绩效情况说明材料

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廊坊市新源天街

菜市场

改造分析报告

2012年8月17日

1、前言

2、新源天街菜市场当前分析

3、新源天街菜市场当前管理运作分析

4、新源天街菜市场改造提升的必要性分析

5、改造项目与投入预算

6、总结

前言

农贸市场是与我国现阶段经济发展水平、群众消费习惯等客观需求相适应的一种流通业态。特别是城市里的农贸市场,在今后相当长的时期内它仍是农产品流通的重要环节和为群众提供菜篮子"放心消费环境的主要载体。作为一个与人民群众生活息息相关的带有很强公益性的经济实体,农贸市场的社会价值取向代表了政府在老百姓心中的形象,它的建设发展应像对待建设广场和公园一样列入政府民心工程。

新源天街菜市场是由廊坊市新源天街商城管理有限公司兴建,坐落

在廊坊市建国道235号,毗邻管道局居民区和管道局医院,地理位置非常

优越,人口密度大,交通非常便利。新源天街菜市场属于我市菜篮子工程

重点项目,于2009年5月开工,2010年10月份竣工,是一处多功能封闭

式的大型室内集贸市场。该工程总投资额5070万元,占地9亩,总建筑面

积7854平米,营业面积3500余平米,拥有固定摊位105个。主要经营项目为水产品类、蔬菜、肉类、禽蛋类、豆制品类和粮油副食品类等。在投入使

用后依托商品经营多样化,管理规范化,现如今已经拥有较多的固定客户群体,对周边社区居民形成了较强的消费辐射能力。

但是随着廊坊城市规模的不断扩张,市民的生活质量的不断提高,新源天街菜市场无论是建设和管理、特别是市场的基建配套设施存在诸多需要改善、完善的方面。

新源天街菜市场现状分析

新源天街菜市场是响应政府号召,于2009年由新源天街商城管理有限公司投资建立的综合性经营大型市场。市场总面积为7854平方米,层高8.5米,建筑结构为钢结构。市场内具备水、电、消防等公共设施。

市场内设有:干果、食品、蛋类、调味剂、熟食、水果、蔬菜、肉类、粮油、水产、海产、豆制品、家禽等交易区105余个摊位,解决就业人员200余人,年利润245万元。新源天街菜市场从开业至今,一直以食品安全为中心,以搞好环境卫生、防治传染病的发生、稳定市场物价、维护经营秩序为基点。加强管理,为廊坊市广大消费者提供了一个良好、舒心、称心、放心的农产品购物场所。

新源天街菜市场位于廊坊市建国道235号,交通四通八达,区位得天独厚。

新源天街菜市场周边2公里范围内,共有20余个大型居民社区,居民住户达10万余人,户消费潜力巨大;

新源天街菜市场周边小区居民收入水平较高,消费能力较强;

新源天街菜市场周边乃至整个廊坊市区缺少一个以生鲜、副食、主食厨房为核心的便民型大型综合菜市场,对周边社区居民而言吸引力巨大!

新源天街菜市场周边客群简要性分析

新源天街菜市场周边客群简要性分析

1.从国内的一般市场规律来看,新源天街菜市场的有效辐射半径(第一商

圈)为2公里左右,次有效辐射半径(第二商圈)为4公里左右;

2. 新源天街菜市场地理位置为城市中心腹地,其辐射范围的消费群体成熟

度高、含金量高。据统计,广阳区共有12万8千余户,而新源天街菜市场得第一商圈内能辐射超过10万余户居民。

3.管道局2区(350户)管道局3区(450户)管道局4区(483户)管道

局5区(625户)管道局新6区(401户)建宏小区(775户)运通家园(1088户)王寨小区(521户)等成熟社区,以上都即将成为新源天街菜市场的主流消费群体。

对周边消费情况的调研小结

1. 新源天街菜市场存在巨大的发展空间和发展机会,项目定位完全符合周

边市场需求。

2. 新源天街菜市场所能辐射到的客群为廊坊市的黄金客群,客户基础良

好,消费能力突出。

当前菜市场管理运作介绍

新源天街菜市场采用规范化、严格的市场管理,从商品管理、市场陈列、卫生管理、经营管理、服务规范、信用规范等六个方面严格要求自己。以打造星级市场为目标,以便民、惠民、利民为根本。加强管理,为廊坊市广大消费者提供了一个良好、舒心、称心、放心的农产品购物场所。

卫生管理:

配置专职卫生保洁人员、保证场内整洁、干燥、无乱贴、乱挂、无蚊、蝇、鼠害等。废弃物全部装入垃圾袋中,并随时处理、定期清洗,确保了市场内购物环境征集有序。

商品质量管理:

场内商品进货商都有供货商索取产品的来源地证明、质量认证证书或商品检验检测合格证。设有专门检验工作人员。场内经营的商品出现有毒、有害、过期、变质等质量卫生问题时,都及时下架封存。

商品陈列管理:

各类是商品分门别类,排列整齐、整齐美观、方便销售。生运熟食品都分开放置,制作原料符合食品卫生要求。室内应配备消毒设备,专用放置或展示容器(具)、冷藏与空调等设施

简历塑料袋使用和监督制度,提倡使用无毒、可将解、厚度0.025毫米以上的环保塑料袋。实行有偿使用制度,明码标价。

物价计量管理:

规范物价,实行明码标价,一货一价;配备专兼职务价员;定期检测计量器具,保证合格率达100%;不缺斤少两。

工作人员着装统一整齐、佩戴服务胸卡‘服务文明周到;建立经理值班制度,设立意见薄、箱; 便民服务措施切实有效。

新源天街菜市场改造必要性分析

廊坊市新源天街商城(原春明市场)位于广阳区商业中心——新开路与解放道交口,项目占地4.7公顷,总建筑面积100000平米,整体分为A(超市、家电、网吧、游戏厅)、B(精品百货、休闲娱乐)、C(平价百货)、D(菜市场、海鲜、餐饮)四个区域,项目地处黄金地段三面临街;现春明菜市场、人人乐超市、华龙电器、新源天街购物广场、淘宝城大型电玩城、肯德基、永和豆浆都已投入使用。原春明市场成熟商圈积淀坚实的消费群,辐射周边十余个高档社区,数十万高端消费群体;其中菜市场占地3500多平方米,投入建设资金5070万元。提供固定摊位约105个,门市22间,日销售额达到近20余

