某项目前期策划招标书介绍

某项目前期策划招标书介绍
某项目前期策划招标书介绍

招标文件

招标编号:

招标人:xxxxxx

项目名称:xxxxxx

前期策划

招标内容:项目前期策划

招标代理机构:

二O一六年六月

目录

一、投标人须知前附表 (2)

二、投标人须知 (3)

三、招标内容及有关要求 (13)

四、评标办法 (16)

五、投标文件(格式) (17)

一、投标人须知前附表

二、投标人须知

(一)总则

1、投标人资格要求:

1.1凡国内具备同类型项目前期策划经验的具有相关资质单位;

1.2深入了解国内房地产市场走势,熟悉国家房地产政策,具有五年以上策划经验,拥有独立的的策划团队。

1.3最近五年内前期策划个案的成功业绩要求:全国范围内具有3个(含)以上,且体量在10万平米以上的大型办公、研发、酒店类型商业地产项目策划、规划顾问或招商代理服务经验;

1.4本项目不接受联合体投标。

1.5公司管理制度完善、从业人员具备良好的职业操守。

2、本次招标方式

2.1本次招标采取“投标人须知前附表”序号3规定的招标方式。

3、投标费用

3.1投标人必须自行承担所有与参加投标有关的费用。不论投标的结果如何,招标代理机构和招标人在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。

(二)招标文件

4、招标文件构成

4.1 招标文件包括(以下四项内容与格式):

4.1.1投标人须知前附表

4.1.2投标人须知

4.1.3招标内容及有关要求

4.1.4投标文件格式

4.1.4.1投标函

4.1.4.2开标一览表

4.1.4.3团队配备情况

4.1.4.4资格证明文件

4.2 投标人应认真阅读和充分理解招标文件中所有的内容。如果投标没有满足招标文件的有关要求,其落标风险由投标人自行承担。

4.3投标人应严格按照规定的格式提供投标文件,并对投标文件的真实性负责。

5、招标文件的澄清

5.1投标人有权要求招标人对招标文件中的有关问题进行答疑、澄清。

5.2投标人对招标文件如有疑问,应在规定时间内以书面形式(如传真、信件等)通知招标代理机构。招标代理机构对在此规定时间内收到的、且需要做出澄清的问题,以书面形式予以答复,同时将书面答复传送给每个购买招标文件的投标人,但不说明问题的来源。

6、招标文件的修改

6.1在某些情况下,招标代理机构经招标人同意可能在开标时间15日

前对招标文件进行修改。

6.2招标代理机构对招标文件的修改,将以补充文件的形式通知所有购买招标文件的投标人,补充文件与招标文件具有同等约束力。投标人在收到补充文件后应尽快以传真形式回复招标代理机构,对收到的补充文件加以确认。

6.3为使投标人有充分时间对招标文件的修改部分进行研究或由于其他原因,招标代理机构经招标人同意可以决定延迟投标截止日期,并以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。

(三)投标文件的编制

7、投标文件的语言及度量衡单位

7.1 投标人的投标文件、以及投标人与招标代理机构就有关投标的所有来往函电均须使用中文。

7.2投标文件所使用的度量衡均须采用国家法定计量单位。

8、投标及报价

8.1 投标人应严格按照规定的格式填写投标报价表中有关内容。

8.2投标须以人民币报价。

9、投标资格证明文件

(投标时应提交以下资格证明文件,如招标代理机构或招标人认为有必要,投标人应确保能提供以下复印件的原件)

9.1 投标人企业法人营业执照(复印件)。(经年检合格有效)

9.2 投标人法定代表人授权书原件(按招标文件规定的格式)。

9.3 投标人应提供企业及团队人员相关资质证书(复印件)。

9.4 类似项目前期策划业绩证明材料。(复印件)

9.5 如果投标人通过ISO系列认证,则应提供其证书(复印件)。

10.初步策划方案要求:

初步策划方案应该包括项目操作总体思路、项目定位等并体现策划方案的前瞻性和创新性。

11、投标保证金及招标代理服务费

11.1 投标人投标时,必须以人民币提交投标人须知前附表中规定数额的投标保证金,作为其投标的一部分。招标代理机构和招标人的利益在因投标人行为受到损害时,可根据第11.6条规定的条件从投标人的投标保证金中获得补偿。

11.2 投标保证金采取现金交付形式。

11.3 在开标时,对于未按要求提交投标保证金的投标,招标代理机构将视其为对招标文件未做出实质性响应而予以拒绝。

11.4 未中标人的投标保证金,收到落标通知书后十天内可办理退款手续,不计利息。

11.5 中标人的投标保证金,在签订合同、提供履约保证金并向xxxxxx 公司支付x万元招标代理服务费后予以退还,不计利息。

11.6 下列任何情况发生时,投标人将不得要求招标人退还其投标保证

金,投标保证金归招标人所有。

A. 投标人在规定的投标有效期内撤回其投标;

B. 中标人在规定期限内未能签订合同;

C. 中标人未在规定时间内向招标代理机构交纳招标代理服务费;

D. 投标人提供了虚假资料。

12、投标有效期

12.1 投标有效期在“投标人须知前附表”序号8中有明确的规定。投标人承诺的投标有效期短于此规定时间的,将被视为非响应性投标而予以拒绝。

12.2 在特殊情况下,招标人可于原投标有效期满之前,向投标人提出延长投标有效期的要求。这种要求与答复均采用书面形式如传真、信件等。投标人可以拒绝这种要求从而放弃投标权,但不失去其投标保证金。同意延长的投标人既不能要求也不允许修改其投标文件。第11条的有关投标保证金的规定,在延长的投标有效期内继续有效。

13、投标文件份数和签署

13.1 投标人应准备投标人须知前附表序号11规定份数的投标文件。每份投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”字样,正本与副本应一致;若正本与副本不一致,以正本为准。

