上海企业信息化成功案例
MIS在企业中的应用案例
MIS在企业的应用案例上海烟草公司构筑信息平台上海烟草（集团）公司于1993年由原上海烟草公司所属企业改制组建，拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印制、机械、材料等配套工业，并涉足商业、食品加工业、房地产业、金融保险业、宾馆酒店业等领域，是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业。
2003年，公司实现税利148亿元，其中利润60亿元；净资产达到242亿元。
上海烟草（集团）公司卷烟生产的设备、技术达到了当代国际先进水平，并率先在全行业通过了ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。
公司通过实施跨地区合作，在全国12个省区建立了10个烟叶基地和7个定向采购点，从而为上海卷烟工业的持续发展提供了原料保证。
与此同时，建立了以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要特征的27000余家卷烟销售网络，基本形成了全市统一、布局合理、以我为主、受我调控的最具规模、最为完善的市场网络体系。
集团公司组建以来，凭借产品和资产优势，加大资本经营力度，先后出资7亿元，与原市、区县烟糖公司共同组建了20家烟草糖酒有限公司，并投巨资重组控股冠生园（集团）有限公司；先后投资10多亿元，参股交通银行、东方证券公司和太平洋保险公司等，并成为其大股东之一；投资兴建上海商业规模最大、技术最先进的商业第三方物流中心，探索实施卷烟和非卷烟商品的集中采购，统一配送。
近年来，（集团）公司加快“走出去”步伐，不断“优化出口卷烟品牌结构、优化海外市场结构、优化客户关系管理”，确保了国产自有牌号卷烟出口数量和国际有税、免税市场占有量两个全国第一的地位。
目前公司已成功开发了30多个免税和有税目标市场，沪产卷烟远销五大洲40多个国家和地区，深受消费者特别是海外华裔消费者的青睐。
公司坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以“和博一流”企业精神为灵魂，倡导“敬业、创新、合作”精神。
当前，公司正以新的气势、新的姿态、新的作风、新的突破，围绕“做精做强”战略思想，瞄准产品、技术、管理、人才和效益“五个一流”的目标，向“国内一流，国际先进”迈进。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
SAPR3应用成功案例
SAPR3应用成功案例SAP R/3在联想ERP余统中的应用2000年8月15日，联想集团举行新闻公布会，宣布其ERP系统成功运行100 天。
联想这个为中国的信息化建设做出巨大奉献的IT公司，开始用IT技术武装了自己。
在新闻公布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长, 相当一部分原因来自这个项目。
为何选择ERP?作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统,它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。
但是,ERP的实施难度非常之大,在国际上,其成功率也不到20%,它的实施对企业的管理基础、领导能力与企业文化都是一场深刻而严峻验。
那么联想为什么要选择ERP呢？联想实施ERP要紧基于三个方面的战略考虑:第一,集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司进展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步人高速进展期,从1994年到1998年,公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原先开发的信息管理系统(MIS)已经不能习惯业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化与现代化,早日与国际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。
