浅谈如何成功控制企业并购风险
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组是指企业为了实现快速发展和资源整合，通过收购、兼并、重组等方式，完成两个或多个企业间的合并。
并购重组能够带来更大的规模效应和协同效益，提高整体竞争力和市场份额，但与此同时也伴随着风险和挑战。
为了有效防范和控制风险，企业需要制定相应的措施和策略。
本文将从风险防范和控制的角度，探讨企业并购重组中的相关问题并提出解决方案。
一、并购重组中的风险1.经营风险在并购重组过程中，由于涉及到多个企业的经营整合，管理团队可能面临人员流动、组织结构调整、文化融合等问题，导致企业的经营风险增加。
合并后的新企业可能需要重新调整市场定位和竞争策略，经营风险也会相应增加。
2.财务风险并购重组往往需要大量的资金投入，如果融资计划不合理或者财务状况不佳，可能导致企业陷入财务风险。
合并后新企业的资产负债表和利润表也需要重新调整，如果合并后的财务状况不尽如人意，可能会带来财务风险。
3.法律风险并购重组会涉及各种法律法规的遵守和合规性问题，包括合同法、公司法、反垄断法等。
如果在并购重组过程中，不合规或者违法违规的行为可能会面临法律诉讼和违约风险。
4.市场风险并购重组后的企业需要重新调整自身在市场中的地位，如果市场定位、销售策略等方面不合理，可能会导致市场份额下降，面临市场风险。
在竞争激烈的行业中，也可能面临巨大的市场挑战。
5.人才风险并购重组后的企业需要整合各个方面的人员和团队，包括管理团队、技术团队等。
如果人才整合不当，可能导致人才流失和团队混乱，增加企业的人才风险。
二、风险防范及控制措施1.风险评估企业在进行并购重组之前，应该充分评估并购对象的风险状况。
可以通过财务报表分析、资产负债表评估、市场调研等手段，全面了解被并购对象的财务、经营、法律等状况，降低并购风险。
2.制定详细的方案在并购重组的过程中，企业需要制定详细的并购方案，包括资金筹措、人才整合、业务整合、文化融合等方面的具体措施。
企业并购中的风险管理与应对策略
企业并购中的风险管理与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。
如果不能有效地识别和管理这些风险，并购可能无法达到预期目标，甚至给企业带来巨大的损失。
因此，深入研究企业并购中的风险管理与应对策略具有重要的现实意义。
一、企业并购中的风险类型1、战略风险企业在并购前如果没有清晰的战略规划，或者对目标企业的战略定位和发展方向判断失误，可能导致并购后的整合困难，无法实现协同效应。
例如，企业为了追求多元化而盲目并购与自身核心业务关联度低的企业，可能因缺乏相关经验和资源而无法有效管理。
2、财务风险这是企业并购中最常见也最关键的风险之一。
包括估值风险、融资风险和支付风险等。
在对目标企业进行估值时，如果信息不对称或评估方法不当，可能会高估或低估其价值，从而影响并购决策。
融资方面，如果企业无法筹集到足够的资金，或者融资成本过高，会增加财务负担。
支付风险则体现在选择不当的支付方式，如现金支付过多可能导致企业资金链紧张，而股票支付可能会稀释原有股东的权益。
3、法律风险并购过程涉及众多法律法规，如反垄断法、证券法、劳动法等。
如果企业在并购过程中违反相关法律规定，可能会面临法律诉讼和监管处罚，影响并购进程和企业声誉。
4、整合风险并购完成后，企业需要对双方的资源、业务、文化等进行整合。
如果整合不力，可能会出现人员流失、业务冲突、文化冲突等问题，影响企业的正常运营和发展。
5、市场风险市场环境的变化可能对并购产生不利影响。
例如，行业竞争加剧、市场需求下降、宏观经济波动等因素，可能导致并购后的企业业绩下滑。
二、企业并购中风险的成因1、信息不对称在并购过程中，并购方往往难以全面、准确地了解目标企业的财务状况、经营情况、市场前景等信息，而目标企业为了获得更高的并购价格，可能会隐瞒一些不利信息，这就导致了信息不对称，增加了风险。
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施【摘要】企业并购重组是企业发展过程中不可避免的重要举措，但同时也伴随着诸多风险。
为了防范和控制这些风险，需要采取一系列有效的措施。