13.2 投标文件的正本和所有的副本均需打印,由投标人的法定代表人或其委托代理人正确签署。

13.3投标文件不得行间插字、涂改或增删。如有修改错漏处,必须由

签署文件的投标人的法定代表人或其委托代理人签字或盖章。

(四)投标文件的递交

14、投标文件的密封和标记

14.1投标人应分别将投标文件的正本和所有副本包装密封,并在封口处盖投标人的单位公章或由委托代理人签字。

14.2投标文件的密封袋应标记:

招标编号:xxxxxxx

投标项目: xxxxxx项目前期策划

投标人名称:

封口处注明:“开标前不得启封”字样

15、迟交的投标文件

15.1招标代理机构将拒绝接收在规定的投标截止时间之后递交的投标文件并原封退回。

16、投标文件的修改和撤回

16.1 投标人在递交投标文件后,可以在规定的投标截止时间前修改或撤回其投标文件。但这种修改和撤回,必须以书面形式通知招标代理机构。

16.2 投标人的修改书或撤回通知书,应在加盖投标人公章后由法定代表人或其委托代理人签署,并按第14条的规定进行密封、标记。

(五)开标与评标

17、开标

17.1 招标代理机构将在“投标人须知前附表”规定的时间和地点组织公开开标,投标人应派委托代理人或法定代表人参加。

17.2 开标前,由有关人员检查投标文件的密封情况。经确认无误后,由工作人员当众拆封、唱标。

18、评标

18.1开标会结束后,评标随即开始。

18.2 评标工作由招标人为该项目专门组织的、由五人以上单数组成的评标委员会(简称评委会)负责。

18.3 评委会按先初审、后复审的程序对投标文件进行评审。

18.4 在初审阶段,属于下列情况的投标文件将不得进入复审阶段:

(1)未按招标文件规定交纳投标保证金。

(2)投标文件中投标函、法定代表人授权书、投标报价表相应地方未加盖投标人单位公章并未经法定代表人或其委托代理人签字或盖章的;

(3)评委会认定投标文件编排混乱、且擅自修改招标文件格式文件的;

(4)投标文件未实质性响应招标文件的要求。

(5)评委会认为其他应否决的投标。

18.5在复审阶段,评委会将从商务、技术、综合三个方面,对投标文件进行评审。评标办法详见本招标文件“四、评标办法”。

18.6经过评审后,评标委员会推荐1~2家中标候选单位。

(六)授予合同

19、合同的授予

19.1 招标人根据评标委员会的评标结果确定中标人,并书面通知招标代理机构发中标通知书。

20、否决所有投标和重新招标

20.1 如评委会认为所有投标文件均未能对招标文件做出实质性响应,或其他异常情况发生,可以否决所有的投标。招标代理机构据此将宣布本次招标无效,并重新组织招标。

21、中标通知书

21.1 在投标有效期满之前,招标代理机构将中标通知书发至中标人。中标通知书是合同不可分割的组成部分。

22、签订合同

22.1中标人在签订合同前应向招标人提交合同履约保证金,并按中标通知书指定的时间、地点与招标人签订合同。

22.2如果中标人没有按照第22.1条的规定去做,招标代理机构将取消该授标,中标人不得要求退还其投标保证金。在此情况下,从中标候选单位中重新确定中标人,或重新组织招标。

23、落标通知

23.1 在招标人与中标人签订的合同生效后,招标代理机构将及时以传真、书面等形式,向未中标的投标人发出落标通知,同时退回其投标保证金。

24、落标后知识产权处理

24.1 投标人承诺,其未中标时所有提交文件的知识产权无偿地许可招标人在本项目中借鉴,投标文件不予退还。

(七)投标人须知的补充与修改

25、未尽事宜

25.1如以上投标人须知不能满足项目的要求,其具体的补充与修改内容见将以补充文件的形式发给投标人。

三、招标内容及有关要求

一、项目概况:

xxxxxx位于xxx区,建设地块位于xxx以西、xxx北侧。本项目总用地面积约为60亩,净用地约为44亩,拟建总建筑面积18万平方米(其中地上14万平方米,地下4万平方米),总投资约xxx万元。

二、投标人资质要求:

1、凡国内具备同类型项目前期策划经验的具有相关资质单位;

2、深入了解国内房地产市场走势,熟悉国家房地产政策,具有五年以上策划经验,最近三年内前期策划个案的成功业绩,拥有独立的的策划团队,拥有操作10万平米以上大型办公、研发、酒店项目的实战经验,能够与开发商共担风险。

三、招标内容:

xxxxxx项目前期策划,工作服务期限截止于该项目规划设计通过审批。

四、前期策划服务内容

投标人须提供详细的招标文件要求服务期内的前期策划服务内容,应该包括但不仅限于以下内容,详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定,并经甲方核定同意后作为合同附件。):

1、市场研究

①地段研究

②市场调查与分析

③市场空间选取

2、项目市场定位(包括核心产品定位,分物业类型产品定位、规

划策略、建筑设计策略等)

3、财务测算(包括项目财务状况分析的假设条件、项目时间进度

计划、项目成本估算、项目收入估算、财务状况评价等)

五、商务报价要求

1、投标人应结合该项目情况、市场行情及自身情况,在投标文件中明确报

出该服务期内的策划服务费;

2、投标人应报出有竞争性的付款方式;

四、评标办法

一、xxxxxx前期策划招标评标说明

1.1本次策划招标评标依据为本招标文件和投标人投标文件。

1.2评标委员会遵循公开、公正、公平和诚实信用原则,对所有投标人均采用相同程序和标准,采用综合评审的办法,考察和评议各投标人投标文件的各项内容。

1.3 评审内容:

