小米发展战略分析
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
小米战略目标
小米战略目标小米战略目标小米作为中国优秀的科技公司，一直以来都以其互联网思维和创新精神闻名。
为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，小米制定了一系列战略目标，以实现持续的增长和市场份额的提升。
首先，小米的战略目标是提高市场份额。
小米希望成为中国手机市场的第一品牌，同时在全球市场中获得更大份额。
为此，小米致力于不断提升产品品质和用户体验。
小米推出了一系列高性能、高性价比的手机，满足了消费者对优质产品的需求。
而且，小米采用了线上销售和直营实体店相结合的销售模式，以确保产品的快速推广和销售。
通过这种方式，小米得以扩大其市场份额。
其次，小米的战略目标是加强品牌建设。
小米重视品牌价值的提升，以树立其专业、创新、高品质的形象。
小米投入大量资源，在国内和国际市场上进行品牌推广，并与一些知名品牌和明星达成合作。
通过这些合作，小米得以扩大其品牌影响力，提高品牌认知度。
此外，小米也注重用户口碑的积累。
通过提供优质的产品和服务，小米赢得了消费者的好评和口碑，进一步提升了品牌形象。
第三，小米的战略目标是加强技术创新和研发能力。
小米始终将技术创新作为公司发展的重要驱动力。
小米建立了强大的研发团队，并投入大量资源进行技术研发。
小米与以色列技术公司合作，共同开发新的技术和产品。
小米还积极参与国际标准制定，以推动行业的发展和创新。
通过技术创新，小米将能够提供更多创新的产品和服务，满足用户需求。
最后，小米的战略目标是拓展海外市场。
小米已经在印度、东南亚等地取得了一定的市场份额，并计划进一步扩大其海外业务。
小米将继续推出适应海外市场需求的产品，并通过强大的供应链体系和销售网络拓展销售渠道。
同时，小米还将加强合作伙伴关系，与当地运营商和零售商合作，以提高产品的渗透率和销售额。
总结起来，小米的战略目标是提高市场份额、加强品牌建设、加强技术创新和研发能力，以及拓展海外市场。
通过实施这些战略，小米将能够继续保持其市场竞争力，实现持续的增长和发展。
小米 企业战略分析报告
小米企业战略分析报告概述小米集团成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和物联网领域。
多年来，小米一直致力于打造高品质、高性价比的产品，并以其独特的销售模式和市场策略在竞争激烈的市场中取得了成功。
本报告将对小米的企业战略进行分析，并评估其未来的发展前景。
1. 企业战略1.1 产品战略小米以“技术领先、性价比极高”的产品定位为核心，致力于研发和生产创新型的智能硬件产品。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过持续不断的技术创新和优质产品的推出，小米能够满足不同消费者群体的需求。
1.2 渠道战略小米以线上渠道为主，通过自有的电商平台和第三方电商平台销售产品。
此外，小米还拥有一系列实体店，通过线下渠道提供产品和服务。
小米的渠道策略为其带来了巨大的市场份额和销售额。
1.3 国际化战略小米将海外市场作为战略重点，积极进军全球市场。
小米在印度、东南亚和欧洲等地建立了分公司和供应链中心，以增强在这些地区的销售和物流能力。
小米通过不断提升品牌知名度和提供本地化的产品和服务来适应本土市场的需求。
1.4 生态链战略小米积极布局物联网领域，通过投资和收购与其产品和生态链相关的公司，建立起了一个庞大的生态系统。
小米生态链公司致力于研究和开发与小米产品相互关联的智能设备，这为小米提供了巨大的竞争优势。
2. 优势和挑战2.1 优势小米的企业战略使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是小米的一些明显优势：- 技术优势：小米持续不断地进行技术创新，能够提供领先于竞争对手的产品和服务。
- 价格优势：小米的产品具有极高的性价比，吸引了大量价格敏感的消费者。
- 渠道优势：小米通过线上和线下渠道的结合，能够更好地覆盖市场，提供良好的销售和售后服务。
2.2 挑战尽管小米取得了许多成功，但它仍面临一些挑战：- 品牌认知度：尽管小米在中国市场有很高的知名度，但在国际市场上的品牌认知度仍然有限，需要进一步提升。
