《企业内部审计研究以华夏幸福房地产集团为例》文献综述3100字
华夏幸福研究报告
华夏幸福研究报告华夏幸福是中国房地产开发商与民生银行合资设立的房地产企业，是中国房地产行业的龙头企业之一。
本文将对华夏幸福进行研究分析，并对其发展前景进行展望。
华夏幸福成立于1998年，总部位于北京市，目前已发展成为拥有全国领先地位和一定国际竞争力的房地产公司。
公司的主要业务包括房地产开发、物业管理和金融服务。
截至2020年底，华夏幸福拥有超过100个项目，遍布全国各地，涵盖住宅、商业、写字楼、酒店等多种类型。
华夏幸福在房地产开发方面有着丰富的经验和实力，并积极探索新的发展模式。
公司提出了“城市综合体”战略，通过在城市中打造集住宅、商业、办公等多种功能于一体的综合体项目，以满足人们多元化的需求。
此外，华夏幸福注重保护环境和推动可持续发展，积极推进绿色建筑和智慧城市建设，为城市的可持续发展做出了贡献。
华夏幸福在金融服务方面也有较强的实力。
2018年，公司与民生银行共同设立了华夏民生银行，提供多种金融产品和服务，如购房贷款、金融理财等。
通过与银行的合作，华夏幸福能够更好地满足客户的金融需求，并提供更加便捷的购房体验。
对于华夏幸福的发展前景，笔者认为有以下几个方面的优势。
首先，华夏幸福在房地产领域具有雄厚的实力和经验，有能力应对市场变化和竞争挑战。
其次，公司积极拓展海外市场，已在多个国家和地区开展了房地产项目，为公司带来了更多的增长机会。
再次，华夏幸福注重技术创新和智慧城市建设，能够适应社会发展的需求，并在可持续发展方面发挥积极作用。
最后，公司与民生银行的合作为其提供了金融支持，有助于提升公司的竞争力。
然而，华夏幸福也面临一些挑战和风险。
首先，房地产市场存在周期性波动和政策调控的风险，公司需要具备灵活的运营策略和风险管理能力。
其次，华夏幸福在不同地区的项目分布不够均衡，有可能导致地域风险的集中。
再次，公司在海外市场的投资也面临着政策和市场风险。
另外，随着科技的发展和社会需求的变化，公司需要不断提升自身的技术实力和创新能力，以保持竞争力。
华夏幸福 研究报告
华夏幸福研究报告华夏幸福集团是中国房地产行业领先的综合性公司，成立于1996年，总部位于天津。
本研究报告旨在分析华夏幸福集团的发展历程、经营模式以及未来的发展前景。
一、发展历程华夏幸福集团在成立初期主要从事房地产开发业务，后逐渐扩大业务范围涉足房地产投资、文化旅游、金融、教育等领域。
通过不断发展和壮大，华夏幸福已经成为中国房地产行业的知名品牌之一。
二、经营模式华夏幸福集团以“幸福”为核心理念，致力于为广大消费者提供高质量的产品和服务。
在房地产开发业务中，华夏幸福坚持“打造幸福生活小镇”的发展理念，通过规划建设住宅、商业、文化等配套设施，为居民营造便利舒适的生活环境。
此外，华夏幸福还注重社区建设，积极推动社区与居民的互动与交流，提供优质的居住体验。
三、未来发展前景1.多元化发展：随着公司业务范围的扩大，华夏幸福集团正逐步实现对多元化产业的布局。
这不仅为公司提供了业务扩展的机会，同时也减少了对房地产市场的依赖，降低了经营风险。
2.加大创新力度：华夏幸福集团积极推动科技创新，致力于打造智慧社区和智慧城市。
通过引入人工智能、大数据和云计算等技术，提供智能家居、智能停车等便利服务，提升用户体验，增加竞争力。
3.深入实施“双赢”策略：华夏幸福集团积极倡导与战略合作伙伴的共赢模式，通过与政府、企业、金融机构等多方面的合作，实现资源共享、优势互补，共同发展。
综上所述，华夏幸福集团在房地产行业取得了长足的发展，不断创新经营模式，积极推动多元化发展，并走向智能化。
未来，华夏幸福集团将继续强化创新力量，加大合作力度，进一步提升自身核心竞争力，为广大消费者提供更加优质的产品和服务。
