研发项目结项评审表
02-六：院级科研项目结题报告及成果鉴定表
南京机电职业技术学院院级科研项目
结题报告及成果鉴定表
项目编号：
项目名称： 项目负责人: 项目起止时间: 年 月至
年
月 申请及鉴定时间:
年 月 日 结
题鉴定方式: 所在部门： 参加单位：
南京机电职业技术学院科研及校企合作处制
2022年5月
附牛五:
一、结题申请
二、成果简介（2000字以内）
1.成果提要（主要研究内容研究方法和完成目标情况）；
2.创新点（特殊要说明本项目的创新之处并列出具体内容和必要数据）；
3.成果学术价值及社会效益（研究成果的推广应用情况）；
4.自我评价（含了解到的社会反映）
5.预期计划的完成，情况与存在的问题。
三、主要研究成果
四、项目（课题组）主要成员
五、子课题情况（没有子课题的不填）
六、鉴定专家组建议名单（由项目或者课题组提出）
以上各项内容由课题组填写,完成后将申请书及有关材料一并送交学院科研及校企合作处等待批复。
学院正式:确定专家组名单
3、本结题报告经学院验收签署认可意见后，视为项目正式结题。
附件:
专家鉴定意见表
（每位专家1份，组长2份，其中1份用作汇总）
（不够可另附纸张）
项目名称合同编号
评议意见对该项目从研究方向、学术价值、是否达至预期目标；其观点、方法、建议、对策是否具有先进性、仓0新性、科学性和可行性；资料和数据的完整、准确、可信情况；该成果在国内高校的位置、推广应用及有待完善的地方等方面进行公正评价；写明是否允许结题或者通过成果鉴定）
专家签字：
年月日。
项目结题评审审批表
项目结题评审审批表,非产品开发类，项目号：项目类别: 非产品开发项目名称：φ5进口日高冲床配国产φ7模具日期：2008年月日项目结题评审审批表2，1,非产品开发类，文件编号：（归档时填写)？绝密项目编号/ φ5进口日高冲床配国项目密级？机密项目名称产φ7模具？一般项目提出时间 2007-5—10 项目完成时间 2008-6—30项目负责人项目组成员项目负责部门设备动力部技术室项目协作部门两器分厂2007年10月份，公司开发φ5系列两器产品引进日本进口100T冲床，但φ5系列两器产品在每年3月份开始停止，9月份方复产,这样冲床有近半年的时间闲置.为防止冲床闲置,提高冲床利用率，对此冲床配国产φ7*72R＊2P模具，在φ5两器停产后，更换上φ7模具，继续生产,使冲床得到充份的利用, 项目目标:技术：与国内实力雄厚的模具生产商无锡国盛合作开发仿造日高φ7＊72R*2P 模具，相关测绘及设计工作已完成.成本:开发仿造日高φ7＊72R＊2P模具经商谈模具合同价为：160万/副，质量指标要求:满足φ7翅片产品图纸的工艺质量要求。
2007年5月中旬,我司与无锡国盛共同对日高φ7＊72R*2P原装模进行了测绘,设计工作在8月份已经完成，φ5日高冲床已到位正在生产,调机人员经调试已上岗，开发仿造日高φ7*72R*2P模具已列入08年设备规划中，已签订合同。
成本效益分析：项目内容简介，项目开展成果对成本降低或创造的效益分析，提供具体计算方法和数值,开发仿造日高φ7＊72R＊2P模具合同价为：160万/副，而原装进口一副φ7*72R*2P模具价格近340万,不含税，，直接为公司节约投资成本：340—160=180万元，RMB,。
φ5系列两器产品在每年3月份开始停止，9月份方复产，这样冲床有近半年的时间闲置，这样冲床本体直到折旧完为止，不会产生闲置，提高了设备的利用率，直接支持了生产。
按同类国产冲床年产能：220＊72R＊2P＊60＊20*300天，114亿孔,而日高冲床年产能：270＊72R*2P＊60*20＊300天=140亿孔，140亿孔？2,70亿孔，70亿孔？114亿孔,60%;国产冲床按130万/台算，这台日高冲床每年可置换出价值:130万＊60％，78万元,这样投资的160万元，约：160?78?2年，约2年可回收投资成本，冲床及模具按10年折旧,78万＊10，780万元,RMB，，10年折旧后可为公司产生：780,160=620万元，RMB，利润。
