建筑工程施工项目风险管理
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
建筑工程施工风险管理
建筑工程施工风险管理一、建筑施工风险的概念建筑施工风险是指建筑工程在施工过程中，由于各种不确定因素导致的安全、质量和进度等方面可能受到威胁的可能性。
这些不确定因素包括但不限于自然灾害、人为失误、技术缺陷、物资短缺、市场变化、政策调整等。
建筑施工风险的特点主要表现在以下几个方面：1. 多元性：建筑施工风险包括安全风险、质量风险、进度风险等多个方面，各种风险之间存在关联和影响，需要综合考虑。
2. 随机性：建筑施工过程中可能会受到各种不可预测的因素影响，如天气变化、设备故障、人为疏忽等，因此风险的发生具有随机性。
3. 动态性：建筑施工过程是一个动态的过程，各种风险因素可能随着时间的推移和工程进展而发生变化，需要不断进行风险管理。
4. 不确定性：建筑施工风险的发生时间、影响程度和结果都存在一定的不确定性，需要通过科学方法进行评估和预测。
二、建筑施工风险的识别建筑施工风险的识别是建筑施工风险管理的第一步，只有充分了解可能存在的风险因素，才能有针对性地进行风险评估和控制。
建筑施工风险的识别主要包括以下几个方面：1. 规划阶段风险识别：在项目规划阶段，应对项目的整体情况进行分析，识别可能存在的风险因素，如工程地理环境、项目规模、工程周期、合同条款等。
2. 设计阶段风险识别：在项目设计阶段，应对设计方案进行评审，识别可能存在的设计风险，如结构设计、施工工艺、材料选择等。
3. 施工准备阶段风险识别：在施工准备阶段，应对施工方案进行详细的规划，识别可能存在的施工风险，如工程施工方案、安全措施、材料供应等。
4. 施工阶段风险识别：在施工阶段，应对实际施工过程中可能发生的风险因素进行识别，如施工流程、人员管理、设备运行等。
建筑施工风险的识别需要全面、系统地进行，可以通过专家咨询、风险分析矩阵、头脑风暴等方法进行。
同时，还可以借助历史案例、同行经验和相关文献进行风险识别，以便尽早发现潜在的风险因素。
三、建筑施工风险的评估建筑施工风险的评估是指对已识别的风险因素进行定性和定量评价，确定各种风险的可能性、影响程度和优先级，从而为风险控制和管理提供依据。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目是一个复杂而高风险的过程, 需要进行全方位的安全风险控制和管理。
从规划阶段到施工阶段, 施工项目存在着各种安全风险, 如高处作业、机械设备操作、人员伤亡等。
因此, 对于建筑工程施工项目的安全风险进行控制和管理是至关重要的。
建筑工程施工项目的安全风险控制和管理需要从以下几个方面进行决策:1.风险评估和分析在项目开始之前, 需要对施工现场进行全面的风险评估和分析。
此过程包括识别潜在的风险因素, 如人员密集区域、高强度作业、危险化学品等。
通过对可能出现的风险进行分析, 可以确定具体的控制措施和管理措施。
2.控制措施的制定和实施在风险评估的基础上, 需要根据不同的风险因素, 制定相应的控制措施。
例如, 对于高处作业, 可以建立防护措施, 如设置安全护栏、提供安全带等；对于机械设备操作, 可以制定使用规范和操作流程, 确保操作人员的安全。
在制定控制措施的同时, 还需要对其进行实施和监督。
这包括培训工人, 确保他们理解并遵守相关的安全规定；监督现场施工过程, 及时发现并解决安全隐患。
3.风险管理和应急响应风险管理是一个长期的过程, 不仅需要在项目开始前制定相应的安全计划, 还需要在项目进行过程中进行监测和调整。
在整个项目中, 需要定期进行安全检查和安全培训, 及时发现和解决安全问题。
同时, 建筑工程施工项目还需要建立完善的应急响应机制。
这包括制定相应的应急预案, 培训员工对应急措施的熟悉度, 提供必要的应急设备和器材等。
在发生事故或突发事件时, 能够及时、有效地采取应对措施, 减少人员伤亡和财产损失。
4.安全文化建设安全文化是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的基础。
通过培养和弘扬安全文化, 可以提高员工的安全意识和安全素养, 减少安全事故的发生。
建筑施工企业需要通过各种形式的安全教育和宣传活动, 向员工传递安全理念, 强调安全第一的重要性。
此外, 建筑施工企业还可以采用科技手段来提高安全管理效果。
房屋建筑工程项目的风险管理范文
房屋建筑工程项目的风险管理范文风险是项目管理中不可避免的一个因素。
尤其是在房屋建筑工程项目中，由于其复杂性和投资规模，风险管理显得尤为重要。
本文将对房屋建筑工程项目的风险进行分析，并提出相应的管理措施。
一、项目风险分析1.市场需求风险由于房屋建筑项目依赖于市场需求，当市场需求出现波动时，项目可能会面临销售困难，导致投资回报率下降甚至无法达到预期。
这种风险主要源于市场不确定性，如政策调整、经济形势变化等。
