物业管理基础知识培训

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物业及物业管理基础知识培训

物业及物业管理基础知识培训

物业及物业管理基础知识培训引言概述:物业管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作,它涉及到房地产的维护、管理和运营等方面。

为了提高物业管理人员的专业素养和工作效率,物业及物业管理基础知识培训显得尤为重要。

本文将从五个方面详细介绍物业及物业管理的基础知识培训内容。

一、法律法规1.1 物业管理法律法规的学习:物业管理人员应了解相关的法律法规,如《物业管理条例》、《城市房屋租赁管理办法》等,以便在工作中遵循相关规定。

1.2 物业管理合同的知识:物业管理人员需要掌握物业管理合同的基本要素和合同的签订、执行、变更等流程,以确保合同的合法有效。

1.3 物业管理纠纷处理:物业管理人员应了解物业管理纠纷处理的相关法律程序和解决方式,以便在纠纷发生时能够妥善处理。

二、维修与设备管理2.1 基础设施维护:物业管理人员需要了解建筑物的基础设施维护知识,包括电力、供水、供暖、通风等系统的运行和维护。

2.2 设备管理:物业管理人员需要了解各种设备的使用和维护,如电梯、空调、消防设备等,以确保设备的正常运行和安全使用。

2.3 维修管理:物业管理人员需要学习维修管理的基本知识,包括维修流程、维修合同的签订和维修质量的监督等,以确保维修工作的高效进行。

三、安全与保卫3.1 安全管理:物业管理人员需要了解安全管理的基本原则和措施,包括制定安全管理制度、做好安全巡查等,以确保居民的人身安全和财产安全。

3.2 突发事件应急处理:物业管理人员需要学习突发事件应急处理的基本知识和技能,包括火灾、水灾、地震等突发事件的应对措施,以确保居民的生命安全。

3.3 保卫工作:物业管理人员需要了解保卫工作的基本要求和方法,包括门禁管理、巡逻防范等,以确保小区的安全稳定。

四、客户服务与沟通技巧4.1 服务意识培养:物业管理人员需要培养良好的服务意识,提高服务质量,满足居民的需求。

4.2 沟通技巧:物业管理人员需要学习有效的沟通技巧,包括口头沟通和书面沟通,以便与居民、业主等进行良好的沟通和协调。

物业管理基础知识培训

物业管理基础知识培训

物业管理基础知识培训物业管理基础知识培训第一章:物业管理概述1.1 物业管理的定义与目标1.2 物业管理的重要性1.3 物业管理的主要职责和职能第二章:物业管理组织与架构2.1 物业管理部门的设置与职责2.2 物业管理人员的角色与职责2.3 物业管理组织架构的建立与优化第三章:物业管理的各项工作内容3.1 设施设备管理3.1.1 设施设备巡检与维护3.1.2 设施设备故障报修处理3.1.3 设施设备更新与升级计划 3.2 环境卫生管理3.2.1 公共区域清洁与维护3.2.2 垃圾处理与分类管理3.2.3 绿化与园艺维护3.3 安全防范管理3.3.1 物业安全巡查与监控3.3.2 火灾事故应急预案3.3.3 保安与门禁管理3.4 居民服务与投诉处理3.4.1 居民关系维护与服务3.4.2 公共设施使用管理3.4.3 居民投诉处理与协调3.5 财务管理与资金筹措3.5.1 编制物业管理预算3.5.2 物业费收缴与管理3.5.3 资金筹措与使用3.6 合同与法律事务管理3.6.1 物业合同管理与履约监督3.6.2 法律事务咨询与处理3.6.3 涉诉案件处理与维权第四章:物业管理的案例分析与应用4.1 物业管理在住宅小区的案例分析 4.2 物业管理在商业综合体的案例分析 4.3 物业管理在写字楼的案例分析4.4 物业管理在工业园区的案例分析第五章:物业管理的发展趋势与创新5.1 物业信息化与智能化5.2 社区共享经济与共建共享5.3 环保与可持续发展5.4 物业管理专业化与人才培养附件:1:物业管理常用表格范本2:物业管理法律法规目录3:物业管理相关资料和参考文献法律名词及注释:1:物权法:是指规定物权的产生、变动和消灭、物权的内容和保护等问题的立法。

