业务流程生产制造流程
企业的业务流程
企业的业务流程企业的业务流程是指企业为了实现自己的经营目标，将业务活动按照一定的先后顺序进行排列，形成的一套有机的工作程序。
一个良好的业务流程可以提高企业的效率和运营能力，使企业能够更加有序地开展工作。
企业的业务流程通常包括以下几个环节：1. 产品研发与设计：企业在开展业务之前首先要研发和设计出符合市场需求的产品，这是企业成功的基础。
该环节包括市场调研、产品规划、设计开发等步骤。
2. 采购与供应链管理：企业需要通过采购获取原材料和产品配件，建立和管理供应链，确保原材料的供应和生产过程的顺利进行。
该环节包括供应商选择、采购谈判、供应链管理等。
3. 生产与制造：企业根据市场需求和订单要求进行生产和制造，确保产品的质量和数量达到客户的要求。
该环节包括生产计划制定、生产调度、生产现场管理等。
4. 销售与市场推广：企业需要通过销售和市场推广来获取订单和客户，实现产品的销售和市场占有率的提高。
该环节包括市场营销策划、销售渠道建设、客户关系管理等。
5. 客户服务与售后：企业需要提供完善的客户服务和售后支持，包括为客户解答疑问、处理投诉、提供产品维修和售后服务等。
6. 财务与会计管理：企业需要进行财务和会计管理，包括财务报表编制、成本控制、税务筹划等。
7. 人力资源管理：企业需要进行人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
8. 管理与决策支持：企业需要进行信息化管理和数据分析，为决策提供支持。
该环节包括制定和实施管理制度、采集和分析数据、制定和调整目标等。
以上是企业的业务流程的一般情况，不同的企业根据自身的特点和行业的不同，可能会有一些特殊的业务环节，需要根据实际情况进行调整和完善。
一个良好的业务流程可以提高企业的效率和竞争力，帮助企业实现其经营目标并满足客户的需求。
制造企业业务流程及会计核算
财务成果核算的账户设置：
01
本年利润
02
投资收益
03
营业外收入
04
营业外支出
05
所得税费用
06
拜拜，亲！
不符合的，退货或索赔。
2.库存管理流程
01.
生产车间进行生产，将领取的原材料投入生产线进行加工，最终形成商品。
02.
管理部门，生产工具对材料的耗用。
03.
对产成品进行入库管理。
3.生产管理流程
业务的起点是客户通过询价后下订单。
在接到客户订单后，销售人员要进行确认，并签订销售合同。
4.销售管理流程
银行存款
供应过程核算的账户设置
01
计提生产部门与管理部门的固定资产折旧
03
计算工人工资，车间管理人员工资，管理部门人员工资
05
计提职工福利
02
生产部门与管理部门领用材料 的计算
04
计提制造费用的摊销
生产过程的会计业务核算
2.生产过程业务核算
01
03
05
02
04
06
生产成本
制造费用
管理费用
财务费用
一、制造企业主要业务流程
制造企业主要业务流程由采购管理流程、库存管理流程、生产管理流程和销售管理流程四部分组成。这四个流程周而复始的循环。
01
首先根据市场需求制出采购方案。
02
与供应商进行询价对比，确定供应商，签订合同。
1.采购管理流程
对于供应商发来采购的原材料首先要验收；
符合合同的，存放仓库；
采购过程业务的核算
生产过程业务的核算
财务成果的核算
销售过程业务的核算
二、制造企业的会计核算
华为业务流程
华为业务流程华为是一家跨国科技公司，主要从事电信设备和智能手机的生产和销售。
下面将详细介绍华为的业务流程。
一、研发阶段华为的产品研发流程分为三个阶段：需求分析、设计开发和测试验证。
1. 需求分析在需求分析阶段，华为会与客户沟通，了解客户对产品的需求和期望。
同时，华为也会调研市场，了解竞争对手的产品和市场趋势。
通过这些信息，华为可以确定产品的功能和性能要求，并制定产品规格书。