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理房地产开发企业是一个极其复杂的行业，它涉及到多个领域和方面，包括土地开发、建筑施工、销售和营销等。
在这个行业中，内部审计和风险管理变得至关重要，因为这些措施不仅可以帮助企业评估内部运营情况，而且可以帮助企业减少风险，确保其长期稳健发展。
首先，内部审计是房地产开发企业的重要一环。
它是企业内部的一种管理控制体系，旨在评估企业的财务健康状况、业务流程和风险状况。
内部审计可以通过评估现有的管理体系和流程，提供优化和改进建议。
这有助于建立一个更好的内部控制体系，确保企业运营情况的稳定和可持续性。
此外，内部审计还可以发现并解决潜在的问题，例如管理不当、信息泄露和内部欺诈，从而降低企业的风险。
其次，风险管理也是房地产开发企业的重要组成部分。
房地产开发企业在运营过程中，会面临诸如市场风险、环境风险、法律风险、资金风险等各种风险。
企业应该通过预防和控制这些风险，提升企业的稳定性和盈利能力。
因此，风险管理就显得至关重要。
风险管理的核心是识别、评估和控制风险。
企业需要制定风险控制措施和应急方案，以应对突发风险事件。
最后，房地产开发企业应该注重内部审计和风险管理的结合。
内部审计和风险管理是房地产开发企业的两个紧密联系的方面，应该形成一个合理的体系来应对企业各种问题。
内部审计可以帮助企业发现风险问题，风险管理可以帮助企业应对风险问题。
同时，内部审计和风险管理也需要在房地产开发企业的管理决策中发挥重要作用。
企业应该采用全面的方法来评估和管理风险，并不断优化内部审计和风险管理的计划和措施。
总之，内部审计和风险管理在房地产开发企业中的重要性不容忽视。
只有通过有效的内部审计和风险管理体系，企业才能够更好地应对风险挑战，保持良性发展，实现长期盈利能力。
因此，企业应该重视内部审计和风险管理的体系建设，建立完善的内部控制体系和风险管理体系，从而确保企业运营的安全性、稳定性和可持续发展。
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理内部审计在房地产开发企业中的作用非常重要。
内部审计是指公司内部的独立审计机构对企业内部的控制和流程进行审核和评估，以保证企业运营的合规性和效率。
在房地产开发企业中，内部审计可以帮助企业发现和纠正内部控制问题和运营不规范的行为，提高企业的管理水平和运营效率。
房地产开发企业的内部审计重点包括对土地开发、资金运作、工程建设、销售管理等方面进行审核。
通过对土地使用权合规性、账务准确性、工程进展情况等进行审计，可以及时发现并纠正违规行为和操作失误，保证企业的经营活动符合各项规定和法律法规。
风险管理是房地产开发企业的重要组成部分之一。
房地产开发涉及大量的资金投入和风险承担，因此对风险进行有效的管理是非常必要的。
房地产开发企业面临的主要风险包括市场风险、政策风险、资金风险、项目风险等。
对市场风险的管理包括对宏观经济环境、房地产市场情况进行研究和分析，以及对竞争对手的监测和竞争策略的制定。
对政策风险的管理包括对政府政策的研究和预测，以及合规规范的制定和完善。
对资金风险的管理包括对资金来源的安排和利用的优化，以及对资金流动性的控制和风险的防范。
对项目风险的管理包括对项目可行性的评估和风险分析，以及对项目实施过程的控制和监督。
在实际操作过程中，房地产开发企业可以采取以下措施来加强内部审计与风险管理：1.建立健全内部审计机构和风险管理团队，明确其职责和权限，并要求其独立和客观地执行任务。
2.制定完善的内部审计和风险管理制度和规范，确保内部审计和风险管理的工作程序得以规范和顺利执行。
3.加强内部培训和人员配备，提高内部审计和风险管理人员的专业水平和业务能力。
4.加强内外部信息的共享和沟通，及时了解和掌握相关业务和市场动态，以便更好地开展内部审计和风险管理工作。
房地产开发企业的内部审计与风险管理是企业运营和管理的关键环节。
