(战略管理)集团企业的创新策略
某集团的创新策略
某集团的创新策略某集团的创新策略随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，作为一家颇有实力的大型企业集团，某集团必须始终保持创新并及时调整经营战略，以适应市场的变化和挑战。
本文将介绍某集团的创新策略，并重点探讨其实施的方法和效果。
在创新方面，某集团采取了多个策略。
首先，集团在技术创新方面进行了大规模的投资。
它设立了研发部门，聘请了大批的科学家和工程师，致力于对现有技术的改进和新技术的研发。
通过技术创新，某集团提高了产品的质量和效率，降低了生产成本，并能够提供更好的产品和服务，与竞争对手保持领先地位。
除了技术创新，某集团还注重组织创新。
它鼓励员工提出创新的想法，并设立奖励制度以激励创新行为。
同时，集团也鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业知识和技能，以促进组织的创新能力。
此外，某集团还与高校和科研院所建立了合作关系，共同进行研究和开发工作，加强自身的创新能力。
在实施创新策略方面，某集团采取了多种方法。
首先，集团建立了一个创新管理团队，负责制定和执行创新战略。
该团队由具有丰富经验和专业知识的管理人员组成，他们通过市场调研和分析，找出市场需求和机会，并制定相应的创新计划。
其次，某集团注重知识管理。
它建立了一个知识库和学习平台，以便员工可以共享知识和经验，并从中汲取灵感，促进创新。
另外，某集团也注重与外部机构和专家的合作。
它与顶级大学和科研院所建立了合作关系，邀请专家参与集团的创新项目，共同推动创新的发展。
某集团的创新策略取得了显著的效果。
首先，通过技术创新，集团开发出了一系列优质的产品，满足了市场的需求，获得了广大消费者的认可和好评。
其次，组织创新促进了集团内部的团队合作和知识共享，改善了工作效率和质量，提升了员工的满意度和忠诚度。
此外，某集团的创新也为市场带来了新的机会和挑战，使集团得以顺应市场的变化并保持竞争优势。
总结起来，某集团的创新策略包括技术创新和组织创新两方面，通过投资研发、培养创新人才、与外部合作等方式，实施创新战略，并取得了可观的效果。
企业管理中的创新管理战略
企业管理中的创新管理战略在当前快速发展的商业环境中，企业如何保持竞争力已经成为管理者们必须面对的重要问题。
创新，作为推动企业发展的重要驱动力，被越来越多的企业管理者所重视。
在企业管理中，创新管理战略被认为是实现持续竞争优势的关键所在。
一、创新源于积极的公司文化企业的文化和价值观是塑造创新能力的基石。
通过营造积极的公司文化，鼓励员工主动提出新想法和解决方案，可以激发创新的动力。
比如，一些企业通过设立奖励机制，引导员工参与创新活动并分享创新成果，提高员工对创新的积极性。
二、建立创新团队与平台企业管理中，建立专门的创新团队和创新平台有助于集中资源和能力，提升创新效率。
创新团队可以由跨部门的高绩效团队组成，他们负责收集和研究市场信息，探索新的业务机会，并为企业制定创新战略。
创新平台则是为员工提供交流和合作的空间，鼓励他们分享经验和启发灵感。
三、借助技术驱动创新在当前数字化时代，技术进步与创新发展密不可分。
企业管理者应密切关注新兴技术的应用，并将其与业务需求相结合。
例如，人工智能、大数据分析等技术可以帮助企业挖掘潜在市场需求和客户行为模式，从而指导创新战略的制定和实施。
四、开放式创新与合作开放式创新是指企业通过和外部合作伙伴共同开展创新活动，融入外部资源和智慧。
与合作伙伴建立良好的合作关系，通过共享知识和资源，可以帮助企业更好地应对市场挑战。
例如，一些企业通过与高校、研究机构合作开展科研项目，探索新的技术应用和商业模式。
五、持续改进与学习在创新管理中，持续改进和学习是保持竞争优势的关键。
企业管理者应鼓励员工不断反思和改进工作流程，发现并解决问题，以提高效率和质量。
