公司采购管理专项提升工作方案
公司采购招标问题专项整治方案
公司采购招标问题专项整治方案一、问题梳理1.串标现象严重。
部分供应商之间相互勾结，通过内部信息交流，达成一致报价，从而排除其他供应商的竞争。
2.围标行为频发。
部分供应商通过关联公司或关联人员参与投标，形成事实上的垄断，导致招标结果失去公平性。
3.标底泄露问题。
部分招标项目中的标底信息被泄露，导致投标过程中出现不正当竞争。
4.评审不公。
部分评审人员受利益驱动，对投标文件进行不公平评审，影响招标结果。
二、整治目标1.建立健全采购招标制度，规范招标流程，确保招标活动公平、公正、公开。
2.坚决打击串标、围标等不正当竞争行为，维护市场秩序。
3.加强标底保密工作，防止泄露标底信息。
4.提高评审质量，确保评审公平、公正。
三、具体措施1.完善招标制度（1）制定采购招标管理办法，明确招标程序、招标文件编制、评审标准等内容。
（2）建立招标文件审查机制，确保招标文件合法、合规。
（3）设立招标监督小组，对招标过程进行全程监督，确保招标活动合规。
2.打击不正当竞争（1）加强对供应商的资质审查，防止关联公司或关联人员参与投标。
（2）建立供应商诚信档案，对有串标、围标行为的供应商进行记录，限制其参与招标活动。
（3）加大对串标、围标行为的处罚力度，依法严惩相关责任人。
3.保密标底信息（1）建立标底保密制度，明确标底保密责任人。
（2）加强标底保密措施，确保标底信息不被泄露。
（3）对泄露标底信息的人员进行严肃处理，追究其法律责任。
4.提高评审质量（1）完善评审标准，确保评审过程公平、公正。
（2）加强对评审人员的培训，提高其业务能力和职业道德。
（3）建立评审人员诚信档案，对有舞弊行为的评审人员进行记录，限制其参与评审活动。
四、实施步骤1.调查分析。
对当前采购招标存在的问题进行深入调查，了解问题根源。
2.制定方案。
根据调查分析结果，制定具体的整治方案。
3.实施方案。
按照整治方案，逐步推进招标制度的完善，打击不正当竞争，保密标底信息，提高评审质量。
采购管理提升方案
采购管理提升方案1. 引言采购管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链的稳定性以及产品质量的保证。
因此，如何提升采购管理水平对于企业的发展至关重要。
本文将从流程优化、供应商管理以及技术应用三个方面，提出一些采购管理提升方案。
2. 流程优化2.1 采购需求评估在进行采购之前，有必要进行对采购需求的评估和规划。
必须明确所需产品的数量、质量要求、交付期限等，以便更好地与供应商进行沟通和协商，并避免因为需求不明确引起的问题。
2.2 供应商筛选和评估采购成功与否很大程度上取决于供应商的选择。
因此，建立一套科学的供应商筛选和评估机制是非常必要的。
可以从供应商的信誉、质量控制能力、交货周期、售后服务等方面进行评估，并制定相应的评估指标和权重。
在与供应商达成合作意向之后，及时签订合同并进行合同管理是非常重要的。
合同应明确产品的规格、数量、价格、交货期等重要信息，并约定双方的权责。
合同管理包括合同的履行监督、变更管理以及合同文件的存档等。
2.4 采购流程的规范化通过规范采购流程，可以提高采购效率，降低采购成本。
比如，建立采购流程中的审批环节，减少采购过程中的错误和纠纷，同时还可以实现对采购进度和结果的有效监控。
3. 供应商管理3.1 供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估是确保供应商能够按时、按质地完成采购任务的重要保证。
可以制定一套定期评估的标准和方法，对供应商进行评估，并根据评估结果来调整和优化供应商的选择。
3.2 供应商培训与合作与供应商建立良好的合作关系，进行供应商培训是提高供应商整体水平的有效途径。
可以定期组织供应商培训会议，向供应商传达企业的需求和要求，并与供应商共同探讨合作的方式和方法。
采购管理的提升也需要与供应链管理相结合。