通过建立健全的内部审计机构和风险管理制度，加强内部培训和信息共享，房地产开发企业可以有效地管理风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
中金公司华夏幸福研究报告
中金公司华夏幸福研究报告
根据中金公司的研究报告，华夏幸福是一家在中国房地产行业具有影响力的公司。
报告提到了以下几个重要观点：
1. 全国地产销售额排行第一：华夏幸福是中国房地产开发商中销售额最高的公司之一，连续多年稳居全国销售额排行榜的前列。
2. 多元化的房地产业务：华夏幸福在住宅、商业地产、文化旅游等多个领域都有涉足，形成了多元化的房地产业务布局。
3. 地理区域优势：公司在中国多个重要城市有项目，包括一线城市和核心二线城市，这为其稳定收入和增长提供了良好的基础。
4. 高质量的产品和品牌影响力：华夏幸福以高质量的产品和良好的品牌形象而闻名，拥有强大的品牌影响力，受到消费者的青睐。
5. 深耕细作的运营模式：公司注重项目运营和管理，以客户为中心，关注居民满意度和社区建设，不断提升产品和服务质量。
总体而言，中金公司的研究报告认为华夏幸福是一家具有竞争力和发展潜力的房地产公司，其多元化的业务布局和地理区域优势使其在行业中处于领先地位。
房地产开发企业内部审计与风险管理论文.doc
房地产开发企业内部审计与风险管理论文企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
风险管理是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。
xx年国际内部审计师协会(IIA)在其修订的《内部审计实务标准》中将内部审计认定为“：内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，旨在为组织增加价值提高运作效率。
它通过一种系统化、标准化的方法来评价和改良风险管理、控制和治理过程的效果，从而帮助组织实现其目标。
”本定义第一次把风险管理和治理过程列入内部审计定义并放在第一位，使风险管理成为内部审计的一个核心和重点。
房地产开发企业面临的风险主要有政策风险、经济风险、财务风险、运营风险(可细分为本钱风险、价格风险和市场风险)、内控风险、资本市场融资风险等。
在境内外上市企业，还面临境外业务汇率风险、企业市值波动风险等。
2.1新形势下房地产开发企业生存和开展的客观需要传统的居住观念，催化了我国房地产产业持续投资增长。
目前房地产产业面临着的风险不可谓不大，是我国高风险行业之一。
企业内部审计部门具有相对独立的地位，其工作指向改善企业经营活动，增加企业价值，内部审计参与房地产开发企业风险管理就成为必然的客观需求。
2.2房地产开发行业中内部审计自身开展的需求房地产开发工程复杂的业务流程，决定了内控审计手段和方法必须与之相适应，需要多学科和专业密切协同，从而促进企业内部审计从传统的财务审计向风险导向审计的转变。
审计署《关于内部审计工作的规定》中也作出明确规定：“对本单位及所属单位内部控制的健全性和有效性以及风险管理进行评审。
”2.3外部审计的影响会计师业务领域的不断扩展，势必对内部审计界产生影响。
内部审计部门和人员是企业内部成员，熟悉了解本单位情况，能够把握企业开展的脉搏和价值运动规律，对企业兴衰有着血肉相连的荣辱感和使命与责任感。
3.1企业内部审计监视理念缺位，往往无视内部控制建立工作房地产开发企业的高层领导多是工程技术领域的专家，重视工程工程的开发与建立工作，对财政管理工作了解得不多，对企业内部审计的作用和监视意义认识不够。
2024年我国房地产企业内部审计论文
2024年我国房地产企业内部审计论文一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业在我国经济中占据了举足轻重的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和政策调控的频繁，房地产企业面临着越来越大的经营压力和风险。