同时，企业应积极提供培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识，以适应快速变化的市场需求。
六、创新与风险管理创新与风险是紧密相连的。
企业管理者应对创新过程中可能出现的风险进行评估和管理，避免单一决策对企业造成巨大损失。
同时，鼓励员工在创新中接受一定的失败和风险，以激发他们的创新潜能。
企业创新管理的策略和方法
企业创新管理的策略和方法企业创新是指企业通过不断地提高自身技术能力和管理能力来发掘市场机会，创造新价值的行为。
在当今经济全球化和竞争激烈的市场环境中，企业创新能力越来越成为企业长期发展的关键。
而企业创新管理则是指企业为了实现创新目标而采取的策略和方法。
一、企业创新管理的策略1.构建创新体系企业创新体系是指企业以市场驱动和技术创新为核心，建立包括创新战略、创新机制、创新文化、创新网络、创新资源等五大要素的系统性创新体系。
企业在创新体系构建中需重视深层次、持续性、全员参与的原则，打造有生命力的企业创新体系。
2.优化技术研发技术创新是企业实现产品与技术领先的重要保证，而技术研发则是技术创新的关键环节。
企业除了加大技术研发的投入外，还需要不断优化技术研发的机制，提高研发效率和质量。
技术研发本身也需要创新思维，如采取开放式的科技合作模式、跨学科、跨领域的研发合作等。
3.建立开放式创新平台随着信息技术的普及和全球化的发展，企业的创新也需要具备开放性。
建立开放式的创新平台，可以吸纳外部创新资源和思维，实现企业与市场、客户以及其他企业的智慧共享，加快创新速度，提升创新能力。
4.搭建人才培养体系人才是企业创新的重要基础，企业创新战略应当在人才培养上下功夫。
企业可以采取依托高校、聘请顾问、搭建内部培训体系等多种方式，为职工提供全方位、多层次的培养和发展机会，为企业培养出源源不断的创新人才。
二、企业创新管理的方法1.创新设计方法创新设计方法可应用于产品、服务、业务等方面。
它强调的是人与市场之间的互动，以顾客需求为导向，注重对用户行为、需求、期望及其满意度进行分析，以从根源上解决问题，推动创新进程。
2.创新创意方法创新创意方法包括“头脑风暴”、“六顶思考帽”、“SWOT分析法”等，可以帮助企业创造出更多的创新点子。
创新创意方法的优势在于帮助企业摆脱常规思维，挖掘潜在机会，促进创新想法的产生。
3.创新管理方法创新管理方法旨在提高企业的创新能力，它包括“PDCA管理循环法”、“因果关系分析法”、“价值链分析法”等。
企业战略管理中的创新思路
企业战略管理中的创新思路在当今的市场竞争中，企业战略管理变得越来越重要。
企业需要制定并实施创新战略来获得市场优势和更好的生存机遇。
然而，企业战略管理的实施并不是一件容易的事情。
本文将探讨企业战略管理中的创新思路和如何实现创新战略。
一、创新的重要性随着全球化的发展和互联网的普及，市场竞争变得越来越激烈。
在这种情况下，企业需要不断地创新以适应市场需求和变化。
创新可以帮助企业获得市场份额、提高产品质量和增加利润。
一些成功的公司，如谷歌、苹果和亚马逊等，都是靠创新而获得了巨大的成功。
二、创新战略的制定制定创新战略是企业战略管理中的重要一环。
要制定创新战略，企业需要了解市场趋势、竞争对手、客户需求和技术进步，并根据这些信息确定企业的定位、目标和策略。
企业也需要考虑自身的能力和资源，并确定如何利用它们来实施创新战略。
三、实现创新战略的关键实现创新战略的一个关键是要建立创新文化。
创新文化可以激发员工的创新精神和热情，从而提高企业的创新能力。
企业可以采取一些措施来建立创新文化，如激励员工提出新想法、为创新提供资金和资源、组织创新活动等。
另一个关键是要与外部合作伙伴建立联系。
企业可以与供应商、客户、大学和其他组织合作，共同开发新技术和产品，共享资源和知识，并提高创新效率和成本效益。
四、创新战略的实施方法企业可以采用一些方法来实施创新战略。
