最新公司营销策略研究毕业
公司营销策略论文

公司营销策略论文《公司营销策略:实现商业目标的关键》摘要:在当今竞争激烈的商业环境中,公司营销策略的重要性日益凸显。
公司需要通过有效的营销策略来吸引客户、提升品牌知名度,并实现商业目标。
本论文将分析公司营销策略的关键因素,并探讨如何制定和实施营销策略以实现商业目标。
一、公司营销策略的重要性公司营销策略是指为了实现商业目标而制定的一系列计划和行动。
营销策略的有效性直接关系到公司的竞争力和盈利能力。
通过巧妙的市场定位、产品定价、渠道分销等手段,公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、制定营销策略的关键因素1.目标市场分析:公司需要明确自己的目标市场,并深入了解目标客户的需求和行为特点,以便有针对性地制定营销策略。
2.品牌定位:品牌是公司的形象代表,良好的品牌定位可以提升公司在消费者心中的形象和认知度。
3.产品差异化:公司需要通过产品的差异化设计和创新,来与竞争对手区分开来,赢得客户的青睐。
4.市场推广:有效的市场推广策略可以帮助公司更好地吸引客户、提升品牌知名度,并最终实现销售增长。
三、实施营销策略的关键步骤1.明确目标:公司需要制定明确的营销目标,例如销售增长、市场份额提升等,并在营销策略制定过程中始终以实现这些目标为导向。
2.资源配置:公司需要合理配置营销资源,包括人力、财力、时间等,以确保营销策略的顺利实施。
3.监控与调整:一旦营销策略实施,公司需要不断监控效果,并根据市场变化做出及时调整,以确保策略的持续有效性。
结论:公司营销策略的成功实施对于公司的发展至关重要。
公司需要深入了解市场和客户需求,制定针对性的营销策略,并不断调整和优化,以实现商业目标,保持竞争力。
只有在全面考虑市场和公司自身实际情况的基础上,制定和实施营销策略,公司才能为自己带来更多商机和发展空间。
公司营销策划方案毕业设计

公司营销策划方案毕业设计一、项目背景分析随着市场竞争日趋激烈,企业需要制定有效的营销策略来吸引并留住消费者。
本公司是一家初创公司,专注于提供互联网相关服务。
在当前市场环境下,公司需要制定一套完善的营销策划方案,以增加市场份额并提升品牌知名度。
二、目标市场分析2.1 目标受众本公司的目标受众主要是年轻人群,年龄在20-35岁之间,他们具有较高的互联网应用技能和意识。
这部分人群通常是互联网产品的早期用户,对创新和个性化服务有较高的需求。
2.2 市场竞争分析本公司所处的市场竞争压力较大。
目前已有许多互联网公司提供类似服务。
其中,知名公司A、B和C分别占据市场份额的30%、25%和20%。
本公司每月能获得的新用户数量约为500人。
三、营销策划目标及策略3.1 营销目标(1)扩大市场份额:希望将市场份额从当前的5%增加到10%;(2)提升品牌知名度:希望增加公众对本公司的关注度,并通过品牌知名度的提升吸引更多潜在用户。
3.2 营销策略(1)定位策略:针对年轻人群,注重创新和个性化服务,强调互联网产品的实用性和便捷性;(2)产品策略:提供一体化的互联网服务,包括网站建设、APP开发、电子商务等,以满足不同用户的需求;(3)价格策略:通过定价策略来吸引用户,提供基础功能免费,收费功能合理定价;(4)推广策略:采取多种推广手段,如线上线下宣传、市场活动、社交媒体推广等;(5)客户关系策略:建立良好的客户关系,通过优质服务和及时的回馈机制,提高客户的满意度和忠诚度。
四、营销活动计划4.1 媒体宣传(1)利用新闻稿、新闻发布会等形式,增加媒体对公司的报道;(2)与知名网站合作,在其平台上发布广告和推广文章;(3)与行业内的博主和意见领袖合作,通过撰写推广文章和赞助活动来提高品牌知名度。
4.2 线下推广活动(1)开展市场推广活动,如参展展会、举办研讨会等,向公众展示公司的产品和服务优势;(2)与合作伙伴举办联合活动,共同推广产品和服务,增加知名度和用户数量。
夏进营销策划方案毕业论文

