集客业务运营调研提纲
商场运营方案提纲
商场运营方案提纲
本文将针对商场运营提出几个方面的建议，以便于商场管理团队更好的开展运营工作。
1. 定位客户群体
商场应该确立清晰的客户群体，以便于更好的为顾客提供服务和满足他们的需求。
顾客群体的定位包括年龄、职业、收入、消费习惯等各方面。
商场可以通过调研和数据分析等方式来获取客户的相关信息，从而更好的制定经营策略。
2. 优化商品结构
商场应该针对客户群体的需求，优化商品结构。
商场可以在商品种类、数量、陈列等方面进行优化，以满足客户需求，提高销售额。
同时，商场应该注重商品的质量和价格，提高客户的购物信心和满意度。
3. 提高服务质量
商场应该注重服务质量，提高客户的购物体验。
商场应该重视顾客的反馈，及时解决问题。
商场也应该采用优秀的服务人员，进行培训，提高服务水平。
商场还可以提供贴心的服务，例如为顾客提供购物导购、停车等方面的服务，以提高客户的购物体验。
4. 活动策划和推广
商场可以通过举办各种活动，来提升品牌和商品知名度。
例如，商场可以定期举办促销活动、主题活动、赠品活动等。
商场也可以在社交媒体和广告上进行推广，扩大影响力。
5. 加强合作关系
商场可以通过加强与品牌商、进口商、供应商等合作关系，来提高商品质量和丰富商品种类。
商场还可以通过与周边商家合作，组织联合活动，扩大顾客来源。
综上所述，商场运营方案需要从多个方面进行制定，以满足顾客的需求和提升商场的综合实力。
业务运营调研方案范文
业务运营调研方案范文一、调研目的我们公司在不断发展壮大的过程中，为了更好地了解业务运营的情况，制定合理的发展战略和规划，需进行全面的调研，了解内外部环境的变化和趋势，明确自身的优势和不足，发现并解决现有的问题，提升我们的运营水平和竞争力。
因此，本次调研的目的在于：1.了解公司目前的业务运营情况，评估运营绩效，明确目标和发展方向。
2.分析业务运营的外部环境，掌握市场动态和竞争对手动态，把握市场机会和风险。
3.了解内部运营管理的效率和效果，优化管理流程、提高管理水平。
4.掌握员工对于业务运营的需求和感受，调动员工积极性，提高工作效率。
5.确定业务运营存在的问题和隐患，提出解决方案和改进意见。
二、调研内容1.公司业务运营情况（1）公司的核心业务、市场定位、产品服务范围等业务情况，包括涉及到的行业和领域，市场份额和市场地位等。
（2）公司的销售情况、客户群体和市场占有率，通过销售额、销售额占比、客户反馈等进行分析。
（3）公司的营销策略、宣传推广以及品牌形象等情况，包括营销模式、推广渠道和口碑效应等。
2.外部环境分析（1）市场环境：包括市场需求状况、客户需求变化、行业趋势和发展动态等内容。
（2）竞争环境：主要分析竞争对手情况、市场份额占比、产品特点、销售策略和服务水平等。
（3）政策环境：关注相关政策法规的调整和政策对公司业务的影响。
3.内部运营管理分析（1）组织结构：分析公司的组织结构、岗位设置及职责分工情况。
（2）管理流程：了解公司各项业务流程、决策流程和审批流程，发现存在的问题和改进空间。
（3）人力资源情况：了解员工的招聘、培训、激励等方面的情况，掌握员工对公司运营的意见和建议。
4.调研方法（1）问卷调查：向公司内部员工、客户和合作伙伴等发放问卷，了解他们对业务运营的看法和建议。
（2）深度访谈：就业务运营情况、市场环境和管理问题等进行深度访谈，获取更详细的信息和意见。
（3）数据分析：通过公司内部数据库和外部市场数据进行分析和比对，得出客观的数据结论。
企业调研综合提纲_
企业调研综合提纲_一、背景和目的1.调研的背景和原因：阐述为什么需要进行这次调研，调研的背景是什么，以及目的是什么。
2.目标和预期结果：明确本次调研的目标是什么，希望获得哪些预期结果。
二、调研方法和样本1.调研方法：介绍将采用的调研方法，如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