2:合同法:是指规定合同的订立、效力、变更、履行、无效与违约责任等问题的法律。

3:地方法规:是指地方性的法律法规,针对特定地区的物业管理进行规范。

4:建筑法规:是指针对建筑物的建设、使用、管理等方面的法律法规。

物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文

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物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。

物业基础知识培训

物业基础知识培训

物业基础知识培训标题:物业基础知识培训引言物业基础知识培训是一项旨在提高物业从业人员专业素养和服务水平的培训课程。

通过培训,学员将全面了解物业管理的基本概念、法律法规、服务流程、沟通技巧等方面的知识,为从事物业管理工作奠定坚实的基础。

本文将围绕物业基础知识培训的内容、目的、方法和效果等方面进行详细阐述。

一、物业基础知识培训的内容1. 物业管理概述:介绍物业管理的起源、发展历程、基本概念和作用,使学员对物业管理有一个宏观的认识。

2. 物业管理法律法规:讲解我国物业管理相关法律法规,包括《物权法》、《物业管理条例》等,使学员了解物业管理法律环境,提高法律意识。

3. 物业服务企业资质和从业人员资格:介绍物业服务企业资质等级、从业人员职业资格要求,使学员了解行业准入门槛。

4. 物业服务内容与质量标准:详细讲解物业管理服务内容、质量标准及评价体系,使学员掌握物业服务质量的要求。

5. 物业服务流程:介绍物业项目承接、入驻、运营、退出等环节的服务流程,使学员了解物业项目管理全过程。

6. 物业管理费用与财务管理:讲解物业管理费用的构成、收费标准、财务管理方法等,使学员掌握物业财务管理技能。

7. 物业设施设备管理:介绍物业设施设备的基本知识、运行维护、安全管理等内容,使学员了解设施设备管理的重要性。

8. 物业绿化与环境保护:讲解物业绿化养护、环境保护措施等,使学员掌握绿色物业管理的方法。

9. 物业安全管理:介绍物业安全防范体系、消防安全、突发事件应对等,使学员了解物业安全管理的要求。

10. 客户服务与沟通技巧:讲解客户服务理念、沟通技巧、投诉处理等,使学员提高客户服务水平。

二、物业基础知识培训的目的1. 提高物业从业人员的专业素养,使其具备从事物业管理工作的基本能力。

2. 增强物业从业人员的法律意识,规范物业管理行为。

3. 提升物业服务质量,满足业主(住户)的需求。

4. 促进物业管理行业的健康发展,提高行业整体水平。

物业基础知识专业培训资料

物业基础知识专业培训资料

成熟阶段
20世纪80年代以后,随着经济全 球化的发展和信息技术的广泛应 用,物业管理逐渐走向专业化、
社会化和市场化。
物业管理的法律法规
国家层面的法律法规
《物业管理条例》、《物业服务收费 管理办法》等。
其他相关法律法规
《合同法》、《消费者权益保护法》 等也涉及到物业管理的相关内容。
地方层面的法律法规
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析 ,评估其发生的可能性和可能造成的 损失程度。
物业风险应对策略与措施
应对策略
风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等策略,根据具体情况选择合适的策略。
应对措施
制定应急预案,明确应对流程;加强员工培训,提高应对能力;配备必要的应急设备和物资;与相关部门保持沟 通协作,共同应对风险。
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建立良好的客户关系
了解客户需求
01
积极与客户沟通,了解客户的真实需求和期望,为客户提供符
合需求的服务。
提供优质服务
02
不断提高服务水平,关注细节,确保客户在享受服务过程中感
到满意和舒适。
建立客户档案
03
为客户建立详细的档案,记录客户的需求、偏好和反馈,以便
更好地满足客户需求。
处理客户投诉与纠纷的技巧和方法
有效沟通
具备良好的沟通能力,与业主、同事、相关部门等保持顺畅沟通, 确保信息传递准确、及时。
倾听与理解
善于倾听业主意见和需求,理解业主立场和情绪,以平和、耐心的 态度回应业主关切。
协调处理
具备较强的协调能力,能够妥善处理业主之间的纠纷和矛盾,化解冲 突,维护社区和谐。
物业管理人员的创新能力和学习能力
各地根据实际情况制定的物业管理条 例或办法,如《北京市物业管理条例 》、《上海市住宅物业管理规定》等 。

