5S活动方案1.doc
5s 活动方案
5s 活动方案
活动目的，通过5s活动，提高员工的工作效率和工作环境的整洁度，营造良好的工作氛围。
活动时间，2周。
活动内容：
第一周：
1. 员工培训，组织5s培训课程，介绍5s的概念和方法，培养员工对整洁、整顿、清扫、清洁和素养的意识。
2. 现场观摩，安排员工参观其他部门或企业的5s示范现场，让员工亲身感受5s的效果和好处。
3. 制定计划，各部门负责人与员工一起制定5s改善计划，明确目标和时间表。
第二周：
1. 实施改善，按照制定的计划，全员参与5s改善活动，整理、清扫、清洁工作环境，清理多余物品，建立标准化工作流程。
2. 审查总结，每日召开5s改善小组会议，总结当天的工作成
果和问题，及时调整计划并提出改进建议。
3. 阶段评估，对5s改善效果进行评估，根据评估结果制定下
一步的改善计划。
活动收尾：
1. 表彰奖励，对在5s改善活动中表现突出的个人和部门进行
表彰和奖励，激励员工积极参与。
2. 持续改进，建立5s改善长效机制，定期进行5s检查和评估，持续改进工作环境和工作效率。
通过这次5s活动，我们相信可以提高员工的整体素养和工作效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
工厂5s管理实施方案
工厂5s管理实施方案工厂5s管理实施方案3篇为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家收集的工厂5s管理实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂5s管理实施方案1为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，不断提升公司的整体形象，特制定本方案：一、5S推行的方针目标：方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格目标：强化基础管理，提升全员品质。
二、责任单位及人员：1、安保处组长李杰组员高义郭威2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4、炼铁厂组长杨文章组员亢东升各作业区区长5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。
2、负责厂级5S管理人员培训。
3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。
4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的检查与考核。
5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。
6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。
（二）宣传单位人事行政处1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。
（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。
2、负责作业区级5S管理人员培训。
3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S 管理工作进行推进。
4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。
5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。
5s 活动方案
2024年学校环保社团活动总结____年的学校环保社团活动总结一、活动背景随着全球环境日益恶化，环保问题成为世界各国都亟需解决的重要议题。
作为学校的一份子，我们有责任关注环保问题，并采取积极的行动。
因此，在____年，我们成立了学校环保社团，旨在引领全校师生共同参与环保活动，为改善环境、保护地球出一份力。
二、活动内容1. 环保宣传为了提高全校师生的环保意识和保护环境的知识，我们定期举办了一系列环保宣传活动。
活动包括环保知识讲座、海报设计比赛、环境保护主题公开课等。
通过这些活动，我们向师生们介绍了环保的重要性，教育他们如何减少浪费，如何开展绿色生活。
2. 垃圾分类垃圾分类对环保至关重要，我们在学校内推行了垃圾分类的政策。