务辖区居民近10万人。

但是随着城市建设的不断扩张和人民生活质量的提高,现菜市场的许多基础设施方面已经达不到人民生活购物的需求,这不仅仅给周边市民购物带来了不便,而其新源天街菜市场的商业利益也在一定程度上受损。因此改造新源天街菜市场不仅仅能带动周边市民的消费水平,更是新源天街商城的发展商机。新源天街菜市场改造设施问题

1、路面硬化

原材市场门前路面因市政施工有破损及塌陷的地方,影响车辆进出及路人行走。

2、内外装修

菜市场的整体形不仅代表了一公司的整体形象,更影响着市容市貌,而更重要的是为群众提供一个舒心、放心的购物环境。

3、空调改装

有部分空调安装不合理,无法达到理想的制冷制暖效果。

4、营业设施

原菜市场内海鲜柜台高低不平,且不属于防腐材料。冷藏设施简陋不符合国家标准。室外摊位零散不一。

改造项目预算

1、路面硬化:20万

2、内外装修:50万

3、空调改装:150万

项目总投资:250万元。

改造升级后收益分析

新源天街菜市场是廊坊市重要的菜篮子工程,该项目总投资5070万元,由廊坊市新源天街商城管理有限有限公司组建,注册资金1000万元。于2010年开业,现有105个摊位,25个包间,摊位出租率在98%以上。

由于新源天街菜市场项目的优越地理位置、便捷的交通和集中的居民区,具有充足客流,为稳定的营业收入提供了保证。良好的营业业绩及盈利模式,带动了周边商业价值的提升,带动了周边多家商铺的经营。为周围20多个居民区,5万余户、近10万左右的居民带来了诸多方便。

新源天街菜市场的主收入来源是商户租金及其他增值服务收入,通过此次新源天街菜市场基金设施的改造,能够最大限度改善新源天街菜市场的整体形象,带动周100 多户铺面的经济繁荣,给周边近10万左右的居民创造和谐的购物环境,同时还可以预计创造税收100万,该项目的投资能收到明显的社会经济效益。另一方面,通过这次经济效益的提高起到巨大的推动作用。预期带来的的直接收入会逐年提高并稳步在15%—25%的增幅上。

结论与建议

综合以上几方面的研究和分析,该项新源天街菜市场基建设备的改造项目投资很必要、社会效益明显、有一定的经济利益,建议各级领导能进行投资建设。

绩效考核析报告

2011年7月份绩效考核分析报告 一、概述: 为了解公司员工2007年第三季度的工作任务完成情况和工作表现,保证公司全年经营目标的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度绩效考核,考核形式采用新推行的“KPI(关键业绩指标:Key Performance Indication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式,本次参与绩效考核总人数为54人,不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。 全公司详细考核成绩见附件: 二、数据分析: (一)成绩分布 考核成绩优秀(90分以上)22人,占考核人数40.7%,良好(80-89分)32人,占59.3%,其中80-85分15人,85-90分17人,90-95分19人,95分以上3人。见图表: 1公司整体成绩分布 1.1公司整体成绩分布分析1 成绩等级优秀良好 人数22 32 结构比例40.70% 59.30% 1.2.公司整体成绩分布分析2 成绩等级 成绩≥ 100分 100分>成 绩≥95分 95分>成绩 ≥90分 90分>成绩 ≥85分 85分>成绩 ≥80分 成绩<80 分人数 1 2 19 18 14 0 结构比例 1.85% 3.70% 35.19% 33.33% 25.93% 0.00% 成绩分布图1 优秀, 40.70% 良好, 59.30% 优秀 良好

以上数据显示,绩效成绩整体分布不合理,优秀和良好比例占100%, 一般和不及格者空无一人,而在优秀和良好分值中,成绩在90-95分值区间所占比例最高,达35.19%,其它依次是85-90分值区间33.33%和80-85的分值区间25.93%。 这说明绩效考核结果的差异性不大,无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来,本次考核没有起到预期的效果。 从考核成绩分布图看3,KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分,这可能说明二个问题:一、KPI指标设置不合理,指标值缺乏挑战性,大部分员工可以很轻松获得80分以上;二、各部门考核者对于KPI考核表的评分,没有真正按KPI考核标准进行评分。 2.公司整体成绩结构分析 1.85% 3.70% 35.19% 33.33% 25.93% 0.00% 1 成绩分布2 成绩≥100分 100分>成绩≥95分 95分>成绩≥90分 90分>成绩≥85分 85分>成绩≥80分 成绩<80分 20 40 60 80 100 120 147101316192225283134374043464952 KPI成绩 能力态度成绩 总成绩 考核成绩分布图3

关于预算绩效管理工作情况的说明

关于预算绩效管理工作情况的说明2019年,我区预算绩效管理工作按照省财政厅及市财政党组部署的工作思路,咬定目标压实责任,不断强化预算绩效管理理念,逐步推促预算绩效管理工作有序有成效地进行。 一、深化绩效目标管理 按照财政资金绩效目标全覆盖的要求,进一步加大绩效目标管理工作力度,深化绩效目标管理,推进分类管理和业务融合。一是在区直部门和镇街道实行绩效目标全覆盖的基础上,进一步扩大绩效目标申报范围,对产业扶持资金、保险基金及追加项目资金等政府预算资金在执行中要求补报绩效目标。二是积极推进绩效目标管理与部门预算编制相融合,逐步建立以绩效目标为先导的预算编制模式,提高绩效目标管理的针对性和有效性。三是加大绩效目标管理的审核工作,对明显未设定绩效目标的予以退回,对不按要求编报绩效目标或无绩效安排项目预算,要求单位积极整改。 二、推进绩效目标监控 为强化绩效目标的执行,在预算编制前,要求各单位对年初报上来的所有预算绩效项目开展目标监控工作。以确保财政支出按照已批复的绩效目标执行,及时发现项目运行是否偏离既定的绩效目标,同时确保绩效目标如期实现,不断提高财政资金配置和使用效益。 三、强化评价结果运用 2018年度对14个项目(含部门整体支出)进行了重点评价,涉

