集团总部采购管理专项管理提升
提升采购管理水平实施方案
提升采购管理水平实施方案背景介绍在当今竞争激烈的市场中，采购管理对于企业来说扮演着至关重要的角色。
有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高质量以及提升供应链的效率和灵活性。
因此，提升采购管理水平成为了许多企业追求的目标。
目标本实施方案旨在帮助企业提升采购管理水平，以实现以下目标：1.提高采购效率：通过优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本。
2.优化供应商管理：建立合理的供应商评估体系，选择合适的供应商，建立良好的合作关系。
3.提升质量控制：加强与供应商的沟通与协作，确保产品和服务的质量符合标准。
4.增强风险管理：建立风险识别和应对机制，降低采购过程中的风险。
实施步骤第一步：评估现状在实施方案之前，需要对企业的当前采购管理水平进行全面评估。
评估的内容包括但不限于采购流程、供应商管理、质量控制、风险管理等方面。
通过评估结果，确定当前的瓶颈和存在的问题，为后续的改进提供依据。
第二步：制定改进计划基于评估结果，制定改进计划。
根据目标和优先级，确定改进的重点和时间节点，并制定详细的实施计划。
改进计划可以包括但不限于以下几个方面：1.优化采购流程：重新设计或简化采购流程，减少不必要的环节和手续，提高采购效率。
2.建立供应商评估体系：明确供应商评估的标准和流程，确保选取到合适的供应商。
3.加强质量控制：建立质量检查机制，与供应商密切合作，确保产品和服务的质量符合标准。
4.建立风险管理机制：识别采购风险，制定应对措施，降低风险对采购过程的影响。
第三步：实施改进计划根据制定的改进计划，逐步实施各项改进措施。
实施中应注意与相关部门和供应商的沟通与合作，确保改进计划的顺利推进。
此外，应定期进行进度检查和评估，及时发现并解决实施中的问题和难点。
第四步：监控和评估改进计划实施完成后，应进行全面的监控和评估。
监控的内容包括但不限于采购效率、供应商绩效、质量控制和风险管理等方面。
通过监控和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，持续提升采购管理水平。
关于开展采购业务管理提升工作的通知
关于开展采购业务管理提升工作的通知公司各部室、中心：为深入贯彻国企改革三年行动实施方案要求，切实增强公司采购业务相关人员的合规意识，提升工作效能，促进管理提升，结合紧急采购业务梳理情况，决定自即日起在全公司范围内组织开展采购业务“学、找、促”专项管理提升活动，现将有关要求通知如下：一、时间安排即日起至2021年9月30日二、工作安排活动按照以下三个阶段实施：（一）学习规章制度1.综合办公室牵头，制定学习计划，组织全体采购人员集中学习集团、化工公司、神木化工相关采购管理制度。
时间：2021年9月2日-8日责任单位：综合办公室2.内控审计部组织全体采购人员学习员工违规违纪相关管理制度。
时间：2021年9月9日-10日责任单位：内控审计部（二）查找工作差距1.组织采购业务人员座谈会。
综合办公室牵头，供应销售部配合组织采购人员、各中心材料提报人员开展探讨，交流学习心得体会，梳理工作重点、难点。
时间：2021年9月13日责任人：*****2.开展专项管理审计内控审计部启动公司内部审计程序，对采购过程中存在的问题进行内部审计梳理，提出整改意见。
时间：2021年9月2日-9月15日责任单位：内控审计部3.开展自查自纠采购人员开展自查，撰写自查报告，经部门领导审阅后上交至综合办公室。
综合办办公室结合自查情况，拟定整改建议。
时间：2021年9月14日-9月17日责任单位：综合办公室供应销售部（三）促进整改提升1.实行考试上岗建立采购从业人员考试上岗机制，综合办公室组织采购从业人员上岗考试，考试合格后方可开展采购业务，考试不合格人员，可针对性进行继续学习，经补考合格后方可上岗。
如考试两次不及格取消从事采购业务岗位资格。
时间：2021年9月18日考试，2021年9月30日补考责任单位：综合办公室2.完善规章制度（1）建立第一承办人制度。
研究建立公司经办业务事项的第一承办人相关制度，确保各项工作有序衔接，责任清晰，推动管理效率提升。
采购管理提升方案
采购管理提升方案1. 引言采购管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链的稳定性以及产品质量的保证。
因此，如何提升采购管理水平对于企业的发展至关重要。
