公司干部任命管理制度范文
企业(公司)中层干部选拔任用管理制度
企业（公司）中层干部选拔任用管理制度（通用范本）第一章总则第一条为进一步规范干部工作，转变工作作风，提高队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，为公司的发展提供强有力的组织保证，根据上级干部选用有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条干部工作包括：培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。
第二章工作原则第三条干部工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、职工群众公认原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三章培养第四条强化教育培养。
深化干部教育培养、培训工作，注重理论文化素养和技术素质培养，注重管理知识和技术业务知识培训，进一步提升领导能力和驾驭工作的能力，使优秀人才脱颖而出。
第五条加强岗位锻炼。
有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务，在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。
第六条人才队伍建设。
加强培养力度，使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。
对人才库的人才，按技术型、技能型、管理型进行分类，做好日常管理和培养，为干部队伍做好人才储备。
第七条实行动态管理。
后备干部要坚持一年一考察，对能力突出、德才兼备的要重点培养；及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。
第四章选拔第八条拟选拔干部应具备以下基本素质：(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉抵制不良风气，接受党和职工群众的批评和监督。
（二）遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。
(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局，团结协作、无私奉献、发扬民主，维护集体利益。
(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。
(五)有良好的身体、心理素质，身心健康。
第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外，需具备以下条件：（一）被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才；（二）要求高中以上学历，年龄在40 周岁以下；（三）优先条件：出色完成工作任务的；生产经营活动中贡献较大的；为公司排忧解难，在职工中有较高威信的；为公司取得较大荣誉的。
公司干部选拔任用制度模版（三篇）
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。
第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。
第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。
第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。
第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。
职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。
第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。
第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。
第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。
（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。
（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。
（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。
（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。
第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。
（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。
（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。
公司干部选拔任用制度范本
公司干部选拔任用制度范本一、总则本制度旨在规范和优化公司干部选拔任用工作，确保选拔过程的公平公正，提高干部队伍的素质和能力，推动公司的发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部对中高级干部的选拔任用工作。
三、干部选拔任用程序1. 工作需求确认公司根据发展需要和业务发展方向，确定对干部的需求，并明确岗位职责和工作要求。
2. 职位报名申请符合岗位要求的员工可以根据公司相关要求提交申请，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、职业发展规划等。
3. 资格初审人力资源部门对报名申请进行初步筛选，核实申请人的基本资格和工作背景。