在与供应商合作的过程中，需要重视供应链的可靠性和灵活性，通过信息共享、数据分析等手段，优化供应链的运作效率，减少库存、降低供应链风险。
4. 技术应用4.1 采购管理系统采购管理系统可以帮助企业实现对采购过程的信息化管理。
采购管理提升实施方案
采购管理提升实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，采购管理对企业的重要性不言而喻。
优化采购管理流程，提升采购管理效率，对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的采购管理提升实施方案，对企业的发展具有重要意义。
首先，我们需要对当前的采购管理流程进行全面的分析和评估。
通过对采购流程的梳理，找出其中的痛点和不足之处。
例如，是否存在采购流程繁琐、审批环节过多、信息不透明等问题。
只有深入了解现有流程的优势和劣势，才能有针对性地提出改进方案。
其次，针对现有的采购管理流程，我们需要制定改进方案。
在制定方案时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，避免盲目跟风，导致资源浪费和效果不佳。
改进方案可以涉及流程优化、技术应用、人员培训等方面。
例如，可以引入采购管理软件，实现采购流程的自动化和信息化；加强对采购团队的培训，提升其专业素养和执行能力；优化供应商管理，建立稳定、高效的供应链体系等。
此外，实施改进方案需要全员参与和配合。
因此，我们需要建立一套科学的实施方案和管理机制。
明确各个环节的责任人和时间节点，建立绩效考核机制，确保改进方案的有效实施和持续改进。
同时，要加强对员工的宣传和培训，提高他们的意识和积极性，使他们能够主动适应新的采购管理流程。
最后，我们需要建立一套完善的监控和评估机制，对改进方案的实施效果进行定期评估和反馈。
通过数据分析和绩效考核，发现问题及时调整，确保采购管理提升实施方案的有效性和持续性。
综上所述，采购管理提升实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全员参与，科学决策，持续改进。
只有不断优化采购管理流程，提升采购管理效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
实施方案提高采购管理
实施方案提高采购管理第一部分：背景介绍近年来，采购管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
优化采购管理能够提高企业的供应链效率，实现成本控制与竞争优势。
然而，许多企业在采购管理方面存在一些问题和挑战，如采购流程繁琐、供应商选择困难等。
因此，制定实施方案以提高采购管理已成为刻不容缓的课题。
第二部分：目标设定在制定实施方案之前，我们需要明确改进采购管理的目标。
首先，提高采购流程的效率和透明度，简化流程，减少繁琐环节。
其次，加强供应商管理，建立一个稳定可靠的供应链体系。
最后，降低采购成本并确保物料供应的质量和及时性。
第三部分：流程优化为了实现高效的采购流程，我们可以采取以下措施。
首先，建立一个统一的采购平台，集中管理所有的采购需求。
其次，引入电子采购系统，提高采购流程的自动化程度。
同时，制定明确的采购流程和流程审批，减少流程中的重复劳动和交流次数。
此外，建立一个跟踪和监控机制，及时发现和解决采购流程中的问题。
第四部分：供应商管理供应商管理是采购管理中至关重要的一环。
我们可以采取以下措施来加强供应商管理。
首先，建立供应商资源库，详细记录每个供应商的经验、能力和业绩。
其次，制定供应商评估标准，并定期对供应商进行评估和绩效考核。
同时，加强与供应商的沟通与协作，共同解决采购过程中的问题。
最后，及时更新和调整供应商资源库，保持供应链的可靠性和稳定性。
第五部分：采购成本控制降低采购成本是提高采购管理的重要目标之一。
为了实现采购成本的控制，我们可以采取以下措施。
首先，通过集中采购和集团采购的方式，提高采购量，并获得更好的采购价格和优惠。
