中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程质量验收管理规定
中化泉州石化公司项目管理手册工程表格管理规定
中化泉州石化项目工程表格管理规定文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-20111. 目的为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC 承包商或施工承包商( 以下简称承包商) 、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。
2. 范围适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。
3. 管理规定交工资料、施工过程记录用表(1) 石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。
(2) 安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。
(3) 项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV 以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。
(4) 锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549 号令《特种设备安全监察条例》的规定。
工程管理用表(1) 承包商表格。
业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档(2) 监理表格。
石化有限公司项目管理手册
一、目旳为加强中化泉州项目施工工序旳工程质量控制, 实现项目质量目旳, 特制定本管理要求。
二、范围本管理要求合用于中化泉州石化项目施工工序旳质量控制。
三、定义1、工序指施工活动中旳一种必要技术停止, 用于施工作业方式旳转换及作业活动成果旳中间确认。
2.质量监督组指工程质量监督机构派驻中化泉州石化项目代表政府行使工程质量监督职能旳临时机构。
3.A级质量控制点指影响质量旳关键点, 为停检点, 实施共检制。
由监理机构组织, 业主、承包商专业人员参加旳联合检验、验收。
4.B级质量控制点指基本质量控制点, 为见证点。
由承包商组织, 监理机构参加, 两方专业人员共同检验、监督、见证、验收。
5.C级质量控制点指一般质量控制点, 由承包商旳质量检验部门进行旳检验、验收。
6.质量监督停监点指质量监督组设置旳有关工程关键部位质量控制点, 由监督组根据详细情况设置,用项目监督计划旳形式予以明确。
由监理机构组织承包商、业主、质量监督组等专业人员共同检验、验收。
7、专业工序交接验收指不同专业工种之间以接受方为主对交出方完毕旳施工内容旳质量进行旳一种全方面检验和验收。
四、职责1.承包商1.1编制检验和试验计划, 编制工序质量控制点, 报监理机构审查、业主审批。
1.2对A级、B级控制点旳验收应提前二十四小时告知监理机构。
1.3组织对B级质量控制点验收。
1.4对工序质量控制过程进行统计, 并将其列入交工技术文件。
2. 监理机构2.1 对承包商编制旳检验和试验计划（含工序质量控制点）进行审查。
2.2 组织对A级质量控制点旳施工质量检验、见证、验收, 参加B级质量控制点旳检验、见证、验收, 提前12小时告知业主参加。
2.3及时告知质量监督组对其设置质量监督停监点进行检验。
五、管理要求1.质量控制点拟定1.1承包商应在编制质量检验和试验计划时列出工序质量控制等级和统计表格, 由监理机构审查, 业主审批, 同步报质量监督组备案。
1.2在检验与执行工序质量控制点过程中, 监理机构、业主和质量监督组能够根据实际情况相应旳调整。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程质量验收管理规定
.一、目的为加强中化泉州项目的工程质量管理，规范质量验收过程，特编制本管理规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目的工程质量验收。
三、定义：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程及检验批的定义见《工程划分管理规定》。
四、职责1、施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商)做好各阶段工程质量验收的自检和验收记录，准备各种质量验收报审资料，提前24小时书面通知监理机构对承包商自检合格工程检查、验收。
2、监理机构负责检查、验收承包商的工程质量，组织分部工程、单位工程质量验收；参加承包商组织的检验批、分项工程验收；参加业主组织的专项工程、单项工程质量验收及工程竣工验收。
3、业主3.1 项目部负责组织专项工程、单项工程的质量预验收。
3.2 工程控制部负责组织专项工程、单项工程质量验收及竣工验收。
五、管理规定1、工程质量验收依据1.1 合同文件。
1.2 设计文件(含设计变更文件)。
1.3 质量验收及评定规范：采用设计文件明确、合同约定和现行有效版本的国家或行业或地方有关的工程质量验收规范、标准，包括但不限于附件1所列内容；若设计文件、合同约定、现行国家或行业或地方有关工程质量验收规范、标准中有相同质量要求的，按要求高的标准执行。
1.4 工程质量控制各阶段的验收记录。