2.土地供应风险土地供应是房屋建筑项目的基础，但由于土地资源有限，土地供应可能会受到政府政策、土地征收等因素的影响。
一旦土地供应出现问题，项目可能会陷入停工状态，进而导致成本增加和投资回报率下降。
3.技术风险房屋建筑项目通常需要大量的技术支持，包括设计、施工和监理等方面。
如果项目中存在技术难题或技术人员不足，可能会导致工期延误、质量问题或者增加额外的费用。
4.资金风险资金是房屋建筑项目的生命线，一旦项目资金出现问题，可能导致项目停工甚至破产。
资金风险主要包括资金筹措、资金使用和资金回收等方面。
5.施工风险施工是房屋建筑项目的关键环节，但施工过程中难免会发生工期延误、质量问题等情况。
这些问题可能会使项目面临额外的成本和法律风险。
6.环境风险房屋建筑项目对环境的影响很大，如噪音、扬尘污染以及施工废弃物处理等问题。
如果环境风险管理不当，可能会导致项目被迫停工或引发环境污染事故，进而面临不必要的损失和法律责任。
二、项目风险管理措施1.市场需求风险管理合理评估市场需求，根据市场变化及时调整项目规模和定位，确保项目的市场适应性。
与相关机构建立合作关系，获取市场信息，及时掌握市场动态，为项目决策提供参考。
同时，制定灵活的销售计划，采取多元化的销售策略，减缓市场需求波动对项目的影响。
2.土地供应风险管理与政府和土地供应方建立良好的合作关系，及时了解土地供应政策和项目进展情况。
同时，建立土地储备计划，分散土地供应风险，避免过度依赖单一土地。
建筑工程项目的风险管理
摘要：建筑工程项目在实施过程中，面临着诸多风险因素，如设计风险、施工风险、材料风险、环境风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险损失，本文从风险识别、风险评估、风险应对三个方面对建筑工程项目的风险管理进行了探讨。
一、引言建筑工程项目是我国经济建设的重要组成部分，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的影响，风险无处不在。
如何有效识别、评估和应对风险，确保工程项目的顺利进行，成为项目管理的重要课题。
二、建筑工程项目风险识别1. 设计风险设计风险主要包括设计失误、设计变更、设计不规范等。
设计失误可能导致工程质量问题，影响工程进度；设计变更可能导致工程成本增加，延长工期；设计不规范可能导致工程安全隐患。
2. 施工风险施工风险主要包括施工质量问题、安全事故、施工进度延误、施工成本超支等。
施工质量问题可能导致工程质量不合格，影响工程使用寿命；安全事故可能导致人员伤亡和财产损失；施工进度延误可能导致工程延期交付；施工成本超支可能导致工程效益降低。
3. 材料风险材料风险主要包括材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等。
材料质量不合格可能导致工程质量问题；材料供应不及时可能导致工程进度延误；材料价格波动可能导致工程成本增加。
4. 环境风险环境风险主要包括自然灾害、环境污染、社会稳定等。
自然灾害可能导致工程受损，影响工程进度；环境污染可能导致工程受到罚款，影响企业声誉；社会稳定可能导致工程停工，影响工程进度。
三、建筑工程项目风险评估1. 风险概率评估根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的概率进行评估。
如设计风险发生的概率、施工风险发生的概率等。
2. 风险影响评估根据风险发生后的损失程度，对风险影响进行评估。
如设计风险导致的质量问题，可能影响工程使用寿命；施工风险导致的事故，可能导致人员伤亡和财产损失。
3. 风险等级划分根据风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，面临着诸多风险。
有效的风险管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
以下将详细探讨建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出可能面临的风险，才能采取有效的应对措施。
1、项目文档审查仔细研究项目的规划、设计文件、合同文本等，从中发现潜在的风险因素。
例如，合同中关于工期、质量标准、付款方式等条款的规定是否存在不合理或不清晰的地方。
2、专家咨询邀请建筑领域的专家，包括设计师、工程师、项目经理等，凭借他们的丰富经验和专业知识，对项目进行分析，指出可能存在的风险。
3、现场勘查实地考察项目施工现场的地理环境、周边设施、交通状况等，了解可能对施工造成影响的因素，如地质条件不佳、周边居民干扰等。
4、头脑风暴组织项目团队成员进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，提出各自认为可能存在的风险。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性、影响程度和优先级。