2. 设计开发在设计开发阶段，华为会根据规格书进行产品设计，并编写软件程序。
此时需要进行多次迭代设计和优化，确保产品达到预期目标。
3. 测试验证在测试验证阶段，华为会对产品进行各种测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
只有通过所有测试并达到标准要求后，才能进入下一步生产制造。
二、生产制造阶段在生产制造阶段，华为需要进行原材料采购、组装生产、质量控制等工作。
1. 原材料采购在原材料采购中，华为会选择优质的原材料供应商，并与其签订长期合作协议。
同时，华为也会对原材料进行检验和测试，确保符合产品要求。
2. 组装生产在组装生产中，华为会按照产品设计图纸进行组装和加工。
同时，华为也会对生产过程进行严格控制，确保产品质量。
3. 质量控制在质量控制中，华为会对成品进行多项测试和检查，包括外观检查、功能测试、性能测试等。
只有通过所有测试并达到标准要求后，才能出厂销售。
三、销售服务阶段在销售服务阶段，华为需要进行市场推广、销售渠道建设、客户服务等工作。
1. 市场推广在市场推广中，华为会通过各种渠道宣传公司品牌和产品特点。
包括参加展览、发布新品信息、制作广告等。
2. 销售渠道建设在销售渠道建设中，华为会与各大电信运营商、零售商和代理商合作，在全球范围内建立销售网络。
同时还会开发在线销售平台和自有店铺等渠道。
3. 客户服务在客户服务中，华为会提供售前咨询、售后服务、技术支持等服务。
同时还会开设客户服务热线和在线客服。
四、售后维修阶段在售后维修阶段，华为需要进行故障排除、配件更换等工作。
odm企业业务流程
odm企业业务流程
ODM（Original Design Manufacturer）企业的业务流程通常包括以下几个主要环节：
1. 产品规划和设计：ODM 企业与客户合作，确定产品的规格、功能、设计和外观等要求。
2. 工程设计和开发：根据产品规划和设计要求，ODM 企业进行工程设计和开发工作，包括电路设计、机械设计、软件开发等。
3. 原型制作和验证：ODM 企业制作产品原型，进行功能、性能和可靠性测试，以验证设计的可行性。
4. 生产准备：ODM 企业进行生产工艺设计、工装夹具制作、原材料采购等生产准备工作。
5. 生产制造：ODM 企业根据订单需求，组织生产制造过程，包括SMT 贴片、组装、测试、包装等环节。
6. 质量控制：ODM 企业实施严格的质量控制措施，确保产品符合质量标准。
7. 物流和交付：ODM 企业负责产品的仓储、物流和交付，确保产品按时交付给客户。
8. 售后服务：ODM 企业提供产品的售后服务和技术支持，处理客户的投诉和维修需求。
需要注意的是，ODM 企业的业务流程可能因行业、产品类型和客户要求而有所不同。
此外，ODM 企业通常与客户保持密切合作，根据客户的需求和反馈进行产品的改进和升级。
业务流程生产制造流程
业务流程生产制造流程生产制造流程是指制造企业在生产过程中所需经历的一系列环节和程序。
它主要包括原材料采购、生产计划制定、生产线配置、生产设备调试、生产操作、质量检验、包装与储存、物流配送等环节。
下面将详细介绍一下生产制造流程。
1.原材料采购：首先需要根据产品的需求，确定所需的原材料种类、数量和质量要求，然后与供应商进行洽谈、签订合同，并进行采购。
在采购过程中，需要对原材料进行验收和入库管理。
2.生产计划制定：根据市场需求和公司产能，制定生产计划，确定生产的时间、数量和质量目标。
生产计划需要考虑到原材料的供应情况、设备的使用和维护等因素。
3.生产线配置：根据产品的特点和生产量，配置生产线，确定各个工序之间的顺序和工位数量。
需要考虑到生产效率、工序的依赖关系等因素。
4.生产设备调试：在生产开始之前，需要对生产设备进行调试和测试，确保设备正常运行。