本文将从流程优化、供应商管理以及技术应用三个方面，提出一些采购管理提升方案。
2. 流程优化2.1 采购需求评估在进行采购之前，有必要进行对采购需求的评估和规划。
必须明确所需产品的数量、质量要求、交付期限等，以便更好地与供应商进行沟通和协商，并避免因为需求不明确引起的问题。
2.2 供应商筛选和评估采购成功与否很大程度上取决于供应商的选择。
因此，建立一套科学的供应商筛选和评估机制是非常必要的。
可以从供应商的信誉、质量控制能力、交货周期、售后服务等方面进行评估，并制定相应的评估指标和权重。
在与供应商达成合作意向之后，及时签订合同并进行合同管理是非常重要的。
合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期等重要信息，并约定双方的权责。
合同管理包括合同的履行监督、变更管理以及合同文件的存档等。
2.4 采购流程的规范化通过规范采购流程，可以提高采购效率，降低采购成本。
比如，建立采购流程中的审批环节，减少采购过程中的错误和纠纷，同时还可以实现对采购进度和结果的有效监控。
3. 供应商管理3.1 供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估是确保供应商能够按时、按质地完成采购任务的重要保证。
可以制定一套定期评估的标准和方法，对供应商进行评估，并根据评估结果来调整和优化供应商的选择。
3.2 供应商培训与合作与供应商建立良好的合作关系，进行供应商培训是提高供应商整体水平的有效途径。
可以定期组织供应商培训会议，向供应商传达企业的需求和要求，并与供应商共同探讨合作的方式和方法。
采购管理的提升也需要与供应链管理相结合。
在与供应商合作的过程中，需要重视供应链的可靠性和灵活性，通过信息共享、数据分析等手段，优化供应链的运作效率，减少库存、降低供应链风险。
4. 技术应用4.1 采购管理系统采购管理系统可以帮助企业实现对采购过程的信息化管理。
提升公司物资采购管理制度（5篇）
提升公司物资采购管理制度为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。
1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。
2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。
计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。
3、收集公司基建所需的物资、设备(公司集中控制的)采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。
4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。
5、积极参与集团公司，煤矿____的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。
6、采购合同的签订：初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时____和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议。
公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议。
7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，平等协商是签订采购合同协议的基本原则。
签订采购合同、协议的注意事项为：合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范。
合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。
合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷。
提升公司物资采购管理制度（2）公司物资采购管理制度是保障公司物资采购工作顺利进行的重要保障。
采购管理提升实施方案
采购管理提升实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，采购管理对企业的重要性不言而喻。
