5s 活动方案
5s比赛活动方案
5s比赛活动方案一、活动背景随着企业的发展和管理水平的提升，5S 管理理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养）已逐渐深入人心，并在许多企业中得到了广泛的应用和推广。
为了进一步强化员工对 5S 管理的认识和理解，提高工作效率，改善工作环境，提升企业形象，特举办此次 5S 比赛活动。
二、活动目的1、增强员工对 5S 管理理念的理解和应用能力。
2、营造良好的工作环境，提高工作效率和质量。
3、培养员工的团队合作精神和责任感。
4、促进部门之间的交流与学习，共同提升 5S 管理水平。
三、参赛对象公司全体员工，以部门为单位组队参赛。
四、活动时间及地点1、时间：活动开始时间活动结束时间2、地点：公司各部门工作区域五、活动组织及职责分工1、成立活动领导小组组长：＿____职责：全面负责活动的策划、组织、协调和指导工作。
副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的具体组织和实施。
2、设立评审小组成员：＿____职责：负责对参赛部门的 5S 实施情况进行评审和打分。
六、活动安排1、宣传培训阶段（时间区间 1）（1）通过内部邮件、宣传栏、会议等形式，向全体员工宣传 5S 比赛活动的目的、意义和要求。
（2）组织 5S 管理知识培训，邀请专业讲师或内部经验丰富的员工进行授课，讲解 5S 的基本概念、实施方法和技巧。
2、实施推进阶段（时间区间 2）（1）各参赛部门根据 5S 管理的要求，对本部门的工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁和素养提升。
（2）部门负责人要加强对活动的组织和指导，确保活动的顺利开展。
（3）活动领导小组定期对各部门的实施情况进行检查和指导，及时解决存在的问题。
3、评审阶段（时间区间 3）（1）评审小组按照 5S 评审标准，对各参赛部门的工作区域进行现场评审。
（2）评审内容包括物品摆放、标识管理、环境卫生、员工素养等方面。
（3）评审小组根据评审情况进行打分，并填写评审报告。
4、表彰奖励阶段（时间区间 4）（1）根据评审结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
5s 活动方案
5s 活动方案5S 活动方案1. 简介5S 是一种基于安全、清洁、整齐、标准化和纪律化的管理方式。
它是日本企业在20 世纪50 年代开发的，目的是提高效率、优化生产流程和改善工作环境。
现在它已经成为全球企业管理的一种标准。
5S 活动方案是实施5S 管理的具体措施和方法，它旨在让企业实现生产力的最大化，同时提升员工的工作效率和工作表现。
2. 目标2.1 实现工作场所的清洁通过对工作场所进行定期清洁，可以创造一个干净、舒适和有利于工作的环境，可以减少工作中的推诿和拖延，并可以增加员工的工作效率和工作积极性。
2.2 优化生产流程5S 管理的核心是优化生产流程，以便更好地满足客户需求和提高企业的生产力。
实施5S 活动方案可以降低产品的制造成本、提高产品的质量、加快生产周期，同时可以增强企业的竞争力和创新力。
2.3 提升员工的工作效率和表现通过培养员工的工作习惯、纪律和责任心，可以提高员工的工作效率和表现，从而增强员工的满意度和企业的凝聚力。
3. 实施方案3.1 计划和准备3.1.1 制定计划和时间表，确定实施的范围和关键区域。
3.1.2 筛选培训人员，准备教材和培训材料。
3.1.3 部署5S 活动经理，确保实施的质量和效果。
3.2 第一阶段：整理3.2.1 移除不必要的物品和设备，精简生产流程。
3.2.2 标识、分别和分类，将物品分成必要和不必要的两类。
3.2.3 为物品确定准确的位置，让整个工作空间保持整洁和组织。
3.3 第二阶段：整顿3.3.1 定义减少浪费、提高工作效率和改善工作条件的标准。
3.3.2 开发标准化作业流程，建立工作标准。
3.3.3 实施和满足指定的标准，确保整个生产流程的稳定和可重复性。
3.4 第三阶段：清洁3.4.1 设计清洁计划，引导员工培养工作场所的卫生和清洁习惯。
3.4.2 重视清洁细节，保证工作空间整洁、安全和舒适。
3.4.3 确保产品的清洁和质量符合标准，建立品质管理体系。
5s知识竞赛活动方案（共5篇）（精简版）
5s知识竞赛活动方案(共5篇)5s知识竞赛活动方案(共5篇)篇一：车间5S知识竞赛活动方案生产车间5S知识竞赛活动方案1. 确定各车间参赛人员名单图片已关闭显示，点此查看 2. 考试时间及地点考试于2016年9月8日下午14：30分准时开始发卷。
考试为闭卷，时间为40分钟。
考场设在生产会议室。
3. 考试出题所有考试题目均从《5S知识题库》内筛选，《5S知识题库》已于8月份下发至各车间督导。
督导通知各参加考试人员学习巩固5S知识。
4. 考试注意事项按照通知的考试时间，请考生准时入场，自带笔。
考试时遵守考场纪律，不准抄袭。
答案一律填写在答题卡上，否则不予记分。
由各干事组织和督促考试纪律。
5. 竞赛评奖办法试卷打分，得出成绩。
公布考试成绩及获奖名单（个人及团体）。
6. 奖项与奖励按考试成绩（分数）的高低评出个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；按各车间参赛人员的平均分的高低评出团体一等奖、二等奖、三等奖各1名。
个人一等奖奖励价值200元奖品1份；二等奖各奖励价值100元奖品1份；三等奖各奖励价值50元奖品1份。
团体奖均授于5S知识竞赛优胜锦旗一面。