同时，还需要对生产线进行布局和安全检查，保证生产过程的安全和顺利进行。
5.生产操作：按照生产计划和产品工艺要求，进行生产操作。
这包括原材料的加工、组装、检验等工序。
在生产过程中，需要进行工序之间的衔接和协调，保证生产效率和产品质量。
6.质量检验：在生产过程中，要对产品进行质量检验。
这包括原材料的检验、半成品的检验和成品的检验等环节。
质量检验可以通过抽样检验、全检等方式进行，以确保产品符合质量标准。
7.包装与储存：在产品生产完成后，需要对产品进行包装，并进行贴标和封装等操作。
包装的目的是保护产品，便于储存和运输。
同时，还需要对产品进行分类、入库，并建立合理的储存管理。
8.物流配送：根据客户的订单和交货要求，进行物流配送。
这包括货物的装运、运输和配送等环节。
物流配送需要考虑到货物的类型、运输方式和交货时间等因素。
9.售后服务：在产品交付给客户之后，还需要提供售后服务。
包括产品的安装、调试和维修等工作。
售后服务可以提高客户的满意度，增加客户忠诚度。
上述是生产制造流程的主要环节，不同的企业可能会根据自身的情况进行调整和改进。
工业业务流程范例
工业业务流程范例一、订单接收阶段3.签订合同：双方达成一致后，签订正式合同，明确订单的详细信息和双方责任。
二、物料采购阶段1.制定采购计划：根据订单需求，制定物料采购计划，确定所需物料类型、数量和采购时间等。
2.寻找供应商：根据物料采购计划，寻找合适的供应商，并与供应商沟通采购要求、价格等。
3.采购物料：与供应商签订采购合同，安排物料的采购、运输和入库等流程，确保物料的及时供应。
三、生产制造阶段1.生产计划编制：根据订单需求和物料采购情况，编制生产计划，确定生产任务的安排和时间节点等。
2.物料配送：根据生产计划，向生产车间配送所需物料，确保生产能够按时进行。
3.生产过程控制：生产车间按照生产计划，对原材料进行加工和生产，通过严格的质量控制措施确保产品的质量。
4.产品检验：对生产出来的产品进行抽样检验，检查产品的外观、尺寸、功能等是否符合要求。
5.产品包装：符合质量要求的产品进行包装，保护产品避免在运输、储存等环节中受损。
6.成品入库：将包装完成的产品进行入库，做好产品出入库记录，确保产品的可追溯性和管理。
四、产品交付阶段1.物流安排：根据客户要求，制定物流方案，选择合适的物流公司和运输方式进行产品的发货。
2.发货通知：通知客户产品发货的时间、运输方式和追踪号码等相关信息，以便客户了解产品的运输进程。
3.跟踪配送进程：及时了解产品的运输情况，确保产品能够准时送到客户指定的目的地。
4.客户确认收货：客户收到产品后，进行检查并确认产品的质量和数量是否符合合同要求。
5.客户满意度调查：通过向客户索取意见和建议，了解客户对产品和服务的满意程度，并根据反馈改进业务流程和产品质量。
以上是一个简单的工业业务流程范例，实际业务流程可能因不同的行业和公司而有所不同。
在实际业务中，还会涉及产品研发、售后服务等环节，需要根据具体情况进行调整和优化。
主要生产和服务业务的工艺流程概况
主要生产和服务业务的工艺流程概况主要生产和服务业务的工艺流程是指在生产和服务过程中，按照一定的顺序和方法进行的一系列操作和程序。
本文将以制造业和服务业为例，分别介绍其主要生产和服务业务的工艺流程概况。
制造业的主要生产工艺流程概况：1. 原材料采购：制造业的第一步是采购原材料，包括金属、塑料、电子元器件等。
供应商通常通过合同或订单接受采购需求，制定交货时间、价格等细节。
2. 生产计划：制造业根据产品的需求和市场情况，制定生产计划。
计划包括生产时间表、生产数量、生产工艺等方面的安排。
3. 生产准备：生产准备阶段包括设备设施的调试、原材料配送、工人培训等。
确保生产线能够正常运转。
4. 生产操作：生产操作是制造业的核心环节，包括原材料加工、组装、成品检验等。