夏进营销策划方案毕业论文引言:随着市场竞争的日益激烈,传统的营销手段已经不再适用于现代营销的需要。
夏进公司作为一家新兴的品牌,需要制定一套有效的营销策划方案,以提升品牌知名度,增加销售额,实现可持续发展的目标。
本文将通过对夏进公司的市场分析,竞争分析,目标市场的确定以及营销策划的具体措施,为夏进公司提供一套完整的营销策划方案。
一、市场分析:1. 市场概况:夏进公司主要面向家庭消费电子市场,包括智能手机,电视,音响等产品。
目前市场竞争激烈,各个品牌纷纷推出新产品,价格和功能也都具有一定的竞争力。
2. 市场规模:根据市场调研数据,夏进公司所处市场的规模约为每年2000亿人民币。
3. 市场趋势:智能化和个性化是当前市场的主要趋势,消费者对于产品的功能和用户体验的要求越来越高,同时也更加注重品牌形象和服务。
二、竞争分析:1. 竞争对手:夏进公司的竞争对手包括国内外的家电品牌,如海尔,TCL,LG等。
这些品牌都有着较高的市场份额和较强的品牌影响力。
2. 竞争优势:夏进公司需要寻找自身的竞争优势,通过产品创新和品牌定位来与竞争对手区分开来。
例如,夏进公司可以通过提供更多元化的产品线,以及更加个性化的服务来吸引消费者。
三、目标市场的确定:1. 目标客户:夏进公司的目标客户主要是25-45岁的中高收入群体,他们对于生活品质有较高的要求,追求科技和时尚。
2. 目标市场:夏进公司的目标市场应该是国内家电市场规模较大的一部分,如一二线城市。
四、营销策划的具体措施:1. 品牌定位:夏进公司应该明确自身的品牌定位,在市场中树立独特的形象和定位,以吸引目标客户。
例如,夏进公司可以将自身定位为技术领先,注重个性化服务的高端品牌。
2. 产品创新:夏进公司应该加大研发力度,不断推出具有创新功能和设计的产品,以满足消费者对于科技和时尚的需求。
例如,夏进公司可以推出拥有人工智能功能的智能手机,或者具有时尚外观和高清音质的音响产品。
3. 渠道拓展:夏进公司应该与各大电商平台和线下渠道建立合作关系,以扩大产品的销售范围。
营销策略的毕业论文

营销策略的毕业论文营销策略的毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中,营销策略对于企业的成功至关重要。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业,都需要制定有效的营销策略来吸引和保留客户,提高销售额和市场份额。
本篇毕业论文将探讨营销策略的重要性、不同类型的营销策略以及如何选择和实施最适合企业的策略。
首先,我们来探讨营销策略的重要性。
营销策略不仅仅是为了推广产品或服务,更是为了满足客户需求并与竞争对手区分开来。
一个成功的营销策略可以帮助企业建立品牌形象,提高产品或服务的认知度,从而吸引更多的潜在客户。
此外,营销策略还可以帮助企业了解市场趋势和客户行为,以便更好地满足他们的需求并制定更有效的销售计划。
接下来,我们将探讨不同类型的营销策略。
营销策略可以分为传统营销和数字营销两种类型。
传统营销包括广告、促销活动、公关和直销等传统媒体渠道。
这些方法通常需要较高的投资成本,但可以覆盖广泛的受众,并在市场上建立品牌知名度。
然而,随着互联网的普及,数字营销变得越来越重要。
数字营销包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销和内容营销等。
这些方法可以更精确地定位目标受众,并提供更具个性化的营销信息。
此外,数字营销还可以通过数据分析来评估和优化营销效果,提高投资回报率。
然而,选择和实施适合企业的营销策略并不容易。
首先,企业需要了解自己的目标市场和受众特点。
不同的产品或服务适合不同的市场和受众,因此企业需要根据自身情况选择最合适的营销策略。
其次,企业还需要考虑自身的资源和预算。
有些营销策略可能需要较高的投资成本,而有些则需要更多的人力资源。
企业需要根据自身能力和预算来选择合适的策略。
最后,企业还需要不断监测和评估营销效果,并根据市场反馈进行调整和优化。
营销策略并非一成不变,而是需要根据市场变化和客户需求进行调整和改进。
总结起来,营销策略对于企业的成功至关重要。
它可以帮助企业建立品牌形象,吸引客户并提高销售额。
传统营销和数字营销是两种常见的营销策略类型,企业需要根据自身情况选择最合适的策略。
公司营销策略分析(工商企业管理专业硕士毕业论文)