一种方法是通过内部创新来实现。
企业可以组织创新小组或专门的创新部门来开发新产品或服务；另一种方法是通过合并和收购来实现。
企业可以收购其他公司或与其他企业合并以获得新技术和产品。
这种方法可以帮助企业快速拓展业务，同时减少创新风险。
还有一种方法是通过风险投资来实现。
企业可以向创业公司或其他有前途的企业投资，以获得新产品和技术。
这种方法虽然有风险，但可以帮助企业获得更多的创新机会。
总之，创新是企业战略管理中不可或缺的一部分。
要实现创新战略，企业需要建立创新文化、与外部合作伙伴建立联系，并采用一些方法来实施创新战略。
企业战略管理中的创新思维与创新机制
企业战略管理中的创新思维与创新机制创新是企业竞争力的关键，因此，在企业战略管理中创新思维和创新机制的建立十分重要。
本文将从创新思维和创新机制两方面出发，探讨如何在企业战略管理中实现创新。
创新思维创新思维是指以创新为核心，在企业管理和经营活动中形成的思维模式和方法。
它是从创新的角度思考问题，解决问题的方法和途径。
创新思维是企业创新的核心和灵魂，是企业在市场竞争中获得优势的基础。
要实现创新思维，企业需要营造创新文化。
创新文化是指包括思想、信仰、行为和价值观在内的企业文化中的创新因素。
企业应该营造鼓励员工创新和实践的氛围，让员工有创新思维、创新意识和创新能力，实现不断创新和进化。
另一方面，企业可以通过知识管理来促进创新思维的实现。
知识管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及知识的创建、存储、传递和应用，是企业建立竞争优势的关键。
企业将员工和管理人员的知识和经验进行有效整合、创新，并将创新的成果传递给企业，以提高企业的创新能力和水平。
此外，创新思维也需要适当的投资和支持。
企业应该适当增加研发和创新投入，发挥技术、人才和资源优势，推动创新思维的实现。
创新机制创新机制是企业实现创新的保障。
它包括人才引入机制、研发机制、风险投资机制等多个方面。
人才引入机制指企业通过引进人才，借助他们的专业知识、技能和经验，推进企业的技术创新和经营管理。
企业可以通过设立创新型人才计划、提供优质的工作环境、薪酬和福利待遇来吸引和留住人才。
研发机制是指企业在技术研发方面的管理机制和流程。
它涉及研发人员的创新能力、技术能力和研发流程的有序性。
企业可以通过建立研发流程和标准、独立的研发部门和研发项目管理制度来优化研发机制，提高研发的效率和效果。
风险投资机制指企业通过投资创新项目，将风险共担和利益共享的机制。
它是一种信任和合作的体现，能够吸引创新型企业和创新项目，推动创新成果的转化和运用。
此外，企业还可以通过市场导向和品牌战略来推动创新机制的实现。
企业的创新战略和管理模式
企业的创新战略和管理模式现代科技进步和全球化发展让市场竞争愈发激烈，企业要在激烈的市场中立足并保持竞争力，就需要具有创新能力。
创新可以为企业带来新的竞争优势，提高企业的产出效率，增强企业的盈利和发展能力。
因此，创新战略和管理模式成为企业成功的重要因素之一。
一、创新战略企业的创新战略必须与企业使命和愿景一致，为企业发展提供战略性支持。
创新战略的制定需要考虑企业当前的市场竞争情况、顾客需求和未来的市场趋势，以及现有的资源和能力条件。
1.1、掌握科技创新的趋势随着信息技术的不断进步和发展，科技创新成为了企业竞争的重要手段。
企业需要对科技前沿和市场趋势有深入的了解，积极探究颠覆性技术，确保企业处于行业领先地位。
1.2、发展全新的产品和服务创新的焦点之一是改进和发展全新的产品和服务。
通过深刻地了解社会的需求、用户体验和行业标准，可以深层次地探究新的设计战略，从而为企业的创新做出贡献。
1.3、重视流程创新流程创新一直是企业创新的热点之一。
通过重新设计生产、销售、物流和后勤等方面的流程，以提高效率、减少浪费和降低成本的方式，从而提高企业创新的速度和质量。
1.4、强化品牌文化品牌是企业价值的象征。
