目标管理
目标管理的含义
目标管理的含义目标管理是指通过设定明确的目标，结合合理的计划、控制和评估手段，对工作、生活或项目等进行有条理的管理活动。
目标是人们行动的导向和归宿，是实现愿望和梦想的桥梁。
目标管理是指通过设定明确的目标，以及制定详细的计划、实施方案和控制措施，以确保达到预期的结果。
目标管理涉及到目标的设定、达成路径的规划、执行计划的落实、监控和评估等环节。
首先，目标管理要求明确目标的设定。
设定目标是首要的一步，它要求将工作或项目的预期结果量化和明确化，确保目标的具体、可衡量和有挑战性。
目标的设定要符合“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
其次，目标管理要求制定合理的计划和实施方案。
制定计划要明确目标的全面路径，并制定相应的策略和措施。
计划要充分考虑到资源的合理利用、任务的分解和细化、时间的安排和风险的评估等因素，确保目标的实现性和可行性。
然后，目标管理要求执行计划和控制措施。
执行计划需要组织团队合作、分配资源、监督进度和质量等，确保计划的有效实施。
控制措施包括监测和调整，通过对实际执行情况的监控和比较，及时发现偏离计划的情况，并采取相应的纠正措施，确保目标的实现。
最后，目标管理要求评估和反馈。
评估是对工作或项目结果的审核和总结，它能够及时发现问题与不足，总结经验教训，并为下一阶段的目标设定和管理提供参考。
反馈是对团队成员和管理者的激励和奖励机制的建立，能够鼓励和激发人们的积极性和创造性，促进目标的达成。
目标管理对个人、团队和组织的管理都具有重要的意义。
对个人来说，目标管理能够帮助明确个人的职业规划和发展方向，提高工作效率和自我管理能力。
对团队来说，目标管理能够促进团队协作、提高团队绩效和凝聚力。
对组织来说，目标管理能够实现战略目标、优化资源配置、提高竞争力和持续发展。
总之，在工作、生活或项目等管理过程中，目标管理是一种重要的工具和方法，能够帮助人们明确目标、制定计划、实施控制和评估反馈，从而实现预期的目标，提高工作效率和效果。
什么叫目标管理
什么叫目标管理目标管理是指一个组织或个人为了实现既定目标而进行的系统性管理活动。
通过明确目标并制定相应的策略和计划，以及监控和评估目标的达成情况，不断调整和改进实施过程，从而能够更有效地实现目标。
目标管理的过程包括以下几个方面：1. 设定目标：目标管理首先要设定清晰、明确的目标。
目标应当具备可衡量性、可实现性、适时性和可接受性。
在设定目标时，应该考虑到组织的整体战略和需求，同时也要考虑到个人的能力和资源。
对于组织来说，目标应该和组织的长期愿景和战略一致；对于个人来说，目标应该和个人的职业发展路径和个人价值观一致。
2. 制定策略和计划：在设定了目标之后，就需要制定相应的策略和计划来实现这些目标。
策略是指达成目标的整体思路和方法，而计划则是具体的行动方案和时间表。
策略和计划的制定应当充分考虑现实情况和资源限制，同时也要考虑到外部环境的变化和潜在风险。
3. 实施过程管理：目标的实现需要不断的努力和追踪。
在实施过程中，需要明确责任人和任务分工，并设定相应的绩效指标来衡量工作的达成情况。
同时，还需要及时沟通和反馈，解决问题和障碍，以确保实施过程的顺利进行。
4. 监控和评估：目标的达成情况需要进行监控和评估。
通过收集和分析数据，可以了解工作的进展情况，并对目标的达成情况进行评估。
如果发现问题或差距，就需要进行调整和改进。
目标管理的好处主要有以下几点：1. 明确方向和目标：目标管理可以帮助组织或个人明确自己的方向和目标，从而能够更有针对性地进行工作。
2. 提高工作效率：通过制定策略和计划，并进行过程管理和监控评估，可以提高工作的效率和质量，避免浪费资源。
3. 提高沟通和团队合作能力：目标管理需要各个层级之间进行有效的沟通和协作，可以提高团队的合作能力和整体绩效。
4. 激励和奖励机制：通过明确目标和绩效指标，并进行及时的反馈和奖励，可以激励员工的积极性和工作热情。
总之，目标管理是一个组织或个人实现目标的重要管理方法。
目标管理的概念
目标管理的概念目标管理（Management by Objectives，MBO）是以目标的设置和分解、目标的实施及完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
所谓目标管理，就是指组织的最高领导层依据组织面临的形势和社会需要，制定出肯定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工依据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的状况作为各部门或个人考核的依据。
目标管理方法最早是由管理学家彼得· 德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出，它是德鲁克所创造的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
他认为：“企业的使命和任务，必需转化为目标”，企业的各级主管必需通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
假如一个范围没有特定目标，则这个范围必定会被忽视，假如没有方向全都的分目标来指导各级主管人员开展工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和铺张的可能性就越大。