生产操作环节需要按照生产计划和工艺要求进行操作，确保产品质量和产量。
5. 质量控制：质量控制是制造业中非常重要的一环，涉及原材料检验、生产过程控制、成品检验等。
通过质量控制，可以确保产品的质量符合标准。
6. 产品包装和包装：制造业生产的产品通常需要进行包装和包装。
包装能够保护产品，在运输和销售中提供良好的展示效果。
包装通常需要考虑美观、耐用、易于搬运等因素。
7. 产品仓储和物流配送：制造业的产出通常需要进行仓储和物流配送。
产品被储存在仓库中，等待出货。
物流配送包括订单处理、包装、运输等环节，确保产品按时、安全地送达客户手中。
服务业的主要服务工艺流程概况：1. 服务需求确认：服务业的第一步是确认客户需求，了解客户所需服务的具体内容和规模。
此阶段需要通过面谈、问卷调查等方式收集客户反馈。
2. 服务设计：服务设计是针对客户需求制定详细的服务计划。
包括服务内容、服务时间、服务范围等方面的安排。
3. 服务提供：服务提供阶段是按照服务设计的方案进行实施。
服务提供可以是线下的人工服务，也可以是线上的网络服务，根据不同服务类型的需求进行实施。
4. 服务质量控制：服务质量控制是服务业中非常重要的一环，涉及服务过程的监控和评估。
企业的业务流程包括
企业的业务流程包括企业的业务流程是指企业为了实现其经营目标，按照一定的程序和规范，通过各种活动和环节的有机组合，完成产品或服务的生产、销售和交付等一系列经营活动的过程。
企业的业务流程是企业运作的重要组成部分，对于企业的运作效率和管理水平有着重要的影响。
企业的业务流程包括以下几个方面：1. 市场调研和需求分析。
市场调研和需求分析是企业业务流程的第一步，通过对市场的调查和分析，了解市场的需求和趋势，为企业的产品研发和营销提供依据。
企业需要通过市场调研和需求分析，确定产品的定位和特点，为后续的生产和销售提供方向。
2. 产品研发和生产。
产品研发和生产是企业业务流程的核心环节，企业需要根据市场需求和自身的技术实力，进行产品的研发和生产。
在这个过程中，企业需要进行原材料的采购、生产工艺的设计和改进，以及产品质量的控制，确保产品能够满足市场的需求。
3. 销售和营销。
销售和营销是企业业务流程中至关重要的一环，企业需要通过各种渠道和方式，将产品推向市场，实现销售和盈利。
在这个过程中，企业需要进行市场营销策划、渠道管理、销售管理等工作，以确保产品能够被消费者接受和购买。
4. 供应链管理。
供应链管理是企业业务流程中的重要环节，企业需要通过供应链管理，确保产品的原材料供应和生产环节的顺利进行。
供应链管理涉及到供应商的选择和管理、物流运输、库存管理等一系列工作，对于企业的生产和销售具有重要的影响。
5. 客户服务和售后。
客户服务和售后是企业业务流程中的最后一环，企业需要通过良好的客户服务和售后服务，保持客户的满意度和忠诚度。
企业需要建立完善的客户服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提升客户的购买体验和满意度。
总结。
企业的业务流程是企业运作的重要组成部分，对于企业的经营效率和管理水平有着重要的影响。
企业需要通过市场调研和需求分析，确定产品定位和特点，进行产品研发和生产，实现销售和盈利，进行供应链管理，以及提供良好的客户服务和售后服务，确保企业的持续发展和竞争力。
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生产部门将采购到的生产设备进行生产设备资产记录(如采购时 间、供应商、价格、用途等)
生产设备资产记 录
生产设备资产
生产部门提出生产设备故障检修的需求
生产设备检修需求
生产设备检修需 求单
生产设备检修 单
学习改变命运,知 识创造未来
业务流程生产制造流程
5.
