普华永道-华陵供应链咨询报告 (40页)
采购与供应管理咨询报告
采购与供应管理咨询报告
一、引言
随着全球市场的竞争日益加剧，企业为了在市场中立于不败之地，需要不断优化其采购与供应管理策略。
采购与供应管理是企业运营中
至关重要的一环，它直接影响着产品质量、成本控制和客户满意度等
方面。
本报告将对采购与供应管理方面的一些问题进行分析，并提出
相应的咨询建议。
二、当前状况分析
1. 采购管理现状
当前公司的采购管理存在一些问题，主要包括采购流程不够规范、供应商管理不到位、谈判能力不足等。
这些问题导致了采购成本的上升、供应链的不稳定等影响。
2. 供应链管理现状
在供应链管理方面，公司存在着物流配送效率低、库存管理不当等问题。
这些问题直接影响了产品的交付时效和客户满意度。
三、咨询建议
1. 采购管理改进建议
•规范采购流程：建立详细的采购流程制度，明确各个环节的职责和流程。
•加强供应商管理：建立供应商评估机制，选取有信誉、质量优良的供应商合作。
•提升谈判能力：加强谈判技巧培训，争取更有利的采购条件。
2. 供应链管理改进建议
•优化物流配送：与物流公司合作，提高物流效率，降低成本。
•合理库存管理：制定合理的库存管理策略，避免库存积压和断货现象。
四、实施计划
根据上述建议，制定采购与供应管理改进的实施计划，包括人员培训、流程优化、系统支持等方面的具体措施和时间表。
五、效果评估
制定评估指标，对实施计划的效果进行定期评估和检查，及时调整和优化方案。
结语
通过本次采购与供应管理咨询报告，希望公司能够认真对待采购与供应管理方面的问题，积极改进，并借此提高企业的竞争力和市场影响力。
财务供应链分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业的竞争力，优化供应链管理成为企业发展的关键。
本报告通过对某企业的财务供应链进行全面分析，旨在揭示企业在供应链管理中的优势和不足，为企业的供应链优化提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品远销国内外市场。
企业现有员工1000余人，年产值达数十亿元。
近年来，企业高度重视供应链管理，通过不断优化供应链体系，提高了企业的运营效率和市场竞争力。
三、财务供应链分析1. 供应商管理（1）供应商选择企业根据产品需求和市场情况，选择了一批优质的供应商。
这些供应商在产品质量、价格、交货期等方面具有明显优势。
企业通过建立供应商评估体系，定期对供应商进行考核，确保供应商的稳定性和可靠性。
（2）采购成本控制企业在采购过程中，通过集中采购、比价采购等方式，有效降低了采购成本。
同时，企业积极与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
此外，企业还通过采购信息化手段，提高了采购效率，降低了采购成本。
2. 生产管理（1）生产计划企业根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划。
生产计划充分考虑了生产周期、设备能力、人员配置等因素，确保生产计划的顺利实施。
（2）生产成本控制企业通过优化生产流程、提高生产效率、降低能源消耗等措施，有效控制了生产成本。
同时，企业还加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品质量。
3. 物流管理（1）物流渠道企业建立了完善的物流渠道，包括国内物流和国际物流。
国内物流主要通过自有物流体系，国际物流则与多家国际物流公司合作，确保产品能够及时、安全地送达客户手中。
（2）物流成本控制企业通过优化物流配送方案、提高物流效率、降低运输成本等措施，有效控制了物流成本。
同时，企业还积极采用信息化手段，提高物流管理水平。
4. 库存管理（1）库存策略企业根据市场需求和销售情况，制定了合理的库存策略。
咨询报告范例
咨询报告范例背景介绍：本次咨询报告旨在对某公司的运营情况进行分析，并提供相关建议，以帮助该公司优化业务流程、提升效率和盈利能力。
一、公司概况该公司是一家中型制造业企业，成立于2005年，主要生产并销售电子产品。
公司总部位于某城市，拥有两个生产基地和数个销售分支机构。