1.3.1技术部分评审内容:以项目定位为核心,对投标人的策划方案进行详细评审,对于粗糙、不合格的策划方案,评标委员会将取消其中标资格。

1.3.2 商务部分评审内容:以投标人所报出的策划服务费为核心,对投标人的商务报价、工期承诺等进行评审。

1.3.3 综合部分评审内容:对投标人的整体实力、策划团队、信誉、业绩等进行评审。

1.4 评审结果

评标委员会依据技术、商务、综合三个部分的评审结果,向招标人推荐二个中标候选单位,招标人在中标候选单位中确定中标人。

附表

百分制评分一览表

一、项目策划方案及策划团队(50分)

二、策划团队(20分)

三、企业规模、信誉与实力和类业绩(20分)

四、投标报价(30分)

注明:同类业绩指规模在10万平方米(含100000平方米)以上房地产项目策划的良好业绩,以合同复印件为准

五、投标文件(格式)

招标编号:xxxxx

项目名称:

投标人:

年月日

1、投标函

致:xxxxxx公司

1、根据贵中心发布的招标公告和xxxxxxx招标文件,我们决定参加你们组织的“”的招标活动。

2、我方愿意按照招标文件规定的各项要求,向招标人提供所需的服务。

3、若我方中标,我方将严格履行合同规定的责任和义务。

4、我方同意按照招标文件的要求,向招标人递交金额为人民币(大写)

的投标保证金。并且承诺遵守招标文件中关于投标保证金的规定。

5、若我方中标,我方将按照招标文件的规定向贵中心支付招标代理服务费。

6、我方为本项目提交的投标文件一式伍份,其中正本一份、副本四份。

7、我方愿意提供招标人可能另外要求的、与投标有关的文件资料,并保证我方已提供和将要提供的文件是真实的、准确的。

8、我方承诺,若我方未中标时所有提交文件所涉及的知识产权无偿地许可招标人在本项目中借鉴及使用。

投标单位名称:(公章)

法定代表人(签字或盖章):

日期:

通讯地址:

电话:邮政编码:

投标单位开户行:

帐号:

2、开标一览表

投标人名称:(加盖投标人公章)

委托代理人(或法定代表人)签字或盖章:

房地产策划及营销代理招标文件[1]

某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件 招标文件编号:jz-2011A-B1005x 201002080120 柳国清 201002080129 张志光 201002080145 严国伟 建设单位:济南某房地产开发有限公司招标代理单位:济南某咨询有限公司 二〇一一年十二月

目录 第一章招标邀请书 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章合同主要条款 第四章投标文件格式 第五章评标办法

第一章招标邀请书 某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托,对其香山墅里住宅项目策划及销售代理业务进行招标,欢迎合格的投标人前来投标。 1、招标文件编号: 0020110856 2、项目名称:香山墅里住宅项目 3、招标内容:策划及销售代理 4、投标人资格要求:具有独立法人资格,具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有大盘操作经历的房地产销售公司。 投标人报名时提交以下资料原件及复印件:公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。 5、发售招标文件时间: 2011年 11月30 日9:00-17:00(节假日、休息时间除外)。 6、发售招标文件地点: 。 7、招标文件售价: 1000 元人民币/套,招标文件售出后一律不退(国内邮购须另加50元人民币)。 8、投标截止时间和开标时间: 2011年 12 月 31 日9:00整 9、投标文件递交和开标地点:另行通知 10、投标人在2011年12 月31 日17:00前必须向招标代理机构缴纳投标保 证金 10 万元整。 11、招标代理: XXXX有限公司 地址: XXXXXX 联系电话: XXXXXXXX 传真: XXXXXXXX 邮编:XXXXXX 联系人: XX

某项目前期策划招标书

招标文件招 标编号:招标人: xxxxxx项 目名称: xxxxxx 前期策划招标 内容:项目前期策划招标代理机构: 二O一六年六月 xxxxxx项目前期策划招标文件目录一、投标人须知前附表............................................................2 二、投标人须知...................................................................3 三、招标内容及有关要求......................................................13 四、评标办法.....................................................................16 五、投标文件(格式) (17) 1 xxxxxx项目前期策划招标文件一、投标人须知 前附表序号内容招标内容:xxxxxx项目前期策划 1 招 标编号:xxxx 招标人:xxxxxx 招标人地址:xxxx 2 招标代理机构: xxxxxx公司招标代理机构地址:xxxx 3 招标方式:公开招标投标保证 金为:x万元人民币投标保证金有效期:投标保证金应在投标有效期内 保持有效 4 投标保证金收款单位:xxxxxx公司开户银行:xxx 银行帐号: xxxx 5 踏勘现场:招标人不组织集中现场踏勘,投标人自行前往招标人 公布的本项目策划的费用报价为xx万元,凡是高于此价 6 格的投标报 价均为废标。 7 策划周期:45个工作日 8 投标有效期:从开标时

略论房地产行业的招标采购管理策划书案例

略论房地产行业的招标采购管理策划书案例 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

【Word版,可自由编辑!】 略论房地产行业的招标、采购管理 房地产业是目前较热门的行业。但是竞争的加剧和产品同质化的趋势以及政策上的原因已经使得行业整体利润水平有逐渐下降的趋势。因而使得不少企业关注起招标采购的重要性,不仅仅是希望在这个环节防范舞弊,还要能有效的控制成本。但无论从招标采购的手段、方法、效果上,房地产业与一般制造业比较起来还有很大的差距。针对房地产行业的招标采购特点、一些应注意的问题、招标采购方法进行分析,以期起到抛砖引玉之效,不当之处欢迎批评指正。 一、房地产行业的采购特点: 制造业、流通业、服务业的招标采购都有不同的特点,但房地产行业的招标采购比较特殊,从某方面讲,它兼具了制造业、流通业、服务业的特点。且由于牵扯面更广,困难更大。 1、采购种类繁杂,结构复杂 从供应链管理的角度看,房地产行业相对简单,需求相对确定、没有库存压力。但是其采购种类繁杂程度也是一般制造业无法相比的。尤其对目前许多“造镇公司”而言,除了传统意义上的建材招标外,还有学校、医院、酒店、会所、能源、物业、通信等配套设施的招标;加之现在全装修房也越来越多,种类也就愈加繁杂了。百货类流通业的采购种类也很多。但它没有规划、勘察、设计、监理、施工等多种形式。在房地产行业中,还有甲定乙供、甲供、甲方限价乙供等多种形式混杂,往往在不同的主体之间有很大的利益冲突。由于