科研课题结题验收评审表
四、答辩评价（评审答辩的条理性，评价论证分析的正确性，评价课题组成员的参与度）
资料评价
（权重0.2）
结题报告
（权重0.2）
论文或成果
（权重0.3）
答辩情况
（权重0.3）
特色加分
(可加0-5分)
分项赋分
总分
是否通过
建议奖项
综合评价意见：
专家签字:
年 月 日
注：分项赋分栏中按照百分制打分，然后加权计算总分。
科研课题结题验收评审表
（2010年度）
学校(公章):
课题名称
负责人
一、资料评价（评审原始资料的齐全与丰富ห้องสมุดไป่ตู้，评价统计方法与分析方法的合理性）
二、课题结题报告评价（评审课题结题报告，评价课题研究的实现程度，评价课题完成的质量、成效与创新）
三、课题论文或成果的评价（评审论文或成果的质量，评价论文或成果的学术价值与推广价值）
【经典】研究报告结项申报审批表
分报告成果一览表
序号分报告题目ຫໍສະໝຸດ 作者１２３
４
5
项目负责人签字： 年 月 日
成果鉴定意见
负责人（签章）
年月日
研究报告
主要内容提示：计划执行情况；成果内容以及研究方法的突出特色、主要建树及创新；学术价值和应用价值；不足和问题；尚需深入研究的问题。
计划执行情况：
成果内容与研究方法：
主要建树与研究创新：
学术价值和应用价值：
尚需深入研究的问题：
项目负责人签字： 年 月 日
研究报告摘要
研究报告摘要
主要内容与要求提示：
1.“研究报告摘要”是结项的必需材料，供项目成果的评审及介绍、宣传、推广、转化使用。
2.主要内容应包括：研究成果的重要观点或对策建议（详写）；成果的学术价值、实践意义和社会影响（略写）。
3“研究报告摘要”由项目负责人撰写，３０００字以内，篇尾应注明批准号、项目名称、研究报告题目。
XX大学研究生创新实验中心项目结题申请审批表
XX大学
研究生创新实验中心项目结题申请审批表
填表时间年月日项目组编号项目名称
项目组组长
姓名学院专业
联系
方式
原计划实验
期限
年月日～年月日
项目研究
现状简述
预期目标
项目已取得
成果介绍
可进一步研究的相关项目
展望
提交成果统计
成果
形式
预提交成
果数量
项目实际提
交成果数量
成果有关内容或主题总结
报告
论文(西工大认可
的期刊)
硬件
软件
专利
获奖
成果是否注明西
工大研究生创新
基金资助
以下由评审专家填写
评审答辩结果
给予结题的理由
项目
完成
成绩
优秀（）；良好（）；
合格（）；不合格（）；
（请在相应栏后画
“√”）
可进一步研究的可
行性和意义
暂不结题理由及对
项目的意见或建议
批准
延期
期限
批准延期至：
年月日
评审专家代表签字：
年月日中心负责人签字：
年月日
注：
（1）本表由项目组填写的内容不得手写；
（2）请保持本表各项位于两页内，填写不下或没有包含的项目，如需说明，请另附页。
（3）本表修订于201X年X月X日，自20XX年X月X日起启用。
（4）结题时，项目组要向中心提供本项目的宣传海报，论文、专利复印件，实验视频及照片。
科研项目 评审表
科研项目评审表项目名称：_____________________项目负责人：_____________________评审日期：_____________________一、项目概述1. 研究目标和意义：-项目的主要研究目标是什么？-项目对学科发展、社会或经济有何意义？2. 研究内容和范围：-项目的主要研究内容包括哪些？-研究范围和深度如何？二、研究团队和能力1. 团队成员资质：-团队成员的专业背景和经验如何？-有无相关领域的研究成果？2. 资源和设备：-团队是否拥有完成项目所需的资源和设备？-是否有合适的实验环境和技术支持？三、研究方法和计划1. 研究方法：-项目采用了哪些研究方法？-这些方法是否科学合理，能否有效支持研究目标？