2.调研样本的选择：说明确定样本的原则和方法，比如按行业、地区、规模等进行选择。
三、调研内容和问题1.调研内容：列出需要调研的具体内容和范围，例如市场需求、竞争对手、产品或服务的优劣势等。
2.调研问题的设计：设计针对调研内容的问题，问题要具体明确、具有可操作性和可测量性。
四、调研过程安排1.调研时间：确定调研的开始和结束时间，以及各个阶段的时间安排。
2.调研人员：明确负责调研的人员，包括内部人员和外部专家。
3.调研流程：详细描述调研的步骤和流程，包括数据收集、数据分析、结果整理等。
4.调研工具和设备：列出需要使用的调研工具和设备，如问卷、录音设备等。
五、数据分析和结果展示1.数据分析方法：介绍将采用的数据分析方法，如统计分析、主成分分析等。
2.结果展示方式：确定将以何种形式展示调研结果，如图表、报告、PPT等。
六、调研限制和风险1.调研限制：说明调研可能存在的限制因素，如时间、人力、经费等。
2.风险评估：评估调研过程可能存在的风险，并提供相应风险应对措施。
七、调研保密和伦理问题1.数据保密：明确调研过程中对数据的保密措施，限制数据的访问和使用。
2.伦理问题：阐述调研过程中可能涉及的伦理问题，如个人隐私问题，应遵循相关伦理原则。
八、预算和资源需求1.调研预算：列出本次调研所需的经费预算，包括人力、设备、材料等费用。
2.资源需求：说明人力资源和物质资源的需求，确保调研过程所需的资源能够及时准备。
调研提纲
调研提纲
一、请业务部门或风险部门负责人对公司整体业务情况进行简要介绍，包括但不限于与去年同期比较、与今年目标任务比较；
二、现有业务、风险方面的相关流程及制度与实际操作过程中不一致的地方、虽一致但需要改进的地方；
三、今年或近期国家是否出台了本行业的相关政策、法律、法规、政府举措未来的政策导向如何，是否组织了相关学习和探讨；
四、对逾期项目的处置措施以及最终解决时间、额度方面的预测或规划
五、子公司需要集团风险部给予哪些方面的支持。
业务运营调研报告范文
业务运营调研报告范文业务运营调研报告一、调研目的本次调研旨在了解公司业务运营的现状，掌握业务流程和运营情况，以便为进一步的优化和改进提供参考。
二、调研方法1. 调研对象：选择了公司的销售、采购、生产和仓储等关键部门作为调研对象，以全面了解业务运营情况。
2. 调研内容：通过面对面访谈和问卷调查的方式，了解各部门的业务流程、运营状况和存在的问题。
3. 调研时间：本次调研持续时间为两周，期间共进行了10次访谈和50份问卷调查。
三、调研结果根据对销售、采购、生产和仓储等关键部门的调研，得出以下结论：1. 销售部门：销售部门的业务流程相对较为成熟，但存在一些问题，如销售人员之间沟通不畅、信息更新不及时等。
2. 采购部门：采购部门存在着一定的问题，主要表现在供应商管理不够规范，采购周期较长等方面。
3. 生产部门：生产部门在设备和操作上存在一定的问题，导致生产效率不高，同时有些质量问题需要解决。
4. 仓储部门：仓储部门的运作相对较为顺畅，但也存在一些问题，如库存管理不够精细等。
四、问题分析1. 销售瓶颈：销售问题主要体现在内部沟通不畅和信息更新不及时方面，需要改进沟通机制和提供信息系统支持，以提高销售工作效率。
2. 采购瓶颈：采购问题主要表现在供应商管理不规范和采购周期长的方面，需要加强供应商评估，并与合作伙伴建立长期合作关系，以缩短采购周期。
3. 生产瓶颈：生产问题主要是设备和操作层面的问题，需要进一步优化设备配置，并提供培训以提高员工技能水平，从而提高生产效率和质量水平。
4. 仓储瓶颈：仓储问题主要是库存管理不够精细，需要加强库存监控和预测，以实现库存合理化管理。
五、解决方案1. 建立内部沟通机制：通过定期会议、沟通平台等方式，加强销售团队之间的沟通和协作，及时分享信息和资源。
2. 提供信息系统支持：建立销售信息系统，实现信息的快速录入和更新，提高销售人员的工作效率和准确性。
