5s 活动方案
5s知识竞赛活动方案（共5篇）（精简版）
5s知识竞赛活动方案(共5篇)5s知识竞赛活动方案(共5篇)篇一：车间5S知识竞赛活动方案生产车间5S知识竞赛活动方案1. 确定各车间参赛人员名单图片已关闭显示，点此查看 2. 考试时间及地点考试于2016年9月8日下午14：30分准时开始发卷。
考试为闭卷，时间为40分钟。
考场设在生产会议室。
3. 考试出题所有考试题目均从《5S知识题库》内筛选，《5S知识题库》已于8月份下发至各车间督导。
督导通知各参加考试人员学习巩固5S知识。
4. 考试注意事项按照通知的考试时间，请考生准时入场，自带笔。
考试时遵守考场纪律，不准抄袭。
答案一律填写在答题卡上，否则不予记分。
由各干事组织和督促考试纪律。
5. 竞赛评奖办法试卷打分，得出成绩。
公布考试成绩及获奖名单（个人及团体）。
6. 奖项与奖励按考试成绩（分数）的高低评出个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；按各车间参赛人员的平均分的高低评出团体一等奖、二等奖、三等奖各1名。
个人一等奖奖励价值200元奖品1份；二等奖各奖励价值100元奖品1份；三等奖各奖励价值50元奖品1份。
团体奖均授于5S知识竞赛优胜锦旗一面。
5S推行委员会2016-09-02 篇二：“5S及质量管理知识竞赛”活动策划书吉林省通用机械有限责任公司团委第一届征文大赛“5S及质量管理知识大赛” 策划书主办：吉林省通用机械有限责任公司（团委）承办：吉林省通用机械有限责任公司（青年协调部）目录一、活动基本信息 ? 活动名称 ? ? 活动时间 ? ? 活动组织人员 ? ? 活动对象 ? ? 主办单位 ? ? 承办单位 ? ? 活动主题 ? 二、活动背景三、活动目的四、活动设置 ? 赛制安排 ? ? 赛程安排 ? ? 比赛纪律? ? 比赛地点五、经费预算六、其他一、活动基本信息： 1、活动名称：吉林省通用机械有限责任公司5S及质量管理知识大赛 2、活动时间：2016年2月17日 3、活动组织部门：团委青年生产协调部 4、活动对象：吉林省通用机械有限责任公司全体员工 5、主办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委） 6、承办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委青年生产协调部） 7、活动主题： 5S及质量管理知识大赛二、活动背景① 5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
5s 活动方案
5s 活动方案
活动目的，通过5s活动，提高员工的工作效率和工作环境的整洁度，营造良好的工作氛围。
活动时间，2周。
活动内容：
第一周：
1. 员工培训，组织5s培训课程，介绍5s的概念和方法，培养员工对整洁、整顿、清扫、清洁和素养的意识。
2. 现场观摩，安排员工参观其他部门或企业的5s示范现场，让员工亲身感受5s的效果和好处。
3. 制定计划，各部门负责人与员工一起制定5s改善计划，明确目标和时间表。
第二周：
1. 实施改善，按照制定的计划，全员参与5s改善活动，整理、清扫、清洁工作环境，清理多余物品，建立标准化工作流程。
2. 审查总结，每日召开5s改善小组会议，总结当天的工作成
果和问题，及时调整计划并提出改进建议。
3. 阶段评估，对5s改善效果进行评估，根据评估结果制定下
一步的改善计划。
活动收尾：
1. 表彰奖励，对在5s改善活动中表现突出的个人和部门进行
表彰和奖励，激励员工积极参与。
2. 持续改进，建立5s改善长效机制，定期进行5s检查和评估，持续改进工作环境和工作效率。
通过这次5s活动，我们相信可以提高员工的整体素养和工作效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
5s劳动竞赛活动方案
5s劳动竞赛活动方案5S劳动竞赛活动方案一、活动背景5S是日本发展起来的一种管理工具，也是目前全球范围内比较流行的管理方法之一。
其核心理念是通过整理、整顿、清扫、清洁和维护的活动，改善工作环境和提高工作效率，从而实现公司的成长与发展。
为了鼓励员工参与5S活动，提高团队协作能力，增强工作积极性，我公司拟组织一场5S劳动竞赛活动，旨在推动各部门的长期整理工作、提高生产工作效率、优化生产流程，全面提升企业的竞争力和效益。
二、活动目标1.提高员工参与5S活动的积极性和主动性，养成良好的文明、整洁、有序的工作态度；2.鼓励员工将问题提出来、解决问题、改进问题，培养员工持续改进的意识；3.通过组建竞赛小组，加强团队协作，提高成本效益；4.优化生产流程，提高生产效率；5.倡导文明生产环保理念，营造和谐、安全的工作环境。
三、活动内容1.组织形式（1）设立领导小组：成立由行政主管和各部门负责人组成的领导小组，负责统筹协调整个活动，制定活动方案和规则，确保活动的顺利进行。
（2）设立竞赛小组：成立各部门的竞赛小组，每个小组人数约为5-10人，根据部门特点进行灵活调整。
（3）确定竞赛指标：制定具体的评分指标，包括整理情况、整顿情况、清扫情况、清洁情况和维护情况等。
（4）培训和宣传活动：在活动开始前，组织相关人员进行5S 培训，并在全员会议或内部信上宣传活动的目的、意义和具体要求。
