薪酬管理理论与实务
薪酬管理理论与实务_09薪酬诊断与评估
1.增加销售额 2.提高劳动生产率 3.薪酬冻结 4.延缓提薪 5.延长工作时间 6.控制其他费用支出
【本章小结】
薪酬简单地讲是活劳动的报酬，薪酬关系到 一个组织能否吸引、保持高素质的员工队伍。 本章阐述了薪酬体系的诊断分析，探讨了薪 酬满意度调查，同时还从薪酬总额、薪酬构 成、薪酬水平以及薪酬增长四个方面进行薪 酬评估的相关内容进行了阐述。
练习题（单项选择题）
4、以下内容不是反映工资效益的定量指标（ A．百元工资产品产量。 B．百元工资产值率。 C．百元工资利润率。 D．百元工资利税率。 5、薪酬总额确定的影响因素不包括（ ） A．企业经济效益。 B．薪酬的市场水平。 C．企业薪酬哲学。 D．薪酬奖励目标。 ）
二、薪酬构成分析
（一）基本薪酬 （二）可变薪酬 （三）间接薪酬
三、薪酬水平分析
（一）企业薪酬水平策略
1．薪酬水平领先策略 2．薪酬水平跟随策略 3．薪酬水平滞后策略
（二）企业生命周期各阶段薪酬水平策略选择
1．创业阶段薪酬水平策略选择 2．高速增长 阶段薪酬水平策略选择 3．成熟平稳阶段薪酬 水平策略选择 4.衰退阶段薪酬水平策略选择 5．再造阶段薪酬水平策略选择
练习题（单项选择题）
1、薪酬体系的诊断过程是了解和分析组织薪酬体系方面存在问题的过程。通常，因薪酬 体系设计不良引起的困扰不包括（ ） A. 不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来。 B. 为什么在遇到调薪时，有的人调薪，有的人调职等。 C、是否只有升任管理职位，才能获得比较高的薪酬。 D、是否有规范的薪酬计划。 2、在观察员工薪酬心态的同时，设置什么内容也至关重要：（ ） A. 薪酬满意度调查。 B．薪酬体系改进方案。 C. 认清组织的薪酬理念 。 D．以上都不对。 3、人工成本是指组织投资在员工方面的各种支出的货币表现的总额。人工成本中最主要 的是（ ） A. 员工福利支付。 B．员工工资支付。 C．员工奖金支付。 D．员工股权支付。
薪酬管理理论与实务_02战略性薪酬管理
二、传统薪酬战略
（一）传统薪酬战略所存在的主要问题 1．薪酬战略的目标欠合理性 2．薪酬结构存在不实用性 3．基本薪酬导向的不适应性 4．激励性和灵活性比较差
三、现代薪酬战略
（一）全面薪酬战略的基本内涵 1．基本薪酬 2．可变薪酬 3．福利 （二）全面薪酬战略的主要特征 1．战略性 2．激励性 3．灵活性 4．创新性 5．沟通性 （三）建立全面薪酬战略的步骤 1．全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响 2．制定与组织战略和环境背景相匹配地战略性薪酬决策 3．将薪酬战略转化为薪酬实践 4．对薪酬系统地匹配性进行再评价
2、企业战略具备层次性特征，主要分为（ A、公司战略。 B、经营战略。 C、功能战略。 D、业务战略。 E、人力资源战略。
）
）
练习题（ 三、判断题 ）
1、战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确 定与实施。（ ） 2、检验薪酬水平政策是否有效的标准为薪酬的外部竞争性，即薪酬水平在劳动力市场上 是否具有竞争优势，其他薪酬政策没有作用。（ ） 3、从战略视角来看待薪酬管理，就是要使薪酬管理既能适应内外部环境的变化，又能够 帮助企业实现其愿景和目标。（ ） 4、企业所采取的战略不同，企业的薪酬水平和薪酬结构不一定不同。（ ） 5、薪酬政策是指企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领， 进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策。（ ） 6、薪酬结构政策是指不同员工个体薪酬差异形成的类别、特征和标准，包括结构类型政 策、结构倾斜政策、结构标准政策。（ ） 7、稳定战略是关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略。（ ） 8、薪酬组合政策是指企业向员工支付的总薪酬有哪些薪酬形式，这些薪酬形式之间是以 怎样的形态组合的。（ ） 9、传统薪酬战略与现代薪酬战略的差异是薪酬构成本身有所不同，主要体现在相同的薪 酬构成所扮演的角色以及所起的作用方面有所不同。（ ） 10、在全面薪酬战略下，不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用没有发生变化。（ ）