其次，优化库存管理，降低库存占用成本和仓储费用。
同时，与供应商洽谈价格，寻求更具竞争力的合作方式。
最后，加强采购预测和计划，减少因突发事件导致的采购成本增加。
第六部分：品质管理在采购管理中，保证物料供应的质量和及时性是至关重要的。
为了提高品质管理，我们可以采取以下措施。
首先，建立严格的供应商审核机制，确保供应商具备稳定的生产能力和高质量的物料供应。
采购管理专项整治方案
采购管理专项整治方案一、背景分析采购管理是企业日常运营中极为重要的一项工作，其质量和效率直接关系到企业的盈利和发展。
然而，在实际运作中，采购管理存在一系列问题，如流程不规范、缺乏信息共享和核查机制等，严重影响了企业的运营效率和成本管理。
因此，必须对采购管理进行专项整治，建立规范、高效和透明的采购管理体系，提升企业的综合竞争力和经营效益。
二、整治目标1. 建立健全采购管理制度：制定和完善相关规章制度，明确采购流程和责任规定，确保采购管理体系的规范性和可操作性。
2. 加强供应商管理：建立供应商库，加强供应商的信息收集和评估，确保供应商的资质和能力符合企业的需求，并与之保持良好的合作关系。
3. 加强合同管理：规范合同的签订和履行，严格监控合同的履约情况，确保采购的质量、数量和价格符合合同约定，并及时处理合同纠纷。
4. 提升采购流程效率：优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本，提高采购效率，确保企业及时得到所需物资和服务。
5. 加强信息化建设：推进采购管理信息系统的建设，实现采购流程的在线化和信息的共享化，提供实时的数据和报告，为决策提供科学依据。
三、整治措施1. 完善采购管理制度（1）制定和修订采购管理相关规章制度，明确采购流程和责任分工。
（2）建立采购文件归档系统，确保采购过程的合规性和可追溯性。
（3）加强采购人员的培训和考核，提高其法律法规和业务知识水平。
2. 强化供应商管理（1）建立供应商库，记录和管理供应商的基本信息、资质和评价等。
（2）定期对供应商进行评估和筛选，剔除不合格的供应商，并及时予以通报。
（3）建立供应商绩效考核机制，及时评价供应商的服务和产品质量，为后续采购提供参考。
3. 规范合同管理（1）优化合同签订流程，确保合同内容的准确和完整。
（2）加强对合同履行情况的监控和检查，提前预警和处理合同风险。
（3）建立合同管理信息系统，实现合同的在线管理和查询，提高合同管理的效率和准确性。
4. 提升采购流程效率（1）优化采购流程，整合内部审批环节，缩短采购时间。
采购管理三年专项行动
采购管理三年专项行动1. 简介本文档旨在介绍采购管理三年专项行动的目标、计划和实施方案。
该专项行动是为了提升采购管理水平，优化采购流程和控制采购成本，达到更高的效率和效益而启动的。
2. 目标•提升采购管理水平：通过规范化采购流程、建立有效的供应商合作伙伴关系和优化供应商选择机制，提高采购管理水平。
•优化采购流程：对现有采购流程进行全面评估，挖掘潜在问题并提出改进措施，以确保采购过程的高效性和透明度。
•控制采购成本：通过强化采购预算管理、优化采购策略和供应商谈判能力，实现采购成本的有效控制和节约。
3. 计划3.1 评估与规划阶段在此阶段，将进行对当前采购管理情况的评估和规划工作，具体步骤包括：1.收集现有采购管理相关数据和文件。
2.分析和评估现有采购管理情况，找出存在的问题和潜在风险。
3.制定采购管理改进方案和目标。
3.2 实施阶段在此阶段，将根据规划阶段的结果，制定并实施具体的改进措施，具体步骤包括：1.优化采购流程，规范采购环节，完善采购合同管理和评估机制。
2.强化供应商管理，建立供应商评估和选择标准，优化供应商合作伙伴关系。
3.提升采购管理团队的能力，培训相关人员，加强采购预算管理和供应商谈判技巧。
3.3 监测与评估阶段在此阶段，将对改进措施的实施效果进行监测和评估，具体步骤包括：1.设立相关指标和评估体系，对采购管理水平和效果进行定量和定性评估。
2.定期汇报采购管理改进的情况和效果，以便及时调整和改进。