将创新有机地与品牌文化结合起来，营造一种企业家精神和文化氛围，从而为企业提供更深远的战略支持，增强企业的品牌价值。
二、创新管理创新是企业成功的关键，但管理创新同样重要。
企业需要建立创新的管理体系，以确保创新活动在企业内部的顺畅运行。
2.1、从人才角度看待创新人才是企业发展的重要基石。
创新领域需要具备技术和管理的复合型人才，通过员工的普及培训和职业岗位的设置，对创新人才进行全方位的激励，激发创新能力。
2.2、创建良好的组织文化组织文化是企业创新成果流转的基础，创新时需要团队之间的配合和互惠，建立创新文化、激发员工的创新能力、打造具备实验、创新和学习氛围的创新平台，为企业提供足够的支持和滋养。
2.3、开展技术创新和规模效应之间的平衡创新需要花费大量的成本和时间，这会使得企业与市场距离拉远。
企业创新管理中的创新战略塑造
企业创新管理中的创新战略塑造创新一直以来都是企业发展的关键所在，而企业创新管理中的创新战略则更是其发展的核心。
企业如何通过创新战略来塑造自己的核心竞争力以及切实促进自身的发展，是一个值得深入探讨的话题。
创新战略的定义创新战略是指企业根据自身发展目标和市场需求，通过科技研发、资源整合等手段，制定出具有竞争力的创新策略，并将其转化为创新产品或服务的推广和营销计划的过程。
在按照创新战略进行创新的过程中，企业需要不断挖掘、发现和开发新的商业机会，并将其转化为具有商业价值的产品或服务。
这不仅需要强大的技术研发能力，也需要企业深入了解并掌握市场需求和趋势，以及准确把握消费者的心理和行为。
创新战略的作用创新战略的制定和实施对企业的发展至关重要，具体而言，它可以发挥以下几个作用：1. 提升企业竞争力企业通过创新战略的制定和实施，可以时刻了解市场变化，捕捉商业机会，持续推出具有市场竞争力的产品或服务，进一步增强其在市场上的竞争力。
2. 带动技术进步企业通过创新战略的实施，可以促进技术的进步和创新，推动企业不断进行自我更新、提高内部创新能力，提高技术水平和核心竞争力。
3. 拓展企业业务范围企业通过创新战略的实施，可以探索新的业务领域，开发新的市场，拓宽企业的业务范围，实现企业多元化或差异化发展。
如何塑造创新战略企业在进行创新战略塑造的过程中，需要注意以下几个方面：1. 定位和目标的确定企业需要在创新战略制定的过程中，先要制定明确的战略定位和发展目标，明确自己的市场定位和竞争地位，确立应对市场竞争的策略，建立创新的发展紧迫感，并为后续的具体创新实践打下坚实的基础。
2. 创新能力的提升企业的创新能力是实施创新战略的基础，需要不断提升企业的技术研发能力与市场洞察能力，引入创新人才和与企业文化相符的人才，不断完善创新流程和制度，保证创新效率和人才的留存。
3. 商业模式的创新企业在实施创新战略的过程中，需要对自身的商业模式进行深入剖析，通过创新来打破现有的商业模式，去跨越市场的瓶颈，达到新的不可替代性，并实现对市场的重新定义。
企业的创新战略和创新管理
企业的创新战略和创新管理创新是一种企业战略的重要手段，也是企业长期发展的核心。
如何制定创新战略和实施创新管理，已经成为企业在市场竞争中获得优势的必经之路。
本文将从创新战略的制定、创新管理的实施等方面探讨企业如何实现持续创新。
一、创新战略的制定创新战略是指企业在创新领域中所采取的战略，包括选择创新领域和目标、资源配置等方面。
创新战略的制定需要考虑企业自身的战略定位、市场需求和技术发展等因素，下面就企业如何制定创新战略做一探讨。
1.选取创新领域企业在选择创新领域时，需考虑自身实力和专业领域。
既要确保企业能够满足市场需求，也要保证企业在创新领域具备一定的技术实力和专业知识。
选定创新领域的同时，也要考虑市场需求和未来发展趋势，以确保创新能够为企业带来盈利和市场竞争优势。
2.确定创新目标和资源配置企业在制定创新战略时，需要确定创新目标和资源配置。
创新目标是企业在创新领域中所希望达到的目标，可能是产品的创新、生产工艺的改进等。
