杰克韦尔奇与通用变革发展之路
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• 海尔应像海。因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样 的胸怀，不仅要广揽五湖四海有用人才，而且应具备海那样的自净 能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华。海尔人 都应是能者，而不应有冗者、庸者。因为，海尔的发展需要各种各 样的人才来支撑和保证。
• 要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这就要 靠一种精神，一种我们一贯倡导的“无私奉献、追求卓越”的企业 精神。同心干，不分你我；比贡献，不唯文凭。把许许多多的不可 思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲 过一切障碍，滚滚向前！
• 我们还应像大海，为社会、为人类做出应有的贡献。只要我们对社 会和人类的爱“真诚到永远”，社会也会承认我们到永远，海尔将 像海一样得到永恒的存在，而生活于其间的每一个海尔人都将在为 企业创一流效益、为社会做卓越奉献的同时得到丰厚的回报。海尔
境
源
制）的
下
展开
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组织
• 有机整体 • 系统
系统与环境之间的关系 系统要素之间的关系
整体= 局 部+（+、-、0）
管理的关键
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环境
• 特定的时间 • 特定的地点 • 和特定的组织有关
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综合运用资源
• 资源
– 人、财、物 – 信息、知识、。。。
• 运用所拥有的---运用可以运用的 • 综合
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海 尔 是 海---张瑞敏
– 海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流，容污 浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细 流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩淼、万世 不竭、无与伦比的壮观！
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理杰克·韦尔奇（Jack Welch）是现代管理学领域的传奇人物，他的管理思想对于企业管理和变革管理产生了深远影响。
本文将对杰克·韦尔奇的管理思想和变革管理进行分析和总结。
杰克·韦尔奇的管理思想主要体现在GE（通用电气）公司的管理实践中。
他的核心信念是要使企业具备持续竞争优势和增长能力，必须实行"简单、敏捷、透明"的管理方式。
他提出了三个关键要素：领导力、人员选拔和绩效管理。
首先，杰克·韦尔奇非常强调领导力的重要性。
他认为，一位优秀的领导者应该是具备坚强意志、清晰目标和积极影响力的人。
他实施了以人为本的领导理念，注重培养和选拔优秀的管理人才，鼓励员工发挥潜力和创造力。
他还鼓励员工积极争取个人发展机会，并提倡诚实和透明的沟通方式。
其次，杰克·韦尔奇强调人员选拔的重要性。
他提出了"以绩效为导向"的人员选拔原则，认为只有优秀的人才能推动企业的发展。
他实施了一项被称为"排行榜管理"的制度，根据员工的绩效表现来评估和奖励，同时对不达标的员工进行淘汰。
这种制度激励了员工不断提升自己的能力和表现，也为企业创造了更多的价值。
最后，杰克·韦尔奇注重绩效管理。
他提出了"6-Sigma"（六西格玛）的质量管理方法，力求打造高质量的产品和服务。
他还提出了"Boundaryless（无边界）"的组织结构理念，鼓励员工们打破各种束缚和沟通障碍，实现信息的畅通和资源的共享。
这种组织结构促进了企业内部的协作和创新，提高了企业的效率和竞争力。
除了以上几个关键要素，杰克·韦尔奇还有许多其他的管理思想，如创新和变革管理。
他鼓励员工们不断创新和改进，提出了"灰度制度"的概念，鼓励员工放开手脚去尝试新项目和新方法。
管理案例分析之韦尔奇让通用电气在变革中成长
组织战略变革
1.数一数二战略。卖掉 了大量没有发展潜力 的部门和子公司，争 取每一部门都在业内 数一数二。
2.业务部门全球化战略。 “我们没有GE的中国战
略。但是医疗系统有 一个中国战略。”
组织文化变革
倡导了著名的群 策群力活动，塑 造了开放、坦承、 务实的企业文化。 他还把变革精神 彻底融进了GE。
通用有太多松散杂乱的企业。
三 韦尔奇的变革与其涉及的 Add your text in here