薪酬与管理实务知识点总结
薪酬与管理实务知识点总结一、薪酬管理的基本概念1.1 薪酬管理的定义薪酬管理是指企业为了激励和管理员工，通过对员工工资、福利、奖金等方面进行有效的管理和规划，以达到激励员工、提高员工工作积极性和效率的目的。
1.2 薪酬管理的目的薪酬管理的主要目的是激发员工的工作积极性，增加员工对企业的忠诚度，提高员工的工作绩效，以实现企业的发展目标。
1.3 薪酬管理的原则薪酬管理的原则包括公平、竞争力、绩效导向和可持续性等。
公平原则要求企业对不同员工按照其表现进行公平的薪酬分配；竞争力原则要求企业的薪酬待遇要具有相对竞争力，吸引和留住优秀员工；绩效导向原则要求企业将薪酬与员工的绩效直接挂钩；可持续性原则要求企业在薪酬管理中要考虑企业的可持续发展。
二、薪酬管理的内容及方法2.1 薪酬管理的内容薪酬管理的内容主要包括薪酬制度设计、薪酬调查、薪酬分配、薪酬激励等方面。
薪酬制度设计是指企业要根据自身的特点和员工的需求，设计出一套合理的薪酬制度；薪酬调查是指企业要对所在行业的薪酬水平、员工的薪酬期望进行调查，为薪酬分配提供参考；薪酬分配是指企业根据员工的表现和贡献程度，进行公平的薪酬分配；薪酬激励是指企业通过薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2.2 薪酬管理的方法薪酬管理的方法包括绩效工资制、奖金制、福利制、股权激励制等。
绩效工资制是指企业根据员工的绩效水平，给予相应的工资待遇；奖金制是指企业根据员工的贡献程度，给予一定的奖金激励；福利制是指企业通过提供员工福利待遇，激发员工的工作积极性；股权激励制是指企业通过股权激励计划，激发员工的忠诚度和创造力。
三、薪酬管理的实施与监督3.1 薪酬管理的实施薪酬管理的实施需要企业明确薪酬政策和目标，建立合理的薪酬制度，制定明确的薪酬激励机制，建立科学的薪酬管理流程，落实绩效考核制度，保证薪酬管理的公平和透明。
3.2 薪酬管理的监督薪酬管理的监督是企业对薪酬管理活动的过程和结果进行监督和评估，包括对薪酬分配公平性的监督、对薪酬制度的监督、对薪酬调查的监督等，确保薪酬管理的合法性和有效性。
薪酬管理理论与实务_03薪酬体系
练习题（一、单项选择题 ）
1. 下列薪酬体系类型最适合劳动密集 型企业的是（ ） A.职位薪酬体系 B.技能薪酬体系 C.能力薪酬体系 D.绩效薪酬体系 2.下列不属于工作分析方法的是（ A.问卷调查法 B. 参与法 C. 排序法 D. 工作日志法 ） 3. 海氏三要素不包括以下哪个要素 （ ） Ａ．知识、技能等综合素质要素 Ｂ．问题解决能力要素 Ｃ．责任要素 Ｄ．沟通能力要素 4. 技能分析的基本内容不包括（ A.技能单元 B.技能模块 C.技能水平 D.技能种类 ）
第三章 薪酬体系
本章学习提要 薪酬是企业员工劳动所得的基本组成部分，是 企业补偿员工劳动付出、维持员工个人和家庭生活 的基本手段，也是体现企业人力资源哲学和组织文 化特征的重要形式。不同组织有不同的薪酬哲学、 不同的薪酬政策、不同的薪酬制度、不同的薪酬结 构和不同的薪酬决定方式，因而呈现出不同的薪酬 体系特征。按照薪酬确定的基本依据，企业薪酬体 系可以划分为职位薪酬体系、技能/能力薪酬体系 和绩效薪酬体系。本章在简略介绍薪酬体系相关知 识的基础上，重点介绍了职位薪酬体系、技能/能 力薪酬体系和绩效薪酬体系的基本理论和设计方式。
二、绩效薪酬体系的操作流程
前期的 调查分 析（包 括组织 内外环 境、薪 酬策略） 评 估 目 标 的 确 定 绩 效 评 估 市 场 薪 酬 调 查 确定以 绩效为 基础的 薪酬结 构与水 平 实 施 与 修 正
