制定人工定额常用的方法
人工定额制定方法
人工定额制定方法1. 经验估计法呀，就好比你要估计做一顿美味大餐需要多久时间，你根据以往的经验大致就能有个数啦。
比如说，你之前做过类似的菜，就知道备菜、炒菜大概分别要多久。
这不就类似我们根据以往的工作经验来估算完成一项任务需要的人工定额嘛！2. 统计分析法呢，就像整理你的衣柜，你把之前穿过的衣服的情况都统计一下，啥时候穿的呀，穿了多久呀。
比如通过对过去多个相似项目的人工数据进行统计分析，从而得出一个比较靠谱的人工定额。
嘿，是不是很形象？3. 比较类推法，就好像找相似的东西一样。
比如说你知道做一个小蛋糕需要多少时间和人力，那做一个差不多大小款式的蛋糕，不也能大概类推出来嘛。
在工程上，对于相似的工作任务，就可以用这种方法来制定人工定额哟。
4. 技术测定法呀，就如同你要精确测量一杯水的容量一样。
针对具体的工作，进行细致的观测、记录和分析，最后得出准确的人工定额。
比如在工厂的生产线上，仔细研究每个步骤的耗时和人力投入。
哇，想想就觉得很专业呢！5. 数学模型法，这是不是就类似用一个公式来计算某个东西呀。
我们可以建立一个数学模型来确定人工定额呢。
就好像算一道复杂的数学题，找到那个最合适的解法。
例如通过一些数据和规律建立模型来预测人工定额，酷吧！6. 幅度差调整法，就好比调整音量大小一样。
实际情况可能和预计的有些偏差，通过调整这个幅度来使人工定额更符合实际。
就像有时候干活会遇到一些特殊情况，我们得灵活调整呀。
你懂了没？7. 标准定额法，这就好像有一个标准的尺码表一样。
有了标准的定额，再根据具体情况去对照和调整。
比如建筑行业有通用的标准定额，然后根据不同项目来做相应变动，这很好理解吧？8. 类推比较法升级版，不只是简单的类推哟，是更深入更全面的。
就像你从一个小例子能举一反三想到很多类似的情况。
把类似的项目拿来深入比较分析，得出更精准的人工定额呀。
厉害吧！9. 混合法，哎呀，就是各种方法都用一点嘛。
就像煮一道大杂烩，把各种好食材都放进去，最后煮出一道美味佳肴。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法
一、实物法
实物法是指按工作实际完成的情况来制定劳动定额。
它依据客观规律，根据工作单位所发生的实际情况，量化为劳动定额，不受个人意见的影响，是制订劳动定额的主要方法。
根据实物计算出的劳动定额，既包括机器的效率，又考虑到了操作者的工作量，计算结果比较准确，便于监督检查，是制定定额的最理想方法，也是最常用的计算定额的方法。
二、公式法
公式法是按照劳动单位的有关公式，依据工作的难易程度，采用一定的系数缩减标准定额，得出劳动定额的方法。
根据不同工种的作业，可以采用相应的公式，以满足不同的计算要求，结果比较理想。
三、平均法
平均法要求以某些有代表性的作业标准为基础，从一系列的标准中取出有代表性的平均标准，作为制定定额的依据，称为平均法。
此法具有综合性高，把握性强的特点，从一定程度上反映了技术技能和熟练度的要求，但由于其难以量化，易于出现波动，容易使定额变得不客观和不准确，使用范围也受到一定限制。
四、折衷法
折衷法是把前三种方法分别应用在同一工种，即同时考虑实物法、公式法和平均法，分别确定某一项工作的各项指标，然后得到一个综合的标准定额，再根据实际条件适当缩减，从而确定一个劳动定额，
称为折衷法。
五、时间定额法
时间定额法是按照一定的时间要求，来确定劳动定额的方法。
根据经验可以推算出某一项任务，在一定时间内能够完成的量。
时间定额法受到操作者的熟练度的影响，不容易制定出准确的定额，出现误差较大，但是可以反映出技术技能的要求，是制定劳动定额的主要方法之一。
主要的劳动定额方法
主要的劳动定额方法：定额方法按时间定额定员按产量定额定员按看管定额定员按岗位定员按比例定员按业务分工定员公式定员人数 =生产任务/(工人的定额任务×出勤率)生产任务指计划期内以时间定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以时间定额表示的工作量。
定员人数=生产任务/(工人的定额任务×出勤率)生产任务指计划期内以产量定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以产量定额表示的工作量。
定员人数= (机器台数×班次)/(工人看管定额×出勤率)机器台数指参与生产的设备总数，工人看管定额是一个轮班内的数值。
无固定计算公式.根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。
按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其它人员的定员人数。
定性成分大。
特点最通用的劳动消耗标准。
方法简单，适合于实施多机床看管的企业。
无生产量无直接关系，与生产类型有关。
适合于大型联动装置的企业，也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。
根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。
主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。
局限有较大局限性，只适用于劳动对象单一的场合。
如生产量大且稳定的零件制造厂。
实行一人一机的劳动组织方式的企业，此法不一定合理。
使用此法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。
需结合工作抽样法使用的比例数是经验数据，需用工作抽样方法分析比例数的准确性。
需结合工作抽样法。
人工挖土的定额
人工挖土的定额摘要：一、人工挖土定额的概述二、人工挖土定额的计算方法三、人工挖土定额的运用和调整四、人工挖土定额的优化策略正文：一、人工挖土定额的概述人工挖土定额是指在一定条件下，挖土工人完成一定体积土方所需的标准工作时间。
它反映了挖土工作的劳动强度和劳动效率，是工程造价和施工计划的重要依据。
人工挖土定额包括挖土、装土、运土等环节，通常以立方米为单位表示。
二、人工挖土定额的计算方法1.计算基本定额：根据挖土的种类、土壤性质、挖掘深度等因素，确定挖土的基本定额。
2.计算辅助定额：根据工程实际情况，如场地条件、施工方法、土方运输距离等，增加相应的辅助定额。
3.计算综合定额：将基本定额和辅助定额相加，得到人工挖土的综合定额。
4.考虑工人工作时间：根据工人的工作时间、休息时间、节假日等因素，调整综合定额。
三、人工挖土定额的运用和调整1.根据工程实际情况，合理选择挖土方法和设备，以提高挖土定额的利用率。
2.加强对工人的培训和管理，提高劳动生产率，降低人工成本。