充分尽职调查是必不可少的步骤，确保全面了解并购对象情况。
明确交易结构与目标可减少交易风险，保障交易的顺利进行。
完善法律条款与约束措施能够规范交易行为，减少后续纠纷的发生。
有效资源整合和管理是成功并购的关键，需要合理配置资源并统一管理体系。
建立有效沟通与协作机制可以提高各方协作效率，保障整个并购过程顺利进行。
风险防范的重要性不可忽视，为企业并购重组提供参考，实施有效的控制措施是关键。
【关键词】企业并购重组、风险防范、控制措施、充分尽职调查、交易结构、法律条款、资源整合、沟通协作、重要性、参考。
1. 引言1.1 背景介绍企业并购重组是企业为了扩大规模、提高竞争力、实现资源整合和优化配置等目的进行的一种重要战略选择。
随着市场经济的不断发展和全球化的加深，企业并购重组活动日益频繁，涉及的领域也越来越广泛。
在并购重组过程中，存在着许多风险和挑战，如信息不对称、价值评估不准确、文化差异等。
这些风险如果不加以有效的防范和控制，可能会导致并购失败、资源浪费甚至危及企业生存与发展。
对于企业并购重组中的风险防范及控制措施的研究具有十分重要的意义。
只有通过充分的尽职调查、明确的交易结构与目标、完善的法律条款与约束措施、有效的资源整合和管理，以及建立有效的沟通与协作机制，企业才能有效降低并购重组的风险，提高成功的概率。
本文将探讨企业并购重组中的风险防范及控制措施，旨在为企业在并购重组过程中提供参考，从而最大限度地实现合并双方的价值和持续发展。
1.2 研究意义企业并购重组是企业发展过程中常见的战略选择，通过并购重组可以实现资源整合、拓展市场、提升竞争力等目的。
企业并购重组伴随着诸多风险，如财务风险、战略风险、管理风险等，如果风险未能得到有效防范和控制，可能会导致并购重组失败，甚至对企业造成严重损失。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业在发展过程中常见的一种战略选择，通过并购重组可以实现资源整合和跨行业扩张，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
并购重组过程中存在着许多风险，如果不加以控制，可能会导致并购失败、资金浪费甚至对企业造成重大损失。
对企业并购重组的风险进行分析并采取相应的控制措施是十分重要的。
一、风险分析1. 经营风险：企业并购重组后，原有业务和人员结构可能会发生变化，导致企业内部管理混乱，原有客户关系和供应链也可能受到影响，从而影响企业的经营状况和业绩表现。
2. 财务风险：并购重组需要大量资金投入，一旦投资回报率低于预期或者经营效果不佳，可能会对企业的财务状况产生不利影响，甚至导致资金链断裂。
3. 法律风险：并购重组过程中可能涉及到合同纠纷、知识产权归属、员工福利、税务等法律问题，若处理不当可能会导致诉讼和赔偿风险，严重影响企业的经营和声誉。
4. 市场风险：行业竞争激烈、市场需求变化、政策法规调整等因素都可能对企业的市场地位和业务发展产生不利影响，影响并购重组后企业的发展前景和盈利能力。
5. 文化融合风险：在跨文化并购重组中，不同企业文化之间的冲突和融合是一个严重的问题，如果不加以妥善处理可能会对员工积极性和团队合作造成负面影响，影响企业的稳定性和发展。
二、控制措施1. 进行全面尽职调查：在进行并购重组前，对目标企业的财务状况、市场竞争地位、法律合规等方面进行全面尽职调查，了解并分析目标企业的优劣势和风险点，为后续决策提供依据。
2. 制定详细的并购重组计划：在确定进行并购重组后，需要制定详细的并购重组计划，包括资金安排、人员调整、业务整合等方面的具体措施和时间表，以确保并购重组顺利进行并有效落实。
3. 强化风险管理意识：并购重组过程中需要建立风险意识，加强风险管理和控制，及时发现和处理潜在风险，确保风险可控、可预测，减少风险的潜在影响。
4. 做好员工沟通和培训：在并购重组后，需要做好员工的沟通和培训工作，帮助员工适应新的工作环境和文化氛围，保持积极性和团队凝聚力，促进企业文化融合。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指企业为了合并、收购或重组目的而进行的交易活动。
这种活动往往伴随着一定的风险，需要企业认真分析和制定相应的控制措施。