【本章小结】
按照薪酬确定的基本依据，企业薪酬体 系可以划分为职位薪酬体系、技能/能力薪 酬体系和绩效薪酬体系。本章在简略介绍薪 酬体系相关知识的基础上，重点介绍了职位 薪酬体系、技能/能力薪酬体系和绩效薪酬 体系的基本理论和设计方式等内容。
二、职位薪酬体系的操作流程
（一）环境分析 （二）确定薪酬策略 （三）工作分析 （四）职位评价
《财务共享：理论与实务》薪酬管理模块
企业为职工缴纳的医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险 费、生育保险费等社会保险费和住房公积金，应当在职工为其提供服 务的会计期间，根据工资总额的一定比例计算，并确认为当期费用。
2 PART
传统财务模式下的薪酬管理
基本流程
➢ 各业务部门向人资薪酬专员提供考勤表以收集员工 考勤、计件数据，人资薪酬专员审核各部门数据的 真实性与准确性。
⑧ 确认信息无误后，单击“推送凭证”按钮，弹出提示信息“推送成功”，单击“确定”按钮，推送凭证至核算中心。
五、资金付款
• 登录用户：资金会计
① 单击资金管理-资金审批 ② 勾选需要付款的薪酬管理单，单击“通过”按钮，弹出提示信息“处理成功”对话框。 ③ 单击“确定”按钮，审批成功。 ④ 单击资金管理-资金付款 ⑤ 在审批状态为“待付款”的查询结果中，勾选需要付款的薪酬管理单，单击“制证”按钮，弹出“付款凭证模板”对话框，选择记账日
收集员工考勤、 计件数据等
人资专员审核各 部门数据
人资专员制作工 资明细表
根据资金权限安 排相关领导审批
财务经理审核
人力资源经理审 核
出纳复核并进行 资金支付
人力资源部制作 并发放工资条
特点
业务量大
一笔薪酬凭证的会计分录就多达数百 行，需要财务人员处理的薪酬管理相 关业务量极大。
核算要求种类多
不同种类的职工的薪酬会计核算的规 定不同，根据相关制度要求需要进行 多维度核算。
企业经营风险增加
人工传递数据模式下，数据 的传递效率低下且薪酬数据 极易被篡改或出现错误。
3 PART
财务共享模式下的薪酬管理
流程差异
流程分类
薪酬核算 流程
业务节点 薪酬发放方式 工资计提和发放时间
薪酬管理的理论与实践分析
薪酬管理的理论与实践分析薪酬管理是企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到员工的工资、奖金、福利待遇等方面，对于企业的发展有着重要的影响。
本文将从管理学的角度，对薪酬管理的理论与实践进行分析和探讨。
一、薪酬管理的基本概念薪酬管理是指企业为了激励员工付出更多的努力与精力，通过对员工的工资、奖金等方面的政策与管理来满足员工的需求，在员工和企业之间达成一种权益的交换关系。
薪酬管理的目的在于提高员工的积极性和生产效率，达到更好的经济效益。
二、薪酬管理的理论1. 劳动报酬理论劳动报酬理论认为，工资水平应该与劳动生产率相等，可以激励员工的工作积极性和创造力，并增加企业的经济效益。
这个理论认为，员工应该能够得到与其贡献相称的相应报酬。
2. 人力资本理论人力资本理论认为，人力资本是一种能够生产价值的资源，类似于土地、劳动力和资本等其他资源。
这个理论认为，企业应该通过对员工的培训来提高员工的技能和经验，从而增加企业的生产力和竞争力。
3. 公平正义理论公平正义理论认为，员工对于自己所受到的报酬感到公平和正义的状态下，会更加努力工作。
如果员工感到自己所受到的报酬不公平，可能会减少工作积极性和效率。
这个理论认为，企业应该建立合理公正的薪酬分配制度，以保证员工的积极性和生产效率。
三、薪酬管理的实践在实践中，企业应该应用各种有效的薪酬管理策略，以满足员工的需求和提高员工的积极性。
1. 设立合理的薪酬架构企业应该根据不同岗位和不同职位的需求，设计出合理的薪酬架构，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
薪酬架构的合理性应该基于劳动报酬理论和公平正义理论。
2. 推行绩效评估机制推行绩效评估机制是一种有效的激励员工的方式。
通过定期对员工的工作业绩进行评估，根据工作表现调整员工的薪酬，可以提高员工的积极性和生产力。