资源配置需要在客观考虑企业的经济实力、人力资源和技术创新能力的基础上进行，以确保创新能够顺利进行。
3.培养创新文化企业在制定创新战略时，也需要考虑企业文化对于创新的支持。
创新需要员工的积极参与和创造性思维，企业需要营造开放、鼓励创新的环境，培养创新文化，激发员工的创造力和积极性。
二、创新管理的实施创新管理是指企业在创新项目中实施的一系列管理措施，包括项目管理、创新流程管理、创新激励措施等等。
下面就创新管理的实施展开讨论。
1.项目管理创新项目需要实施项目管理，包括项目计划、团队组织、协调与沟通等方面的管理措施。
项目管理能够确保创新项目能够按照计划进行，同时也能够促进团队之间的协作和沟通，提高项目的效率和质量。
2.创新流程管理创新流程管理包括创意产生、项目选择、市场验证、产品开发、实验验证等方面。
创新流程每个环节都需要掌握和管理，以确保创新项目能够成功推向市场。
3.创新激励措施创新激励措施是指采用股权激励、虚荣激励、薪酬激励等方式，激励员工创新，提高其对企业的忠诚度和积极性。
企业战略管理创新的策略
企业战略管理创新的策略 企业只有通过管理创新，才能拥有⾃⼰的竞争⼒，才能持续健康发展;只有通过管理创新，创造新价值，企业才能⽴于市场不败之地;也只有不断进⾏管理创新，企业才能在复杂多变的市场竞争中健康发展。
下⾯店铺为⼤家整理了关于企业战略管理创新的策略，⼀起来看看吧： 1推动企业管理思维的变⾰ (1)管理观念的创新。
观念创新是对现有的思维定势、内容、构想的突破，甚⾄是对以往的思维⽅法的全盘否定，⽽树⽴起⼀种新的思维⽅式，融合了对企业内、外部环境深⼊的分析和理解。
管理思想、管理观念是企业管理的灵魂，在当今全球化时代，⾯临着各种新形式的变化，迫切需要企业解放思想，创新管理思维，变纵向思维为横向思维;企业核⼼管理层要解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚，建⽴起全球化经营管理的新思维。
(2)企业经营观念的不断更新。
中国企业要坚持“⼈本管理”的管理观念，把经营⽬标从以盈利为中⼼转向强调社会责任，把企业利润最⼤化转向社会和谐，建⽴超越“顾客导向”的竞争新思维，加强信息化建设的步伐，加快建设以市场为导向的技术体系。
未来企业的导向就是客户的利益，⽆论创新的源头是⼀个好的想法、⾼深的技术、还是⼀种社会趋势，客户都必须⾃始⾄终处于所有流程的中⼼。
企业经营者的思维⽅式要⾛出政企不分和粗放经营的模式。
积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建⽴起浓厚的管理创新意识和氛围，要⼤⼒在内部倡导管理理念的转变，通过定期培训或者是引⼊新的管理⼈才。
提⾼管理者的专业知识及技能，为管理创新的顺利实施创造⼀个良好思想基础。
2企业价值观要突出以⼈为本 (1)建⽴激励以⼈为本的创新体制。
创新型⼈才是管理创新的主要承担者，要在企业内部形成⼀整套⼈才培养、使⽤、评价和激励机制和育才、聚才机制，激发他们的⼯作热情，提⾼他们的创新能⼒，吸引更多的国内外创新型⼈才积极投⾝于企业的创新活动之中，为企业管理创新提供充⾜的⼈才储备，激发和调动⼈才的主动性、积极性、创造性，实现⼈与企业的共同发展、共同促进。
企业的创新和创意管理策略和技巧
企业的创新和创意管理策略和技巧一、引言随着社会的不断发展，企业在面对市场竞争时，进行创新和创意管理成为不可缺少的战略之一。
本文将从策略和技巧两个方面探讨企业创新和创意管理的方法。
二、企业创新管理策略1. 强化创新文化：创新是企业发展的基石，建立良好的创新氛围对于公司全体员工的激励和动力都具有重要的意义。
公司应该鼓励员工提出新想法和新建议，并及时奖励优秀创意的员工，增强员工的归属感和创造性。
2. 定制化研究：企业在进行新产品开发时需要潜心研究用户真实需求。
