村级后备干部培养选拔管理办法
村级后备干部培养、管理办法
梓庄镇村级后备干部培养、管理办法第一条为了有效保持村居干部队伍的合理结构，保证村居干部新老正常交替，努力建设适应新农村经济发展的干部队伍，保证村级工作的持续发展，结合实际情况，特制定本办法。
第二条加强村级干部队伍建设，是镇党委的重要职责，后备干部队伍建设由镇党委负责，成立村级后备干部选拔领导小组，党政办公室做好日常管理工作。
第三条建立健全村级后备干部队伍建设制度，从长远规划，并有计划、分层次进行培养。
第四条后备干部数量：各村（居）党总支部按1—3名选配。
第五条后备干部的基本原则、范围及条件：选拔后备干部的基本原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实际原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；（八）注重政治素质、工作实际和发展潜力。
范围：退伍军人、个私业主、回乡创业人员及大学生等。
条件：高中以上学历，年龄45岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽。
第六条后备干部的选拔1、后备干部的选拔应广泛听取各方面意见，扩大视野，将民主推荐、民意测评和村居党总支推荐相结合。
2、以支部为单位、召开党员、干部和群众大会，推荐村级干部后备人选，进行民意测评，按测评结果上报后备干部人选名单。
3、镇党委召开领导小组会议，组建资格审查委员会，对上报的后备干部人选资格进行严格审查，按1：3的比例确定正式后备干部人选，张榜公示候选人名单。
4、召开党员群众代表大会，按照选举工作程序和1：2的比例，以无记名投票的办法推选出村级后备干部。
第七条后备干部的考核1、对后备干部的考核采取平时与定期、定性与定量考核结合起来，形式多种多样，着重考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面，注重业绩、发展潜力和群众意见。
2、镇党委对后备干部每年进行一次全面考察，考核后要明确反映工作实绩、才能特长、政治表现、存在问题，并将考核材料存入后备干部培养考察档案。
乡镇村级后备干部人才梯队选拔培养和教育培训工作实施方案
乡镇村级后备干部人才梯队选拔培养和教育培训工作实施方案一、前言乡镇村级干部是基层组织建设的骨干力量，是联系群众、推动经济社会发展的中坚力量。
当前，新时代乡镇村级干部的选拔、培养与教育面临着新的机遇和挑战，需要更加科学和有效的人才梯队建设和培养方式。
本文旨在探讨乡镇村级后备干部人才梯队选拔培养和教育培训工作的实施方案。
二、基本原则（一）市场化原则。
根据乡镇村级干部工作的实际需求和任务，确保后备干部拥有最基本的职业素质和能力，注重注重实践效果和应用价值。
（二）能力导向原则。
注重发掘和培养后备干部的潜力，对于其能力的培训和提升注重发现和利用，支持其发扬工作热情和创新能力，成为新时代的乡镇村级干部前锋。
（三）科学管理原则。
注重建立和规范后备干部培训体系，中心坚持标准化管理，促进信息共享、提升运作效率，规范管理行为，注重合理规划和程序衔接。
三、选拔对象后备干部的选拔对象是已经在乡镇村级工作岗位上表现出色的干部。
优先考虑工作业绩、工作能力、服务对象的满意度、学历等因素，其中工作业绩和服务对象的满意度因素最为重要。
四、选拔标准（一）政治素质良好，坚持四个维护，遵守党的纪律。
（二）基本素质过硬，掌握必备的职业技能。
（三）工作能力优秀，能够完成工作任务。
（四）具备突出的组织协调和创新能力。
（五）道德品质过硬，能够忠诚职守，廉洁高效。
五、培养方式（一）专业培训。
根据后备干部的岗位需求，定期对其进行专业化培训，例如乡镇村级农村经济、农资管理、社区文化建设等方面的知识。
（二）实践模拟。
可以采取模拟乡镇村级工作环境的方法，进行真实的模拟任务，提升其应对实际任务的能力。
（三）研讨交流。
可以通过后备干部之间交流，学习借鉴其他乡镇村级工作经验，在中级干部的带领下进行针对性深入的讨论交流，弥补后备干部的不足。
（四）实践锻炼。
可以通过实践，注重环境塑造和人才培养紧密结合，在实际工作中提升后备干部的实际能力水平。