2. 研究计划和时间表：-项目的主要阶段和时间节点是什么？-计划是否详细，时间安排是否合理？四、预期成果和影响1. 预期成果：-预计项目将产生哪些科研成果（如论文、专利、技术等）？-成果的创新性和应用价值如何？2. 社会和学术影响：-项目完成后可能对相关领域或社会产生哪些影响？-是否有推广和应用的潜力？五、风险评估1. 潜在风险：-项目实施过程中可能遇到哪些风险？-如何规避或应对这些风险？2. 风险控制措施：-已有哪些具体的风险控制措施？-控制措施的可行性和有效性如何？六、评审意见（在此部分，评审员可提出对项目的综合评价，包括项目的优势、不足之处及改进建议）评审员签名：_____________________评审日期：_____________________。
研究方案结题报告评审表.doc
递交日期：
伦理委员会受理编号（流水号）：
A研究方案、申办者和研究者信息
研究方案名称：
研究方案编号：
申办方：申办方联系人电话：
主要研究者姓名：单位：科室：
B结题报告信息
试验产品：
研究期限：
分组数目：
筛选例数：
入组例数：
脱落例数：
完成试验例数：
本中心SAE例数
□已总结，__________例□未总结，__________例
本中心方案违背例数
□已总结，__________例□未总结，__________例
是否存在受试者伤害
□否□是，________________________
是否存在受试者纠纷
□否□是，________________________
是否有后续的知情同意计划
□否□是，________________________
其他需要说明的情况
是否有附件：□是，共______页□否
C主要研究者签名
填表人签名
日期
主要研究者签名
日期
以下部分由伦理委员会填写
递交主审委员日期：
结题报告审查编号（流水号）：
D主审委员评审意见
审查意见
□同意结题
□其他意见
主审委员签名：日期：
结项鉴定表【模板】
201 年度学院科研项目结项鉴定表课题编号课题名称成果形式课题负责人负责人所在部门填表日期科研处制表二○一四年七月声明本申请鉴定结项的研究成果不存在知识产权争议；辽宁经济管理干部学院享有宣传介绍、推广应用本成果的权力，但保留作者的署名权。
特此声明。
课题负责人（签章）年月日填表说明一、本表仅适用于辽宁经济管理干部学院立项课题鉴定结项申请，填表前，请阅读《院级科研项目管理办法》和学院结项通知。
二、按照有关规定认真如实地填写表内栏目。
无内容填写的栏目可空白；所填栏目不够用时可加附页；三、课题类别包括重点项目、青年项目、一般项目，不包括教研教改项目。
四、课题研究原则上不允许延期结项，如有极特殊原因可提交延期申请（只允许延期一年）（部门盖章）；课题组成员不得变更（以课题立项批准或中期检查变更后的人员为准），总人数不超过9人。
五、成果形式：包括专著（译著）、论文、研究（咨询）报告及软件等，已经取得的社会效益要提交采用证明。
六、报送材料：申报时不必装订“填表说明”。
申报结题需提交结项鉴定表、结项报告等研究成果，实名1份、匿名2份；同时将电子版发送至科研处邮箱：(******)。
请用A4纸打印并于左侧装订。
佐证材料附后合订一册，不超过30个页码。
七．匿名材料中一律不得体现课题负责人及课题组成员的姓名、单位等相关信息。
不明事宜，请与学院科研处联系。
地址：图书信息大厦（1003室）电话：********一、数据表二、总结报告摘要（2000字左右，匿名材料不体现课题负责人姓名、单位等相关信息）三、鉴定结论四、科研处审核意见五、院学术委员会审批意见。
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研发项目结项评审表
文件编码：
CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划
变更履历