4. 笔试/面试符合初审要求的申请人将参加公司组织的笔试和面试，以评估其在相关岗位上的知识和能力。
5. 考察公司将对通过笔试/面试的申请人进行综合考察，了解其业务能力、团队协作能力、专业素质等。
6. 综合评价根据笔试、面试和考察的情况，综合评价各申请人的能力和潜力。
7. 领导审批综合评价结果报领导层审批，由公司领导层根据岗位需要、申请人的能力和潜力等因素进行最终决策。
8. 任命通知经领导层批准的干部选拔任用结果将以书面形式通知被选中的干部，明确其新职责和工作内容。
四、干部选拔任用原则1. 公平公正原则干部选拔任用过程中，必须确保公平公正，杜绝任何形式的人情主义、招权纳贿等不正之风。
2. 能力优先原则干部选拔任用应以能力为先，倾向于选拔具备相关能力和潜力的人员，并通过严格的选拔程序进行评估。
3. 平等机会原则干部选拔任用工作应给予所有符合条件的员工平等的机会，避免任何形式的歧视和偏袒。
4. 综合考量原则干部选拔任用应综合考量申请人的业务能力、团队协作能力、道德品质等多个方面的因素进行评估。
五、选拔任用的监督与评估1. 监督机制公司将建立完善的干部选拔任用监督机制，设立监督专岗，加强对选拔任用工作的监督和审查。
2. 评估机制公司将定期对干部选拔任用工作进行评估，不断完善制度，并根据评估结果对有争议的选拔任用决策进行调整和改进。
2023年公司干部选拔任用制度范本
2023年公司干部选拔任用制度范本公司干部选拔任用制度范本第一章总则第一条为了加强公司的干部队伍建设，提高公司管理水平和执行力，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司干部选拔任用制度是指公司通过科学的选拔程序，根据干部的综合素质和业绩，进行评价和选拔，并对干部进行合理任用的管理办法。
第三条本制度适用于公司各级干部的选拔任用工作。
第四条鼓励干部选拔任用工作的公开、公平、公正，坚持选拔质量和公信力原则。
第五条公司按照干部选拔任用制度规定，通过选拔程序，确定干部的选拔任用。
第六条公司有关部门负责制定和维护公司干部选拔任用制度，并组织实施。
第二章干部选拔条件和标准第七条公司干部选拔任用要坚持德才兼备、以德为先的原则。
对候选人的考察评价要全面、客观、公正。
第八条公司干部选拔应本着适岗原则和公开竞争的原则，坚持选人适岗、以岗为基础、按需选才。
第九条公司干部选拔任用的条件和标准包括：（一）政治素质要良好，坚持党的路线方针政策，无违纪违法行为。
（二）业务素质要突出，熟悉所负责业务的知识、技能和方法，有较强的决策能力和执行力。
（三）组织领导素质要优秀，具备团队合作能力和良好的沟通协调能力，能有效地组织、协调和管理工作。
（四）综合素质要过硬，具备良好的道德品质、高尚的职业操守，勇于担当、善于创新。
第三章干部选拔任用程序第十条公司干部选拔任用程序包括：（一）需求申请：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出干部需求申请。
（二）候选人推荐：人力资源部门按照需求申请，对符合条件的员工进行候选人推荐。
（三）综合评估：对候选人进行综合评估，包括履历审查、考察调查、能力测评等。
（四）公示公示：对符合条件的候选人进行公示，接受意见和建议。
（五）决策任命：公司领导根据综合评估报告，经过讨论决策，确定干部任用。
（六）任命通知：人力资源部门通知被任命的干部，并签订任用合同。
第四章干部选拔任用监督和评估第十一条公司干部选拔任用过程应建立健全监督机制，确保选拔任用的公开、公平。
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
公司干部选拔任用制度范文(2篇)
公司干部选拔任用制度范文____公司中层____选拔任用工作制度为建立科学规范的____选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出，形成能者上、庸者下的选人用人机制，推进公司人员的革____化、年轻化、知识化、专业化，确保我单位安全生产和经营任务等工作顺利进行，实现公司制定的人才强企战略。
现根据集团公司____选拔任用工作条例和有关法律、法规，结合本单位实际工作情况，特制定中煤矿山建设集团____有限公司中层领导干部选拨任用工作制度。
一、选拨任用中层领导干部应坚持的指导思想以____、____和____为指导，认真贯彻干____伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行集团公司制定的____选拔任用工作条例，通过考察，真正把那些政治坚定、业绩突出、职工公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我单位打造成一支具有结构合理、团结坚强的领导____，一支具有科学化、规范化的现代施工企业。
二、选拨任用中层领导干部应坚持的原则（一）坚持党管干部原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备原则；（三）坚持职工公认、注重实绩原则；（四）坚持公开、平等、竞争、择优原则；（五）坚持民主集中制原则；（六）坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、选拨任用中层领导干部应具备的条件（一）具有履行职责所需要的____、____、____的水平，认真实践____，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（二）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的____协调决策能力、文化水平和专业知识。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够在工作中把理论与实际相结合，并卓有成效运用到工作中，为企业赢得显而易见的效益。
（四）在工作中，能够依照公司章程办事，清正廉洁，以身作则，艰苦朴素，自觉接受公司领导和职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