六、教育培训内容（一）基础理论知识。
村级后备干部培养选拔管理办法
村级后备干部培养选拔管理为进一步建立科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、制度，努力培养和造就一支素质优良、数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村级后备干军队伍，为村级培养和储备德才兼备的后备人才，提高农村基层党组织执政能力，夯实农村基层组织建设基础。
现根据科镇实际，制定村级后备干部培养选拔管理。
一、指导思想建立村级后备干军队伍，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实际、实用、实效的原则，紧紧围绕发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，努力造就一支政治上靠得住、工作上有本领、具有带领群众共同致富本领，作风上过得硬、为民务实清廉的高素质村级干军队伍，为全面建设小康社会提供坚强的组织包管。
二、选拔、推荐村级后备干部的原则1、党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、注重发展潜力、重视培养提高的原则；6、备用结合、动态管理的原则。
三、村级后备干部应具备的条件1、思想政治素质好，具有坚定的共产主义理想信念。
2、有带头致富和带领群众致富的本领。
3、有一定的组织能力。
4、热爱农村工作，有较好的群众基础和乐于奉献的精神。
后备干部可优先在本村符合条件的党员、两委非领导职务成员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年和复员退伍军人中选拔。
四、后备干部选拔程序1、公开选拔程序和推荐条件：各乡镇将推荐后备干部的程序和条件以文字形式在全乡镇范围内公布。
2、民主推荐：后备干部采纳党员推荐、群众推荐、集体推荐的方式发生。
3、民主评议：村党支部对推荐的人选向村民公布，并召开党员大会或村民代表会议，采纳无记名投票方式确定后备干部推荐人选报乡镇党委。
4、公开考察：对确定的后备干部初步人选，由乡镇党委分管党建工作的副书记任组长，组织专门的考察组，采纳组织测评、入户调查、个别谈话等方式对后备干部人选进行全面考察，乡镇党委根据考察结果，依照每村2—3个名额，集体讨论确定各村后备干部的正式人选。
村级后备干部选拔培养工作实施方案
村级后备干部选拔培养工作实施方案一、背景村级后备干部是指在村级干部中选拔一批优秀的年轻干部作为未来村级干部的后备力量，通过培养和锻炼，提高他们的综合素质和管理能力，为村级工作的延续和发展提供有力支持。
因此，村级后备干部选拔培养工作显得尤为重要。
二、目标- 培养一支懂农业、服务群众、善于管理的村级后备干部队伍。
- 提高村级干部的整体素质和管理能力，推动村级工作的提升和发展。
三、具体工作方案1.选拔阶段：（1）建立村级后备干部选拔机制，明确选拔程序和标准，公开、公正、公平进行选拔。
（2）组织村级干部进行面试和考察，评估其综合素质和潜力。
（3）从村级干部中选取一定数量的候选人作为后备干部，并公布结果。
2.培养阶段：（1）制定村级后备干部培养计划，包括培养内容、培养方式和培养周期等。
（2）组织培训班，邀请专家学者和经验丰富的村级干部进行培训，提高后备干部的专业知识和技能。
（3）安排实践锻炼，让后备干部参与村级工作，亲身体验管理实践，提升实际操作能力。
（4）组织轮岗交流，让后备干部在不同的岗位中学习和锻炼，拓宽视野，培养综合能力。
3.考核评价：（1）建立村级后备干部考核评价机制，定期对后备干部进行考核和评价，以评定其培养效果。
（2）考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度等，考核方式可以采用考试、实地考察和个人面谈等方式。
（3）根据考核结果，对后备干部进行奖惩激励，激发其学习动力和工作积极性。
四、组织保障为确保村级后备干部选拔培养工作的顺利进行，需要：（1）成立村级后备干部选拔培养工作领导小组，负责统筹协调工作。