1998年11月24日，联想集团、SAP、德勤三方在中国饭店联名举行了“联想集团实施ERP新闻公布会及签约仪式〃正式启动了ERP工程,选择SAP公司的R/3 产品，由德勤公司与SAP公司的咨询顾问构成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。
vmware汽车制造业成功案例：上海通用汽车
Item No: 07Q3_SGM_Transportation_SS_CN_R1
V M WA R E
SUCCESS STORY
SGM 需要系统地快速部署和维护、资源的灵 活调配
上海通用汽车有限公司是中国唯一一家在建成投产后8年中产销 超过100万辆的企业，2005年更是在乘用车市场上销量排名第 一。上海通用汽车也是唯一一家连续5年当选“中国最受尊敬企 业”的汽车企业。目前，上海通用汽车拥有上海金桥、烟台、 沈阳3大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳 北盛汽车4个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总 成2个动力总成厂。年总产能可达到60万辆，其规模与实力在国 内汽车企业中位居前茅。 2005至2006，上海通用汽车蝉联中国企业信息化500强榜首。上 海通用汽车信息系统部是一个拥有170多人的团体。该部门为全 公司所有办公及生产用户提供IT服务。同时负责上海通用汽车 数据中心的管理。目前上海通用汽车在上海建有一个数据中心， 并且山东烟台在建的中国汽车企业第一个数据灾难恢复中心也 将在年底投入运行。 SGM的生产制造系统需要经常性的系统维护，但是由于SGM的生 产需要连续不间断地运行，也周一到周五都是生产时间，并且 周六会连续工作24小时，留给系统管理人员只有很少的时间来 进行维护和升级；另外，企业生产系统需要经常性地部署一些 新的应用，其中某些应用非常复杂，安装周期较长，配置步骤 复杂，不利于企业对于系统快速部署的需求；其三，企业的生产 系统需要按照重要程度实施不同程度的备份和安全方案。 •企业需要快速地实现系统，特别是系统硬件的升级和维护 •需要快速地部署应用系统，为企业提供即时的服务 •需要以较高的性价比，对一些重要的生产应用提供备份系统 •需要快速地将此前需要淘汰的应用快速迁移到新环境下 •需要降低硬件设备的数量，以便降低维护数量，节省占用空间 和数据中心的能源消耗
企业信息化建设的典型案例分析
企业信息化建设的典型案例分析随着信息技术的迅猛发展，社会进入了信息化时代，企业信息化建设也成为了企业发展的重要推动力之一。
信息化建设不仅可以提高企业的生产效率和经营管理水平，还可以为企业带来更多的商机和竞争优势。
本文将分析几个企业信息化建设的典型案例，探讨其建设经验和成功之处。
Case 1：阿里巴巴集团的信息化建设阿里巴巴集团是中国著名的电子商务企业，作为全球最大的B2B在线交易平台之一，其信息化建设一直非常出色。
阿里巴巴集团的信息化建设主要分为三个层次：技术、产品和运营。
首先，在技术层面上，阿里巴巴集团注重技术创新和研发，建立了一套完善的技术体系，包括网络架构、数据库系统、安全系统等。
同时，阿里巴巴集团还通过自主研发和收购技术公司等方式，不断拓展和加强自身技术实力。
其次，在产品层面上，阿里巴巴集团一直致力于打造智能和定制化的产品和解决方案，以满足用户的不同需求。
例如，阿里巴巴集团推出的“一带一路”电商平台，为境外企业进入中国市场提供了便利和支持。
最后，在运营层面上，阿里巴巴集团注重数据的收集和分析，以精细化管理为核心，为用户提供更好的服务和体验。
同时，阿里巴巴集团也不断优化和完善企业内部的管理流程，实现了企业信息化和智能化的全面提升。
Case 2：华为技术有限公司的信息化建设作为全球通信设备制造商和解决方案提供商之一，华为技术有限公司一直致力于信息技术的创新和应用，其信息化建设也很出色。