我们组织了一系列的宣传活动，向师生们介绍不同种类垃圾的分类方法，并在学校各处设置了垃圾分类桶。
通过这些努力，师生们的垃圾分类意识得到了提高，学校的垃圾处理也更加高效、环保。
3. 植树造林为了增加学校的绿化面积，我们组织了植树造林活动。
我们与当地林业部门合作，选定了适宜的树种并举行了植树仪式。
在活动中，师生们亲手动手，学习了植树的技巧和方法，并了解了树木对环境的重要作用。
通过这些活动，学校的绿化面积增加了，空气质量得到了改善。
4. 节约用水为了提倡节约用水的意识，我们开展了节约用水宣传活动。
我们制作了一系列宣传海报，向全校师生介绍了节约用水的方法和重要性。
我们还在学校的洗手间里安装了感应式水龙头，并提供了节约用水小贴士。
通过这些努力，学校的用水量明显减少，师生们的节约意识得到了提高。
5. 环保义工为了推动环保活动的落地，我们组织了一系列的环保义工活动。
我们到附近的社区和公园进行清洁活动，清理垃圾，并提高市民的环保意识。
在清洁活动中，师生们身体力行地参与其中，体会到了环保的重要性，并获得了宝贵的经验和成长。
三、活动成果____年的学校环保社团活动取得了一系列的成果。
首先，我们成功提高了全校师生的环保意识。
仓库的5s管理实施方案1
仓库的5s管理实施方案1仓库的5S管理实施方案一、引言仓库作为物流供应链中的重要环节，其高效管理对于提升企业运营效率至关重要。
而5S管理作为一种有效的管理方法，可以帮助仓库实现整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理目标，提高工作效率和质量。
本文将提出仓库的5S管理实施方案，以帮助企业在仓库管理中取得更好的效果。
二、背景在仓库管理中，常常会出现物品堆放不规范、仓库环境脏乱差等问题，这不仅会影响到仓库工作效率，还会增加错误发货和损坏货物的风险。
因此，引入5S管理进行仓库整顿势在必行。
三、具体实施方案（一）整理（Seiri）1. 建立物品分类标准：根据仓库物品的特点，制定分类标准，例如按照种类、规格、价值等进行分类。
2. 定期检查物品：定期对仓库中的物品进行检查，将无用或过期的物品清理出去，确保仓库内只留下必要的物品。
3. 支持员工整理：组织培训，提高员工对整理工作的重视程度，激发员工参与整理的积极性。
（二）整顿（Seiton）1. 设计合理的仓库布局：根据仓库物品的特点和使用频率，合理规划仓库布局，使得物品易于取放且能够一目了然。
2. 标示物品位置：对每个区域或区域内储物货架进行标示，明确物品存放的位置和数量，便于快速找到物品。
3. 制定储物规范：制定储物规范，规定物品的摆放方式、高度、堆码等要求，确保物品摆放整齐、稳定。
（三）清扫（Seiso）1. 制定清扫计划：制定详细的清扫计划，明确清扫的时间、频率及责任人。
2. 建立清扫标准：根据仓库的不同区域，制定相应的清扫标准，包括地面、货架、设备、储物箱等的清洁要求。
3. 培训员工清扫技能：组织培训，教授仓库清扫的技巧和方法，提高员工的清扫效率和质量。
（四）清洁（Seiketsu）1. 建立清洁规范：制定清洁规范，明确仓库清洁的要求和标准，包括工具、用品的管理和维护。
2. 实施日常巡检：定期对仓库进行巡检，及时发现并解决清洁问题，保持良好的环境卫生。
3. 推广清洁文化：组织员工参与仓库的清洁工作，弘扬爱岗敬业、勤于整理清洁的精神。
关于开展办公室5S管理的通知.doc
（二）办公室清扫标准：
2
1.走廊、楼梯整洁、 畅通，无痰迹、 污渍、烟头、果皮、
纸屑、积尘及障碍物等；玻璃明亮，无污渍；屋顶、墙面无
污渍、蛛网、积尘。
2.办公室内屋顶、墙、窗户、地面整洁，无污渍、积灰
和蛛网；办公桌、椅、柜、电脑等无积尘。
3.厕所内设施及地面、墙面整洁，无积水、积灰、污渍
四、清洁时间：9月1日-9月30日。
五、素养验收时间：10月1日-10月30日。
附：《科技公司办公室5S管理细则》
综 合 室
二〇一二年五月三十一日
1
科技公司办公室5S管理细则
根据公司5S管理推进要求， 规范公司范围内的办公室
（指公司范围内值班室、交接班室、休息室、更衣室、办公
室、会议室、调度室等办公场所）5S管理，特制定本细则。一、 整理要求
注：1.清扫责任区可用图表示。2.本表由单位主管领导审批。
制表人：审批人(签字)：时间：年月日
11
附录F
（规范性附录）
作业区清扫责任分工表
（作业区、室）清扫责任分工表
序号区域名称负责班组清扫方法清扫周期检查人检查周期
注：1.科室、作业区未按班组管理的区域可以办公室或岗位为单位编排清扫分工表。
2.
