人力资源专员工作分析表

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人力资源年终工作总结模板(含表格图示、数据分析及改进)

人力资源年终工作总结模板(含表格图示、数据分析及改进)

⼈⼒资源年终⼯作总结模板(含表格图⽰、数据分析及改进)20xx年度公司⼈⼒资源⼯作总结及20xx年度⼈⼒资源⼯作计划第⼀章20xx年度⼯作总结结合20xx年公司⼈⼒资源⼯作计划,根据20xx年度⼯作实际开展情况,现对20xx年公司⼈⼒资源⼯作做以下总结。

第⼀节公司现有⼈员配置情况1、部门⼈员分布情况及男⼥⽐例(1)XXX公司(2)XXX公司备注:公司现有⼈员共计:71⼈,还有1名⼤中专毕业实习⽣。

2、公司各部门⼈员分布情况3、公司员⼯年龄分布情况年龄⼈数公司⾼管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部⾏政管理部龙湾项⽬部龙湾营销部象墅项⽬部象墅营销部20-25岁 4 1 1 1 126-30岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁10 1 1 3 1 4 41岁-50岁15 3 1 7 451岁及以上3 2 1总⼈数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员⼯⽉度变化情况⽉份1⽉2⽉3⽉4⽉5⽉6⽉7⽉8⽉9⽉10⽉11⽉12⽉当⽉总⼈数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71当⽉新增⼈数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0当⽉调动⼈数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0当⽉离职⼈数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1当⽉离职率%0 1.8% 1.7% 1.6% 3.1% 4.7% 0 0 0 0 1.4%第⼆节招聘与配置1、招聘情况:⾃2010年1⽉1⽇-11⽉13⽇共发布招聘20个职位,收到简历2665个,⾯试161⼈,录⽤19⼈(其中通过⾯试还在职的13⼈,离职2⼈,通过介绍在职6⼈,离职1⼈)。

2、配置情况部门运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部⾏政管理部龙湾项⽬部龙湾营销部象墅项⽬部象墅营销部新增⼈数4 1 1 6 4 3离职⼈数1 1 13、招聘分析3.1简历的的数量和质量从公司20xx年1⽉1⽇起⾄10⽉20⽇⽌,公司招聘岗位涵盖中⾼级专业技术岗位、中⾼层管理岗位、⼀般管理职位,各岗位的专业技术要求⽐较专业性。

