某银行办公楼机电安装工程施工组织设计
机电安装工程施工组织设计方案
机电安装工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是一座新建的大型商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括商场、写字楼、酒店等多个功能区域。
机电安装工程是该项目的重要组成部分，涉及电力、给排水、暖通空调、消防等多个方面。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，必须严格遵守相关安全规定，确保施工人员的人身安全和财产安全。
2. 质量为本：施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保机电设备的质量达到或超过国家标准。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保项目按时完成，避免造成不必要的延误。
三、施工组织流程1. 前期准备1.1 确定施工队伍：根据工程规模和施工要求，组建一支经验丰富、技术过硬的机电安装施工队伍。
1.2 确定施工方案：根据设计要求和实际情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工步骤等。
1.3 采购材料和设备：根据工程需求，及时采购符合质量要求的机电设备和材料。
2. 施工准备2.1 制定施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工任务分解、施工人员配备等。
2.2 确定施工现场：根据项目要求，确定机电设备的安装位置和施工区域，确保施工现场的安全和顺利进行。
2.3 安排施工人员：根据施工计划，合理安排施工人员的工作任务和班次，确保施工进度的顺利推进。
3. 施工过程3.1 电力安装：按照设计要求，进行电缆敷设、电气设备安装、配电箱安装等工作，确保电力系统正常运行。
3.2 给排水安装：进行给水管道、排水管道、消防管道等的安装和连接，确保供水和排水系统的正常运行。
3.3 暖通空调安装：进行空调设备安装、风管敷设、水管连接等工作，确保暖通空调系统的正常运行。
3.4 消防安装：进行消防设备安装、喷淋管道敷设、消防防排烟系统安装等工作，确保消防系统的正常运行。
4. 施工总结4.1 完工验收：在施工完成后，进行机电设备的检查和测试，确保设备符合相关标准要求。
4.2 整理资料：整理施工过程中的各类资料，包括施工记录、验收报告、设备清单等，以备后期参考和归档。
北京某大厦机电设备安装工程施工组织设计方案
北京某大厦机电设备安装工程施工组织设计方案1.项目背景该大厦位于北京市中心地带，是一座多功能商务建筑。
机电设备的安装工程是大厦建筑工程的重要组成部分，对于保证大厦的正常运行和提升建筑品质具有重要意义。
2.工程概况2.1设备安装范围该工程包括电力系统、给排水系统、空调系统和消防系统的设备安装。
2.2施工时间工程预计从2024年1月开始，历时10个月完成。
2.3施工组织结构本工程施工组织结构分为项目部和各专业施工队伍，项目部负责协调各专业的施工工作，专业施工队伍负责各自的设备安装工作。
3.施工组织3.1项目部组织架构项目部包括总监、副总监、工程师、监理人员、质检人员和安全人员。
项目部负责协调各专业的施工工作，制定施工计划和安全管理方案。
3.2专业施工队伍各专业施工队伍包括电力系统施工队、给排水系统施工队、空调系统施工队和消防系统施工队。
每个施工队伍由一名队长和若干名工人组成。
4.1施工准备阶段在施工开始前，项目部将组织各专业施工队伍进行施工准备工作，包括确定设备安装位置、准备施工材料、审核施工图纸等。
4.2施工阶段4.2.1电力系统安装电力系统安装包括主变电所、配电室、开关设备和线缆的安装。
施工队伍需按照施工图纸要求进行设备安装、线缆敷设和接线工作，并进行必要的调试和检测，确保电力系统正常运行。
4.2.2给排水系统安装给排水系统安装包括供水管道、排水管道、水泵和水箱的安装。
施工队伍需按照施工图纸要求进行设备安装、管道敷设和接驳工作，并进行必要的测试和调试，确保给排水系统正常运行。
4.2.3空调系统安装空调系统安装包括空调机组、风管和末端设备的安装。
施工队伍需按照施工图纸要求进行设备安装、风管敷设和连接工作，并进行必要的调试和检测，确保空调系统正常运行。
4.2.4消防系统安装消防系统安装包括消防水系统、消防疏散设备和火灾报警设备的安装。
施工队伍需按照施工图纸要求进行设备安装、管道敷设和连接工作，并进行必要的测试和调试，确保消防系统正常运行。
商业办公楼机电安装工程施工设计方案
商业办公楼机电安装工程施工设计方案1. 项目背景本工程旨在为商业办公楼提供机电安装服务，既保证办公楼正常的运营，又提高工作环境的舒适度和效率。
