XX集团内训师管理制度全
xxx公司内部培训师管理制度
XXX集团内训师管理制度一、目的为激励公司各级人员积极参与集团内训工作，充分挖掘内训师资源，提高内训师队伍素质，有效开展员工培训工作，传承、分享公司相关技术和企业文化，实现知识共享，以改善、提高组织和员工绩效，特制定本管理办法。
二、内训师的职责1、内训师必须参与课程的前期培训需求调研，收集课程相关的素材，准备培训标准课件、大纲、试卷等，不断完善课程案例库以提高课程针对性；2、内训师以培训效果为导向，可向集团培训中心申请所需的教具、场地、器材等；3、内训师须参与后期培训跟进、答疑工作，协助课程组织工作；辅助学员制定培训后的行动改进计划；4、内训师开发设计的课件，归公司所有并在OA平台上共享供学员学习；5、内训师作为本职专业的代表，有义务为培训中心提供外部优秀的、有价值的培训信息，协助培训中心完善培训课程体系；6、所有内训师需接受《内部培训师培训》的课程培训，针对性地改进自己在授课中的不足。
三、内训师的选拔和晋级1、公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔；2、凡在管理、业务、专业知识等方面具有较丰富的经验或特长，工作业绩优良，同时具备较强语言表达能力的员工，都可以向集团培训中心申请内训师；3、经理级以上人员都应当在集团内兼任内训师，承担起内部培训的责任；4、内训师选拔程序（1）由各子公司/部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐（自荐）表》由各子公司/部门直接领导初审，每部门至少推荐1名内训师；（2）初审后，由集团培训中心组织内训师考评小组开展课程试讲评估，评估合格者被聘任为XXX集团培训中心内训师；集团人力资源部总经理为内训师考评小组组长，成员由相关部门负责人、集团培训经理组成；（3）培训中心根据课程体系建设需要，经与相关领导沟通协商后可指定临时内训师；（4）所有内训师由集团培训中心统一颁发聘用证书。
5、内训师分初、中、高讲师三个级别，首次参加内训师评定者从“初级培训师”开始申请。
6、内训师需逐级晋升，填写《内训师晋级申请表》，申请晋级讲师资格者须当年累积完成在原等级的最低有效授课时数（如下，新员工入职课程除外）且课程满意度评估分数达优秀级别（大于XXX 分）。
集团公司内部培训师管理制度
集团公司内部培训师管理制度第一章总则第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本制度。
第二条公司内部讲师（以下简称讲师）是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。
第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和交流机会。
第五条人力资源部是公司讲师的归口管理部门，负责组织公司讲师的等级评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师，积极开展内部教学活动。
各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师（内训师）教学水平。
第二章内部讲师评审委员会组长：集团董事长副组长：集团副总、各中心总监及副总监、分公司总经理、人力资源部经理成员组成：公司部门负责人、人力资源部副经理第三章讲师任职资格及职责第六条讲师任职资格第一款德才兼备，爱岗敬业，具有良好的职业素养和道德情操。
第二款有强烈的分享欲望，热爱培训工作，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。
第三款有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。
第四款因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。
第七条讲师职责第一款积极参与公司或部门组织的教学活动，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。
第二款积极参与课程开发和课件编写，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT 演示文档、试卷及标准答案等。
随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。
第三款对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，担任新聘讲师的导师。
第四款积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。
第五款对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。
集团公司内训师制度
中国兵器装备集团公司内部培训师制度实施办法（试行）第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师队伍建设，有效发挥各类人才的整体优势，构建具有集团公司特色的教育培训体系，不断提升集团公司员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于中国兵器装备集团公司总部及集团公司所属企事业单位。