（2）人际关系调整的影响。
优选管理案例分析之韦尔奇让通用电气在变革中成长
员工面临失去权力的威胁。 缩减规模裁减 管理人员 诚然，他的变革是对的。
主要管理原是强硬的变革——全然不顾阻力，义无反顾，大量撤换管理人员，精简机构。
公司在严峻的全球经济竞争中像多米诺骨 教条主义盛行，员工思想僵化，创新不足。
诚然，他的变革是对的。
牌一样纷纷倒下，它们的总裁也像走马灯 出售200业务单元并购 370次
1981年，杰克·韦尔奇面临的挑战以及他的基本策略
一样不停地交换。韦尔奇就任GE掌门人时， 出售200业务单元并购 370次
适当考虑变革阻力，有利于推进变革。 他是个永不停息的革新者、难以超越的管理大师、不可取代的精神领袖。
一下子就使高高的金字塔结构变得扁平化了
教条主义盛行，员工思想僵化，创新不足。
“我们没有GE的中国战略。
缩减规模裁减 管理人员
他的变革是强硬的变革——全然不顾阻力，义无反顾，大量撤换管理人员，精简机构。
无疑，韦尔奇的变革是成功的！
三 韦尔奇的变革与其涉及的主要管理原理
随着利益差距的拉大，这些人必然会对组织的变革产生抵触情绪。
（二）变革阻力大
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）作为现代管理领域的传奇人物，被誉为改变了通用电器公司文化，推动了公司的成功发展。
他的成功秘诀包括领导力、战略规划、团队合作和持续创新。
首先，杰克·韦尔奇具备卓越的领导力。
他以身作则，展示出坚定的决心和领导风范，他不仅要求员工具备技术能力，还要求他们具备高度的道德和稳定的性格。
他认为员工应该忠诚于公司，并为公司的长远发展着想。
他通过公司内部竞争和激励制度，激励和鼓励员工的创新精神与责任感。
其次，韦尔奇重视战略规划。
他提出了“第一、二、三”原则，即将公司业务分为三个类别：第一类为领导者，第二类为优势和有潜力的业务，第三类为低效或不具备市场竞争力的业务。
他将更多的资源和精力集中在一、二类业务上，以实现公司的长期稳定增长。
他还鼓励员工提出优化和创新的建议，以寻求业务增长的新机会。
其次，韦尔奇重视团队合作。
他认为团队合作是公司成功的关键因素之一。
他提出了“放弃最差的10%员工”的原则，以鼓励员工积极进取并保持竞争力。
他鼓励员工通过合作和共享知识来提高整个团队的效能。
他还注重通过培养和发展员工的能力来构建强大的团队，他认为公司的领导者应该扮演良好的教练角色，帮助员工实现个人和职业的成长。
最后，韦尔奇重视持续创新。
他推崇“两只野马”的概念，即公司需要保持战略性领先，同时也要维持经营主导地位。
他鼓励员工积极创新并追求卓越，他认为只有通过持续改进和创新，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
综上所述，杰克·韦尔奇的成功秘诀在于他的卓越领导力、战略规划、团队合作和持续创新。
他通过激发员工的潜力和创新精神，推动了通用电器公司的发展。
他的成功经验可以为其他企业领导者提供借鉴和学习。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）的成功秘诀不仅体现在他所倡导的领导风格、战略规划、团队合作和持续创新等方面，还包括他对组织文化的塑造和人力资源管理方面的突出成就。
杰克·韦尔奇的创新变革领导力[5篇]
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杰克·韦尔奇的创新变革领导力[5篇]第一篇：杰克·韦尔奇的创新变革领导力1878年托马斯·爱迪生建立了通用电气公司（GE），经过一百多年的发展，通用电气已经从早期专注于电力的生产、传输、使用发展成为世界上一流的多元化产业公司。
公司的核心业务从最开始的能源生产、家用设备、照明，到后来涉足于更多领域，如飞机引擎、医疗系统和金融服务。
在2012年福克斯排行榜上，通用电气公司排名第三位。
在20世纪风云突变的最后20年间，许多大公司在严峻的全球经济竞争中像多米诺骨牌一样纷纷倒下，他们的总裁也像走马灯一样不停地变换，可通用电气公司却连续多年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
获得这样的成就应该归属于时任CEO——杰克·韦尔奇。
杰克·韦尔奇，1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年加入通用电气塑胶事业部。
1971年底，韦尔奇成为通用电气化学与冶金事业部总经理。
1979年8月成为通用公司副董事长。
1981年4 月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司当时历史上最年轻的董事长和首席执行官。
在韦尔奇成为通用电气CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司。
韦尔奇在其担任CEO长达20年的时间里，创造了年均总股东回报超过23%的记录。