为新出现的零部件选择供应商，与供应商协调逐步消耗其库存
6.
综合生产工艺、库存、零部件采购方面的情况，制定设计变更正 式生效的计划
7.
对生产工艺和生产设备进行调整
8.
逐步消耗原有库存，建立新的零部件的库存
9.
对供应商送来的零部件进行检验。考察其生产能力是否能满足满 负荷生产的要求
10.
对设计变更的准备情况进行审核，通过则正式发布设计变更，进 行生产的切换
•否
•C
•B
•A
业务流程生产制造流程
•生产部物流
•2 •生产领料 •（原辅料出库 ）
流程名称：生产管理流程（续） 流程编号：1.5.2 流程拥有者：生产部
•时间
•车间
•A •C
•13 •是
•能否解决？
•14
•否
•提出解决方案
•16 •对不合格半产 品进行调整生 产 •是
•是否需要跨车间？
•否 •18
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
车间得到生产计划
2.
车间根据具体排产量计算领料数量，执行原辅材料出库流程
3.
车间按工艺要求安排生产
4.
车间按工艺要求安排检验
5.
根据工艺要求记录检验结果
6.
半成品车间生产完成
7.
将生产完成的半成品移至待检区
8.
质检按工艺要求进行质量检验
9.
质检根据工艺要求记录检验结果
10.
业务流程生产制造流程
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月28日星期日
流程说明
•业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完 成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 ，从而达到共同的目的。
业务流程图例
•开始
•流程步骤 •信息文档
•决策 点 •A
•结束
•流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) •流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) •信息文档 - (企业年度经营目标) •决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) •流程迁移 - (转向流程的另一个部分) •流程终点 - (来自客户的付款单据)
•工厂生产部
•开始
•1 •供应计划
•3 •制定生产计划
•工厂物流部
•工厂采购部
•2 •每天的成品库存情况
•每天
•（根据需要制 定补充计划）
•7 •临时供应需求
•10 •将信息反馈给 销售计划/确认
•4 •制定原辅料采 购计划
•9 •需求/能力分析
•11 •制定补充生产 计划
•14
•需求/能力分析 •15
学习改变命运,知 识创造未来
业务流程生产制造流程
流程系列－生产管理流程 (1.5)
•生产计划及调整
•流程输入 •流程输出
• 月度滚动销售计划/临 时计划
• 成品库存 • 配方 • 安全库存 • 产能
• 月度滚动生产计划 • 补充生产计划 • 排产
•流程负责人 • 生产计划员
•生产管理
• 生产计划 • 工艺要求
•流程名称：设计变更管理 流程编号：1.5.3 流程拥有者：生产部
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
研发部发布设计变更的图纸
2.
生产部对设计变更图纸进行分析，列出受影响的全部零部件、生 产工艺和设备
3.
对受影响的生产工艺进行分析，制定生产工艺变更的相应计划
4.
对现有库存进行分析，改变其订货策略和安全库存，制定库存的 消耗计划
• 生产部
• 保证产品设计的变更顺 利进行
• 使由于设计变更而造成 的损失最小
• 生产设备的采购执行交由采 购部完成，生产部参与协助 采购
• 每次维护都要有文档记录
学习改变命运,知 识创造未来
业务流程生产制造流程
流程名称：生产计划及调整流程 流程编号：1.5.1 流程拥有者：生产部
•部门
•股份公司 •物流部（库存控制）
•生产至成品
•生产部（生产技术）
•15 •提出解决方案
•质检
•B
•11
•是否需要报废？
•否
•是
学习改变命运,知 识创造未来
业务流程生产制造流程
•生产部物流
•12 •放入不合格区 ，统一处理
•17 •做出入库记录
•19 •成品库入库流 程 •结束
流程名称：生产管理流程说明 流程编号：1.5.2 流程拥有者：生产部
•制定补充原辅 料采购计划
•8 •成品安全库存警报
•13 •原辅材料
•安全库存警报
•5 •原辅材料采购
•16 •原辅材料采购
•末道工序生产车
•6 •制定排产 •结束
•12 •制定排产计划
学习改变命运,知 识创造未来
业务流程生产制造流程
流程名称：生产计划及调整流程说明 流程编号：1.5.1 流程拥有者：生产部
分析检验结果
重要输入
领料信息 工艺要求 工艺要求 工艺要求
工艺要求 工艺要求
重要输出
相关表单
月度滚动生产
完成领料
领料单
检验记录
质量检验记录
学习改变命运,知 识创造未来
业务流程生产制造流程
流程名称：生产管理流程说明（续） 流程编号：1.5.2 流程拥有者：生产部
流程步骤
工作内容的简要描述
11.