3. 制定福利政策企业应该制定合理的福利政策，根据员工的需要，为其提供医疗保险、养老保险、病假假期等福利待遇。
这可以提高员工的满意度和忠诚度，从而有利于企业的发展。
薪酬管理理论与实务教学大纲
《薪酬管理理论与实务》课程教学大纲1.课程概况2.教学内容及要求一、教学内容第一章薪酬管理总论1、教学的基本要求：本次内容主要讨论薪酬管理理论的来源及历史演变过程，明白我国目前面临的薪酬问题。
2、要求学生掌握的基本内容：了解薪酬演变的历史3、教学重点、难点：我国目前面临的薪酬管理方面的问题。
4、小结：薪酬管理是现代人力资源管理活动中非常重要的一个环节。
一套好的薪酬管理系统是企业吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具之一。
第二章战略与薪酬管理1、教学的基本要求：通过本章讨论，使同学明白：战略与薪酬管理之间具有内在的决定关系。
2、要求学生掌握的基本内容：构建战略薪酬体系3、教学重点、难点：构建战略驱动的薪酬体系4、小结：薪酬战略直接影响了薪酬管理的方式。
第三章薪酬系统设计1、教学的基本要求：设计一套既能支持企业战略、又能恰当反映员工价值和贡献的薪酬体系，无论对公司还是对员工都具有重要意义。
2、要求学生掌握的基本内容：基于职位的薪酬体系设计3、教学重点、难点：基于职位的薪酬体系设计4、小结：本章介绍了薪酬支付的三种方式：基于职位、基于技能、基于能力，并讨论了他们如何与薪酬联结和各自的优缺点。
第四章薪酬设计的影响因素1、教学的基本要求：薪酬设计是薪酬管理的重要内容，如果明白了薪酬设计的影响因素，就很容易作好薪酬管理的工作。
2、要求学生掌握的基本内容：薪酬设计的影响因素3、教学的重点、难点：薪酬设计的影响因素4、小结：薪酬设计的影响因素及相关理论是薪酬管理的重要内容。
第五章薪酬制度的基本类型1、教学的基本要求：通过本次教学使同学了解薪酬制度的基本类型。
2、要求学生掌握的基本内容：计件工资、计时工资3、教学重点、难点：计件工资、计时工资、等级工资4、小结：工资制度是每一个组织都必须面对的基本制度，工资制度制定的优劣，一方面影响组织的成本，另一方面影响员工队伍的稳定性。
第六章具体薪酬设计1、教学的基本要求：通过本次内容的学习，同学应掌握几种薪酬设计的方法。
薪酬管理理论与实务
薪酬管理理论与实务在现代社会，薪酬管理是组织管理中一个至关重要的部分。
薪酬管理的目标是通过合理的薪酬策略来激励员工，提高其工作积极性和生产力。
本文将探讨薪酬管理的理论基础和实践方法，以帮助企业更好地进行薪酬管理。
一、薪酬管理理论1. 劳动价值理论劳动价值理论是薪酬管理的核心理论之一。
根据劳动价值理论，员工的薪酬应该与其付出的劳动价值相匹配。
劳动价值可以通过工作时间、工作强度、工作技能等来衡量。
在薪酬管理中，组织需要根据员工的劳动价值进行薪酬设定，以确保公平公正。
2. 薪酬公平理论薪酬管理中的另一个重要理论是薪酬公平理论。
薪酬公平理论认为，员工薪酬应该与其工作贡献相匹配，即同工同酬。
薪酬公平理论强调员工对薪酬分配的感知，如果员工认为薪酬不公平，可能会导致员工不满、减少工作积极性或离职等问题。
因此，组织在进行薪酬管理时应注重薪酬的公平性。
3. 激励理论激励理论是薪酬管理的重要理论支撑。
激励理论认为，通过适当的薪酬激励可以提高员工的工作积极性和生产力。
常见的激励方法包括绩效奖金、晋升机会、培训发展等。
组织应基于员工的绩效水平和贡献程度来制定激励方案，以激励员工实现组织目标。
二、薪酬管理实务1. 薪酬体系设计薪酬体系是薪酬管理的基础，它涉及到薪酬结构、薪酬水平等方面。
在设计薪酬体系时，组织应考虑到员工的工作职责、能力级别、工作贡献等因素，以确保薪酬的合理性和公平性。
此外，还应关注市场行情和竞争对手的薪酬情况，以使薪酬具备一定的竞争力。
2. 绩效管理与薪酬绩效挂钩绩效管理是薪酬管理的重要一环。
通过建立科学的绩效评估体系，可以客观地评估员工的工作表现，为薪酬分配提供依据。
将薪酬与绩效挂钩，可以激励员工提高工作绩效，对于组织来说也能更有效地分配薪酬资源。