优化采购管理流程，提升采购管理效率，对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的采购管理提升实施方案，对企业的发展具有重要意义。
首先，我们需要对当前的采购管理流程进行全面的分析和评估。
通过对采购流程的梳理，找出其中的痛点和不足之处。
例如，是否存在采购流程繁琐、审批环节过多、信息不透明等问题。
只有深入了解现有流程的优势和劣势，才能有针对性地提出改进方案。
其次，针对现有的采购管理流程，我们需要制定改进方案。
在制定方案时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，避免盲目跟风，导致资源浪费和效果不佳。
改进方案可以涉及流程优化、技术应用、人员培训等方面。
例如，可以引入采购管理软件，实现采购流程的自动化和信息化；加强对采购团队的培训，提升其专业素养和执行能力；优化供应商管理，建立稳定、高效的供应链体系等。
此外，实施改进方案需要全员参与和配合。
因此，我们需要建立一套科学的实施方案和管理机制。
明确各个环节的责任人和时间节点，建立绩效考核机制，确保改进方案的有效实施和持续改进。
同时，要加强对员工的宣传和培训，提高他们的意识和积极性，使他们能够主动适应新的采购管理流程。
最后，我们需要建立一套完善的监控和评估机制，对改进方案的实施效果进行定期评估和反馈。
通过数据分析和绩效考核，发现问题及时调整，确保采购管理提升实施方案的有效性和持续性。
综上所述，采购管理提升实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全员参与，科学决策，持续改进。
只有不断优化采购管理流程，提升采购管理效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
采购管理提升建议
提升采购管理的效率和质量是企业实现成本控制和供应链优化的重要环节。以下是一些建 议，可以帮助提升采购管理的效果：
1. 建立明确的采购策略和流程：制定明确的采购策略，包括供应商选择标准、采购流程和 合同管理等方面。确保所有相关人员都清楚了解和遵守这些策略和流程。
2. 优化供应商管理：建立供应商评估和管理机制，评估供应商的能力、信誉和质量控制等 方面。与供应商建立长期合作关系，并定期进行供应商绩效评估，以确保供应商的稳定性和 质量。
5. 采用战略性采购方法：采用战略性采购方法，例如集中采购、框架协议和招标等，可以 帮助获得更好的价格和条件，并提高采购效率。
采购管理提升建议
6. 不断优化采购流程：定期评估和优化采购流程，识别和消除瓶颈和不必要的环节。采用 标准化和流程化的方法，以提高效率和减少错误。
7. 加强团队培训和发展：提供采购团队必要的培训和发展机会，以提高他们的专业知识和 技能。保持团队的积极性和创新性，以应对不断变化的市场和供入采购技术工具：采用采购管理软件或系统，可以帮助提高采购流程的自动化和效率 。这些工具可以帮助跟踪订单、库存、供应商信息等，并提供数据分析和报告功能。
4. 加强供应链合作：与供应链中的其他环节进行密切合作，包括生产、物流和销售等。共 享信息和协同工作，以优化供应链的整体效率和降低成本。
8. 追踪和评估采购绩效：建立采购绩效评估指标，并定期追踪和评估采购绩效。根据评估 结果，进行必要的调整和改进。
以上建议可以帮助企业提升采购管理的效果和质量。然而，每个企业的情况和需求都有所 不同，因此需要根据实际情况进行具体的分析和定制化的解决方案。
采购部门质量管理提升方案
采购部门质量管理提升方案1. 引言随着企业竞争日益激烈，质量管理成为企业赖以生存和发展的关键之一。
作为企业供应链中重要环节的采购部门在质量管理方面的作用更加凸显。
本文旨在提出一套针对采购部门的质量管理提升方案，以帮助企业增强采购质量管理能力，提高采购部门的绩效。
2. 质量目标设定在提出质量管理提升方案之前，我们需要明确采购部门的质量目标。
通过与企业其他部门进行沟通和协商，采购部门应设定符合企业整体战略目标的质量目标。
质量目标可以包括但不限于： - 提高供应商的质量水平，确保供应商提供符合要求的产品和服务； - 减少不良品率，降低质量成本； - 提高供应链的可靠性和稳定性，减少供应中断的风险； - 提高供应链的灵活性，满足企业产品创新和市场需求的变化。
3. 建立供应商评估和选择体系供应商评估和选择是优化采购质量管理的关键步骤。
建立一个科学、系统的供应商评估和选择体系有助于确保选择到符合质量要求的供应商，并能有效监控和引导供应商的质量水平。