华为技术有限公司的信息化建设主要包括三个层次：产研流程、业务系统和全球服务。
首先，在产研流程方面，华为技术有限公司秉承着“从产品中心到客户中心”的理念，将研发过程中的问题和信息进行统一管理和分析，不断优化产品设计和开发流程，提高研发效率和产品质量。
其次，在业务系统方面，华为技术有限公司建立了一套完整的信息系统体系，包括ERP、SCM、CRM等，为业务流程的自动化和信息化提供了支持。
同时，华为技术有限公司还利用大数据和云计算等技术，开发了很多智能化应用服务，提高了业务管理的效率和水平。
施工企业管理成功案例
施工企业管理成功案例施工企业管理成功案例：1. 上海建工集团有限公司：该企业通过引入先进的信息化管理系统，实现了施工过程的全程监控和数据化管理。
通过实时数据分析和预测，提高了施工效率和质量管理水平，大大降低了成本和风险。
2. 中国建筑工程总公司：该企业通过建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制和监督，实现了项目质量的稳定提升。
通过对施工人员的培训和技术指导，确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。
3. 北京市建筑工程公司：该企业通过建立科学的人力资源管理体系，提高了施工人员的工作积极性和责任心。
通过制定合理的奖惩机制，激励员工的创新和团队合作，提高了项目的施工效率和质量。
4. 广州市建筑工程有限公司：该企业通过引入先进的施工技术和设备，提高了施工过程中的效率和安全性。
通过对施工人员进行培训和技术指导，确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。
5. 深圳市建筑集团有限公司：该企业通过建立完善的项目管理体系，实现了施工过程的全程监控和协调。
通过对施工进度和资源的合理安排，提高了项目的施工效率和质量管理水平。
6. 中国铁建集团有限公司：该企业通过引入先进的施工管理理念，实现了施工过程的全程可视化和数据化管理。
通过对施工进度和质量的实时监控，提高了项目的施工效率和质量管理水平。
7. 上海市建筑工程公司：该企业通过建立科学的供应链管理体系，提高了施工材料的采购和供应效率。
通过与供应商的合作和协调，确保施工过程中的材料供应和质量符合要求。
8. 北京市建筑设计研究院：该企业通过建立完善的施工图纸管理体系，提高了施工图纸的编制和审查效率。
通过对施工图纸的精细化管理，确保施工过程中的设计符合规范和标准。
9. 广州市建筑设计院：该企业通过建立全面的风险管理体系，降低了施工过程中的风险和事故发生率。
通过对施工风险的评估和控制，提高了项目的施工安全性和质量管理水平。
10. 深圳市建筑装饰有限公司：该企业通过建立精细化的施工管理流程，提高了施工过程中的协调和沟通效率。
企业信息管理案例分析
[案例] 上海三菱旳ERP成功之路 …… 93年开始，上海三菱正式开始了对信息化道路旳探索。企业领导决定
借鉴……成立信息管理部，同步抽调2名骨干技术人员和1名熟悉生产制 造旳业务人员学习研究MIS系统，参观其他企业旳应用实例，…… 虽然 当初SAP还未正式进入中国市场，迫切旳三菱就提前与SAP合作，开始了 原则化培训和基础数据旳准备工作。早在93年……就成立了由总裁、总 工程师、部门经理等构成了信息化旳领导小组，并抽调专职人员负责信息 管理方面旳事务。96年年底，根据企业旳特殊需求，三菱企业不惜重金 ，把自己旳员工送到国外培训，这同步也是对IT员工旳一种鼓励。……
1、从上海三菱旳案例中总结出ERP项目开 启到新系统运营一共需要历经几种阶段？ห้องสมุดไป่ตู้
(3)．模拟运营及顾客化 将必要旳数据录入测试系统，带着 企业常见问题，进行实战性模拟，提出处理方案。
集中在机房也称会议室模拟；
确立工作准则及工作程序，进行一段时间旳测试和模拟运营 后，针对问题提出相应旳处理方案，并初步制定相应旳工 作准则与工作程序，从此不断完善。
❖ 切换运营根据企业条件来决定应采用切换策略和 环节比较科学。