3. 薪酬福利管理薪酬福利是薪酬管理中不可忽视的一部分。
除了基本工资外，薪酬福利包括各类津贴、奖金、福利待遇等。
组织应根据员工需求和市场情况，合理配置薪酬福利，以满足员工的物质和精神需求，从而提高员工的福利感和满意度。
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《薪酬管理理论与实务》期末复习
（一）选择题
1.刚性
2.马云（员工的分类，小白兔原理）
3.社会保险（工伤保险企业员工1:0）
4.结构体系
5.假期（休假形式，法定假期）
6.职位薪酬体系流程
（二）名词解释
1薪酬管理：是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定它们应当得到的报酬总额以及报酬机构和报酬形式的这样一个过程。
2.宽带薪酬：实际上是一种新型的薪酬结构设计模式，主要是对传统等级薪酬结构的改进和优化。
就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
3.职位薪酬体系：是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。
4.工资总额：一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
5.薪酬满意度：是指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较后形成的感觉状态。
6.盈亏平衡点：是指在该点处企业销售产品和服务所获的收益恰好能够弥补其总成本而没有额外的盈利。
（三）简单题
1.奖金与津贴的区别
奖金是总裁报酬的重要组成部分，有时可占到经营者报酬总额的四分之一。
它是一种短期激励，数目易于变动，主要用于激励总裁去创造更好的业绩。
而津贴又称“额外津贴”或“特权”，有可能是为其提供更为舒适的办公环境，或者是在企业外部为经理的工作提供良好的服务等。
这些特权和经营者的工作业绩没有直接联系，因此激励作用较弱。
补偿和补充的区别。
2.简述薪酬水平决策的类型
根据薪酬战略的要求，企业在对内外环境进行分析之后，结合市场薪酬调查，确定符合自身实际的薪酬水平定位，按照与市场平均薪酬水平关系的不同，可分为以下几类:
(1)领先型薪酬水平决策即是组织支付高于市场平均水平的薪酬策略
(2)跟随型是使本企业的薪酬水平与市场平均水平及发展趋势基本相同的决策类型，也是一种常用的策略
(3)滞后型薪酬策决略是企业的薪酬水平按照低于当前市场薪酬水平的标准予以实施
(4)综合型薪酬水平决策是指企业根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平，而不是像上述三种形态的薪酬策略那样对所有的职位和员工采用相同的薪酬水平定位
3.要素计点法的步骤
首先把工作的薪酬因素进行分解，并按照在工作重要性的大小分为不同的等级
然后确定各个薪酬要素的权重和同质因素不同等级的点数
最后计算出该工作的总点数
4.特殊情况下的薪酬支付
（1）各种假期的薪酬支付：各种假期的薪酬支付包括因病、工伤、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资
（2)关于特殊人员的薪酬支付：
劳动者受到处分后的薪酬支付，劳动者受行政处分后仍在原单位工作（如留用察看、降级等）或受刑事处分后重新就业的，应主要由用人单位根据个人情况自主确定其工资报酬
学徒工、熟练工、大中专毕业生在学徒期、熟练期、见习期、试用期及转正定级后的工资待遇，由用人单位自主确定
新就业复业军人的工资待遇，由用人单位自助确定，分配到企业的军队干部的工资待遇按（国发[1995]19号）的规定执行
（四）计算题
假定某一薪酬等级的薪酬区间变动率恒为50%，企业每年的总体薪酬水平提高增幅恒为2.5%同时某员工的薪酬总是以每年6%的速度上升，且进公司第一年的基本薪酬为1280 元，请问该员工的长期薪酬变化情况是怎样，填充下表
工作年薪最低值中值最高值实际基本薪酬区间渗透值1
2
3
4
5
（五)案例分析。