采购种类繁杂,采购人员的时间、精力、能力的局限性使得采购人员难于像制造业采购人员一样专精。 2、地域性强,各自为政 目前,全国有3万多家房地产公司,大多数规模都很小,且集中在一两个城市开发,全国性的房地产公司数量很少。即就是某些跨地区经营的企业,因为种种原因,统一采购也很难实现。而那些可以进行全国性采购的产品,如门窗、保温板等,生产企业规模都不太大。这对房地产行业实行全国性的统一采购也带来了困难。例如水泥、砌块等,受运输距离的限制,地域性很强。 中国建材行业目前还处于区域性的自由竞争阶段,整个行业人员素质、企业规模等都不尽如人意。房地产行业的地域性限制了建材行业的兼并重组,建材行业的区域性又对房地产行业的全国性采购形成反向制约。 3、项目特色 很多中小房地产企业都是项目公司。虽然长期在某一个城市作项目,但是没有长期观念,打一枪换一个地方。由于项目特色导致的短期行为严重。没有长期的战略规划。建材供应商很难与地产商间建立长期的合作伙伴关系。由于信息化水平较低,组织的有效知识积累因为项目特色无法保持。凡此种种原因造成了信息的不对称和交易成本过高。极大地阻碍了地产和建材两个行业的发展。一般制造业都制定有成本降低计划,对于常用材料每年都要有一定的成本下降,同时不断开发新的供应商,让供应商在设计阶段就参与,共同努力来降低成本,这些有效的措施,在项目型的公司里往往不能实现。对招标采购产生了较大的影响。 4、关联主体多

项目前期策划管理办法(附流程图)

项目前期策划管理办法 一、目的 项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用,前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理科学化等具有重要的意义。 二、职责分工 项目中标后三天之内,公司组织项目前期策划组进驻施工现场。 (一)公司 1. 分管副总经理 组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划,审批相关前期策划文件。 2.公司总工程师 主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。协助分管副总经理审批相关前期策划文件。 3.工程管理部 1)负责对参与施工调查业务部门的组织工作,负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等(如地形地貌、水文水运、

气候、地质、交通条件等)的调查,负责编写施工调查报告。 2)协助技术中心对项目部进行技术管理交底。 3)编制项目部框架性施组。 4.技术中心 1)提出主要施工方案及大临工程布置方案。 2)对项目部进行技术管理交底。 5.安质环保部 1)参与工程部门的调查,重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划,以及民用爆破器材申报情况的调查。 2)对项目部进行安全质量环保管理交底。 6.物资管理部 1)负责对非甲供材料(含爆破品)的供应调查,提出物资采购、配送方案。 2)对项目部进行物资管理交底。 7.资产管理部 1)调查施工用电方式及用电预备方案,调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。 2)对项目部进行机电管理交底。 8.合同成本部 1)成本要素的调查。部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定;劳、材、机、运实际信息(指导)价等。 2)对项目部进行合同成本、二次经营管理交底。

济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告

雪野湖别墅项目前期策划定位报告 2010年3月

目录 第一部分:市场调查与分析 一、宏观市场调研与分析 (一)济南市经济环境概况 (二)济南市城市空间发展战略 (三)济南市房地产市场分析 二、济南别墅市场专项分析 (一)济南别墅及高端物业发展及现状概况(二)济南代表性高端物业调研 (三)济南主要别墅及高端物业未来市场供应量第二部分:项目条件分析 一、雪野湖基本概况 二、项目宗地分析 三、项目SWOT分析

第三部分:项目定位 一、目标客户群核心定位 二、产品定位 三、总结 第一部分市场调查与分析一、宏观市场调研与分析 (一)济南市经济环境概况 1.济南市经济现状与发展

2.产业结构情况 2008年济南市结构调整取得新进展,三次产业比重分别为::,一、二产业比重分别较上年减少和,第三产业增加。 3.政府推动经济发展的产业重点 济南市坚持以市场为导向,拉长产业链,开展多元化经营,鼓励企业向房地产、新型建材等产业延伸,强化区域服务功能,突出发展现代服务业,加快建设区域性服务业中心城市。 从上表看,济南市的国民生产总值增长平稳,全市固定资产投资额度和城市居民人均可支配收入逐年增加,受全球金融危机的影响,2009年济南市的GDP增长率较上年有所减缓,但仍高于全国平均增长水平。 2009年,济南市GDP在全国省会城市中占第8位,全社会固定资产投

资占14位,城市居民人均可支配收入占第4位,位居前列。不断调整产业结构,加快发展第三产业,坚持并鼓励房地产的健康可持续发展。(二)济南市城市空间发展战略 济南市为推动城市建设,促进城市经济社会发展,在《济南市城市总体规划(1996年—2010年)》中确定了“东拓、西进、南控、北跨、中疏”的空间战略和“新区开发、老城提升、两翼展开、整体推进”的发展思路。 城市空间布局:“一城、一区、一带” 一城:中部主城区 一区:西南部长清地块 一带:东部产业带(章丘)

房地产策划招标书

【浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件

招标单位:瑞普泰华实业

目录第一章招标邀请 第二章招标容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项

第一章招标邀请 (以下简称乙): 1、我公司对浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标式,择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件,并按时参加开标。 3、简要容 (1)招标单位:浐灞腾讯云大数据中心(以下简称甲) (2)招标围:策划销售代理公司 (3)招标容:项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求:具有独立法人资格,具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有实际操作高档写字楼(公寓)经验的房地产销售代理公司,具有本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件:公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间:2014年月日前,若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点: 联系人: 电话: 5、报名截止时间

