敏捷教练之路 - 徐毅
徐毅简介
徐毅老师简介共赢世纪集团创始人、CEO共赢商学院院长中国美业标准联合会发起人中国职业培训认证师企业运营实战辅导老师中国连锁店面运营实战导师首创中国美业6+1盈利模式。
曾任中国企业商学院院长联合会副秘书长总裁网团队训练首席教练、营销总裁慧企商学院执行院长曾担任多家大型集团公司高管多家企业团队训练顾问及上市集团企业大学实施顾问。
曾策划执行《第11届国际人才交流大会——第2届中国企业商学院院长年度论坛暨颁奖盛典》、《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰论坛》、《中国培训行业同一首歌》等。
并担任多家大型论坛分享嘉宾及主持。
实战经验：一位从一线实干中脱颖而出的卓越管理者。
８年以上团队管理及企业运营经验。
用实战经验定义管理，用逆向思维激发团队，同时也是卓越的培训导师，内训企业近1000家、学员超过10万人。
目前是10多家企业的常年销售和团队训练顾问，擅长企业营销战略制定、经营管理、运营体系建设、大型活动策划以及人才梯队训练。
凭借超强的企图心和脱贫致富的决心，通过5年的时间走完了从一位普通销售专员到销售经理、营销总监、常务副总、总裁的打工生涯。
就业期间他个人业绩常年稳居公司冠军宝座。
他在短短一年时间开辟分公司超过100家，带领的团队被业界公认为具有超强战斗力的灵魂突击队。
他创办了共赢世纪集团、中国美业标准联合会，实现了在一年之内稳定盈利的神话，被评为深圳青年创业最佳项目，多次受到投资者的青睐和加入，被评为不可多得的创业奇才。
他的演讲通俗、幽默、接地气，他的课程实战、实用、见实效。
他认为销售是一门严谨务实的科学而不是凭空想象的艺术，是一位既注重销售方法又注重销售体系建设的管理实践者。
他谦虚好学、广交良友更注重人际关系，拜访学习的知名企业家和专家、名师超过百位。
研发成果：首创《解密销售业绩突破》课程，突破销售管理者和销售精英的思维，掌握科学有效的方法和技巧。
建立销售业绩稳持续提升系统；首创《老板青睐的中层干部》课程，注重管理者系统思维建设，聚焦提升中层干部的综合和日常技能，培养出老板省心、放心的中层力量，为企业发展打下坚实的基础；首创《连锁店面6+1盈利模式》，以市场结果为咨询理念，拒绝空洞的大道理，注重实践。
《领域故事会：用协作、可视化和敏捷方式构建领域驱动的软件》记录
《领域故事会：用协作、可视化和敏捷方式构建领域驱动的软件》阅读记录目录一、内容概览 (2)1.1 软件开发领域的挑战 (3)1.2 领域驱动设计的重要性 (4)1.3 协作、可视化和敏捷方法的结合 (5)二、领域模型 (7)2.1 领域模型的定义和目的 (8)2.2 领域模型的组成部分 (9)2.3 构建领域模型的步骤 (11)2.3.1 识别业务规则 (12)2.3.2 定义领域事件 (13)2.3.3 描述领域服务 (14)三、协作 (15)3.1 协作的意义和价值 (16)3.2 协作的方法和工具 (17)3.2.1 面对面沟通 (19)3.2.2 远程协作工具 (20)3.2.3 代码审查和持续集成 (21)3.3 协作中的角色和责任 (23)四、可视化 (25)4.1 可视化的概念和作用 (26)4.2 可视化的方法和工具 (27)4.3 可视化过程中的注意事项 (28)五、敏捷 (29)5.1 敏捷方法概述 (30)5.2 敏捷方法的核心原则 (31)5.2.1 迭代和增量交付 (32)5.2.2 用户合作和反馈 (34)5.2.3 自组织和跨功能团队 (35)5.3 敏捷项目管理和实践 (37)六、实践案例分析 (39)6.1 案例一 (40)6.2 案例二 (41)6.3 案例三 (42)七、总结与展望 (43)7.1 本书总结 (45)7.2 未来发展趋势和挑战 (46)一、内容概览本阅读记录主要围绕《领域故事会：用协作、可视化和敏捷方式构建领域驱动的软件》详细记录了阅读过程中的主要观点和学习心得。
本书致力于探讨如何通过协作、可视化和敏捷方法构建优秀的领域驱动软件，内容涵盖了软件开发的多个关键环节。
第一章节主要介绍了领域驱动设计的核心思想，阐述了为什么在当今软件开发领域，以领域为核心的设计思想越来越受到重视。
软件设计必须紧密结合业务需求，通过深入理解业务领域，将业务逻辑转化为软件功能，从而实现软件与业务的无缝对接。
大会日程
大会议程总览时间 论坛设置 13:30-17:30 09:00-12:00 第一会议室 9 月 13 日 13:30-17:00分论坛一：刘备（组织转型） 分论坛二：吕布（持续交付） 分论坛三：诸葛亮（敏捷实践研创）9月12日会前培训：如何让敏捷在企业实践中更有效 全体大会：煮酒论英雄 第六会议室 二层大宴会厅 第七会议室17:30-20: 30 第一会议室 09:00-12:00 9 月 14 日 第一会议室 13:30-17:00分论坛七：黄忠（测试和质量保证） 分论坛四：张郃（精益实践）ThoughtWorks-Open House 互动专场第六会议室分论坛五：鲁肃（协作、文化和团队）第七会议室分论坛六：赵子龙（开发技术与实践）第六会议室分论坛八：刘备（组织转型）第七会议室分论坛九：郭嘉（教练和引导）注：以上日程均为拟定，如有变化请以会议当天发布的议程为准。
