乡镇网格化管理、组团式服务工作总结
政协关于网格化管理组团式服务工作推进情况专项民主监督报告范文
政协关于网格化管理组团式服务工作推进情况专项民主监督报告范文一、工作推进情况“网格化管理、组团式服务”，就是将管辖地域划分成若干个网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，同时，通过整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
我市于2022年7月份开展部署“网格化管理、组团式服务”工作，今年7月份在全市范围内正式开展工作以来，已初步形成“网格化管理、组团式服务、综合性平台、梯队型处置”机制，取得了一定的成效，主要体现在以下几个方面：（一）搭建平台，成立中心。
目前全市17个镇（街）社会治安综合治理工作中心已统一更名为社会服务管理中心，在原有综治、信访、司法等8个组成部门的基础上，将党员服务中心、便民服务中心、社区公共服务中心、计生服务中心、城管服务中心的窗口统一纳入镇（街）社会服务管理中心，设置服务大厅，建起一站式办理的窗口。
全市89个社区建立了“一办二室一窗口”（即综治办、警务室、调解室和综治接待窗口）格局的社会服务管理中心。
建立了网格化管理信息平台，各镇（街）落实网格化服务管理负责人，各社区均配备专职信息输入员。
二、存在的主要问题“网格化管理、组团式服务”工作是社会管理创新的一项新生事物，我市目前仍处于探索起步阶段，从监督的情况看，主要存在以下五个方面的问题：（一）社区服务管理中心建设不平衡。
网格化管理重点在网格，关键在社区。
我市96个社区软硬件建设情况不平衡，导致依托社区建设的网格化管理工作受影响。
区划调整前由乡镇转化过来的社区，基础设施齐全，人员配备到位，社区服务完善，带动网格化管理工作的有序开展，如虹桥镇南岳社区社会管理服务中心窗口服务事项齐全，工作有序开展，办事群众络绎不绝；而新建的部分社区因为办公场地限制未能正常开展工作，办公人员仅仅是应付检查时临时坐岗而已，为群众办事更是无从谈起。
社区服务管理中心功能实现情况不一。
由于各职能部门下放的权限和社区运行情况不同，不同社区的办事项目和功能实现不同，如城南街道南山社区服务项目已达46项，涵盖土地、房产、医疗、计生、党建等方方面面；而一些社区工作内容重心主要还是停留在综治、消防、新居民管理等方面，在社区党建、计生服务、社会组织管理等其他社区工作尚未出实效。
2024年网格化工作总结（4篇）
2024年网格化工作总结____年网格化工作总结一、工作背景____年，随着信息技术的迅猛发展和社会变革的加速推进，政府机构在治理领域面临越来越多的挑战。
为了更好地应对这些挑战并提高效率，政府机构开始采用网格化管理模式。
网格化管理模式是一种基于信息化技术的管理模式，通过将社区划分为不同的网格并分派专职人员负责管理，实现了信息的高效传递和问题的快速解决。
在____年，我所在的政府机构也开始了网格化管理模式的尝试，并取得了一定的成效。
二、工作内容1. 网格划分与人员安排____年，我们对辖区内的社区进行了详细的调研，根据不同的特点和需求划分了若干个网格，并派驻专职人员负责每个网格的日常管理和问题解决。
在安排人员的过程中，我们注重考虑人员的素质和能力，并进行了培训和交流，提高了工作的效率和质量。
2. 信息化建设与数据分析为了支持网格化管理模式的实施，我们加大了信息化建设的力度，建立了辖区社区居民信息库和问题反馈平台。
通过这些信息系统，我们可以及时了解辖区居民的需求和问题，并及时作出反应。
同时，我们还建立了数据分析系统，对社区问题进行统计和分析，为政府决策提供科学依据。
3. 社区服务与问题解决在____年，我们采取了一系列措施提升辖区社区的服务水平和问题解决能力。
我们积极组织社区居民参与社区建设和公益活动，加强了居民之间的交流和互动；我们还加大了对社区环境的整治力度，改善了居民的生活环境；同时，我们也加强了对社区问题的解决，及时疏导矛盾和纠纷，维护了社会稳定。
4. 与上级机构的配合在____年，我们与上级机构保持了紧密的联系与配合。
我们及时上报工作进展和问题，汇报工作成果，并接受上级机构的指导和培训。