截至目前，公司员工总数约为1000人。
二、运营情况分析1. 产能利用率通过对公司生产基地的实地考察和数据分析，发现公司的产能利用率较低。
在生产线上，存在许多空闲时间和不必要的停机现象。
这可能是由于生产计划安排不合理、设备维护不到位以及生产线人员技能不足等原因导致的。
2. 供应链管理公司的供应链管理存在一些问题。
供应商的选择和评估缺乏科学性和系统性，导致供应商的稳定性和质量控制难以保证。
此外，公司与供应商之间的沟通和合作不够紧密，导致供应链协同效应不明显。
3. 销售与市场推广公司的销售额增长缓慢，市场占有率较低。
主要原因是公司的市场推广策略不够精准，对目标客户群体的了解不够深入。
此外，公司的销售团队需要进一步提升专业知识和沟通能力，以更好地满足客户需求。
4. 人力资源管理公司的人力资源管理存在一些问题。
员工培训和发展计划不够完善，导致员工技能水平不够高。
此外，公司的激励机制和绩效评估体系也需要进一步优化，以激发员工的积极性和创造力。
三、建议和解决方案1. 优化生产流程建议公司对生产计划进行科学合理的安排，避免产能的浪费和闲置。
同时，加强设备维护和保养工作，确保生产线的正常运行。
此外，公司应加强对员工的培训，提高其技能水平，以提高生产效率。
2. 改进供应链管理建议公司建立科学的供应商评估体系，选择稳定可靠的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，加强与供应商的沟通和合作，共同解决供应链中的问题。
此外，公司可以考虑引入供应链管理系统，提高供应链协同效应。
3. 提升市场推广能力建议公司加强市场调研，深入了解目标客户群体的需求和偏好，制定精准的市场推广策略。
警惕行业风险加深理解新政策及市场变化——访普华永道高级咨询顾问姚焓
警惕行业风险加深理解新政策及市场变化——访普华永道高级咨询顾问姚焓佚名【期刊名称】《造纸信息》【年(卷),期】2018(000)005【总页数】3页(P30-32)【正文语种】中文核提心示2016 年四季度至今，中国纸及纸板市场可谓火爆至极，价格疯涨，甚至出现“一纸难求”！纸价暴涨下的利润红利还能支撑多久？纸及纸板的市场需求及价格形成机制有哪些新的变化？行业的未来发展存在哪些风险？环保及废纸相关政策调整将对行业发展产生哪些影响？带着一系列问题，本刊独家采访了普华永道思略特管理咨询有限公司高级咨询顾问、NPC Partners企业咨询有限公司纸业研究合伙人姚焓。
姚焓普华永道思略特管理咨询有限公司高级咨询顾问NPC Partners企业咨询有限公司纸业研究合伙人《造纸信息》：2018年，整体来看，全球造纸行业的基本格局并没有发生大的改变，但各种不确定性因素又时刻潜伏着，在这种情况下，您认为，未来1～2年行业将可能遭遇哪些比较大的潜在风险？姚焓：潜在风险可能集中在中国相对多一些，因为中国的市场需求和环境变化对于全球造纸行业上游的纸浆和废纸原料都是很大的驱动因素。
从政策角度看，环保政策和各项供给侧政策的受益方多数情况是造纸厂，从供给角度优化了行业的运营状态，但是政策红利总有期限，一些新政策的变化和结束有可能引发市场的新波动。
从行业供需角度看，目前行业收入和利润回升的态势也在助推新一轮的投资兴起，但对于需求端的分析目前还是比较匮乏的，容易引起新一轮的供需错配和产能失衡。
《造纸信息》：2017年造纸行业整体利润增幅较大，造纸企业的日子比较好过，一般认为是由于纸价暴涨，但是其他经济指标并没有明显变化，特别是供求关系相对平稳，在市场博弈的多重力量作用下，纸价不可能长期持续上涨，您认为这一轮纸价能够延续到什么时候？在2018年是否会出现转折，甚至大幅下降？将会对行业带来哪些冲击？姚焓：2017年开始纸价在上涨的同时波动性明显变大，个人认为是多重因素综合作用的结果，包括政策因素、市场对于一系列新政策不同解读导致的预期差异、纸厂操作、下游改变订货策略等；2017年在需求有所反弹的情况下，造纸行业库存（以产值计）同比增长接近30%，这是值得全行业注意的。
普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）_企业报告(供应商版)
计划的 2022 年度审计和募集...