大会详细日程9 月 12 日 时间9月12日 13:00-17:30会前培训: 企业一直在实践中探寻更好的软件开发方法，近些年来，敏捷开发模式在业界风生水起，SCRUM、XP、测试驱动开发等等，演化出很多方法 论。
关于软件开发流程和模式的探讨一直未曾停止，由方法论与实践引发的开发过程适应性及处理复杂问题能力的矛盾也日益浮上水面，从而使得软件 开发方法的相互借鉴、融合之道成为大势所趋。
敏捷开发，在短期时间内能更有效地创造产品，但是也更容易（在较长时间段内）丢失产品创造团队所 激发的"智慧"。
敏捷开发的推广使用，反过来也证明敏捷方法本身并非万能，它需要与其他软件开发最佳实践方法进行整合。
美籍华人周铁人博士将结 合全球最大的开发团队的培训及实践工作，以及超过20多年的研究和产品开发经验，在课程中向您阐述SpecDD——一种混合的敏捷开发方法，与其它方 法论整合的有效之道。
主题演讲 Keynote：Agile Architecture & Design 演讲嘉宾 Neal Ford（ThoughtWorks 软件架构师， 《卓有成效的程序员》作者） 王红超（华为公司研发能力中心软件工程部，华为引入敏捷开发模式主要参 与者之一） Ritchard Markelz（Sr.Director, First Party Quality Assurance，索尼） 分论坛三：诸葛亮（敏捷实践研创） 演讲主题：大象之舞——电脑管家敏捷研发之路 演讲嘉宾：陈伟（腾讯） 演讲主题：The path to scalable agile: Hybrid and Balanced Agile 演讲嘉宾：周铁人（泰克赛尔）9:00~10:0010:00~10:30 Keynote：华为敏捷转型 10:30~10:40 休息 10:40~11:40 Keynote：Global Agile Strategy分论坛一：刘备（组织转型） 演讲主题：百年历史看管理 演讲嘉宾：荣浩（腾讯） 分论坛二：吕布（持续交付） 演讲主题：质量驱动，持续改进 演讲嘉宾：陈小光（腾讯）9 月 13 日13:30-17:00演讲主题：可视化敏捷项目管 理 演讲嘉宾：钱安川（腾讯）演讲主题：大型应用软件敏捷研发探讨 演讲嘉宾：俞江（用友）演讲主题：组织转型的十个要 点 演讲嘉宾：乔梁（NOKIA）演讲主题：豆瓣阅读中的持续集成和持 续发布 演讲嘉宾：孙毅（豆瓣）演讲主题：专业服务中的敏捷实践 演讲嘉宾：李建昊（爱迪德）活动时间 时间 17：00-17：30 17：30-18：00 18：00-20：309 月 13 日晚 17：00-20：30 活动内容 签到 活动规则介绍 敏捷门诊 面向受众 所有 所有 CTO/CIO、转 敏捷 Q&A 互动平台 型负责人、技 术经理等 活动简介18：00-20：30美味交付所有人，力荐 CIO、PM持续交付实战游戏18：00-20：30 18：00-20：30设计工坊 测试空间所有人 QA、 BA、 Dev、 技术狂热 者及其他体验设计互动游戏 SBE 辅助测试空间18：00-20：30创意游戏所有人团队建设、沟通、敏捷思维等相 关游戏18：00-20：30移动实验室-阳光 所有人 书屋公益教育计划分论坛四：张郃（精益实践） 演讲主题：超越迭代 – 聊聊若干最佳实践 演讲嘉宾：路宁（独立咨询师） 演讲主题：如何激活你的 Kanban 演讲嘉宾：姜信宝（爱立信） 分论坛七：黄忠（测试和质量保证） 演讲主题：Emerging Paradigms in Testing 演讲嘉宾：Kristan Vingrys（ThoughtWorks） 13:30-17:00 演讲主题：创建统一共识的自动化测试用例 演讲嘉宾：葛锋（诺基亚西门子） 演讲主题：DIY 合适自己的自动化测试框架 演讲嘉宾：芈峮（豆瓣）分论坛五：鲁肃（协作、文化和团队） 演讲主题：共识，乌合之众和可视化 演讲嘉宾：仝键（ThoughtWorks） 演讲主题：利用可视化的工作方式打破部门壁垒 演讲嘉宾：杜伟忠（京东商城） 分论坛八：刘备（组织转型） 演讲主题：组织级敏捷开发推进与思考 演讲嘉宾：张忠（用友） 演讲主题：百度新首页的故事 演讲嘉宾：张绍鹏、曹晓冬（百度） 演讲主题： 如何对 CMMI 三级以上团队进行敏捷 转型 演讲嘉宾：阳陆育（Scrum 中文网）分论坛六：赵子龙（开发技术与实践） 演讲主题：大团队的敏捷实施与实践 演讲嘉宾：黄邦伟（雅各布森） 演讲主题：敏捷环境下的设计方法改进 演讲嘉宾：张刚（上海贝尔） 分论坛九：郭嘉（教练和引导） 演讲主题：敏捷教练之路 演讲嘉宾：徐毅（NOKIA） 演讲主题：如何引导团队快速建立信念 演讲嘉宾：王宇（Uperform） 演讲主题：如何玩转 SCRUM 演讲嘉宾：于继军（淘宝）9:00-12:009 月 14 日。
《重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞》读书笔记思维导图
最新版读书笔记，下载可以直接修改
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
培训
建设
管理
工具
工作
岗位
员工
人才
战略
