项目管理概论练习题
工程项目管理概论习题
1. 工程项目管理的本质是（）。
A. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全面的管理B. 项目经理运用管理方法，对项目进行管理C. 工程师运用专业技能，对项目进行管理D. 投资方运用资金，对项目进行管理答案：A2. 工程项目管理的核心任务包括（）。
A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理C. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调D. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理答案：D3. 工程项目按建设性质划分，不包括（）。
A. 新建项目B. 扩建项目C. 改建项目D. 拆迁项目答案：D4. 工程项目按投资作用划分，不包括（）。
A. 生产性项目B. 非生产性项目C. 公益性项目D. 消费性项目答案：D5. 工程项目按投资来源划分，不包括（）。
A. 政府投资项目B. 非政府投资项目C. 社会资本投资项目D. 国际援助项目答案：D二、判断题1. 工程项目管理的目标不包括成本控制。
（）答案：×（工程项目管理的目标包括成本控制）2. 工程项目管理的全过程包括项目策划、设计、施工、竣工验收。
（）答案：√3. 工程项目管理的组织结构模式有线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。
（）答案：√4. 工程项目管理的风险管理不包括质量风险。
（）答案：×（工程项目管理的风险管理包括质量风险）5. 工程项目管理的合同管理不包括施工合同。
（）答案：×（工程项目管理的合同管理包括施工合同）三、简答题1. 简述工程项目管理的特点。
答：工程项目管理的特点包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多、涉及面广、综合性强等。
2. 简述工程项目管理的核心任务。
答：工程项目管理的核心任务包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、风险管理等。
3. 简述工程项目管理的组织结构模式。
工程项目管理概论考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的核心是（）。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的基本原则？（）A. 全面管理原则B. 系统管理原则C. 动态管理原则D. 预算管理原则3. 工程项目管理的三个基本目标是（）。
A. 进度、质量、成本B. 进度、质量、安全C. 进度、质量、投资D. 进度、质量、环境4. 以下哪项不属于工程项目管理的主要任务？（）A. 项目的可行性研究B. 项目的策划与决策C. 项目的招标与投标D. 项目的竣工验收5. 工程项目管理的组织结构模式包括（）。
A. 项目经理负责制B. 总工程师负责制C. 总监理工程师负责制D. 项目总经理负责制6. 工程项目管理的进度控制主要包括（）。
A. 进度计划的编制、执行和调整B. 进度计划的编制、执行和验收C. 进度计划的编制、执行和结算D. 进度计划的编制、执行和变更7. 工程项目管理的成本控制主要包括（）。
A. 成本预算的编制、执行和调整B. 成本预算的编制、执行和验收C. 成本预算的编制、执行和结算D. 成本预算的编制、执行和变更8. 工程项目管理的质量管理主要包括（）。
A. 质量标准的制定、执行和检查B. 质量标准的制定、执行和验收C. 质量标准的制定、执行和结算D. 质量标准的制定、执行和变更9. 工程项目管理的合同管理主要包括（）。
A. 合同的签订、履行和变更B. 合同的签订、履行和验收C. 合同的签订、履行和结算D. 合同的签订、履行和变更10. 工程项目管理的风险管理主要包括（）。
A. 风险识别、评估和控制B. 风险识别、评估和验收C. 风险识别、评估和结算D. 风险识别、评估和变更二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标明确B. 动态管理C. 协调性强D. 创新性强2. 工程项目管理的组织结构包括（）。
A. 项目经理部B. 项目管理部C. 项目实施部D. 项目管理办公室3. 工程项目管理的进度控制方法包括（）。
项目管理概论试题题库
A、利润下降；B、延迟新产品进入市场的时间；C、无法应付新技术；D、增加劳动力需要。
9、项目管理的三要素理论包括：（ACD）
A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。
10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ABC）
A、关注将来的需要；B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；
13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ABCD）
A、社会团体；B、顾客；C、政府；D、雇员。
14、下列项目可以接受的有：（BC）
A、资本市场利率高于内在收益率；B、收益-成本率大于1；
C、年平均回收率大于资本市场利率；D、投资回收期大于规定回收年份。
三、判断题
1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（×）
A、其他活动的拖延；B、分配到关键线路其他活动的资源；
C、进度计划中工时最长的活动；D、产生新的关键活动。
6、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )
A、职能式组织；B、矩阵式组织；C、项目式组织；D、直线式组织。
7、有效的时间管理的一个先决条件是( C )
A、知道指定的项目完成日期；
B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包；
A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。
二、多项选择题
1、项目的特点有：（ABCD）
A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括：（ABD）
A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那里。
3、战略管理是( )的基础：（BCD）
A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。
