管理学南大真题

管理学原理历年考研试题

南京大学企业管理2010年

1. 自在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？

2. 职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节，那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？

3. “日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。你是如何理解的。

4. 目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。

5. 如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？

南京大学企业管理09考研真题

第一道：是梅噢--霍桑试验得主要结论，管理者如何提升管理能力？

第二道：还有在管理决策制定很容易，代几个数字，建立模型，如何看待这样得问题？

第三道：管理授权面临得困境，一放就乱，一收就死，如何看待这个问题？

第四题：有人说“管理的最高境界是无为而治”，你对此如何评价（观点）？

第五题：企业岗位设置主要有“因人设岗”和“因事设岗”两种不同方法，对此不同企业有不同的倾向，谈谈观点，看法。2008年

1．企业招聘中有一句话――“公司招聘的是技能，解雇的是不合。”请谈谈对这句话的认

识，以及企业如何避免这种情况的发生？

2．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具

的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不

具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。请谈谈你对这句话的理解，并分析具备

哪些素质才能成为胜任的管理者。

3．有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业不仅仅是一个经济实

体，除了创造利润之外还要承担社会责任，保护和增进社会福利。你是如何认识这个问

题的？

4．泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否

仍有指导意义？

5．创造与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他只能之中，面对不断变化的

内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新，但是管理又在不停地

进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组

织、领导、控制，请你分析管理活动中创新与维持这一对矛盾的关系。

2007年

1-Fayol说,他的管理方面的一系列成就的取得,在于他有一套管理原则.请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系

2-在人员管理中常出现彼得现象,什么是彼得现象?如何防止?

3-谈谈价值观基础管理,并分析它如何影响企业绩效和员工满意度?

4-案例:主要是说某企业销售部-生产部-研发部职能脱节,没能协同好,要找出该企业的组织上的问题,并克服之.

5-控制按时点划分的类型,并说明计划与控制的关系.

2006年

1 某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作近12小时,包括加班工资在内月收入1500元左右.前段时间女工离职率近10%,人力资源离职访谈表明,女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活.后来,企业调整女工工作时间为8小时/天,并提供学习和培训机会,但女工离职率反而升至30%.请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果

的可能原因.

2 彼得德鲁克认为:"在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能够实质地影响该组织经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者."根据上述观点简洁分析下列论点1)经理人都是管

理者(2)管理者是有下属的(3)你认为有效管理者最重要的特点是什么(4)有效管理者在思想上需要养成哪些习惯

3 机械式组织和有机式组织之间有哪些差异?哪些因素会影响组织结构的选择?

4 有人认为,企业文化是一个历史的概念,是与企业传统联系在一起的,是企业过去成功经验与/或失败教训的总结.试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理可能提供的启示.

5 组织中的集权或分权总是相对的.有学者指出,适度的分权(或集权)需要综合考虑"知识转移的成本"和"目标不相容的成本".你是如何认识这个观点的.试分析这个观点对组织设计极其变革可能提供的启示.

2005年

1 企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？

2 何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？

3 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？

4 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？

5 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？

2004年

1、有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。

2、有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。

3、关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？

4、何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？

5、知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励知识工作者？

2003年

1分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。简要分析时间系列预测方法的局限。

2用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。

3企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？

4根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士xxxxx元，本科40000元多，大专30000元多，MBA年均80000元多，最多有25万元多。但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和mba中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。请用相关理论解释以上现象。为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？

5管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？

6什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？

2002年

1。用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。

2。比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。

3。波特的行业五要素分析。

4。巴纳德的社会系统理论。

2001年

1。GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。”

请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”

（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”

2。试分析比较美国和日本企业管理的差异

3。科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生何种影响。

4。案例：鲁冠球《阶梯用工》一文

（1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。

（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什么？

2000年

1。何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？

2。试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。

3。有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。

4。案例：安大略电器有限公司（见Robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，第250页）

1999年

1。试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。

2。简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。

3。美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。

4。请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。

1998年

1。美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。

不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。

2。根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？

3。试分析纵向一体化战略的优势和局限性。

4。企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？