他的过人之处也随之成为人们关注的焦点，被大家誉为“世界第一CEO”。
杰克·韦尔奇的成功要来源于他的创新变革领导能力。
变革型领导“变革型领导”是由美国政治社会学家伯恩斯在其经典著作《Leadership》中提出的。
他将领导描述为能够激发追随者的积极性从而更好地实现领导者和追随者目标的个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。
全球第CEO杰克韦尔奇研究之十五GE战略变革历程案例
第1 或 第2 “无界限公司” （内部和外部）
自 信 S1 简 化 S2 速 度 S3
群策群力 （内部和外部）
事业组合变化
质量
3SS
（竞争优势来自市场）
成本
业务流程分析与重组
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支援部分 Lodd石油 半导体 贸易 Utah国际
Calma 风险投资
三环战略
（环外业务将被重组、出售或关闭）
服务 GECC(信用卡) 信息 建筑和工程 核电服务
➢……
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GE分权管理的特点
分权管理存在的主要问题
➢部门经理只重视追求见效快的利润指标，任期内赚钱越多， 证明经营越好，长远发展问题很少人去关心 ➢系统经营的竞争力差是斯密迪的最大失败 ➢销售额逐年上升，但每股收益和投资报酬率不断下降
20世纪50-60年代大型无关相关多元化集团实现分权制势在必行， 但，如何实现股东价值最大化？
7.重新来过 6.按需要举行额外的会议来完善建议 5.与经理人员会面，经理必须当场对建议作出反应 4.(如果需要的话)进行三天会议,提出改善过程,减少工作浪费 3.指定一个“领导”负责辨别建议的有效性 2.选择一个恰当的跨部门的团队 1.选择一个要讨论的过程问题
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会议的典型程序
1. SBU领导对三天会议提出一建议性安排,然后离场 2. 跨部门选来的40-100人分为5-6个团队,每一个团队
总裁：博希
分权方案设计者： 斯密迪
事业领域 优化组合
1981—2001年 总裁：韦尔奇
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1953年的GE
公司规模庞大，年销售额20亿美元 权力集中在纽约总部 集权经营已不适应公司发展，净利润低下 总裁卡迪纳决定改进组织结构
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GE分权经营的特点
杰克_韦尔奇与创新变革
摘要通用电气公司（G日是世界上最大的多元化服务公司，公司的发展历程离不开前CEO杰克•韦尔奇的领导。
韦尔奇在美国经济不景气的情况下仍能带领GE 迅速发展，这是非常难得的。
韦尔奇在领导创新方面具有独特之处，他寻找到了GE 问题所在，打破常规，通过在“硬件”和“软件”上持续不断的变革，提高企业竞争力。
这是他带领GE繁荣发展的原因。
1878年托马斯•爱迪生建立了通用电气公司（GE ,经过一百多年的发展，通用电气已经从早期专注于电力的生产、传输、使用发展成为世界上一流的多元化产业公司。
公司的核心业务从最开始的能源生产、家用设备、照明，到后来涉足于更多领域，如飞机引擎、医疗系统和金融服务。
在201 2年福克斯排行榜上，通用电气公司排名第三位。
在20 世纪风云突变的最后20 年间，许多大公司在严峻的全球经济竞争中像多米诺骨牌一样纷纷倒下，他们的总裁也像走马灯一样不停地变换，可通用电气公司却连续多年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
获得这样的成就应该归属于时任CEO杰克•韦尔奇。
杰克•韦尔奇，1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960 年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1 960年加入通用电气塑胶事业部。
1971 年底，韦尔奇成为通用电气化学与冶金事业部总经理。
1979年8月成为通用公司副董事长。
1981年4 月，年仅45 岁的韦尔奇成为通用电气公司当时历史上最年轻的董事长和首席执行官。
在韦尔奇成为通用电气CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140 亿美元，而今天市值已高达4900 亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司。
韦尔奇在其担任CEO长达20年的时间里，创造了年均股东回报超过23% 的记录。
他的过人之处也随之成为人们关注的焦点，被大家誉为“世界第一CEO”。
2023年杰克·韦尔奇与通用之路方案
Jack Welch: Disrupting Traditional Leaders
