生产管理主要要素(五篇范文)[修改版]
生产管理工作职责范文
生产管理工作职责范文一、负责制定生产计划1. 负责分析市场需求、产品销售情况，参与制定年度、季度、月度生产计划。
2. 调研分析生产能力、设备状况、原材料供应等相关情况，合理安排生产任务。
3. 对生产计划进行动态调整，确保生产进度和产品质量符合要求。
二、组织生产实施1. 制定生产作业指导书，并对生产流程进行合理安排。
2. 按照生产计划，安排生产人员、设备、原材料等资源，确保生产能按时启动。
3. 监督生产进度，解决生产过程中的问题，保证生产任务的顺利完成。
三、协调内外部资源1. 沟通销售部门，了解市场需求变化，及时调整生产计划。
2. 与采购部门保持紧密联系，确保原材料的及时供应。
3. 与技术部门配合，解决生产中的技术问题，提高生产效率和产品质量。
四、管理生产人员1. 招聘、培训和管理生产人员，确保团队的整体素质达到要求。
2. 制定并执行员工工作计划，激励员工发挥最佳水平。
3. 解决生产人员的问题，提供必要的支持和协助。
五、优化生产流程1. 通过对生产流程的分析，提出改进意见，优化生产效率。
2. 引入先进的生产管理技术和方法，提高生产设备的利用率。
3. 推动生产流程的标准化和规范化，降低生产成本。
六、监控生产质量1. 建立和完善产品质量控制体系，确保产品质量符合标准。
2. 监测生产过程中的质量问题，及时解决，并提出相应的改进措施。
3. 定期进行产品质量分析，提供改进建议，提高产品质量。
七、制定并执行安全生产规定1. 负责制定生产现场安全操作规程和安全管理制度。
2. 指导生产人员使用和维护生产设备，确保生产安全。
3. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
八、完成上级领导交办的其他工作根据公司的要求和上级领导的安排，完成其他与生产管理相关的工作任务。
总结：生产管理工作职责包括制定生产计划、组织生产实施、协调内外部资源、管理生产人员、优化生产流程、监控生产质量、制定并执行安全生产规定，以及完成上级领导交办的其他工作。
生产计划管理制范文
生产计划管理制是企业生产经营中的关键要素。
在制定和实施生产计划时，必须考虑到各种不确定性因素，例如市场需求变化、生产设备故障、人力、财务等因素。
生产计划管理制必须是科学、合理、系统化的，以保证企业生产运转的稳定和效率，提高产品质量，降低成本。
一、生产计划的制定生产计划制定是基于市场预测和企业资源现状的分析评估结果，通过科学的方法，合理地安排各项生产要素的投入和产出，以满足市场的需求。
一个完整的生产计划应包含以下要素：生产周期、生产数量、生产时间、生产员工、原料、机器以及生产成本等。
1. 生产周期生产周期是指完成整个生产过程所需的时间。
对于产品的生产，通常需要进行基础研发、产品设计、原材料采购、生产制造、质量检验、包装等环节。
由于各个环节之间的关联性，必须对整个生产过程的时间进行系统化规划，以确保整个过程的协调与顺利。
2. 生产数量生产数量是指针对各项生产要素的实际投入，最终能够生产出的产品数量。
生产数量是一个企业生产计划管理制中的核心要素。
必须通过对市场销售需求的预测和资源投入的评估，确定产品的生产数量目标。
3. 生产时间生产时间是指生产计划中，指定产品生产开始和结束的时间。
通常生产时间要考虑到资源利用效率和市场需求的变化因素，使企业在能够满足市场需求的前提下，能够实现最佳的资源利用。
4. 生产员工生产员工是决定产品质量和生产成本的一个关键要素。
生产员工的数量和质量都直接影响到产品的生产效率和质量。
在制定生产计划时，必须考虑到生产员工的实际情况，制定合理的生产员工数量和质量要求。
5. 原料和机器原料和机器也是制定生产计划时不可忽视的要素。
原料和机器的投入质量与数量，直接影响到产品的生产效率和质量。
必须根据生产计划需要，对原料和机器进行充分的评估和投入。
6. 生产成本生产成本是生产计划制定的一个非常重要的方面。
必须在制定生产计划之前，对各项生产要素的成本进行全面评估，制定合理的生产成本，以保证企业盈利和成本控制。
安全生产责任制管理制度（5篇）
安全生产责任制管理制度一、制度的目的和依据根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，为确保安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，制定本安全生产责任制管理制度。
二、责任主体和分工1. 企业法人担任安全生产主要责任人，负责制定企业的安全生产方针、目标和计划，并组织实施。
同时，负责安全生产的组织、协调和监督工作。
2. 部门负责人负责本部门的安全生产工作，包括制定本部门的安全生产目标、任务和工作计划，组织实施和落实。
3. 班组长和岗位负责人负责本班组或岗位的安全生产工作，包括组织制定安全操作规程、培训员工的安全操作技能、督促员工遵守安全操作规程等。
三、责任要求和考核1. 企业法人应确保企业的安全生产工作得到有效组织和实施，负责安全生产的全面工作。
2. 部门负责人应负责本部门的安全生产工作，包括制定本部门的安全生产目标、任务和工作计划，组织实施和落实，并对本部门的安全生产工作负责。