4
沙河实业股份有限公司聘读年度法 定审计师项目
沙河实业股份有限公司
208.0 202.0 70.0
5
深创投红土资管聘请 2021 年度审 深创投红土资产管理（深圳）
计机构结果公示
有限公司
7.0
6
城建有限聘请会计师事务所执行 2022 年公开发行公司债券额度申 报工作结果公告
本报告于 2023 年 02 月 13 日 生成
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8
广州农商银行 2021-2022 年度绩效 广州农村商业银行股份有
评价项目单一来源采购公告
限公司
\
9
广州农商银行 2022 年财务报告外 广州农村商业银行股份有
部审计项目单一来源采购公告
限公司
\
10
广州农商银行二级资本债审计师项 广州农村商业银行股份有
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 13 日 生成
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近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）的中标项目规模主要分布于小于 10 万元区间， 占总中标数量的 50.0%。500 万以上大额项目 2 个。 近 1 年(2022-02~2023-02)：
目标单位： 普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）
报告时间：
2023-02-13
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
普华永道调查报告
北斗成功社区
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9
中国人力资源开发网（简称：中人网）
高层管理与人力资源管理人员对目前公司绩效管理体系所面对 的挑战的看法存在分歧
高层管理人员对挑战的看 法 需要投入的人员和时间太多 部门间配合不够 18% 人力资源管理人员对挑战的看 法 没有以战略为导向的绩效管理体 21 系 % 管理信息支持不够 18%
3 6
一般员工 110份 37%
人力资源管理人员 146份 48%
1 5
1 5
1 2
9
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北斗成功社区
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中国人力资源开发网（简称：中人网）
接受调查企业的性质和规模
北斗成功社区 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 16/18
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中国人力资源开发网（简称：中人网）
“Cyanamid” ～Medical Research～
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是次问卷调查共收到301份问卷，约150家来自不同行业的 公司的三类人员参加
接受访问的三类人员
40 35 3 30 3 25 20 15 10 5 0 高层管理人员 45份 15% 制 造 耐 用 品 制 医 造 药 非 耐 用 品 电 信 电 脑 批 发 / 零 售 服 其 务 他 1 9
接受调查的公司 所属行业
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仅供免费试用/版权原著所有
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供应链管理调查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应链管理调查报告篇一：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于20XX年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水”书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景2．1.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3由于图书Isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
1.4具有大量的逆向物流处理。
普华永道偿二代二支柱暨风险管理调查报告
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后续我们将详细展开分析。
2017保险公司偿二代二支柱暨风险管理调查报告 普华永道
2017年6月 6
调查结果与发现
总体情况
风险治理与组织 架构
风险偏好与关键 风险指标
风险管理工具建 设与应用
2017保险公司偿二代二支柱暨风险管理调查报告 普华永道
2017年6月 7
90% 保险公司已初步建立了风险管理体系，与 2016 年调查结果相比有 6% 的提 升，但大部分公司距离领先公司仍有较大差距
2017受访机构预计本年度SARMRA得分情况 — 按规模分类 2017受访机构预计本年度SARMRA得分情况 — 按子行业分类
小型保险公司
保险集团
中小型保险公司
再保险公司
中型保险公司
产险公司
大型保险公司
寿险*公司
0 61-65分
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 81-85分 86-90分 90分以上
2%, 2
6%, 6
0 0
养老险公司 健康险公司 保险集团