2. 工程范围- 电气系统：包括照明、配电、火警报警、视频监控等设备的安装和布线。
- 暖通系统：包括供暖、通风、空调等设备的安装和管线布置。
- 水暖系统：包括供水、排水、给排水管道的安装等。
- 燃气系统：包括燃气管道的安装和连接。
3. 设计原则基于商业办公楼的特点和需求，我们在设计方案上遵循以下原则：- 安全性：确保电气、暖通等系统的安全性，避免可能引发火灾、漏电等事故。
- 可靠性：选用高质量的设备和材料，确保系统的精确运行和长期稳定性。
- 节能环保：选择节能的设备和系统，减少能源消耗和环境污染。
- 灵活性：考虑到不同的办公需求和未来可能的变化，设计具有一定灵活性的系统。
- 经济性：在满足功能和质量要求的前提下，尽量降低投资成本和运营费用。
4. 实施方案根据上述设计原则，我们提出以下实施方案：4.1 电气系统- 灯具选择：采用LED灯具，具有高亮度、长寿命和节能的特点。
- 配电系统：采用合适的配电柜和稳定器，确保电力供应的稳定和安全。
- 火警报警系统：安装独立的火警探测器，并与建筑管理系统相连，及时发出警报并采取应急措施。
- 视频监控系统：布置摄像头，实时监控办公区域，确保安全和秩序。
4.2 暖通系统- 供暖设备：采用高效的供暖设备，如热水循环供暖系统或热泵系统，以提供舒适的室内温度。
- 通风系统：安装适当的通风系统，确保办公区域的新鲜空气流通，提高室内空气质量。
- 空调系统：根据办公楼的面积和使用需求，选用合适的中央空调系统或分体式空调设备。
4.3 水暖系统- 供水系统：安装水泵和水箱，确保供水的稳定性和持久性。
- 排水系统：安装合适的下水道和排污管道，确保排水的畅通和卫生。
- 给排水管道：采用耐用的材料和合适的管道布局，以减少维修和更换的次数。
4.4 燃气系统- 燃气管道：按照相关标准和规范进行燃气管道的设计和安装，确保安全可靠。
办公楼机电安装工程施工方案
办公楼机电安装工程施工方案一、前言办公楼作为商业建筑物之一，在设计和施工的过程中，机电安装工程是至关重要的环节。
本文将详细介绍办公楼机电安装工程施工方案，以确保设施的正常运行和员工的舒适工作环境。
二、施工准备在开始机电安装工程施工之前，首先需要进行充分的准备工作。
包括但不限于以下几个方面：1.确定施工方案：根据设计图纸，制定详细的机电安装施工方案，包括施工流程、安装位置等。
2.人员配备：安排合格的电气、给排水、通风空调等专业技术人员和施工人员，确保施工质量。
3.材料准备：准备好所需的管材、电缆、设备等相关材料，确保施工过程中的需求。
4.安全措施：制定安全管理方案，明确责任分工，确保施工过程中的安全。
三、施工流程1.电气安装：–安装电源线路：根据设计要求，在办公楼内进行电源线路的敷设和连接，确保用电安全稳定。
–安装照明设备：按照设计图纸要求，安装办公楼内的照明设备，保证照明亮度和舒适性。
2.给排水安装：–安装给水管道：根据设计要求，安装办公楼内的给水管道，在楼内各层楼板下设置给水管线。
–安装排水管道：同样设置排水管道，确保办公楼内的排水畅通。
3.通风空调安装：–安装风管系统：根据设计要求，安装办公楼内的通风管道系统，确保楼内空气流通。
–安装空调设备：安装空调设备，并与通风系统进行合理连接，保持室内温度适宜。
四、质量控制在施工过程中，需严格控制质量，以保证机电设施的正常运行和安全性。
具体措施如下：1.施工过程：严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保安装位置、连接方式等符合要求。
2.巡检验收：设立工程巡检组进行定期巡检，确保每个环节符合质量标准。
3.施工记录：及时记录每个环节的施工情况，如有问题及时处理。
五、施工结束施工工程完成后，需要对机电设施进行全面验收，并进行相关文件的整理和归档。
同时，进行设备的调试与运行测试，确保设施的正常运行。
六、结语通过本文的介绍，我们对办公楼机电安装工程施工方案有了更深入的了解。
机电安装工程施工组织设计方案
机电安装工程施工组织设计方案一、项目概述本项目为某大型商业综合体的机电安装工程施工组织设计方案。
该商业综合体位于某市中心地带，占地面积约10万平方米，包括购物中心、酒店、办公楼等多个功能区域。
机电安装工程是商业综合体建设中不可或者缺的一部份，涉及电力、给排水、空调、消防等多个方面的工程。
二、施工组织设计原则1. 安全优先：施工过程中，必须严格遵守相关安全规范，确保工人的人身安全和工程质量。
2. 环保节能：在施工过程中，要注重节能减排，合理利用资源，降低对环境的影响。
3. 合理高效：施工组织设计要合理安排施工流程，提高施工效率，确保项目按时完成。
三、施工组织设计内容1. 项目管理机构设置：设立项目总监、项目经理、施工队长等职位，明确各职责和权限，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工流程安排：根据机电安装工程的特点，制定详细的施工流程图，包括施工前准备、土建施工、设备安装、系统调试等各个环节的具体安排。