目标管理的概念可以从以下几个方面的特点来理解。
1. 目标管理是参加管理的一种形式目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。
首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级绽开，通过上下协商。
制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标-手段”链。
2. 强调“自我掌握”目标管理既重视科学管理，又重视人的因素，强调员工的自我掌握。
德鲁克认为，员工是情愿负责的，是情愿在工作中发挥自己的聪慧才智和制造性的，假如我们掌握的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“掌握”的必需是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必需以对动机的掌握达到对行为的掌握。
目标管理的主旨在于，用“自我掌握的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够掌握他们自己的成果。
这种自我掌握可以成为更剧烈的动力，推动他们尽自己最大的努力把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。
目标管理的的名词解释
目标管理的的名词解释目标管理的名词解释目标管理（Goal Management）是指对个人、团队或组织设置和追踪目标的过程。
它是一种系统化的方法，帮助人们识别、制定和实现明确的目标，并对进展进行监控和评估。
目标管理可以应用于各个层面和领域，包括个人生活、职业发展、项目执行、业务运营和组织战略等。
本文旨在全面解释目标管理的含义、重要性以及实施的方法。
一、目标管理的概念目标管理是通过制定明确的目标，帮助个人或组织实现预期结果的一种方法。
它要求人们清楚地定义所追求的目标，并制定相应的计划和策略来达成这些目标。
目标管理强调明确性、可衡量性和可追踪性，以确保目标的有效管理和实现。
目标管理的主要步骤包括：1. 目标设定：明确要达到的目标，包括具体的数量、时间限制和预期结果。
2. 计划制定：确定实现目标的策略和行动计划，包括资源分配和时间安排。
3. 监控和测量：跟踪目标的进展和结果，评估达成程度并进行必要的调整。
4. 反馈和奖励：及时提供反馈和奖励，以增强个人或团队的动力和持续努力。
5. 评估和总结：对目标管理的整体效果进行评估，并进行总结和改进。
二、目标管理的重要性目标管理在个人和组织的成就和进步中起着重要的作用。
以下是几个解释目标管理重要性的关键理由：1. 明确方向：目标管理帮助人们明确他们的优先事项和期望结果。
它为个人和组织提供了明确的方向，使他们能够集中精力和资源，专注于实现最重要的目标。
2. 提高效率：通过设定明确的目标，目标管理有助于提高工作效率和资源利用率。
它帮助人们优化时间管理、任务分配和流程规划，以更高效地完成工作并达到预期的结果。
3. 提升动力：目标管理为个人和团队提供了清晰的目标和可衡量的结果，激发了内在的动力和积极性。
明确的目标可以提供挑战和成就感，促使人们克服困难、持续努力，以实现预期的成功。
4. 促进协作：目标管理有助于团队成员之间的协作和协调。
明确的目标可以为团队提供一个共同的目标，使他们能够共同努力、有效沟通和协作，以实现集体成功。
目标管理名词解释管理学
目标管理名词解释管理学目标管理是管理学领域中的一个重要概念，它主要指的是为实现组织的愿景和使命而制定和执行一系列目标的过程。
在管理学中，目标管理被认为是组织成就成功的关键因素之一。
通过合理设定和有效管理目标，组织能够更好地规划工作，激励员工，提高绩效，并达到长期可持续发展的目标。
目标的定义与特点目标是组织期望实现的结果或成就，是对组织所追求的未来状态的描述。
它可以是定量的或定性的，可以是具体的或抽象的。
目标可以有不同的层级，从宏观的组织级目标，到中层管理层的部门级目标，再到具体的个人工作目标。
目标具有一定的特点，包括以下几个方面：1.明确性：目标必须具备明确的描述，清楚地表达出预期的结果或成就。
2.可度量性：目标必须能够通过一定的指标或标准进行测量，以便评估进展和绩效。
3.可实现性：目标必须在组织的资源和能力范围内可实现，否则将无法完成或造成过度压力。
4.相关性：目标必须与组织的愿景、使命和战略方向相一致，与组织的其他目标相互关联。
5.时限性：目标需要设定明确的时间范围，在一定期限内完成，以保证工作的进度和效率。
目标管理的意义和目的目标管理在管理学中具有重要的意义和目的，它对组织的发展和绩效产生积极的影响。
以下是目标管理的几个重要意义和目的：1.提供清晰的方向：目标管理为组织提供了明确的方向和愿景，使员工知道他们工作的目标和为何而努力。
2.提高工作动力：通过良好的目标管理，组织能够激发员工的工作动力，增强他们的责任感和归属感。
3.提升绩效效率：通过制定具体可度量的目标，组织能够更好地评估和管理工作绩效，提高工作效率和质量。
4.优化资源配置：目标管理帮助组织更好地规划和分配资源，确保资源的有效利用和最大化。
5.促进持续发展：通过设定长期和中期目标，组织能够保持战略性的发展和长期的可持续竞争力。