这种配合使我们的工作能够得到充分的支持和指导，进一步提高了工作的质量和效率。
三、工作成果1. 信息化建设取得显著进展____年，我们在信息化建设方面取得了显著的进展。
我们建立了社区居民信息库和问题反馈平台，使信息的传递更加高效和准确。
2020年年网格化服务管理工作总结(五篇)
2020年年网格化服务管理工作总结（五篇）2020年网格化服务管理工作总结（五篇）2020年网格化服务管理工作总结（五篇）（篇一）**年**乡网格化管理工作在乡党委、政府的坚强领导下，在县综治办及监管中心的统一部署和业务指导下，坚持"依靠群众，推进工作落实"的工作方针，按照网格化管理工作的要求，全面推进网格化管理工作，狠抓落实，使网格化管理工作深入人心，成为集社会信息推送，基层群众服务、基层组织信息管理、基层安全信息管理为一体的全方位，全覆盖的社会信息管理网格综合平台，为服务群众，推动地方经济发展，确保和谐、稳定、平安的大好形势发挥了重要作用，现将**年网格化管理工作情况总结于下一、强化领导，充分发挥网格化管理作用为加强网格化管理工作在社会治理中的积极作用，成立了以分管领导为组长的领导小组。
配齐配强了各村网员，让有责任心热爱网格工作，工作能力强，群众基础好，善做群众工作的同志担任网格员。
二、加强业务学习，提高服务质量为发挥好网格员的作用，乡网格办公室加强了对各村网格员政策理论、法律法规和业务知识全方面的学习培训。
网格员不仅是党的政策在基层民情民意收集的"调查员"，发现各类问题或者突发事件的"报告员"，对法律法规大力宣传的"宣传员"，加强治安巡逻的"巡逻员"，为民办事的"服务员"，化解矛盾纠纷的"调解员"，生产经营单位的"消防员"，管理好特殊人群的"管理员"。
要履行好网格员"八大员"的职责，就必须具备较高的政策理论水平和业务工作能力，"一人多才"才能满足群众日益增长的服务需求，才能高效率的为群众帮困解忧。
乡、村开展业务交流的同时，乡网格办公室建立了学习培训制度，每月定时组织网格员进行学习培训、相互交流工作经验、探讨工作中的新情况、新问题及解决方案。
网格化管理组团式服务
网格化管理组团式服务随着我国城市化进程的持续推进，各地城市面积不断扩大，城市人口数量日益增加，城市功能也逐渐多元化，城市管理的难度也越来越大。
在这种背景下，化整为零、分区开展全面网格化管理，已经被城市管理者视为一种有效手段，成为了当前城市管理中的热点话题。
网格化管理的实施，旨在通过合理的统筹规划、分级管理、定位服务，构建精准、高效、便民的服务体系，进一步完善城市管理、提升城市品质、增强城市竞争力。
一、网格化管理背景随着我国城市化进程的不断加速，城市面积不断扩大、人口数量不断增加，城市管理的难度也逐渐加大。
而传统的城市管理方式，主要以分层管理和各类部门的管理为主。
分层管理方式，由市、区、街道、社区、网格化四级管理组织机构构成，但这种传统的分层管理方式在城市化发展中已经无法适应当前的管理需求，存在如下缺点：1、信息传递效率低：从市、区、街道、社区、网格逐层传递信息，往往因为中间环节太多而出现信息丢失、时间延误等问题。
2、管理效果不明显：由于管理组织机构繁琐，每个环节需要同时考虑多项任务的完成，难免出现执行力不够、管理效果不明显的问题。
3、服务区域不明确：每个管理组织机构需要对应多个服务区域，导致服务不精准、不到位等问题。
为了改善这些问题，城市管理者开始注重对网格化管理组团式服务的关注，并逐步提出了推进网格化管理的具体方案，即加强网格化管理组团式服务的建设，把城市管理从分层转向分区，构建高效精准的城市管理新模式。
二、网格化管理及其服务的概念网格化管理，是一种分级管理、定位服务管理方式。
它是将城市划分成各个网格，每个网格对应一个网格管理员，按照网格级别，由下至上，形成完整的网格管理体系。
网格化管理的目的是为了提升城市管理效率、服务质量和工作效率，为城市市民提供更精准、更高效、更优质的服务。
网格化管理的服务，主要包括以下几方面：1、安全服务：网格化管理员通过对网格中的安全隐患、矛盾纠纷等问题的掌握，及时向公安机关反馈，承担网格防范、巡逻、检查等工作，提高社区安全防范水平。
社区网格化服务管理工作的总结(通用6篇)