1.5 承包商采用合同文件、设计文件、设计变更及附件1所列内容以外的质量验收标准的，需提前征得业主同意。
2、工程质量验收程序和主要内容2.1 检验批、分项工程质量验收2.1.1 承包商组织自检并合格。
2.1.2 承包商填报“检验批、分项工程验收记录”，其专业技术人员和专职质量检查人员根据施工记录核实、签字。
2.1.3 监理工程师对承包商报送的检验批、分项工程验收资料进行审核和现场实体检查验收。
2.1.4 监理工程师组织承包商专业质量(技术)负责人等进行验收。
2.2 分部工程质量验收2.2.1 所有分项工程验收合格。
2.2.2 监理工程师对承包商报送的分部工程验收资料进行审核和现场实体检查。
中化泉州石化有限公司承包商进度、质量管理考核办法(2010年12月29日发布)
中化泉州石化有限公司承包商进度、质量管理考核办法QZSH-ZD-JJ-0001-2010（2010年12月29日发布）第一章总则第一条为增强中化泉州石化有限公司建设项目（以下简称“项目”）参建承包商的进度控制意识和质量意识，表彰先进，鞭策后进，促进项目的进度管理水平、质量管理水平和工程实体质量提高，特制订本考核办法。
第二条本办法适用于项目的所有参建承包商。
若本办法与工程承包合同条款存在冲突，按合同条款执行。
第二章考核原则、考核类别第三条进度管理考核和质量管理考核分别进行。
第四条坚持量化指标，逐项分解的原则；坚持公开、公正、公平的原则；坚持考核与检查相结合的原则。
第五条考评分月度考核和季度评比。
第三章考核机构及职责第六条公司成立考核小组，负责审批季度和月度考评结果，考核小组的具体人员组成由工程控制部牵头，由工程控制部负责人担任组长。
第七条工程控制部负责季度考评的组织工作，向考核小组提出季度排名和奖惩建议；监督检查项目部的月度考核，审查汇总项目部、监理机构对承包商的月度考核结果，并排名公布。
第八条项目部负责组织监理机构对承包商的月度考核，对管辖的承包商月度考核排名提出初步意见，对管辖的承包商的季度考核结果排名和奖惩提出初步意见。
第四章考核细则第九条月度进度管理考核1、项目部、监理机构根据平时和月度对承包商进度管理工作的检查情况，按照附件1所示表格考核评分。
2、分项扣分时逐项扣减，扣完为止，扣分时，应在扣分项中注明扣分原因(可加附页说明)。
3、评分表中如有不适用项的不给分，总得分值占适用项总分值的百分比为最终得分数。
4、汇总得分时，项目部和监理机构评分的权重分别为：项目部55%、监理机构45%。
5、对因不可预见等原因影响工期的，首先由承包商制定赶工措施和工期优化计划，如确实无法在合同期内完成计划进度的，由承包商提出工期延期申请，报业主批准后作为考核工期，否则，按原合同工期进行考核。
6、月度考核结果经项目部负责人审核后于每月24日报工程控制部，工程控制部于26日前审查汇总，完成排名后，报公司考核小组组长批准后公布。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-文明施工管理规定
一、目的为了规范中化泉州石化项目现场文明施工管理的措施，创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目现场文明施工管理。
三、管理机构及职责1、业主职责1.1 业主工程管理部和HSE部是现场文明施工的监管部门，项目部是现场文明施工的管理部门。
1.2 业主健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。
1.3 业主推动全体参建人员的文明施工教育。
2、监理机构职责2.1 监理机构按照监理合同和本规定切实做好文明施工管理。
2.2 监理机构有权根据承包合同和本规定对现场文明施工提出奖罚建议，并报业主实施。
3、承包商职责3.1 承包商根据承包合同和本规定落实文明施工的责任。
3.2 承包商健全文明施工管理制度和组织机构，落实文明施工所需的资金、物资和管理资源。
3.3 承包商应编制文明施工实施细则，开展文明施工教育和培训，检查现场文明施工情况。
四、文明施工管理内容1、施工管理区1.1 施工管理区不得设置任何餐饮设施，同时业主也不提供餐饮设施；承包商可在其临时设施区提供餐厅，餐厅内应设有灭蝇措施，并配备处理餐厅垃圾的卫生设施。
1.3承包商应依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》建设其施工管理区围墙及其内部临时设施。
2、施工区域2.1 具备条件的，承包商应对其施工区域搭设界区围墙，进行封闭管理，围墙形式依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》执行。
2.2施工区域内只可设集装箱移动办公室。
2.3 施工区域的临时设施，如工具房、焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等的设置必须合理，并留出人行通道，保持整洁卫生。
3、车辆管理3.1 车辆按指定的出入门进出，服从业主现场管理人员或现场保安的指挥，按照指定路线行驶，并尽量做到人、车分道。
3.2 车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，需有人现场指挥。
3.3 车辆在指定停车场停放，不得随意停放，以保持道路畅通。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-防腐工程施工质量管理规定
一、目的为加强对中化泉州石化项目设备、管道、钢结构等防腐工程的施工质量控制，特编制本规定。