第二章集团公司内部培训师的等级、申报条件及选聘标准第三条集团公司内部培训师（以下简称内部培训师）是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本岗位工作的同时，兼职承担相关培训课程教学任务的集团公司正式员工。
第四条内部培训师分为三级，按照级别由低到高的顺序，分别为：培训师、高级培训师、资深培训师。
第五条内部培训师的申报条件第一，与集团公司总部或成员单位签订了正式劳动合同的员工。
第二，接受过相关专业（职业）理论知识和技术技能的正规教育培训，并能坚持参加集团公司组织的工商管理培训、继续工程教育或其他各类培训活动。
第三，热爱本职工作，勤学习，肯钻研，善总结，具有良好的工作业绩，愿意与同事们进行交流和研讨，共同分享知识和经验。
第四，担任过集团公司或本单位培训课程的教学任务，原则上参加过集团公司或本单位组织的培训师培训。
第六条集团公司总部部门副主任及以上领导，集团公司级科技及技能带头人有责任、有义务承担集团公司和本单位相关专业领域培训课程的教学任务，并根据需要和可能申报相应等级的内部培训师。
第七条各级内部培训师的选聘标准见附表一、二。
第三章集团公司内部培训师的选聘第八条内部培训师的选聘程序（一）单位推荐或个人自荐。
（二）申报者填写《集团公司内部培训师申报表》（见附件一），并提供规定的申报材料（见附件二）；（三）成员单位人力资源部对申报表和申报材料进行形式审查，确定所填写的内容和所申报的材料真实、完整。
（四）集团公司人力资源部根据申报条件对申报材料进行形式审查。
（五）集团公司人力资源部组织内部培训师评审委员会（由集团公司专业技术职务任职资格评审委员会中教育系列的评审委员组成）进行综合评审，并将评审结果报集团公司人力资源部审批。
XX集团内训师管理制度
XX集团内训师管理制度一、背景在现代企业管理中，内训师作为培训部门的重要组成部分，负责公司内部员工的培训和发展工作。
因此，有效的内训师管理制度对于企业内部的人力资源开发具有十分重要的意义。
下面，本文将探讨XX集团内训师管理制度的设计和实施。
二、内训师角色及职责1.内训师角色内训师的角色是培训和发展公司内部员工，以提高员工的能力和技能，推动公司的业务发展，同时也需要协助培训部门设计和实施员工培训计划。
2.内训师职责内训师的具体职责包括以下几个方面：①制定内部培训计划。
②组织和实施内训项目，包括面授课程、线上学习、在线讲座等，以提高员工的能力和技能。
内训项目的设计需要符合公司的战略和目标。
③评估内训项目的有效性，根据结果对内训计划进行调整。
④制定培训前的准备工作，如课程大纲、教材、PPT等，并对授课内容和材料进行定期更新和维护，以确保内容的准确性和有效性。
⑤配合其他部门进行人员培养和发展相关工作，推动公司的战略和业务发展。
三、内训师人才管理1.内训师招聘内训师应通过招聘渠道进行招聘，如企业招聘网站、相关人才网站、内部推荐等多种渠道综合应用。
招聘要求：①具有高等教育学历，学习内容涵盖与内训相关的教育学/心理学/管理学/经济学等专业知识，或在企业工作中积累过丰富内训、培训经验的职业人士；②具有较强的沟通和表达能力，较高的培训和讲解能力和能够独立制定和实施内部培训计划的能力；③能够了解企业发展情况和内部员工培训需求，制定相应的内训计划。
2.内训师人才培养①内部员工应该有成长理念，培养自己成为内训师，公司应设立相应的定向培训课程来帮助员工成长。
②派遣内部巡讲员对于内训师的专业与操作能力考核进行定期抽检与评估。
3.内训师职业发展道路①建立内训师等级制度，根据内训师的工作经验、能力、业绩等进行分类和评级。
②制定相应的晋升规则和激励政策，如明确的职业发展通道和给予内训师充分的工作自主权和较高的薪酬待遇等，以激励内训师持续提升自身的能力和业绩。
公司内训师日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司内训师的管理，提高内训师的专业素养和教学水平，确保内训工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师职务的人员。
第三条内训师应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相关专业知识和实践经验；3. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的自我管理能力和学习能力。
第二章职责与权限第四条内训师职责：1. 负责制定和实施内训计划，确保培训目标的实现；2. 负责收集、整理和更新培训资料，确保培训内容的时效性和实用性；3. 负责对培训学员进行需求分析，制定个性化的培训方案；4. 负责组织培训活动，确保培训过程顺利进行；5. 负责对培训效果进行评估，提出改进意见；6. 负责与其他部门协调，确保培训工作的顺利进行。
第五条内训师权限：1. 依据公司培训计划，提出培训需求和建议；2. 指导和监督培训学员的学习过程；3. 对培训内容、方法和过程进行评估，提出改进意见；4. 参与培训资源的开发和管理；5. 参与培训效果的评估和反馈。
第三章培训内容与要求第六条内训师应按照公司培训计划，结合实际工作需要，制定详细的培训内容。
第七条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 公司规章制度、企业文化、价值观等；2. 行业发展趋势、专业知识、技能培训；3. 团队协作、沟通技巧、领导力等软技能培训；4. 个人成长、职业规划、时间管理等个人发展培训。