3. 班组长和岗位负责人应组织制定安全操作规程，培训员工的安全操作技能，督促员工遵守安全操作规程，并对本班组或岗位的安全生产工作负责。
四、监督和处罚1. 对于安全生产责任制的违反行为，将按照企业的相关规定进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、记大过、罚款、暂停工作等措施。
2. 对严重违反安全生产责任制的行为，将依法追究法律责任，并进行相应的经济赔偿。
五、工作计划和总结1. 企业应制定年度安全生产工作计划，明确工作目标和任务，并在年度结束时进行总结，评估工作的完成情况。
2. 部门负责人应制定部门的月度安全生产工作计划，明确工作目标和任务，并定期进行总结和评估。
3. 班组长和岗位负责人应制定班次或岗位的日常安全生产工作计划，并定期进行总结和评估。
六、宣传和培训1. 企业应通过各种途径开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 进行内部培训，提高员工的安全操作技能和应急处理能力。
以上就是本安全生产责任制管理制度的要点，如需进一步了解，请查阅相关规定和法律法规。
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
企业安全生产责任制管理制度参考范本(5篇)
企业安全生产责任制管理制度参考范本【企业安全生产责任制管理制度】第一条为了强化企业安全生产管理，确保员工的生命财产安全及企业的合法权益，制定本管理制度。
第二条企业安全生产责任制是指明确企业安全生产管理职责和责任的制度。
第三条企业安全生产责任制包括以下几个方面：1. 领导责任制：企业领导应当对安全生产负主体责任，制定安全生产方针和目标，并将其传达给全体员工。
2. 部门责任制：各部门负责制定和落实安全生产责任制方案，明确部门内部的安全生产职责和责任。
3. 人员责任制：各岗位人员应当根据职责和任务，严格履行安全生产职责，确保自己和他人的安全。
4. 监督责任制：监督机构应当对各部门和岗位的安全生产工作进行监督、检查，发现问题及时提出整改意见，并追究相关责任。
第四条企业领导和各级管理人员应当牢固树立安全第一的理念，确保安全生产责任制的全面贯彻执行。
第五条企业领导应当根据企业的实际情况，制定安全生产责任制方案，并组织实施。
第六条企业各部门应当根据自身职责和任务，制定安全生产责任制方案，并落实到具体工作中。
第七条企业岗位人员应当严格遵守企业各项安全生产规章制度，根据职责和任务，履行安全生产职责。
第八条监督机构应当按照监督责任制的要求，对各部门和岗位的安全生产工作进行监督、检查，发现问题及时提出整改意见，并追究相关责任。
第九条制定本制度的具体实施办法由企业安全生产部门负责制定，并报企业领导批准。
第十条本管理制度自公布之日起执行，同时废止以前的相关制度和规定。
【说明】本制度可以根据企业的实际情况进行修改和完善。
企业安全生产责任制管理制度参考范本（二）第一章总则第一条为提高企业安全生产管理水平，确保人员安全，财产安全，环境安全，维护社会稳定和谐发展，遵守国家有关法律法规和安全生产方针政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在企业工作的人员，包括内部员工、外包人员、临时工、访客及来访人员。
第三条企业安全生产责任制管理是企业安全生产管理的重要组成部分，是保证安全生产的关键环节。
公司生产工作管理制度范文
公司生产工作管理制度范文生产工作管理制度的核心在于规范生产流程，确保每一个环节都能高效、有序地运转。
制度中应明确生产计划的制定与执行，包括生产任务的下达、物料的准备、生产过程的控制以及产品的检验等各个环节。
例如，生产计划应根据市场需求和库存情况制定，确保生产的及时性和合理性；物料准备要提前规划，避免因缺料而影响生产进度；生产过程中要严格按照操作规程执行，保证产品质量。
生产工作管理制度要强调安全生产的重要性。
安全生产不仅关系到员工的生命安全，也是企业稳定运营的基础。
制度中应包含安全生产的具体要求，如定期进行安全教育培训、严格执行安全操作规程、定期检查和维护生产设备等。
通过这些措施，可以有效预防和减少生产安全事故的发生。
再次，生产工作管理制度还要注重提升员工的技能和素质。
企业应定期组织技能培训和业务学习，提高员工的专业技能和工作效率。
同时，鼓励员工提出改进建议，激发员工的创新意识和团队协作精神，这对于提升整个生产团队的战斗力至关重要。
环境保护也是生产工作管理制度不可忽视的一部分。
随着社会对环保要求的提高，企业在生产过程中应采取措施减少污染，合理利用资源，实现可持续发展。
制度中应明确废弃物的处理流程、节能减排的具体措施等，以确保企业的生产活动符合环保法规和社会责任感。
生产工作管理制度的有效执行需要严格的考核和激励机制。
制度中应设立明确的考核标准和奖惩机制，对生产工作的各个方面进行量化评估。
通过定期的考核，可以发现问题、总结经验、表彰先进、鞭策落后，形成良性的竞争氛围，推动生产工作不断向前发展。
6s管理心得体会范文8篇
6s管理心得体会范文8篇写心得体会有助于我们积累工作中的宝贵经验和教训，有了许多心得要分享，先写篇心得体会，可以使分享过程更加清晰，下面是本店铺为您分享的6s管理心得体会范文8篇，感谢您的参阅。