质检根据工艺要求分析该不合格品是否必须报废
订货策略
•6
•制定设计变更具体 实施的时间表
•7
•8
•进行工艺和生产设 备的调整
•消耗需要设计变更 的零部件
•10
•否 •审核通过 •是
•结束
•工厂采购 部
•5 •了解供应商库存， 选择新零部件的供
应商
•9 •协调供应商的零部 件库存，对新的零
部件进行检验
学习改变命运,知 识创造未来
业务流程生产制造流程
重要输入
重要输出
相关表单
学习改变命运,知 识创造未来
业务流程生产制造流程
流程名称：生产设备采购安装和维护流程 流程编号：1.5.4 流程拥有者：生产部
•部门
•开始
•1
•提出对生产设备 •新的需求
•生产部
•2 •对需求进行调研
•3
•生产设备采购 •安装计划
•1 0 •提出生产设备
•故障检修的需求
•9 •生产设备资产记录
业务流程生产制造流程
重要输出
预计成品库存 情况 对生产计划可 能的调整
相关表单
补充生产计划 补充生产计划
车间排产
车间排产
原辅材料库存 原辅材料库存 报表
预计原辅材料 库存情况 对采购计划可 能的调整
补充采购计划 补充采购计划
原辅材料采购 入库
流程名称：生产管理流程 流程编号：1.5.2 流程拥有者：生产部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
9.
生产计划员根据临时销售需求、库存情况、目前生产计划及产能 临时销售需求
分析将来的预计库存情况，确定是否需要对目前的生产计划进行 成品库存情况
调整
目前生产计
产能
10.
生产部将生产，采购能力需求分析的结果与股份公司物流部库存
控制进行沟通，并得到确认
11.
制定补充生产计划
12.
将不可以处理回用的不合格品移至不合格品区
13.
车间对可以经过处理回用的不合格品进行分析Leabharlann 14.车间提出处理方法
15.
生产技术部提出处理方法
16.
对不合格品进行调整生产
17.
半成品入库出库
18.
完成成品生产
19.
执行成品入库流程
重要输入
工艺要求
重要输出
不合格品处理 意见
相关表单
处理方法 处理方法
产品库存帐
学习改变命运,知 识创造未来
业务流程生产制造流程
•流程名称：设计变更管理 流程编号：1.5.3 流程拥有者：生产部
•时间
•股份公司研发部
•开始
•1
•研发部发布产品设 计变更图纸
•生产部
•2 •对设计变更进行分 析，列出所有受影
响的零部件
•3
•分析设计变更对生 产工艺的影响
•4 •分析受影响的零部 件的库存，调整其
流程步骤
1. 2. 3.
4.
5.
6.
7. 8. 9. 10.
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
生产部门根据实际需要提出对生产设备新的需求
生产设备需求
生产设备需求单 生产设备需求
对生产设备的需求进行调研，主要包括确定满足需求可选设备， 各种可选设备比较等
生产设备需求单
调研结果
调研报告
生产部门根据调研报告和预算制定生产设备采购安装计划
生产设备采购申 生产设备采购
请单
单
根据采购金额，由采购部进行招标采购或直接采购，在采购过程 中如遇到与生产部门的提议有较大出入的时候，必须征求生产部 门的意见。对采购部门的考核也必须考虑生产部门对其采购服务 的满意程度
采购合同 维修协议
生产部门进行到货检验，财务部相应更新固定资产帐务