1、定性评估通过主观判断，将风险分为高、中、低三个等级。
例如，根据经验判断某个风险发生的可能性很大，且一旦发生将对项目造成严重影响，那么就将其归为高风险。
2、定量评估运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
例如，通过计算某个风险发生的概率和可能造成的损失金额，来评估其风险值。
3、敏感性分析分析哪些风险因素对项目目标的影响最为敏感。
例如，对于一个房地产项目，房价的波动可能对项目的盈利能力产生极大影响，因此房价就是一个敏感的风险因素。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
1、风险规避对于高风险且无法承受的风险，采取放弃或改变项目计划的方式来避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件过于复杂，施工风险极高，那么可以考虑更换项目地点。
2、风险减轻通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
施工项目安全管理中的风险管理模版（4篇）
施工项目安全管理中的风险管理模版1. 引言施工项目安全管理中的风险管理是确保施工过程中的安全性和可持续性的重要环节。
本文将介绍一个针对施工项目的风险管理模板，以帮助项目经理和相关人员有效管理施工项目中的风险。
2. 风险识别和评估2.1 风险识别通过对施工项目进行全面的风险识别，可以确定潜在的风险和可能导致的危害。
风险识别可以包括但不限于以下方面：- 项目范围和目标- 参与方和相关方- 环境和场地条件- 工程技术要求- 材料和设备- 劳动力和人员组织- 法规和合规要求2.2 风险评估风险评估是对潜在风险的可能性和影响进行评估，并确定其优先级。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
风险优先级可以根据以下几个方面进行确定：- 潜在风险的可能性：可以基于历史数据和专家经验进行评估，使用定量的方法给出一个风险指数。
- 潜在风险的影响：可以根据风险事件的严重性和后果进行评估，使用定性的方法进行分类（如高、中、低）。
3. 风险控制和管理3.1 风险控制措施根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险控制措施，以减少风险的发生和影响。
风险控制措施可以包括但不限于以下几个方面：- 技术措施：如选用可靠和安全的材料、设备和工艺，进行工程设计和施工方案的优化。
- 组织和管理措施：如制定安全管理计划和操作规程，建立健全的安全管理体系，加强人员培训和监督。
- 法规和合规措施：如确保项目符合相关的法规和合规要求，及时进行审批和备案手续。
3.2 风险管理计划根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理计划，以规范风险管理的具体步骤和措施。
风险管理计划应包括但不限于以下内容：- 风险标识和记录：记录潜在风险的信息，包括风险的名称、描述、可能性、影响、优先级和责任人等。
- 风险控制措施和时限：明确每个风险的具体控制措施和实施时限，并记录执行情况。
- 风险监控和反馈：建立风险监控机制，定期进行风险评估和监测，及时调整和完善风险控制措施。
4. 风险应急和应对4.1 风险应急预案针对潜在的重大风险和突发事件，制定相应的风险应急预案，以减少事故的发生和影响。
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风险管理(RiskManagement)就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。
建筑工程由于其规模大，周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。
风险管理是对项目目标的主动控制。
首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。
国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。
风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。
一、风险的来源建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。
虽然参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。
具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。
在工程建造过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。