为了更好地应对这些挑战，提升企业的核心竞争力，内部审计在房地产企业中扮演着越来越重要的角色。
二、内部审计的定义及其重要性内部审计是一种独立、客观的保障和咨询活动，旨在增加企业的价值和改善组织的运营。
它通过系统化和规范化的方法，评价和改进企业风险管理、内部控制和公司治理流程的有效性，从而帮助企业实现其目标。
对于房地产企业而言，内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：风险管理：内部审计能够及时发现和评估企业面临的各种风险，包括财务风险、市场风险、运营风险等，从而为企业决策提供有力支持。
内部控制：内部审计通过对企业内部控制制度的检查和评价，可以发现内部控制的薄弱环节，提出改进建议，完善内部控制体系。
公司治理：内部审计有助于促进企业建立完善的公司治理结构，确保企业决策的科学性和合规性，保护股东和其他利益相关者的权益。
三、我国房地产企业内部审计的现状与问题虽然内部审计在房地产企业中具有重要地位，但目前我国房地产企业在内部审计方面仍存在一些问题和不足。
内部审计独立性不足：部分房地产企业的内部审计部门在组织架构上隶属于管理层，导致其在开展审计工作时可能受到管理层干预，影响审计结果的客观性和公正性。
内部审计范围有限：一些房地产企业的内部审计主要集中在财务领域，缺乏对业务流程、风险管理等方面的全面审计，导致审计结果难以全面反映企业的运营状况和风险状况。
内部审计方法和技术落后：部分房地产企业的内部审计方法和技术还停留在传统的账项审计和制度审计阶段，缺乏创新性和先进性，难以适应企业快速发展的需要。
四、完善我国房地产企业内部审计的对策与建议针对上述问题和不足，本文提出以下完善我国房地产企业内部审计的对策与建议：提升内部审计独立性：房地产企业应优化内部审计部门的组织架构，确保其在企业中的独立性和权威性。
房地产企业内审探讨
房地产企业开展内部审计的探讨长期以来;房地产企业由于行业的高利润;对成本管理的工作不够重视;成本管理较为薄弱..在当前地产新政的形势下;政府行为日益规范、市场竞争日益加剧;依靠土地资源进行竞争的时代已一去不复返;没有核心竞争力的企业将会逐渐被淘汰..但核心竞争力的培养也非一日之功;对绝大部分公司而言;通过控制成本来提高收益是最快捷的一种方式..因此加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必然途径;随着房地产业的发展;管理规范的房地产公司竞争力越来越强;如何快速提升内部管理、提升核心竞争力已成为房地产企业管理的重要内容;而内部审计是提升房地产企业内部管理水平的一个非常重要的手段..一、房地产企业进行内部审计的紧迫感和重要性很多房地产公司近几年发展很快;投资项目及投资额度也在的不断加大;但由于公司成立时间短;存在管理混乱、制度不健全及有制度不能很好执行、领导能力及专业水平较低但权力较大、出现错误和过失对公司造成损失也无人监督及追究应付的责任;以至于出现以牺牲公司利益为自己谋权、谋利的现象大量存在等问题;使得公司的投资回报及经济效益难以保证;因此;房地产公司建立健全审计部门;能发现公司内部控制中的薄弱环节及管理中存在的问题;并提出可行性建议;为公司挽回经济损失;同时促进企业管理水平的提高..以控制企业经营风险;提高企业经济效益..二、房地产企业内部控制审计的主要内容房地产公司内部控制审计应该贯穿整个开发项目的全过程;包括土地费用审计、前期各种费用的审计、工程设计费用的审计;工程建安费用审计、设备安装工程费用审计、营销策划费用的审计、财务费用的审计、办公费用的审计、离任审计等;下面我以本人多年的造价控制及审计经验以房地产开发中投入最大;最难控制的工程建设费用审计为例;来叙述内部审计的主要内容供领导批评指正.