12
作业区（部门）：区域物品整顿表
序区域名物品名放置方
位置数 量标识方法审批
号称称法
6
注：本表由白班作业长（室主任）审批。
制表人：审批人（签字）：时间：年月日
附录C
（规范性附录）
定制图格式
（区域名称）定置图
7
区域负责人区域检查人
区域5S管理基本
5s 活动方案
5s 活动方案
活动名称，5s 整理活动。
活动目的，通过整理和清理工作场所，提高工作效率，创造整洁、安全的工作环境。
活动时间，2小时。
活动地点，公司办公室/工作场所。
活动流程：
1. 5分钟，活动开场，介绍活动目的和流程，分配工作任务。
2. 15分钟，整理工作桌面和文件柜，清理不必要的文件和物品，分类整理。
3. 20分钟，清理办公室地面和公共区域，扔掉垃圾，擦拭桌椅和设备。
4. 10分钟，整理办公用品和工具，清点库存，标记损坏或过期物品。
5. 5分钟，总结活动成果，分享个人整理心得。
活动要求：
1. 参与者需自备清洁工具，如拖把、抹布、垃圾袋等。
2. 活动期间需保持安全，避免因整理不慎导致伤害。
3. 鼓励参与者分享整理心得和工作技巧，建立整洁工作习惯。
活动收获：
1. 工作环境整洁有序，提升工作效率和专注度。
2. 减少杂物和垃圾堆积，提高工作场所的安全性。
3. 增强团队合作意识，共同营造良好的工作氛围。
通过5s 整理活动，公司员工将意识到整理和清理工作场所的
重要性，养成良好的工作习惯，提高工作效率，为公司的发展和员工的健康创造更好的工作环境。
5S的实施指南(doc 32页)
5S的实施指南(doc 32页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途第一章5S是什么？5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义整理：SEIRI 要/不要整顿：SEITON 定位清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。
可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。
日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。
现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。
因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。
如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。
反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。
现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。
组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。
因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。
第二章为什么要推行5S？根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。
5S的实施要领
5S的实施要领5S 的实施要领5S-1---- 整理的实施要领：实施要领（1 ）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（ 2 ）制定“ 要” 和“ 不要” 的判别基准；（ 3 ）按照基准清除不要的物品；（ 4 ）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（ 5 ）每日自我检查，循环整理。
5S-2---- 整顿的实施要领：实施要领（ 1 ）彻底地进行整理（ 2 ）确定放置场所（ 3 ）规定摆放方法（ 4 ）进行标识（ 5 ）大量使用“ 目视管理”5S-3---- 清扫的实施要领：实施要领（ 1 ）建立清扫责任区（ 2 ）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（ 3 ）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（ 4 ）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（ 5 ）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目5S-4---- 清洁的实施要领：实施要领（ 1 ）落实整理、整顿、清扫工作（ 2 ）制订目视管理及看板管理的标准（ 3 ）制订 5S 实施办法及检查考评标准（ 5 ）制订奖惩制度，加强执行（ 6 ）领导小组成员经常巡查，带动全员重视 5S 活动5S-5S---- 素养的实施要领：实施要领（ 1 ）持续推行整理、整顿、清扫、清洁，直到成为全员共有的习惯（2 ）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（ 3 ）企业视觉识别系统推行（ 4 ）教育训练（ 5 ）员工严格遵守规章制度（ 6 ）推动各种精神提升活动（ 7 ）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。
5S推进计划表doc资料
序号
工作项 目
项目内容
1、召开工作及培训会：发布5S推行委员委员会组织结构图 ,《5S管理规定》
、《5S检查区域及评分标准表》、《现场物品整理标准》、7S知识讲解
1
组织 责任 2、制订整理第一阶段推进表报5S推进委员会
3、各车间制定5S责任区划分图报5S推进委员会审核后实施（细分到部门、班
3月18日
3月18日 3月14日开始
3月11日－18日 3月14日 3月14日 3月18日
5月18日开始 5月18日开始
责任人 许明生
签字
各车间总监/经理 各工段主管/经理 各车间总监/经理
各工段主管/经理
刘道皇/李宝贵
许明生/王小马 各工段主 管/经理 各工段主 管/经理
各工段主管/经理
许明生
各工段主管/经理
4、制订检查值班表并按计划定期检查
5、整理阶段检查资料纳入“5S成果报告”
制表:
许明生
审核:
日期:
年 月日
工作周期 3月11日19点 3月11日12点 3月14日17点 3月12日12点 3月14日12点 3月12日12点 3月14日12点 3月14日18点 3月15-18日 3月15-18日