及预算金额万元,比上年增长%,其中等级评为“优”的5个,评为“良”的9个。进一步强化了绩效评价结果的应用:一是做好重点评价项目的评价结果反馈、督促问题整改和信息公开工作。对评价报告中反应出的问题,提出切实可行的建议。二是将绩效评价情况向区政府、区人大汇报,并将评价结果积极应用到财政预算编制中,为预算编制提供参考依据。

申报一级教师材料补充说明2

申报一级教师材料补充说明发布日期:2018-11-01 作者:人事科来源:宿州市教体局【字体: 大中小】阅读:3019次 为方便全市中小学教师申报中学一级教师职务,依据安徽省人力资源社会保障厅、安徽省教育厅皖人社发〔2016〕13号文件内容,结合我市学校实际,对照“安徽省中小学教师专业技术资格标准”的相关条件进行补充说明,供申报教师参考。 一、学历、资历方面 1.符合申报条件的学历证书、学位证书原件及复印件各1份。 2.被评为二级教师的任职资格证书和聘用证书原件(或事业单位聘用合同书原件)及复印件各1份。 3.教师资格证书原件及1份复印件(任教小学、初中、高中的教师应分别具有小学、初中、高中的教师资格证。把握此项条件,就高不就低,例如持有高中教师资格证的现在初中任教,申报符合此项要求,反之持有初中教师资格证在高中任教则不符合要求)。 4.继续教育证书原件及复印件1份,并达到继续教育的规定要求(如是校长、副校长,既要提供继续教育证书,还要提供相应的岗位培训合格证书)。 5.任现职以来(指评上二级职称以来)年度考核为合格以上等次(学校提供校长签字并加盖公章的具体证明,同时,评审表中要如实填写,并由学校签字盖章)。 二、能力条件方面 1.提供反映本人进行思想道德教育的实证材料(如经学校签字盖章的个人对学生进行思想道德教育的书面总结材料和相关获奖证书等)。 2.提供一篇具有一定见解的教育教学经验总结(不少于2000字)

3.反映完成规定的教育教学任务、工作量饱满的材料。 ①近三年来各学期课表、学校出具的出勤情况证明。 ②近三年来各学期教学计划。 ③提供经学校验证的上一学年原始、完整的教学设计,并从中自选2份最能反 映本人水平和特色的典型课例。 以上各项材料均要有学校校长签字,并加盖学校公章。 4.担任班主任等工作2年以上的材料。 ①担任班主任工作的学校证明(校长签字并加盖学校公章) ②本人班主任工作经验总结材料1份 ③证明班主任工作取得突出成绩的实证材料,如学校及以上主管部门颁发的获奖证书等。 ④没有担任班主任的“可分别提供担任年级组长、教研组长、团委书记、大队辅导员、课外活动小组负责人或兼任学校中层以上领导职务”的上述三方面材料。 其年限要求同上。 5.校本培训、校本教研方面的材料。 每学期听其他教师、特别是本学科教师的课及参加研讨活动不少于8节/次,每学期开设校内公开课不少于1节(次);须提供至少3年6个学期的听课及参加研讨原始记录,校内公开课原始教学设计及三位听课人原始评价意见。(听课及研讨和校内公开课等材料须有校长签字,并加盖学校公章)。 6.城镇教师,须有在乡村学校或薄弱学校任教一年以上的经历。 三、业绩条件方面 任现职以来,具备下列条件之二: 1.被评为县级以上优秀教师或骨干教师。(提供表彰证书原件)

绩效考核流程文字说明

绩效考核流程文字说明 一、流程说明 1、员工:每月1日参加绩效例会,向上级提交本月工作计划表、上月工作汇报表、绩效考核表。 2、直接上级评价:,每月1日主管主持绩效例会,完成以下五项工作: (1)依据员工本月工作计划表,审核、调整、确定员工工作目标,分解目标分数并留存 (2)依据员工上月工作计划表,听取员工工作汇报并就上月工作汇报表评分; (3)审核员工绩效考核表并评分; (4)统计汇总员工上月工作计划表、汇报表、考核表共三张表格,向人力资源中心递交 3、财务中心评价:人力资源中心完成整理向财务中心递交,财务中心依据实际情况完成第四项评分, 每月2日完成,向人力资源中心提交。 4、人力资源中心评价:人力资源中心依据实际情况完成第五项评分,每月3日完成,向行政稽核中 心提交。 5、行政稽核中心评价:依据员工平时工作表现,行政稽核中心就其中的关键事件评述并评分,或根 据强制分布比例,调整分数,每月4日完成,统一提交人力资源中心 6、人力资源中心统计分数,完成绩效工资计算,提交财务中心。并将绩效结果发布,反馈给员工。 每月5日完成。 二、举例:主管A/员工B/三月份 1、员工B于3月1日参加主管A主持的部门绩效会议,向主管A递交3月工作计划表,2月工作汇报表、2月绩效考核表; 2、主管A主持绩效例会,完成以下五项工作: (1)依据员工B的3月工作计划表,审核、调整、确定员工B的3月工作目标,分解目标分数并留存3月工作计划表 (2)依据员工B的2月工作计划表,听取员工B工作汇报并就2月工作汇报表评分; (3)审核员工B的2月绩效考核表并评分; (4)统计汇总员工B的2月工作计划表、2月工作汇报表、2月考核表共三张表格,向人力资源中心递交 3、财务中心评价:人力资源中心整理好主管A递交表格后,向财务中心递交,财务中心依据实际情 况完成员工B绩效考核表的第四项评分,每月2日完成,向人力资源中心提交。 4、人力资源中心评价:人力资源中心依据实际情况完成员工B绩效考核表的第五项评分,每月3日 完成,向行政稽核中心提交。 5、行政稽核中心评价:依据员工B的2月工作表现,行政稽核中心就关键事件进行评述并评分,或 根据强制分布比例,调整分数,每月4日完成,统一提交人力资源中心 6、人力资源中心统计分数,完成员工B的绩效工资计算,提交财务中心。并将绩效结果发布,反馈 给员工B。每月5日完成。 备注: 1、每月1日部门主管组织召开部门月度绩效例会,工作区域不同的员工可通过电话、QQ、视频等方式参与;