5S推行委员会2016-09-02 篇二：“5S及质量管理知识竞赛”活动策划书吉林省通用机械有限责任公司团委第一届征文大赛“5S及质量管理知识大赛” 策划书主办：吉林省通用机械有限责任公司（团委）承办：吉林省通用机械有限责任公司（青年协调部）目录一、活动基本信息 ? 活动名称 ? ? 活动时间 ? ? 活动组织人员 ? ? 活动对象 ? ? 主办单位 ? ? 承办单位 ? ? 活动主题 ? 二、活动背景三、活动目的四、活动设置 ? 赛制安排 ? ? 赛程安排 ? ? 比赛纪律? ? 比赛地点五、经费预算六、其他一、活动基本信息： 1、活动名称：吉林省通用机械有限责任公司5S及质量管理知识大赛 2、活动时间：2016年2月17日 3、活动组织部门：团委青年生产协调部 4、活动对象：吉林省通用机械有限责任公司全体员工 5、主办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委） 6、承办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委青年生产协调部） 7、活动主题： 5S及质量管理知识大赛二、活动背景① 5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
车间5s评比活动方案
车间5S评比活动方案1. 背景介绍车间5S评比活动是为了提高车间员工的安全意识、整理整顿能力和管理水平，促进车间的良好秩序和工作效率而展开的一项活动。
通过评比活动，可以激发员工的积极性，增强团队合作意识，共同营造良好的工作环境。
2. 活动目标•提升员工的安全意识和责任心；•培养员工的整理整顿能力和良好的工作习惯；•增进车间内部的团队合作和沟通；•督促车间管理人员严格落实5S管理。
3. 活动方案步骤一：准备阶段•设立活动组织委员会，包括车间主任、班组长和员工代表；•制定活动的规则和评分标准；•制作活动宣传海报，发布活动通知。
步骤二：活动宣传•通过车间内部的公告栏、车间微信群等渠道，宣传活动的目的和意义；•制作宣传海报，醒目地展示活动的时间、地点和参与方式。
步骤三：组织培训•在活动正式开始之前，组织一次5S培训，向全体员工介绍5S的概念、原则和操作方法；•强调每个员工在工作中要遵守和贯彻5S精神，共同营造良好的工作环境。
步骤四：活动实施•活动分为两个阶段，每个阶段持续一个月；•每个班组负责自己的区域整理整顿和清洁工作；•评比标准包括整理整顿、清洁度、安全措施等方面；•每周进行一次现场检查和评分，并及时反馈结果给班组长。
步骤五：活动总结•活动结束后，组织一次总结会议，回顾活动过程中的亮点和问题；•对活动中表现优秀的个人和班组进行表彰，激励大家继续保持良好的工作态度和习惯；•提炼出经验和教训，为以后的工作做好准备。
4. 评选标准评比标准是活动中的重要指导，通过明确的标准可以使评比结果更加客观公正。
•整理整顿：摆放物品的规范程度、工作岗位的整洁程度、仓库和工具间的管理情况等；•清洁度：车间的地面、设备和机器的清洁程度、卫生间和洗手间的卫生状况等；•安全措施：是否存在安全隐患、有关员工的个人保护和防护设施使用情况等。
5. 参与奖励为了激励员工积极参与活动，可以设置一定的奖励机制：•评选出优秀班组和个人，并给予奖金或奖品；•在车间内部悬挂优秀班组和个人的荣誉牌；•发放感谢信或表彰证书。
5S管理推行实施方案
5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
5s评比活动方案
5s评比活动方案【篇一：5s评比活动方案】“5s”评比活动方案一、“5s”评比活动目的通过对部门整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面检查，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、“5s”评比活动方针和目标1、方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、“5s”评比活动范围和时间1、活动范围包括总厂和分厂。
2、主要参与评比部门单位：1中心一厂smt、○2中心一厂pcba、○3中心二厂smt、中心二厂○5两厂物流部，共计五个单位即五组。
pcba、○3、活动时间：12月18日~元月18日四、“5s”评比活动细则1、人事行政部负责随机抽选部门职员组成“5s”检查小组，对被检查范围进行5s监督检查；部门“5s”做到责任到人。
2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。
3、人事行政部负责拟定“5s”评比活动的抽查内容，即《5s检查表》（见“5s”检查结果通报），各部门职员负责对照抽查内容，做好5s自查和管理工作。
4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5s检查表》进行评分汇总，取三次平均值。
平均值≥95分参与评比，评出第一名、第二名、第三名，并在公司公告栏上公示。
另工程部、品保部人员的工作区域划分到相应的smt、pcba、物流单位共同参与考评。
5、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，人事行政部负责在下一次“5s”检查时对整改结果进行验证并公布验证结果。
6、检查和验证流程（附流程图）持续改进五、“5s”评比活动奖励1、第一名；2、第二名；3、第三名。
六、其他1、人事行政部主导，各部门配合。
2、活动中所获资金奖励应作为部门活动经费，由部门负责人保管，用于奖励员工。
3、活动最终解释权归人事行政部所有。
5s活动方案