(完整版)小米公司战略分析报告DOC
小米公司战略分析报告小组成员：班级：学部：学年学期：课程名称：目录一、小米公司介绍 (2)（一）公司背景 (2)（二）公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)（一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法） (6)（二）小米“波特五力模型”分析 (9)（三）波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)（一）组织的结构 (13)（二）组织的特征 (13)（三）企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)（一）花80%时间找人 (14)（二）扁平化管理 (15)（三）强调责任感 (15)（四）利益分享机制透明 (15)（五）与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)（一）促销策略 (16)（二）定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍（一）公司背景1.总述北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
2．领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
小米快速增长的产品策略与市场分析
小米快速增长的产品策略与市场分析近年来，小米以其快速增长的姿态在智能手机市场崭露头角，成为国内外消费者心目中备受喜爱的品牌之一。
这种快速增长的背后离不开小米独特的产品策略和聪明的市场分析。
本文将探讨小米的产品策略和市场分析，并分析其成功的原因。
一、产品策略1. 高性价比产品定位小米始终坚持以高性价比的产品为核心竞争力，为消费者提供性能出色、价格亲民的产品。
通过高配置、低售价的产品来满足消费者对于性价比的追求，赢得了大批品牌忠实的消费者。
2. 产品创新与独特性小米在产品设计上注重创新与独特性，推出了多款引领潮流的产品。
比如，小米Mix系列采用全面屏设计，引领了全球智能手机的发展趋势。
同时，小米还注重技术创新，不断优化硬件和软件性能，提升用户体验。
3. 多元化产品线小米不仅仅专注于智能手机市场，还涉足了多个领域，如智能家居、智能穿戴设备等。
通过多元化产品线的布局，小米能够满足不同消费者的需求，并拓展更广阔的市场空间。
二、市场分析1. 充分利用互联网渠道小米充分利用互联网渠道，通过在线销售模式来降低成本和提高效率。
通过自建销售渠道和与电商平台的合作，小米能够更好地与消费者直接对话，收集用户反馈，及时改进产品和服务。
2. 强大的品牌影响力小米通过持续的品牌宣传和推广活动，建立了强大的品牌影响力。
通过明星代言人、品牌大使和重要赛事赞助等方式，提升了品牌知名度和认可度。
这种品牌影响力为小米吸引了更多的消费者，促进了产品的销售增长。
3. 用户参与和口碑营销小米注重用户参与和口碑营销，通过开展预售、限量发售等活动，激发用户购买的欲望，并通过口碑传播扩大用户群体。
小米积极参与社交媒体的互动，引导用户分享使用体验，形成用户参与和口碑营销的正反馈循环。
三、小米成功的原因小米快速增长的产品策略和市场分析的成功之处在于多方面因素的综合作用。
首先，小米始终坚持以消费者需求为导向，为用户提供高性价比的产品。
其次，小米利用互联网渠道和社交媒体进行市场营销，有效地与消费者互动，并通过口碑传播扩大影响力。
小米公司战略分析
资源
小米手机公司的核心竞争力是硬件配
核心 竞争力
能力
1.研发能力：具有自己的设计师团队,并设有工 艺工程团队、原材料开发团队。 2.生产制造能力：拥有自己的外协制造工厂,目 前小米手机的代工制造商主要为台湾富士康和 台湾英华达。 3.营销能力：设有专门的销售部门,负责市场的
置一流、性价比超高,以及MIUI操作
外部环境分析—微观
竞争对手识别
竞争对手 目标判断
竞争对手 优势劣势分析
竞争对手 战略判断
内部环境分析
（一）有形资源 1.财务资源：通过融资和销售额。 2.实物资源：顶级的元配件供应商，包括高通、夏普、三星等。 3.技术资源：米聊。 （二）无形资源 1.声誉资源：高性价比。 2.创新资源：采用小米自主研发的MIUI操作系统。 3.人力资源：八名创始人