绩效预算管理开展情况说明

其他补充说明:相关概念及预算管理改革关键词 一、财政的基本内涵 1.基本概念。财政是以国家为主体的分配活动,是国家政权活动的重要组成部分。“财政管理”是一种以国家为主体的经济行为,是政府集中一部分国民收入用于满足公共需要的收支活动,其本质是国家为实现其职能,凭借政治权力参与部分社会产品和国民收入的分配和再分配所形成的一种特殊分配关系。 2.财政本源及性质。财政是伴随国家的产生而产生的,财政活动是一种历史悠久的经济现象。现代意义上的“财政”一词起源于西欧,自日本明治维新以后传入中国。据考证,我国政府文献中最初启用“财政”一词,是在1898年戊戌变法“明定国是”诏书中,其中有“改革财政,实行国家预算”的条文,是当时维新派在引进西洋文化思想指导下,间接从日本“进口”的。 财政是一个经济范畴,也是一个政治范畴,一般具有下列共性:即财政分配的国家主体性、无偿性、强制性和社会性,这是财政分配区别于其他经济分配的主要特征。 3.财政的职能作用。现代财政的最主要特征是取之用民、用之于民,现在人们一般从公共财政的概念来理解财政的职能,主要包括资源配置、收入分配、调控经济和监督管理四项。 党的十八届三中全会明确提出:财政是国家治理的基础和重要支柱,科学的财税体制是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障。这是党中央对财政职能地位的重新定位,体现了财政的政治属性。从历史经验来看,从国际的一般规律来看,从现代国家治理的基本要件来看,财政确实是处在一个基础性的地位,发挥着支撑性的作用。英国历史学家汤因比说,“人类历史上

的重大变革,背后隐藏的基本上是财政原因”。习总书记听取财税改革汇报时指出:“财税体制对维护我国改革发展稳定大局实在是太重要了”,他在讲话还引用了北宋著名文学家政治家苏辙的一句话“财者,为国之命而万事之本,国家兴衰,事业成败,常必由之”,并且明确提出,这次财税体制改革是整个改革的基础和支撑。 二、政府预算体系 我国现行政府预算体系包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算四本账。国务院关于深化预算管理制度改革的决定(国发〔2014〕45号,以下简称《决定》)提出要明确四本预算收支范围,建立定位清晰、分工明确的政府预算体系,政府的收入和支出全部纳入预算管理。一是加大政府性基金预算、国有资本经营预算与一般公共预算的统筹力度。二是加大国有资本经营预算资金调入一般公共预算的机制,财政部提出,2020年调入比例要达到30%。三是逐步取消城建税、排污费、探矿权和采矿权价款、矿产资源补偿费等专款专用的规定,统筹安排上述领域的经费。 三、零基预算 是指对财政收支计划,不考虑以前的水平,重新以零为起点而编制的预算。零基预算强调一切从计划的起点开始,不受以前各期预算执行情况的干扰,使年度预算建立在一个科学、合理的基础之上。 四、部门预算 部门预算是指与财政部门直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、社会团体和其他单位,依据国家有关法律、法规规定及其履行职能的需要编制的本部门年度收支计划。 编制部门预算要做到“一个部门一本预算”,具体包括四个方面的内容:一是部门预算的编制主体是部门,部门要对编报的部门预算

预算绩效管理办法 试行

预算绩效管理办法 第一章总则 第一条为规范预算绩效管理,提高财政资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《河北省人民政府关于深化推进预算绩效管理的意见》、《河北省省级预算管理规定》以及其他有关法律、法规、规章,结合本省实际,制定本办法。 第二条本办法适用于全省各级财政预算的编制、执行、监督、评价和问责等管理工作。 第三条本办法所称预算部门是指与财政部门直接发生预算缴拨款关系 的国家机关、政党组织、社会团体、事业单位和其他组织。 第四条本办法所称预算绩效管理是指以提高财政支出的经济、社会和政治效益为目标,将绩效理念融入预算编制、执行、监督、评价和问责全过程,运用一系列绩效管理方法实施的管理活动。 第五条预算绩效管理应当遵循以下原则: (一)结果导向原则。预算管理各个环节要以结果为导向,强调预算安排与支出结果之间的有机联系,注重财政支出的有效性。 (二)目标管理原则。预算管理要围绕绩效目标来进行,事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