企业 人才培养
思路
第节
关键
供应链
业务
客户
项目
思考
目录
01 第一章 人才领航：对 人才战略与人才供应 链...
02 第二章 人才引爆点： 关键岗位打造五步法
第1节 动态问 1
题挖掘工具— —雷达侦测
第2节 客户化 2
运营工具—— 前台打分
3 第3节 能量开
发工具—— “雁过拔毛”
4 第4节 资源供
给工具——产 品说明书
5 第5节 “空降
兵”工具—— 生存宝典
第十四章 未来已来：面向未来人 才培养的思...
第1节 管理者 承诺：HR密联 业务的五大方...
第3节 从“满意度” 到“有用度”：从
人才...
第七章 三位一体：项目总培养策 略的三大驱...
第2节 全面+视野+ 聚焦：项目总培养
的“...
第1节 知己知彼： 项目总在组织中的
定位和...
第3节 协同作战： 对项目总培养协同
操作的...
第八章 多维度：管理者成长的 “五个看”
1
第1节 向上看： 领导、一把手
第4节 天下粮仓：企 业案例系统的管理及 应...
第十二章 战训结合：三位一体式 行动学习系...
第1节 关于三位一体 式行动学习系统的原
创...
第2节 主题作业：基 于项目问题解决的行
动...
QCon五星级软件工程师的高效秘诀
工具推荐 第一期：everything 第二期：launchy 第三期：onenote 第四期：qdir 第五期：snipaste 第六期：搜狗拼音 第七期：MobaXterm 第八期：猎豹轻桌面 第九期：notepad++ 第十期：BeyondCompare 第十一期：Clover 第十二期：HotLink 第十三期：FileSearchy 第十四期：Ditto 第十五期：ManicTime
3、PL直接价值贡献少：项目管理 +团队建设占比高，特性交付占比 仅不到20%；
4、新手写代码，老员工解问题： 高职级人员代码产出相对低职级人 员没有优势；多数团队新员工编码， 老员工主要解决新员工遗留的问题。
协
能
同
力
TVI/PVI实践与E=MC²理论映射
分类
EMCC理论
TVI/PVI实践
活力& 贡献
Huawei Confidential
10
《赋能》书中的不确定性敏捷团队，需要高效个人
强调自上而下的 指令系统，成员 间的沟通通过其 上层节点完成
团队间采用自上 而下的指令系统， 组织成员间则完 全的横向连接充
分互动。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
指令式机械组织
指令式团队组织
Huawei Confidential
5
今天，我们不讲下面这些……
Redis之父的 10x程序员特质清单
著名博主Alex Iskold的 明星工程师10项特质
Adam Loving问大牛的 10倍效率开发者真相
Construx公司的 10倍开发之八项原则
1. 编程裸技能：完成子任务 2. 经验：模式匹配 3. 专注：实际时间和假设时间 4. 设计权衡：用5%换取90% 5. 简洁性 6. 完美主义（为了偏袒设计而
营销管理培训
营销管理培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式，顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核：《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理：《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案：MINITAB软·灵捷优化技术：企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营：蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题，提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标：·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通：《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训：体验式培训：玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。
让历史告诉未来 - 张恂 敏捷 OO 先进软件工程顾问、教练
让历史告诉未来——评Ivar Jacobson博士的《用例的昨天、今天和明天》IT之源张恂zhangxun2001@2003.4 版本A概述2003年3月，著名的电子杂志《The Rational Edge》在IBM出巨资收购Rational 之后的第一期发表了UML之父Ivar Jacobson博士撰写的《Use Cases——Yesterday, Today and Tomorrow》。
这篇文章依次介绍了用例技术的起源、发展和演进过程，并且对大家在实践中困惑较多的用例关系、用例数量、用例与UML 等问题作了深刻的阐释，同时提出了对扩展/包含用例的改进意见，最后还对用例未来的发展趋势作出了有趣的预测。