6s管理心得体会范文篇1按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度认真学习了《6s管理学习资料》一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。
它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。
所谓6s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。
整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能马上取出，减少寻找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。
通过学习我个人认为，安全是６Ｓ管理中的一项重要内容，也可说，推行6s管理是我单位实现安全生产的重要途径。
发生安全事故的四个要素：人——人的不安全行为是事故的最直接的因素。
物——物的不安全状态也是事故的最直接因素。
环境——生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。
其中，6s的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。
例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合五限；工作场所干净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发现存在的问题；各类救援、救护设施齐全，位置明确。
管理办法范文(精选六篇)
管理办法范文(精选六篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一篇：生产管理主要要素现场管理的主要要素现场管理中，有五个方面是需要管理人员注意的，就是人、机、物、法、环五要素。
一、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，拉组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工：人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情。
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
三、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。
一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
顾名思义，法则。
指生产过程中所需遵循的规章制度。
它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。
严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件五、环：指环境。
对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。
环境也会影响产品的质量。
比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。
食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。
现在对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进。
5S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。
生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
第二篇：生产管理6要素生产管理6要素我的管理思想一直遵循以客户为导向，提供给客户质量最好的产品，最好的服务！所以在企业的内部，我只有不断的提高产品质量，提高生产效率、降低生产成本来满足客户的需求。
对于最终决定产品质量的因素主要有六个。
分别为：人、机、料、法、测、环。
这六个要素如何展开管理呢？一、人：管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、供应商、合作伙伴。
在企业中通常指生产一线的人员。
生产一线的员工的素质、技术水平、责任心影响到产品的最终质量结果。
为了提高人员的积极性，我们通常采取：情感激励、待遇激励、制度激励等方法。
人最大的的需要是物质文明和精神文明，包括：生存权、理想的实现、安全感、成就感、稳定性。
在生产管理中对于人的管理，应该考虑到对人员的培训，培训的付出总是能得到双倍或多倍的回报。
一流的产品必须由一流的员工生产。
完善的管理制度和执行是约束员工劳动纪律的手段。
在企业内部应该建立一套完整的管理制度，做为“基本法”，以法治厂。
二、机：指设备设施。
“工欲善其事，必先利其器！”，精良的设备是成就产品质量的基础。
先进高效低耗的设备设施，它是企业在市场竞争中的秘密武器。