组织战略选择 经营（竞争）战略选择
纵向一体化战略
小米公司则是实行后向一体化战略， 将小米公司和其生产与原材料供应商 联系起来，节约成本，有利于公司的 成本领先。 1、强化供应链管理：引进供应链人才， 与供应商建立战略合作关系； 2、在公司发展成熟期，并购生产或者 原材料供应商
差别化战略
1、产品差别化战略 2、人员差异化战略 3、服务差异化战略 4、营销差异化战略 5、情感差异化战略 6、竞争者差异化战略
外部环境分析—宏观
政治法律因素 经济因素 技术因素
1.小米公司拥有自己的设计师 团队，并设有工艺工程团队原 材料开发团队。 2.储备了一支思想稳定、业务 精良、素质过硬的技术人才队 伍。 3.成立至今，公司的研发团队 已经申请了多项专利技术（含 发明专利、外观专利以及实用 新型专利）。
社会人文因素
外部环境分析—中观
小米的战略布局与国际化进程
小米的战略布局与国际化进程随着全球科技产业的不断发展，中国企业也逐渐走向国际舞台。
小米作为中国科技行业的代表之一，其战略布局和国际化进程备受关注。
本文将就小米的战略布局和国际化进程进行分析和探讨。
一、小米的战略布局小米公司成立于2010年，创始人雷军提出了“互联网+”的战略理念，打造了一家以智能手机为核心的科技公司。
小米的战略布局主要有以下几个方面：1. 科技创新：小米一直致力于科技创新，注重产品研发和技术突破。
他们建立了完善的研发团队，并与全球各地的合作伙伴合作，进行技术交流和创新合作。
2. 产品多元化：除了智能手机，小米还推出了各种智能硬件产品，如智能电视、智能手环、智能家居等。
通过产品多元化，小米拓宽了自己的市场份额，并提供了更多选择给消费者。
3. 线上与线下结合：小米的销售模式独特，将线上与线下相结合。
他们通过线上渠道销售产品，同时也在全国各地开设小米之家等线下实体店。
这种模式使得消费者可以更便捷地购买小米产品。
4. 国内外市场并重：小米在国内市场积累了大量用户，并取得了骄人的销售成绩。
在国内市场稳定后，小米开始积极拓展海外市场，如印度、东南亚、欧洲等地。
小米采取了灵活的市场策略，根据不同国家和地区的需求，推出适应当地市场的产品。
二、小米的国际化进程小米的国际化进程是小米战略布局的重要组成部分。
国际化进程的核心是进军海外市场，与其他国际品牌竞争，拓展全球市场份额。
以下是小米的国际化进程：1. 战略布局：小米在海外市场的战略布局非常重要。
他们充分了解当地的市场特点和消费者需求，制定相应的市场策略。
并与当地的电信运营商、零售商等合作伙伴合作，扩大销售渠道和影响力。
2. 逐步扩张：小米在国际化进程中采取逐步扩张的策略。
他们首先进军印度市场，通过高性价比的产品和积极的市场推广取得了巨大成功。
之后，小米相继进入东南亚、欧洲等市场，并取得了不俗的销售业绩。
3. 提供本土化服务：小米在国际化过程中非常注重本土化服务。
小米公司战略分析
04
01
行业潜在的新进入者
小米手机公司 有 一定良好的品牌形象并且也得到了 部分消费者的认可;但随着近些年来,外国品牌的进 入和大力竞争,苹果、三星等高端手机的优势和品牌 知名度更加的抢眼,小米手机的劣势也在逐渐显现显 示出来和慢慢加大。
替代品的威胁
02
随着科技的进步,手机的替代品也 会逐渐的出现，苹果公司、三星公
核心价值观
通过服务与销售软件的形式盈利，利用自身较低的价格，获取客户，而 后从已有的客户身上赚取利润。
愿景
研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”。专 注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。
02 小米公司组织战略分析
组织战略选择
组织战略选择
（一）稳定型战略
提高管理能力
改变公司的绩效结构和利用 股权激励的方式吸引大量管 理人才。
提高售后服务质量
进一步发掘“小米之家”的价 值和加大对其投入。
04 总结
总结
当前智能手机市场竞争激烈、群雄逐鹿，在国产智能手机普遍无法与国外领先品牌争夺市场的情 况下，小米手机横空出世，成为万众瞩目的焦点，并取得了巨大的成功。
司等推出的平板电脑产品已经实现
了通信的目的。
03
购买商讨价还价的能力