目录
1文档介绍 (3)
1.1 文档目的 (3)
1.2 文档范围 (3)
1.3 读者对象 (3)
1.4 参考文献 (3)
1.5 术语与缩写解释 (3)
2项目介绍 (4)
2.1 项目说明 (4)
2.2 项目目标和内容 (4)
2.3 项目环境资源要求说明 (5)
2.3.1 项目开发环境要求 (5)
2.3.2 项目测试环境要求 (5)
2.4 注意事项 (5)
3项目过程定义 (7)
3.1 项目类型 (7)
3.2 项目过程定义 (7)
4项目主要里程碑 (9)
5人力资源计划 (10)
5.1 项目组织结构 (10)
5.2 项目人员情况 (11)
6培训计划 (12)
6.1 项目需要的技能一览表 (12)
7项目跟踪管理计划 (13)
8成本预算 (13)
9提交的工作产品清单 (14)
10方法与工具 (15)
11附属计划 (16)
12附录干系人介入规约 (17)
1文档介绍
1.1文档目的
介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。
通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。
1.2文档范围
开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。
1.3读者对象
项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。
1.4参考文献
1.5术语与缩写解释
2.1项目说明
开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。
2.2项目目标和内容
一、完成电子政务登记、审批类单据模型、通用功能的开发工作。
单据的实施都是基于电子政务登记、审批类单据模型或者该模型的子模型。
实施人员开发单据功能，不需要单独编写模型，直接可以在该模型上实施。
电子政务登记、审批类单据模
型支持的场景包括：单表单据功能、主从表单据功能、带工作流的单表单据和带工作流的主从表单据。
1、在民政业务平台 1.0的基础上，结合民政业务和检察院业务，抽象提取出电子政务基类模型和通用组件；
2、完成政府类、企业类、社会类的B/S系统搜集分析，讨论形成产品操作风格和分析报告；
3、支持《“数字民政”综合业务平台》和《检察院扣押款物管理系统》两个产品研发，其中《“数字民政”综合业务平台》减少60%的编码量，《检察院扣押款物管理系统》可实现80%的功能实施配置。
开发平台包括两部分的内容：
1、开发一个通用的电子政务单据模型，包括通用公式、通用动作、通用控件、模型的扩展方法和数据建模的自定义模板。
2、通用配置功能的开发，包括统计中间表配置功能、查询模板配置、附件存储配置功能、通知通报功能、地图配置功能、日志功能。
2.3项目环境资源要求说明
2.4项目开发环境要求
一、项目开发规范
1、除需符合国家标准和相关要求外，还需要遵循民政部行业标准；
2、需要遵循公司统一制定的项目管理规范。
3项目过程定义
3.1项目类型
定制软件项目开发平台属于新产品开发项目。
3.2项目过程定义
根据项目标准化流程裁剪指南（《项目标准化流程指南》）以及项目实际情况，定义出符合项目特点、满足组织要求的项目过程，包括项目阶段、规程活动、工作产品，裁剪后得到的项目过程需要得到公司SPEG小组的确认。
注意：
1.项目阶段、活动、工作产品在项目过程中均是可以被重复的，比如设计、开发可以按模块、功能为划分为两个甚至更多迭代，每个迭代里面对应一些阶段、活动和工作产品。
2.项目具体的裁剪指南参见《项目标准化流程指南》。
1.项目里程碑点需要与确定的生命周期模型和定义的项目过程阶段相对应。
2.项目经理在确定项目主要里程碑后，应使用项目进度计划模板制定详细的项目进度计划。