本文将从风险分析和控制措施两个方面对企业并购重组的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
一、风险分析1. 经济风险企业并购重组往往需要投入大量的资金，而且并购后的企业可能需要一段时间才能实现预期的效益。
在此过程中，企业将面临资金不足、资产负债率过高等经济风险。
2. 业务风险并购后的企业可能需要进行业务整合和重组，这需要时间和精力。
如果不当处理，可能导致原有的业务受到影响，甚至出现业绩下滑的情况。
3. 管理风险并购后的企业涉及到管理层、员工、文化等各方面的整合，如果不当处理可能引发管理混乱、员工流失等问题。
这种风险可能会严重影响企业的稳定发展。
4. 法律风险并购重组涉及到许多法律规定和合同条款，如果在合规性方面存在疏漏，可能会导致合同无效、违约等不良后果。
5. 市场风险并购后的企业可能面临市场监管、市场份额下降、竞争加剧等风险。
而且合并后的企业可能需要重新调整市场定位和策略，这需要花费大量时间和成本。
二、控制措施1. 做好尽职调查在进行并购重组前，企业应该做好充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、经营状况、法律风险等情况，以便评估风险和制定相应的控制措施。
2. 制定合理的融资计划企业在进行并购重组前应该制定合理的融资计划，避免过度依赖债务融资，降低资金风险。
要确保融资的资金能够有效利用，提高企业的效益。
3. 加强业务整合和重组在进行并购重组后，企业应该加强对目标企业的业务整合和重组，确保业务的稳定发展。
可以通过设立专门的整合团队，制定详细的整合方案，有计划地推进整合工作。
4. 加强管理层沟通和培训并购重组后，企业可以通过加强管理层之间的沟通和培训来降低管理风险。
可以组织各级管理层定期开会，分享经验和信息，确保企业各部门的协调和合作。
5. 做好法律合规工作企业在进行并购重组时应该做好法律合规工作，确保合同的合法性和有效性。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业扩大规模和提高竞争力的重要手段，但在实施过程中也伴随着一定的风险。
本文将分析并购重组的风险，并提出相应的控制措施。
首先是金融风险。
并购重组需要大量的资金支持，如果筹资不到位或者管理不当，可能会导致企业资金链断裂，产生财务风险。
对于这一风险，企业可以通过合理的融资规划，选择合适的融资方式，并确保财务状况的透明度和稳定性来进行控制。
其次是经营风险。
并购后，企业可能面临各种经营难题，例如组织整合问题、文化冲突问题、业务亏损问题等。
为了控制这些风险，企业应在并购前进行充分的尽职调查，评估潜在风险，选择合适的合作伙伴，并制定详细的整合计划和方案。
还应加强对员工的培训和沟通，增强员工的归属感和团队合作能力。
第三是法律风险。
并购重组涉及到大量的法律合规问题，如果对法律条款理解不清或者合规意识不强，可能会带来法律纠纷甚至违法行为。
为了控制这一风险，企业应聘请专业律师团队进行详细的法律尽职调查，确保交易的合法性和合规性。
企业还应加强内部的法律意识教育，建立和落实严格的合规制度和流程。
第四是市场风险。
并购后，企业可能面临市场竞争加剧、销售下滑等风险。
为了控制这一风险，企业应及时调整产品和市场策略，提升市场竞争力。
企业还应加强市场调研，把握市场动态，及时发现和应对市场风险。
最后是人才流失风险。
并购重组可能会导致组织结构调整或者岗位变动，从而引发人才流失。
为了控制这一风险，企业需要制定合理的人力资源管理政策，以保留和吸引优秀人才。
企业还应加强对员工的关怀和培训，提升员工的工作满意度和忠诚度。
企业在进行并购重组时需要面对多种风险，但通过合理的风险分析和控制措施的制定，可以有效降低这些风险的发生概率和影响程度，确保并购重组的顺利进行。
《2024年企业并购的财务风险控制》范文
《企业并购的财务风险控制》篇一一、引言在当今全球化的经济环境下，企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中往往伴随着各种财务风险，如估值风险、融资风险、支付风险等。