(三)责任追究原则。预算管理强调预算部门的财政支出责任和财政部门的监督责任,实行绩效问责。对无绩效或低绩效的部门及相关责任人,进行责任追究。 (四)公开透明原则。预算绩效管理及财政支出结果信息要逐步向社会公开,接受有关机构和社会公众的监督。 第二章预算绩效管理职责 第六条?各级政府是预算绩效管理的责任主体,政府分管领导对分管部门预算资金配置绩效、执行效率和使用绩效负有指导和监督责任。 第七条?财政部门在预算绩效管理方面的职责是: (一)?制定或者参与制定有关预算绩效管理的制度、办法,并对有关制度和办法的实施情况进行监督检查; (二)?组织、指导、协调本级预算部门编制部门预算建议计划、预算绩效说明书和绩效预算草案,并进行审查和预期绩效评估; (三)具体编制本级政府绩效预算草案,并按规定的时间和程序批复部门绩效预算; (四)具体组织本级绩效预算的执行,并对预算的执行进行绩效监督检查和控制; (五)按照规定权限和程序审核、批准本级绩效预算的变更事项;

绩效考核结果说明_0

绩效考核结果说明 篇一:绩效考核情况说明 水厂、变电站员工绩效说明 公司领导: 水厂在绩效考核中田永刚被评为“a”,杨冀、罗鑫被评为“c”,现将三人工作情况作一详细说明:田永刚工作岗位为水厂的修理工,在7—9月份的考核中被评为“a”,因为他在工作中兢兢业业、任劳任怨,得到了水厂全体员工的一致肯定,被评为了8月份“本月之星”。这个季度是水厂最麻烦的季节,金沙江的水位不稳定,曾经一天最高涨跌达到4米,需要在不影响生产的情况下,调整取水平台管道,常常因为水池水位不够,需要等到下班后加班才能完成工作;金沙江的水到这个季节不光水位变化大,水的浊度也大的厉害,水泵和沉降罐等设备运行起来尤其容易出现故障,田永刚作为修理工,不光做好了设备的维护工作提高了设备的使用效率,还带领大家利用用水量小挖沉降罐,大大提高了水质;平时有什么脏活累活,他也是冲在前面,下班后水厂里发生突发事件,田永刚基本上是随叫随到,使水厂保证了正常运行。杨冀和罗鑫工作岗位为车间电工,9月被抽调到变电站值班。二人被评为“c”基本上和他们两个的个人行为密不可分,在车间工作近一年,技能上基本上和同时进厂、同岗位的员工差一大截,一直没通过考核拿到全额工资。同时在工作态度上根本就得不到同事和领导

认可,工作纪律尤其散漫。被评为“c”后,还需要对他们进行单独谈话,对不能改正态度的,建议能否调换不重要岗位或劝其退厂。 四川雷波洋丰肥业有限公司生产部 20XX年9月22日 篇二:绩效考核分析报告 绩效考核分析报告 一、概述 为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进之目的,人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核,本次参与绩效考核总人数为28人,不包括副总经理级以上人员及新员工。 全公司详细考核成绩见附件。二、绩效成绩 第一季度绩效考核汇总表 三、考核结果分析: 从以上各部门考核分分布情况来看,考核结果差异性稍大,大体真实反映个人工作之绩效,本次考核基本起到预期的效果,仍需继续完善与加强力度。四、考核结果体现的问题与改善建议问题: 1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌,应付了事,未能起到真正合理评价员工绩效的目的。 2、从考核表上可以看出,部分考核者对被考核者的评分过于主观,没有按照要求列明评分具体事例,未能遵守绩效考核的公正、公平性。 3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出,没有充分结合

2017预算绩效管理工作总结

2017预算绩效管理工作总结 通过预算绩效管理工作考核,进一步强化各级各部门预算绩效管理的主体责任,健全预算绩效管理工作过程动态跟踪监督机制,下文是为大家收集的2017预算绩效管理工作总结,仅供参考! 篇1:2017预算绩效管理工作总结 根据贵部的部署要求,我们及时召开残联领导班子和机关各科室负责人会议,对照《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》,深入细致地对我会20xx年各项工作进行总结和回顾,对业务工作实绩、行政能力建设两个方面进行全面检查和自我评估。现将绩效管理工作情况汇报如下: 一、加强领导,深化认识,切实做好绩效管理工作 根据中共莆田市委办公室、莆田市人民政府办公室《关于印发20xx年度绩效管理工作方案的通知》(莆委办45号)和中共莆田市委组织部《关于印发20xx年度市直党群系统绩效管理工作方案(试行)的通知》(莆委组通28号)要求,我会召开专题会议研究部署绩效管理工作,制定了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》,经理事会会议研究后上报审核。根据市绩效考评工作方案的

要求和我会《绩效管理工作方案》的安排,我会按照目标设定、实施推进、自评总结三个步骤开展了绩效管理工作。 (一)设定年度目标,建立绩效管理工作责任体系。 市委、市政府对绩效管理工作进行部署后,我会党组高度重视,立即召开会领导班子和机关各科室负责人会议,传达学习文件精神,讨论研究我会绩效管理工作;制定了年度绩效目标任务,并根据市委组织部的指导意见对方案进行修改,之后,以正式文件向全市残联系统印发了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》(莆市残联113号)。同时成立了机关效能建设领导小组,下设绩效办,负责绩效评估的日常工作,并将各项年度工作目标进行分解,明确了岗位责任和领导责任,将责任落实到岗位、落实到人,形成会绩效目标责任分解表,主要领导亲自抓,分管领导按职责范围具体抓,各部门科室各负其责,层层有目标,人人有责任,为绩效管理工作的有效开展提供组织保证。 (二)建立监控机制,形成绩效目标推进的合力。 按照《绩效管理工作方案》,各科室和直属各单位切实增强了主体责任意识和改革创新意识,将绩效管理作为推进各项工作的有效抓手,列入了重要议事日程,按

关于员工绩效考核情况说明

关于员工绩效考核情况说明一、考核套数标准:

二、本业绩考核表为7-8月的绩效考核; 三、绩效考核从员工入职次月开始执行,考核周期为二个月,于考核周期后次月计算结果; 四、本业绩考核参数以成交套数为标准; 出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离,临表涕零,不知所言。

事业单位预算绩效管理工作总结范文

工作汇报/工作计划/单位工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-066007 事业单位预算绩效管理工作总Summary of budget performance management of public