二、范围：本规定适用于中化泉州石化项目设备、管道、钢结构等防腐工程施工质量的全过程管理。
三、应遵循的主要规范、标准（有新版本者，以新版本为准）GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB50393-2008《钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范》SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3505-1999《石油化工施工安全技术规程》SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0414-98《钢质管道聚乙烯胶带防腐层技术标准》SY/T0420-97《埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准》SY/T0447-96《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》四、规定1、承包商在施工前必须编制《防腐工程施工方案》，报监理机构和业主审批。
2、施工所用的原材料及其制品的出厂合格证和检验报告应提供原件并齐全有效。
3、各类防腐工程的施工配比应执行原材料生产厂说明书明确的配比，并符合SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》的要求。
在业主认为需要时，承包商应提供经具有二级及以上资格试验机构出具的配比试验合格证。
4、施工所需材料、机具、检测仪器以及其他设施已齐备，且使用性能良好；需要定期检定的仪器应在有效期内；施工前后的防护设施安全可靠，满足防护要求。
5、设备、管线工程在防腐施工前，应对其进行全面检查、验收合格，并办理工序交接手续。
6、钢结构工程在防腐施工前，表面应平整，应把焊渣、毛刺、铁锈、油污等清除干净。
7、集中预制防腐的施工场地需进行地面硬化，施工操作宜在工棚内或采取有效遮挡措施，避免扬尘影响防腐质量和污染环境。
8、对装置内管道、设备、钢结构等局部防腐，除锈采用手动砂轮机除锈，涂漆与集中防腐要求相同。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程划分管理规定
一、目的为统一中化泉州石化项目工程划分方法，便于工程质量的管理和检验评定，便于工程资料的整理和归档，特编制本管理规定。
二、定义1、单项工程单项工程是建设项目的组成部分，指具有独立设计文件，建成后能够发挥设计所规定的生产能力或效能的独立工程。
2、单位工程单位工程是单项工程组成部分，指具有单独设计、独立施工条件或独立使用功能的工程。
3、分部工程分部工程是单位工程的组成部分，指按照工程专业、设备类别划分的工程。
4、分项工程分项工程是分部工程的组成部分，指按照设备台(套)、安装主要工序或专业性质划分的安装工程最基本的评定单位。
5、检验批检验批是指按照统一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，是分项工程的组成部分，是建筑工程最基本的评定单位。
三、职责及管理流程1、单项工程由业主确定。
2、承包商负责单位工程及以下工程划分，形成工程划分一览表，报监理机构审核。
3、监理机构审核所辖各承包商的工程划分方案，汇总并上报业主批准。
四、工程划分基本原则1、石油化工工程1.1单项工程划分一般可根据设计单元和工程承包合同包划分，如业主对某装置单独发包的车间办公楼可划分为一个单项工程等。
1.2单位工程划分一般综合考虑设计分区、工程种类(或专业)等因素，建筑工程中独立的建筑物或构筑物(可以包括其中的安装工程)一般为一个单位工程，安装工程中的静设备安装工程、动设备安装工程、工艺管道安装工程、装置电气工程、装置仪表工程等可划分为单位工程；另外，储罐、气柜、大型机组、现场组装的塔、器、釜、炉等，也可以按《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3514-2001和《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94的指导原则划分为单位工程。
1.3安装工程的分部工程一般按工程种类(或专业)、工程区段、工艺系统等进行划分。
建筑工程的分部工程一般按主要部位划分为地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定
一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测，特编制本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。
三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意，承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划；除非业主另行书面同意，上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制，并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。