Excel数据表分析人力资源和员工绩效

Excel数据表分析人力资源和员工绩效

Excel数据表分析人力资源和员工绩效Excel 数据表分析人力资源和员工绩效人力资源是组织中不可或缺的一部分,而员工绩效是评估员工工作表现的重要指标。

为了有效地管理人力资源和评估员工绩效,分析Excel 数据表成为一种常用的方法。

在本文中,将介绍如何利用 Excel 数据表分析人力资源和员工绩效,以提高组织的运营效率和员工的工作满意度。

1. 数据收集在开始分析之前,首先需要收集相关的人力资源和员工绩效数据。

可以使用 Excel 创建一个数据表,包括员工个人信息、入职日期、离职日期、所属部门、岗位、绩效评级等信息。

可以通过人事部门或员工自评的方式进行数据收集。

确保数据的准确性和完整性。

2. 数据清洗和整理收集到的数据可能存在一些错误或者不一致的地方,需要进行数据清洗和整理。

可以使用 Excel 的筛选、排序和查找功能来快速检查和修正数据中的错误。

还可以使用公式和函数对数据进行计算和归类,以便后续的分析和比较。

3. 统计分析一旦数据清洗和整理完成,就可以进行统计分析了。

可以使用Excel 的数据透视表和图表来对人力资源和员工绩效数据进行可视化和分析。

可以通过透视表和图表来比较不同部门或岗位的员工绩效,发现潜在的问题和优秀的绩效表现。

4. 趋势分析除了统计分析,还可以通过趋势分析来预测和评估人力资源和员工绩效的发展趋势。

可以使用 Excel 的趋势函数和图表来识别人力资源和员工绩效的变化趋势,并据此制定相关的人力资源管理策略和员工激励措施。

5. 监控和反馈分析是一个持续的过程,在分析之后,需要进行监控和反馈。

可以定期更新和分析人力资源和员工绩效数据,以评估组织的运营情况和员工的工作满意度。

可以使用 Excel 的数据透视表和图表对变化进行可视化,同时提供相关的反馈和建议,帮助决策者做出更明智的决策。

通过分析Excel 数据表,可以更好地管理人力资源和评估员工绩效。

提供准确的数据和可视化的分析结果,为组织的决策和优化提供支持。

人力资源部工作分析表

人力资源部工作分析表
技能要求:具备良好的语言表达能力、文字组织能力、沟通协调能力、公文写作能力、灵活应变能力;
个人素质:具有较强的责任心、原则性、执行力及主人翁意识,工作认真、踏实、有条理;
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责办理员工的入、离职手续及试用期员工的相关安排;
10%
入、离职资料,入职地图
2
负责员工电子和纸质档案的整理,保证档案的时效性;
岗位任职
资格要求
基本要求:年龄25-40岁,性别不限,有特种作业上岗操作证;
经验要求:二年以上水电设施安装及维修经验,一年以上网络管理经验;
知识要求:熟悉计算机软硬件知识、网络知识、办公设备操作知识;
个人素质:责任心强,积极主动,工作认真、踏实,学习力强;
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司水、电等设施设备的日常维护、管理与检修
知识要求:熟悉office办公软件,具有人力资源管理理论知识基础和法律常识
技能要求:有较强的沟通协调能力、抗压能力、逻辑思维能力、灵活应变能力、创新思维能力、计划与执行能力
个人素质:具有亲和力,善于观察、倾听,有洞察力,责任心强,学习力强
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司各部门月度人员需求统计,制定月度人员招聘目标与规划;
20%
设施设备的故障率
2
负责公司电话、电脑、打印机等办公设备的安装与检修
20%
故障解除的及时性
3
负责体验馆各项设备的维修与保养
20%
保养的及时性与设备的故障率
4
负责公司计算机网络系统硬件、软件设备的安装、维护与管理

工作分析表(人力资源部经理)

工作分析表(人力资源部经理)
负责考勤、管理休假
负责建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平,制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
(人力资源部经理)岗位说明书
表一:
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职

岗位任职资格要求
年 龄:35岁以下
性 别:男女不限
学 历:大专以上
籍 贯:பைடு நூலகம்川
经验要求:4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况:不限
知识要求:熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理(未应聘成功人员档案1年以上,离职人员2年以上,需要有专门档案保存)
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况,控制部门预算的使用情况

人力资源分析专员月度工作总结

人力资源分析专员月度工作总结

人力资源分析专员月度工作总结
作为一名人力资源分析专员,我在过去一个月内主要负责公司人力资源数据的搜集、整理和分析工作。

以下是我对这个月工作的总结及分析:
在这个月内,我的主要工作内容包括但不限于以下几个方面:
1. 数据搜集和整理:我每天负责收集公司员工的考勤数据、绩效评价数据、离职原因等信息,并将其整理成报表进行存档和分析。

2. 数据分析和报告撰写:根据搜集到的数据,我进行了数据分析,发现了一些潜在的问题和趋势,比如员工离职率的增加、某些部门的绩效表现不佳等。

我撰写了一份详细的报告,分析了这些问题的原因,并提出了一些建议和解决方案。

3. 人力资源政策的调整和优化:基于数据分析的结果,我与人力资源部门的同事一起讨论了一些可能的政策调整和优化措施,比如加强员工激励机制、改善员工福利待遇等。

4. 员工反馈和沟通:我定期组织员工满意度调查,并与员工进行沟通,收集他们的意见和建议。

通过这些反馈,我可以更好地了解员工的需求和想法,从而进一步优化公司的人力资源管理工作。

总的来说,这个月我在人力资源分析工作中取得了一些进展和成就,但也面临一些挑战和困难。

在未来的工作中,我将继续努力提高数据分析的能力,更好地服务于公司的发展和员工的福祉。

希望在未来的工作中能够取得更好的成绩和成就。

人力资源招聘工作分析月报表(简洁实用)