第二章招标容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务,负责本项目整体营销中下列工作任务:(详细容由投标单位在工作计划书中另行拟定,并经招标单位核定同意后作为合同附件。) 一、服务涵盖围 前期策划 (一)市场调研 1.市房地产市场现状分析; 2.市写字楼(公寓)市场现状分析及浐灞腾讯云大数据中心项目及 边路段写字楼(公寓)状况分析; 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 (一)项目营销总体策略 (二)项目阶段性营销计划 (三)入市时机选择 (四)客户分析及拓展策略 (五)销售分期控制 (六)价格定位及策略 (七)产品优化建议 (八) 市场变化所采取的应对策略

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。(案例1)长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河,全长6300公里,流域面积180万平方公里,多年平均径流量约9600亿立方米,河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年,孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此,三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代,国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究,提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年,美国内务部垦务局总设计工程师、世界著名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测,编写出著名《扬子江三峡计划初步报告》,对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年,长江水利委员会成立,着手对长江实施综合治理。 1958年,中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年,长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年,中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》,决定成立三峡工程开发总公司筹建处,负责工程筹建。 1985年,全国政协六届三次会议期间,167位委员建议三峡工程不要仓促上马。

房地产策划招标书

房地产策划招标书 The latest revision on November 22, 2020

【西安浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件 招标单位:陕西瑞普泰华实业有限公司

目录第一章招标邀请 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项

第一章招标邀请 (以下简称乙方): 1、我公司对西安浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标方式,择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件,并按时参加开标。 3、简要内容 (1)招标单位:西安浐灞腾讯云大数据中心(以下简称甲方) (2)招标范围:策划销售代理公司 (3)招标内容:项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求:具有独立法人资格,具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有实际操作高档写字楼(公寓)经验的房地产销售代理公司,具有广州本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件:公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间:2014年月日前,若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点: 联系人: 电话: 5、报名截止时间

第二章招标内容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务,负责本项目整体营销中下列工作任务:(详细内容由投标单位在工作计划书中另行拟定,并经招标单位核定同意后作为合同附件。) 一、服务涵盖范围 前期策划 (一)市场调研 1.西安市房地产市场现状分析; 2.西安市写字楼(公寓)市场现状分析及西安浐灞腾讯云大数据中心 项目及周边路段写字楼(公寓)状况分析; 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 (一)项目营销总体策略 (二)项目阶段性营销计划 (三)入市时机选择 (四)客户分析及拓展策略 (五)销售分期控制 (六)价格定位及策略 (七)产品优化建议 (八)市场变化所采取的应对策略 (九)周报、月报、年报的编制 项目形象定位建议 (一)销售中心装修及展示建议; (二)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等; (三)项目推广口号 (四)整体推广计划 (五)广告预算及媒体组合 销售代理 (一)建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为

(完整版)地产项目前期定位策划顾问合同

项目前期服务顾问合同 缔约双方 甲方名称:乙方名称: 营业执照:营业执照: 联系电话:联系电话: 鉴于: 1.甲方为一家在省市注册成立的置业投资公司,拟对位于省市区域的项目等进行营销策划,项目位置如下:地块,用地位置为省市区域道号; 2.乙方为一家在省市注册成立的房地产经纪公司,具有接受甲方委托提供营销策划顾问服务的资质、授权及许可,亦愿意接受甲方委托对位于省市区域项目等提供前期营销策划顾问服务。 鉴此,根据我国法律法规的规定,甲乙双方经友好协商一致,对上述项目的前期营销策划工作合作事宜达成以下协议,以资共同遵照执行: 第一条合作内容 甲方在合同期内委托乙方为甲方位于省市区域房地产项目等进行前期整体营销策划工作,整体营销策划工作内容见附件一。 第二条合作方式及期限 2.1 合作期限:年月日至年月日,合同期为个月。合同期满后,如双方合作满意可续签合同,合同条款另行商定。 2.2本合同有效期内,乙方不能再向其他区域项目提供任何营销服务。 2.3为保证双方有效沟通、提高工作效率,甲方需安排相关人员负责与乙方合作、接洽;乙方应成立专门的工作小组确保工作质量。 2.4甲乙双方每周定期召开项目例会。建立确认、信息沟通反馈等工作程序,并严格按照工作程序进行。如无甲方特别通知,例会召开时间不得更改;若因特殊情况导致例会无法召开的,甲方有权确定时间另行召开,乙方应按要求参加。乙方保证工作小组领导 XXX 参加每周二上午或周三下午双方定期召开的项目例会。 第三条双方权责

3.1 甲方权责 3.1.1 甲方拥有对乙方提交的方案提出修改的权利。 3.1.2 乙方所制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后方可执行。 3.1.3 甲方认为乙方工作小组或小组成员不称职,可以公函形式通知乙方要求其在5日内另行调换他人,乙方应按甲方要求调换并达到甲方要求。 3.1.4 甲方应向乙方提供该项目有关资料,并保证资料的准确性、真实性,以保证乙方顺利进行分析研究,策划工作。 3.1.5 甲方将工作单(见附件三)发送至双方约定的公共邮箱,并短信通知乙方指定工作联系人,视为工作单下达至乙方;乙方完成工作单中相应的工作内容后,发送邮件至双方约定的公共邮箱,并短信通知甲方指定工作联系人,乙方收到的接受完毕的短信回复后,视为乙方提交完毕。 3.1.6 甲方应及时推进计划并对乙方工作内容进行审核并提出修改意见或认可,以便乙方对设计方案进行修正或实施。 3.1.7 甲方有权审定乙方报送的针对该项目编制的策划推广方案等全案顾问服务有关文件,具体修改须以书面形式向乙方回复。 3.1.8 甲方应按合同约定向乙方支付费用。 3.2 乙方责任 3.2.1 乙方承诺安排专业团队负责该项目顾问服务工作,制定工作流程,并承诺由全程负责该项目策划顾问工作,项目小组人员名单见附件二。 3.2.2 乙方对每项工作制定工作时间推进表,并与甲方沟通确定,乙方按双方商定的时间推进计划进行工作并按双方商定的工作时间完成工作任务并提交方案及所有提交文件的可更改的电子文档。 3.2.3 乙方应本着尽职尽责的原则为甲方提供服务;乙方委派的服务人员(详见附件二)都应以甲方确定的工作为先,不得以任何理由拒绝或拖延。 3.2.4 乙方应根据甲方的调查要求和所提供的资料,进行深入的分析研究工作, 并应在本合同规定的期限内完成服务工作。 3.2.5 在本合同规定的期限内,乙方应积极参与甲方或甲方与其他合作单位的会议,并对该项目提出有益的建议。 3.2.6 在本合同规定的期限内,完成各阶段有关推广及宣传活动的策划工作