注：大型：保费规模大于 500亿元 、中型：保费规模大于100亿元 、中小型：保费规模大于10亿元 、小型：保费规模小于10亿元，下同
2017保险公司偿二代二支柱暨风险管理调查报告 普华永道
2017年6月 5
主要发现汇总
基于对107家保险公司反馈问卷的分析，我们有如下总体发现： • • 此次行业调研与2016年相比，从样本数量、样本数据质量、样本反馈时效性等方面均有较大程度提升，一方面说明行业对偿二代风险管理体系建设的重视程度 不断提高，另一方面，大部分保险公司在经历了2016年SARMRA评估后，有更多风险管理方面培训、信息交流以及经验学习的意愿和需求。 2017年行业对SARMRA得分预期更为谨慎，107家受访机构的平均预期得分为 78.58，较2016年的76家受访机构的平均预期甚至有所下降。随着评估经验的积 累，保险公司在风险管理方面能够针对不足，有的放矢，逐步加强薄弱环节的建设，基于今年受访机构的预计，2017年SARMRA评估得分可在2016年基础上 平均提升5.4分，普遍较为乐观，但是，由于监管口径收紧以及可能的评估标准调整，普华永道预计今年SARMRA的平均监管评分较之去年会有提升，但幅度 有限。 受访机构中，九成保险公司已经初步建立了风险管理框架。在组织架构、制度体系完善基础上，行业下一步工作面临风险管理实施和落地的挑战，包括数据和 系统完善、风险管理工具模型在公司经营管理中的运用、资产负债管理等专项工作的推进、风险管理对公司决策影响等方面。 与去年的情况一致，“目标与工具”依旧是受访机构普遍认为在实际风险管理工作中最薄弱的部分，其中风险偏好是风险管理体系的核心内容和技术难点，尤 其是部门职责与跨部门之间的配合协调（部门职责边际、数据提供、模型开发、工作分配和结果确认等）以及风险偏好传导的应用。 在新的市场环境和监管背景下，投资风险和资产负债管理逐渐成为重点关注专题，资产负债管理和流动性风险管理仍然缺乏成熟的管理方法、模型、技术和工 具，行业整体仍处于初级阶段；操作风险由于涉及部门多、范围广，流程复杂，仍然是很多公司风险领域建设亟待加强的领域；战略风险成为中小保险公司 （尤其是寿险公司）担忧的主要风险。 风险管理专业人才的缺乏仍然是保险行业实施偿二代和建立风险管理体系的重大制约因素，2017年风险管理人员配备尽管有所增加，但是行业内风险管理人员 的经验/资历积累很难在短时间内有明显提升，随着保险行业的高速发展，该制约因素在一定时期内持续存在。
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•建立/确保供应商供货周期记录
4.生产管理:
•确保BOM清单的准确性(98%) •建立/确保工艺路线数据的准确性(95%) •建立/确保工时定额数据的准确性(95%)
6.库房管理:测量/确保库存系统与实物的准 确性(95%)
物流沙龙精品发布
00‘年12月1销售金额
数据来源:华凌空调财务部
物流沙龙精品发布
17
现状: 17个主要产品销售台数占去年销售总 数73%,而库存仅占成品库存总数的39%
现有成品库存量与其销售量不成正比
分析: 华凌空调在安全库存结构的设置上是 否建立与市场销售相匹配的模型?
物流
•生产管理
•订单管理
•仓储管理
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7
供应链流程性能分析及建议 •供应链计划流程管理
物流沙龙精品发布
8
供应链计划流程管理 - 现有流程
供应链计划流程管理
市场部年度销售计 划； 国际业务部年度销售 预测； 年度生产计划讨论会 议（助总参与）； 生产能力。
A-Sq u a re d : P- Va lu e :
0 .4 2 9 0 .2 5 7
Mean StD e v
Va r ia n c e Sk e w n e s s Ku r to s is
N
2 4 5 1 5 .7 2 9 8 0 .7
8884706 - 8 .7 E- 0 2 - 2 .8 E- 0 1
•实际需求高于计划需求( 市场需求高于原计划,可能性较高)
•造成“实际低于计划”有两种可能:
•实际生产低于计划生产(生产不能完成由于生产障碍)
数据来源:华凌空调制造部
•实际需求高于计划需求(市场需求低于原计划,可能性较低)
物流沙龙精品发布
11
从加强重要的经销商的销售预测的准确性, 有助整体预测的准确性
14
为达到ERP系统管理要求,建议在ERP实施前做好以下改进:
供应链计划流程管理
改进建议:
长期&中期 供应需求
1
机会
市
联合计划 3
2
市场需 求管理
反馈
场
供应 商
供货 原材料 管理
原材料
生产计划
材料 供应
4 生产
计划& 反馈
库存管 理
销售预测
商业战略 组织/结构 质量
原材料
7
流程 支持
系统支持 招聘,评估 &培训
原材料
商业战略 组织/结构 质量
生产计划
材
4生产
料
供 应原材料 生
产
计划&库 反馈
存管理
销售预测
生产 库存水平&运送 能力
6
2
供应链流程性能分析及建议
成品
库房
7
流 程 支 持
系统支持 招聘,评估 &培训
信息流
&运 5
定单&
送 定单 市场
成品
销售
查询
客
管理 成品& 户
客户服务
•供应链计划流程管理 •库存管理 •供应商管理
企业管理系统诊断
供应链业务流程诊断
二零零一年, 四月十九日 广州
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主要内容
•供应链管理及诊断方法 •供应链流程性能分析及建议
•供应链计划流程管理 •库存管理 •供货管理 •生产管理 •订单管理 •仓储管理
•改进建议及下一步行动计划
物流沙龙精品发布
市 场 部 月 度 销 售 计 划；
年度生产计划； 成品库存报表； 生产能力。
月度生产计划； 各线生产能力； 外协件供货能力； 成品库存报表； 国内OEM订单； 出口订单； 新产品试产计划。
根据年销售 计划制定年
生产计划
制定修改 生产 月计划
制定生产 周计划
每日修订 生产计划?
N
Y
N
材料 配套?