5s活动方案5S活动方案1. 简介5S活动是一种管理工具和方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方式，使工作场所变得更加整洁、有序、高效。
本文将介绍一个有效的5S活动方案，帮助组织提高工作效率、减少浪费、改善工作环境。
2. 活动目标- 提高工作人员的工作效率和生产力。
- 减少浪费，降低成本。
- 改善工作环境，增强员工的工作积极性和满意度。
3. 活动步骤3.1 第一步：整理 (Sort)这一步骤的目标是去除工作场所中的冗余物品，只留下必要和常用的物品。
- 首先，清理工作区域，将不需要的物品彻底清理出来。
- 对于仍然需要的物品，进行分类整理，确保归类清晰。
- 根据工作需求，确保工作区域只保留必需的工具和物品。
- 设置明确的标识和标签，方便识别和检索。
3.2 第二步：整顿 (Set in Order)这一步骤的目标是将工作场所中的物品和设备进行合理布局和规划，使其易于找到和使用。
- 根据经验和实际需求，对工作场所进行布局规划。
- 为不同类型的物品和设备设置固定的摆放位置，方便员工寻找。
- 制定标准的操作流程，确保物品的归还和放置。
- 标明工作区域和通道，并确保通畅和安全。
3.3 第三步：清扫 (Shine)这一步骤的目标是保持工作场所的清洁和整洁。
- 制定定期清洁计划，包括日常清洁和定期大扫除。
- 定期检查和维护设备，确保其正常运行和安全性。
- 培养员工的清洁意识，确保每个人都按规定进行清洁工作。
- 提供必要的清洁设备和工具，如扫帚、拖把、清洁剂等。
3.4 第四步：清洁 (Standardize)这一步骤的目标是制定标准化的工作流程和规范，确保工作的一致性和高效性。
- 制定标准化的工作流程和操作规范，包括清洁、日常维护等。
- 建立清洁检查制度，定期检查是否符合规范。
- 对于不符合规范的情况，制定纠正措施并追踪改进。
3.5 第五步：素养 (Sustain)这一步骤的目标是通过培训和宣传，培养员工的良好素养和意识。
5S活动方案
5S活动方案一、背景介绍。
5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方法，帮助企业提高工作效率、降低浪费和提升员工工作环境。
在日本企业中广泛应用，取得了显著的成效。
本次活动旨在帮助员工了解5S管理方法，培养良好的工作习惯，提高工作效率。
二、活动内容。
1. 整理（Seiri），组织员工清理工作场所，将不必要的物品清理出去，保持工作环境整洁。
2. 整顿（Seiton），重新规划工作场所，使工具、文件等物品摆放井然有序，方便使用和管理。
3. 清扫（Seiso），组织员工进行大扫除，清理工作场所，保持干净整洁。
4. 清洁（Seiketsu），培养员工良好的卫生习惯，保持工作场所的清洁和整洁。
5. 素养（Shitsuke），培养员工良好的工作素养，遵守5S管理方法，保持工作环境的整洁和有序。
三、活动流程。
1. 介绍5S管理方法的背景和意义。
2. 组织员工进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动。
3. 培训员工5S管理方法的具体操作和注意事项。
4. 每周进行一次5S检查，评选出表现优秀的员工和部门。
四、活动目标。
1. 提高员工对工作环境整洁和有序的重视。
2. 培养员工良好的工作习惯，提高工作效率。
3. 降低浪费，提高资源利用率。
4. 提升企业形象，为客户提供更好的服务。
五、活动评估。
1. 通过5S检查评选出表现优秀的员工和部门。
2. 收集员工对5S管理方法的反馈意见，进行改进和完善。
3. 汇总活动效果，总结经验，为今后的工作提供参考。
通过本次5S活动，希望能够帮助员工养成良好的工作习惯，提高工作效率，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
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5S管理活动实施方案
为进一步推动“优质护理服务工作”的深入开展，加强护理质量管理，全面提高护理服务水平，护理部决定在部分科室开展“5S”管理活动动，具体安排如下：
一、5S管理小组:
组长：刘骊
副组长：丁绍荭
秘书：畅秋月
成员：钟永芬、刘永霞、田莉、王彩琴、石海燕、郝旭丽、周静华、白素珍、赵丽娜、郭改明、刘丽萍、刘荣、杜馨、贾君、
马涛、杜丽萍、毛丽娜、罗卫红、杨志军
二、推行5S管理的目标
1．提供一个舒适的工作环境；
2．提供一个安全的工作场所；
3．塑造一个科室的良好形象，提高护士工作热情和敬业精神；
4．稳定和提高护理质量水平；
5．提高护理工作效率降低消耗；
6．增加设备的使用寿命减少维修费用。
三、5s管理小组职责及分工：
1.指导、协调执行委员会开展工作，创造有利的工作环境。
2.制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。
3.负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施。
4.。
②委员会管理各部门5S工作小组，并下设了3个专门小组，包括：宣传组、督察组、改善组，明确各小组的工作职责和具体要求。
③指导、督促各部门的5S工作小组和3个专门小组，根据5S工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。
3、各部门5S工作小组
①负责推行本部门5S管理工作的进程，进行5S的全面实施工作；
②负责落实5s管理执行委员会的决策和计划，检查评估5S工作进程，保证5S工作的实效。
4、5s宣传组
①前期宣传造势，中期交流经验、表扬先进、鞭策后进；
②定期编写工作简报表扬先进，鞭策后进；
