店铺选址失败案例分析
选址案例总结
选址案例总结概述选址是企业和商家在开设新店或扩展业务时非常重要的决策过程。
一个好的选址决策可以为企业带来更多的顾客和更高的利润，而一个差的选址决策可能导致业绩下滑甚至倒闭。
本文将总结一些著名的选址案例，以帮助读者了解成功的选址策略和方法。
1. 亚马逊的选址决策亚马逊是全球最大的在线零售商之一，在进行大规模扩张时，选址决策成为关键因素。
亚马逊选择了将大部分仓库建在城市的边缘地带，离主要消费市场较近，这样可以减少物流成本和运输时间。
此外，亚马逊还利用数据分析和市场研究来确定各个城市的潜在市场规模、竞争程度以及消费者购买习惯等因素，以便做出更准确的选址决策。
2. 星巴克的选址决策星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，在选址方面有着独特的策略。
星巴克注重人流量和可见性，通常选择在繁忙的商业街区、购物中心或交通枢纽周围开设店铺。
此外，星巴克还会考虑附近的竞争情况，避免过多的竞争导致市场饱和。
星巴克还利用数据分析和市场调研来确定潜在消费者的偏好和需求，从而更好地满足他们的需求。
3. 麦当劳的选址决策麦当劳是全球最大的快餐连锁店之一，其选址决策也有其独特之处。
麦当劳注重交通便利性和可及性，通常在交通繁忙的主干道和高速公路附近开设店铺，以便吸引更多的顾客。
此外，麦当劳还会考虑周边的居民和办公区域的密度，以便获取更多的顾客流量。
麦当劳还会根据当地的文化和饮食习惯来调整他们的菜单和服务，以适应当地市场。
4. 苹果的选址决策苹果是全球知名的科技公司，其零售店的选址也备受关注。
苹果的选址策略注重于为顾客提供出色的购物体验。
苹果会选择在繁忙的商业区或高档购物中心开设店铺，以吸引更多的目标消费者群体。
苹果的店铺设计简约且富有科技感，带来独特的购物体验。
苹果还重视店铺的位置和可见性，以便顾客可以轻松找到店铺，并且提供充足的停车和交通便利设施。
5. 大众汽车的选址决策大众汽车是全球著名的汽车制造商，其工厂和生产基地的选址决策对企业的运营和供应链十分关键。
选址分析案例
选址分析案例一、选址分析的重要性。
选址分析是指在开展项目前，对所选址进行全面的调查和评估，以确定其适宜性和可行性的过程。
选址分析的重要性不言而喻，一个好的选址可以为企业带来更多的商机和发展空间，而一个不合适的选址则可能会带来不必要的经济损失和风险。
因此，选址分析在项目规划和决策中扮演着至关重要的角色。
二、选址分析的方法。
1. 地理位置分析。
地理位置是选址分析的重要考量因素之一。
地理位置的好坏直接关系到项目的可见度和便捷性。
一个位于繁华地段的项目，往往能够获得更多的客流和资源，因此地理位置的选择需要充分考虑项目的定位和目标客群。
2. 竞争环境分析。
在选址分析中，竞争环境也是需要重点关注的因素之一。
周边是否有同类型的竞争对手？他们的规模和实力如何？对周边竞争环境的深入了解，可以帮助企业更好地把握市场动态，制定更有效的竞争策略。
3. 交通和配套设施分析。
交通和配套设施的完善程度直接关系到项目的便捷性和服务水平。
一个良好的交通网络和完善的配套设施，可以为项目提供更好的发展条件，吸引更多的客户和资源。
4. 政策和法规分析。
政策和法规对选址分析也有着重要的影响。
不同地区的政策和法规可能会对项目的发展产生不同的影响，因此需要对当地的政策和法规有充分的了解和分析。
5. 社会环境分析。
社会环境也是选址分析的重要考量因素之一。
一个良好的社会环境可以为项目提供更好的发展氛围和资源支持，因此需要对当地的社会环境有充分的了解和评估。
三、选址分析的案例分析。