3. 人员配备和管理：根据工程规模和施工进度，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工工作的顺利进行。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业水平和工作质量。
4. 设备和材料管理：建立健全的设备和材料管理制度，确保施工现场设备的正常运行和材料的供应。
同时，要加强对设备和材料的验收和管理，确保其质量和安全性。
5. 安全管理：制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训、危（wei）险源的识别和控制等。
同时，加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全。
6. 质量控制：建立健全的质量控制体系，包括施工过程中的质量检查和质量验收。
要加强对施工工艺和施工质量的控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
7. 环境保护：制定环境保护方案，包括施工过程中的噪声、粉尘、废水等的控制措施。
要加强对施工现场的环境监测和管理，确保施工过程对周围环境的影响最小化。
8. 进度控制：制定详细的施工进度计划，包括各个施工环节的时间安排和关键节点的控制。
银行办公楼机电安装工程施工组织设计(鲁班奖)
第一章编制依据1、项目管理策划书。
2、单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。
3、建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。
4、年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
5、合同文件，包括：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、合同引用的标准规范及其有关技术文件、图纸、具有标价的工程量清单、工程报价单或施工图预算书。
6、施工图纸及有关标准图：经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。
设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。
7、法律、法规、技术规范文件：工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
第二章工程概况2.1 工程简述Xx分行新建总部综合办公大楼工程位于XX区XX东街以南、XX路以西，是集办公、营业、会议中心为一体的综合项目。
该建筑为高层建筑，地上33层，裙房部分为3层，地下2层。
总建筑高度155.4米；建设用地14342平方米，建筑面积71987平方米，其中地上建筑面积约55384平方米，地下约16603平方米。
建筑结构层高及功能如表2.1所示：表2.1 建筑结构楼面标高及各区主要功能4.20022F23F24F4.200本工程建设单位为：XX置业有限公司；设计单位为：XX计研究院有限公司；监理单位为：XX建设监理有限公司。
2.2 工程内容本工程包括建筑电气工程（动力、照明、接地等系统）、建筑给排水工程（生活给水、污水、雨水等系统）、通风空调工程（空调、通风及防排烟系统）、消防工程（消火栓、自动喷淋、火灾报警等系统）。
2.3 主要实物工程量按分部工程划分工程量通风空调工程2.4 工程特点1、技术、质量要求高该工程我方承诺确保符合国家和行业现行质量验收标准，确保一次性验收合格，配合总承包单位达到“确保扬子杯、争创鲁班奖”创优目标。
这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求；另外吊顶空间较小，对机电各专业管线的综合平衡布置要求高。
机电安装工程施工组织设计方案
机电安装工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是一座新建的大型商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括商场、写字楼、酒店等多个功能区域。
机电安装工程是该项目的重要组成部分，涉及电气、给排水、暖通空调等方面的设备安装和调试工作。
为了保证施工的顺利进行，特制定本施工组织设计方案。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工过程中，必须严格遵守相关的安全规定，确保施工人员的人身安全。
2. 质量为重：施工过程中，要严格按照相关标准和规范进行施工，确保机电设备的质量达到要求。
3. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理安排，按时完成各项工作。
4. 资源优化：合理配置施工人员和设备资源，提高施工效率，降低成本。
三、施工组织设计内容1. 人员组织安排根据项目需求，组建机电安装施工团队，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中的协调和顺利进行。
2. 施工进度计划编制详细的施工进度计划，包括各个工程节点的时间安排、工序的具体内容和工期要求。
根据实际情况，合理安排施工顺序，确保各个工序之间的协调配合。
3. 施工现场布置根据施工图纸和施工进度计划，合理布置施工现场。
设立施工指挥部，明确各个工程区域的责任划分和施工要求。
确保施工现场的秩序和安全。
4. 施工质量控制制定施工质量控制措施，包括设备安装前的检查验收、设备调试过程中的监控和记录等。
严格按照相关标准和规范进行施工，确保设备安装和调试的质量达到要求。
5. 安全管理建立健全的安全管理制度，包括施工现场的安全警示标识、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
定期组织安全检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患。
6. 施工协调与沟通建立施工协调与沟通机制，确保各个工程部门之间的协调配合。
定期召开工程进展会议，及时解决施工过程中的问题和困难。
四、施工组织设计方案实施步骤1. 制定施工组织设计方案，并报相关部门审核。
机电安装工程施工组织
机电安装工程施工组织设计一、施工范围及目标本次机电安装工程施工范围包括建筑物的供电、供水、排水、通风、空调、消防等系统，施工目标是在保证工程质量、安全的前提下，按照合同约定的工期完成所有施工任务。
二、工程概况及特点1. 工程概况：本项目为某城市的一座大型商业综合体，包括购物中心、办公楼、酒店等建筑，总建筑面积约为30万平方米。
机电安装工程是该项目的关键组成部分，涉及多个系统和众多设备。
2. 工程特点：（1）工程规模大，施工周期长，需要协调多个专业之间的配合；（2）设备种类多，系统复杂，需要专业的技术支持和施工队伍；（3）工程质量要求高，需要严格控制施工过程和最终验收；（4）施工现场环境复杂，需要合理安排施工进度和作业面。
三、施工组织及部署1. 施工组织：本工程采用项目经理负责制，项目经理对整个工程的施工过程进行全面负责。
项目团队由施工经理、技术负责人、质量安全员、材料员、施工人员等组成，各成员按照职责分工，共同完成施工任务。
2. 施工部署：（1）施工前期：进行项目策划，组织图纸会审，明确施工内容和技术要求；编制施工组织设计，制定施工进度计划和质量安全措施；开展施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（2）施工期间：按照施工进度计划，合理安排作业面和施工队伍；加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度可控；做好与土建、装饰等其他专业的协调工作，确保机电系统与其他系统的顺利对接。
（3）施工后期：进行设备调试和验收，确保系统运行正常；办理竣工验收手续，提交相关资料；进行工程结算和总结，对施工过程中出现的问题进行改进。
四、施工技术及质量控制1. 技术支持：本工程采用先进的设计软件和施工工艺，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
同时，加强与设计、业主方的沟通，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行国家相关标准和规范；加强施工过程质量控制，对关键工序和重要部位进行严格把关；做好质量记录，为工程验收提供依据。
机电安装工程施工组织设计方案
机电安装工程施工组织设计方案一、项目概述本工程是一坐位于某城市的商业综合体项目，总建造面积约10万平方米，包括商场、写字楼、酒店等多功能区域。
机电安装工程是该项目的重要组成部份，涉及电气、给排水、暖通空调等多个方面，本文将就施工组织设计方案进行详细描述。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工过程中，必须严格按照国家相关法律法规和标准进行操作，确保施工安全，防止事故发生。
2. 质量保证：施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保工期的准时交付。
4. 资源优化：合理配置施工人员和设备，提高资源利用效率，降低施工成本。
5. 环境保护：施工过程中，采取措施减少噪音、粉尘等对周边环境的影响，保护环境。
三、施工组织设计内容1. 施工人员组织安排根据工程规模和施工进度，确定施工人员数量和职责分工。