小米手机的购买者具有较强的议价能力，原 因如下：1.智能手机行业竞争激烈，机型种 类繁多，消费者选择余地大； 2.小米手机一开始便是高性价比，在消费者 心中留下低利润形象，所以对价格较敏感； 3.小米手机的一大战略就是“低价高配”使 得议价能力向消费者倾斜。
经营（竞争）战略选择
差别化战略
1、产品差别化战略 2、人员差异化战略 3、服务差异化战略 4、营销差异化战略 5、情感差异化战略 6、竞争者差异化战略
小米公司战略分析报告
小米公司战略分析报告小米公司是一家中国科技公司，成立于2010年，总部位于北京。
作为一家专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的公司，小米在过去的几年里取得了巨大的成功。
本文将对小米公司的战略进行分析，包括公司的发展历程、竞争优势、市场定位和未来发展规划。
首先，小米公司在成立初期主要以在线销售为主要渠道，通过直接销售和社交媒体宣传，成功地吸引了大量的粉丝和消费者。
随着公司规模的扩大，小米开始进军线下零售市场，与各大电商平台合作，加速了产品的推广和销售。
这一战略的成功，使得小米在短时间内迅速获得了市场份额，并在国内外市场上取得了可观的成绩。
其次，小米公司在产品研发和设计上具有明显的竞争优势。
公司注重用户体验，不断推出具有创新性和性价比优势的产品，例如小米手机、智能手环、智能电视等。
此外，小米还通过生态链公司的投资和合作，不断丰富和完善产品线，提升整体竞争力。
这种注重创新和生态链建设的战略，使得小米在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的领军者。
再者，小米公司在市场定位上具有明显的特色。
公司一直坚持“为发烧而生”的品牌理念，致力于为用户提供高性价比的产品和服务。
在国内市场，小米以性价比高、品质可靠的产品赢得了广泛的认可和口碑；在国际市场，小米通过不断拓展海外市场，扩大品牌影响力，取得了长足的发展。
这种市场定位的准确性和一贯性，为小米在激烈的市场竞争中赢得了持续的竞争优势。
最后，展望未来，小米公司将继续坚持创新驱动和品质至上的发展战略，不断提升产品和服务的品质，满足用户对高品质生活的需求。
同时，小米还将继续加大在研发和生态链建设上的投入，不断拓展产品线和市场份额。
在国际市场方面，小米将继续加大海外市场的拓展力度，提升品牌影响力和市场份额。
可以预见，小米公司未来的发展将会更加稳健和可持续。
综上所述，小米公司在市场竞争中凭借着创新驱动、用户导向和市场定位的精准性，取得了显著的成绩。
随着公司规模的不断扩大和国际市场的拓展，小米必将在未来取得更加辉煌的业绩。
小米公司战略实训报告
#### 一、实训背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业战略管理的重要性愈发凸显。
为了更好地理解企业战略的制定与实施，提升自身在战略管理方面的能力，我选择了小米公司作为实训对象，对其战略进行深入剖析。
#### 二、小米公司概况小米公司成立于2010年，由雷军创办，是一家以智能手机、智能硬件和物联网平台为核心的全球化科技企业。
小米公司秉承“创新、品质、效率”的理念，致力于为全球消费者提供高性价比的科技产品。
#### 三、小米公司战略分析1. 产品战略小米公司以智能手机为核心，逐步拓展至平板、可穿戴设备、智能家居、物联网等领域。
其产品战略可概括为以下几点：- 高性价比：小米公司通过技术创新和规模效应，降低产品成本，为消费者提供高性价比的产品。
- 发烧友手机：小米公司以发烧友手机概念为切入点，吸引对手机性能有较高要求的消费者。
- 产品多样化：小米公司不断拓展产品线，满足不同消费者的需求。
2. 营销战略小米公司的营销战略可概括为以下几点：- 互联网营销：小米公司充分利用互联网平台，通过线上渠道进行产品推广和销售。
- 口碑营销：小米公司注重用户口碑，通过优质的产品和服务赢得消费者信任。
- 社区营销：小米公司积极构建用户社区，增强用户粘性。
3. 渠道战略小米公司的渠道战略可概括为以下几点：- 线上线下结合：小米公司采用线上线下相结合的销售模式，满足不同消费者的购买需求。
- 自营与代理相结合：小米公司在自营渠道的基础上，与代理商合作，扩大销售范围。
- 全球化布局：小米公司积极拓展海外市场，提升品牌影响力。