地产年项目度活动招标文件-范本

乐山新业臵地发展有限公司 滟澜洲项目年度公关活动 招标文件 乐山新业置地发展有限公司(章) 2012年9月

第一部分招标邀请 乐山新业臵地发展有限公司为其所需的2012年滟澜洲项目公关活动进行招标邀请。简要内容: 项目验收单位:乐山新业臵地发展有限公司 项目名称:滟澜洲项目年度公关活动 技术要求:详见第二部分 招标文件发布时间:2012年9月XX日上午10:00 招标文件发放地点: 联系人: 邮政编码: 联系电话: 传真: 方案提交时间:2012年9月XX日XX:00 方案提交地点: 答疑时间:2012年9月XX日~XX日 特此邀请有兴趣的方案者前来投标 敬请光临! 乐山新业臵地发展有限公司 2012年09月XX日

第二部分服务规范及要求 A 服务项目规范 1 、项目名称 乐山新业臵地发展有限公司2012年滟澜洲项目公关活动服务。 配合立事达集团战略以及项目开发战略是公关活动的重要组成部分。良好的策略和执行力是活动成功与否的关键,因此公关工作的执行力度非常重要。此次的公关项目并非客观的公关传播,而是对执行强度和力度上都有着较高要求的一次合作。公关公司作为外部资源的引进,将要给予创意及具体实施方面的支持,进一步完善滟澜洲项目的整合营销传播战略及实施计划。 本次招标我公司考核被邀请人的核心是:被邀请人对滟澜洲项目的全方位的理解,对房地产公关活动的经验,对公关资源的掌控度和调动度,对滟澜洲项目2012年公关活动策略的大胆构思,结合以上综合能力所提出的公关活动方案的行之有效性。 2、目的和方式 2.1、通过综合评比和综合评分的方式确立合作单位,服务内容为2012年滟澜洲项目公关活动策划和执行。 2.2、本次招标至少有二家竞标公司胜出,除非合作条件相差悬殊。 2.3、胜出方优先享有滟澜洲项目2012年公关活动项目操作资格。但针对重大项目任将根据需要单独进行项目比稿。 3 、竞标资格 3.1、方案公司是在中国大陆地区开设的专业公关活动公司,资方信誉良好; 3.2、方案公司的注册资金不少于人民币50万; 3.3、方案公司具有房地产公关活动营销策划的能力,并有现场实施的经验; 3.4、从2010年1月至今,方案公司及其法人代表从未发生过处于被诉地位的各种法律纠纷。 3.5、有操作过大型地产项目公关活动经验并且不少于2场,需提供合同书和案例 3.6、具有优质的物料资源及演艺人员资源,能独立承办各种省级大型活动

(完整版)地产项目前期策划合同

编号: 项目前期策划合同 合同双方 甲方名称: 注册地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方名称: 甲、乙双方本着诚信、友好合作的原则,就甲方项目(以下简称本项目)的市场研究、 项目定位等前期策划工作事宜进行了充分协商,对甲方委托乙方为本项目独家前期策划事宜达成协 议,具体条款如下: 第一条项目名称及标的物地址 1. 项目名称: 2. 地址: 第二条委托内容 1. _________________ 本项目共约亩(暂定)的占地面积,甲方委托乙方为该项目提供前期策划服务,乙方 按本合同约定收取项目前期策划费。 第三条甲方的权利及义务 1. 甲方须按照本合同第五条规定向乙方支付有关的前期策划费。 2. 甲方负责及时向乙方提供真实详尽的与本项目策划有关的信息和资料,并承担因上述资料及承诺所产生的对 本项目客户的责任。 3. 甲方负责办理本项目的房地产开发所需的全部文件,保证本项目有关资料的合法性。 4. 甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作,并根据乙方要求提供相应的工作协助。 5. 负责评审乙方提交的所有前期市场调研、定位策划、物业发展建议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工 作,并提出改进意见。 第四条乙方的权利及义务