以某连锁餐饮企业在选址分析中的案例为例，该企业在开店前进行了充分的选址分析，并最终选择了一个位于商业中心的地理位置。
通过对周边竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，该企业成功地选择了一个适宜的选址，并取得了良好的经营效果。
四、结论。
选址分析是企业在开展项目前必须要进行的重要工作。
通过对地理位置、竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，可以帮助企业选择一个更加适宜的选址，为项目的发展提供更好的条件和保障。
案例-快餐店为何选址失败
[案例]快餐店为何选址失败选址是决定快餐店成败的关键要素，很多餐厅失败的原因都可归结为选址错误。
选址错了，终究会体现在有效客源不足上，从而导致店铺经营失败。
这里有两个失败案例，仅供参考。
快餐店选址失败案例选址就是选顾客，要选择目标顾客密集的地方开店。
选择目标顾客群体存在的地方开店低消费位置开高档餐厅三年有三个品牌栽跟头在北京双安商场对面华星影院北侧有一个店址，总面积约200多平方米，过去3年时间内有3个品牌栽在这里，的确值得关注。
此店址周围集中了麦当劳、肯德基、吉野家、永和大王、半亩园等多个快餐品牌，店址前人流量很大，但却成了多个快餐品牌的“滑铁卢”。
据笔者所知，2002年面爱面快餐从这里撤走后由一家日式快餐店接手，2004年初转手给埃斯特比萨，不到一年，经营者又变成了现在的元盛元日式面馆。
从目前该店经常在用餐高峰期让人在门前用小喇叭招徕顾客看，其生意并不好，恐怕也难以长久。
为什么短时间里有这么多快餐品牌栽在这里呢？难道这里是快餐的“百慕大”？此店址南侧隔三环路与双安商场相对，中间有两个天桥连接。
双安西侧是数码大厦、中电信息大厦等写字楼。
店址西南侧是超市，北侧、东侧是双榆树、知春里大型居民区。
西北侧是当代商场和人民大学。
总体来看双安周边是一个由居民区包围着的区域性商圈，逛街购物者、写字楼上班族、居民、学生四种类型的客源交织在一起，情况复杂。
经过调查发现，店址前以步行进出居民小区的居民为主，用餐高峰期时会有部分上班族和逛街购物者前来找餐厅吃饭，此外在马路对面会有往来于双安—当代之间的逛街购物者和换乘公交的人穿行。
这就是该店址的客流特征。
前面提到的开店不成功的各品牌有一个共同的特点，就是价位较高，人均消费超过15元，平均约20元。
在这个价位上，白领上班族和中高档商场的顾客是重度消费者。
对居民来说，花20元吃一碗面或盖饭不如吃正餐，对多数学生而言经常花20元吃快餐太奢侈了，而且这些品牌对他们的吸引力远没有肯德基、麦当劳大，因此在这个价位上居民和学生并不是重度消费者。
选址案例分析
选址案例分析在商业地产开发中，选址是至关重要的一环。
一个好的选址决定了未来商业的成功与否。
在本文中，我们将通过分析一个选址案例，来探讨选址的重要性以及如何进行选址分析。
案例背景。
某公司打算在某城市开设一家连锁餐饮店，他们希望找到一个交通便利、人流量大的地点，以确保店铺的生意兴隆。
经过市场调研，他们锁定了几个潜在的选址地点，包括商业街、购物中心和写字楼附近。
选址分析。
首先，我们来分析商业街作为选址的优势和劣势。
商业街通常人流量大，但竞争也比较激烈，租金成本也较高。
其次，购物中心作为选址，可以借助购物中心的客流量，但也需要支付较高的租金。
最后，写字楼附近作为选址，虽然人流量相对较小，但客户群体比较明确，且租金成本相对较低。
综合比较。
综合比较以上三个选址地点，我们发现每个地点都有其优势和劣势。
商业街和购物中心的人流量大，但租金成本高；而写字楼附近的人流量虽然较小，但租金成本相对较低。
