IT项目管理复习题2
IT项目管理课程期末试卷
中央财经大学2023-2023年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题（合计30题, 30分）1.需求跟踪矩阵旳作用是____。
A.可以体现需求与后续工作成果之间旳对应关系B.固化需求, 防止变更C.明确项目干系人对于需求旳责任D.对于需求复杂旳项目, 可以用来明确需求2. 有关需求管理旳描述, 不对旳旳是（）。
A. 需求管理要保证利益有关方对需求旳一致理解B. 需求管理要获取顾客需求并定义产品需求C. 需求管理要与需求开发紧密合作D. 需求管理要获得利益有关方对需求旳一致承诺3. 在需求变更管理中, CCB旳职责是（）。
A. 决定采纳或拒绝针对项目需求旳变更祈求B. 负责实现需求变更C. 分析变更祈求所带来旳影响D. 鉴定变更与否对旳地实现4.项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（尤其是业主）认识到（）。
A. 在项目筹划阶段, 变更成本较高B. 在项目筹划阶段, 变更成本较低C. 在项目筹划阶段, 变更带来旳附加值较低D．在项目执行阶段, 变更成本较低5.有关项目生命周期和产品生命周期旳论述, 错误旳是（）。
A.产品生命周期开始于商业计划, 通过产品构思、产品研发、产品旳平常运行直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实行组织旳平常运行联络起来, 项目生命周期也会确定项目结束时旳移交安排C.一般来说, 产品生命周期包括在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一种或一种以上旳可交付物旳完毕和正式同意为标志, 这种可交付物是一种可度量、可验证旳工作产物6、（）是建设方进行项目立项旳第一步, 其目旳在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在（）中, 项目经理旳权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织旳缺陷不包括（）。
A.管理成本增长B.员工缺乏事业上旳持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先旳问题产生冲突9、某个项目第一年旳预算是150万美元, 次年旳预算是300万美元, 第三年旳预算是300万美元, 第四年旳预算是80万美元。
IT项目管理复习题2
IT项目管理复习题2IT项目管理测验与练习（）一1什么是项目管理？C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。
2下面哪一项标志着项目的开始？D确定项目结果。
3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中）C项目视图。
4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？B确定项目结果。
5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？C赚钱。
6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：A确定项目结果。
C确定项目预算。
7为什么要在公司里实施新技术？C提高公司利润。
8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。
B这种变化给用户带来的影响C 供应商提供支持的能力。
D这种改变可能影响到商业周期。
9什么是特定群体?C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。
10为什么特定群体可能会有负效应？（中）C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。
11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高）A在部网上进行调查。
12填空：提高_____会提高利润。
C生产率。
13项目目标是什么？C关于项目的结果以及完成时间的描述。
14 一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个：B从发起人那里得到明确的承诺。
D确定项目可以完成。
15为什么有弹性的截止日期是不好的？C增加了所需时间和成本，减少了士气。
二1研究的目标是什么？B对某个技术得到一个结论。
2好的研究的关键因素是什么？D有组织和集中的努力。
3在以下选项中，哪两项是研究一个技术项目的极好的信息资源？A以往的经验。
D 厂商手册。
4在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（中）A将研究课题分派给团队成员。
5什么是可行性研究？B基于项目研究的计划。
6在以下选项中，哪一个主题一般不包括在可行性研究中？B市场研究。
7为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？C确定新产品会造成多长的停工期。
计算机项目管理师考试题目及答案
计算机项目管理师考试题目及答案第一部分：项目管理基础知识1. 项目是什么？项目管理是指什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。
2. 请简要解释项目生命周期的概念。
项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，包括启动、规划、执行、控制和收尾。
其中，每个阶段都有不同的任务和目标，并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。
3. 在项目管理中，什么是项目范围？项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。
它明确界定了项目的目标和限制，帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。
4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。
常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。
这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度，以确保项目按计划顺利进行。
5. 项目风险管理的目标是什么？请列举一些常见的项目风险。
项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。