一、招投标环节..房地产企业的可控成本主要是工程成本;其主要由总包合同、分包合同等众多合同组成;因而合同主体单位的招投标环节就显得非常重要..因此;内部审计实施时;需要关注招投标程序是否合理、合法;是否遵照了公司的招投标规定..主要审计内容有：一是投标书的确定..公司内部有无对标书进行评审;标书的内容有无重大遗漏或失误;关键指标是否明确;招投标方式和投标单位资质是否达到要求；在工程方面;尤其关注是否实行施工图招标;如果按照费率招标;需关注原因..二是招标环节..审核各投标单位在规定时间内有无缴纳投标保证金;开标记录签名是否齐全;评估人员组成是否合理;对投标单位的资质是否进行了审查;对关联人员有无实行回避;询标纪要是否完整;时间逻辑上是否合理;有无存在串标可能..三是中标环节..公司对招标是否进行决标;决标是否按照公司内部程序进行审批;对中标单位是否发放了中标通知书..2、合同管理环节..主要审计内容有：一是关注合同签订的内容是否与招标的内容一致;如单位是否变动、合同金额是否一致、付款方式及付款条件是否明确、履约保证金缴纳是否及时..二是关注合同的条款是否严密..如合同中主要材料采用的方式是甲供、甲定乙供还是乙供;对于甲供需要关注其税收风险甲供材料不需要开具发票;但税务机关会要求施工单位出具完税证明;否则房地产企业会承担连带责任;还需关注关于奖励与处罚的标准是否明确;履约保证金是否及时缴纳等总包合同由于金额较大;导致的履约保证金金额也较大;会出现部分施工企业拖欠现象;或者导致采用“偷梁换柱”方式;用保函或工程款抵扣履约保证金；对签订的合同进行检查;尤其在专用条款中对双方权利和义务、合同价款及调整、工程预付款、工程量的确认、工程进度款支付、承包人的违约责任、材料设备供应是否作出了明确规定..三是关注合同审批有无按照公司规定的审批权限进行审批;如土地合同、总包合同、设计合同、分包合同等是否由各职能部门等进行会签;对业务关系复杂的合同是否有专业的法律顾问把关等..四是关注合同台账是否完整、准确;合同的相关资料是否及时归集;有无专人管理等..3、合同付款环节..主要审计内容有：一是付款审批权限是否完整、规范..由于合同付款涉及较多部门;也存在较多方式和种类;因此规范合同付款的审批权限至关重要;如对各层级项目主管工程师、经理、总经理、董事长的审批权限是否有明确的规定;对土地、工程、设计等款项的支付是否有明确的流程规定等..二是具体付款环节的审核..针对具体付款环节;首先需要关注付款条件是否与合同约定一致;关注申请部门、审核部门、审批部门签章是否齐全;附件资料是否完整;如工程款需要关注施工单位的施工情况、监理单位的审核意见、发票是否足额开具等内容;尤其要关注有无提前付款、超额付款等情况..三是合同结算尾款支付审核..合同决算是合同履约完毕后的最后一次付款;因此需要特别关注..关注合同决算程序是否完整;需对其中的对账资料、扣款情况、发票提供情况和审批情况等进行仔细审核;防止出现风险..四是其他风险..款项结算不允许采取现金方式;要求采用转账方式结算;特殊情况下必须采取现金结算的;关注有无办理特别审批；付款中要明确收款银行和收款账号;一般情况下收款户名必须和签约方完全一致;如不一致;则必须关注是否有委托付款的说明..4、现场管理环节..主要审计内容有：一是审查施工企业是否根据规范、图纸及有关修改通知施工;质量和工期是否达到合同要求..二是重点对增减工程签证进行审查;审查施工企业报送的增加工程签证是否合理;有无重复；减少工程签证是否上报;报的数量是否正确等..三是对工程材料进行审查;审查工程用料是否达到规范和设计要求;了解特殊的、用量大的、贵重的材料的实际价格;不让施工企业在材差上占大便宜..四是审查签证时间;工期签证不但影响材料价格的构成;还直接影响工期奖罚的认定和执行..