3. 加强供应商管理：建立供应商评估制度，并与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以缩短采购周期和提高供应商质量。
运营调研报告模板
运营调研报告模板运营调研报告模板一、调研目的和背景：1.1 调研目的本次调研的目的是为了了解公司目前的运营状况，包括与竞争对手比较，发现问题并提出改进措施。
1.2 调研背景公司近期在市场竞争中面临一些挑战，为了找到解决问题的方法，进行了本次运营调研。
二、调研方法和过程：2.1 调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，通过设计问卷，向公司员工和客户发送，收集他们对公司运营的看法和意见。
2.2 调研过程首先，在设计问卷之前，我们组织了一个小组讨论，确定了调研的内容和目标。
然后，根据讨论的结果，制定了问卷的结构和问题，并进行了初步的试用，修改了一些问题的表述。
接下来，我们使用调查系统向公司员工和客户发送了问卷，并在规定的时间内进行了数据收集。
最后，我们对收集到的数据进行了整理和分析。
三、调研结果分析：3.1 公司员工对运营的评价通过问卷调查，我们了解到公司员工对运营的整体评价是较高的。
大部分员工认为公司的运营策略明确，能够带来良好的业绩。
然而，也有一部分员工认为公司的运营过程中存在一些问题，比如沟通不畅、决策周期长等。
3.2 客户对公司运营的评价从客户的角度来看，对于公司的运营，大部分客户表示满意。
他们提到公司的产品质量好、服务周到，并认为价格相对合理。
但也有一些客户提出了一些问题，比如配送速度较慢、售后服务不够及时等。
四、问题分析和解决措施：4.1 运营沟通不畅的问题针对员工反映的沟通不畅问题，我们计划加强内部沟通，包括定期组织与各部门的沟通会议、建立内部沟通平台等。
同时，我们也会加强员工的沟通能力培训，提高团队合作与沟通效率。
4.2 售后服务不够及时的问题针对客户反映的售后服务不够及时的问题，我们将进行售后服务流程的优化，增加售后人员的数量，以便更及时地响应客户的需求。
同时，我们将加强培训，提高售后人员的服务技能和响应能力。
五、结论和建议：5.1 结论通过本次运营调研，我们对公司的运营状况有了更全面的了解。
业务情况调研提纲
公司业务开展情况调研提纲
一、机构情况
主要说明机构历史沿革，投资成立的全资、控股、参股企业等情况。
机构设置情况
二、人员情况
(一)人员分类
截止2021年12月底，人员分类情况见下表：
人员分类情况
(二)人员年龄
在岗人员年龄情况
(三)人员学历
在岗人员学历情况
(四)职称技能
在岗人员职称技能等级情况
(五)提退工种人数
人员提前退休工种人数情况
(六)特种作业持证
职工特种作业持证情况
三、资产情况
(一)资产负债情况
2021年12月份底公司资产负债情况。
2021年12月底资产总额万元，其中流动资万元，非流动资产万元。
负债总额万元，其中流动负债万元，非流动负债万元，资产负债率。
(二)财务情况
公司2019年-2022年现金流量表金额单位：万元
四、业务开展情况
（一）园区物业项目
园区物业分项目情况见下表：
物业项目情况
（二）其他
五、移交项目情况
六、其他需要说明的问题。
集客调研报告
集客调研报告集客调研报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业越来越重视集客策略的制定和实施。
集客是一种通过吸引顾客参与并留下他们的方式，以增加企业的销售和品牌影响力。
为了更好地了解企业集客的现状和趋势，我们进行了集客调研，并撰写了这份报告。
二、调研目的和方法本次调研的目的是了解企业在集客方面的策略和实践情况，以及市场对集客的需求和期望。
我们采用了问卷调查的方式，共发送了200份问卷，收到有效回复150份，回收率为75%。