常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。
通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。
第二部分：计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么？请解释项目集管理的概念。
项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。
项目集管理是一种协调和管理项目集的方法，旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作，实现整体目标。
2. 在项目管理中，什么是关键路径？关键路径是指在项目网络图上，具有最长持续时间的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
任何延误或变动都可能导致整个项目延误。
3. 请解释敏捷项目管理的概念。
敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。
它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。
4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么？范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。
it项目管理期末考试题及答案
it项目管理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IT项目管理中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 确保项目预算内完成C. 确保项目目标与组织战略一致D. 确保项目质量符合标准答案：C2. 在项目管理的五个过程组中，哪个过程组是项目执行阶段的核心？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组答案：C3. 以下哪项不是项目管理知识体系（PMBOK）中定义的项目阶段？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D4. 项目管理中的风险管理主要关注：A. 识别项目中可能发生的问题B. 预测项目完成时间C. 计算项目成本D. 评估项目团队绩效答案：A5. 在敏捷项目管理中，以下哪项是Scrum框架的核心？A. 项目章程B. 产品待办列表C. 项目范围说明书D. 项目组织结构图答案：B6. 项目管理中，以下哪项不是项目团队发展阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 表现阶段答案：C7. 项目管理中，以下哪项是项目成功的关键因素？A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 所有选项答案：D8. 在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 项目预算D. 信息分发答案：C9. 项目管理中，以下哪项是项目质量管理的主要工具？A. 甘特图B. 控制图C. 工作分解结构D. 资源分配图答案：B10. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目竞争对手答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IT项目管理中，以下哪些因素会影响项目范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目预算答案：A、B、C、D2. 项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：A、B、C、D3. 在敏捷项目管理中，Scrum框架中的三个主要角色包括：A. 产品负责人B. Scrum MasterC. 开发团队D. 项目经理答案：A、B、C4. 项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通内容答案：A、B、C、D5. 项目管理中，以下哪些是项目质量管理的方法？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量评估答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述IT项目管理中项目范围管理的重要性。
IT项目管理与数据安全试题及参考答案
IT项目管理与数据安全试题及参考答案试题一1. 请简述IT项目管理的定义和目标。
IT项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现IT项目的既定目标和交付要求的一系列活动。
其目标是确保项目按时、按质、按量、按预算完成，达到项目的商业目标。
2. IT项目管理过程中的关键要素有哪些？- 目标和范围明确：明确项目目标，并定义项目的范围和交付要求。
- 规划和组织：制定项目计划，包括时间、人力和资源的分配，明确项目所有的阶段和任务，并组织项目团队。
- 执行和控制：执行项目计划，监控项目进展并采取必要的措施解决问题。
- 沟通和合作：保持与项目团队和利益相关者的良好沟通，并促进团队合作。
- 风险管理：识别项目风险并制定应对策略，确保项目能够顺利进行。
- 评估和总结：项目完成后进行评估，总结项目经验教训，并提出改进意见。
3. 请列举几个常见的IT项目管理方法或框架。
- 瀑布模型：按照线性顺序执行项目活动，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段。
- 敏捷方法：强调迭代和增量开发，通过小规模的迭代周期快速交付可用的软件产品。
- 增量开发方法：将项目划分为多个增量部分，逐步开发和交付。
- Scrum框架：强调团队合作和自组织，将项目划分为一系列2-4周的迭代周期。
- PRINCE2方法：基于阶段化的项目管理方法，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目收尾等阶段。
- PMBOK指南：由项目管理学会（PMI）提供的项目管理知识体系，包含项目管理的五个过程组和十个知识领域等内容。
试题二1. 什么是数据安全？数据安全是指对数据进行保护和安全管理的一系列措施和技术，以防止数据泄露、损坏、篡改或未经授权的访问。
2. 数据安全的重要性是什么？- 保护隐私和个人信息：数据安全可以防止个人信息泄露，保护用户隐私。
- 维护商业机密：保护企业的商业机密和核心竞争力，防止机密被竞争对手获取。
- 防止黑客攻击：通过数据安全措施，可以防止黑客入侵系统、窃取数据或破坏系统。