设立项目经理、施工队长、技术员等职位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工设备配置根据机电安装工程的特点，合理配置各类施工设备，包括电动起重机、吊篮、挖掘机等。
设备选用要符合安全要求，经过检验合格，并进行定期维护保养，确保施工过程中设备的正常运行。
3. 施工方案制定根据工程设计图纸和规范要求，制定详细的施工方案。
包括电气、给排水、暖通空调等各个方面的施工流程、施工方法、材料选用等内容。
确保施工过程中的每一步都能按照规范进行。
4. 安全措施制定详细的安全措施，包括施工现场的安全警示标识、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
确保施工过程中的安全风险得到有效控制，保障施工人员的生命安全。
5. 质量控制建立严格的质量控制体系，包括施工过程中的质量检查、验收标准、质量记录等。
确保施工质量符合设计要求，并对不合格的工程进行整改。
6. 进度计划根据工期要求，制定详细的施工进度计划，包括各个工序的开始时间、完成时间等。
并进行进度跟踪和调整，确保工期的准时交付。
上海某大厦机电设备安装施工组织设计
上海某大厦机电设备安装施工组织设计一、项目背景和概述该项目是位于上海地的一座大型商业综合体建筑，总建筑面积约为XXX平方米。
该项目包含了空调系统、电力系统、给排水系统、消防系统等机电设备的安装。
本施工组织设计旨在合理安排施工流程，确保施工进度和质量，以满足项目的要求。
二、施工组织原则1.安全第一、在整个施工过程中，注重施工现场的安全，采取有效的安全措施，以保护工人的生命和财产安全。
2.协调与配合。
各施工单位之间要密切配合，协调施工进度，确保施工的顺利进行。
3.环保节能。
在施工过程中，要选用环保、节能设备，减少对环境的污染，达到可持续发展的目标。
4.质量保证。
施工过程中，要按照相关规范进行施工，确保施工质量符合设计要求。
1.组织机构（1）项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理。
（2）施工队长：负责施工队伍的安排和管理。
（3）质量检查员：负责对施工质量进行检查和验收。
（4）安全管理员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
（5）技术员：负责提供专业技术支持和施工方案的制定。
（6）材料管理员：负责材料的进出库管理和使用。
2.施工流程（1）准备工作：包括搭建施工现场的临时设施，准备所需的材料和设备。
（2）安装机电设备：按照设计方案，进行空调、电力、给排水和消防设备的安装。
（3）接入电源：将电力系统接入供电网络，确保设备正常运行。
（4）测试与调试：对安装完毕的机电设备进行测试和调试，确保其正常运行。
（5）系统联调：对不同系统进行联调测试，确保系统之间的协调运行。
（6）质量验收：进行机电设备的质量验收，确保设备符合设计要求。
（7）竣工交付：完成工程竣工手续，交付业主使用。
四、施工安全措施1.建立安全管理制度，明确责任和权限。
2.提供安全防护设施，如安全帽、防护眼镜等。
3.落实施工现场防尘、防火、防爆等措施，确保施工现场的安全。
4.加强施工现场的管理，定期组织安全教育和演练。
五、质量保证措施1.严格按照设计要求进行施工，确保施工质量。
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审批页工程名称：××市商业银行综合办公楼文件内容：施工组织设计编制单位：编制人：审核人：审定人：年月日第一章、工程概况工程名称：XXX市商业银行综合办公楼工程地点：XXX市XX路与XX路交叉口建设单位：XXX市商业银行设计单位：XX省XXX市建筑勘察设计院有限公司施工内容：施工图范围内的土建工程1.2安装工程概况给水采用无规共聚聚丙烯（PP-R）管、涂料型钢管，排水管采用机制柔性接口排水铸铁管，消防给水管道采用内外壁热浸镀钢管。
空调采用集中式空调系统，一般的通风和空调风管采用镀锌钢板机制风管，消防排烟风管和加压送风管一般采用镀锌钢板机制风管；地下室车库排烟风管和屋面采用不燃无机玻璃钢风管；冷冻水管采用紫铜管（风机盘管连接管）、无缝钢管冲压弯头、螺纹电焊管焊接弯头；冷凝水管采用标准镀锌钢管。
电气配管采用钢管，管内穿线采用（ZR）BV型绝缘导线，电力电缆采用YJV22-10KV,电视线路室内线路采用SYYV-75-5型电缆穿PVC20管。
1.3现场条件拟建场地为中软性场地土，地下水埋深3.0M左右。
自然条件已具备，完成四通一平，具备施工条件。
第二章、目标控制2.1质量目标工程质量达到合格，争创“中州杯”2.2工期目标XXXX年X月XXX日计划开工，XXXX年XX月XX日计划竣工，施工总工期：XXXX 历天。
2.3安全目标杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3‰以内，争创市级文明安全工地。