社区网格化服务管理工作的总结（通用6篇）社区网格化服务管理工作的总结（通用6篇）1__月湖街道网格化综合服务工作，在区委、区政府的正确领导下，发挥网格化服务作用，全面提升社会管理能力和水平，将推进网格化综合服务作为街道的一项重点工作来抓，结合各社区、各网格实际，因地制宜地做了一系列工作。
现将__月湖街道网格化综合服务工作情况总结如下：一、夯实网格化服务工作基础（一）管理区域网格化。
全街各社区按照“街巷定界、无缝覆盖、规模适度、工作量均衡”的原则，结合辖区民情、地域、环境等因素，科学划分网格。
我街道原有18个子网格，因文创园工地施工在建，经过与区数据资源中心汇报，最终将鸭子铺社区的4个网格调整为2个网格，调整后全街6个社区16个网格，街道网格化综合服务中心配备网格专职工作人员，社区每个子网格选优配强网格治理力量，即网格党支部书记、网格长、网格民情员、网格城市管理员、网格综治管理员，形成“一格多员、一员多能、一岗多责”的力量配置模式。
（二）管理人员责任化。
网格工作人员将巡查作为日常工作，在网格中访民意、解民忧，坚持每天巡查，发现、报告、协调和处置问题，对于网格中能解决的问题第一时间解决处理，对于不能解决的问题，上报相关部门，协调协商进行解决，实现人在格中走，事在格中办。
今年以来，全街网格共采集处置各类问题3708条，其中城市管理类921条、公共服务类643条、安全生产类226条、综治事项类213条、经济发展类69条、环保保护类59条、矛盾调处类36条、突发事件类14条、其他类型1527条，真正做到问题在一线解决。
（三）服务中心工作任务。
今年以来，网格化服务主要结合疫情防控、安全生产、综合治理、城市管理、人口普查等中心任务开展工作。
防疫期间，网格员深入楼栋，逐户对人员进行信息排查，工作重心进一步下移，服务居民群众的信息________更多，更加全面掌握情况，网格化服务工作的延伸到每条街巷、每个楼栋、每家每户。
乡镇网格化管理工作情况总结（精选5篇）
乡镇网格化管理工作情况总结（精选5篇）乡镇网格化管理工作情况总结（精选5篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编整理的乡镇网格化管理工作情况总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
乡镇网格化管理工作情况总结1随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，我镇在县委、县政府的正确领导下将社区网格化管理作为是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。
在近几个月时间里，鹤山镇网格化工作都在有条不紊的进行中。
鹤山政府对全镇七个社区进行网格划分，最终确定了68个网格。
鹤山政府通过公正公开的方式进行社区网格员招聘工作，对面试合格的网格化管理员进行专业培训指导。
今年5月初，68位网格员正式开展工作，对各自网格范围内的人口信息、流动人口、实有房屋信息、出租房屋信息、重点场所进行登记并录入系统。
到目前为止，系统中共登记人口信息46667条，流动人口2000条，实有房屋信息21363条，出租房信息2007条，重点场所321处，达到预期目标。
预计在9月底数据全面结束。
在这段工作中，也出现了一系列问题：一、居民参与意识还需提高。
由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。
二、网格化管理员自身要求和服务质量还需提升。
部分网格员对电脑不是特别精通，工作比较吃力。
对自己工作业务不熟悉，每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治维稳等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强培训学习。
三、网格化宣传力度还不够，部分市民对网格化管理并不知情，工作开展存在一定难度。
网格化管理每月工作总结