因此，针对不同的商业模式和经营策略，选址的优先权也不尽相同。
最终选址。
经过综合分析，该公司最终选择了写字楼附近作为店铺的选址地点。
因为他们的餐饮店主要以提供午餐和下午茶为主，客户群体主要是写字楼附近的上班族。
因此，选择写字楼附近的选址，不仅能够降低租金成本，也更加符合他们的经营策略。
结论。
通过这个案例，我们可以看到选址对于商业的重要性。
在选择选址的时候，我们需要充分考虑到不同地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
只有这样，才能确保未来商业的成功。
总结。
选址是商业地产开发中至关重要的一环，通过本文的案例分析，我们可以看到选址对于商业的影响。
在进行选址分析的时候，我们需要充分考虑到每个地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
希望本文能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
餐饮店铺选址的失败案例及其教训
餐饮店铺选址的失败案例及其教训引言开设一家餐饮店铺是创业者的梦想，而选址是决定餐饮业成功与否的重要因素之一。
一个合适的选址能够给店铺带来客流量、增加知名度和利润，而一个错误的选址决策可能导致失败。
本文将探讨一些餐饮店铺选址失败的真实案例，分析失败的原因，并总结出相关的教训。
案例一：地段繁华但缺乏停车位虽然位于繁华地段的餐饮店铺通常可以吸引大量的顾客，但缺乏停车位是一个制约因素。
在某个城市，一家新开的餐饮店铺选址在市中心的商业区，周边拥有众多办公楼和商店。
由于地理位置的优势，该店铺在开业初期吸引了不少的客流量，但顾客很快发现在该区域寻找停车位是一项困难的任务。
这导致顾客不愿意前往该店铺就餐，客流量逐渐减少，最终导致了店铺的倒闭。
教训一：选择一个地段繁华的位置是重要的，但考虑到顾客的便利性同等重要。
寻找一个有充足停车位或者附近有停车场的地方，会为店铺吸引更多顾客。
案例二：选址忽视竞争对手的存在在某个小城市，一位创业者决定在市中心开设一家面包店。
他发现市中心没有面包店，于是才认为这是一个机会。
然而，在不久后，一家连锁面包店在几个街区外开设了一家分店，吸引了大部分市民的目光。
由于品牌宣传和较低的价格，顾客们纷纷流向了这家连锁店，导致了新开的面包店无法吸引足够的客户，最终倒闭。
教训二：在选址的过程中，忽视竞争对手是一种严重的错误。
了解周边竞争对手的数量、知名度和市场份额对于正确选择店铺位置至关重要。
如果竞争对手具有很强的品牌认知度和客户基础，新店铺可能难以生存。
案例三：忽视目标受众的需求在某个健康食品日益流行的城市，一家传统快餐连锁店决定在当地开设一家分店。
然而，他们的市场调研显示该地区的年轻人更加注重健康饮食，而该连锁店的菜单主要以油炸食品为主。
尽管店主对此有所担忧，但他们忽视了目标受众的需求，在选址时仍然决定在当地开设一家店铺。
然而，店铺很快发现年轻人们并不愿意消费这些不健康的食品，导致了客流量的下降和利润的亏损。
商业失败案例分析