IT项目管理试题(含答案)
一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。
3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。
4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。
8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。
11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。
12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。
项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。
IT项目管理复习题库 新 优质文档
IT项目管理测验题库1研究的目标是什么？B对某个技术得到一个结论。
2好的研究的关键因素是什么？D有组织和集中的努力。
3在以下选项中，哪两项是研究一个技术项目的极好的信息资源？A以往的经验。
D 厂商手册。
4在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（中）A将研究课题分派给团队成员。
5什么是可行性研究？B基于项目研究的计划。
6在以下选项中，哪一个主题一般不包括在可行性研究中？B市场研究。
7为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？C确定新产品会造成多长的停工期。
8为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述ROI? （中）B他必须包含ROI以证明其项目的有效性。
9什么是项目的优先级？A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业是最有价值的能力。
10项目发起人的目标是什么？B分配权利给项目经理。
11 IT项目管理中的父子关系指的是什么？B项目发起人和项目之间的关系。
12. IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险。
13什么导致IT项目的内部冲突？（高）A缺乏交流。
14在以下的选项里，什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案？C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案。
15哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息? （高）D为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页。
1什么是项目管理？C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。
2下面哪一项标志着项目的开始？D确定项目结果。
3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中）C项目视图。
4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？B确定项目结果。
5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？C赚钱。
6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：A确定项目结果。
C确定项目预算。
7为什么要在公司里实施新技术？C提高公司利润。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
it项目管理复习资料
1、随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为种类型,它们分别是。
2、项目的6个特性是：。
3、范围是指产生项目产品所包括的过程。
项目范围管理是指对项目的过程。
没有包含在的工作是不应该做的。
4、信息技术是以现代通信和为主要手段，实现信息的和利用等功能的技术总和。
5、在项目管理中，项目经理必须具备多个方面的知识和能力，主要包括个知识领域，它们分别是，其中辅助的知识领域是。
6、项目整体管理围绕项目计划进行，主要过程有10、信息技术是以现代通信和为主要手段，实现信息的和利用等功能的技术总和。
11、在项目管理中项目经理必须具备多个方面的知识和能力，主要包括个知识领域，它们分别是其中核心的知识领域是12、项目计划的主要目的，计划必须具有16、项目整体管理围绕进行，主要过程有：17、范围是指产生项目产品所包括的过程。
项目范围管理是指对项目的过程。
18、根据《GB/T16260信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》软件的质量特性包括6个方面，即：22、组织由个不同的框架组成，它们是23、项目整体管理围绕进行，主要过程有24、风险管理的主要过程包括_______________________________________27、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
这一表述包含了五个观点：（1）管理的目的是。
（2）管理的本质是。
（3）协调必定产生在。
（4）协调的中心是。
（5）协调的方法是。
36、“软件危机”主要表现在: 、、、、、、、。
37、随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型，他们分别是和。
38、1998年美国斯坦迪申咨询公司的后续研究表明，信息技术项目比较1995年已有所改进，％项目成功的实现了范围、时间、成本目标，％的项目超出预算和最后期限，％的项目没有成功。
40、软件项目需要经历一个从开始到结束的时间过程，项目工作在这一过程中呈现出一定的阶段性和特征，这就是项目的生命周期。
中国人民大学-IT项目管理题库及答案