网格化管理每月工作总结网格化管理每月工作总结（精选12篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如立即行动起来写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的网格化管理每月工作总结（精选12篇），欢迎大家分享。
网格化管理每月工作总结（精选12篇）1自展开以网格化服务管理统筹推进工作以来，我镇有效整合各种资源，构筑起网格化服务平台，将辖区科学划分为94个网格，由镇长担任武溪镇网格化分指挥中心指挥长，各社区村网格设一名网格长，根据上级网格管理“七好三高”要求，结合本镇实际开展工作。
现将我镇网格化管理工作落实情况汇报如下：一、落实网格化基础建设按照网格化“七好三高”工作要求，明确我乡镇分指挥中心为网格化示范点，按照网格化标准，完善配套设施，落实网格工作人员，建设标准化网格。
具体完成了以下内容：1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要时时进入网格，履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民意，履行了网格“十员”职责。
2、完善配套设施，加强网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张以上，镇分指挥中心设立了5个固定网格化工作宣传栏，宣传网格工作，根据网格划分，重新制作网格化标准地图。
3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防技防设施。
4、合理高效使用镇分指挥中心，设立了文化阅览长廊点，时时开放，提高学习氛围，建设文明乡村。
5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。
6、在道路交叉处设立了道路指示牌，保障安全出行。
7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。
8、配合美丽乡村建设，城区网格加强了文化休养设施建设，建设村民休闲活动场所，配备休闲器械，如篮球架、乒乓球台、健身设施、广场舞设备等，丰富村民业余生活，提高村民生活质量。
网格工作总结汇报范文(3篇)
第1篇一、前言网格化管理工作是我国社会管理创新的重要举措，自2012年启动以来，各地纷纷探索和实践网格化管理工作，取得了显著成效。
为进一步推动网格化管理工作向纵深发展，现将我单位网格化管理工作总结如下。
二、工作背景近年来，随着城市化进程的加快，人口流动性增强，社会矛盾日益突出，传统的管理模式已无法满足社会管理的需求。
为适应新形势，提高社会管理水平，我国开始推行网格化管理工作。
网格化管理将城市划分为若干个网格，每个网格配备一名网格员，负责网格内的日常管理和服务工作。
三、工作目标1. 提高社会管理水平，实现城市管理的精细化、规范化。
2. 保障人民群众的合法权益，维护社会稳定。
3. 促进社会和谐，提高人民群众的幸福感和满意度。
4. 推动社会治理创新，提升城市竞争力。
四、工作措施1. 完善网格化管理组织架构（1）成立网格化管理领导小组，负责统筹协调网格化管理工作。
（2）设立网格化管理办公室，负责日常事务处理和协调。
（3）明确网格员职责，确保网格员熟悉业务、掌握政策。
2. 加强网格员队伍建设（1）开展网格员培训，提高网格员业务素质和服务能力。
（2）建立健全网格员考核机制，激发网格员工作积极性。
（3）关心关爱网格员，提高网格员待遇，确保网格员队伍稳定。
3. 优化网格划分（1）根据实际情况，合理划分网格，确保网格覆盖全面、无缝对接。
（2）明确网格边界，确保网格内事项不交叉、不遗漏。
（3）动态调整网格划分，适应城市发展需要。
4. 强化网格管理（1）开展网格巡查，及时发现和解决网格内问题。
（2）建立健全网格事件处理机制，确保问题得到及时有效解决。
（3）加强网格信息收集，为决策提供依据。
5. 拓展网格服务（1）开展便民服务，为居民提供生活、医疗、教育等方面的便利。
（2）组织文化活动，丰富居民精神文化生活。
（3）开展志愿服务，提升居民文明素质。