2.活动流程（1）准备阶段a.成立领导小组，负责制定详细的竞赛方案和规则；b.组织相关人员进行5S培训，提高员工对5S的认识和理解；c.制定竞赛指标和评分细则，公布给各部门负责人，并对其进行解读；d.确定竞赛小组成员，并进行相关岗位职责的分工。
（2）开展阶段a.各竞赛小组开始准备活动，对各部门进行现场的整理、整顿等工作，确保工作区域符合5S标准；b.各竞赛小组成员根据5S的要求，开展各项工作，包括清扫、整理和清洁等；c.各竞赛小组利用办公时间进行评分和记录，保证得分的公正性；d.开展中期检查，对竞赛活动进行总结和评估，及时发现问题并督促改进。
办公室5s推行方案
办公室5s推行方案如今，办公室已经成为大多数人每天都要呆上数小时甚至更久的地方。
一个整洁、有序、高效的办公环境对于提高工作效率、改善工作氛围起着至关重要的作用。
为此，越来越多的企业开始推行5S管理方法来优化办公室环境，提高工作效率。
本文将介绍办公室5S推行方案。
第一步：整理整理是5S管理方法的第一个步骤，也是整个推行方案的基础。
首先，员工需要将工位上的无用纸张、物品、报废文件等进行清理，且丢弃或移交相关部门。
为了确保整理的顺利进行，可以组织整理小组，由专人负责组织和协调。
在整理过程中，员工还需要对办公区域进行规划和标记。
例如，在每个办公桌上放置文件盒、文具盒等，通过分类标签将文件进行分类。
这样一来，员工每次需要文件时便能够迅速找到所需物品，减少时间的浪费。
第二步：整顿整顿是指对整理后的工作区域进行规范和整齐地摆放。
在整顿过程中，员工可根据工作需要，合理摆放电脑、文件夹、文件柜等办公用品，使其更加易于操作和存放。
此外，为了降低工作过程中的疲劳度，可以合理安排员工的办公桌和座椅，保证他们的办公环境符合人体工程学。
此外，还可以利用贴纸、贴纸标签等方式对物品进行标注，以便更加便捷地找到所需物品。
第三步：清扫清扫是保持良好办公环境的关键步骤，它不仅仅指表面的清洁，还包括对办公设备的维护和保养。
工作环境的清洁不仅有助于员工的专注和舒适感，还能延长设备的使用寿命。
在推行清扫工作时，可以制定详细的清洁计划，明确每个员工的责任范围和清洁频率。
例如，可以设定每周一次的大扫除活动，由全体员工参与并轮流负责，以确保整个办公室都得到有效清洁。
第四步：清洁与清扫不同，清洁是对具体工作区域的深度清洁，例如办公桌、办公椅、地板等。
在推行清洁工作时，可以使用专业的清洁用品，并根据实际需求进行选择。
同时，员工需要了解清洁用品的正确使用方法，以确保办公环境的卫生和安全。
第五步：素养素养是5S管理方法的最后一步，也是确保办公室环境保持良好状态的关键。
5s活动策划
5s活动策划5S是日本管理哲学中的一种重要方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、纪律。
它能有效地提高工作效率，减少浪费，增强企业的竞争力。
为了使员工更好地了解5S、掌握5S，公司需要开展5S活动。
本文将从策划方案、实施步骤、效果评估等方面详细介绍5S活动的策划。
一、策划方案1.确定活动目标通过5S培训，提高员工的意识，消除习惯性浪费行为，创造清洁、整齐的工作环境，提高工作效率。
2.制定活动计划（1）策划时间：这里建议选择2-3天，最好是周末或工作日晚上，时间要充裕。
（2）活动地点：可以选择办公室、车间等。
（3）招募人员：由质量经理负责，参加活动的人员以主管及员工为主。
（4）活动形式：活动形式根据具体情况而定，可以采用讲解宣传、现场查找、宣传展板、讨论交流等。
3.确定活动流程为了确保活动进程的顺利，应事先制定详细的活动流程，并根据实际情况进行调整和修改。
二、实施步骤1.整理员工将工作区域摆放整齐，用标志标明各个工作区域，方便工作人员明确各自的工作区域。
2.整顿整顿主要是为了协调各种工具和仪器的使用，通过统一颜色、标识、编号等方式，让人们按规定使用。
员工需清点清点工具和设备，以便维护和管理。
3.清扫突出清洁，让员工保持清洁工作区域的习惯，将设备和工具进行保养和维护，预防事故的发生。
4.清洁对设备进行质量管理，让员工保持清洁习惯，使设备保持良好的状态，确保设备能够按时完成生产任务。
5.纪律建立严格的纪律制度，制定相关的规章制度，并建立考核监督机制。
员工必须按规定执行制度，遵守纪律。
三、效果评估策划好后，最终要进行效果评估，以了解活动效果，制定下一步的改进计划。
评估主要包括两个方面，一是活动过程的评估，二是活动结果的评估。
1.活动过程的评估主要是对参加活动的员工进行问卷调查，了解他们对活动的评价，以及对下一步的改进计划提出一些建议。
2.活动结果的评估主要是对整个活动的成果进行评估，如清洁度、整齐度、效率等。
5S管理推行实施方案
5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
5S活动方案
5S活动方案
一、活动目的：
通过5S活动，提高员工的整体素质和管理水平，改善工作环境，提高工作效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
二、活动内容：
1. Seiri (整理)，清理工作场所，清除不需要的物品，保持工
作台面整洁。
2. Seiton (整顿)，对工作场所进行整理，确保工具、设备和
物品摆放有序，便于使用和管理。
3. Seiso (清扫)，定期进行清洁工作，保持工作环境整洁，提
高工作效率。