公司干部管理制度范文(3篇)
公司干部管理制度范文第一章总则第一条为了满足公司业务发展的需要，进一步规范和完善干部晋升、降撤职和解聘工作，特制定本制度。
第二条本制度中干部是指总公司副处级(相当于副处级)及以上职级人员，分公司部门副经理(相当于副经理级)及以上人员和三、四级机构(总)经理室成员。
第三条干部管理坚持任前考核、任中考评、离任审计的原则。
第四条干部选拔坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
第五条干部考核坚持职业操守、工作业绩、工作表现三把尺子衡量的原则。
第二章干部管理权限与程序第六条干部分类。
干部分为行政干部和技术干部，具体参照《【】财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表》。
行政序列设置A级、B级、C级三个职级;技术序列设置高级技术经理和技术经理两个技术职级，参照B级、C级。
第七条干部管理权限与程序。
总公司总经理室领导干部的管理权限和程序按公司章程和董事会工作条例规定执行;总公司部门副处长(含)及以上职级干部、分公司总经理室成员任免管理权限由总公司党委负责，其中部门(分公司)一把手任免由党委提名并报公司提名与薪酬委员会批准;除人事管理权限下放的试点机构按照相关制度执行外，其他分公司部门级和三级机构总经理室成员任免由分公司提名报总公司垂直管理部门、人事管理部门审核同意后报总公司党委批准，其他干部由分公司管理并报备总公司。
此外，公司各级高级管理人员和其他重要人员的任职应经保险监管部门核准。
高级管理人员包括:总公司总经理、副总经理和总经理助理，董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人;分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理;营销服务部、支公司、营业部经理。
其他重要人员包括总公司资金运用部和计划财务部负责人，法律责任人和精算责任人。
第三章干部聘任第八条各级干部任职一律实行聘任制。
第九条分公司总经理室分工调整规定。
出现下列情形之一的，分公司应进行总经理室成员分工调整:新招聘、提拔或由其他分公司调入总经理室成员的;原总经理室成员辞职、被免(降)职、撤职或由分公司调出的;分公司根据实际需要，拟重新调整的。
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公司干部任命管理制度范文
公司干部任命管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司干部任命程序，激发干部队伍的活力，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的干部选拔任用工作，包括董事、高级管理人员等。
第三条干部选拔任用工作要遵循公开、公平、公正的原则，注重能力、担当和向上管理要求，充分发挥市场竞争机制的作用。
第四条公司干部选拔任用工作应当遵守国家法律、法规和监管部门的规定，遵循公司章程以及其他内部规章制度。
第二章干部选拔任用的程序
第五条干部选拔任用程序包括人才库管理、推荐、选拔和任用。
第六条公司设立人力资源部门，负责干部选拔任用工作。
第七条公司应当根据业务发展战略和岗位需求，建立并维护
人才库，对全员进行定期评估，确保干部选拔任用基础数据的真实、准确和完整。
第八条干部选拔任用应当依据任职资格标准，进行公开、透明、公平的选拔。
第九条干部选拔任用的程序包括以下几个环节：
（一）职位发布：根据公司需要，人力资源部门发布岗位空缺信息，包括职位名称、岗位工作职责、需求资格等。
（二）甄选：根据招聘岗位的需求，人才库管理人员进行初步筛选，并将符合条件的人选推荐给相关部门进行面试。
（三）面试：相关部门进行面试，以综合能力、绩效等为依据，根据公司提供的面试指标进行评价。
（四）考察：公司可以对拟任干部进行调查考察，了解其从业履历、业绩等信息，以确定是否适合担任该职位。
（五）选拔：经相关部门面试考察，合适的候选人将被确定为拟任干部，并向上级报批。
（六）任命：经上级批准，公司发布干部职位任命通知，确认其为正式担任该职位。
第十条干部选拔任用过程中，必须坚决杜绝任人唯亲、任人
唯亲等不正之风，避免权力寻租等不正之行为。
第三章干部选拔任用的标准和要求
第十一条干部选拔任用应当遵循如下原则：
（一）任用应当注重能力，以业绩为导向，实行能上能下。
（二）任用应当注重担当，重视党风廉政建设和企业文化。
（三）任用应当注重合作，强调团队精神和沟通协调能力。
第十二条干部选拔任用的标准和要求包括以下几个方面：
（一）政治素质：拥护党的路线、方针、政策，坚守党的原则，具备良好的党性修养。
（二）业务能力：具备扎实的业务知识和经验，并能够熟练运用各种管理工具和方法。
（三）管理能力：善于组织、协调和指导他人，具备较强的决策能力和风险控制能力。
（四）综合素质：具备较强的人际交往能力、沟通能力和创新能力，能够积极推动公司的发展和变革。
第四章监督和问责
第十三条公司建立健全干部选拔任用工作的监督机制，明确
监督责任人，并进行定期的监督检查。
第十四条干部选拔任用工作的监督方式包括：
（一）监督评估：通过定期考核和绩效评估，对任职干部进行监管和评估。
（二）问责机制：对干部选拔任用过程中的违规行为，依据公司相关规定进行问责。
第十五条干部选拔任用工作的问责方式包括：
（一）通报批评：对任职干部的不良行为进行通报批评，并追究相关责任。
（二）组织调整：对失职、渎职、违纪等严重违纪的干部，依法予以调整和处理。
（三）法律追究：对涉嫌犯罪的干部，移交司法机关依法追究刑事责任。
第五章附则
第十六条公司干部选拔任用工作应当与市场经济的要求相适应，及时进行调整和完善。
第十七条本制度经公司董事会审议通过，并于20XX年XX
月XX日起实施，补充或修改时按程序经董事会审议后再实施。
第十八条本制度的解释权归公司董事会所有。
以上为本公司干部任命管理制度的主要内容，具体操作细则将在制度实施后由人力资源部门另行制定，并报董事会备案。