《IT项目管理》题库考试复习题目录一、名词解释 (6)1、项目生命周期 (6)2、项目经理 (6)3、项目干系人 (6)4、项目章程 (6)5、项目目标 (7)6、项目需求 (7)7、泛项目 (7)8、项目管理知识领域 (7)9、项目管理成熟度模型 (7)10、PMBOK (8)11、项目过程组 (8)12、质量功能表 (8)13、净现值法 (8)14、里程碑 (9)15、多项目管理 (9)16、项目组织 (9)17、平衡矩阵型组织 (9)18、项目管理办公室 (10)19、范围管理 (10)20、范围说明书 (10)21、范围规划 (10)22、项目范围 (11)23、工作分解结构 (11)24、工作包 (11)25、范围核实 (11)26、活动定义 (11)27、甘特图 (12)28、责任分配矩阵 (12)30、前导图法（PDM） (12)31、计划评审技术（PERT） (12)32、关键线路法（CPM） (12)33、时间成本平衡法 (13)34、总时差 (13)35、挣值管理 (13)36、成本预算 (13)37、成本控制变更系统 (13)38、挣值(EV) (14)39、进度偏差(SV) (14)40、费用偏差（CV） (14)41、成本绩效指数(CPI) (14)42、项目质量 (14)43、质量保证 (14)44、质量控制 (15)45、PDCA循环 (15)46、鱼刺图 (15)47、帕累托图 (15)48、风险管理计划 (15)49、风险管理过程 (16)50、应急准备金 (16)51、管理准备金 (16)52、头脑风暴法 (16)53、风险定性分析 (16)54、风险应对策略 (16)55、风险 (17)56、总价合同 (17)57、成本补偿合同 (17)58、马斯洛需求层次理论 (17)59、X理论 (17)60、Y理论 (18)62、激励 (19)63、沟通管理过程 (19)64、沟通计划 (19)65、多项目管理 (20)66、大项目管理 (20)二、简答题 (20)1、简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。
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IT项目管理测验与练习（）一1什么是项目管理？C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。
2下面哪一项标志着项目的开始？D确定项目结果。
3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中）C项目视图。
4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？B确定项目结果。
5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？C赚钱。
6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：A确定项目结果。
C确定项目预算。
7为什么要在公司里实施新技术？C提高公司利润。
8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。
B这种变化给用户带来的影响C供应商提供支持的能力。
D这种改变可能影响到商业周期。
9什么是特定群体?C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。
10为什么特定群体可能会有负效应？（中）C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。
11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。
12填空：提高_____会提高利润。
C生产率。
13项目目标是什么？C关于项目的结果以及完成时间的描述。
14 一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个：B从发起人那里得到明确的承诺。
D确定项目可以完成。
15为什么有弹性的截止日期是不好的？C增加了所需时间和成本，减少了士气。
二1研究的目标是什么？B对某个技术得到一个结论。
2好的研究的关键因素是什么？D有组织和集中的努力。
3在以下选项中，哪两项是研究一个技术项目的极好的信息资源？A以往的经验。
D 厂商手册。
4在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（中）A将研究课题分派给团队成员。
5什么是可行性研究？B基于项目研究的计划。
6在以下选项中，哪一个主题一般不包括在可行性研究中？B市场研究。
7为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？C确定新产品会造成多长的停工期。
8为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述ROI? （中）B他必须包含ROI以证明其项目的有效性。
9什么是项目的优先级？A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业是最有价值的能力。
10项目发起人的目标是什么？B分配权利给项目经理。
11 IT项目管理中的父子关系指的是什么？B项目发起人和项目之间的关系。
12. IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险。
13什么导致IT项目的内部冲突？（高）A缺乏交流。
14在以下的选项里，什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案？C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案。
15哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息? （高）D为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页。
三1做报告时最重要的是什么？A听众B信息c提议实施的技术D报告时间长短2优秀报告的核心是什么？A听众B信息C讲演者对主题的熟悉程度D排练过的讲演3. WIIFM的目的是什么？A用来决定IT项目是否值得实施B让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D让项目发起人决定是否愿意参加这个项目4使用WIIFM作为推销项目技巧时。
下面哪一个可以作为听众的利益？A时间B团队C利润D启动成本5和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？A利润B工作效率C技术速度D项目经理在公司内的业绩6为报告准备的分发资料中必须包括哪个信息？A关于利润的信息B关于项目经理的信息C执行概要D.实施计划和时间表7对于技术作出的总结应该用多长时间？（中）A. 1分钟cB. 5分钟cC. 10分钟。
D 15分钟8在项目管理中管理层扮演什么样的角色。
A插手实施工作R独裁者C支持者D财务监控9填空：作为项目经理．你会下意识地被你的团队视为A英雄B不能被信任的人C权威D．领导10下列哪三项是一个优秀的项目经理应该做的？A组建团队B和管理层每天举行例会C给团队成员分配工作D委托团队成员按时完成分配给他们的工作11为什么管理层应该通过项目经理和项目团队进行沟通而不是直接和团队成员沟通。