2023/7/23
FROM：kitty
目 录
Contents
韦尔奇的卓越管理策略 通用复兴的关策略
Welch's Excellent Management Strategy
2.韦尔奇的市场导向企业文化与价值观引领通用汽 车走出困境
韦尔奇还通过推行市场导向的企业文化和价值观，加强员工的市场意识和客户导向，使整个组织持 续关注市场变化并迅速作出反应。通过，韦尔奇成功推动通用汽车摆脱危机，实现了企业的业绩和 市场份额的快速增长。
03
韦尔奇对现代领导力的影响
Welch's Influence on Modern Leadership
2. 绩效文化的建立
韦尔奇强调以绩效为导向的文化，他引入了一套激励和评估机制，明确设定目标并追踪业绩。他在通用公司中推广了六西 格玛质量管理方法，并致力于消除低绩效的业务部门与员工，以提高整体效能。韦尔奇还提倡员工的个人发展和自我提升， 鼓励他们积极参与公司内部培训和教育项目。
基于绩效的激励措施
当谈到杰克·韦尔奇如何通过引入一套激励机制来激发员工的潜力时，值得进一步讨论的是他是 如何通过设立全球竞争激励计划来成功将个人绩效与奖励挂钩，从而推动了通用的业绩增长。
2.通用汽车韦尔奇的绩效管理文化
韦尔奇倡导以绩效为导向的管理文化，他通过推行“评级和排名制度”来激励员工，并对业绩优秀的员工进行奖励和 晋升。他还进行了大规模的裁员和部门整合，剥离了通用的非核心业务，以降低成本并提高效率。这种以绩效为导向 的管理文化激发了员工的潜力，提高了团队合作和创新能力，对通用汽车实现了显著的企业转型。
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2020/11/Leabharlann 8杰克韦尔奇与通用变革发展之路
《商业周刊》
• 每年评出25位全球最佳管理者 • 杰克·韦尔奇---1995，96，97全球最佳管
理者
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杰克韦尔奇与通用变革发展之路
《中国经营报》2001/2/20
• 杰克·韦尔奇---年薪最高的CEO
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杰克韦尔奇与通用变革发展之路
杰克·韦尔奇的主要业绩
– 1981年从前任琼斯手中接任第八任总裁，更 新企业新观念，拟定企业新战略，几度重组 GE。
– GE的市场价值从1981年的120亿美圆增至 1995年的1570亿美圆，1998年的2800亿美圆， 目前的4000多亿美圆，为全球最强大的公司
手的能力和比赛场地作出了精确的评估。
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杰克韦尔奇与通用变革发展之路
杰克·韦尔奇---成功了！
• 至1997年16年的变革说明
– 谁能够在环境改变之初就洞察一切，谁能够 顺应环境的变化、接受变革，谁能够正视现 实、果断行动，谁就能最终在瞬息万变的市 场中立于不败之地。
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杰克韦尔奇与通用变革发展之路
– GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值 的公司
– 1998年，《财富》排行榜首；《福布斯》 500强和《商业周刊》1000大第一名
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杰克韦尔奇与通用变革发展之路
• 2000年度，GE在英国《伦敦时报》“全球最受 尊敬的公司”评选中连续三次名列第一；连续 四年被《财富》杂志评选为“全美最受推崇的 公司”，并蝉联“全球最受推崇的公司”。
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• 战略名词
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海 尔 是 海---张瑞敏
– 海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流，容污 浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细 流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩淼、万世 不竭、无与伦比的壮观！
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管理精粹
– “面对现实、注重质量、追求杰出、重视并发挥人 才作用”
– 在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没 有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的