1. 乙方依据本合同第五条向甲方收取双方约定的前期策划费。 2. 自首批款到账之日起三个工作日内,乙方启动本项目市场调研、前期定位、规划设计任务书、规划设计评 审具体跟踪工作。 3. 乙方在前期策划工作过程中,应对本项目周边市场进行调查,同时根据本项目情况,进行定期市场研究及 应对策略制定等策划工作。 4. 乙方保证前期市场调查的准确性和完整性、及时性,其提交的前期市场调查报告和策划方案等文件应具有 准确性和可操作性,并通过甲方的审查。 5. 乙方向甲方所提交的报告、方案及建议均应以书面形式提交,并须对其内容予以详细解释。 6. 乙方应在向甲方提交《市场调研分析报告》、《项目定位策划及物业发展建议》、《项目规划 任务设计任务书》后,如甲方提出修改意见,乙方应及时配合甲方进行修改。 第五条前期策划费及收取方式: 1. 乙方针对项目按照双方制定的工作进度安排,进行前期市场调研、定位策划、物业发展建 议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工作,甲方按照约定支付前期策划费用为:_ 万 元整。 1)双方确定合作意向,在签订正式合同后3日内付策划费 _万元,用于支付乙方前期策划工作开展费用。 2)乙方确定收到第一笔款后个工作日内出具《市场调研分析报告》,乙方甲方进行汇报, 甲方确认方案后丄日内支付给乙方前期策划费 __________ 万元。 3)乙方确定收到第二笔款后_20_个工作日内出具《项目定位报告及物业发展建议》,乙方专题向甲方进行汇报,甲方确认收到报告后3_日内支付给乙方前期策划费_________ 万元。 4)乙方确定收到第三笔款后后乞个工作日内出具《项目规划设计任务书》,持续跟进本项目后续服务直到规划设计报建完成为止。 2. 甲方在收到乙方报告后如有异议应于10个工作日内书面反馈意见,若无异议应于10个工 作日内在乙方《报告提交确认单》内签字,如10个工作日内无任何意见反馈,则视为认可 乙方报告部分及全部内容并向乙方足额支付相关费用;乙方在结算前期策划费时,应以甲 方签字的《报告提交确认单》为依据;甲方需按照上述规定时间向乙方支付策划费,如在甲方确认后延迟支付策划费,且延迟时间超过3天以上的,从第四天开始乙方将按照总策 划费的万分之二向甲方每日收取滞纳金。 3. 乙方提交报告并收到甲方意见后,需及时对报告成果进行修改。 4. 甲方支付乙方前期策划费时,乙方给甲方开具正式发票,税费由乙方自行承担。 第六条策划团队的组建 1. 合同签订后,乙方委派本项目总负责人1名,策划经理1名,策划人员2名;调研员若干。

工程项目的前期策划

工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定 性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在 项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性 研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研 究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的 研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程 反 馈

房产项目销售代理招标文件

富临·龙湾半岛 销售代理招标文件 安岳县宏鑫房地产开发有限公司 二〇二〇年四月十九日 目录 “富临·龙湾半岛” 项目销售代理投标邀请函...................... 第一部分综合说明............................................ 2、项目产品构成............................................... 第二部分招标文件.......................................... 一、宗地信息 ................................................................................................... 二、投标单位资格要求................................................................................... 三、招标文件的澄清....................................................................................... 第三部分投标文件........................................... 一、投标须知 ................................................................................................... 二、投标文件要求 ........................................................................................... 1)技术标部分 ........................................................................................... 2)商务标部分 ........................................................................................... 三、合作要点说明 ........................................................................................... 四、投标方案所有权..................................................................................... 第四部分开标、评标和定标 .................................... 一、开标 ........................................................................................................... 二、评标 ........................................................................................................... 三、定标 ........................................................................................................... 四、声明 ...........................................................................................................

深圳房地产项目前期策划方案

深圳英联房地产项目前期策划工作内容模板 一、市场调研 (一)城市发展PEST分析 1.城市发展政治环境(P) 1)国家或城市发展宏观政策 2)城市规划发展趋向分析 2.城市发展经济环境(E) 1)城市建设状况 2)城市产业发展 3)城市经济实力(人均GDP) 4)城市消费实力 (恩格尔系数) 5)城市精神价值 3.城市发展社会环境(S) 1)城市人口及结构 2)城市化水平 3)基尼系数 4)人均居住面积 4.城市发展技术环境(T) 1)城市智力及研发水平 2)新技术产品产值所占比重( % )

3)社会劳动生产率(元,人) 4)科技进步贡献率( % ) (二)城市发展房地产总体环境调研 1、城市房地产市场现状特征 1)城市房地产市场总体特征 A.城市总体房地产市场近期历史发展轨迹分析 B.城市房地产市场供求关系和结构分析 C.城市房地产区域特征分析 D.城市房地产营销特征分析 2)城市房地产发展市场主体特征 A.城市房地产开发主体特征 B.城市房地产产品特征 C.城市房地产服务主体特征 D.城市房地产消费主体特征 3)城市房地产发展预测 A.宏观政策对房地产市场的影响 B.城市投资环境发展分析 C.城市房地产投资趋向分析 D.城市房地产发展趋势分析 (三)区域房地产市场调研 1.区域城市发展总体特征 2.区域房地产市场地位及特征

3.区域房地产相关项目调研分析 主要研究本区域及本项目周边区域。 根据产品的可替代性,本项目的竞争产品,按竞争性依此分层次研究。内容包括: 3)规划设计及卖点 4)产品组合及特征 户型面积、厅、房、橱、厕面积及比例、平面结构特色、主力户型等。 5)项目定位 6)营销综合及策略 7)价格标准及策略 8)媒体广告及效果 广告宣传、主打广告语等。 9)促销措施及效果 10)销售状况 11)客户群分类特征 12)物业经营管理模式及市场调查:如服务项目、收费、业主反应等。 通过对本区域及周边范围内商品住宅供应状况的调查,分析本项目与深圳市目前供应状况存在的差异,寻找市场供应空白点及供应不足点。 4.重点竞争性项目(现状或潜在)调研 1)上3所有内容 2)与本项目竞争关联性调研分析 A.项目所处外部环境比较 B.项目核心价值点比较

前期策划报告

前期策划报告 前期策划报告 ●市场定位与产品设计定位: 根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。具体内容包括: 项目总体市场定位目标人群定位项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议● 市场推广策划:根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。具体内容是: 市场推广主题定位: 市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼项目案名建议找房地产资料,到中国地产商销售策略: 开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制广告策略:

广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)媒体投放策略: 媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期公关策略: 媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行● 项目销售策划(项目销售阶段): 此阶段主要是帮助发展商制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。具体内容包括: 开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略销售现场管理,客户资料管理,客户服务跟踪,促销计划促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整销售策略调整 附送: 前期策划经理 前期策划经理 荣艺集团,为一家产业多元化、经营跨地区的大型集团公司。我们秉承“高效、共赢、和-谐”的经营理念,围绕“凝聚共荣,追求卓越”的核心价值观,在经营中大胆探索实业发展和资本运作相结合的发展思路,以房地产开发为主,建筑装饰、市政工程、酒店家具、投