4. Seiketsu (清洁)，保持工作环境的清洁和整洁，建立良好
的卫生习惯。
5. Shitsuke (素养)，培养员工的良好工作习惯和素质，提高管理水平。
三、活动步骤：
1. 确定活动负责人和小组成员，制定活动计划和目标。
2. 进行5S培训，让员工了解5S的重要性和实施方法。
3. 开展整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动，对工作场所进行改善。
4. 定期检查和评估活动效果，总结经验，不断改进和完善5S 活动。
四、活动预期成果：
1. 提高员工的责任感和管理意识，增强团队合作精神。
2. 改善工作环境，提高工作效率，减少生产浪费。
3. 降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
通过5S活动，可以有效地改善企业的生产环境和管理水平，提高员工的整体素质，为企业的可持续发展打下良好的基础。
5s活动的实施方案
5s活动的实施方案摘要本文将介绍如何实施5s活动。
5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日语词汇的首字母缩写，它是一种用于组织和管理工作场所的方法，旨在提高效率、减少浪费以及创造一个安全、整洁的工作环境。
本文将详细描述5s活动的步骤以及实施过程中需要注意的事项。
1. 引言5s活动是一种日本管理方法，先后被广泛应用于制造业、服务业以及办公场所。
它通过提高工作环境和工作流程的效率，为企业带来许多好处，如降低成本、提高质量、增强员工士气等。
下面将详细介绍5s活动的五个步骤。
2. 整理（Seiri）整理是指对工作场所进行彻底的清理和整理，将不必要的物品、设备和文件清理出去。
下面是整理的步骤：•第一步，分门别类。
根据物品的种类，将其分门别类放置。
•第二步，标记物品。
对于不再使用的物品，使用标签或标记进行标识。
•第三步，清理工作区。
彻底打扫工作区，将多余的物品清理出去。
•第四步，整理归类。
将分类后的物品放置在合适的位置，确保工作区整齐有序。
3. 整顿（Seiton）整顿是指将工作场所重新排列，使设备和物品更加有序、易于使用。
以下是整顿的步骤：•第一步，确定合适的位置。
根据物品的使用频率和重要性，将其放置在最合适的位置。
•第二步，标记工具和设备。
使用标签或颜色标识，清晰标记工具和设备的存放位置。
•第三步，制定规范。
制定符合标准的工具和设备放置规范，确保每个人都能遵循。
4. 清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护。
以下是清扫的步骤：•第一步，制定清洁计划。
确定清洁频率和责任，制定清洁计划。
•第二步，清洁工具准备。
准备清洁所需的工具和物品。
•第三步，清洁过程。
按照清洁计划进行清洁工作，包括清扫地面、擦拭工作台、清理设备等。
•第四步，保养设备。
对设备进行定期的保养和维护，确保其正常运行。
5. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个工作环境的整洁和卫生。
以下是清洁的步骤：•第一步，培养良好的习惯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5S管理活动实施方案
为进一步推动“优质护理服务工作”的深入开展，加强护理质量管理，全面提高护理服务水平，护理部决定在部分科室开展“5S”管理活动动，具体安排如下：
一、5S管理小组:
组长：刘骊
副组长：丁绍荭
秘书：畅秋月
成员：钟永芬、刘永霞、田莉、王彩琴、石海燕、郝旭丽、周静华、白素珍、赵丽娜、郭改明、刘丽萍、刘荣、杜馨、贾君、
马涛、杜丽萍、毛丽娜、罗卫红、杨志军
二、推行5S管理的目标
1．提供一个舒适的工作环境；
2．提供一个安全的工作场所；
3．塑造一个科室的良好形象，提高护士工作热情和敬业精神；
4．稳定和提高护理质量水平；
5．提高护理工作效率降低消耗；
6．增加设备的使用寿命减少维修费用。
三、5s管理小组职责及分工：
1.指导、协调执行委员会开展工作，创造有利的工作环境。
2.制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。
3.负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施。
4.。
②委员会管理各部门5S工作小组，并下设了3个专门小组，包括：宣传组、督察组、改善组，明确各小组的工作职责和具体要求。
③指导、督促各部门的5S工作小组和3个专门小组，根据5S工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。
3、各部门5S工作小组
①负责推行本部门5S管理工作的进程，进行5S的全面实施工作；
②负责落实5s管理执行委员会的决策和计划，检查评估5S工作进程，保证5S工作的实效。
4、5s宣传组
①前期宣传造势，中期交流经验、表扬先进、鞭策后进；
②定期编写工作简报表扬先进，鞭策后进；
③组织各部门学习5S管理知识；
④推行各科出宣传板报，报道各科执行情况，并进行评比。
5、5S督察组
①通过不断监督检查，将结果通知相应部门限期整改，并提交整改报告；
②将检查分数、整改回复率、整改合格率纳入各科室的考核指标；