（2）明确工作责任分工，各部门、单位共同参与并配合做好工作。
（3）提供必要的经费，保障后备干部培养工作的开展。
（4）建立健全后备干部管理制度，为后备干部提供良好的发展环境和机会。
以上即是村级后备干部选拔培养工作的实施方案，可以根据实际情况进行调整和完善。
村级后备干部任用与管理条例
村级后备干部任用与管理条例第一章总则第一条为了建立科学规范的村级后备干部任用与管理制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当重任的村级后备干部队伍，为农村基层组织建设和农村经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支持，根据有关法律法规和政策规定，结合本地区实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本地区行政区域内村级后备干部的任用与管理。
第三条村级后备干部任用与管理应当遵循德才兼备、以德为先，公开、平等、竞争、择优，注重潜力、备用结合的原则。
第二章选拔条件第四条村级后备干部应当具备以下基本条件：（一）拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，具有较强的事业心和责任感，热心为村民服务。
（二）具有一定的组织协调能力和解决实际问题的能力，在群众中有一定的威信。
（三）年龄一般在_____周岁以下，身体健康，具有高中（中专）及以上文化程度。
（四）遵纪守法，品行端正，无违法违纪记录。
第五条有下列情形之一的，不得列为村级后备干部：（一）违反国家法律法规，受过刑事处罚或正在被立案侦查的。
（二）违反党纪政纪，受到党纪处分或正在接受纪律审查的。
（三）参与邪教组织或非法活动的。
（四）道德品质败坏，在群众中造成不良影响的。
（五）不具备正常履行职责身体条件的。
第三章选拔程序第六条村级后备干部的选拔应当按照以下程序进行：（一）发布公告。
由村党组织发布选拔村级后备干部的公告，明确选拔的职位、数量、条件和程序等。
（二）个人自荐。
符合条件的人员向村党组织提出自荐申请，并提交相关材料。
（三）组织推荐。
村党组织、村民委员会、村民小组、党员和村民代表可以向村党组织推荐符合条件的人选。
（四）资格审查。
村党组织对自荐和推荐的人选进行资格审查，确定符合条件的初步人选。
（五）考试考核。
对初步人选进行考试考核，考试可以采取笔试、面试等方式，考核可以采取民主测评、实地考察等方式。
（六）确定人选。
根据考试考核结果，由村党组织集体研究确定村级后备干部人选，并进行公示，公示期不少于_____天。
村级后备干部选拔培养实施方案
村级后备干部选拔培养实施方案村级后备干部选拔培养实施方案一、背景和意义中国是一个农村人口比例较高的国家，而村级干部是农村基层组织管理、服务和决策的重要力量。
然而，在目前村级干部中，不少人员素质不高，对群众的需求了解不足，缺乏有效的管理和服务能力，满足不了农村发展需要。
为了提高村级干部整体素质，选拔和培养一批高素质的后备村级干部具有重要意义。
二、选拔条件和方式1.选拔条件：选拔对象必须是当地村委会党员或积极份子，年龄在30-50岁之间，身体健康，具有较高的政治素质、道德水准和组织纪律意识，具备一定的管理和领导能力，熟悉当地经济、文化和社会状况，能够适应在现代化发展中的新形势、新任务和新要求。
2.选拔方式：选拔方式分为“自荐”、“推荐”和“公开竞选”三种方式。
（1）自荐：有志者可以凭借自己的优秀表现申请参加后备干部选拔，经过严格审核合格者方可参加选拔。
（2）推荐：村委会党组织、基层组织和群众可以通过提名的方式申报有潜力和才能的人选，由专业人员的论证和测评后，确定最终的参选人。
（3）公开竞选：由有关部门或组织根据择优原则和综合素质审核后，通过公示、自荐、面试等方式进行择优选拔。
三、培养内容和方法1. 培养内容：后备村级干部培训内容包括思想政治理论基础、法律法规和村规民约宣传、社会调查和分析方法、农村发展战略和规划编制、村级组织和管理、社区服务与治理、公共事务处理和纠纷调解等方面。
重点培养思想政治素质、管理组织能力和服务意识。