房地产策略及营销代理招标文件

精心整理某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件 招标文件编号:########### 建设单位:某房地产开发有限公司 招标代理单位:某咨询有限公司 二〇〇八年二月 目录 第一章招标邀请书 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章合同主要条款 第四章投标文件格式 第五章评标办法 第一章招标邀请书 某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托,对其XXXX住宅项目策划及销售代理业务进行招标,欢迎合格的投标人前来投标。 1、招标文件编号:XXXXXXX 2、项目名称:XXXXXXXX 3、招标内容:策划及销售代理 4、投标人资格要求:具有独立法人资格,具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有大盘操作经历的房地产销售公司。 投标人报名时提交以下资料原件及复印件:公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用

证明、相关业绩证明等。 5、发售招标文件时间:200X年XX月XX日9:00-17:00(节假日、休息时间除外)。 6、发售招标文件地点:。 7、招标文件售价:1000元人民币/套,招标文件售出后一律不退(国内邮购须另加50元人民币)。 8、投标截止时间和开标时间:2008年XX月XX日9:00整 9、投标文件递交和开标地点:另行通知 10、投标人在2008年XX月XX日17:00前必须向招标代理机构缴纳投标保证金10万元整。 11、招标代理:XXXX有限公司 地址:XXXXXX 联系电话:XXXXXXXX 传真:XXXXXXXX 邮编:XXXXXX 联系人:XX 第二章招标内容及要求 一、甲方聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务,负责本项目整体营销中下列工作任务:(详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定,并经甲方核定同意后作为合同附件。) 前期策划 (一)市场调研 1、xxxxx市房地产市场现状分析。 2、xxxxx及周边路段住宅状况。 3、住宅市场情况。 4、潜在客户市场调查分析。 (二)项目定位 1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。 2、项目产品定位。 3、项目概念定位 4、目标客户市场定位 5、项目定价范围建议 (三)产品优化建议 1、参与项目总平规划讨论。 2、参与建筑风格方案讨论及建议。 3、参与户型平面方案讨论及建议。

房地产项目前期策划建议书(doc 53页)

房地产项目前期策划建议书(doc 53页)

房地产项目前期策划建议书前言: 目录: 第一章、公司简介 第二章、区域房地产市场分析 第一节、房地产市场概述 第二节、北京及其周边房地产市场发展现状 第三节、项目周边典型住宅项目概况 第四节、涿洲地区房地产发展优势及市场机会点 第三章、本项目市场定位与主题概念 第一节、项目概况 第二节、项目SWOT分析 第三节、市场定位 第四章、项目规划建议 第一节、区域房地产产品现状 第二节、本案分期发展策略建议

第三节、产品设计策略 第五章、营销策划及项目推广 第一节、营销运动中的三种“力” 第二节、本案包装策划 第三节、差异性策划思路 第四节、销售价格策略 第五节、推广思路及费用预算 第一章、略 第二章、房地产市场分析 第一节、房地产市场概述

中国房地产业经过20余年的发育、成长和完善,其间有高潮也有低谷,跌宕起伏,上演了无数出大起大落的人间悲喜剧。目前,中国房地产业正在经历一个“价值回归”、“利润回归”的过程,由初期的暴利向后期的相对稳定过渡,目前已接近社会平均利润水平,并将逐步进入微利行业。 中国房地产业的区域发展水平不均衡,自东向西,开发水平形成一个很大的落差,东部沿海城市受惠于改革开放的诸多优惠政策,经济发展较快,与国际上的交流频繁,资金和人口的“盆聚”明显,居民购买力较强,房地产开发水平较高,开发商在观念、思维、资金实力、开发规模、经营能力等方面都遥遥领先于内地城市,并逐步形成了较明显的专业化的分工。中西部地区在借鉴、模仿、学习沿海先进经验的同时,引入沿海的开发模式,引进优秀人才,进步很快,正在急起直追。 中国房地产业在今后五到十年内,还会有一个较平稳的发展时期,其主要利好因素有: 1、产业被明确确定为国家支柱产业,在政策上给予更多的优惠和扶持; 2、取消福利分房,代之以住房货币化; 3、征收利息税,促使居民作多元化的投资考虑,房地产成为居民置业投资的重点;

房地产开发项目前期策划的案例,分析报告

房地产开发项目前期策划的案例,分析 报告 篇一:上海某住宅房地产项目开发前期策划案例 上海某住宅房地产项目开发前期策划案例 住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及停车位数量,开发成本估算及盈利性分析等。前期策划、投资咨询的牵涉面广,专业性强,开发商依靠自身的力量往往无力完成,而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。现针对一案例,欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。 某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块,该地块占地面积21000M2,地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备,高架、公交、地铁(在建)等交通设施完备,目前,开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议,土地出让协议中规定土地出让年限为70年,用途为住宅,规划容积率为2.5,出让金为3675万元。另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议,其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩,该开发商在委托

设计单位进行规划设计之前,在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上,欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。 一、住宅小区开发前期策划 1、楼盘价格定位 根据咨询人员市场调查,待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2,购房户有较大的选择空间,多数楼盘价位集中在中价范围。具体调查结果见下表: 从上表可以看到,附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。经过综合分析,拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主,以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅,根据自身楼盘的特点,拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。在销售运作时,可根据市场的供求关系,在已制定的销售价格基础上,进行适当的调整。 2、房型定位及占比方案 近年上海住宅市场新开发楼盘户型面积偏大的情况比较普遍,根据上海市房地产交易中心和上海市统计局联合发布的XX年上海市房地产市场商品房预售结构分析数据,XX 年房地产市场商品房户型面积70M2以下的仅占2.2%,房型面积70-100M2的占16.3%,户型面积100-150M2占53.9%,

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