建立供应商评估和选择体系需要考虑以下几个方面： - 设定评估指标：根据企业对供应商质量的要求，设定与质量相关的评估指标，如质量管理体系、技术能力、质量控制流程等。
- 评估方法：选择合适的评估方法，如供应商调查问卷、现场考察、样品测试等，以客观、全面地评估供应商的质量水平。
-评估结果的跟踪和反馈：及时跟踪评估结果，并将结果反馈给供应商，为供应商改进提供指导和支持。
4. 建立供应商质量管理体系建立一个健全的供应商质量管理体系对于确保供应商提供符合要求的产品和服务至关重要。
供应商质量管理体系的建立包括以下几个方面的内容： - 供应商质量管理流程的制定：明确供应商质量管理的各个环节和相应的操作流程，包括供应商评估、合同签订、质量检验等。
- 质量标准的设定：根据产品和服务的质量特性，制定相应的质量标准，如产品技术规范、合同约定等。
- 质量控制措施的实施：采取一系列质量控制措施，如样品检验、工厂检查、质量审核等，确保供应商符合质量要求。
采购部精细化管理提升方案
采购部精细化管理提升方案一、背景介绍在现代企业中，采购部门的作用越来越重要。
采购部门负责采购公司所需的物品和服务，以满足企业的生产和运营需求。
然而，随着业务的不断发展，采购工作也面临着越来越多的挑战。
为了提高采购效率和管理水平，采购部门需要进行精细化管理，以确保采购工作的顺利进行。
二、问题分析当前采购部门存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 信息不透明由于采购工作涉及到多个环节和参与者，信息的流动经常不畅。
采购部门需要与供应商、内部部门以及财务部门等进行沟通和协调，但信息不透明导致了沟通效率低下，甚至出现信息滞后的情况。
2. 流程不规范采购工作需要遵循一定的流程和规范，以确保采购的合规性和有效性。
然而，目前采购部门的流程并不够规范，存在权限不清、审批流程复杂等问题，导致采购周期长、效率低下。
3. 成本控制不足成本控制是企业管理的重要课题之一，而采购部门在成本控制方面的作用尤为关键。
然而，目前采购部门在成本控制方面存在不足，比如没有有效的供应商评估机制、缺乏供应商谈判技巧等，导致采购成本偏高。
三、解决方案为了提升采购部门的管理水平和工作效率，我们提出以下解决方案：1. 信息系统建设建立一个采购信息系统，实现采购工作的信息化管理。
通过系统，采购部门可以实时查看采购需求、供应商信息、采购合同等相关信息，提高信息透明度和流动性。
2. 流程优化与规范对采购流程进行优化和规范，明确每个环节的责任和权限。
建立统一的审批流程，简化采购流程，提高采购效率。
同时，与相关部门进行深入沟通，共同确定最佳的采购流程和规范。
3. 供应商管理与合作建立供应商管理制度，对供应商进行评估和分类。
根据供应商的绩效和信用情况，确定供应商的合作方式和周期。
与供应商建立长期合作关系，提高采购的灵活性和成本控制能力。
4. 培训与提升对采购部门的员工进行培训和提升，包括采购技能培训、谈判技巧培训等。
提高员工的专业素质和工作能力，为采购工作打下良好的基础。
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集团总部采购管理专项管理提升——摸清家底立足现状统筹全局逐步提升采购管理水平采购管理对企业生产经营活动和企业经济效益的重要影响不言而喻。
今年4月份国资委召开的一季度经济形势分析会上，蒋洁敏主任强调要进一步加强管理，向管理要效益。
国资委已经把推进集中采购作为中央企业降本增效、实现保增长目标的重要举措之一。
基于国机集团业务类别繁多、经营重心下沉以及总部为战略管控模式等特点，如何立足于集团公司经营和管控现状，在不影响各企业生产经营活动的前提下，统筹规划、全面提升集团公司的采购管理水平，实现控成本、增收益，是我们面临的一个重大课题和难题。
近期以来，在集团公司主管领导的指导下，我们对集团公司各所属企业的采购管理现状进行了排查摸底，并借鉴相关兄弟央企的成功经验，初步提出了以建立集中统一的采购管理信息平台、采购工作流程由企业自主决策、采购行为必须上平台公开透明操作并全程记录为特点的采购管理提升实施方案。
简介如下：一、立足现状，认真研讨采购管理提升工作方案（一）摸清现状，理清思路因为集团总部实行战略管控的模式，一般不直接干涉所属企业的生产经营活动，包括采购工作。
集团总部对所属企业采购工作掌握的情况较少。
为有针对性的做好采购管理工作，我们做了大量的调研工作，通过组织所属企业填报集中采购工作调查表等多种形式，对各企业的采购基本情况、采购管理制度建设、采购管理机构及管理机制、主要采购产品等进行了摸底调查。