自制件 制造
2.0
分析现有 流程特征
3.0 评估&建议
1.1 流程管理的团队 1.2 确定影响供应链的核心流程 1.3 确立流程使命 1.4 流程图
2.1 流程中应有的适当的 测量指标
2.2 资料数据和有关流程 的收集与有效性分析
3.1 评价流程及测量指标 3.2 分析流程及测量指标 3.3 选择流程的测量指标 3.4 评价现有流程与ERP
应用的差距 3.5 流程改进建议
提交文档
•分析现有流程绩效与应用ERP系统间差距，以便达到ERP实施的目标 •建议改进的机会,并进行排序,制定改进计划
物流沙龙精品发布
6
联合计划3
长期&中期 供应需求 2
1
机会
市
市场需 求管理
反馈
场
供应 商
供货 原材料 管理
销售预测是制定经营计划的基础,而计划体 系是ERP的核心
销售定单
预测
需求
物料需求计划
独立需求
计划定单
相关需求
采购申请
生产定单
采购定单
原材料接收
仓库
产成品接收
物流沙龙精品发布
13
供应链计划流程管理
采购定单 生产定单
物料需求计划(MRP)流程
供应链计划流程管理
15
供应链流程性能分析及建议 •库存管理
物流沙龙精品发布
16
库存管理及控制: 现有库存结构分析
库存管理
2000年12月底 销售于库存比较
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0
KF-25KGFWR-/3J4NKGVFWR-/2JN5GVWK/FJN-2V5KGFW-3/5JGKW/JKNFVRK-F7R5L-3W4KGFWR-/2JK5GKWF-/2J0KGW/CXKKFCR-2-K551AFLRW-3/5BGaW/CKXKFAFRR-5-14L5WGWK/FJN-3V5GW/KJKFRK-2C5-G20W/CXA
实际库存结构是否符合安全库存计划?
建议:
建议进一步对现有成品库存结构进行 分析,根据历史销售数据,销售预测和 供应商能力制定库存结构
库存管理及控制: 现有库存结构分析
库存管理
00年12个月成品月库存金额
D escriptive Statistics
18000 20000 22000 24000 26000 28000 30000
分体 柜机 窗机 总计
实际高于计划 实际等于计划
180% 160% 140% 120% 100%
80% 60% 40% 20%
0%
(实际生产/计划生产 台数)
1
2
3
4
5
出口机
分体机
小计
柜机
实际等 于计划
•由滚动生产月计划变为滚动生产周计划
•造成“实际高于计划”有两种可能 :
•实际生产高于计划生产(低估生产能力,可能性较低)
生产
生产 能力
库存水平&运送
6
成品
信息流 物流
库房
&运
送
5
定单&
定单 成品
市场销 售管理
查询 成品&
客 户
客户服务
1.市场销售预测:建立正规的定期销售预测 和主要客户需求反馈流程,并测量其准确性. 其准确性将在ERP系统中直接影响到生产,采 购计划.
2.物料计划管理:根据历史销售数据与销售 预测,制定库存补充流程(成品,原材料)
日生产计划和实际生产量有很大(最大3-4 倍)差距,可能原因:生产计划过于保守,或市 场需求突然增加(3-4倍)在一周内.
建议:
是否可以考虑生产计划“冻结”时间(如提前 2-3天不可改变生产计划)
改善计划准确性(生产计划,订单计划),指 定专人收集产品需求(如:数量,型号,时间段, 地区等) 分析现有库存(如:经销商库存,中转 仓库存,安全库存量等),考虑市场促销及季节 以决定所需生产量,并定期与生产计划人员沟 通.否则EPR的实施和使用将不能达到理想效 果
主生产计划
原料库存
物料清单和配方
已有采购订单 已有采购申请
采购 计 划 特 性
提前期，采购批量方式等
物料净需求量 及需求日期
已有生产订单 已 有 生产计划定单
采购计划
生产计划
(自动请购单) (生产计划定单)
MRP 物料需求计划
生产 计 划 特 性
提前期，批量方式等
请购单人工审批 下达生产定单
物流沙龙精品发布
9 5 % C o n fid e n c e In te r v a l fo r M u
23000
24000
25000
26000
9 5 % C o n fid e n c e In te r v a l fo r M e d ia n
27000
V a ria b le : FG
An d e r s o n - D a r lin g N o r m a lity T e s t
供应链计划流程管理
万 00‘年经销商数目与销售金额比较
元
300
120%
250 200
80%
85%
90%
95%
1001%00% 80%
70%
150
60%
257 60%
50%
93
100 50
9
15 23 35 45 61
40% 20%
0
0%
12345678
经销商数目 销售金额
数据来源:华凌空调财务部