正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。
建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。
二、与工程有关的风险因素与工程有关的风险因素主要存在于政治方面、经济方面、工程方面、公共关系方面和管理方面。
1.政治方面政治风险将对一个国家的所有的经营活动带来影响，主要有：（1）政局不稳。
（2）国际关系紧张。
如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁；如果与邻国关系恶化，可能发生边境冲突，甚至发生大规模战争。
这些情况将直接影响到工程的实施和人员的安全，使工程被迫中断，而蒙受损失。
（4）政策的开放程度。
若工程所在国实行开放的经济政策，则对在当地注册的外国公司给予平等待遇。
若实行锁国政策，则将排斥外国公司进入，对外国公司和本国公司采用不平等竞争的保护性法规，对外国公司采取歧视性措施。
4）对外国公司强制保险。
（5）权力机构腐败。
对工程项目的管理营私舞弊，必将导致企业间公平竞争的原则被破坏，造成国家经济秩序混乱，投资环境和经营条件恶化。
2.经济方面（1）通货膨胀。
通货膨胀可能使工程所在国工资和物价大幅度上涨，幅度往往超过承包商预见。
如果合同中没有调价条款或调价条款写得太笼统，必然给承包商带来风险，如果承包商最初签订了“固定总价合同”，则损失更大。
（2）外汇风险。
工程所在国外汇管制严格，限制承包商汇出外币，有时汇出外币用以购买材料、设备也受限制；外汇浮动，当地币贬值，从而使承包商赚取的当地币，由于在签订合同时没有规定固定的汇率蒙受很大损失；有的业主对外币延期付款，而利率很低，但承包商向银行贷款利率较高，因而倒贴利率差；有时合同中外汇比例太低，不够使用；或是订合同时选定的外汇贬值等。
通常，业主希望支付承包商工程所在国的货币作为工程款，承包商希望得到保值的硬通货，最后双方都做出让步。
业主通常在招标文件中对硬通货的比例作出规定。
（3）物价上涨与价格调整风险。
物价上涨是最常遇到的风险。
在采用固定总价合同时，虽然投标或签订合同时考虑了物价上涨因素，但有可能估计不足；有时合同中没有价格调整公式，或者虽然有调价公式，但包含的因素不全或不能反映物价上涨的实际情况等。
（4）业主支付能力差。
业主资金不足，支付能力差，以各种形式拖欠支付，如拖延每月支付而合同中未有拖延支付如何处理的规定；或虽然有业主拖延支付时应支付利息的规定，但利率很低；或业主找借口拖延签发变更命令而使新增项目得不到支付；或业主在工程末期拖延支付最终结算工程款与发还保留金等。
（5）工程师的拖延和减扣。
由于工程师工作效率低，拖延签署支付；或是工程师过于苛刻，有意拖延支付，或找借口减扣应支付的工程款；特别是对“包干”项目，在项目未完成前拒绝支付或支付的比例很少等。
工程师的拖延签署或减扣必然导致业主对承包商支付的拖延和减少。
（6）分包风险。
分包风险应从两方面分析：即作为承包商选择分包商可能出现的风险与作为分包商被总承包商雇佣时可能出现的风险。
承包商作为总包商选择分包商时，可能会遇到分包商违约，不能按时完成分包工程而使整个工程进度受到影响的风险，或者对分包商协调、组织工作做得不好而影响全局。
特别是当承包商与分包商之间的合同协议职责不明确、风险责任不清时，容易相互推诿。
若分包商较多，而工序搭接和配合不合理，或个别分包商违约或破产，则将影响整个工程。
反之，若分包商遇到总包商盲目压价、转嫁合同风险或提出不合理的苛刻条件要求分包商接受，也将使分包商处于被动的地位。
（7）带资承包风险。
在有些合同中，业主明确要求承包商带资承包，再支付工程款的情况，而业主无力支付，使承包商不能及时回收资金。
（8）其他经济风险。
例如，在国际承包工程中，当事一方为避免因对方违约而遭受损失，通常要求对方提供可靠的担保，这是国际上公认的正常保障措施。
由于承包商业务不熟或不慎就可能承担违约风险，有些是业主的无理索款，甚至是欺诈行为造成的。
有些合同中，业主提出以实物代替现金支付承包商工程款，此时承包商就要承担实物销售换取现汇抵偿工程成本的风险等。
3.工程方面（1）地质条件。
对于大型工程和地下工程，地质地基条件十分重要，但由于业主提供的地质资料和不负责任的解释，给承包商带来风险。
（2）水文气候条件。
由于对自然气候条件估计不足或工程所在地出现异常气候，使承包商财产受到损失。
（3）材料供应。
由于材料质量不合格或没有质量检验证明，工程师不验收，引起返工或更换材料；由于材料供应不及时，引起停工、窝工等情况。
（4）设备供应。
由于质量不合格和供应不及时或不配套导致工程延误。
（5）技术规范。
技术规范要求不合理，工程量表中项目技术说明不明确而投标时没发现。
（6）设计图纸提供不及时。
由于工程师的原因，不能及时提供图纸，使施工工期延误、窝工、停工，而合同条件中又无相应的补偿规定。
（7）工程变更。
包括设计变更和工程量变更。