第八条内训师在制定培训内容时，应遵循以下要求：1. 紧密结合公司发展战略和业务需求；2. 注重理论与实践相结合，提高培训的实用性和针对性；3. 注重学员的参与度和互动性，提高培训效果；4. 保持培训内容的更新和迭代，适应行业发展变化。
第四章培训组织实施第九条内训师应按照培训计划，提前准备培训场地、设备、资料等。
第十条内训师在培训过程中，应做到：1. 严格遵守培训纪律，保证培训时间；2. 积极与学员互动，了解学员需求，及时调整培训内容；3. 保持良好的教学态度，确保培训质量；4. 鼓励学员提问，解答学员疑问，提高学员满意度。
集团内训师管理办法
集团内训师管理办法目录第一条总则 (2)1.1目的 (2)1.2定义 (2)1.3适用范围 (2)第二条权责分工 (2)2.1集团人力资源部 (2)2.2集团XXX、各分子公司 (2)2.3内训师 (3)第三条内训师行为规范 (3)第四条内训师的选拔 (3)4.1选拔范围 (3)4.2选拔条件（任职资格） (4)4.3评选认证流程 (4)4.4聘任 (5)第五条内训师的培育 (5)5.1专业技能提升 (5)5.2业务能力提升 (5)第六条内训师的运营 (5)6.1授课安排 (5)6.2授课评估 (6)6.3课程开发 (6)6.4课程优化 (6)第七条内训师的激励 (7)7.1物质激励 (7)7.2晋升激励 (8)第八条内训师的退出 (9)8.1退出类型 (9)8.2退出流程 (9)第九条解释权 (9)第十条附件..................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一条总则1.1目的1.1.1充分利用XXX集团内部智力资源，有效促成良性知识资产管理，传承发展组织智慧；1.1.2积极培养和建设公司讲师队伍，发挥内训师在企业培训发展体系中的重要作用，快速培养内部人才、提升综合能力，以期支持公司战略目标实现并进行行业赋能；1.1.3建立及规范XXX集团内训师管理体系，组建一支专业、稳定的内训师队伍。
1.2定义1.2.1XXX内训师是指：在本职工作之外担任授课老师，且经集团专业认证，获得集团人力资源部颁发的XXX内训师资格证书的人员，按其综合能力和经验等标准分为初级内训师、中级内训师和高级内训师；1.2.2分子公司副总级及以上、总部总监级及以上管理层经公司高层推荐、集团人力资源部邀请或自荐可成为特聘内训师，享受高级内训师待遇。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于XXX集团内训师的管理，如：选拨、培养、认证、任用、激励等。
公司内训师管理制度
第一章总则第一条为提高公司内部培训质量，充分发挥内训师在人才培养和知识传承中的重要作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有内训师，包括但不限于部门主管、业务骨干、资深员工等具备一定专业知识和技能的人员。
第三条本制度旨在明确内训师的权利、义务和责任，规范内训师的工作流程，促进公司内部培训体系的完善和发展。
第二章内训师定义与资格第四条内训师是指在公司内部担任培训工作，具备以下条件的人员：1. 热爱培训工作，具有敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能，具备较强的表达能力；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 经公司相关部门审核批准，取得内训师资格。
第五条内训师资格分为初级、中级、高级三个等级，根据内训师的专业水平、培训经验和公司需求进行评定。
第三章内训师权利与义务第六条内训师享有以下权利：1. 参与公司内部培训计划的制定和实施；2. 享受公司提供的培训资源和培训支持；3. 参加公司组织的内训师培训和交流活动；4. 在培训过程中，享有合理的工作条件和待遇。
第七条内训师应履行以下义务：1. 严格按照培训计划进行授课，确保培训质量；2. 积极参与培训需求调研，不断优化培训内容；3. 保持与学员的沟通，及时了解学员需求，调整培训策略；4. 完成公司规定的培训任务，积极参加公司组织的各项培训活动。
第四章内训师培训与发展第八条公司将定期举办内训师培训，包括专业培训、教学方法培训、沟通技巧培训等，以提高内训师的专业水平和教学能力。
第九条内训师可根据自身需求，申请参加外部培训，经公司批准后，可获得相应的培训费用支持。
第十条公司鼓励内训师参加各类职业资格证书考试，取得相应资格证书。
第五章内训师考核与评价第十一条公司将对内训师的工作进行定期考核，考核内容包括培训质量、学员满意度、培训效果等。
第十二条内训师的考核结果将作为其晋升、奖金发放和薪酬调整的重要依据。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
某集团内训师管理制度(超详细,内含多份表格)
XX集团内训师管理制度1、目的1.1有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造集团知识共享的氛围，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。
1.2积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在集团整体培训教育体系中的核心作用。
2、定义、来源及组织分工2.1内训师：即内部培训师，指能够结合XX集团的发展要求，研究开发XX集团实际需要的培训项目，以及根据XX集团经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。