4. 实施方案4.1 优化采购流程•根据评估结果，对采购流程进行优化，简化流程，去除冗余环节。
•建立明确的采购申请和审批流程，规定采购权限和责任。
•完善采购合同管理，确保合同的有效性和执行情况。
4.2 强化供应商管理•建立供应商评估和选择标准，制定供应商管理制度和流程。
•定期评估供应商绩效，并与供应商建立长期合作关系。
•加强供应商谈判能力，争取更好的采购条件和价格。
4.3 提升采购管理团队能力•组织相关培训，提升采购管理团队的专业能力和技能。
采购管理岗位提升计划与实施方案
采购管理岗位提升计划与实施方案采购管理岗需要从二个方面开展能力提升工作；综合实现三个目标;通过四项措施稳步建设五个核心能力。
通过2345计划的实施与推进，持续加强个人岗位能力与职能建设，为更好的实现能力提升工作奠定基础。
一、采购管理一般情况下存在的问题及其根源一是对公司核心业务及关键产品物料构成等信息熟悉度还不够。
二是对公司近年来采购与供应商信息数据掌握不够全面，分析不到位，未能系统、完整的建立全供应链分析模型。
三是自身对供应链管理，特别是采购与供应商管理模块专业知识欠缺。
四是各部门间协调与处理能力不够扎实。
通过对岗位职责运行过程中现状的梳理与分析，针对存在问题与岗位特点，提出年度能力提升综合目标。
采购管理岗应从精益采购管理、计划编制与执行能力两个方面进行综合能力提升，并以岗位计划管理能力与信息数据处理能力为切入点，有效推进各项能力提升工作。
根据对能力提升两个方面的整体规划，采购管理岗计划在全年采购管理工作中以稳步提高各项物料及时交货率，库存周转率和成本回报率为主要目标，不断优化流程建设与工作效能，进一步保证各项采购管理工作的合理性与可实施性，实现供应链全过程优化与管理；二、采购管理核心能力建设在建立采购管理岗位能力提升三项总体目标后，采购管理通过深入分解与详细分析，计划将以下五个方面能力的提高作为实现岗位核心能力建设的主体，以保证采购管理各项目标的稳步实现。
1 .数据能力。
数据收集、分类与整合能力是采购管理岗应掌握的最核心能力之一。
2 .分析能力。
分析能力也是采购管理要求的最核心的能力。
3 .协调能力。
在出现紧急任务或突发问题时，能够第一时间响应，并在找到问题或者解决问题的方式方法后，有效执行，是采购管理岗要求的能力建设之一。
4 .业务能力。
能够在第一时间预先开展采购计划与管理工作对岗位的建设与发展具有积极而重要的意义。
5 .学习能力。
要建立一套具有可操作性与科学性的工作工作机制，以高效、准确的开展今后的各项工作。
公司采购管理专项提升工作方案
公司采购管理专项提升工作方案********公司采购管理提升对标工作方案为贯彻落实**集团开展采购管理提升对标工作要求，按照《关于印发**交通控股有限公司采购管理提升对标工作方案的通知》（**交通控股〔20xx〕175号）通知精神，进一步夯实采购管理基础，提高集中采购管理水平，结合公司实际情况，制定********公司采购管理提升对标工作方案。
一、指导思想注重内部流程规范和与学习外部经验相结合，注重全面提升与重点突破相结合，注重强化管理与管理创新相结合，从基层、基础、基本功入手，学标对标，补短板，求实效，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准采购管理短板和瓶颈问题，通过采购管理提升对标工作实施方案，积极推进对标管理、精细化管理和“找、抓、促”活动，提高公司集中采购管理水平。
二、工作目标以集团电子采购平台的建设和应用为抓手，在公司范围全面推动采购管理提升对标工作，通过完善相关制度和体系，优化采购管理流程和内容，突出提高采购管理水平，推行公司集中采购。
用2 年左右时间使公司采购管理达到《子公司采购管理专项提升对标指标（20xx 年版）》（以下简称《对标指标表》）“良好水平”。
三、工作原则（一）突出重点原则聚焦采购管理中发生的可能影响采购管理对标指标及采购规范的关键性问题和不足开展对标，以重点问题和短板的解决带动采购管理水平的提升。