这类研究是根据目标市场、客户群体、行业特点和竞争状况等几大方面进行调查分析，了解客户的消费心理和需求，提供针对性的产品。
3. 全面创新策略：企业在创新产品的同时，也应注重全面创新，从生产、销售、服务等各个环节寻求创新的方法，全面提升竞争力。
全面创新需要企业尝试新的思路和手段，着眼于企业长远发展和未来规划。
三、企业创意管理技巧1. 开发多元化创意：企业从员工、客户和合作伙伴等多个角度寻找创新想法。
随时关注市场变化和技术飞跃，并结合最新市场趋势，发掘潜在创新需求，并快速响应。
2. 实施成功的会议：企业将会议作为汇聚创意的平台。
会议应该充分聚焦需求并给与足够时间，允许员工自由讨论，以增强员工针对性和鼓励协作。
3. 引进内部创意数据库：将员工提出的创意建议原封不动地记录下来，据此形成创意库。
创意库中的创意将会被视为公司手中的“宝贝”，随时轻松查看，提供一个全新的视角，启发新的想法。
四、结论企业创新和创意管理是企业发展不可或缺的战略手段。
企业应该从多个角度寻找创造性、寻求创新并充分考虑市场的变化因素，全方位提高企业的创新竞争优势。
企业不断创新的过程不仅是对自身价值的实现，同时也是对社会价值的升华。
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集团企业的创新策略「企业规模大比较好还是小比较好」，这是争论多年的焦点话题。
有人说小企业体型轻巧、反应灵敏、内部沟通顺畅、人员精简，最适合在市场经济的大潮中发展。
世界经济发达地区如美国、日本，甚至港台等地，都是由众多中小企业撑起一片天空。
但也有人持完全不同的观点，认为小企业体质单薄，仅能在大市场的边缘求活，大企业才是主导市场发展的龙头，唯有大企业才有能力建立品牌，进军全球市场。
大企业小企业各有优劣势持评而论，大象有它的雄伟气势，蝴蝶也有它的灵巧美丽，两者各有长短，是无法比较其优劣。
但不可否认的，大象般的庞大体型，确实也给大企业带来许多的问题与困扰。
而企业如人体是有生命周期的，所谓大企业起初大多是由中小企业逐渐发展而成，虽然长年累积有许多财富、经验、以及影响力，但同时也日渐体衰力弛、瞻前顾后、观念落伍，因此在市场竞争中常会为青壮之辈所替代。
一般认为大企业所具有的优势与劣势如下﹕一、优势二、劣势●资源基础较雄厚★官僚组织、冗员多、决策慢●具有市场影响力★应变力差、创新能力不足●制度化管理与内控★产品较多处于成熟期●规模投资与研究发展能力★市场防御者地位、攻击力弱●专业人才多★留不住开创性人才创新才是大企业的生存之道所有经营者都知道，企业经营如逆水行舟不进则退，企业如有机体不成长则老化。
因此大企业的策略就是要以不断的创新来追求持续成长，由保守的市场防御战转变为有计划的攻击战与游击战，这是大企业必要的生存之道。
有些人认为大企业无法创新，他们指证许多重大创新均非相关产业领导厂商所推动的。
所以铁路公司未能进入汽车事业，汽车制造商也无一能够主导飞机工业的发展，大型电器电机厂商如GE也未能进入计算器事业…….等等，不胜枚举。
但因此认为「大」就无法创新，也是不正确的观念。
世界知名的3M是极具创新历史的公司，Johnson&Johnson也是创新导向的公司，GE公司至今已有一百年以上的寿命，原因是他始终在求新求变。
也有人认为大企业的官僚组织无法发展创业精神，因此有能力的人纷纷跳槽自创企业。
像美国硅谷与台湾新竹科学园区众多的科技企业，许多都是因有志难伸，才带着技术与创意离开原公司自行创业，因而造就了苹果、王安、英特尔、惠普、宏碁等著名科技企业。
但因此认为大企业就无法发挥创业精神，也是不尽正确的看法。
例如﹕没有IBM公司的充分资源支持，艾崔奇(Estridge)也无法在1982年成功的推出个人计算机，虽然个人计算机与IBM原有的大型主机事业是完全背道而驰的；没有惠普的默许钟克霍斯(Chuck House)也不可能发展出显像器的新事业；3M的自黏性贴纸产品也是在一位研究人员的偶然灵感下，开发出意想不到用途的产品，并最后形成亿万美元的新事业。