3.详细的项目进度计划不必在项目初期将所有阶段的详细计划列出，到了某阶段再细化该阶段的进度计划即可。
5人力资源计划
5.1项目组织结构
项目组各个角色主要职责及人员构成情况如下：
项目人员为公司内部人员，主要分为项目组人员和项目领导小组成员。
6.1项目干系人一览表
项目干系人主要为客户或与本项目有接口关系的人，通讯录等信息最好填写完
整，以方便后期联系使用。
7培训计划
项目培训计划的制订包括对项目需要的技能的策划和项目培训课程的计划安排两部分内容。
在项目策划阶段，项目经理组织项目组针对项目在技术、管理和商务等各个方面的技能需要，评估项目组各成员的技能状况，识别出项目组需要的各项技能，以此为基础，制订项目培训计划安排。
7.1项目需要的技能一览表
注意：
1.“项目需要技能”栏填写项目需要技术、商务或管理方面的技能，如掌握某项开发工具/开发语言、CASE工具的掌握、专研某项技术难关、项目管理技巧、计划安排技巧、人员管理技巧、沟通技巧、商务谈判技巧等
2.“何时需要该技能”栏填写该项技能可能需要的项目阶段（如需求分析阶段、设计阶段）或某类项目活动（如合同谈判时）等
3.“是否需要培训”栏填写需要还是不需要，不管是否需要，一般都应该在“说明”栏该项获取的方法和途径，比如“安排项目组一位员工专研该技术难关，把研究的结果向项目其他人员讲解”等等
4.上表中给出了详细的示例，请仿照示例填写本表
8项目跟踪管理计划
去掉了采购计划，合并到成本预算中。
1.项目阶段应与项目定义的过程阶段保持一致。
2.提交的工作产品清单不仅仅是重要/主要的工作产品，要与项目过程定义确定的工作产品保持一致（包括命名）。
3.提交的工作产品清单不包括周报、月报、会议纪要等文件。
11方法与工具
提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。
例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文档。
提示：附属计划（Subordinate Plan）是对《项目管理计划》的补充。
《项目管理计划》需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其他负责人）审批即可。
1）项目的组建：在项目启动时，项目各方利益体至少派出一名代表参加项目，派出的代表能够得到所属利益体的授权，在项目的过程活动中能够代表所属利益体在有关文件上签字和确认。
各方利益体派出的代表是各利益方沟通的桥梁。
2）项目各方利益体承诺在项目的各项过程活动中积极配合，并认真完成项目工作说明书内阐明的责任和义务，以保证项目的顺利执行。
3）项目各方利益体对项目计划所规定的各项活动以及项目计划内容本身提出的任何更改，都将运用“配置项变更控制程序”来进行重新评估。
4）项目各方利益体对项目组提出的问题和申请应尽快给出回应。
项目组将根据工作说明书中的要求向项目各方利益体提交项目各阶段的有关工作产品，收到工作产品的利益体应在收到工作产品后的5个工作日内给予答复，否则，视同该工作产品已被该利益体审阅并接受。
5）项目各方利益体认同将采用双方同意的通讯方式传递项目所需的书面信息，可选择的通讯方式包括：纸面文档、互联网、FAX、电子邮件等。
6）在符合国家有关的法令、法规和项目合同或有关协议允许的前提下，各方利益体承诺最大限度给予项目组各项工作的配合，包括提供各种相关的技术资料、制度规范等。
7）各方利益体在项目中的活动范围均以《项目计划》及其从属计划的界定为准。
8）在需求分析、重要工作产品评审、系统测试、试运行和项目验收等需要关键干系人介入的过程活动中，项目组将遵照《项目计划》及其从属计划提出干系人介入活动的具体的日程安排（包括时间，参加人员），各方利益体应遵照日程安排参与项目过程活动，由于某方利益体的原因而导致的项目延误，将运用“配置项变更控制程序”来对《项目计划》及其从属计划重新评估和确认。