行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可 怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
– 对企业环境的变化抱欢迎态度。企业这个竞技场是 对手相遇、发生冲突的运动场，输掉比赛的人是因 为把脑袋埋在沙子里，而 赢得比赛的人是因为就对
– 素有“全球第一CEO之称”的Jack Welch去 年的年薪达到了1670万美圆，还获得了 GE300万份期权，其实施期权的时间定为 Welch退休以后。
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赞誉之辞
• GE
– 全球最受推崇的公司 – 最富竞争力的公司
（12个事业部在市场上均数一数二） – 市场价值最高的公司
• 一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此 形成一个团结的整体。随着海的号令执着而又坚定不移地冲向一个 目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧枯拉朽的神 奇。
• 而大海最被人类称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献，袒露无 私的胸怀。正因其“生而不有，为而不恃”不求索取，其自身也得 到了永恒的存在。这种存在又为海中的一切提供了生生不息赖以生 存的环境和条件。
• 本人荣膺美国“时代”周刊2000年度全球风云 人物。
• 公司2000年度业绩达到历史最高水平：销售收 入1300亿美圆，利润127亿美圆。
• 近五年，投资者回报率平均34%/年；1980年以 来为平均28%/年。
• 将GE从一家以传统产业为主的百年老店发展 成为充满生机与活力的全球最强大的多元化企 业。
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为什么？
• 杰克·韦尔奇具有
– 无与伦比的变革精神 – 卓越的领导能力 – 出色的管理艺术
• 最重要的
– 对管理及领导本质的正确理解 – 极强的政治和经济洞察力 – 对大公司战略管理层次的深刻理解
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• 管理的定义 • 战略层次图
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综合运用资源
• 资源
– 人、财、物 – 信息、知识、。。。
• 运用所拥有的---运用可以运用的 • 综合
– 要求很高 – 管理绩效的评价：有效性=效率X效果
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• 计划 • 组织 • 领导 • 控制 • 决策 • 创新
管理定义
同济大学经济与管理学院 雷星晖
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组织
• 有机整体 • 系统
•系统与环境之间的关系 •系统要素之间的关系
整体= 局部+（+、-、0）
管理的关键
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环境
• 特定的时间 • 特定的地点 • 和特定的组织有关
• Jack Welch
– 最受美国人尊敬的CEO – 年薪最高的CEO – “掌握全局的赢家，企业再造的典范” – “本世纪最优秀的公司领导”---著名管理大师杜拉
克的赞誉
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伯乐---鲁本·古托夫
1960年，韦尔奇加盟GE，成为一个初级工 程师。一年后，他痛感公司官僚体制的窒息， 欲辞职另谋他就，在告别聚会即将举行之际， 他年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他，在 餐桌上对韦尔奇展开了近四个小时的说服攻 势，最终使他答应留下来为GE效力，条件 是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此 举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖 之一。
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职能
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目标
• 目标是预定的 • 最好地达到
– 利益相关者各方满意 – 必然是妥协方案
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