事业单位预算绩效管理工作总结范 文 一、事业单位员工绩效管理流程 事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统,由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程,不断反复运行、构成一个“PDCA”循环的动态管理系统。 二、事业单位员工预算绩效管理现状 1.管理环节运行不够完整。事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核,只注重具体的考核办法、过程以及考核结果,绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视,没有形成闭环的绩效管理,与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。绩效管理体系的不健全,使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解,无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题,更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助,无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的,绩效管理流于形式。 2.考核标准制定不够具体。事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面,多数为定性指标,缺乏科学明细的评价标准,加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标

准,难以客观、准确地把握评判尺度。考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量,不利于提高员工考核质量。最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里,无法保证考核的信度与效度。 3.考核主体选取不够全面。企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客,而在不少事业单位中,对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核,考评主体的局限性,容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果,使考核缺乏应有的公正性和有效性。 4.考核等级设定不够科学。目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级,但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有,优秀的也只是按一定比例分配名额,且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。这种考评方式在使用较长一段时间后,就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价,无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用,考核的激励功能更无从谈起。 三、事业单位员工绩效管理优化 1.完善绩效管理机制。 建立目标管理责任制。建立单位、科室两级综合目标管理责任制,成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会,下设目标管理办公室,由单位副职领导任办公室主任,财务科室负责综合目标管理的具体工作,各责任科室设核算员,负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。目标管理办公室下设工作小组,由办公室、财务科、人事科等职能科室负责人组成,负责拟定或调整绩效管理方案,提交综合目标管理委员会批准通过后执行。 制订效率兼公平规定。事业单位员工绩效考核应坚持按劳分配、效率优先、

经费绩效评价自评报告(范本)

附件6 经费绩效评价自评报告(范本) (项目名称,项目编号) 一、项目概况 介绍项目基本情况,重点说明以下内容: (一)项目单位基本情况、项目申报及批复情况。 (二)项目绩效目标。说明项目主要内容、涉及范围、计划实现的具体绩效目标以及项目实施进度计划等。 (三)项目资金申报相符性。说明项目申报内容是否与具体实施内容相符、申报目标是否合理可行等。 二、项目资金使用及管理情况 (一)资金计划、到位及使用情况。 1、资金计划及到位。说明该项目各类资金计划及截止评价时点实际到位情况。如有资金未到位或到位不及时等情况应说明原因。 2、资金使用。说明截止评价时点项目资金的实际支出情况,资金开支范围、标准及支付进度等,支付依据是否合规合法,资金支付是否与预算相符,并对相关问题进行说明。 (二)项目财务管理情况。 对照项目资金管理办法,评价项目是否严格执行财务管理制注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。

度、财务处理是否及时、会计核算是否规范等。 注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。

三、项目组织实施情况 (一)项目组织情况(包括项目申报情况、调整情况、完成验收等)分析。 (二)项目管理情况(包括项目管理机制建设、检查监督管理等情况)分析。 (三)项目党建情况(包括班委、临时党小组建设,政治学习、主题实践、便民服务活动开展等情况)分析。 四、项目绩效情况 (一)项目绩效目标完成情况分析。将项目支出后的实际状况与申报的绩效目标对比,从项目的经济性、效率性、有效性和可持续性等方面进行量化、具体分析。 其中:项目的经济性分析主要是对项目成本(预算)控制、节约等情况进行分析;项目的效率性分析主要是对项目实施(完成)的进度及质量等情况进行分析;项目的有效性分析主要是对反映项目资金使用效果的个性指标进行分析;项目的可持续性分析主要是对项目完成后,后续政策、资金、人员机构安排和管理措施等影响项目持续发展的因素进行分析。 (二)项目绩效目标未完成原因分析。 五、其他需要说明的问题 (一)后续工作计划。 (二)主要经验及做法、存在问题和建议。提出项目改进完善的意见及其他建议。 注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。

财政预算绩效管理工作总结

财政预算绩效管理工作总结[1] 20xx 年,我厅着力以提升财政资金绩效为主线,以绩效目标实现为导向,以财政支出绩效评价为手段,以评价结果应用为保障,建立完善预算绩效管理体系,积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下: 一、20xx 年度预算绩效管理工作整体开展情况 进一步加强制度建设,提升自评质量,预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制,及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控,要求加强过程监控,对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出,采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深入开展财政支出绩效评价,对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查,在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用,组织绩效自评和绩效跟踪监控,对发现的问题现场反馈并要求改进,加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制,明确职责分工,组织专题培训,提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。 二、预算绩效管理工作自我考核情况 根据贵厅有关规定,我厅对20xx 年度预算绩效管理工作进行自

我考核,自评分数为92 分 (一)基础工作管理得分20 分,其中: 1、领导重视(4 分)。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3 分,附件2),召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1 分,附件3)。 2、职责明确(5 分)。下发文件(闽建计[20xx]19 号,附件4),明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4 分),由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1 分)。 3、制度建设(5 分)。一是制定绩效管理宏观指导意见(得2 分,闽建计[20xx]14 号,附件5);二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3 分,闽建计 [20xx]19 号,附件6;闽财建[20xx]10 号,附件7;闽建计 [20xx]7 号,附件8)。 4、指标体系(6 分)。一是已建立建设行业的综合指标体系(3 分,闽建计[20xx]3 号,附件9);二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3 分)。 (二)绩效目标管理得分13 分,其中: 1、申报时间(3 分)。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函[20xx]43 号,附件10)和2012 年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。 2、申报格式(3 分)。绩效目标格式、内容符合要求。 3、申报数量(4 分)。我厅20xx 年报送绩效目标包括风景名