这些风险若不得到有效的控制，可能会对企业的财务状况产生重大影响，甚至导致企业破产。
因此，如何有效地进行企业并购的财务风险控制，已成为企业并购过程中必须面对和解决的重要问题。
二、企业并购的财务风险1. 估值风险：这是指在并购过程中，由于信息不对称、未来收益预测不准确等原因，导致目标企业估值不准确，从而给并购企业带来损失的风险。
2. 融资风险：企业在并购过程中需要大量的资金，而资金的来源和融资成本的选择都会影响企业的财务状况，从而产生融资风险。
3. 支付风险：支付方式、支付时机和支付价格的选择都可能带来支付风险。
如支付价格过高，可能导致并购企业的资金压力增大，影响企业的正常运营。
三、企业并购财务风险控制策略1. 建立健全的内部控制体系：企业应建立健全的内部控制体系，包括财务审批制度、风险评估机制等，以确保并购过程中的每一个环节都能得到有效控制。
2. 合理估值：对于目标企业的估值，应通过尽职调查、财务分析等方式，充分了解目标企业的财务状况、市场状况等，进行合理估值。
3. 多元化融资策略：企业应根据自身的财务状况、资金需求等因素，选择合适的融资方式和融资渠道，降低融资成本，减少融资风险。
4. 灵活支付方式：支付方式的选择应根据并购双方的实际情况进行。
可以采取现金、股票、混合支付等方式，以降低支付风险。
5. 风险预警与监控：建立风险预警与监控机制，对并购过程中的各种财务风险进行实时监控和预警，以便及时采取措施进行风险控制。
四、实践案例分析以某大型企业并购案例为例，该企业在并购过程中，通过建立健全的内部控制体系、合理估值、多元化融资策略、灵活支付方式和风险预警与监控等措施，成功控制了并购过程中的各种财务风险。
并购完成后，该企业不仅实现了业务的快速扩张，还保持了良好的财务状况。
浅析企业并购整合风险的应对策略
浅析企业并购整合风险的应对策略
随着市场竞争的加剧，企业并购整合已成为企业发展壮大的一
种重要方式。
但是并购整合所面临的风险也比较大，如管理体系不
统一、员工文化差异、业务重合等，这些风险给企业带来很大的挑战。
下面针对企业并购整合风险提出应对策略。
1. 评估风险：在进行并购整合前，应对目标公司的财务及法律
等方面的风险进行评估，并制定相应的应对方案。
2. 建立管理团队：并购整合成功的关键是建立管理团队。
企业
应该在合并前选定技术娴熟、经验丰富的管理团队。
3. 坦诚沟通：为了消除员工的恐慌感和不安情绪，在并购整合
过程中需要坦诚沟通，让员工了解企业的发展方向，消除不必要的
担忧。
4. 管理体系整合：企业在并购整合过程中需要整合管理体系。
此时需要制定合适的整合计划，充分考虑目标公司的文化和管理方式，保障员工的利益。
5. 科技整合：在并购整合中，科技整合是不可忽视的一方面。
企业应将两者的科技平台互相整合，以便早日实现预期的经济效益。
6. 业务整合：在并购整合的过程中，企业不可忽视业务整合。
企业需要调整业务结构，整合对外信息，以便依靠更高效的业务模
式实现收益的最大化。
综上所述，企业并购整合风险充满挑战，又有很多应对策略，
企业需要根据自身情况综合考虑，选择适合自己的上述或者其他突
破的应对策略。
企业并购风险如何防控措施
企业并购风险如何防控措施企业并购是指一家企业通过收购或合并方式吞并另一家企业，以实现扩大规模、增强竞争力等战略目标。
然而，企业并购过程中存在着一定的风险，包括财务风险、经营风险、法律风险等。
为了有效降低这些风险，并实现并购目标，企业需要采取一系列防控措施。
首先，企业在进行并购之前应进行充分的尽职调查。
尽职调查是指对被收购企业的财务状况、经营情况、法律纠纷等方面进行全面深入的调查与分析。
通过尽职调查，企业可以了解被收购企业的真实情况，评估其潜在风险，并选择是否进行并购。
同时，尽职调查还有助于确定并购价格和谈判策略，提供决策依据。
其次，制定明确的并购目标和策略也是防控风险的重要一步。
企业在进行并购时，需要明确具体的目标和合理的策略。
比如，企业可以通过并购来进一步优化产业布局，提升市场份额，增强核心竞争力等。
制定明确的目标和策略有助于企业在并购过程中更加精准地选择潜在合作对象，减少并购失败的可能性。
此外，合规风险也是企业并购需要关注的重点。
在并购过程中，企业需遵守相关的法律法规和规范，防范法律风险。