事实上规模大小不是创新的主要障碍，组织作业方式以及经营层观念才是真正的问题所在。
一般认为中小企业的创新能力优于大型企业，主要原因是他们的包袱较少，组织制度较弹性，可以有很大的发展空间。
大企业则因过于制度化，并过于依赖制度管理，所以弹性较小；再加上大企业内部资源雄厚，成员多将眼光放在内部资源的分配与争夺，因此忽略外部顾客需求的变化。
更何况许多创新都是由小地方开始，而这些机会相较大企业现有的事业利润实不成比例，以致大企业主管多不屑一顾。
所以，眼前的成功与丰沛资源也是阻滞大企业创新的另一主要原因。
创新策略要发挥集团企业的优势集团企业又称为关系企业，是大型企业发展所产生的特有组织型态。
面对全球竞争的市场趋势，经济规模成为企业创造竞争优势的关键因素，因此形成许多规模庞大的集团企业。
据统计，台湾110家集团企业旳营业额约占国民生产毛额的三成，由此可见集团企业经营管理与发展的良窳，将对台湾下一阶段经济发展与国际竞争力提升产生很大的影响。
当企业的规模与多角化范围不断扩大以后，内部管理沟通就日愈复杂，因此集团企业往往会设立总管理处来加强制度管理与内部稽核控制。
虽然集团企业所形成的庞大组织规模，可能不利于企业创新活动的发挥。
但由一些在创新与创业精神方面有杰出表现的集团企业经验显示，只要能充分发挥集团的综效与资源优势，研拟有效的创新策略，纵然是官僚组织障碍，还是可以被有系统的克服。
所谓集团企业的资源优势，不外乎拥有知名的品牌与企业形象、众多关系密切的子公司、多样化的技术与产品项目、广大的市场规模、以及充分的专业人才。
因此在研拟创新策略上，就必须思考:(1)如何运用集团丰富的资源，创造独特的优势能力；(2)如何发挥子公司单兵作战的灵活性，同时又能结合集团互助合作的综效；(3)如何开发专业人才的潜能与创业精神，以扩大企业的发展空间。
过去集团企业在管理上最大的困扰就是集权与分权程度的拿捏，采集权管理虽然可以发挥资源互补的综效，但子公司因此失去独立自主的决策权，最终形成官僚体系，这种方式十分不利于创新。
采分权管理方式，子公司虽可完全独立自由运作，但集团总部如果只是形式上控股，则也失去集团企业资源优势与合作综效的意义。
分权管理虽然有利于创新活动的发展，但创新策略应由集团整体利益出发，同时重大创新所需的资源也非单一子公司可以完全满足。
所以配合集团企业创新策略所需要的组织管理方式，在集权方面应自如何结合集团资源来推动创新与创业活动，在分权方面则自如何发挥个体的自主性，并减少创新阻力与创业障碍。
总之，分权是趋势，集权是需要。
集权的需要是来自于集团整体对于个体的贡献，也就是所谓「逆向授权」的观念 --- 集团总部的权力来自于各成员子公司的授与。
集团企业如果完全没有集权的需要，就不形成一个集团企业；换句话说，集团企业的优势就是来自于集权所可以带来资源综效的贡献，因此才产生对于集权的需求。
所以集团企业在研拟创新策略时，也必须要自集团整体运作的观点出发，寻求可以发挥集体创新的优势。
依据结合集团企业资源优势与发挥成员自主创新与创业精神的原则，我们提出「发展核心专长，竞争未来产品市」、「建立主从架构，实行快餐店经营模式」、「推动企业内部创业，发挥人力资源潜能」等三项创新策略。
以下分别就各项创新策略的内容，做进一步的剖析。
创新策略一﹕发展核心专长，竞争未来产品市场所谓核心专长是一种隐藏在产品背后的能力，它是企业内专业人员与技术的综合体，也是企业技术系统与管理系统的一部份，表现在设计、生产、与管理作业中，它能整合企业的优势资源，形成他人无可取代的特殊专长能力，发展具有独特竞争优势的产品或服务。
例如，迷你化能力是SONY公司的核心专长，该公司为发展迷你化能力在微处理机设计、材料科学、机构设计、超精密铸模等技术发展上，进行长期的研发投资，因此累积出他人难以模仿的技术专长，使SONY 在迷你化产品市场保持长期的优势。