人力资源招聘工作分析月报表(简洁实用)
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离 职
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式:离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
时间:XXXX年XX月 报到人数
面试未报到分析
电 工作岗位 话 邀 水电工程师 约 成 土建工程师 功 率 设计工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式:成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
成功率 100% 50% 100%
入职率
面试未报到
公式:入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
人力资源招聘分析月报表
时间:
一、简历筛选数量
工作岗位
工程部部
简 历
销售部
筛 选
采购部数量 Nhomakorabea设计部
财务部
人事&综合部
日期
工作岗位 招聘渠道
招 聘
猎聘网
渠 道
智联招聘


前程无忧网
新安人才网
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
三、电话邀约成功率

02工作分析表(薪酬绩效专员)

02工作分析表(薪酬绩效专员)

工作分析表表一:从事岗位名字薪酬绩效专员有无兼职无我的上级岗位名字人力资源部长我的部门名字人力资源部下级的岗位岗位任职资格要求◆年龄:25—45岁◆性别:不限◆籍贯:不限◆学历:本科以上学历,人力资源类、工商管理等相关专业◆婚姻状况:不限◆经验要求:3年以上人力资源相关工作经验◆知识要求:熟练操作EXCEL、WORD等办公软件,熟悉福利保险等国家政策,熟悉劳动法等相关人力资源法律知识;了解绩效体系◆能力要求:具备良好的沟通、协调能力,分析逻辑能力强◆其他要求:工作客观严谨,敬业、诚信、正直、务实表二:重要性具体工作占用时间%1 薪酬管理:1)核对公司员工考勤,如有异常及时处理,形成考勤报表;2)员工《请休假单》的日常跟踪处理;3)负责薪资报表(包括工资/奖金/社会保险/住房公积金及按公司政策的发放的福利)编制、及时发放;4)个人所得税申报;6)公司工资成本的预测,核算及月度分析,提供异常报告及改善建议。

35%2 社保的日常办理:1)各项保险的增减申报(养老、医疗、失业、工伤、生育保险以及公司员工意外险等)10%2)工伤员工的工伤认定以及发生意外员工的各项补贴以及药费报销等工作3)跟进员工养老保险的及时转入情况4)办理员工医保特殊病等事宜3 绩效管理:1)协助部门领导制定公司绩效管理制度。

2)掌握各部门绩效考核动态,协助制定各部门绩效考核指标体系,及时反馈和跟踪,顺利开展绩效考核工作。

3)公司员工绩效考核数据的收集整理工作,保存和管理考核档案。

35%4 员工档案管理:负责公司员工的劳动合同签订、员工档案管理、员工信息管理。

10%5 临时性工作:完成上级交代临时性工作(按时按要求完成)。

10%。

人力资源专员工作分析

人力资源专员工作分析

人力资源专员工作分析1.筹划准备阶段:确定分析目的:通过对该职位的分析为人力资源规划提供必要信息为人员的招聘录用提供了明确的标准为人员的培训开发提供了明确的依据;工作分析为组织职能的实现奠定基础。

制定分析计划和方法:采用两种方法视线分析资料分析法:为降低工作分析的成本,应当尽量利用原有资料,例如责任制人本等人事文件,以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解,为进一步调查、分析奠定基础。

能力要求法:指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力加以描述。

组建分析小组:小组成员:宋柯高兆禾陈倩倩选择分析对象:人力资源专员选择信息来源:利用互联网查询资料并收集整合2.分析,收集、分析、综合所获得的信息资料工作名称分析:人力资源专员也叫人事专员,这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程,是人力资源的入门职业。

工作概述负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效率;负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度,负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理。

负责仓库管理。

工作规范分析:工作任务、工作责任1.根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;2.根据业务发展需要,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量;3.根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;4.根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;5.跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放,各项社会保险的申报与缴纳;6.依据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;7.受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼,确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象;8.各部门人员的日常考勤,及店面销售人员的排班、休息日协调。