2018年度预算绩效评价管理情况说明

2018年度预算绩效评价管理情况说明 2018年,我市认真贯彻上级有关文件精神,积极推进预算绩效管理工作,提高预算绩效管理质量,提升财政资金使用效益,取得较好成效。 一、全面实施预算绩效目标管理 (一)强化项目绩效目标。根据上级要求,印发了《吉首市财政局关于做好2018年预算绩效目标管理工作的通知》(吉财绩〔2017〕188号),要求我市2018年本级所有专项资金全部制定绩效目标,预算单位在申请项目时提报详细绩效信息,包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等,作为项目的审核依据。财政部门对单位申报的预算项目进行全面梳理、严格审核、合理保障。所有项目必须有明细的资金测算。对无具体内容、无明细支出测算的,或支出测算不够细化的项目,一律不予安排。 (二)强化项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时,通过规范格式同步下达绩效目标,明确部门(单位)是预算执行主体,负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的,在年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金,或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。 二、积极推进预算绩效目标评价

(一)推进预算执行监管。财政部门在加强预算编制环节的基础上,扎实推进预算执行监管和执行结果评价,将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。7-8月,先后深入到项目实施单位,了解项目实施进展、资金使用情况,对存在的困难及时给予解决,并对项目监控结果签出意见和建议。同时,对经整改和增加预算的项目,将跟踪整改意见送给相关单位,促进绩效评价跟踪结果运用。 (二)全面开展自评工作。各预算单位按照《吉首市财政局关于开展2018年度市本级财政资金绩效自评工作的通知》(吉财绩〔2019〕70号),认真开展自我评价,将自评报告在本单位门户网站上公开。同时,选择一些社会关注度高、涉及面广、金额较大的项目开展再评价。 (三)稳步实施重点评价。按2018年年初申报批复的项目目标和各项目自评结果,选取9个项目委托、授权中介机构进行重点评价。对重点评价项目的结果鉴处评价意见和整改意见,并将整改建议等意见反馈给实施单位。下达正式评价报告后,要求项目单位针对评价报告所提出存在问题及时进行整改。

公司员工绩效考核方案说明

WORD整理版 公司员工绩效考核方案 2013年7月 目录 第一条考核目的、原则和对象 (2) 二、考核原则 (2) 三、考核范围 (2) 第二条考核方式 (3) 一、部门、下属子(分)公司评分 (3) 二、岗位评分 (3) 三、评分方式 (4) 第三条考核安排 (8) 一、考核小组 (8) 二、考核时间 (8) 三、考核注意事项 (8) 四、考核面谈 (8) 五、考核结果反馈 (9) 六、考核结果运用 (9)

第一条考核目的、原则和对象 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据 (二)为公司员工晋升提供资料 (二)为公司员工培训工作提供方向 (三)促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 (一)公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。 (二)客观性原则 用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。 (三)与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)

公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。 一、部门、下属子(分)公司评分 按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。 二、岗位评分 (一)岗位目标考核 一、确定岗位目标 根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。 二、拟定工作计划 根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定,月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

财政预算绩效管理工作总结

财政预算绩效管理工作总结[1] 20xx年,我厅着力以提升财政资金绩效为主线,以绩效目标实现为导向,以财政支出绩效评价为手段,以评价结果应用为保障,建立完善预算绩效管理体系,积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下: 一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展情况 进一步加强制度建设,提升自评质量,预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制,及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控,要求加强过程监控,对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出,采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深入开展财政支出绩效评价,对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查,在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用,组织绩效自评和绩效跟踪监控,对发现的问题现场反馈并要求改进,加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制,明确职责分工,组织专题培训,提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。 二、预算绩效管理工作自我考核情况 根据贵厅有关规定,我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核,自评分数为92 分。

(一)基础工作管理得分20分,其中: 1、领导重视(4分)。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分,附件2),召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分,附件3)。 2、职责明确(5分)。下发文件(闽建计[20xx]19号,附件4),明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4分),由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。 3、制度建设(5分)。一是制定绩效管理宏观指导意见(得2分,闽建计[20xx]14号,附件5);二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3分,闽建计[20xx]19号,附件6;闽财建[20xx]10号,附件7;闽建计[20xx]7号,附件8)。 4、指标体系(6分)。一是已建立建设行业的综合指标体系(3分,闽建计[20xx]3号,附件9);二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3分)。 (二)绩效目标管理得分13 分,其中: 1、申报时间(3分)。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函[20xx]43号,附件10)和2012年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。 2、申报格式(3分)。绩效目标格式、内容符合要求。 3、申报数量(4分)。我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。 4、申报质量(3分)。绩效目标描述清晰、依据充分,但由于规划

南昌预算绩效工作开展情况说明

南昌县预算绩效工作开展情况说明2016年,我县根据新预算法,认真贯彻中央、省、市有关文件精神,积极推进预算绩效管理工作,不断提高预算绩效管理工作的质量和水平,提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成就。下面,从 五个方面汇报有关工作: 1、全面实施预算项目绩效目标管理。对申请2017年预算资金规模在100万元(含)以上的专项支出均纳入绩效目标管理范围。由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息,包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等,作为项目审核的依据。县财政局相关业务科室、绩效中心、预算科对主管部门提交的申报表进行审核,对符合条件的纳入县级财政预算,待经县人大批准后进行批复。通过绩效目标管理工作使我县的部门预算编制更加规范,在项目申报时更加严谨,从而更进一步加快项目的推进进度。 2、积极开展财政专项资金绩效自评。为强化预算支出责任,提高财政资金使用效益,由县预算绩效管理中心牵头组织,各相关单位配合,顺利完成了对县直各部门(含所属单位)2015年度财政专项资金绩效自评工作。实施规定预算安排100万元以上的项目均纳入自评范围,确保了评价的广泛性。在自评详尽实施过程中,绩效中心对照年初确定的项目绩效目标,重点审查资金是否符合规定支出范围,预算执行进度是否及时,绩效评价指标设置是否合理,部门单位是否完成年初确定的预算绩效目标等,最大限度地确保预算单位做好绩效自评工作,提高单位自评质量。 3、积极开展县直部门整体支出绩效评价工作。县直各预算部门及其所属预算单位均为本次绩效评价对象,绩效评价工作采取部门自评和财政重点评价相结合的方式开展。各主管部门是本部门预算资金绩效管理的责任主体,评价工作主要围绕部门目标设置情况、部门预算管理和执行情况、部门资产管理情况、部门履职产出和履职效果及社会公众满意度等展开自评。评价结果作为部门内部预算分配、工作考核及财政部门下年度部门预算安排的重要依据 4、积极开展财政绩效重点评价。为深入践行“用钱必问效,失效必追责”的财政管理理念,2016年8月份,我局选取了十五个关系国计民生、社会关注度