③组织各部门学习5S管理知识；
④推行各科出宣传板报，报道各科执行情况，并进行评比。
5、5S督察组
①通过不断监督检查，将结果通知相应部门限期整改，并提交整改报告；
②将检查分数、整改回复率、整改合格率纳入各科室的考核指标；
③使本院的5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。
四、实施步骤：
1、宣传发动阶段（2017年3.10—4.3）
（1)召开护士长会议（3月10日 3pm）
(2)“5S”服务活动启动（4月3日 8am）
2、组织实施（2017年4.3—11.30）
（1）4月初召开护士长例会宣布实施并进行5S管理知识培训，明确开展此项活动的目的和要求，发布实施5S护理管理必须由各科护士长贯彻执行。
（2）选派人员去外院参观学习或进修培训5S管理内容。
（3）护理部成立实施5S管理小组，参照护理部制定的检查标准、5S护理管
理基本内容和相关制度流程等，每月对5S的实施进行阶段性的检查督导，检查结果列入质控，与绩效挂钩。
（4）科室制定出自己的5S管理小组，保证实施办法，确实落实到位，注重结果，避免形式。
3、总结表彰，建立示范病区，全院推进（2017年12月）。
(1)汇总各项检查成绩，评出“5S”服务优秀团队，给予表彰奖励，颁发“5S”服务优秀团队流动红旗
(2)汇总各项考评成绩，评出“5S”服务优秀个人，给予表彰奖励，并授予“5S”服务标兵称号。
三、实施步骤
5S管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）；
第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。
(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容
1.培训教育：
利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。
1.培训的方式：课堂培训，现场点评，部分实操；
（2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动；
（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材；
（4）讲师：培训师+推进办组长、干事；
（5）培训时间：分月开展。
2.宣传：
（1）推进办指派专人制作横幅、标语。
（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。
（每周更新）
（3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。
（4）其它宣传手法。
3、拟定推行方针、目标及口号。
（1）方针的制定：结合公司的具体情况，初定5S推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化。
（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。
（3）口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。
方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。
1.拟定工作计划及实施细则。
（1）制定5S管理活动要与不要的物品分类标准（BS 5S-01）；
（2）制定5S管理活动责任区分（BS 5S-02）；
（3）制定5S管理活动奖惩办法（BS 5S-03）；
（4）制定5S管理活动办公区现场检查表（BS 5S-04）；
（5）制定5S扣分标准表（BS 5S-05）；
5、召开全员动员大会。
时间安排：3月22日。
6、对全员进行5S管理体系的培训。
时间安排：4月份。
每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容（BS 5S-06）、目的；5S管理的实施细则；5S现场管理的评比办法。
7、5S管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做５Ｓ宣传等。
（二）第二阶段（推行阶段）主要工作
1、实施整顿和清扫活动。
（1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。
（2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。
（3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。
2、评比与奖惩。
依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。
3、检讨与修正。
5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。
4、现场指导：
做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。
将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。
运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。
（1）方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。
（2）时间：每月定期进行，制定计划。
（3）参会人员：推进办人员及相关领导。