2. 培养方法：后备村级干部培训采用分期、分层和分区进行，第一阶段是理论学习和实践观摩阶段，第二阶段是功能训练和专业技能提高阶段。
具体的训练和培训方式包括学习讲座、案例分析、现场观摩、研究调研、实操训练、模拟演练和群体讨论等，形成重点突出、鉴定导向、任务驱动和实用性强的特点。
四、考核评估和选拔机制1. 培训评估：通过考核和评估的方式对参训人员进行分类管理和分散培训，根据实际工作需要和培训目标，确定后备干部候选人名单。
村级后备干部管理与培训制度
村级后备干部管理与培训制度随着农村经济社会的不断发展，加强村级后备干部队伍建设已成为农村基层组织建设的重要任务。
建立健全科学合理的村级后备干部管理与培训制度，对于提高农村基层干部队伍整体素质，推动农村经济社会发展，具有重要的意义。
一、村级后备干部选拔制度1、选拔标准村级后备干部应具备以下基本条件：政治素质好，拥护党的路线方针政策，具有较强的事业心和责任感；有一定的组织协调能力和带领群众致富的本领；遵纪守法，廉洁奉公，群众基础好；年龄一般在 35周岁以下，文化程度高中及以上。
2、选拔程序（1）个人自荐。
符合条件的人员可向村党组织自荐。
（2）群众推荐。
通过召开村民代表会议、党员大会等形式，广泛征求群众意见，推荐后备干部人选。
（3）组织考察。
村党组织对推荐人选进行考察，了解其政治表现、工作能力、群众基础等情况。
（4）公示。
对拟确定的后备干部人选进行公示，接受群众监督。
（5）确定。
经公示无异议的，确定为村级后备干部。
二、村级后备干部培养制度1、培养目标通过培养，使村级后备干部熟悉农村工作，掌握农村政策法规，提高综合素质和工作能力，具备担任村级干部的条件。
2、培养方式（1）集中培训。
定期组织村级后备干部参加集中培训，学习党的路线方针政策、法律法规、农村实用技术等知识。
（2）实践锻炼。
安排村级后备干部参与村里的各项工作，如协助处理矛盾纠纷、参与项目建设等，让他们在实践中积累经验，提高能力。
（3）结对帮带。
安排村“两委”干部与后备干部结成帮带对子，传授工作经验和方法，帮助他们成长进步。
三、村级后备干部管理制度1、档案管理建立村级后备干部档案，对后备干部的基本情况、培养情况、工作表现等进行记录，实行动态管理。
2、定期考核村党组织每半年对村级后备干部进行一次考核，考核内容包括思想政治表现、工作能力、工作业绩、群众满意度等。
考核结果作为后备干部调整、使用的重要依据。
3、动态调整对表现优秀、符合条件的后备干部，及时充实到村“两委”班子中；对表现不佳、不符合条件的后备干部，及时调整出后备干部队伍。
村级后备干部选拔培养管理制度
村级后备干部选拔培养管理制度为了进一步加强村级干部队伍建设，建立一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍，为农村经济社会发展提供坚强的组织保证，特制定本村级后备干部选拔培养管理制度。
一、选拔原则1、德才兼备原则选拔村级后备干部要坚持德才兼备，把品德高尚、遵纪守法、清正廉洁、办事公道、热心为群众服务作为首要条件，同时注重选拔具有一定文化水平、工作能力和发展潜力的人员。
2、群众公认原则选拔村级后备干部要充分发扬民主，广泛听取群众意见，真正把群众公认、有一定群众基础的优秀人才选拔出来。
3、公开公正原则选拔村级后备干部要做到公开、公平、公正，严格按照规定的程序和标准进行选拔，杜绝暗箱操作和任人唯亲。
4、竞争择优原则通过公开竞争的方式，选拔优秀的人才进入村级后备干部队伍，形成良好的竞争氛围和激励机制。
二、选拔条件1、思想政治素质好，坚决拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感，热心为群众服务。
2、具有一定的文化知识和农村工作经验，有较强的组织协调能力和解决实际问题的能力。
3、年龄一般在 40 周岁以下，身体健康，具有高中（中专）及以上学历。
4、遵纪守法，清正廉洁，作风正派，没有违法违纪行为。
三、选拔程序1、发布公告通过村公告栏、广播等形式，向全体村民发布选拔村级后备干部的公告，明确选拔的职位、条件、程序和时间等。
2、个人自荐符合条件的人员自愿向村党组织提出书面自荐申请，并提交相关证明材料。