通过调研发现，少数所属企业的集中采购管理工作具有较好的基础，如中工国际、中国一拖、中国电器院等。
也有部分企业的经营管理重心下放，采购管理采取分级授权的方式、根据采购额度的大小等由不同层级进行决策审批。
具体来看：1.工程承包板块企业本板块企业只有少数实现了总部集中招标、集中采购，多数采用分级招标评审或需求单位各自招标、分散采购的方式。
（1）以中国成套为代表的企业实行统一招标、统一订货、统一收货、统一结算，在总部实现了集中招标、集中采购。
（2）中汽工程和中机建设等企业采取分级招标、分级订货、分级收货、分级结算的采购管理模式：总部和下属单位根据业务归属分别招标、分别订货、分别收货和分别结算。
（3）CMEC、中工国际、中国中元等企业采取分级招标评审、分散订货、分散收货、分散结算的管理方式：根据招标产品或服务性质及金额进行分级招标评审，而后进行分散采购。
（4）中海航和中国自控的采购模式为：需求单位各自招标、分散订货、分散收货、分散结算，总部对招标进行监控但不审批，由需求单位或部门分散采购。
2.装备制造与研发板块企业本板块企业集中招标与采购实施情况存在较大差异：（1）济南铸锻所、中国电器院、工具所、重材院及苏州电加工采取统一招标、统一订货、统一结算，在总部实现了集中招标、集中采购。
（2）中国一拖、甘肃蓝科及天传所等企业采取分级招标、分级订货的采购管理模式。
（3）国机重工、中地装等企业的采购管控模式为：需求单位自主招标、自主采购。
3.国内外贸易板块企业集团所属贸易企业的采购管理模式以分级招标为主：（1）苏美达、中汽进出口及中汽国际采取分级招标、分级订货、分级收货、分级结算的管理模式。
（2）国机汽车虽然实行分级招标，却采用分散订货、分散收货、统一结算的采购方式。
（二）走访学习，研究对策鉴于集团繁多的业务种类和庞大的物资（服务）需求，由总部直接进行集中采购具有相当的难度。
为了借鉴兄弟央企的先进经验，我们通过走访、考察等形式，学习、研究了部分中央企业采购管理的主要模式，比如：1.中国铁路工程总公司：强调采购管理集中，而不是行为集中，所有采购通过电子交易平台进行。
2.中国大唐集团公司：实行“一个平台、三级管理、分级采购”模式。
3.中国铁路建设有限公司：建立电子商务平台信息系统，具体负责采购计划和供应商管理，规定10万元以上的设备和物资必须进行集中采购。
4.中国葛洲坝集团股份有限公司：集团总部成立集中招标工作办公室，履行集中招标职责，对列入《集中招标采购设备目录清单》的设备实行集中招标。
5.中国建筑工程总公司：由“一把手”亲自推动，建立统一的集中招标采购信息平台，并召开四次专题会议部署集采平台的推广和使用，要求所属企业主要物资材料的采购都要在平台上进行，并通过对企业进行考核的方式推动采购工作上平台操作。
但总部不直接干涉所属企业的采购工作，采购工作的决策流程和决策权由企业自定。
在管理机构方面，总部成立由8个人组成的集采中心，主要从事信息数据的统计分析，并提出有参考价值的相关报告。
（三）内外结合，设计方案在前期调研、考察工作的基础上，经营部于2012年底启动了“采购管理提升工作实施方案咨询项目”，聘请北京正略钧策管理顾问有限公司对国机集团采购管理工作进行专题研究，对“国机集团采购管理提升工作实施方案”进行顶层设计。
同时，由集团内部相关部门和人员共同参与，组成研究小组，通过对各所属企业的访谈、实地考察等，力争实现对各所属企业的采购管理工作现状准确把脉。
今年3-5月份，项目研究小组多次向以我集团公司徐念沙书记等集团领导进行专项汇报。
集团领导对项目小组的前期工作表示肯定，并结合集团公司的管控模式和管理现状等基础情况，对下一步工作方向、目标、和具体任务提出了明确要求。
目前，在研究小组工作的基础上，我部已经基本完成了《国机集团采购管理提升工作实施方案》（以下简称《实施方案》）。
二、统筹规划，初步完成采购管理提升工作的顶层设计（一）采购管理提升的目标方向计划经过三到五年的努力，逐步实现国机集团采购工作的公开化、集约化和信息化，采购管理专项提升对标指标达到国资委确定的中央企业采购管理先进水平。
即：1.公开采购率达到85%公开采购率是指国机集团总部和所属二级企业报告期内通过招标方式采购的金额与采购总额的百分比。
2.集中采购率达到70%集中采购率是指国机集团总部和所属二级企业报告期内通过组织、授权、直接等方式集中采购的金额与采购总额的百分比。
3.上网采购率达到85%上网采购率是指国机集团总部和所属企业报告期内通过统一的电子商务平台实施采购的金额与采购总额的百分比。