2.2来源：包括内部和外部。
内部内训师为XX集团员工兼职担任；外部内训师为XX 集团员工兼职担任。
2.3组织分工：内训师在行政上归属于所在单位及部门管理，在培训业务上初级内训师归属所在单位的人事部门管理，中级、高级内训师归属集团人事行政中心人力资源部管理。
3、内训师的权责3.1内训师的权利3.1.1参与制订集团年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。
3.1.2优先享受集团组织的各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程。
3.1.3按照级别享受课时费的权利。
3.1.4按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利。
3.2内训师的责任3.2.1内训师是集团员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
3.2.2参与课程的前期培训需求调研，协助分析集团员工的培训需求，向集团人事行政中心人力资源部提供员工培训需求资料。
3.2.3协助集团人事行政中心人力资源部编制年度培训计划。
3.2.4开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
3.2.5负责培训学员的考勤和考核工作。
通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。
3.2.6对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。
3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。
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XX集团内训师管理制度全
第一章总则
第一条为规范XX集团内训师管理，提高内训师队伍的素质和能力，增强XX集团培训工作的统一性和针对性，制定本制度。
第二条本制度适用于XX集团全体内训师的管理。
第三条内训师应当遵守法律法规，恪守道德规范，认真履行内训职责，维护XX 集团培训工作的正常秩序和形象。
第四条 XX集团应当保证内训师从事内训工作的必要条件，包括设施、器材等，并为内训师提供必要的培训。
第五条内训师应当依据本制度遵守内训管理的各项规定，并承担相应的管理责任。
第二章内训师的配备和管理
第六条 XX集团应当根据内训工作的需要，成立内训师团队，从公司各部门选拔合格人才担任内训师，优先考虑具有相关工作经验和专业技能、持有培训管理等相关证书或其它行业证书的人员。
第七条内训师的素质应当符合以下标准：
（一）具有深厚的业务知识和技能，了解公司内部管理制度和相关法律法规；
（二）具备良好的沟通能力和教学能力，能够针对受训人员的不同需求进行讲解和解答；
（三）具备相应的心理素质和职业道德水平，身体健康、表达清晰、形象端庄。
第八条 XX集团应当对内训师进行考核和评估，并对其进行晋升和奖励。
（一）内训师应当定期参加公司组织的内训研究、经验交流和培训，不断提高自己的能力和水平；
（二）内训师应当定期向上级领导提交内训计划以及内训收集整理报告等内训报告资料，不定期进行内训效果评估。
（三）内训师表现良好者，XX集团应当及时给予晋升和奖励。
第三章内训师的职责
第九条内训师要根据公司需要和个人能力，担任不同的培训工作。
（一）内部培训：主要包括针对公司各部门员工的岗位技能培训，公司制度和政策宣传等。
（二）外部培训：如派遣公司员工到培训机构培训，或公司对外空余培训的推广等。
第十条内训师应当严格按照公司的培训计划和内训教材等有关规定，按时、有质量地完成指定的内训任务。
第十一条内训师的培训实施中，要严守培训职业道德，遵循教育行业的规范和伦理，认真履行内训师应有的职责。
第十二条内训师应当在内训教学过程中，关注培训效果，根据受训人员的反馈及时进行调整和改进，并向领导报告。
第四章内训师的管理
第十三条 XX集团应当制定内训师管理制度，并对内训师进行管理和监督。
（一）内训师的工作需要按时、按质、按量完成，各项工作要符合公司要求、政策和法律法规。
（二）内训师的工作需要及时上报内训项目的信息和反馈，保证内训工作的质量和效益。
（三）内训师的工作需要明确自己的职责和职权，做好内部团队的协作和配合工作。
第十四条内训师应当遵守公司财务制度和预算管理规定，对使用的内训费用应有审计记录和证明，并进行统计，保证内训费用的合理性和使用效益。
第十五条内训师应当遵守公司的信息安全和保密制度，不得随意泄漏公司的商业机密和国家机密。
第五章处罚和监督
第十六条内训师如有违反国家法律、公司规定、职业道德等行为，受到违法违规行为的处理。
第十七条内训师受到纪律处分在规定时间内不能参加内训工作，直至纪律处分结束恢复。
若内训师在处分期间，未经纪律部门同意私自进行内训工作，将承担相应的法律责任。
第十八条 XX集团应当建立健全内训师监督制度，对内训师的培训效果、内训工
作的开展情况等进行评估和监督。
第六章附则
第十九条本制度自发布之日起正式实施。
对上述规定有任何异议或其他疑问请
直接向公司培训部门反映。
第二十条XX集团内训师管理制度实施以来，如有新情况、新问题需要进行调整，应当经公司内部管理部门审核、批准并重新出具修订MB。