由于变更使承包商原有的施工计划和安排被打乱，在执行变更命令时，承包商可向业主要求索赔。
4.公共关系方面（1）与业主的关系。
如业主以种种理由为借口，或因工作效率低下，延误办理承包商的各种材料、设备手续，延误支付、拖延各种证书的签发等。
（2）与监理工程师的关系。
如已完工程得不到及时的确认或验收，或不及时确认进场材料等。
（3）联营体内部各方的关系。
和联营体内人员之间的矛盾、各公司之间配合不协调，影响工程。
5.管理方面（1）工程管理。
对于大型复杂的工程，由于参与实施的分包商太多，各工序间错综复杂，加之地质、水文等自然条件的意外变化，使总承包商在工程管理中面临着诸多风险。
（2）合同管理。
合同管理主要是利用合同条款保护自己，扩大收益，要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，善于开展索赔，精通纳税技巧，擅长运用价格调值。
不懂得索赔，只能自己承担损失；不掌握纳税技巧，又想逃税，结果只会弄巧成拙；不善于运用价格调值办法，就无法挽回因通货膨胀所造成的损失，投标报价时也会因担心将来的通货膨胀而报高价，从而失去得标机会，所有这一切都会直接或间接地造成经济损失。
（3）财务管理。
财务管理是承包工程获得理想经济效益的重要保证，财务工作贯穿工程项目的始终，任何一个环节的疏忽和差错都可能导致重大风险。
就一个具体项目而言，最初的财务工作是筹资，工程筹资的渠道很多，不管采取什么筹资手段都需要周密计划部署，比较不同方案的利弊得失，倘若筹划不当，就会造成损失。
财务管理工作的另一个重要环节是收款与，支付时机的选择。
通常是收款越早越好，而支出应尽量推迟。
如果财务管理人员在这方面缺乏清醒意识，则也会不知不觉之中造成损失。
三、风险的识别应该看到，任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。
化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。
建筑工程风险识别有以下特点：第一，个别性。
由于建筑工程的地点不同，投资方不同，地区间自然环境、政治经济环境的差异，工程的风险有很大的差异。
反映在合同风险中，建筑企业应对投资方拟建工程的意图和投资方诚信度作出专门考察，认真研究其项目风险的个别性。
第二，风险的识别是由人来完成的，无论是专家团还是领导层都面临本身专业知识和社会实践经验不足的问题。
因此，在风险识别时，要收集一切有用的信息。
第三，鉴于建筑工程所涉及的风险因素较多，要尽量对风险评级，作定性和定量分析，建立初始风险清单。
第四，对风险结果的不确定性要作出适当的预测，且不要过于乐观，因为它是随时间和事态的发展而变化的。
只有在充分认识拟建项目风险的特点后才能正确评价风险的大小和危害程度。
在风险识别过程中要通过多种方法进行判断。
风险评价尤为重要，在准备合同文件和谈判之前，风险评价是必须的，其结果将会直接影响风险对策。
在建筑工程合同风险管理上，风险评价要充分考虑企业自身的经济目的，要对不诚信类风险高度重视和充分评价，因为许多投资方诱使建筑企业垫资承揽工程项目，待工程竣工后，这类投资方或长期拖欠工程款或将工程出卖转让抵押等，并不打算给付工程款。
这类事件在国内发生不少，给建筑企业造成很大的损失。
四、风险的防范措施1、底线原则预测和评价的目的是为了防范风险，所以防范措施是必不可少的。
防范措施就是制订相应的预防计划、灾难计划、应急计划，并在合同中用条款形式加以明确。
建筑企业在投标报价时，要定出最低的赢利目标，当跌破最低的赢利目标线后达到成本线时，就可能引起经济风险。
所以说，最低的赢利目标是一个底线，如投资方不能满足时，可考虑拒绝对方。
在确保经济利益的原则下，要对投资方的诚信和社会信誉度进行评价和提出风险对策，对其提出的条件要加以审查和研究，以防和约陷阱。
如有的投资方希望建筑企业垫资施工，建筑企业如同意，很有必要在合同中加入防范条款，比如说加入索要履约保证金或银行履约保函或有效的担保条款等。
2、提前约定原则有的投资方的拟建工程所需手续不全，如土地使用许可证等。
这种情况下，建筑企业在合同中要特别指明由此造成的后果应由投资方负责，在施工过程中由此引起的损失也要由投资方负责。
有的投资方希望建筑企业在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企业则应在合同中加入要投资方寻找合适的担保人的条款。
在合同中加入变更和索赔的条款也有利于防范和转移风险，如对设计变更和其他变更的工程量的确定，以及对由此引发的工程价款的确定，这些有利于建筑企避免损失。
加入必要的索赔条款有利于化解投资方和其他第三方给建筑企业造成的损失，对客观风险如不可抗力等巨大灾难带来的损失要特别注意，要在合同中尽可能加入工程保险条款。
实践证明，虽然风险化解的方式很多，如风险回避、风险自留、损失控制、风险转移等，但能使自己损失最小的方式还是风险转移，工程保险就是风险转移的最好手段和途径。