2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符，以合同约定为准)，向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。
3、EPC、PC承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，优化调整后形成第二版二级/三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
4、C承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，编制三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
5、除非业主另行书面同意，承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》，编制四级进度计划。
6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求，编制专项工程进度计划。
7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)；8、季度工程建设投资计划模板见附件－1，每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划，经监理机构审核后，报业主批准执行。
9、月度计划模板见附件2，每月25日交监理机构审核，获得业主批准后执行。
10、三周滚动计划模板见附件3，每周随周报上报。
三周滚动计划提报份数为电子版一份。
11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日，模板见附件4，每月25日下班前报监理机构审核，而后提报业主；提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。
12、除非业主另行书面同意，承包商须每周三下班前，在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况，并更新后续进度计划。
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.一、目的为加强中化泉州项目的工程质量管理，规范质量验收过程，特编制本管理规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目的工程质量验收。
三、定义：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程及检验批的定义见《工程划分管理规定》。
四、职责1、施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商)做好各阶段工程质量验收的自检和验收记录，准备各种质量验收报审资料，提前24小时书面通知监理机构对承包商自检合格工程检查、验收。
2、监理机构负责检查、验收承包商的工程质量，组织分部工程、单位工程质量验收；参加承包商组织的检验批、分项工程验收；参加业主组织的专项工程、单项工程质量验收及工程竣工验收。
3、业主3.1 项目部负责组织专项工程、单项工程的质量预验收。
3.2 工程控制部负责组织专项工程、单项工程质量验收及竣工验收。
五、管理规定1、工程质量验收依据1.1 合同文件。
1.2 设计文件(含设计变更文件)。
1.3 质量验收及评定规范：采用设计文件明确、合同约定和现行有效版本的国家或行业或地方有关的工程质量验收规范、标准，包括但不限于附件1所列内容；若设计文件、合同约定、现行国家或行业或地方有关工程质量验收规范、标准中有相同质量要求的，按要求高的标准执行。
1.4 工程质量控制各阶段的验收记录。
1.5 承包商采用合同文件、设计文件、设计变更及附件1所列内容以外的质量验收标准的，需提前征得业主同意。
.中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量验收管理规定2、工程质量验收程序和主要内容2.1 检验批、分项工程质量验收2.1.1 承包商组织自检并合格。
2.1.2 承包商填报“检验批、分项工程验收记录”，其专业技术人员和专职质量检查人员根据施工记录核实、签字。
2.1.3 监理工程师对承包商报送的检验批、分项工程验收资料进行审核和现场实体检查验收。
2.1.4 监理工程师组织承包商专业质量(技术)负责人等进行验收。
2.2 分部工程质量验收2.2.1 所有分项工程验收合格。
2.2.2 监理工程师对承包商报送的分部工程验收资料进行审核和现场实体检查。
2.2.3 总监理工程师组织业主及承包商项目相关负责人进行检查验收。
2.2.4 业主联系勘察、设计单位项目负责人参加地基与基础、主体结构等相关分部工程的验收。
2.2.5 验收时，重点对涉及安全及使用功能的地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程进行验收，必要时可以采取无损检测、抽样检验等手段进行质量验证；必要时在征得设计人员同意的情况下采取局部损伤取样检验鉴定。
2.3 单位工程质量验收2.3.1 所有分部工程验收合格。
2.3.2 承包商项目经理组织承包商有关部门进行综合检查验收。
2.3.3 总监理工程师组织监理工程师对承包商报送的单位工程质量验收资料进行审核和现场实体检查验收。
2.3.4 在征得业主(项目部)同意的情况下，总监理工程师组织业主、设计、监理、质量监督机构、承包商等相关单位进行单位工程验收。