（二）闭环管理原则按照分析现状找提升原点、制定提升计划、落实提升举措、检查提升进度和工作质量、总结评估提升效果和经验的循环实施流程，分阶段开展工作。
（三）降本增效原则以采购管理对标提升为切入点，规范采购管理，继续推进公司物资集中采购，积极推进物资集中储备和物资调剂，鼓励探索多种采购管理方式，创新优化采购策略，降低物资和采购管理成本。
四、组织机构公司成立采购管理提升对标工作领导小组，负责领导采购管理提升对标工作，领导小组组成如下：组长：总经理副组长：分管领导成员：公司各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在商务合同部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司采购管理专项提升工作方案
********公司采购管理提升对标工作方案
为贯彻落实**集团开展采购管理提升对标工作要求，按照《关于印发**交通控股有限公司采购管理提升对标工作方案的通知》（**交通控股〔2015〕175号）通知精神，进一步夯实采购管理基础，提高集中采购管理水平，结合公司实际情况，制定********公司采购管理提升对标工作方案。
一、指导思想
注重内部流程规范和与学习外部经验相结合，注重全面提升与重点突破相结合，注重强化管理与管理创新相结合，从基层、基础、基本功入手，学标对标，补短板，求实效，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准采购管理短板和瓶颈问题，通过采购管理提升对标工作实施方案，积极推进对标管理、精细化管理和“找、抓、促”活动，提高公司集中采购管理水平。
二、工作目标
以集团电子采购平台的建设和应用为抓手，在公司范围全面推动采购管理提升对标工作，通过完善相关制度和体系，优化采购管理流程和内容，突出提高采购管理水平，推行公司集中采购。
用2 年左右时间使公司采购管理达到《子
公司采购管理专项提升对标指标（2015 年版）》（以下简称《对标指标表》）“良好水平”。
三、工作原则
（一）突出重点原则
聚焦采购管理中发生的可能影响采购管理对标指标及采购规范的关键性问题和不足开展对标，以重点问题和短板的解决带动采购管理水平的提升。
（二）闭环管理原则
按照分析现状找提升原点、制定提升计划、落实提升举措、检查提升进度和工作质量、总结评估提升效果和经验的循环实施流程，分阶段开展工作。
（三）降本增效原则
以采购管理对标提升为切入点，规范采购管理，继续推进公司物资集中采购，积极推进物资集中储备和物资调剂，鼓励探索多种采购管理方式，创新优化采购策略，降低物资和采购管理成本。
四、组织机构
公司成立采购管理提升对标工作领导小组，负责领导采购管理提升对标工作，领导小组组成如下：
组长：总经理
副组长：分管领导
成员：公司各部门负责人
领导小组下设办公室，办公室设在商务合同部。
商务合同部部门负责人兼任办公室主任，负责采购管理提升对标工作方案的实施，组织开展日常工作。
五、目标设定
2016年底
2017年底
指标编号
水平
指标编号
水平
指标编号
水平
指标编号
水平
1.1
4.1 先进1.1 良好4.1 先进1.2 良好4.2 达标1.2 良好4.2良好2.1 良好
良好2.1 良好5.1 良好2.2 良好5.2 达标2.2 良好5.2良好2.3 达标
5.3 达标
良好5.3 良好2.4 达标6.1 良好2.4 良好6.1良好3.1 达标
6.2 达标3.1 良好
良好
3.2
达标
6.3
达标
3.2
良好
6.3
良好
总体目标：2016年底实现公司采购管理达到“达标水平”，争取多项指标达到“良好水平”；2017年底达到“良好水平”，个别指标实现“先进水平”。
为实现总体目标，现将各项指标分解如下表：
指标分解表
六、工作安排
（一）方案制定阶段（目前至2016年1月底）
召开专题采购管理提升对标工作会议，宣贯采购管理提升对标工作的重要性。
对照指标分解表，确定相关业务部门工作职责，细化岗位责任制，制定公司采购管理提升对标工