选择两个原因：A这会让项目经理不高兴B这会损害项目经理的权威C这会损害项目发起人的权威D这会让团队成员搞不清究竟是谁直接负责项目12如果项目失败了，是谁的责任？A项目经理B项目发起人C项目团队D管理层13在现在的环境中、管理层对IT项目最关心的是什么？（中）A实施的技术B完成项目的过程：C项目的成果D项目经理的能力14什么是项目动员大会？A给团队成员分配工作B介绍项目经理C项目的开始D新的项目经理开始工作15召开动员大会时。
应该包括哪些活动？选择两个：A和管理层就财务问题进行讨论B有趣的活动C对所有有关管理层致意D和管理层讨论利润问题测验答案1. B做报告时，最重要的不是听众而是信息。
报告必须清楚、简洁、切中要害。
提议实施的技术和报告时间长短都是非常重要的因素，但不是最重要的。
2. C讲演者对主题的熟悉程度对动员报告的成败至关重要。
如果项目经理对要传达的信息不完全了解，他的报告就很难打动别人3. B- WIIFM原则不是说人人贪婪，而是让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处。
成功的项目经理总是在报告之前考虑到听众的利益。
4. C- WIIFM主要针对的是项目能为听众带来的利润。
使用WIIFM作为推销项目技巧时。
时间、团队以及启动成本都是项目的特征，但不是直接利益。
5. A-行政主管们没有太多的时间听你讲述你的想法和实施计划当向行政主管提出项目时，一开始就要谈到项目能够带来的成果，以及它又是如何来提高利润的工作效率、技术速度和项目经理在公司内的业绩都很重要，但利润更能抓住他们的注意力。
6. C：一定要包括执行概要。
在做报告时，执行概要可以帮助听众迅速抓住项目的关键事实，知道项目什么时候可以结束。
有些人没能来参加会议，同样可以得到关于项目目标和概要的书面信息。
7.A你必须在1分钟之内对项目进行总结。
如果要用5分钟，你就不能抓住用户。
8.C管理层应该起支持的作用而不应该进行独裁或插手实施工作。
9. B如果你的公司对管理层有一种排外情绪，那么你的团队就会把你看做敌人而不是领导。
10. A, C. D一个优秀的项日经理能够组建团队给团队成员分配适当工作并相信团队成员能在不需要他微观管理情况下就能按时完成工作＿11.B, D管理层应该按照由项目经理到项目团队这样的顺序进行交流。
绕过项目经理不仅可能会让项月经理不高兴，更重要的是，它可能会给团队带来恶劣的后果。
12. A如果项目失败了，项目经理应该受到指责。
项目的成败是项目经理的责任。
13. C项目能够有什么成果，经理们对实施的技术、完成项目的过程以及项目经理的能力并不是很感兴趣。
14. C项目动员大会是项目的开始，它的作用是让团队和管理层会面，激励每一个人为项目努力工作。
15. B. C虽然项目动员大会可能会设计一些严肃的问题，但最好利用这个计划消除团队成员之间的壁垒，并且把管理层介绍给团队四1.为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算？选择两个原因：A控制支出。
B．向管理层显示为公司购买的物品C．作为项目的财务指导D显示购买物品的成本2什么是工作分解结构？A顶算中每项任务的成本B.完成一项任务所需要的一系列步骤C完成一个项目所需要的一系列任务D预算计划中事件的逻辑顺序3什么是自底向上的成本估算？A.去年的预算加上20%就是今年的预算B在余额栏中把今年的预算加上或减去20%C使预算余额保持平衡的过程D对项目计划中每个元素进行详细估算的过程4填空：仃中开支波动的最大的因素之一是A时间B硬件。
C许可证D软件5项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（高）A使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计B.使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计C把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来D把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支6．什么是满负荷工作量，（中）A它是指员工达到了任何指定项目的他的最大工作时间‘B它是指在咨询人员收取报酬的工作时间达到了某个项目或某个任务工作的最大工作时间C它是对员工需要完成项目每个阶段工作的小时数进行的预测D它是对员工需要完成项目每个阶段工作的小时数进行的记录7．在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法。
A在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时167少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。
最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数8项目经理可以使用哪些因素来预测完成项目中任务的时间。
选择两个：A依赖于已往的经验B完成该任务并看看需要多长时间C征求别的IT专业人士的意见D先把任务所需时间值空留出来，直到完成该任务9为什么1T项目经理应该要求供应商提供固定报价？（中）A锁定了供应商的价格。
B使供应商不能在实施中增加新的属性C这样项目经理可以在一年的期限内使用该报价D这样项目经理可以把报价写人提出的预算中。
10什么是工作完成时预算（BAC)？A它是项目每个阶段预算的总和B它是项目完成之前整个项目的预算C它是每个阶段完成时每个阶段的预算D它是项目完成时项目各种预算的总计11什么是零基预算？A它是在预算结尾达到零美元的过程B它要求项目经理从零开始计算整个预算C它使项目经理使用类似项目的预算作为“零”起点D它要求项目经理把项目每个阶段当做各个独立项目计算预算，不是所有的阶段都能在财务处通过。
12下面哪一个不是IT项目预算中的因素？A雇员和咨询人员的工作B发行新的软件－C硬件升级D软件许可证13判断正误：购买已经装配好的硬件总是比花费时间自己安装要好A正确B错误14.以下哪一个使用的是按每连接收取许可费的？A支付许可费后，组织有权对服务器进行无限连接B组织每使用一次应用程序就要付一次费用C组织对服务器每一个连接付费D组织对服务器的所有连接一起支付一定的费用＿15下列哪一个是按照每站点收取许可费的？A支付许可费后，组织有权对服务器进行无限连接B组织对安装应用程序的每一个PC支付许可费C组织对服务器每一个连接付费D组织对服务器的所有连接一起支付一定的费用测验答案l. A, C预算可以帮助项目经理控制项目要进行的支出，预算还可以作为项目的财务指导2. B工作分解结构是项目经理使用的一种方法，用来把项目分解为完成指定项目所需的各个步骤使用wBS把完成某个任务所需的时间和金钱挂钩是很有好处的3 D自底向上的成本估算要求项目经理创建对于项目各个阶段的详细估算。