这次由用例的发明人亲自撰文、现身说法讲述用例的历史，实在难得。
我怀着如获至宝的心情反复研读了原文。
现在把我整理、学习这篇文章的体会记录下来，在介绍Jacobson博士观点的同时加入我个人的分析和评述，以飨广大读者。
一、用例的起源1.1萌芽期（1967-1986年）用例的出现源于Ivar Jacobson从1967年开始在爱立信公司所从事的近20多年对大量不同电话呼叫类型建模的工作。
当时他把各种不同类型的电话呼叫情况（电话用户对电话交换系统的需求）称为traffic case，完成所有呼叫则需要交换机具备各种不同的“功能”（function）或特性（feature）。
1986年春天，在研究如何把traffic case映射到功能的过程中，Jacobson 突然产生了灵感，发明了“use case”这个术语。
他发现可以利用一种类似继承的机制通过功能来表达traffic case。
当时他把这两者都叫做用例，而traffic case就是后来的具体（concrete）或真实用例，功能则变成了抽象用例。
在提交给OOPSLA’86的一篇会议论文中，Jocobson首次提出了用例的概念，可惜当时那篇文章由于特殊的原因没有被录取。
领导力培训心得体会5篇
领导力培训心得体会5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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/Agile-Coaching-Rachel-Davies/dp/1934356433
大处着眼 小处着手 勤于磨练 铁杵成针
如影随形：伤心、郁闷、压力
天生我材必有用。 天将降大任于斯人也……
谢谢！
敏 捷 教 练 之 路
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徐毅
做过开发，测试熏陶入骨三分 深受Scrum/敏捷/精益/TOC吸引
8年经验，6年敏捷，4年教练、顾问
译者：《团队之美》、《管理3.0》 mailto:xuyi@ mailto:kaverjody@ 新浪微博：@徐毅-Kaveri / /in/kaveri
Encourage Open-Communication 3 SM，3 V-Arch……
扩大影响力
仆从式领导 持续集成 Scrum Master Network Testing CoP
ATDD
结对编程
RF培训师
测试自动化教练
需求即测试
KHS会议 SoS
杭州敏捷社区
上海敏捷社区
敏捷开发顾问
NSN Agile Transformation i.e. Flexible Company
2008.12
3年Scrum/敏捷实践经验
问题是……
咋办？
KEEP LEARNING JUST LEARN IT
IMPOSSIBLE IS NOTHING
Kati Vilkki Ran Nyman Sami Lilja Wolfgang Steffens
2008~2011 FLEXIBLE COMPANY
Peter Braun Hans Neumaier
Paul Nagy
Xu Yi（徐毅）
Jerry Rajamoney
接着就… 就被挖了……
惠普资深 敏捷顾问
© Copyright 2011 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
现在？
NOKIA
本作品采用知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 2.5 中国大陆许可协议进行许可
敏捷教练 之路
徐 毅
故事的开头 是这样的……
起步：2004
开发
• ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ包 • ERP • CRM
测试
• FT子项目 • 回归测试 • 测试自动化
机会：2005.12
加入我们 Scrum！ 好！
敏捷测试@SCRUM.NOKIA.HZ 2006.1~2007.6
转变 2007.6
.br/image.axd?picture=2010%2F9%2FPapael_scrum_master.png
THUNDER TEAM
首个SprintDoD要求全部满足
Build a professional team to provide a 5H transport platform of FGW.
边走边学
平衡心态
态 度 决 定 一 切
谨慎言辞
循序渐进
吃自己的狗食
别说你自己都不懂敏捷，那可不行
不以物喜不以己悲
团队骂的、怨恨的，可能并不是你
不揠苗助长
团队需要时间接受并改变，欲速则不达
注重言谈方式
同理心、开放、不可有成见
吃一堑长一智
要从失败中学习，也要多储备新知识
敏 捷 教 练 工 作 内 容
敏捷及精益教练
2012年春末
未来？
未知旅途
总结一下
称 职 ！
教练就是那个可
以给出正确意见而 不引起怨恨的人。 约翰· 伍登
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别做谢耳朵
做路边鼓掌的人
以身作则