企业应进行全面的法律尽职调查，了解被收购企业是否存在潜在的法律问题，同时制定并落实合规措施。
此外，还需要与律师、审计师等专业机构进行积极合作，确保并购过程合法合规。
此外，财务风险防控也是企业并购过程的重要环节。
企业在进行并购时，应谨慎评估被收购企业的财务状况，判断其资产负债情况、盈利能力及未来发展潜力等。
同时，企业需要合理安排资金，制定明确的财务目标，并在并购后及时进行整合和优化，确保财务风险得到有效控制。
最后，沟通与管理也是防控并购风险的关键。
在并购过程中，沟通和管理的效果直接影响到并购的成功与否。
企业应积极与各方沟通，包括内部员工、被收购企业员工、合作伙伴等，确保信息畅通，理解并购的目标和策略，有效减少信息不对称带来的风险。
同时，在并购后，企业需要进行合理的组织架构调整、人才管理等措施，实现各部门之间的协同作战，提高并购的整体效率。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施企业并购是企业发展的一种重要方式，通过并购可以实现资源整合、规模扩张、降低成本等目的。
并购过程中也存在着很多财务风险，要想成功实施并购，必须对财务风险进行全面的分析并采取相应的防控措施。
本文将对企业并购中的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险：企业并购往往需要大量的资金，如果在资金筹集、使用和运作中出现问题，将可能导致企业债务增加、财务费用上升等后果。
银行的贷款利率上升、还款期限缩短、业务诉讼等，都会对企业的财务状况产生严重的影响。
如果企业的经营状况不佳，可能会导致并购后的现金流问题，从而增加企业的资金压力。
2. 资产负债风险：企业并购后，可能会由于资产负债结构的改变而引发资产负债问题。
企业并购后可能产生重大的商誉，如果并购后的业绩不达预期，可能导致商誉减值风险。
由于并购资产带来的不确定性，可能会对企业的资产负债结构产生不利影响。
3. 商誉风险：商誉是企业并购产生的一种无形资产，如果企业并购后的业绩不如预期，可能导致商誉减值。
商誉减值不仅会导致企业资产负债表的扭曲，还将影响企业的利润。
商誉的减值也会对企业的投资者信心和市场表现产生负面影响。
4. 税务风险：企业并购往往涉及到复杂的税务问题，例如资本利得税、增值税、企业所得税等。
如果企业在并购过程中未能对税务进行充分的尽职调查，未能合理规划税务方案，可能会导致企业未来面临税务调查、罚款甚至被责令停业的风险。
5. 员工风险：企业并购可能会引发员工的不稳定因素，例如并购后的裁员、福利调整、融合文化冲突等，这将会给企业带来管理成本的增加、员工士气的下降等问题，从而影响企业的运营和发展。
二、防控措施1. 资金风险的防控：企业在并购前要进行充分的资金规划和筹备工作，确保有足够的资金支持并购活动。
企业还应当积极寻求多元化的融资渠道，降低融资风险。
企业要根据并购活动的具体情况，采取不同的资金监管措施，以确保资金的安全和有效利用。
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司 的资料等 ；其次 分析 ，主要 是 目标企业 财务 分析 ，针 对 企业赢 利 能力 、不 足之 处 以及 财务 风 险专项分 析 。
缺 乏 ，对 目标 企业 的选择 不 当和战 略路线 选择不 当 ，从 而
导致 企业 并购 战 略不利 于企业并 购 目标 的实现 。为此 ，企 业应 当做 出正 确 的战略并 购路 线 ，从 而确 保并购 的成 功 。 （ ）并 购前 期 的重 点是 信息 的收集 与分 析判 断 ２
在企 业并 购 中 ，能 否及 时 的获 取有 效 、真 实 的 信 息 ，
是 决定并 购方 案成 功与 否的关 键 。在 企业 并购前 ，如果 不
能 及 时全 面地 了解 和分 析 ，收集到 真实 、准确 与有效 的信 息 资料 ，则会 大大 降低企 业并 购 的成 功率 。为此 ，我 们对
降 ，也 可能是 企业 的负 收益 ，其 中最大 的亏损 是导 致企 业 破 产崩 溃 。界 定企 业并 购 的风 险 目的是 为 了识 别风 险 ，了
解 风 险发生 的可 能性 、风险 的性质 ，是 分析风 险形 成 的机
理前提 。