前几年的楼市调控,让不少房企选择减少商品房开发占比,转而日益倚重商业地产;特别是集购物、办公、居住、酒店、休闲娱乐等功能于一体的“专题阅读”,格外受到青睐,并从一线城市向二三线城市蔓延;经过数年的高歌猛进,商业地产存量不断加大,尤其在二线以下城市,供需比例出现明显失调;有数据显示,目前部分城市的空置率已超过6%的国际警戒线,不少专家抛出“过剩,城市综合体发展堪忧”的言论;如此群雄争霸的局面,有成功者,必然也有失败者;尤其纵观国内商业地产市场,郊区超级购物中心的发展似乎都难逃“空城”的厄运;东莞的华南MALL、四川的熊猫城、深圳的五洲风情MALL、广州五号停机坪、海航YH、北京亦庄MALL、青岛城阳、湖南益阳的福中福国际城等均面临着类似的困局;广东东莞华南MALL顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的广东东莞“华南MALL”,地处广深黄金走廊中间线、东莞中心城区西大门——万江、与广州、深圳共同构成的珠三角新城市带,集“购物、娱乐、餐饮、商务、办公、家居、休闲、运动、旅游九大功能于一体”,可谓名副其实的“城市综合体”它占地面积45万平方米,建筑面积119万平方米,商业面积46万平方米,停车位3000个,是迄今为止世界上最大规模的商业建筑群之一,也是单个商业项目世界500强最为密集的地区之一;然而,“华南MALL”于2005年5月1日正式营业,开业后不到两年,美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走;虽然经过多年的养商,但这一项目至今为止其运营状况仍不理想;先是入住的主力店相继撤走,后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司下称“三元盈晖”低调转让股权;重组后的华南MALL更名为“新华南MALL生活城”以示区隔,定位也从当初的“购物公园”转变为“生活城”;北大资源从三元集团手中接手该项目后,对华南MALL的业态进行了一系列调整,比如增加了娱乐、休闲等吸引人气的业态与品牌,并加大了写字楼、住宅产品的比例,同时还相应地减少了一些购物中心、百货业态的面积;只是,改名换姓并未给“新华南MALL”带来好运,也并未真正破解招商恶性循环的魔咒,人气也一直低迷;由于项目硬伤依旧在,项目仍达不到完美转身;虽然新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了,但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到,可见其空置率高得惊人;华南MALL的硬伤,大致可以梳理为以下几点：其一,定位脱离区位实际,贪大求全华南MALL规划建筑面积119万平米,其中规划商业建筑面积46万平方米,其区位属性本身并不在一线城市核心商圈,消费能力根本无法支撑这样的巨无霸;由于地处东莞万江区,商圈半径人口密度过低,东莞虽然曾被誉为“世界工厂”,单单从其人口数量来看不可谓不多,约有千万之众,甚至可与一线城市看齐;但熟悉东莞的人都清楚,东莞绝大部分人口均为制造业工人、低端产业工人,收入低微,除日常生活消费支出外,其购买力极其有限,像东莞这样区位的城市根本无法承载这么大体量的一个城市综合体巨无霸项目;其二,选址与开发模式均有硬伤东莞万江区三面环水,与市区隔江相望,缺乏打造相应商圈的条件,万江区既没有大型特色的特色支柱产业资源,最致命的又缺乏本土地域历史文化旅游资源;单从东莞市区过来消费,不但有好长的一段路要走,还要经常遭受过桥塞车之苦;而且,华南MALL所在的万江区又是东莞经济发展相对滞后地区,开发商在此开发MALL风险之大可想而知;且近年来,与华南MALL几乎同时开发,选址较好的第一国际、地王广场、星河传说、世博广场等四大商业地产项目的合计商业面积达160万平米,大大加剧了当地商业竞争,华南MALL要想从中突围而出取得成功决非易事;华南MALL的另一个败笔便是无研究透产品开发模式,华南MALL所处地段本身人气不足,先开发商业因无法出售变现,缓解开发资金,于是后来又将临街商铺散售,导致业态难以规划与先入为主的规划和动线设计都存在着无法更改的