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项目管理概论基础习题集客观题第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（×）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（×）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（×）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（×）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（×）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（×）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（×）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（×）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（×）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程(D )。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理概论复习题
《项目管理概论》复习题一、推断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。
（）2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。
（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。
（）4、项目经理是项目的核心人物。
（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（）6、项目的质量方针是不行以调整的。
（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（）8、项目是由临时性的组织来完成的。
（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。
（）10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。
（）11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。
（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。
（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
（）15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。
（）16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。
（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。
（）二、单项选择题1、项目及日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.须要规划、执行及限制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护及点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（）A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能及项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再限制工作B.必需征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算安排活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟识具体安排活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组担当了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发觉客户的产品须要销往欧洲市场，必需满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，须要变更。
项目管理概论基础-习题集
项目管理概论基础-习题集项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（）10. 公民个人可以是项目当事人。
（）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（）14. 项目启动就是开始执行项目。
（）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（）二、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
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项目管理概论练习题
选择题
1、项目管理的特征不包括（ D）。
A 对象 B 内容 C 手段 D 重复性
2、项目包括一系列（ A ）的活动和任务。
Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D ）差距。
Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行４、成熟的项目管理是指实施（ C），这样就能出现高度重复成功的可能性。
A 执行优胜制 B 执行主管制 C 标准方法 D 政策和程序规范 5、不属于项目干系人的是（ D ）。
A 项目发起人
B 客户
C 项目经理
D 与该项目无任何影响的某项目经理 6、项目整合管理，是应用（ A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。
A 系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学 D 信息论
7、项目管理成熟度模型是指一个（ B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。
Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组８、多项目管理包括：（ A）
Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结 9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C）Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设 10、信息是一种（Ｃ）
Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品 11、沟通的本质是（Ｃ）
Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论 12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ）
Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型 13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（ B）
Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织