目标企业 透 明化 并 没 有 固定 的定 义 ，它 只 是 一 种 要 求 ，我 们对 它 的描 述是 ：知道 任何 您认 为可能 引起 并购 风
并 购 目标 企业 的经 营业 务 、财 务报表 、负 债状况 、法 律法
并购 以后整 合 阶段 的整 合风 险 。每个 阶段 的 目的和任务 的 不 同 ，出现的风 险也不 同 ，下面对 不 同阶段 的具体 风 险进 行分 析 。 ２１ 并 购 前的准 备阶段 的计 划决 策风 险 ． 准备 阶段是 企业 并购 的第一 阶段 ，也是 首要 阶段 。 目 标企业 的选 择 和对 自身能力 的评估 是一 个非 常严谨 、科 学
梅琦 ：浅谈 如何成功控制企 业并购风险
采 购 与 供 应 链
浅 谈 如 何 成 功 控 制 企 业 并 购 风 险
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梅
琦
（ 山东 大 学 经 济 学 院 ， 山东 济 南 ２ ００ ） ５ １０
［ 摘 要 】 随 着经济 的发展 ，企 业之 间的并 购也 随之增 多，从 行 业上 分 ：有 同行 业 并购 与跨 行 业并 购 、 实体 经 济与
２ 企业并 购 面临 的风 险
企业并 购风 险是很 复杂 的 ，要 从不 同角度 、不 同标 准 上加 以分类 。在并 购 过程 中 ，按 照 企 业 并 购 阶 段 先 后 来 分 ，我们把 企业并 购风 险分 为 了三个 阶段 ：并 购前 的准 备 阶段 的计划 决策 风险 、并购过 程 中实施 阶段 的交易 风 险和
意 向 ，这 样既可 为企 业长 远的发 展增 加后劲 ，也可 为子孙 后代 长期 拥有一 个知 名 品牌打下 基础 。公 司所 并购 的企业 是一 家老 牌酒类 企业 ，历史 悠久 ，文化底 蕴深 厚 ，是 国内 著名 品牌 ，只是 因国有相 对控股 管理 不善 ，引起 资不抵 债 而破 产倒 闭 。这 家企 业 在我 国 中部人 口最大 的 省份 河 南 ， 从 战略上 分析 ，这样 的并 购是相 得益 彰 ，对 企业本 身也 是
［ 关键词 ］企 业并 购 ；并 购风 险 ；收 购 ；并 购运 作 ［ 图分 类号 ］ Ｆ７ 中 ２１ ［ 文献标 识码 ］Ａ
［ 文章编 号 ］１０ ６３ （０ １ ｌ ００ — ３ ０５— ４２ ２ １）４ 一 １５ ０
会忽 略一些 细小 的环节 而给 自己带来 困境 的情 况 ，从 而导
狭 义上 的并购 风险 ，是指 企业 在实施 并购 行为 时遭 受损 失
的可能 性 。这 种 损 失 可 大 可 小 ，既 可 能 是企 业 收 益 的 下
企业 并购 活动 。所实 习的企业 是一 家 以资本投 资为 主的投 资公 司 ，每个股 东其 资产在 亿万元 以上 ，企业 从长远 的利 益考 虑 ，各股东 有将 产业 从 沿海 往 内地 转 移 的 战 略布 局 ， 同时有并 购一家 消费 类 品牌 的知 名企业 ，通 过融资 上市 的
险 的关 于 目 企业 的一 切信 息 。企 业信 息调查 与分 析分 两 标
步走 ，首先调查 ，包括调查企业概况 、企业资质资信度 、
财务情 况 、经营管 理 、环卫符 合度 、法务 风险 以及 下属 公
弥 足珍 贵 ，风 险相对 较少 的 。
当然 在企业 并 购 的过 程 中 ，由于 企业 战略决 策能力 的
资本 运作 的并 购 ，从 制 上分 ：有 国有企 业 （ 把上 市股份 公 司等 同于 国有企 业 ） 与 民营 企业之 间的 并 购、 民 营企 业与 民营企 业之 间的并 购、 国有 企 业与 国有企 业之 间的并 购 ，在 并购 增 多与规模 扩 大的过程 中，企业并 购风 险也逐 渐地 显现
１ 企 业 并 购 风 险 的 定 义 、 目标 企 业 透 明化 的
定 义
企业 并购 风险 ，广 义上是 指 由于企业 并购 未来 收益 的 不 确定 性 ，造 成 的未来 实 际 收益 与 预期 收 益 之 间 的偏 差 ；
致企业 产 生一定 的风 险 。
（ ） 从 战 略 布 局 上 ，并 购 的企 业 对 本 身 能 够 弥 足 １ 珍贵 笔者 ２ １ ０ ０年暑期 有 幸 在一 家 投 资 公 司实 习 ，参 与 了