2.3.5 验收时，重点对涉及安全和使用功能的分部工程验收资料进行复查，对主要使用功能进行抽查，对工程观感质量进行检查。
2.4 工程中间交接2.4.1 承包商按照设计文件和合同规定的工程内容施工完成，满足2.4.4条要求，质量自评合格并经监理质量初评合格，装置已具备联运试车的一切条件，可以进行工程中间交接；对于与装置投产无直接关系的建构筑、给排水等工程(含临时性工程和零星2/8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量验收管理规定工程)可不进行工程中间交接，根据工程施工承包合同的范围直接按2.5.3条要求进行工程交工验收。
2.4.2 中间交接是承包商向业主办理工程交接的一个必要程序，一般按单项工程进行交接。
2.4.3 中间交接只是承包单位将装置保管、使用责任移交给业主，不解除承包单位对工程质量、交工验收、竣工验收应负的责任。
2.4.4 工程中间交接应具备的条件(下面所列条件若与合同条款明确的中间交接条件不符的，以合同条款为准)。
2.4.4.1 工程按设计内容施工完成。
2.4.4.2 工程质量初评合格。
2.4.4.3 工艺、动力管道的耐压试验完成，系统清洗、吹扫完成;工业炉煮炉完成。
2.4.4.4 静设备强度试验、无损检验、清扫完成;安全附件(安全阀、防爆门等)已调试合格。
2.4.4.5 动设备单机试车合格(需要实物料或特殊介质而未试车者除外)。
2.4.4.6 大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
2.4.4.7 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。
2.4.4.8 装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完成。
2.4.4.9 防腐、保温基本完成。
2.4.4.10 对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完成，其它未完施工尾项的内容、责任、完成时间已明确并列清单。
2.4.4.11 现场满足HSE规定的试车要求。
2.4.5 中间交接内容2.4.5.1 按设计内容对工程实物量的核实交接。
2.4.5.2 工程质量初评资料及有关调试记录的审查验证与交接。
2.4.5.3 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接。
2.4.5.4 工程尾项清理及完成时间的确认。
2.4.5.5 随机技术资料的交接。
2.4.6 工程中间交接程序3/8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量验收管理规定2.4.6.1 业主(工程控制部)组织业主相关部门设计单位、承包商、监理机构等按单项工程、分专业进行中间验收，召开中间交接会议，与会各方按会议要求分别在《工程中间交接证书》及附件上签字。
2.4.6.2 工程中间交接应邀请工程质量监督机构参加。
2.4.6.3 工程中间交接资料列入工程交工技术文件，承包商负责整理报业主归档。
2.5 单项工程交工验收(下列规定若与合同条款不符，以合同条款为准)。
2.5.1 单项工程由业主(工程控制部)组织交工验收，因生产或施工的需要必须提前完工和投入使用的可进行分期验收。
2.5.2 单项工程交工验收应具备的条件2.5.2.1 工程施工已按合同完成，业主已开始工程结算审核。
(1)建设工程按照工程合同规定和设计文件要求全面施工完毕，经工程质量验收达到合同规定的质量标准，满足使用功能要求。
(2)生产系统的设备单机试运、联动试车、投料试车和生产考核达到设计和合同要求的性能及技术指标。
(3)承包商出具需办理的工程中间交接证书(2.4.1条规定的相关工程除外)，以及结构安全、室内环境质量和使用功能抽样检测资料等合格证明文件；质量管理过程中发现的质量问题和不合格项的全部整改关闭等。
(4)勘察、设计单位出具工程质量检查合格报告。
(5)监理单位(需加盖单位章)已出具工程质量评估合格报告。
(6)公用工程通畅，设备运转正常。
(7)交工范围内场地内外干净、整洁。
(8)消防、安全、职业卫生、环保、特种设备等专业工程验收合格达到使用条件，并取得相应的认可文件或者准许使用文件。
2.5.2.2 设计单位已完成竣工图编制和出版。
2.5.2.3 工程承包商按业主《项目文件管理规定》、《项目文件归档与整理管理规定》的要求向业主移交交工技术文件。
2.5.2.4 承包商上报按照合同约定格式的，已经单方签署的工程质量保修书。
2.5.2.5 监理机构按业主《项目文件管理规定》、《项目文件归档与整理管理规定》的要求向业主移交监理文件。
2.5.3 单项工程交工验收程序4/8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量验收管理规定2.5.3.1 在生产装置投料试车产出合格产品或试运行生产标定后，业主(工程控制部)组织相关部门、参建单位按照工程合同约定对交付工程办理交工验收手续，签署《工程交工证书》。
(1)工程具备交工验收后，承包商填报交工验收申报表经监理机构审查符合条件后报业主(工程控制部)批准。
(2)签署质量保修协议书。
(3)业主审查交工技术文件，同时组织勘察、设计、承包商、监理机构等有关单位检查工程是否达到交工验收条件，审查合格后签署“工程交工证书”。