目标管理的过程目标管理是一个系统性的过程，包括以下几个关键步骤：1.设定目标：组织需要明确制定符合组织战略方向和业务需求的目标。
名词解释目标管理
名词解释目标管理目标管理是一个系统性的过程，旨在帮助个人或组织实现其期望的结果或目标。
它涉及如何制定、跟踪和评估目标，以确保它们得到有效地实现。
目标管理可以应用于个人、团队或组织的各个层级，从个人的日常任务和目标到组织的战略规划和目标。
它是一种计划性的方法，用于确保个人或组织的努力与其预期结果相一致。
目标管理的过程可以概括为以下几个步骤：1. 目标设定：这是目标管理的第一步，需要明确确定想要实现的目标。
目标应该是可测量的、具体的、可实现的，并有明确的时间表。
例如，一个个人目标可能是在一年内减掉10公斤的体重，一个团队目标可能是在下个季度内增加20%的销售额。
2. 目标分解：一旦目标设定完成，就可以将大目标分解为更小的、可管理的子目标。
这有助于确保每个子目标都是可操作的，并且每个目标都符合整体目标的实现。
例如，为了达到每周减重半公斤的目标，可以将其分解为每天进行一定的运动和控制饮食等子目标。
3. 跟踪和评估：目标管理的一个重要方面是跟踪和评估目标的进展情况。
这可以通过制定度量标准和跟踪指标来实现。
例如，一个团队目标的度量标准可能是每月的销售额和客户满意度调查结果。
通过定期监控和评估，可以及时发现目标达成情况，并采取必要的纠正措施。
4. 调整和修正：根据跟踪和评估结果，可能需要对目标进行调整和修正。
这可以包括重新制定目标、重新分配资源或采取其他措施来提高目标实现的可能性。
目标管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和修正，以适应不断变化的环境和条件。
目标管理的优势包括提高生产力和工作效率、提供明确的方向和焦点、提供实现目标的框架和工具、促进个人和团队之间的协作和协调等。
它对个人、团队和组织都有积极的影响，有助于他们更好地实现自己的愿景和目标。
目标管理 名词解释
目标管理是一种管理方法和工具，旨在帮助个人、团队或组织实现设定的目标。
它涉及制定、跟踪和评估目标的过程，以确保工作和行动朝着预期结果的方向前进。
目标管理通常包括以下几个要素：
1.目标设定：确定明确、可衡量和可实现的目标，通常包括明确的指标、时间范围和预期结果。
目标设定应该与个人或组织的整体愿景和战略方向相一致。
2.分解和层级：将整体目标分解为更具体、可操作的子目标或任务。
这可以帮助梳理工作流程、确定责任和优先级，并确保整体目标的实现。
3.监测和追踪：跟踪目标的进展和结果，以便及时调整行动计划和资源分配。
通过监测和追踪，可以及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
4.评估和反馈：对目标的达成进行评估，并提供反馈和改进的机会。
通过评估目标的实现情况，可以总结经验教训，优化管理方法和流程，提高工作效率和绩效水平。
目标管理的重要性在于它能够帮助个人和组织明确目标、优化资源分配、提高绩效、促进沟通和团队合作，从而推动个人和组织的成长和发展。
它可以应用于各个层面和领域，包括个人职业发展、项目管理、团队管理、组织战略管理等。
名词解释 目标管理
名词解释目标管理1. 目标管理呀，就好比是你要去一个陌生的地方旅行，你得先明确自己要去的目的地是哪儿呀！比如说你想减肥，那减肥多少斤就是你的目标。
然后你围绕这个目标去制定计划，一步一步朝着它前进。
2. 目标管理不就是给自己找个努力的方向嘛！就像你想要考个好成绩，那考多少分就是目标，然后你得想办法怎么去达到呀！比如认真听讲、多做练习题，这就是在进行目标管理呀。
3. 嘿，目标管理其实很简单啦！就像你喜欢一个人，你会把追到他/她当成目标，然后想各种办法去接近他/她、让他/她喜欢你，这过程不就是目标管理嘛！4. 目标管理呀，那可是让你变得更厉害的法宝哟！好比你想学会弹钢琴，你把能流利弹奏一首曲子设为目标，接着按计划去练习，这就是在好好运用目标管理呀。
5. 哎呀呀，目标管理不就是给自己的人生装上导航嘛！比如你渴望有个温馨的家，那你就得朝着这个目标去努力呀，找个合适的伴侣、经营好感情，这不就是在目标管理嘛。
6. 目标管理，通俗点说就是让你不再迷茫呀！就像你想创业，你得先明确自己要达到什么样的规模，然后围绕这个目标去行动，这就是目标管理的魔力呀！7. 哇塞，目标管理其实就是让你知道自己要干啥呀！比如说你想写一本小说，那完成这本小说就是你的目标，然后你每天规定自己写多少字，这就是在进行目标管理呢。
8. 目标管理，这可太重要啦！就好比一场比赛，你得先知道终点在哪里，才能拼命地跑向它呀！比如你要参加马拉松，那跑完全程就是目标，你得为此去训练呀。
9. 嘿嘿，目标管理不就是让你的梦想照进现实嘛！你想当科学家，那成为科学家就是你的目标，然后你努力学习知识、做实验，这就是在践行目标管理呀。
10. 目标管理呀，就像是你人生路上的灯塔呀！比如你想要拥有健康的身体，那每天坚持锻炼、合理饮食就是你实现目标的途径，这就是目标管理的魅力所在呀！我的观点结论：目标管理真的非常重要呀，它能让我们明确方向，有动力去追求自己想要的东西，大家一定要好好利用它呀！。
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概 念 concept