硬伤;其三,商圈客流严重不足,无法支撑华南MALL的商圈初期定位为辐射华南地区的购物中心,口号可谓十分响亮“面向全广东”,并以“1小时”交通圈理论为支撑;但由于严重脱离珠三角地区购物中心、大型商业并不稀缺广州天河城、深圳万象城等的区位、交通等地位无可取代、消费者习惯就近消费的实际,以及忽视当地实际消费能力;因此,华南MALL已开业的商家经营情况均不乐观,除节假日客流略多一些,平时更难觅人影,更遑论外地客源前来消费;其四,城郊MALL运营能力弱,脱离本地消费习惯华南MALL不惜投入巨资聘请国际着名的娱乐策划公司新加坡雅特集团设计商业娱乐业态的组合,并充分利用珠三角的水网营造游客泛舟观光的水道景观,主题规划“依河就势”而建,营造“乘船逛大MALL,购物看风景”的主要卖点;然而,费尽周章打造游乐项目卖点却叫卖不叫座,增客流不增收;尽管游乐设施为华南MALL的确吸引了一些客流,但仅仅依靠这种单一游乐目的地的消费群体,难以满足其众多的零售商家的客流需要;据场内的零售商家透露,这些游玩的客流并不能为商家带来多大好处,他们通常只看不买;且华南MALL吸引客源的主要手段是旅游卖点,意味着其运营成本要高于其他同体量的ShoppingMall;其五,运营商缺乏科学的运营理念,急于快速套现华南MALL的开发商原为东莞市三元盈晖投资发展有限公司,而后,的投资主体变为北京北大资源集团,原运营商对商业地产的金融属性可谓研究颇深,瞅准时机套现走人;接下来的“新华南MALL”即北大资源集团的决策层对原运营团队进行了人事变动,导致原先规划好的项目无法实施;商业地产的本质却是要靠一支专业稳定的运营团队持续的良性经营,从而提升物业价值与产生双重溢价效应,切忌盲目频繁变动;华南MALL就因投资主体变更后,原运营团队发生变化,出现房产证无法补办等历史遗留问题,一直困绕着新华南MALL的运营团队;综合体开发：并非越大越好应结合消费市场实际无独有偶,华南MALL陷入运营绝境却并非孤例;即便国内商业地产的另一巨头宝龙集团这样的专业商业地产运营商,也曾在郊区购物中心的运营上栽了一个大跟斗;2012年5月,距离青岛市中心也有37公里之遥的宝龙城市广场位于青岛城阳的宝龙城市广场也爆出“空城”危机,其80%的临街商铺空置；购物中心内部,除了作为主力店的春天奥特莱斯有一些品牌商户开业以外,整个建筑面积为50多万平方米的商业综合体中,入驻商户寥寥无几;由此可见,城郊MALL或综合体并非越大越好,而是应结合消费市场实际,超大型MALL面临失败风险极高,绝不能一味贪大求洋超前开发,容易导致MALL开发失败;基于现国内商业地产还处在一个粗放型的快速发展阶段的大背景下,开发商必须先确保资金筹措、商业地产运营人才队伍等情况;且商业地产开发商切忌盲目效仿欧美等国的城郊购物中心,而应该注重自身运营能力的提升和品牌资源的打造,方有胜算;。
10多次开饭店失败后总结出的选址经验，这样的位置不能选！
10多次开饭店失败后总结出的选址经验，这样的位置不能选！文丨态谷味道餐厅经营失败的原因有很多，除了产品质量和口味，位置是事关成败的第二大因素！我在自己创业之前在一家大型的餐饮连锁企业做运营，前后运营过接近30家店面，3年后经营失败停业的有十余家，其中有半数与选址有直接的关系！在自己创业后，位置因素也间接或直接的导致了3次失败。
现在我经营的这2家涮肚店，生意火爆与位置选的好也有很大的关系，现在根据我这十来年的经验教训，总结一下选址的要点，正在进行餐饮创业尤其是刚入行的朋友一定仔细看完！1选址大多符合“金角银边草肚皮”虽然“金角银边草肚皮”可能不适合所有的位置，会受制于街道的具体情况和高昂的房租，但十有八九是符合这个准则的。