作实施方案，于2016年1月15日前上报交通公司，待审核批准后，1月底下发至公司各业务部门，按照方案开展采购管理提升对标工作。
各部门要针对采购管理提升对标工作制定整体工作计划、阶段性工作计划，落实工作目标和责任人。
##
（二）达标提升阶段（2016年2月至2016年12月底）
1、2016年2月28日前，责任部门根据交通公司《**交通控股有限公司集中采购管理办法》、《**交通控股有限公司供应商管理办法》，编制《******铁路有限公司集中采购管理暂行办法》、《******铁路有限公司供应商管理暂行办法》；相关部门修订《******铁路有限公司招标管理暂行办法》。
2、2016年3月30日前，公司各相关业务部门结合采购管理各项制度，对照指标分解表和对标指标（2015年版），在各自分管范围内对标、找差距、列整改项目，形成各部门的采购管理提升对标工作分析报告。
2016年4月30日前，由责任部门汇总分析，形成公司采购管理提升对标工作分析报告，报采购管理提升对标工作领导小组审批执行。
3、2016年4月至2016年12月，按照计划进行采购管理工作的整改提升。
期间每季度召开一次阶段性工作总结会。
4、公司将根据交通公司的统一安排，积极参与建立采购质量管理相关制度，加强质量管理沟通反馈；参与制定各类招标及采购文件的标准化模板；参加集团开展的电子采购平台的使用和采购实操技能培训及采购平台上线相关的其他工作。
（具体时间根据交通公司统一安排进行）（三）重点提升阶段（2017年全年）
本阶段的采购管理提升重点是使用集团电子化采购平台，提高集中采购率、上网采购率，推进物资集中储备、采购监督考核以及做好供应商动态评价等工作，确保公司到2017年底采购管理总体达到《对标指标表》“良好水平”，个别指标实现“先进水平”
1、积极配合交通公司采购管理年度指标达成，固化公司业务流程，实现采购信息横向和纵向贯通。
加强督导，加大培训力度，促进公司采购管理提升工作。
2、推行电子化采购，发挥电子采购平台作用，促进降本增效，实现“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的阳光采购。
着力推广使用集团电子化采购平台，力争在
2017年全公司公开采购率达到65%以上，网上采购率达到65%以上。
3、加强物资集中储备管理工作
开展物资普查工作，摸清公司物资使用和现有集中储备状况，积极探索物资集中储备方式多样化，初步建立公司内部集中储备机制，最大限度地降库增效；开展闲置、废旧物资管理调剂和处置试点工作；研究制定闲置物资处置的解决办法，使库存闲置物资处置合规、合法，盘活存量资产。
4、加强供应商管理
采购质量管理从供应链源头着手，加强对供应商的管理。
公司将合同信息、供应商信息及时上报交通公司，并建立公司内部供应商管理体系，对供应商进行动态量化考核，考核率达到80%以上，考核结果应用到采购环节，实现闭环管理。
5、加强采购过程管理工作
加强集中采购计划管理，强化采购全过程管控，提高统计分析能力。
积极开展标准化工作，推广使用文件范本。
强基固本，总结提炼，形成机制，不断改善，全面提升公司采购管理水平，实现公司利益最大化。
七、其他要求
（一）各业务部门要统一思想，提高认识，站在企业生存和发展需要的高度，充分认识到深入推进采购管理提升对标工作的重要意义，高度重视采购管理提升对标工作。
以本次活动为契机，摒弃或改进以往采购管理工作的错误观点和思想，积极开展部门间协调工作，努力提高部门采购管理业务水平，确保采购管理提升目标的实现。
（二）各业务部门要配备专职采购管理提升对标工作人员，实行部门领导负责制。
按照采购管理提升对标工作方案开展工作，积极参加采购管理提升对标领导小组召开的各种专题会议，并在每个实施阶段完成后进行部门总结和阶段性工作总结，在每年12月上旬撰写部门采购管理提升对标方案年度执行情况总结和下一年度采购管理对标工作安排，交由领导小组办公室进行分析汇总，形成公司采购管理提升对标方案年度执行情况总结和下一年度采购管理对标工作安排。