2.4科技进步目标充分发挥我公司的技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。
第三章、项目经理部组织机构及相关职责3.1施工项目管理组织结构正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以单位总部职能部门的指令为准。
根据贯标（GB/T19001—ISO9001）的要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算组和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。
对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。
同时，单位总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。
采用矩阵式管理模式。
详见下图。
单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。
详见下图。
现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见下图。
单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。
详见下图，由于移动通讯与电脑的结任何地域都能够与现场保持联系。
通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构，其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
3.2项目部组成情况根据以上部署，将工程列为我单位重点建设项目，发挥单位优势，在人、财、物等诸多方面全力满足工程需要。
现场项目经理部，按公司《项目施工管理手册》进行动作。
项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
3.3项目部组织、制度、施工保证框架为了确保工程质量优良目标的顺利实现，现场建立和完善以项目经理为首质量、安全、文明施工领导小组，建立健全机制，其组织保证、制度保证、施工保证框架图如下：项目经理总工程师质量经理项目生产经理组织保证框质量制度保证框图质量施工保证框图3.4明确职责，健全项目部运行机制建立项目经理、项目副经理、技术负责人、质量、安全负责人及质量、安全、技术、材料设备等管理部门、班组作业层等质量、安全责任制；建立各项工程质量责任制卡和安全责任制，并建立与各级责权利相结合统一的运行机制。
各级质量职责如下: 项目经理：①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同约定的相关权利和责任；②贯彻国家和上级有关质量、安全管理工作的方针、政策、法规和指令，组织制定项目部质量、安全管理目标及各项管理制度；③组织领导项目的施工组织、质量、安全和工期等各项策划工作制定相应的目标和措施；④严格执行公司管理评审形成的决定，领导做好公司质量管理体系在本项目的内、外审核中的各项工作；⑤严格执行上级规定，搞好现场的文明施工，安全生产及CI建设，定期组织工程质量、安全检查，及时发现和解决问题；⑥以顾客为关注点，组织建立沟通渠道，努力提高产品质量，增强顾客满意。
项目副经理：①项目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量、安全负直接领导责任；②组织相关责任人认真执行项目的各类生产计划、施工方案并定期进行检查；负责落实项目的质量、安全计划和质量、安全目标的执行；③负责协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作；④领导组织工程各阶段的质量、安全验收工作，具体落实工程质量、安全管理及开展QC小组活动；⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作；⑥领导现场试验及技术资料的落实工作；⑦监督落实“二案三工序”工作。
项目总工程师（技术负责人）：①贯彻执行质量、安全方针、项目质量、安全计划和科技发展规划的引进及推广工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。