• 目标管理：MBO (Management by Objective) 是以目标为导向，以 人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理 方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职 工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我 控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
• [案例] • 某机床厂从1981年开始推行目标管理： • 为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的 积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试 点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标 管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变 能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。 • [小组讨论] • 根据目标管理的原则，分析该厂如何分阶段进行目标管理。
作答要点 Gist
• 第一阶段：目标制订阶段 I. 总目标的制订 II. 部门目标的制订 III. 目标的进一步分解和落实 • 第二阶段：目标实施阶段 I. 自我检查、自我控制和自我管理 II. 加强经济考核 III. 重视信息反馈工作 • 第三阶段：目标成果评定阶段
实 施 Implementation Ⅲ
• 总结和评估
• 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上 下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开 始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责， 以保持相互信任的气氛。
迁 移 Migration — 案例分析
Management by Objective
2010级 艺术管理 刘双双 王知音 徐子宸 完颜晨辰 李佳佳 冯羽
石匠的故事
• 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ • 三个石匠有三个不同的回答： • 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” • 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” • 第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
• 目标的设置（最重要的）可分为四个阶段：
I. II. 高层管理预定目标 重新审议组织结构和职责分工
III. 确立下级的目标
IV. 上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜 达成协议
实 施 Implementation Ⅱ
• 实现目标过程的管理
• 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手 不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领 导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。
ห้องสมุดไป่ตู้ 应 用 Application
• 目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性 目标、策略性目标以及方案、任务等。
• 目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显 效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广， 被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开 始在企业中推广，目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都 是目标管理方法的具体运用。
• 《阿凡达》导演卡梅隆说：“如果你定一个高得离谱的目标，就算失 败了，那你的失败也在任何人的成功之上。”
提 出 Advance
• 美国管理大师彼得〃德鲁克（Peter Drucker）于1954年在 其名著 《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目 标管理和自我控制”的主张。
特 点 Characteristic
• 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件 下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。 它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为： I. II. 重视人的因素 建立目标锁链与目标体系
III. 重视成果
实 施 Implementation Ⅰ