③使本院的5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。
四、实施步骤：
1、宣传发动阶段（2017年3.10—4.3）
（1)召开护士长会议（3月10日 3pm）
(2)“5S”服务活动启动（4月3日 8am）
2、组织实施（2017年4.3—11.30）
（1）4月初召开护士长例会宣布实施并进行5S管理知识培训，明确开展此项活动的目的和要求，发布实施5S护理管理必须由各科护士长贯彻执行。
（2）选派人员去外院参观学习或进修培训5S管理内容。
（3）护理部成立实施5S管理小组，参照护理部制定的检查标准、5S护理管理基本内容和相关制度流程等，每月对5S的实施进行阶段性的检查督导，检查结果列入质控，与绩效挂钩。
（4）科室制定出自己的5S管理小组，保证实施办法，确实落实到位，注重
结果，避免形式。
3、总结表彰，建立示范病区，全院推进（2017年12月）。
(1)汇总各项检查成绩，评出“5S”服务优秀团队，给予表彰奖励，颁发“5S”服务优秀团队流动红旗
(2)汇总各项考评成绩，评出“5S”服务优秀个人，给予表彰奖励，并授予“5S”服务标兵称号。
三、实施步骤
5S管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）；
第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。
(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容
1.培训教育：
利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。
1.培训的方式：课堂培训，现场点评，部分实操；
（2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动；
（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材；
（4）讲师：培训师+推进办组长、干事；
（5）培训时间：分月开展。
2.宣传：
（1）推进办指派专人制作横幅、标语。
（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。
（每周更新）
（3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。
（4）其它宣传手法。
3、拟定推行方针、目标及口号。
（1）方针的制定：结合公司的具体情况，初定5S推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化。
（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。
（3）口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。
方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。
1.拟定工作计划及实施细则。
（1）制定5S管理活动要与不要的物品分类标准（BS 5S-01）；
（2）制定5S管理活动责任区分（BS 5S-02）；
（3）制定5S管理活动奖惩办法（BS 5S-03）；
（4）制定5S管理活动办公区现场检查表（BS 5S-04）；
（5）制定5S扣分标准表（BS 5S-05）；
5、召开全员动员大会。
时间安排：3月22日。
6、对全员进行5S管理体系的培训。
时间安排：4月份。
每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容（BS 5S-06）、目的；5S管理的实施细则；5S现场管理的评比办法。
7、5S管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做５Ｓ宣传等。
（二）第二阶段（推行阶段）主要工作
1、实施整顿和清扫活动。
（1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。
（2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。
（3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。
2、评比与奖惩。
依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。
3、检讨与修正。
5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。
4、现场指导：
做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。
将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。
运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。
（1）方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。
（2）时间：每月定期进行，制定计划。
（3）参会人员：推进办人员及相关领导。