6. 加强与相关部门协作（1）建立健全网格化管理工作协调机制，确保各部门协同作战。
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乡镇网格化管理、组团式服务工作总结
××镇面积23.5平方公里。
辖6个新型社区和一个双转渔民安置区，有基层党组织22个，党员509人，户籍人口11000人，外来人口5000余人。
XX年，我镇在××区“网格化管理、组团式服务”试点工作基础上，按区委区政府部署开展“网格化管理、组团式服务”示范点工作，把“网格化管理、组团式服务”推向深入，并取得了明显成效。
一、“网格化管理、组团式服务”的基本情况
在工作中，我们充分把握好市委、市政府创新“网格化管理、组团式服务”的工作方向，全面推行以来，这一社会管理服务新机制在创新基层党组织建设、维护社会稳定工作、密切党群干群关系上起到了重要作用，突出显现了“知民情、解民忧、集民智”这一主题内涵。
（一）组织结构上把“网格化管理、组团式服务”工作中心与综治工作中心实行合署办公。
联合办公后，网格管理服务中心和综治工作中心共同成为镇域民情反映的终端，第一时间实施对各类民情的分析，快速发出指令服务，减少了以往转达环节，既体现了110指挥中心的快捷，也体现了8189000的服务特色。
（二）网格覆盖上全镇共划分为28个网格，其中社区以自然村为单位划分为26只网格，网格内一般为100-150户居民；另设企业网格一只，覆盖全镇所有企业和外来人口；双转渔民安置区网格一只。
网格服务团队的配置以党员联系
和服务群众工作为基础，每个网格中，配置了1-2名区局办干部、1-2名镇机关干部、一名社区干部、一名责任医生、一名民警和若干名联户党员组成的服务团队，其中乡镇机关干部为服务团队组长，局办干部、社区干部和党小组长为副组长，班子领导和镇机关年轻干部结对联户党员是“网格化管理、组团式服务”工作的日常工作力量，实行“双联’制的工作方法。
目前全镇共有332人联系服务3500户居民。
（三）民情了解上网格服务团队在走访时间上，主要把握集中性走访与经常性走访的互补；在走访对象上，正确把握普遍走访与重点走访的均衡；在走访形式上，牢牢把握一般性走访与主题化服务的结合。
在走访过程中，着重收集以下三类方面的信息：
第一是掌握基础信息。
包括动态的和静态的，并把这些信息输入到网格化管理数据库中，及时进行更新。
同时，做好信息保密工作，保证群众的个人隐私不对外泄露。
第二掌握服务需求信息。
网格服务团队通过上门走访，听民声、察民情，了解群众服务需求，提高为群众服务的针对性和有效性。
第三收集维稳信息。
重视隐患性情报的收集，发展建立了平安促进员队伍，将队员散于网格团队中。
这一队伍的基本构成主要有三部分：一部分是素质好、有威信、善交际的居民，以老干部、村民代表为主；一部分是妇女代表，以退职的妇女主任为主；再一部分是居民中有一定号召力，在矛盾制造和化解中具有影响力的群众代表。
我们通过与这部分人真心沟通，坦诚交朋友，利用他们获取隐
形信息，同时也利用他们化解矛盾。
今年以来，我们通过上述途径及时发现了在企业落户、重点工程建设和涉黑势力等方面的苗头性事件，得到了及时化解。
（四）服务办事上建立了快速反应机制。
规定服务团队成员每年至少两次进网格熟悉民情，碰到有中心工作时及时进网格开展主题服务活动。
对服务团队能解决的问题和诉求在第一时间予以答复解决；不能解决的再规定时限内逐级提交解决，并录入系统平台。
建立了民情研判机制。
规定每月召开网格、社区、镇三级民情分析会。
网格分析会的参加对象为网格服务团队成员，主要内容为分析所在网格的热点难点问题、群众的呼声，相互交流思想和工作体会。
社区和镇的民情分析会主要分析汇总各网格服务团队无法解决的问题和群众的诉求，并提出相应的解决方案和责任人，同时根据热点和难点整体分析民情动向，提前掌握，提高全局调控能力。
在分层处理问题过程中，网格服务团队和信息管理员把处理问题的动态过程在网格化信息管理系统中予以反映。
积极探索管理服务新机制。
在深入学习实践科学发展第三批试点工作中，我们还创新了“三谈”、“三访”、“三诊”工作机制。