公司营销策略分析(工商企业管理专业硕士毕业论文)唐山学院专业学位论文中文题目:公司营销策略研究英文题目Marketing Strategy of 某company论文作者:指导教师:专业:工商管理完成时间:随着电子商务的蓬勃发展,企业经营环境发生了深刻的变化。
以产品为中心的传统营销策略已不能满足现实要求,为此,必须针对当前的电子商务环境重新构建企业的营销策略。
本文是根据某公司在运营中遇到的电子商务营销问题,结合日常运营所关注的基本点和重要方面,介绍分析方法,进行问题定位后,制定相应对策,完善电子商务营销策略并予以实施。
通过分析电子商务环境下的企业经营变化,认为传统企业要从网络数据统计及客户反馈下的产品创新、传统客服转向客户关系沟通及维护、新生代成长环境下的品牌打造等几个方面建立面向电子商务的营销支持体系,并提出具体的电子商务环境下的企业营销策略,即以整合营销、一对一营销、互动营销为主的营销模式、网络渠道与传统渠道整合的营销渠道创新、网站促销与老会员系统建立的促销策略、基于电子商务的客户关系管理等。
对于企业来讲,电子商务营销不仅仅是一种技术,更是一种经营方式和经营理念,需要打造出基于电子商务的营销策略和解决方案。
关键词:电子商务营销策略目标市场客户关系摘要 (2)ABSTRACT (2)0 绪论 (5)0.1研究意义及目的 (5)0.2研究思路及方法 (5)0.3研究内容与结构安排 (5)1电子商务相关概念界定及理论依据........................................ 错误!未定义书签。
1.1概念界定 ................................................................. 错误!未定义书签。
1.1.1 电子商务特点 (7)1.1.2 电子商务的应用模式 (8)1.2理论依据 ................................................................. 错误!未定义书签。
某公司营销策略的研究与优化方案

某公司营销策略的研究与优化方案一、背景介绍随着市场竞争日益加剧,营销策略成为企业发展中的至关重要组成部分。
不同企业根据自身特点和市场环境选择不同的营销策略,以达到销售目标。
我所研究的某公司作为一家互联网企业,其营销策略建立在不断创新的互联网营销上。
然而,如何在激烈的市场竞争中维持竞争优势和提高品牌的知名度和美誉度依然面临着挑战。
因此,本文将对某公司的现有营销策略进行分析和研究,并提出优化方案以促进其发展。
二、营销策略分析1.产品定位作为一家互联网企业,某公司的产品主要包含电子商务、互联网金融和智能家居等。
每一项产品在市场上有自己的独特性和优势,但也存在一些同质化的问题。
因此,为了避免与其他同类产品竞争,该公司需要进一步定位其产品定位,以打造自己独特的品牌。
2.营销渠道某公司的营销渠道可以分为线下市场和线上市场两部分。
线下市场主要是通过各种商场、超市、实体店等销售渠道进行销售,线上市场则是通过各种电商平台和自营平台进行销售。
虽然两者都发挥了重要作用,但线下市场的销售额一直占主导地位。
因此,该公司需要在线下市场进行更多的排名,但不代表忽视在线销售的重要性。
3.定价策略某公司的定价策略以市场平均价为基准,并在行业内始终保持中等价位。
这样的定价政策适用于大多数消费者,并且在价格方面比其他品牌的产品更具优势。
但是,相互竞争的多个品牌之间存在一定的定价竞争。
因此,某公司需要关注市场价格变化,及时调整和优化其定价策略,以适应市场变化和实现利润增长。
4.广告策略某公司在广告策略方面追求根据目标消费者进行精准营销。
像许多其他公司一样,它使用各种形式的广告和其他品牌合作爆炸,以提高品牌知名度和美誉度。
然而,这一策略需要进一步扩大力度和形式,同时探索新的广告方式,以吸引更多的消费者。
三、优化方案1.产品改进基于产品定位的研究,某公司需要采取不同的定位策略,例如更加关注在高端市场的突围。
针对智能家居产品的销售推广,需要在功能特性上进行优化和改进,以扩大市场规模和跨越价格差异。
毕业论文 营销策略分析

毕业论文营销策略分析
营销策略是企业在市场中获取竞争优势和实现盈利的重要手段。
本文将分析某企业的营销策略,并提出改进建议。
首先,该企业采用了市场细分策略。
通过对目标市场进行细致的划分,针对不同的消费者需求,开展有针对性的市场营销活动。
这样可以有效地提高市场反应速度,增加销售额。
然而,市场细分的效果还有进一步的提升空间。
企业可以继续深挖市场细分,更加精准地满足消费者需求。
其次,该企业通过产品差异化策略获得了竞争优势。
通过对产品功能、外观、品质等方面的差异化设计,吸引了一部分消费者群体。
然而,产品差异化并不只是限于产品本身,还包括售后服务、品牌形象等方面。
因此,该企业可以进一步提升其整体差异化的水平,以更好地与竞争对手区别开来。
再次,该企业在市场推广方面采取了多渠道策略。
通过在线和线下渠道相结合,广泛宣传品牌形象和产品信息,扩大市场份额。
这种多渠道推广的方式能够更全面地触达潜在消费者,提高品牌知名度。
但是,企业还可以加强与消费者的互动,提供更加个性化的推广方式,提高与消费者的黏性。
最后,该企业还需要加强市场调研和竞争分析。
通过定期收集和分析市场数据,了解消费者需求的变化趋势,以及竞争对手的动态,及时进行调整和优化。
只有不断学习和适应市场变化,企业才能在激烈的竞争中保持领先地位。
综上所述,该企业的营销策略基本上是正确的,但还存在改进的空间。
通过进一步细化市场细分,提升产品差异化水平,加强市场推广和竞争分析,该企业可以进一步提高竞争力,实现更好的市场业绩。
企业市场营销策略及对策分析毕业论文