培训
3、整理阶段培训资料编制、分发（含文件袋） 发放层面拉长
4、生产部门以车间为单位进行宣誓仪式及进行一周的5S宣导活动
5、各部门根据培训资料对所在员工进行培训
1、每日检查现场的整理情况，开出整改单限期整改
2、制订5S第二阶段实施计划表
4
阶段检 查 3、制订对推行委员定性考核标准报5S委员会
办公室5s推行方案1
办公室5s推行方案1办公室5S推行方案一、引言随着现代办公环境的不断进步和人们对工作效率和环境整洁度的要求提高，越来越多的企业开始关注和推行5S管理方法。
本文旨在提出一套适用于办公室的5S推行方案，帮助企业实现办公环境的整洁、有序和高效。
二、背景分析随着办公室工作内容的不断复杂化和办公人员数量的不断增加，办公室环境存在着许多问题。
例如，文件散乱、办公用品摆放不整齐、无用物品堆积等。
这些问题不仅影响了办公效率，还会增加工作风险和安全隐患。
因此，推行5S管理方法成为了解决办公室问题的有效途径之一。
三、办公室5S推行方案1. 第一步：整理（Seiri） 整理是指清除办公室不必要的物品，只保留必要的工作物品。
在办公室开始推行5S之前，组织开展一次全面的清理行动。
首先，对办公区域的文件和文件夹进行分类整理，把不需要的文件和文件夹归档或销毁。
其次，清理办公桌面，将杂乱的文件、文具等物品整理归位，并为每样物品设置固定的摆放位置，方便使用和管理。
最后，检查办公区域的共用设备和工具，并清理、维修或更换不再使用或损坏的物品。
2. 第二步：整顿（Seiton） 整顿是指将整理后的物品有序地摆放在固定的位置。
对于文件和文件夹，可以采用标签、文件夹夹层、档案柜等方式进行分类、标识和摆放。
对于办公用品，可以采用分区标识、定量存放、定期补充等方式进行整顿，保证物品易于取用和管理。
3. 第三步：清洁（Seiso） 清洁是指定期对办公环境进行清洁和维护。
推行清洁工作需要制定清洁计划，明确任务分工和责任。
可以按照每天、每周或每月的频率进行办公室的清洁工作。
对于清洁工作，需要注意选择适宜的清洁用品，并制定清洁标准，确保办公环境整洁、无杂物和垃圾。
4. 第四步：清除（Seiketsu） 清除是指对办公环境问题进行定期巡检和整改。
在推行5S管理中，应设立专职的5S管理人员，定期对办公区域进行巡查。
及时发现和处理违反5S原则的问题，例如：摆放不当、物品堆积、乱丢垃圾等。
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5S活动方案1
5S活动方案
一、5S定义：
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
二、5S定置管理内容
1、这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容
生产厂区的定置内容
（1）根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；
（2）对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；
（3）对绿化区域和卫生区实行责任定置；
（4）确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；
（5）对垃圾、废品回收点定置；
（6）对车辆停放定置；
（7）按定置图要求，清除无关的物品。
2、车间5S定置内容
（1）根据车间生产需要、合理设计车间定置图；
（2）对物品临时停滞区域定置；
（3）对工段、班组及工序、工位、机台定置；
（4）对工具箱定置；
（5）设备定置；
（6）检查现场定置。
3、库房5S定置内容
（1）设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；
（2）对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；（3）限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；
（4）帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；
（5）特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；（6）物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
4、办公室5S定置内容
（1）设计各类文件资料流程；
（2）办公桌定置；
（3）文件资料柜定置；
（4）卫生及生活用品定置；
（5）急办文件、信息特殊定置；
（6）座椅定置表示主人去向。
三、5S定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
1、车间5S定置图
要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做
成彩色图板，悬挂在车间的醒目处。
2、区域定置图
车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。
3、办公室定置图
要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。
4、库房定置图
做成定置图示板悬挂在库房醒目处。
5、工具箱定置图
绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。
6、办公室定置图
统一绘制蓝图，贴于办公桌上。
7、文件资料柜定置图
统一绘制蓝图，贴于资料柜内。
四、5S管理的操作
1、整理（第一个S）
区分要用和与不要用的东西。
2、整顿（第二个S）
将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位3、清扫（第三个S）
将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。
4、清洁（第四个S）
时时保持美观、干净。
5、修养（第五个S）
使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。
五、5S检查表的编制
1、整理和整顿活动检查表（见表1）表1
2、清扫、清洁活动检查表（见表2）表2
3、保养活动检查表（见表3）
表3。