金角是道路的交叉口，是人流汇聚地，消费者停留的时间长，品牌的展示量要远远高别的位置。
但这样的位置房租高昂，一般被银行、售楼处，或者是国美、肯德基等大品牌占据了。
银边是位于道路边上的店铺，是进入商圈的必经之路，也是停留时间较长的地方。
草肚皮是说的藏在道路内侧凹陷处的部分，这种地方的店铺往往客流量低，店铺经营困难重重，得完全靠产品和宣传吸引客流。
2尽量避开主干道，选择在人群愿意停留的地方主干道车流快，基本都是行色匆匆的赶路人，客户停留意愿特别低，要避开！人群愿意停留的地方我们通常称作“汇水湾”，风水上一般叫做“聚宝盆”，选择这样的地方往往比较理想。
3避开学校、交通设施出口、过窄的街道等容易造成拥堵的地方尤其要提到的是小学和初中，在中午放学的时候很容易造成整条街的拥堵，而且初中生和小学生很难主动消费，一定避开！4深入考察，测算折返点这就是区别于金角银边的位置，像是在步行街消费，根据客户的消费习惯，往往不会选择角上的第一家店铺，一般也不会走到街的尽头就会折返，这时候中间位置就是比较好的选择。
5避开不方便的位置那种需要“左拐右拐”的位置，轻易不要选。
人的惰性比你想象的高，可能因为你的味道好去一两次，但经常为你九转十八弯是很难的。
开烧烤店的失败案例
开烧烤店的失败案例在繁华的城市街头，烤肉的香气总是能吸引不少食客驻足品尝。
因此，很多人都对开一家烧烤店心生向往，希望能够通过这样的生意赚取丰厚的利润。
然而，开烧烤店并非一帆风顺，很多人在经营过程中遇到了各种困难和挑战，最终以失败告终。
接下来，我们就来分析一下开烧烤店的失败案例，希望能够给想要投身这个行业的人一些启示。
首先，让我们来看看烧烤店的选址问题。
很多人在开店之初并没有进行充分的市场调研，盲目地选择了位置。
结果，他们可能会选择在交通不便的地方开店，或者是选择了旁边已经有很多竞争对手的地段。
这样的选址问题往往会导致店铺的客流量不足，无法吸引足够的顾客，最终导致生意惨淡。
其次，烧烤店的卫生和食材质量问题也是一个非常重要的失败因素。
有些烧烤店为了追求利润最大化，选择了廉价的劣质食材，甚至在卫生条件上偷工减料。
这样的行为不仅会影响食客的健康，也会破坏店铺的信誉，最终导致生意的失败。
另外，烧烤店的经营管理也是一个非常重要的环节。
有些店主在管理上缺乏经验，对于人员的管理、原材料的采购、成本的控制等方面都缺乏有效的手段和方法。
这样的经营管理问题往往会导致店铺的成本居高不下，利润被大大压缩，最终无法维持店铺的正常运营。
最后，市场竞争也是一个不可忽视的因素。
随着烧烤店的数量不断增加，市场上的竞争也变得越来越激烈。
有些店主并没有意识到这一点，仍然停留在过去的经营模式上，没有及时调整经营策略，导致店铺在激烈的市场竞争中败下阵来。
综上所述，开烧烤店的失败案例主要集中在选址问题、卫生和食材质量问题、经营管理问题以及市场竞争问题上。
想要在这个行业取得成功，就必须要充分重视这些问题，做好充分的准备工作，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望这些失败案例能够给大家一些启示，帮助大家少走一些弯路，取得更好的经营效果。
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大慈寺阴云重重
大慈寺阴云重重 在大慈寺一带，由于
街边树木茂盛，使街两边 的铺面不显眼，行人不能 看清经营种类，一般都不 会多停留，但在康佳商务 楼附近的商铺却是另类， 这得益于安利在此经营， 聚集了大量人气。 开店选址709宿舍点穴： 注意规避这种店址，或经 营对注意力要求不高的业 态。孤岸指没有或缺少其 他类型经营者的口岸。