❖ 新旧系统能够短时并行，新系统旳运营作为一种 应用模拟，三菱对系统实施效果作综合评价，判 断是否到达既定目旳，在此基础上调整下一步工 作方向。但新旧系统并行时间不宜过长，上海三 菱采用分阶段进行运营切换能有效降低ERP实施 对业务旳影响，降低损失。
验收 进入现场运营之前，要经过企业最高领导旳审批和验 收经过，以确保ERP旳实施质量
[案例] 上海三菱旳ERP成功之路
…… …… SAP具有经验丰富旳征询顾问以及良好旳实施队伍，能够帮助三 菱处理提出旳棘手问题，提醒三菱关注所忽视旳某些主要问题。 …………
金鼎重工新一代信息技术典型案例
金鼎重工新一代信息技术典型案例金鼎重工新一代信息技术典型案例一、引言金鼎重工作为我国领先的机械制造企业，一直以来致力于自主创新和信息化发展。
在当前信息技术飞速发展的背景下，金鼎重工在新一代信息技术领域展现出了许多典型案例，为整个行业树立了榜样。
本文将针对金鼎重工新一代信息技术典型案例进行深入探讨，旨在帮助读者深刻理解金鼎重工在信息技术领域的创新实践和成功经验。
二、深度评估1. 金鼎重工在信息技术领域的创新实践金鼎重工积极应用新一代信息技术，如人工智能、大数据、云计算等，推动企业数字化、智能化转型。
在生产过程中，金鼎重工利用大数据分析技术，实现了对设备状态、原材料消耗等关键数据的实时监控和分析，提高了生产效率和产品质量。
金鼎重工还引进了先进的物联网技术，实现了设备之间的互联互通，提升了生产线的智能化水平。
2. 金鼎重工在企业管理中的信息化应用除了生产过程，金鼎重工还在企业管理和运营中广泛应用新一代信息技术。
企业内部实施了全面的信息化管理系统，涵盖了人力资源管理、财务管理、供应链管理等多个方面。
通过信息化管理系统，金鼎重工实现了对企业资源的有效整合和利用，提升了管理效率和决策速度。
3. 金鼎重工在产品研发中的信息技术创新作为机械制造企业，金鼎重工在产品研发中也充分运用新一代信息技术，如虚拟仿真、数字化设计等。
通过对产品设计、制造过程的数字化模拟和优化，金鼎重工有效提升了产品研发的效率和成功率，缩短了产品上市时间，满足了市场对产品个性化、高品质的需求。
4. 金鼎重工在信息安全领域的保障措施随着信息技术的广泛应用，信息安全问题日益凸显。
金鼎重工充分重视信息安全，采取了一系列保障措施，包括建立完善的信息安全管理体系、加密技术应用、网络安全监控等，确保企业信息的安全、完整和可靠。
三、广度评估金鼎重工在信息技术领域的创新实践并不仅限于企业内部，还在产业链上展现出了积极的影响。
金鼎重工与合作伙伴共同搭建了信息共享评台，实现了对全产业链的数字化管理和协同优化。
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上海市企业信息化成功案例
来源:上海商报
要使信息化过程与工业化过程有机结合，工业企业要善于利用信息技术来促进自身发展，信息技术企业善于从工业化进程中获得发展动力。
第二届“上海市企业信息化十佳成功案例”如下：
百联
打造产业链高效沟通平台
百联集团是目前国内最大的商贸流通企业集团，拥有遍布全国２５个省市约８０００家营业网点，由１１大事业部、众多控股子公司和关系企业组成，形成了相对稳健的、以超市零售、建材、电子商务、流通等行业为基础的航母产业群和百联集团内研、产、销、物流产业链，以及企业外泛产业链。
借助互联网办公室ｉｍｏ提供的企业即时通讯、协同办公软件，百联集团成功建立了专属管理的内部沟通、通讯和协作平台。
实施２个月，内部员工之间工作效率提高２０％，话费降低近４０％、出差费用逐月减少，人员流动率减少５％，并成功建成了以百联集团为核心的产业链沟通平台，实现了对合作伙伴的沟通和协作的整合，提升了百联集团的整体竞争优势。
申能
集中高效的信息化业务系统
申能股份有限公司是主要从事电力、石油天然气的投资建设和经营管理的上市公司。
申能股份有限公司以ＥＲＰ建设为主体，同期建设了ＯＡ系统，生产实时信息系统，电力市场信息采集系统，视频会议系统等，从提高运营效率、加强管控能力、支持服务共享等方面集中高效的支持业务的发展和公司的成长。
可的便利
信息化助力持续发展
十年前，上海可的的信息系统已涵盖门店、物流、财务等部门的绝大多数业务，总部和门店的系统整合流畅，保障了整个系统架构的高效运行。