五是审查签证的流转环节是否符合规定;有无经过监理单位、相关部门和领导的签证确认;有无得到各方的同意;不为后续的决算留下工作隐患..5、竣工结算环节..主要审计内容有：一是审查竣工决算编制依据是否符合国家有关规定;各项资料是否齐全;审批手续是否完备;确保结算正确、符合规定及工作程序..二是审查变更及隐蔽工程的签证情况;工程变更要核查原施工图的设计和原投标预算书的实际所列项目等资料;对原投标预算书中未实施的项目要予以核减;对变更增加的项目应明确是否已包括在原有项目的工作内容中;防止重复计算;要核查变更签证的手续是否齐全;书写内容是否清楚、合理;编号是否连续等内容；对于隐蔽工程;要提前介入;积极参与每一隐蔽部位的验收;并做好影像资料;为日后决算提供依据..三是审查材料价差的合理性;对于特殊或者重要材料;一般参考信息价;没有的应延伸到市场进行询价..四是审查工程量计算书是否准确;计算是否符合工程量计算规则;有无故意计算和合计错误以及笔误等等;对于无图纸的项目要深入现场核实;必要时可采用现场丈量实测的方法进行核实..6、财务核算环节..主要审计内容有：一是确定成本核算对象是否合理;这需要审计人员深入实际;根据研究分析项目总体的特点、管理要求、经济用途、标准、建设交付期以及权属情况进行确定;成本核算对象的设置必须坚持“便于核算;利于管理”的原则..二是成本科目设置是否符合国家规定;是否分期分项分合同核算..三是关注成本归集、分配和结转是否准确;尤其要关注土地成本的分摊是按照土地面积分摊还是建筑面积分摊;公共配套的成本、会所的成本以及其他成本的分摊是否合理等..四是关注成本预计是否准确;一般在期末公司都会对已发生的且未支付的成本进行计提;因此;审计时需要结合现场实际施工情况关注计提是否准确;尤其是在交付后必须对预计成本的合理性进行审核;关注是否有合理的依据..成本管理环节众多、涉及面广;因而在成本管理的各个环节中都可能产生风险;所以要全面清晰地了解业务的全过程;从存在风险的各个角度、各个环节开展内部审计;这样才能杜绝舞弊行为发生的空间;减少不合理行为造成的损失..7、经济责任审计环节..是对公司的相关部门负责人任职期间经营业绩、个人自律情况、以及有关经济活动应当负有的责任;包括主管责任和直接责任;合法、合规性和效益性及重大经营决策等有关经济活动;进行的监督和评价的工作..包括对企业负责人的离任经济责任审计、任期届满经济责任审计和任中经济责任审计..三、综上所述：内部控制审计是确认、评价企业内部控制有效性的过程;包括确认和评价企业控制设计和控制运行缺陷;分析缺陷形成原因;提出改进内部控制建议..内部控制审计是内部控制的再控制;它是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要..尤其是对于市场情况复杂、经营管理风险较大的房地产开发企业来说;加强内控审计工作更为重要..。
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2国内有关文献综述
我国国内对内部审计的研究起步较晚，与国外相比，对内部审计尤其是将内部审计和公司治理相联系和结合的研究相对较少。
(1)针对内部审计的研究
闰景峰、陈志(2018)等人以受托经济责任理论作为基础研究了内部审计所起到的作用，对理论和实务中出现的问题进行了分析，按照实践经验，充分认识到了内部审计所具有的作用，而且能够提高工作效率。
陈莹、林斌(2019)等人针对公司是否应该成立内审部门，从信息公司成果，信息披露以及审计报告等方面进行了对比。
根据研究成果，内部审计对公司的运营管理起到积极作用，同时，还能够进一步促迸企业治理结构的完善。
要想使得公司内部控制得到很好的运行，就必须要有良好的环境因素也就是公司治理。
柴茹梅(2018)、郑炎炎(2017)、陈玉(2016)等人提出了内部审计属于内部控制中重要的内容，因此会在很大程度上公司治理所带来的影响;反之，内部审计所采取的方式是取决于公司采取的治理模式，并不是将谁当做前提的一种关系，两者之间是相互共生的关系。