3、群众推荐召开村民代表会议，组织群众进行推荐，填写推荐表。
4、组织考察村党组织对自荐和推荐的人员进行资格审查，对符合条件的人员进行考察，了解其政治素质、工作能力、群众基础等情况。
5、确定人选根据考察情况，村党组织集体研究确定村级后备干部人选，并在村公告栏进行公示，公示时间不少于 7 天。
6、备案管理公示无异议后，将村级后备干部人选报乡镇党委备案，纳入村级后备干部库进行管理。
四、培养措施1、教育培训定期组织村级后备干部参加集中培训，学习党的路线方针政策、法律法规、农村工作方法等知识，提高其政治素质和业务能力。
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村级后备干部培养选拔管理
为进一步建立科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、制度，努力培养和造就一支素质优良、数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村级后备干部队伍，为村级培养和储备德才兼备的后备人才，提高农村基层党组织执政能力，夯实农村基层组织建设基础。
现根据科镇实际，制定村级后备干部培养选拔管理。
一、指导思想
建立村级后备干部队伍，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实际、实用、实效的原则，紧紧围绕发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，努力造就一支政治上靠得住、工作上有本事、具有带领群众共同致富本领，作风上过得硬、为民务实清廉的高素质村级干部队伍，为全面建设小康社会提供坚强的组织保证。
二、选拔、推荐村级后备干部的原则
1、党管干部的原则；
2、任人唯贤、德才兼备的原则；
3、群众公认、注重实绩的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、注重发展潜力、重视培养提高的原则；
6、备用结合、动态管理的原则。
三、村级后备干部应具备的条件
1、思想政治素质好，具有坚定的共产主义理想信念。
2、有带头致富和带领群众致富的本领。
3、有一定的组织能力。
4、热爱农村工作，有较好的群众基础和乐于奉献的精神。
后备干部可优先在本村符合条件的党员、两委非领导职务成员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年和复员退伍军人中选拔。
四、后备干部选拔程序
1、公开选拔程序和推荐条件：各乡镇将推荐后备干部的程序和条件以文字形式在全乡镇范围内公布。
2、民主推荐：后备干部采取党员推荐、群众推荐、集体推荐的方式产生。
3、民主评议：村党支部对推荐的人选向村民公布，并召开党员大会或村民代表会议，采取无记名投票方式确定后备干部推荐人选报乡镇党委。
4、公开考察：对确定的后备干部初步人选，由乡镇党委分管党建工作的副书记任组长，组织专门的考察组，采取组织测评、入户调查、个别谈话等方式对后备干部人选进行全面考察，乡镇党委根据考察结果，按照每村2—3个名额，集体讨论确定各村后备干部的正式人选。
6、公开结果：对确定的后备干部人选，在全乡镇范围内公示一周，接受监督。
纳入村级后备干部库进行培养。
五、后备干部监督管理
建立管理规范、考核科学、制度健全的后备干部监督管理机制。
一是台账管理制度，乡镇党委要将后备干部的基本情况、专业特长、培养锻炼期间表现、民主评议情况统计造册，建立个人档案，镇党委每半年要与后备干部进行一次集体谈话，乡镇包村干部每季度与后备干部进行一次沟通，及时了解掌握后备干部的动态。
后备干部要定期以书面形式将个人思想和工作情况向乡镇党委汇报，汇报材料归入个人档案；三是年终考核和评议制度，由乡镇党委每年年底对村级后备干部进行考核，组织村干部、党员、村民代表对后备干部的表现进行民主评议，
考核、评议结果作为后备干部考核的重要依据。
四是动态管理制度，对个人能力低、表现差、群众威信不高的，要取消其后备干部资格，同时把优秀青年适时补充到后备干部队伍中，实现动态管理。