十年后的今天，可的在上海海鼎信息工程股份有限公司支持下，将ＢＩ作为知识的来源，货架位管理系统利用ＢＩ分析销售数据、库存数据、畅滞销数据与商品货架的关系，并生成货架陈列图，使得门店的货架陈列标准化、科学化，保持了企业的快速持续发展。
复地
协同管理之路
复地（集团）股份有限公司是中国最大的房地产开发集团之一。
为实现集团和下属分公司、项目公司的高效协同工作环境，复地集团引进泛微ｅ－ｃｏｌｏｇｙ协同办公系统，构建了一个基于互联网的、电子一体化的、覆盖复地集团的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户，满足复地集团跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求。
应用２年内使得行政事务、合同审批周期缩短８０％、项目成本节省１０％以上、工程效率提高２３％、售楼处理周期减少１８％。
建科建设
完善多项目管理
上海建科建设监理咨询有限公司是全国最大的工程监理公司，主要经营施工监理、项目管理、招投标代理、造价咨询及工程建设领域内的各种工程技术咨询服务。
为解决项目区域分散、信息沟通缓慢、人员素质不同等企业发展障碍，公司建设了基于知识的多项目信息管理平台，包括单项目管理系统、综合管理系统、知识管理系统等主要内容，在节约时间、人力、费用，提高管理效率方面取得了显著成效。
史泰博
建立零售信息系统
史泰博商贸有限公司是全球最大的办公用品零售和分销商美国Ｓｔａｐｌｅｓ公司在中国的分公司。
公司分析中国模式商贸型流通企业的现状，采用实信商业软件ＥＳＣＡＬＡＤＥ企业管理系统，建立了一套包括文教体育用品连锁管理、门店管理?穴ＰＯＳ?雪、电子商务管理?穴Ｂ２Ｃ?雪、零售直销管理、呼叫中心客户及配送管理等功能的信息系统。
该系统支撑史泰博创建运营了“网上ＯＡ产品商场”，并获得了销售量提升２０％，常备库存量下降３０％－５０％，库存周转率提高５０％，延期交货减少５０％，配送周期平均降低３５％，采购提前期缩短５０％，运营能力提高２０％以上等明显的效益。
脱普集团
ＩＴ技术提升竞争力
脱普（中国）企业集团主要经营日化、妇幼、家用三大品类１００多个品种消费品，营销网络遍布全国２５０个城市。
借助神州数码管理系统有限公司的易拓ＥＲＰ系统，搭建了一个覆盖全国的高效、快速
的管理信息系统平台，满足多渠道，多层级，复合区域，复杂营销策略的分销管理。
信息系统建设使集团业务实现了以市场为导向的流程整合和优化，通过成本预算实现了成本的实时控制，同时与后端财务和前端销售、生产软件相整合，实现了从生产计划、作业计划到完工的闭环管理，全面支持公司经营发展。
宝钢机械
核心部件ＰＬＭ平台
上海宝钢机械厂钢铁连铸设备核心部件ＰＬＭ平台，围绕钢铁连铸设备核心部件结晶器的设计、工艺和制造过程，采用ＤＮＣ技术、无线传感技术（ＷＳＮ）建立生产制造网络，实现数控加工设备和电镀生产线连接；采用射频技术（ＲＦＩＤ）、ＷＳＮ技术和手持设备管理结晶器生产过程中的物流，实时控制车间生产物料采购状况；采用智能点检设备实现连铸现场设备数据的跟踪和采集，为结晶器的设计、制造和优化、多次返修提供依据，从而实现了结晶器的全生命周期管理。
该平台的建设对同类制造企业实现管控一体化有重要示范作用。
新发展国际物流
专业第三方物流信息化典范
上海新发展国际物流公司是经营国际运输代理、进出口货物仓储、监管运输、普通运输、危险品运输、集装箱运输等业务的专业物流公司。
为实现对物流全过程的优化调度和动态控制，满足客户对现代物流各个环节信息的实时采集、分析、传递，公司采用上海博科资讯股份有限公司ＭｙＳＣＭ一体化的物流管理信息系统，实现了规范的仓储管理、准确及时的成本核算、实时数据查询和强大的ＥＩＰ门户，通过对全程的集中控制为客户实现一站式服务，最大限度地降低了物流成本，提高了物流作业的效率。
陆上货运
构筑创新物流平台
上海陆上货运交易中心建设了上海市道路运输公共信息平台。
平台由一套基于物流企业资源共享、利益公平分配的合作规则和一套协同办公与作业管理系统组成。
开放、稳定、集成化的优势使得物流供应商与需求商及时、准确地掌握物流信息，有效管理物流资源，实现流畅的供应链管理。