企业市场营销策略及对策分析毕业论文
摘要
本文旨在分析企业市场营销策略中出现的问题以及对策,以提高企业在市场竞争中的地位。
本研究采用文献研究法和实证研究法进行研究。
研究背景
在市场竞争激烈的今天,企业需要制定有效的市场营销策略以保持竞争力,但一些企业在制定营销策略时存在问题,如过度依赖价格战、忽视市场变化等。
因此,本文旨在分析这些问题并提出相应的对策。
研究方法
本研究采用文献研究法和实证研究法,通过文献研究法分析相关文献,了解当前市场营销策略中存在的问题,在此基础上,采用实证研究法进行研究,收集和分析实际企业的营销数据和情况。
研究结果
本研究发现,一些企业在制定营销策略时存在以下问题:
1. 过度依赖价格战,导致产品竞争力下降;
2. 忽视市场变化,没有及时调整营销策略;
3. 忽视品牌建设,没有打造品牌意识;
4. 忽视线上渠道,没有将线上销售作为营销渠道之一。
为了解决这些问题,本文提出以下对策:
1. 强调产品质量和服务,提高产品竞争力;
2. 不断关注市场变化,及时调整营销策略;
3. 加强品牌建设,提高品牌知名度;
4. 结合线上与线下销售,提高销售额和顾客覆盖率。
结论
本文分析了企业市场营销策略中存在的问题以及对策,期望对企业在市场竞争中提供一定的帮助。
同时,为了保持竞争力,企业需要根据自身情况和市场变化不断优化营销策略,加强品牌建设,提高产品竞争力。
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公司营销策略研究毕业XXXXXX毕业论文作者: ZorroFox 学号:0000002 院系:XX学院专业:XXX营销题目: XXXXXX公司营销策略研究指导者:评阅者:XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 (2)毕业论文外文摘要 (3)一、XXXX公司简介 (4)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (4)(一)我国软件企业取得的成绩 (4)三、XXXX公司营销环境分析 (4)(一)宏观环境分析 (4)(二)微观环境分析 (4)(一)产品策略现状及问题分析 (5)(一)产品策略改进建议 (6)(1)新产品研发策略。
(6)(2)快速掠取策略。
(6)(3)成长期营销策略。
(6)(二)价格策略改进建议 (6)(三)渠道策略改进建议 (6)(四)促销策略改进建议 (6)六、结束语 (8)宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势 (8)参考文献 (10)致谢 (11)毕业论文中文摘要XXXXXX毕业论文作者: ZorroFox 学号:0000002 院系:XX学院专业:XXX营销题目: XXXXXX公司营销策略研究指导者:评阅者:XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 (2)毕业论文外文摘要 (3)一、XXXX公司简介 (4)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (4)(一)我国软件企业取得的成绩 (4)三、XXXX公司营销环境分析 (4)(一)宏观环境分析 (4)(二)微观环境分析 (4)(一)产品策略现状及问题分析 (5)(一)产品策略改进建议 (6)(1)新产品研发策略。
(6)(2)快速掠取策略。
(6)(3)成长期营销策略。
(6)(二)价格策略改进建议 (6)(三)渠道策略改进建议 (6)(四)促销策略改进建议 (6)六、结束语 (8)宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势 (8)参考文献 (10)致谢 (11)毕业论文中文摘要XXXXXX毕业论文作者: ZorroFox 学号:0000002 院系:XX学院专业:XXX营销题目: XXXXXX公司营销策略研究指导者:评阅者:XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 (2)毕业论文外文摘要 (3)一、XXXX公司简介 (4)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (4)(一)我国软件企业取得的成绩 (4)三、XXXX公司营销环境分析 (4)(一)宏观环境分析 (4)(二)微观环境分析 (4)(一)产品策略现状及问题分析 (5)(一)产品策略改进建议 (6)(1)新产品研发策略。
(6)(2)快速掠取策略。
(6)(3)成长期营销策略。
(6)(二)价格策略改进建议 (6)(三)渠道策略改进建议 (6)(四)促销策略改进建议 (6)六、结束语 (8)宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。