2.5.3.2 生产装置工程及与生产装置密切相关的单项工程的交工验收手续一般应在工程中间交接后6个月内完成。
零星工程、与装置生产关联度不大的配套工程等，具备工程交工验收条件的，可以按合同约定及时组织交工验收，并签署《工程交工证书》。
2.5.3.3 实行EPC总承包或实行勘察、设计、采购、施工的一项或多项总承包的，由总承包商按合同约定和上述2.5.3.1条、2.5.3.2条的要求向业主交工。
2.6 专项工程验收2.6.1 石油化工工程中有关消防、安全、职业卫生、环保、铁路、港口码头、长输管道、电力、电信工程等专业工程的验收执行中化泉州石化有限公司《竣工验收管理规定》、SH/T3904《石油化工建设工程项目竣工验收规定》及国家、相关行业颁发的标准、规定。
2.6.2 锅炉安装、压力容器制造(包括现场组焊的压力容器)、压力管道、工业电梯和起重机等专业特种设备的验收执行《特种设备安全监察条例》、《压力容器安全技术监察规程》、《压力管道安全技术监察规程》和国家安全监察部门、相关行业颁发的验收程序和标准。
2.7 竣工验收会议承包商按业主要求完成相关竣工验收工作后，参加由业主组织的竣工验收会议，具体执行中化泉州石化有限公司《竣工验收管理规定》。
3、工程质量“不合格”的处理3.1 工程质量不符合相应质量验收标准的，应返工或处理。
3.2 经返工重做或更换材料、设备的检验批、分项工程，应重新进行验收。
3.3 经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求和合同要求的检验批、分项工程，应予以验收。
5/8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量验收管理规定3.4 经有资质的检测单位鉴定达不到设计和合同要求时，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批、分项工程，经业主批准后，可办理让步接收手续。
让步接收的工程必须经勘察、设计、监理、质量监督部门联合确认和批准，并且，业主具有完全自主的最终审批权。
3.5 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用要求的，经业主批准后，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
3.6 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部、单位工程，严禁验收。
六、附件附件1 质量验收评定标准清单附件2 分项工程(检验批)、分部工程、单位工程质量验收流程6/8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量验收管理规定附件1质量验收评定标准清单1、建筑工程施工质量验收标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300－2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50202－2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203－2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204－2002《钢结构工程施工质量验收规范》 GB 50205－2001 《木结构工程施工质量验收规范》 GB 50206－2002 《屋面工程质量验收规范》 GB 50207－2002 《地下防水工程质量验收规范》 GB 50208－2002 《建筑地面工程施工质量及验收规范》 GB 50209－2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210－2001 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB 50242－2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB 50243－2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50303－2002 《建筑电梯工程施工质量验收规范》 GB 50310－2002 2、工业安装工程施工质量验收标准：《工业安装工程质量检验评定统一标准》 GB 50252－94 《工业金属管道工程质量检验评定标准》 GB 50184－93 《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》 GB 50185－93 《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》 SH 3514－2001 《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》 GB 50309-923、港口工程质量检验评定标准：《港口工程质量检验评定标准》 JTJ 221-984、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准：《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》 GB 50224-955、如上述所列质量验评标准不能满足要求时，由监理机构根据相关国家、行业标准及规范的要求，确定应用的标准，报业主审批后执行。