很多企业守着一些老掉牙的设备却高喊着口号，就像，一个开拖拉机的人高喊：“我的拖拉机明年要参加F1赛车并要拿冠军”，感觉就有点荒唐。
企业要有更高的发展和扩展，就应该“鸟枪换炮”，给自己装备上最精良的工具。
设备设施应进行有效的保养和责任到人的定岗管理。
好的设备设施，在很多企业有很多遗憾的事故，因为很多人总是只想让设备运转，却没有考虑到合理的保养和检修，导致价值昂贵的设备还没发挥出经济效益，就已经被可笑的判了死刑了。
所以定期定员对设备进行保养关系到设备的使用寿命和生产效率，决定产品的质量。
设备的操作人员应经过严格的培训。
设备由专员操作，操作人员应该持证上岗。
不能让一个开了三天拖拉机的司机去开大奔。
三、料：指原材料、原辅料、备品备件等。
在各种原料的采购时，要注重质量，因为它关系到最终产品的质量。
质优的原材料，是产出高质量产品的先决条件。
癞蛤蟆生不出天鹅来，同样的道理。
世界上成功的企业，在他们采购原材料的要求上都提出了高标准。
肯德鸡和麦当劳的成功充分给我们证明了，好产品是由好原料加工出来的。
四、法：指生产工艺方法。
古代流传一些什么家传良方，祖传秘方啦。
都是一些独特工艺。
在企业的生产中，科学高效的工艺参数，是改变产品质量的灵丹妙药。
掌握了生产工艺的工艺工程师是企业的技术核心。
着就是所谓的技术，一种无形的资产。
优化生产流程和不断的改进生产工艺，是提高产品质量的途径。
五、测：指检验检测、产品质量分析。
很多企业的技术人员很搞笑，他们动不动就说评什么经验来判断产品的质量。
这样是不科学的。
产品的质量应该经过科学的检验检测，用行业标准进行检测分析。
最终用检测结果的数据或检验现象来充分证明产品的质量情况。
检测化验是指导生产的眼睛，排开化验评经验指导生产是中盲人摸象的笑话。
先进的设备仪器、专业的技术队伍是能及时掌控产品在流程中的质量形式的基础条件。
6、环：指生产环境。
干净整洁、环境优雅、管理有序的车间，让人有着清新的感觉。
好的环境才能才生产出好产品。
在生产管理中，抓环境建设是基础工作，却也首当其冲。
GE提出7S的管理脚印：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约！爱护环境，讲究卫生是一种美德和好习惯。
我们看一个家庭是否讲卫生，到他们家的卫生间走一趟就清楚了。
看一个企业是否对产品有高质量的追求看看他们的生产环境就一目了然。
第三篇：施工生产要素(施工管理必备)在工程项目里的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放, 不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。
因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件, 这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
但是,项目生产要素管理又是极其复杂的,主要原因如下: (1) 生产要素的种类多,供需量大。
(2) 由于项目施工过程的不均衡性,使得生产要素的需求和供应不均衡,生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化,甚至引起大幅度地变化。
(3) 生产要素投入过程的复杂性。
例如要保证劳动力的使用,则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等;要保证材料的使用,必须安排好材料的采购、运输、储存等。
在相应的每个环节上都不能出问题,这样才能保证施工活动的顺利实施。
(4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。
在进行实施方案设计和规划时必须考虑生产要素的投入能力及水平,否则会不切实际,出现不必要的变更。
实施方案设计和规划的论文任何储存、变更都可能导致生产要素投入上的变化,出现生产要素使用上的浪费。
项目生产要素的配置组合不是被动地受制于项目实施方案的设计和规划,而是应积极地对它们进行制约,作为它们的前提条件。
(5) 要求在生产要素的投入和使用中加强成本控制,进行合理优化。
(6) 生产要素的投入受外界影响大,作为外界对项目的制约条件,常常不是由项目本身所能解决的。
例如,市场价格、供应条件的变化,由于政治、社会、自然的原因造成供应拖延等。
这些是生产要素管理存在的外部风险。
(7) 对于一个建筑施工企业来讲,生产要素管理不是仅对一个项目的问题,而必须是在多个项目中协调平衡。
(8) 生产要素对项目的制约,不仅存在上限定义,而且可能存在下限定义,或要求充分利用现有定量的生产要素。
例如,论文在国际工程中派出100 人,由于没有其它工程相调配,这100 人必须在一个工程中安排,成为一种固定的约束条件。
在有些情况下,市场要素的投入限制不是常值,而是变值。
如不同季节,农民工的供需情况就不一样。
二、生产要素优化配置的基本内容和方法施工项目人力资源的管理施工项目人力资源管理首先要进行劳动力的优化配置,其目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分地利用,降低工程成本。