刚开始并不是很重视内部审计在公司治理中所起到的作用，公司治理中存在比较多的影响因素，例如审计委员会的客观性、公平性等会对内部审计的效果有一定影响，并且内部审计属于公司控制制度中的重要环节，不但能够对公司内部控制水平与风险管理迸行客观的评价，还能够通过咨询服务对公司治理程序进行完善。
(2)内部审计作用的研究
阎达五、杨有红(2016)在他们的论文《内部控制框架的构建》中阐述内部审计的职能时指出:从公司治理角度看，内部审计的职能作用不仅涉及到审查公司账目方面，还包括稽查、评价公司的内部控制和经营效率等，并向高级管理部门报告和提出建议。
刘运国、胡艳丽、(2015)认为内部审计是在不断扩大的组织规模、不断扩展的管理空间和不断增多的管理层次之下，为加强对整个组织的控制而产生的一种管理活动。
同样是审计，内部审计之所以区别于外部审计，原因就在于其原始职能虽是监督,但其木质却是管理职能的一部分，是帮助管理层实现组织目标的重要手段，从内部审计产生到发展至今的历程来看，可以说其监督职能应该是为管理职能服务的。
从内部审计实务来看，之所以将内部审计当作是管理职能的一部分，也正是为了能够更好地、更方便地开展内部审计工作。
因为如果只是把内部审计定位在对企业的经济活动和管理活动进行监督，会引起内部审计与管理层的冲突，导致两者
关系的僵化，这样就不利于内部审计工作的开展。
石本仁(2012)曾经指出，内部审计与公司的会计人员一样，都是本公司的内部成员，他们的职责一方面需要负责审计公司管理控制过程，这些人员的雇佣通常是由管理层来负责的，所以他们的工作也不可避免地会受到管理层的影响。
这一现象在美国已经逐渐发生了变化，由于内部审计越来越倾向于向审计委员会提交定期和直接的报告，减少了管理层对内部审计的限制。
刘英明、陈艳利(2014)指出作为内部控制实现的重要要素，内部审计是公司治理中的有机组成部分。
在研究结果中，他们指出我国内部审计在发展过程中仍存在一系列问题，众多学者的研究结果都表明，内部审计的设立对公司治理起到了减少财务报告错报，防范欺诈、舞弊，改善经营效率和效果，从而改善经营绩效，实现价值增值的作用。
王光远等(2016)基于受托责任理论的视角对内部审计展开研究，考察内部审计是如何成为公司治理结构中其他主体所依赖的资源的，分析理论与实务中存在的一些问题，目的是探讨内部审计在公司治理中角色的变化，有效整合内部审计和公司治理。
(3)公司治理和内部审计关系的研究
耿建新等(2016)对公司治理、公司管理和内部审计三者之间的关系迸行了阐述，具体途径是通过搜集2016年至2019年四年的沪市IP。
公司招股说明书中的数据，检验并分析了前两者对这些公司设立内部审计的影响;另外,还以这些公司上市之后的数据作为研究样本，比较了设立和未设立内部审计对治理效果的差异。
他的研究结果表明，设立内部审计对上市公司改善治理效果有一定的作用，但内部审计设立的动机还主要是停留在管理层面上，并没有真正上升到公司治理的高度。
王光远和瞿曲(2016)在研究中也重点强调了内部审计在公司中的地位对其在公司治理中效用的发挥具有重大影响。
他们认为，内部审计迸入董事会、股东、高管层的受托责任关系应当是内部审计充分发挥效用的前提，如果内部审计仅仅是停留在低层次的受托责任关系中，也就谈不上是进入了公司治理的范畴，其作用也不可能有效发挥。
程新生等(2017)在研究内部审计在控制财务舞弊方面的效果时发现，一个同时设立内部审计和审计委员会的公司，其财务控制完善程度要明显优于没有同时设立审计委员会与内部审计的公司，高管层的行为将会从利益侵占回归到利益趋同，会更加赞成和支持内部审计开展工作，也会更容易采纳内部审计所提出的有利于经营活动的建议。
王会金和唐厚燕(2018)也认为内部审计向董事会或其下设的审计委员会报告，能更好地。