三、调研结果分析1.企业集客策略根据调研结果显示，79%的企业已经制定了集客策略。
在这些企业中，主要的集客手段包括线上宣传（63%）、线下活动（55%）和社交媒体推广（47%）。
此外，还有一部分企业选择与其他企业合作（39%），通过赞助活动（32%）、专业培训（29%）和优惠券促销（26%）等方式来吸引顾客。
2.企业集客效果根据调研结果显示，47%的企业认为集客效果非常好，39%的企业认为效果一般，仅14%的企业认为效果不佳。
这表明绝大多数企业通过集客策略取得了一定的成效。
3.市场对集客的需求和期望在调研结果中，64%的受访者认为集客对企业业务发展至关重要。
他们认为集客不仅能带来更多的销售和利润，还可以提升企业的品牌影响力。
此外，市场对集客的期望主要包括：更专业的集客团队（47%）、更有创意的集客活动（39%）和更精细化的用户画像（33%）。
四、结论和建议通过本次集客调研，我们得出以下结论：1. 绝大多数企业已经制定了集客策略，并认为集客能够带来一定的效果。
2. 市场对集客的需求和期望主要包括专业性、创意性和精细化。
基于以上结论，我们提出以下建议：1. 企业应进一步加强集客策略的制定和实施，通过不同的集客手段来吸引顾客。
2. 企业应注重集客效果的监测和分析，及时调整策略和活动，以提升集客效果。
3. 企业应关注市场的需求和期望，不断创新集客方式，并提供更具个性化的服务和产品，以满足消费者的需求。
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集客业务运营调研提纲
一、2013 年集客业务的总体运营情况怎样？预计收入完成情况怎样？预计明年的收入与合同目标？对于明年的发展思路有什么构想？
二、管线迁移业务
1 、公司管线迁移业务占集客业务的比例，目前的主要客户分布情况，三大运营商占比情况，主要的市场业务开拓模式和合作模式？收款情况如何？当前存在哪些困难？
2 、公司管线迁移业务明年的业务量预测有多少？主要的发展方向是什么？
3 、外部环境变化（如政府投资减少、招投标流程进一步严格规范导致业主可能直接公开招标等）对于当前市场有哪些影响？公司有哪些对策？
4 、如何通过优化运营商合作关系，进一步做深做强管线迁移业务？
5 、在避免内部恶性竞争，协同开拓业务方面有什么建议？
三、智慧城市业务
1 、与智慧城市业务相关的主要系统或产品有哪些（哪些是成熟可推广的、哪些是处于研发阶段的）、业务的经营现状如何（收入规模）？
2 、公司在智慧城市业务上可开拓的增量市场有哪些？可预测的市场容量有多大？将如何进行开拓？
3 、智慧城市业务面临诸多问题（如政府BT 模式转变所带来的资金问题、业务合作所带来的利益共享问题，以及主要盈利模式等），公司对此有怎样的解决思路？
四、平安城市业务
1 、公司平安城市业务的经营现状怎样，主要客户哪些？主要合作模式？资金现状如何？当前主要存在问题？
2 、公司平安城市业务明年的业务量预测有多少？将主要以怎样的模式去拓展？需省公司做什么方面的支撑？
五、系统集成业务
1 、公司系统集成业务的经营现状怎样（业务收入、合同类型、客户分布、主要专业类型、公司的专长），明年的业务量预测有多少？
2 、业务发展在人才队伍建设、资金需求、市场拓展思路创新、社会合作模式、业务协同配合等方面存在什么困难？有什么样的发展思路？
六、酒店、金融业务
1 、公司酒店、金融业务的经营现状怎样，有哪些工作亮点？当前主要存在困难？
2 、公司酒店、金融业务明年的业务量预测有多少？将主要以怎样的模式去拓展？
七、运营型业务
1 、公司运营型业务的经营现状怎样，有哪些工作亮点？当前主要存在哪些问题和挑战？
2 、运营型业务明年的业务量预测有多少？在开展运营型业务方面，有哪些发展思路及建议？
八、在集客业务发展上，公司对于资金管理、人才队伍建设、业务合作拓展、项目管理、风险管控有什么举措，希望省公司提供哪些支撑？。