4. 成本战略小米公司的成本战略可概括为以下几点：- 降低生产成本：通过技术创新和规模效应，降低产品生产成本。
- 优化供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
- 提升效率：通过优化内部管理，提高运营效率，降低成本。
#### 四、小米公司战略成功因素1. 创新精神：小米公司始终坚持技术创新，不断提升产品竞争力。
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小米饥饿营销
微博和论坛等互联 网平台宣传
没见到瓜， 就说瓜甜
小米发布会
看的见，摸不着
限量发售
买不到的就是 最好的
小米生态链战略 ——雷军的竹林梦
小米正在用一种前所未有的方式建造着自己的帝国， 如同个体竹子不断寻找竹笋形成竹林。雷军计划5年 பைடு நூலகம்在各个细分领域“复制”出100家小米。
小米，多而不精，真的是这样的吗？
小米的发展战略分析
主讲人：031A14124陈志祥 组员：031A14118谭化标 曾德军
小米发展史
• 2010年4月6日，北京小米科技有限责任公司正式成立，并入驻银谷大厦。
• 2010年12月10日，米聊Android内测版正式发布。 • 2011年8月1日，小米社区正式对外上线。 • 2011年8月16日，小米手机1正式发布。 • 2012年6月26日，小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，此轮融资小米公司估值达到40 亿美元。 • 2012年12月21日，新浪微博小米手机2专场销售 • 2013年7月5日小米正式发布了微电影《1699公里》。 • 2013年7月31日小米正式杀入千元智能手机市场：红米手机上市并开放预约，超过900万用户通过qq空间预约。 • 2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。这意味着小米已成中开放微信专场，15万台小米3手机在十分钟内售罄。 • 2014年10月30日，中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商，仅次于三星 公司和苹果公司。 • 2014年11月19日，小米和顺为资本联合宣布，小米和顺为资本以18亿人民币(3亿美元)入股爱奇艺 • 2014年12月14日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。 • 微软宣布与小米合作，小米手机4可刷Windows 10系统。 • 2014年12月底小米完成最新一轮融资，公司估值450亿美元，总融资额11亿美元，
小米从一个创业团队发展到估值450亿美元的公司 仅用了4年
目 录
CONTENTS
01 产品差异化战略
02 互联网营销战略
03 小米生态链发展战略
产品差异化战略
01
软硬件一体
02
高配置，低价格
互联网营销战略
互
联
网
专业网站评测
CONTENTS
微博 小米的微博阵地有两个，一个是雷军本人的，利用自己在IT产业的影响力不断宣传；另一个是小米手机的官网 微博，每一位听众和粉丝都是潜在的营销对象，传播企业信息、产品信息，从而树立良好的企业形象和产品形象
电视
空气净 化器
平衡车 小米净 水器
小米 科技
手机
移动电 源
路由 器
小米耳 机
小米生态链 公司 小米盒 子
压力电 饭煲
……
小米
小米生态链就是指小米通过投资控股与其他公 司或团队合作，复制小米模式，做出符合小米 标准的产品，然后在小米平台上销售。而这些 公司也会做属于他们自己的产品。
滴滴打车没有一辆车， 却整合了出租车市场； 淘宝没有一件货， 却整合了整个零售业； 银联没有一家银行，却整合了全部银行。 …… 雷军想做的是一个不用自己公司研发制作的智 能硬件交易平台。
论坛 小米现在至少有三个论坛在聚集人气，小米官网社区、米聊论坛和MIUI官方论坛，每天的发帖量都在1万多条
专业网站评测 利用专业IT网站“专业编辑”或者“普通网友”的评测文章吸引手机玩家注意，创造专家指点或者口碑传播效 应，影响消费者决策。
电子商务销售
小米手机的销售，主要依靠小米网站以及和阿里巴巴，京东等合作。
雷军帝国的建立
小米生态 链扩展小 米业务
将小米用户 变成小米生 态链用户
开发MIUI 系统和米 聊发展用 户
发布高性 价比手机 吸引用户