14、项目型组织的特点不包括：（C ）
A 突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权
B 项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去
C 项目经理同时对项目和对职能部门负责
D 项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家
15、项目经理可以通过使用（ D ）去确定项目组每位成员最胜任的工作。
A 获得值分析 B 工作分解结构 C 技术编制表 D 责任图 16、矩阵组织的最大优点是（A ）
A 改进了项目经理对资源的控制
B 项目队伍有一个以上的老板
C 沟通更加容易
D 报告更加方便 17、系统工程的某些特征不包括（ C）
A 研究大型复杂系统
B 是一种方法论
C 是一种工程实践
D 是边缘学科与交叉学科 18、系统的基本优势是（ A ）效应。
A 整体
B 利润
C 协作
D 资源节省
简答题
1、什么是项目？项目有哪些特征？
答：项目是指人们通过努力，运用新技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。
项目的特征：项目有一个独特的目的；项目是一次性的；项目需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种；一个项目是一个整体；项目要有一个主要发起人或客户；项目含有不确定性。
2、项目对于企业有什么重要价值？
答：项目是企业成长的发动机；项目是企业获取外部资源的平台；项目是激励知识工作者的有效舞台；项目是企业形象的主要来源。
3、企业战略的基本内容是什么？
答：企业战略主要包括四项基本内容，分别为：经营领域、特殊优势、目标成果、战略行动方案。
４、项目投资决策的基本要素有哪些？
答：决策主体；决策的客体；决策的目的；决策的手段；决策信息。
５、项目策划的原则有哪些？
答：可行性原则；利益性原则；整体性原则；客观性原则；时效性原则；无定势原则；出奇制胜原则。
6、项目计划制定时应遵循的原则有哪些？
答:项目计划的可实现性；项目计划的动态性；项目计划的系统性；项目计划的目的性。
7、项目计划的编制程序？
答：定义项目的交付物；确定任务；进行工作分解；建立逻辑关系图；为任务分配时间；确定责任部门有关人员的可支配时间；为任务分配资源；确定支持性任务；计划汇总审批与下达。
8、引起项目变更的主要原因有哪些？
答：引起项目变更的主要原因有：不符合实际的进度计划；人为因素的影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备的影响；不可预见的因素。
9、项目质量管理的过程？
答：项目质量策划；项目质量控制；项目质量改进；项目质量保证。
10、项目质量成本的构成？
答：预防成本；鉴定成本；内部损失成本；外部损失成本；外部质量保证成本。
11、新经济环境的特点？
答：新经济环境的特点有：不确定性的时代——瞬息万变；市场竞争日趋激烈化、国际化；客户类型日益复杂化、需求日趋个性化；技术发展日新月异。
应用题
１、某项目准备投入生产两种产品甲和乙，其相关情况如下表。
试根据决策树风险评估方法，决定应该选择投产何种产品？产品甲产品乙产品所需投资55万元 60万元畅销（60%） 180万元 200万元滞销（40%）—100万元—140万元解：甲产品投资后收益：
180万元*60%+（—100）万元*40%—55万元=13万元
乙产品投资后收益：
200万元*60%+（—140）万元*40%—60万元=4万元比较13万元>4万元所以应当选择投资甲产品。
2、下表为某项目相关人物关键比值表，请将其中字母代号的值计算出来。
任务 1 2 3 4 5 预算成本 5 6 7 6 E 实际成本 5 4 7 D 6 实际进度 7 4 C 3 4 计划进度 7 B 3 4 3 关键比值 A 1.2 1.33 0.56 1.78 解：关键比值的计算公式为：
关键比值=(预算成本/实际成本)*（实际进度/计划进度）依据公式计算得出A为1.00；B为5；C为4；D为8；E为8。
3、某一项目由五项活动M、N、O、P、T组成，其网络结构如下图所示，各项活动完成时间如下表所示。
请计算该项目各个活动和整个项目的最可能完成时间是多少？活动正常时间最有利时间最不利时间 M 12天 10天 15天 N 14天 13天 15天 O 11天 10天 12天 P 10天 9天 11天 T 5天 5天 5天
M 2 O T 1 4 5 3 N P 项目网络结构图
解：利用三时估计法计算每个活动历时： T=(Ta+4Tm+T b)/6
M=12.17天 N=14天 O=11天 P=10天 T=5天关键路线为1-3-4-5，对应时间为29天故最可能完成时间为29天。
4、某项目经理正对当前项目使用挣得值进度报告，努力让软件开发商了解挣得值的意义。
项目经理计划将项目结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。
应用以下列出信息来回答问题。
BCWS=1800元 BCWP=2000元ACWP=2500元问题：
（1）SV的值是多少？说明项目进度是提前还是滞后？
SV=BCWP-BCWS=2000-1800=200（元）为正值，表明项目进度提前。
（2）这个项目的CPI是多少？他告诉我们的成本绩效是什么？
CPI=BCWP/ACWP=2000/2500=0.8,小于1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
（3）CV的值是多少？说明什么问题？
CV=BCWP-ACWP=2000-2500=-500（元）为负值，表明执行效果不佳，实际费用超出预算，项目超支。
论述题
１、简述项目论证的一般步骤？
答：答题要点：明确项目范围和业主目标；收集并分析相关资料；拟定多种可行的，并且能够相互替代的方案；多方案分析与比较；选择最优方案，作进一步详细的论证；编制项目论证报告、环境影响报告以及采购方式审批与申请报告；编制资金筹措计划与项目实施进度计划。
2、简述项目成本估算的方法？答题要点：
（1）根据成本估算精确程度的不同进行分类有：根据经验类比估算；根据趋势估算；估算主要部分；详细估算。
（2）根据成本估算时期的不同进行分类有：概念估算；控制估算；最终估算。
（3）根据成本估算技术路线的不同分类有：自上而下的成本估算；自下而上的成本估算；自上而下与自下而上相结合的成本估算。
3、论述全面质量管理的基本特点、核心观点和工作方法（PDCA方法）。
答题要点：
一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的是通过顾客满意赫本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理的特点是：全员参加；全过程质量管理；全面的管理对象；全面的管理方法。
全面质量管理的核心观点包括：用户至上；凭数据说话；以预防为主；以质量求效益；一零缺陷为目标。
PDCA循环又称戴明环，是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action （总结、处理）四个词首字母的组合。
PDCA循环就是按照这四个阶段的顺序来进行质量管理工作的。
4、论述项目经理在项目沟通中应承担什么样的中心角色？
答题要点：沟通促成者；协调者；沟通仲裁者；领导者；混乱驾驭着；谈判者；聆听者；解释着。