以社区论坛、社会恳谈、党群畅谈“三谈”方式，显现“网格化管理、组团式服务”的宣教对作用；以党员夜访、田头随访、专题约访“三访”形式，显现“网格化管理、组团式服务”的民情对作用；以接待坐诊、走访出诊、，民情会诊“三诊”方法服务群众，解决问题，显现“网格化管理、组团式服务”服务队作用。
例如新建社区的“原生态海岛艺术创意谷”项目的开展，主要有1、打造全国艺术院校实习采风基地，因地制宜,体现"以人为本"的原则,优化居住质量,结合旧村改造,拆迁原有院落式平房,在南洞村改造或复建一群有鲜明特色的海岛石屋；2、营造艺术家休闲养身基地；3、建设“村官”培训实习基地；4、打造吸引高校外教和留学生前来休假休闲的“休闲绿谷”；5、建设休
闲海岛农庄。
这些项目的开展既打响了干览新建社区的知名度，更是带动了新建社区的经济发展。
严格各项制度，提升服务效能。
制定了干览镇“网格化管理、组团式服务”考核办法（执行），强化对工作的评估和奖罚。
考核对象分为网格专业服务团队、网格核心团组（组员）、党小组（联户党员）、信息化管理团组4类。
考核实行一季一测评、一年一总评，组织考核与社会考评相结合。
在季度测评中，主要以查找考核对象工作中存在的问题为主，结果与工作经费直接挂钩。
在年度总评中，考核程序相对细化，增加群众评定权重，在同类考核对象中评定等次给予相应的年终奖励。
同时，特别设立创新奖，评选优秀党小组长，激励工作。
在整个考核制度设计上，重点考量干部走进困难、化解矛盾的能力，因工作失误、工作不力，使能解决的矛盾出现激化，造成出镇个访或镇级以上集体上访的，当季及年度考核一票否决。
三、“网格化管理、组团式服务”对基层组织建设的促进作用。
（一）完善基层党组织设置。
在“网格化管理、组团式服务”工作开展中，我们把网格和党小组按照地域相对应，构建熟人社会，开展为民服务工作。
这样党小组的工作内容和方式更加多样化，功能更加完善，作用发挥的更加完美。
（二）密切干群关系。
今年，我们已受理了群众各类诉求321件，办结321，办结满意率达到100%。
通过为群众实实在在解决问题，真心实意的服务，进一步实现了干部与群众的“面对面”、“心贴心”，拉近了干部和群众的关系，消除了隔阂，增强了群众对社区的归属感和认同感，群众有什么话都愿意跟干部说了，也能体谅政府的难处。
例如希望公寓双转渔民安置房问题，安置房牵扯到
90多户双转农渔民，网格成员能及时做好他们的思想工作，才能使这一工程如期开展。
（三）促进了干部能力的提高。
干部们通过和群众面对面的服务、沟通，知民情、解民意，学到了许多日常工作中无法学到的东西，提高了群众工作的能力。
特别是在社会转型时期，“网格化管理、组团式服务”更加显现了农村工作实践课堂的重要意义，在农村干部综合素质急需全面提升的当前，通过“网格化管理、组团式服务”，使老同志学到了新理念，新同志积累了新经验。
同时，“网格化管理、组团式服务”也进一步促进了干部工作作风的转变。
干部综合素质的提升，提升了引领经济社会发展的力量，促进了群众素质的提高，为营造和谐文明的社会氛围打下坚实基础。
（四）强化基层民主。
通过各个层级的民情分析会和日常的走访联系服务群众工作，调动了广大普通党员参与党内事务和社区事务的积极性，为在农渔村新型社区加强党内民主建设做出了有益的探索。
社区普通党员感到自己的责任和地位之重要。
通过信息收集反馈机制的建立，群众也感觉到自己被重视，参与社区建设的积极性也调动起来。
（五）巩固基层政权。
“网格化管理、组团式服务”延伸了基层的工作触角，整合了我们的行政管理资源和社会服务资源，收集的信息更加全面、准确、快速，构筑起维护稳定的第一道防线，把矛盾消灭在萌芽状态，有力地推进了各项工作的开展。
如今年以来，我们通过“网格化管理、组团式服务”工作，以及平安促进员等队伍的充实，及早发现了企业落户、重点工程建设、涉黑势力等方面的重大矛盾隐患4起，全部化解在萌芽状态。
虽然从表面上看，矛盾数量增多了，但
从解决问题的实质看，因“网格化管理、组团式服务”的启动，使我们更早更及时地发现了问题，从而有利去化解矛盾。
近几年来，我们镇未发生过出镇上访等群里性时间，“网格化管理、组团式服务”工作的全面推行，也使我们更加有信心、有理由把矛盾化解在第一时间，化解在家门口。