物业管理培训内容

物业管理培训内容

物业管理培训内容引言概述:物业管理是一个综合性的工作,涉及到多个方面的知识和技能。

为了提高物业管理人员的综合素质和专业能力,物业管理培训成为了必要的一环。

本文将从五个大点出发,详细阐述物业管理培训的内容。

正文内容:1. 基础理论知识培训1.1. 物业管理法律法规物业管理人员需要了解相关的法律法规,包括《物业管理条例》、《城市房地产管理法》等,以便在实际工作中遵守法律法规,维护物业管理的合法权益。

1.2. 物业服务理念物业管理人员需要学习和掌握物业服务的理念,包括服务意识、服务技巧、服务态度等,以提高服务质量和客户满意度。

1.3. 管理学基础知识物业管理人员需要了解管理学的基础知识,包括组织管理、人力资源管理、财务管理等,以便在实际工作中运用管理知识,提高工作效率和管理水平。

2. 技能培训2.1. 物业设备维护与保养物业管理人员需要学习和掌握物业设备的维护与保养技能,包括电梯维修、空调维护、水电设备保养等,以确保物业设备的正常运行和延长使用寿命。

2.2. 安全防范知识物业管理人员需要学习和了解安全防范知识,包括火灾防控、突发事件处理、安全巡查等,以确保小区居民的人身和财产安全。

2.3. 紧急情况处理能力物业管理人员需要学习和提高紧急情况处理能力,包括火灾逃生、突发事件应急处理等,以保障小区居民的生命安全。

3. 社交与沟通能力培训3.1. 社交礼仪物业管理人员需要学习和掌握社交礼仪,包括面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等,以提高与居民和业主的沟通效果和良好的人际关系。

3.2. 冲突管理物业管理人员需要学习和提高冲突管理能力,包括处理纠纷、化解矛盾等,以维护小区居民的和谐稳定。

3.3. 团队合作能力物业管理人员需要学习和培养团队合作能力,包括团队协作、沟通配合等,以提高工作效率和团队凝结力。

4. 环境管理培训4.1. 环境卫生管理物业管理人员需要学习和掌握环境卫生管理知识,包括垃圾分类、绿化养护等,以保持小区环境的整洁和美观。

物业理论基础知识培训

物业理论基础知识培训
Βιβλιοθήκη 主(户)生活与经营造成损害。
F、使用房屋阳台荷载超标,给相邻业主(户)
造成安全隐患的。
I、使用房屋存放易燃易爆、有毒、枪支弹药等危险物品,给相邻的业主(户)造成安全隐患。 H、占用房屋共用窗台、门厅、公共通道、安全出口、安全通道,影响他人使用和通行。 G、阻扰、妨碍或者拒绝配合物业管理企业实施正常的房屋修缮,损害相关业主(户)正常权益。
1. N、其它损害公共秩序和违反业主(户)公约及物业管理区域规章制度的行为。
2. 维护物业管理区域秩序的主要方式
3. 为维护物业管理的正常秩序,《条例》规定对物业管理区域内违反有关治安环保, 物业装修和使用等法律法规规定的行为,物业管理企业履行如下义务:
① 履行告知义务、通知义务、通知、宣传、 ② 履行制止义务、制止行为是一种义务而不是权利,制止行为是有限度的。 ③ 履行报告义务,一些违法违规行为,如入室盗窃行为,物业管理企业可能能够制止,擅自改
变房屋用途行为,物业管理可能无法制止,物业管理企业应当做的是及时向有关主管部门报 告。
业主违反物业管理秩序的法律责任
物业管理企业认真履行告知、制止、报告义务后, 对于故意违规业主(户)并其它业主(户)造成 损害后果的,依照《民法细则》关于相邻规定及
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演讲者:
一、物业管理企业的义务
《条例》第三十六条规定:“物业管理企业应当按照物业服务合 同的约定,提供相应的服务。”其中包括物业管理企业维护物业 管理区域秩序和协助安全防范的义务。
1. 物业管理企业维护物业管理区域秩序的义务
1. 业主(户)违返物业管理区域秩序的主要表现 2. 物业管理区域秩序需要全体业主(户)
共同遵守才能得到良好的维护,常见的违返物业管理区域 秩序的行为主要包括:

33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件

33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件

涵盖行业知识、专业技能、服务意识等多个方面,提升 员工的综合素质。
对培训过程进行实施跟踪,收集员工反馈,不断优化培 训计划。
团队沟通技巧提升和内部协作能力培养
加强团队成员之间的沟通技巧培训 ,包括有效倾听、清晰表达、合理
反馈等。
通过团队建设活动,增进团队成员 之间的了解和信任,提高团队协作 能力。
03
定期组织员工团建活动,增 进团队凝聚力,提高员工的
工作满意度。
04
鼓励员工提出改进意见和建 议,积极参与团队决策,提 升员工的参与感和主人翁意
识。
优秀物业管理 实践分享
成功案例剖析:优质服务体系搭建过程
明确服务理念和目标
以住户需求为导向,制定详细的服务 计划和标准。
A
建立有效沟通机制
设立24小时服务热线,及时响应住户 需求,确保信息畅通。
调查结果分析与改进
对满意度调查结果进行深入分析,针 对问题制定改进措施,并跟踪实施效 果。
专项服务项目推广与实施方案
01 专项服务项目策划与设计
根据住户需求和市场需求,策划和设计具有特色的专项服 务项目。
02 服务项目宣传与推广
通过线上线下多种渠道对专项服务项目进行宣传和推广, 提高项目知名度和参与度。
建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
合同签订、履行过程中注意事项提示
合同条款明确性
在签订物业服务合同时,应确保合同条款的明确性,包括服务内容 、质量标准、费用及支付方式等,以避免后续纠纷。
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物业管理基础知识培训物业:特指正在使用中和已经可以投入使用的各类建筑物及附属设备、配套设施、相关场地等组成的单宗房地产以及依托于该实体上的权益。

各类建筑物分为:住宅小区的房屋,也可以是写字楼、商业大厦、综合商住楼宇、公寓、别墅、工业厂房、仓库、体育场馆等;配套设施、设备分为:市政设施、文化娱乐设施、交通设施等;场地分为:庭院、绿地、道路等。

物业侧重于使用、服务和管理角度。

物业的特征:1、固定性(在各级政府规划部门的规划范围内,进行精心策划,在施工中,要严格管理,保证质量。

新建的物业,要和周围环境协调一致,创造良好的自然环境。

)2、耐久性(“精心设计,百年大计”,说明建筑物)3、多样性(物业的多样性构成了城市乡村的不同风格,更加显示物业区域的风采)4、高值性(为业主的物业保值、增值,自然就成了物业管理企业的重要职责)5、权益性(《房地产业基本术语标准》特别强调不动产、房地产、物业都不仅包括相关物质实体,而且包括依托于物业实体上的权益。

物业的法律属性集中反映在物权的关系上,在我国,房地产物权是指物权人在法律规定的范围内享有的房屋的所有权及其占有土地的使用权)物业管理(proerty managment):是指业主选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

物业管理起源于19世纪60年代的英国,迄今为止,物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分,在国际上十分流行并获得了蓬勃发展,被人们视作现代化城市的朝阳产业。

20世纪80年代,1981年3月,全国第一家物业管理公司---深圳市物业管理公司诞生。

1994年3月23日建设部以第33号令颁布了《城市新建住宅小区管理办法》这是我国有关城市住宅小区管理工作正规化、法制化奠定了基础。

1994年6月18日,深圳市颁布了《深圳经济特区住宅物业管理条例》,并于11月1日起施行,这是我国第一部地方性物业管理法规。

2003年9月1日,国务院颁布的《物业管理条例》开始实施,这标志者我国物业管理工作步入了新的发展阶段,进入了高效、法制、规范的高速发展新时期。

物业管理的特性:1、覆盖面广(从地域上看,管理面广,从管理对像上看,包括的范围也比较宽。

从服务对象来看,由于各种物业归属于不同的业主或由各种各样的使用人使用)2、服务性强(物业管理人员属于社会服务人员,服务是物业管理的根本属性)3、专业性强4、业主处于主导地位(业主是物业的主人,在物业管理中业主始终处于主导地位,实践中,业主委员会执行业主大会的决议,通过招标形式选择物业企业的服务,只有被业主接受,企业才会有生命力,才能取得合法收入,得到良好的效益)5、物业管理与社区管理相结合物业管理的主要内容(一)物业的接管验收:主要是根据物业管理委托服务合同制定物业的接管验收方案,按照有关规定组织物业的接管验收。