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6、基本要求:
⑴、掌握人力资源相关知识,如招聘/薪资福利/培训专员及员工发展/绩效考核等,并理解各项人力资源相关功能之间的联系和配合;对企业各部门之间的运作关系有所理解。熟悉《劳动法》、《劳动合同法》及地区劳动法律法规
⑵、工作客观严谨,原则性清晰,具亲和力、责任心强、有耐心,保密性强。
⑶、具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队合作精神;熟练使用办公软件。
3%
11
考勤管理:每月根据上月员工考勤记录、特殊考勤、请假记录,制作员工考勤汇总表,员工签字确认,作为薪资核算依据。
3%
12
填写《周工作报告》并上报(填写认真、逻辑清晰,做好工作计划,确保工作实施的有序性。)
1%
13
办公环境清洁、使用设备正常(按照设备操作要求使用,无野蛮操作行为和设备人为损坏、造成工作延迟影响。保持自己工作区域办公环境的整洁。)
人力资源专员工作分析表
岗位名字
人力资源专员
部门编制
上级岗位名字
人力资源部经理
部门名字
人力资源部
下级的岗位

岗位任职资格要求
1、年龄:25-35岁
2、性别:不限
3、学历:大专以上学历,人力资源、企业管理、行政类相关专业毕业
4、资格证书:企业人力资源管理师(三级)以上或相关资格。
5、经验要求:1-2年及以上人力资源基础工作经验;
2
员工人事手续办理及档案管理工作。(入职手续、转正手续、劳动合同手续、晋升/晋级手续、调薪手续、调配手续、离职手续、福利手续、社保手续、人事证明手续、人事报表审核等,出错率为2%)
10%
3
负责组织实施人员培训管理(制订培训计划,按培训计划组织培训,保证达到每岗位需培训小时数,员工培训合格率达90%以上。制定新员工入职培训计划,并实施为期
⑷、性格开朗活泼又不失稳重;积极主动,乐观向上。
重要性
具体工作
占用时间%
1
实施公司人力招聘和人才储备管理。(根据定岗核编及人员需求制定招聘计划,组织招聘并予以录用;开发、调整人才测评工具;开拓多种招聘渠道,每个关键岗位储备人才数量至少达到2人,保证岗位空缺时间不超过一个月;招聘到位率95%或以上)
20%
5%
8
员工各项保险的管理、核算及申报缴纳。(各项保险缴纳要求每月15日前完成)
10%
9
草拟人力资源部相关通知(人事任免、节假日安排、相关薪酬福利制度、员工意见回复等),报人资部经理审核,报终审人审批后发布。
5%
10
内部员工满意度管理。(每年发放一次员工满意度调查问卷,负责制定满意度调查问卷的内容,并汇总分数进行分析,提交上级)(待定)
1%
14
完成上级交代临时性工作(按时按要求完成)
2%
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10%
1-2天的培训;每月人力资源培训至少1次。)
4
负责公司培训内容制定(根据岗位调查和工作分析、培训需求调查,分析员工培训需求,依据需求制定培训计划,根据计划实施内部培训课程的设计、编写,外部培训的跟踪和内化、部门岗位培训的辅助和方案提供。)
5%
5
负责组织实施绩效管理。(按照公司绩效管理制度实施绩效考核,对部门绩效考核结果进行月度审核、汇总及反馈,要求次月3日前完成;对员工绩效考核,按时督促部门完成并进行汇总、评估,任务绩效要求每季度次月下旬完成,关系绩效要求次年1月15日前完成总表、公司绩效考核方案(待定),10日前核算工资完毕,要求薪资核算准确无误,薪资核算的保险与实际缴纳保险帐务相符,报财务部门复核,并提交上级。
15%
7
公司薪酬分析。利用招聘平台、网络职业平台、人力资源数据公司,收集公司各个岗位薪酬数据,汇总薪酬数据,依据行业和城市特点,分析城市、行业、岗位薪酬数据,作为企业评定薪酬、招聘薪酬谈判、升职加薪依据。
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