2016年预算绩效工作开展情况说明

2016年预算绩效工作开展情况说明 近年来,我市认真贯彻中央、省、市有关文件精神,积极推进预算绩效管理工作,不断提高预算绩效管理工作的质量和水平,提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成效。 一、预算绩效管理工作开展情况 1、坚持积极稳妥,扩大评价范围 按照“先易后难、由点及面、稳步实施”的原则和建立“项目单位—主管部门—财政部门”三层次评价体系的要求,积极组织开展财政支出绩效评价工作。在评价对象选择上,紧紧围绕财政管理的重点领域、项目支出的重点部门,以及社会关注度高、影响力大特别是事关民生方面的支出项目。2016年我市先后对农村“一事一议”(村级公益事业)项目,涉及资金1,129万元,农村“一事一议”(美丽乡村建设)项目,涉及资金200万元,耕地地力保护补贴项目,涉及资金20,988万元,对这三个项目实施了绩效评价,项目涉及金额共计22,317万元。 2、精心组织实施,确保评价实效 一是建立评价指标体系。针对各项目的特点和工作实际,制定了相关评价指标体系,尽量做到科学有效。

二是强化绩效评价财务基础。对各单位专项实行了专户核算,使各单位绩效评价的基础数据扎实有效,夯实了绩效评价工作的财务基础。 三是根据支出项目的不同情况选择合适的评价方法。 四是形成绩效评价分析报告。综合部门单位自评、财政主管部门审核情况,进行深入分析,形成绩效评价报告。 二、近年来预算绩效工作取得的成效 预算绩效管理工作的开展,对绩效理念的树立、支出效益的提高和支出结构的优化等方面,都起到了积极作用。一是绩效理念的树立。通过绩效评价,各部门单位已经树立了绩效理念。有的部门建立了绩效评价组织体系,明确了分管领导和责任人员,制订了绩效评价制度;有的部门领导主动向财政部门提出联合开展绩效评价的要求。总的来说,随着绩效评价工作的实施,过去一些部门存在“花钱不讲效益”的局面有所改变,“使用财政资金要进行评价,必须讲究效益”的理念正逐步在相关部门形成。二是支出效益逐步提高。通过绩效评价,对项目运行和资金使用情况进行跟踪问效,促进了财政支出效益的进一步提高。三是支出结构得到优化。初步建立了绩效评价与财政奖励挂钩政策,对绩效优秀的,在资金安排上优先考虑;对绩效较差的,从严把握,以逐步规范财政资金投向,优化财政支出结构。

公司年度绩效考核说明

公司年度绩效考核说明 一、设计原则 1、聚焦公司经济指标 2、责权利对等原则:总经理对日常经营活动全面负责,有权对各分管领导及部门负责人重点工作任务和日常履职情况予以评价,对其绩效等级产生较大的影响。分管领导对其分管工作负全责,有权对其分管工作所涉及的部门或个人(不限于其分管部门)予以评价,给予部门或个人年度绩效加减分的提议。 3、适度管理原则:将满足三年发展起关键作用的重要工作、制约公司发展的基础性工作、对达成公司绩效目标影响较大的工作等方面的非日常事务性工作纳入公司重点管理范畴,公司层面关注过程和结果;日常事务性工作,由各分管领导或部门全权负责,公司层面主要关注结果。 4、以满足经营需要为前提,随经营变化及时调适管理原则:在经营过程中,可根据需要增加或调整年度绩效考核指标。 二、考核评分办法 1、有严格进度节点要求的定性指标,需在进度节点时间前将相关证明文件及资料提交给人力资源部,否则视为未按进度要求完成。 2、年度绩效考核得分 各公司领导和各部门负责人的年度绩效考核得分=公司年度绩效考核得分×60%+个人/部门年度绩效考核指标得分×40%+个人/部门履职情况加减分。其中: 公司年度绩效考核得分指总部核定的公司年度绩效考核得分

个人/部门年度绩效考核指标是指年初签定在《2018年业绩合同》中的指标,以及在日常经营过程中,总经理确定纳入年度绩效考核的事项,由人力资源部牵头组织形成年度绩效考核指标和计分方式,并经总经理审批。 履职情况加减分是指总经理根据各被考核人在日常经营过程履职情况,给予10分(含)以内的加减分。具体由人力资源部梳理符合履职加减分的事项,组织相关部门核实,出具专业意见后,经分管人力资源公司领导审批后,提交总经理评分。部门负责人的履职情况加减分还包括其他公司领导给予部门或个人年度绩效加减分的提议,经人力资源部及其分管领导核实,给出专业意见后,总经理办公会或总经理审核批准。 3、进度、质量管理类指标考核得分偏高,但公司的相关实际情况并不乐观时,经公司总经理办公会或总经理审批,对相应的管理部门负责人的个人绩效予以5-10分的总分扣减。 4、对于确定考核指标时明确可给出考核数据,而在考核时因未统计等原因而无法提供考核数据的数据管理部门,对其部门负责人的个人绩效直接予以5分的总分扣减。 5、年度绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级,部门负责人考核等级为E(不合格),取消其绩效奖金,且免去其行政职级,其岗位进入竞聘程序,取消的奖金不计入部门绩效奖金总额,纳入公司

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