(二)物业管理方案和制度的制定:(1)建立物业管理企业的相关管理部门,确定人员编制(2)在物业管理早期介入中对物业的规划设计方案、施工质量等提出合理建议(3)根据委托服务合同制定物业管理方案(4)制定各项物业管理制度(5)制定物业再开发利用方案(6)制定物业管理费用收支计划,并控制预算(7)制定房屋租赁方案,提供房屋租赁服务(三)客户管理服务:(1)提供业主或使用人入住服务(2)有计划地与客户进行有效沟通(3)接待客户日常来电、来信、来访,处理客户投诉(4)拟写物业管理的常用文书(5)建立与管理物业管理档案(6)测算并收取物业管理费用(7)对专项维修资金的使用进行管理(8)在管区内组织和管理各种有益的文体娱乐活动(四)房屋建筑及附属设备设施的维修养护管理服务:(1)向业主和使用人说明房屋建筑及附属设备设施的功能和使用注意事项,进行房屋及附属设备设施的安全管理(2)制定房屋及附属设备设施的维修养护计划(3)对房屋进行日常养护和维修(4)管理监督业主或使用人室内装饰装修工程(5)对房屋附属设备设施进行日常养护和维修(6)运用智能化物业管理系统进行管理(7)对特种设备的委托维修养护工作进行管理(8)编制房屋维修预算方案和设备设施的维修、更新预算方案(五)安全服务:(1)制定物业管理区域内安全防范设施的设置方案,正确设置消防器材(2)提供物业管理区域内的安全保卫服务(3)进行消防安全管理(4)对进入物业管理区域内车辆的行使和停放进行管理(5)预防和及时处理物业管理区域内的各类突发事件(六)环境保洁与绿化美化管理:(1)对物业管理区域内的环境污染进行防治(2)对物业管理区域内的房屋共用、共用设施设备和公共场地提供卫生保洁服务(3)对物业管理区域内的环境进行绿化美化(七)综合经营服务:综合经营服务是多种经营性质的有偿服务,综合经营服务中的特约性服务,是具有委托和代理性质的服务方式。

物业管理的早期介入:是指物业管理公司在接管物业之前,就参与物业规划、设计和建设,从物业管理服务的角度提出意见和建议,以使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。

物业管理早期介入越早越好。

前期物业管理:是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。

早期介入是前期物业管理的重要铺垫,前期物业管理又是后期物业管理的基础,后期物业管理是前期物业管理的工作延续,二者一脉相承。

物业管理的过程(一)签订物业服务合同:《物业管理条例》规定,在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,建设单位选聘物业管理企业的,应当签订书面的《前期物业服务合同》(二)验收接管物业:签订物业服务合同以后,物业管理企业应当成立接管验收小组,对物业的共同部门和共用设施设备进行查验,并办理接管手续。

(三)履行服务合同:物业管理企业也可以根据业主的委托,在力所能及的条件下,为业主提供物业服务合同约定以外的其他服务项目。

(四)终止合同,做好交接物业管理的基本原则:(一)权责分明原则:在物业管理区域内,业主、业主大会、业主委员会、物业管理企业的权利与责任应当非常明确,物业管理企业各部门的权利与职责要分明。

一个物业管理区域内的全体业主组成一个业主大会,业主委员会是业主大会的执行机构。

物业的产权是物业管理权的基础,业主、业主大会或业主委员会是物业管理权的主体,是物业管理权的核心。

(二)业主主导原则:业主主导,是指在物业管理活动中,以业主的需要为核心,将业主置于首要地位。

强调业主主导,是现代物业管理与传统体制下房屋管理的根本区别。

(三)服务第一原则:所做的每一项工作都是服务,物业管理必须坚持服务第一的原则。

(四)统一管理原则:一个物业管理区域只能成立一个业主大会,一个物业管理区域由一个物业管理企业实施物业管理。

(五)专业高效原则:物业管理企业进行统一管理,并不等于所有的工作都必须要由物业管理企业自己来承担,物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务委托给专业性服务企业,但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。