对工程质量、安全负有第一技术责任；②具体负责组织相关人员编制施工组织设计、安全施工组织设计、质量和安全计划、质量和安全阶段预控计划、质量和安全管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施；③领导项目计量设备管理；④参加工程主体结构验收及竣工工作；参加各工程质量事故的调查与处理；⑤贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量、安全方面的有关规定；⑥负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作；⑦领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
⑧负责进行施工组织设计、安全施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等技术交底工作。
工程技术组：①负责项目施工生产的管理、协调与质量、安全管理工作；②编制施工组织设计、施工方案技术措施并监督实施；③组织施工方案和重要部位施工技术和安全技术交底；④施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；编制和审定材料需用计划；⑤负责计量器具的管理及标识、审核工作；⑥负责图纸及施工技术资料的管理；⑦负责现场试验及抽样试验工作。
材料设备组：①负责项目物资的统一管理工作；②及时组织自供材料的选择、送审，及时将审定结果报工程技术科。
负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；③制定物资管理办法，做好各类物资的标识；④负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
质量安全组：①编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督、检查；②负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范、工艺标准和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐蔽、预检，分部、分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；③严格“二案三工序”的检查，组织做好工序，分项工程的检查验收工作；④负责项目质量检查验证与工作，协调好业主、监理、分包的关系；⑤负责制定过程检验计划，监督施工过程，材料的检验与验证明，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；⑥负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，提高对重要部位的质量要求和检验管理要点；⑦负责合格产品控制检验状态管理和制定项目标识管理计划；⑧负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督组织实施；⑨负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；⑩及时对现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架等）的验收，并建立特殊工种台帐；成本核算组：①负责工程信息的评审，参与相关的公司组织的合同评审工作；②负责项目经理合同管理，参与分包合同履约中的协调和结算管理；③负责向业主、监理早报清款单及分包付款单工作；④负责建立与顾客有效沟通渠道，以便及时获得顾客的要求。
综合办公室：①按公司质量体系文件及文件控制程序实施文件资料控制；②建立健全内部沟通机制，确保协调有序，接口明确；③建立人员培训与考核记录；④负责外来文函收发、交接及保管工作；⑤负责项目的后勤保障工作；⑥负责施工现场CI形象，组织劳动竞赛。
第四章、施工部署4.1工程特点分析1)本工程工程量大，属于高层建筑，涉及的专业较全面，对项目管理班子的配备和人员的素质要求较高。
2)施工工期较紧，质量要求较高，争创“中州杯”，对施工方法、工艺、设备选择和劳动力配备方面应给予重点考虑。
3)业主对环境卫生提出了较高的要求，应采取技术组织措施予以保障。
因此，围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，树企业形象，确保项目各项控制目标的实现。
4.2施工组织㈠施工段划分：本工程按建筑物平面位置布置裙楼以下划分为两个A、B、C三个施工区段：○1～○8轴为A区，○8～○13轴塔楼为B区，○13～○20轴为C区。
在保持各区域施工的相对独立性的前提下，统一调配整个施工现场的人力、物力资源，合理安排，使人、物力在满负荷下均衡有序全面铺开同时施工。
裙楼以上塔楼不划分施工段。
㈡施工顺序：先地下，后地上；先土建后安装；先结构后装修；主体结构施工自下而上，装修施工自上而下，内外装修同时进行，裙楼和塔楼装修同时进行，安装工程随土建施工进度穿插进行。
㈢施工原则：以图纸为依据，施工管理目标、规范为标准，科学组织资源，有效利用时间空间，组织有序、均衡地施工。