（二）采购管理提升的工作任务1.选模式选定一个适合国机集团业务特点的采购管理模式：采购管理集中。
在采购管理范围上，将国机集团所属企业投资、生产、经营过程中涉及到的物资、工程和服务采购全部纳入管理范围。
通过《国机集团集中采购分级目录》动态分类，实行集团总部和所属二级企业两级集中管理。
在采购管理方式上，要从分散采购、比价采购向集中采购过渡。
集中采购主要是指在集团总部和所属二级企业的统一管理下，发挥集团化整体采购优势，对直属企业投资、生产、经营所需物资、工程和服务，组织实施集中统一的对外采购。
在采购实现形式上，强调“采购管理集中”，而不是“采购行为集中”。
集团总部和各所属二级企业可以根据自己的实际情况和采购管理提升工作推进进程，选择适合自己的采购实现形式在采购签约方式上，集中采购可以统谈统签，也可以统谈分签。
2.建体系建立一套上下统一、协调一致的采购管理工作体系。
在组织体系纵向管理层面：（1）集团总部设立采购管理办公室，负责国机集团整体采购管理提升工作，包括：研究制定采购管理发展战略；规划和建立国机集团采购信息管理平台；拟定采购管理实施方案；采购管理年度目标与计划的制定与组织实施；组织协调一级集中采购事项；对各级所属企业采购管理工作进行监督、检查、考核、评价等。
（2）所属二级企业设立或明确采购管理职责归口部门，负责本企业采购管理提升工作的开展，包括制定并完善采购管理规章制度；组织实施本企业采购管理年度目标与计划；对本企业各级所属企业采购管理工作进行监督、检查、考核、评价；负责向集团总部汇报采购管理的相关统计及数据。
在组织体系横向实施层面：各企业要逐步建立采购决策、执行、监督“三权分离”的管控机制。
（1）决策机构负责制定采购政策、评价指标、决定重大采购事项；（2）执行机构按照业务分工，在决策部门确定的框架内负责具体采购操作；（3）监督机构对管理决策部门和采购执行部门进行全过程监督。
3.搭平台搭建一个公开透明、全程在案、能永久追溯的采购信息管理平台。
（1）采购信息管理平台是国机集团及所属企业实施采购管理，操作采购业务，监督采购过程的信息化管理工具。
采购信息管理平台应具备开放性、独立性和可追溯性等特点。
（2）采购信息管理平台的主要功能包括采购需求管理、审核决策管理、合同订单管理、采购价格管理、统计分析管理、供应商管理等模块。
（3）采购信息管理平台由集团总部统一规划投资建设，统一管理基础数据，统一运行维护，各下属单位免费使用，平台数据在国机集团全系统范围内互联互通，资源共享。
4.促管理促进采购管理规章制度的建立健全和有效实施。
（1）在国机集团总部层面，逐渐建立和完善采购管理提升实施方案、集中采购管理办法、统一招标管理办法、采购信息管理平台使用管理办法、采购管理绩效考核办法、供应商管理办法等，一系列规章制度，并确保落实。
（2）在所属二级企业层面，需要提出贯彻落实《国机集团采购管理提升实施方案》等相关制度的具体工作意见，并将现有制度规范与集团集中采购管理办法和统一招标管理办法进行对接，补充完善采购管理体系中的各项具体规定。
（三）采购管理提升实施步骤1.第一阶段（2013-2014年）本阶段主要是完成采购管理工作的基础规划，初步理顺采购工作各方的关系，并在此基础上，选择工作重点，集中力量，有所突破。
（1）量化目标：公开采购率达到70%以上；集中采购率达到50%以上；上网采购率达到70%以上；（2）管理目标：初步建立国机集团采购管理体系，主要包括：明确采购管理的主管机构、确立集团采购管理模式、制定出台相应制度文件、建立工作平台等。
2.第二阶段（2015-2016年）在第一阶段的基础上，逐步夯实采购管理工作的各项基础性工作，持续整合所属企业的相关资源，逐步提升国机集团整体的采购管理水平。
（1）量化目标：公开采购率、集中采购率、上网采购率在第一阶段完成的基础上提升十个百分点。
（2）管理目标：完善供应链管理，重点在战略层面开展供应商选择及管理工作。
3.第三阶段（2017-2018年）本阶段的主要工作是全面优化、提升集团公司的采购管理水平，统筹规划集团的资金结算、仓储物流等资源，实现采购工作的供应链管理。
（1）量化目标：公开采购率达到85%以上；集中采购率达到70%以上；上网采购率达到80%以上；（2）管理目标：将集团采购管理整体提升到战略层面，从信息流、资金流、物流等方面完善供应链管理，建成全球一体化的供应链体系。
三、循序渐进，逐步提升采购管理工作水平（一）充分认识采购管理提升工作的复杂性和长期性从兄弟企业的经验来看：采购工作涉及利益的调整，采购管理提升没有统一的模式，是一项长期、复杂而艰难的工作。