(六)收费合理原则:物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础。

物业服务收费应当遵循合理、公平以及费用与服务水平相适应的原则。

区别不同的物业的性质和特点,由业主和物业管理企业按有关规定进行约定。

收缴的费用要让业主和使用人能够接受并感到质价相符,物有所值。

物业管理的专项维修资金要依法管理和使用。

物业管理企业可以通过实行有偿服务和开展多种经营来增加收入。

(七)公平竞争原则:物业管理是社会主义市场经济的产物,在市场经济中应当实行公开、公平、公正的竞争机制,在选聘物业管理企业时,应该坚持招标、投标制度,委托方发标,一般要有3个以上的物业管理企业投标,招标要公开,揭标要公正。

(八)依法行事原则:物业管理遇到的问题十分复杂,涉及到法律非常广泛,整个物业管理过程中时时刻刻离不开法律、法规。

依法签订的《物业服务合同》,是具有法律效力的规范文书,是物业管理的基本依据。

物业管理的服务质量标准一、建设部制定的《全国物业管理示范小区(大厦、工业区)标准及评分细则》:总的来说提高物业价值和在法律允许前提下让业主和使用人满意是物业服务质量的根本标准。

2000年5月25日以建住房物第008号文发布了新的标准《全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)标准及评分细则》。

各地应在每年7月30日前将参见全国物业管理示范项目考评验收的项目名单及《全国物业管理示范项目申报表》报建设部。

凡是上报建设部的项目,省(自治区、直辖市)预评预验分值不得低于98分,全国物业管理示范项目每三年进行一次复验,对复验不达标的,取消“全国物业管理示范项目”称号。

全国物业管理示范项目申报基本条件如下:(1)参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。

住宅小区、工业区建筑面积8万平方米以上,别墅2万平方米以上,大厦3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上,如住率或使用率达85%以上。

(2)取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。

(3)物业管理企业已建立各项管理规章制度。

(4)物业管理企业无重大责任事故(5)未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。

二、中国物业管理协会制定的《普通住宅小区物业管理服务等级标准(试行)》:制定了《普通住宅小区物业管理服务等级标准(试行)》(中物协[2004]1号),作为与开发建设单位或业主大会签订物业服务合同、确定物业服务等级、约定物业服务项目、内容与标准以及测算物业服务价格的依据。

该标准为普通商品住房、经济适用房、集资建房、廉租住房等普通住宅小区物业服务的试行标准。

物业服务收费实行市场调节价的高档商品住宅的物业服务不适用该标准。

由高到低设定为一级、二级、三级3个服务等级,级别越高,表示服务标准越高。

三、国家行政管理部门和地方政府制定的其他服务质量要求:《城市新建住宅小区管理办法》、《物业管理条例》、《业主大会规程》、《前期物业管理招标管理暂行办法》、《物业服务收费管理办法》、《城市房屋修缮管理规定》、《房屋修缮范围和标准》、《房屋修缮工程质量检验评定标准》,《北京市住宅物业管理服务标准》已于2003年12月1日起施行。

四、业主与物业管理企业约定的服务质量标准:《物业管理条例》规定,业主委员会与业主大会选聘的物业管理企业订立的书面物业服务合同应当对物业管理事项、服务质量、服务费用、双方的权利义务、专项维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等内容进行约定。

物业管理人员的素质要求物业管理人员应当具有高尚的职业道德:(一)遵纪守法,爱岗敬业;(二)工作认真,尽职尽责;(三)城市守信,热情服务物业管理人员应当具有专业知识和专业技能:(一)具有现代物业管理专业知识(二)具有物业管理专业技能(三)掌握现代管理手段物业管理人员应当具有较高的个人素质(一)具有较强的语言表达和沟通能力(二)具有良好的心理素质和个人形象(三)拥有健康的体魄物业管理企业是指按照物业服务合同的约定,专门进行房屋及配套的设施设备和相关场地的维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和秩序,为业主和使用人提供服务的企业,物业管理企业应当具有独立的法人资格,自主经营、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任。

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