包裹追踪能力是Federal Express的核心专长，因为该公司在条形码技术、无线通讯、网络管理、运输规画等技术上拥有特殊的能力。
本田公司的核心专长是引擎技术，因此它在摩托车、汽车市场都有很大的发展空间。
一般认为核心专长必须要符合三个条件﹕(1)必须要能提供顾客重要的价值，也就是说，对企业活动价值炼(Value Chain)有显著贡献的，才够资格被视为核心专长；(2)必须是一种别人难以模仿的差异性专长，如果可以被轻易学习或移转的技术，则不能被视为核心专长；(3)必须是可以被运用来发展许多新产品与新市场，也就是说，这种专长能力要有宽广的应用空间与延展性。
瑞典一家轴承厂商，将其抗摩擦技术、精密加工技术、以及制作完美球体能力视为核心专长，因为这些专长能够提供顾客高质量的轴承，是竞争者短期难以模仿，同时将来还可进入精密磁头制造、笔珠球体制造等新产品市场。
发展核心专长需要有整体长远的规画，因为它是一种极为重要的基础能力，一般需要经过长时间的学习与成果积累。
企业对于核心专长的投资，并不是为解决眼前的经营问题与困难，而是为开发未来产品、竞争未来市场、开创未来事业奠定基础。
由于集团企业发展的主要危机来自于未来环境变迁的挑战，因此发展核心专长，将有助于企业思考未来产品市场与技术发展的趋势，预为研拟技术创新的对策，并以集团整体力量来追求创新活动的综效，因此可视为集团企业开创明日市场的重要创新策略。
由于发展核心专长需要耗费大量的资源与人力，一般中小企业较缺乏如此资源能力，因此属于集团企业的专利，同时也是集团企业运用丰富资源创造竞争优势的最佳策略。
图一为集团企业以核心技术与核心专长为基础，发挥集团组织整合运作的综效，各子公司再使用这些核心技术，开发出许多核心产品与关键零配件，做为进军最终产品市场的利基与竞争优势。
我们可以说，集团企业的优势就是来自于核心专长，缺乏核心专长的集团企业将没有整合成员子公司共同发展的基础。
因此发展核心专长可视为集团企业最重要的一项组织使命，集团企业也需积极学习如何协调各成员子公司，来共同规画与发展所需要的核心专长。
总之，发展核心专长对于集团企业可以带来的贡献包括﹕(1)整合集团成员的创新力量与创新方向，共同发展未来产品市场所需要的专长能力；(2)综合运用组织的核心专长，开发核心产品与关键性零配件；(3)使集团企业将眼光投向未来的技术与市场，并为未来发展进行规画与投资；(4)核心专长的综效来自于集团成员的关连性，因此发展核心专长也会有助于引导集团企业多角化投资的方向；(5)创造集团企业的竞争优势，为集团企业奠定永续经营的根基。
集团企业发展核心专长能力的步骤与过程大致如下。
首先，应对集团现有各成员事业进行分析，了解其产业前景、资源能力、与竞争优劣势，同时也要评估各事业间的关连性与互补程度，并排除非相关或无产业前景事业于发展核心专长范围的考虑。
其次，进行未来市场分析以及未来产业技术发展趋势的判断，目的是为寻求商机与投资的策略方向。
对于新技术与替代性技术出现的预测，也是这一阶段分析的重要工作。
然后，集团召集成员针对上述分析信息进行综合检讨，共同规画集团企业未来发展的蓝图，并确认实现蓝图所需要具备的核心专长能力。
最后，再共同研拟发展这些核心专长的创新策略，以及具体的实践路径。
而如此的核心专长分析规画作业，需要持续不断的进行，以便因应环境变迁随时做出最适化的调整。
经由这样程序所确认的核心专长发展策略，将是集团企业成员进行创新活动的最佳纲领，并在有共同目标、计划、以及资源支持的情况下，使创新活动成果对集团整体产生最大的效益。
NEC公司在发展核心专长取得了重大成果，因此营业额由1980年的38亿美元成长至1992年的306亿美元，成为运用核心专长创造竞争优势最成功的案例。
七十年代的NEC还是一家生产电信设备的供货商，但当时公司的主管在董事长小林领导下已感受到产业技术发生变化。
最大的感觉就是通讯业与计算器业的许多领域已逐渐发生重迭，通讯业由系统化走向数字化，而计算器由数字化走向系统化。