3.密切关注挖土过程中各项费用的变化，适时调整定额，以确保工程造价的合理性。
4.加强与甲方、乙方之间的沟通，确保挖土定额的准确性和可行性。
四、人工挖土定额的优化策略1.优化挖土方案：根据工程特点，选择合适的挖土方法，降低土方工程成本。
2.合理配置人力资源：根据工程需求，合理分配工人，提高劳动效率。
3.加强设备管理：确保挖土设备的正常运行，降低设备故障对工程进度的影响。
4.优化施工组织：合理安排施工顺序和时间，提高工程质量和进度。
通过以上分析，我们可以了解到人工挖土定额在工程中的重要作用。
合理制定和调整人工挖土定额，有助于降低工程成本、提高劳动生产率，从而确保工程的顺利实施。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。
这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。
2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。
这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。
3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。
通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。
4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。
这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。
5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。
这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。
1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。
2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。
3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。
4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。
5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。
同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。
总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。
人工定额的概念
人工定额的概念人工定额是指在生产过程中，根据实际操作经验和工艺要求，对每个生产环节所需的人工工时进行科学合理的估算，并将其量化为固定的数值。
它是对人工工时进行标准化，便于生产管理、成本计算和绩效评估的重要工具。
人工定额的制定通常涉及以下几个方面：1. 工作内容分析：人工定额的制定首先需要对工作内容进行详细的分析，了解需要用到的工序、操作步骤以及所需的人工技能水平等。
这可以通过观察现有的工作过程、与操作人员进行交流和访谈来实现。
2. 劳动时间测定：根据工作内容的分析，可以使用不同的方法来测定完成某个任务所需的劳动时间。
常见的测定方法包括直接测定法、比较测定法和工效学法等。
直接测定法是通过实际操作来确定所需的时间，比较测定法则是将新的工作内容与已知的标准进行比较，工效学法则是借助工效学的理论和模型来预测所需时间。
3. 时间调整因素：在制定人工定额时，需要考虑各种时间调整因素，以反映实际生产过程中的不确定性和难度。
这些因素可以包括操作员的技能水平、工作环境的影响、设备性能、材料准备时间以及操作员疲劳等。
通过对这些因素进行评估和调整，可以提高定额的准确性和可操作性。
4. 数据记录和分析：为了制定和更新人工定额，需要进行数据记录和分析。
这可以通过建立工时数据库、使用生产管理系统和工作时间记录等手段来实现。
通过对数据进行及时的整理和分析，可以发现生产过程中存在的问题和瓶颈，并根据实际情况对人工定额进行调整和优化。
5. 定额修订和更新：人工定额需要根据实际生产情况进行定期修订和更新。
生产环境的变化、工艺改进和技术进步等因素都可能引发人工定额的变动。
定期的定额审核和修订是保证定额准确性和可操作性的重要环节。
人工定额的应用可以带来多方面的好处，如以下几点：1. 生产管理：人工定额可以作为生产计划和调度的重要依据，有助于合理安排工人的工作量和工作时间，提高生产效率和资源利用率。
2. 成本计算：人工定额可以用于计算产品的人工成本，为企业的成本控制和价格形成提供基础。
2013一建《建设工程经济》：人工定额
2013一建《建设工程经济》：人工定额
一人工定额的编制
有效工作时间是从生产效果来看与产品直接有关的时间消耗。
包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。
辅助工作一般是手动操作的计入定额，如果是机手并动的，辅助工作是机械运转过程中的，为避免重复计算不计入定额时间。
工程技术人员和工人差错（违背劳动纪律）引起的时间损失、施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等引起的时间损失不应计入定额。
二人工定额的形式：
时间定额、产量定额。
三人工定额的制定方法：
1 技术测定法
2 统计分析法
3 比较类推法
4 经验估计法（通常做一次性定额用）。
劳动定额的编制方法
劳动定额的编制方法劳动定额是指根据某一确定的标准，将某项劳动任务规定在一定时间和质量要求内完成所需的劳动量。
编制劳动定额的目的是为了提高劳动生产率，规范劳动过程，实现劳动组织的科学化和标准化。
劳动定额的编制方法有多种，下面将详细介绍其中的几种常见方法。
一、时间研究法时间研究法是编制劳动定额的一种常用方法。
它通过对工人完成某项劳动任务所需要的时间进行观察和记录，来确定劳动定额。
时间研究法主要包括直接时间研究和间接时间研究两种方法。
直接时间研究是指观察工人实际操作时所用的时间；间接时间研究是指通过对劳动活动中各个要素的研究，来计算出完成某项劳动任务所需的时间。
二、标准工时法标准工时法是根据标准工时和工人的生产水平来编制劳动定额的一种方法。
标准工时是指完成一项标准工作任务所需的时间，它是根据工作内容、工作方法和工人的能力水平等因素确定的。
标准工时法根据不同工作岗位的特点和要求，制定相应的标准工时，然后通过工人的绩效评估来确定最终的劳动定额。
三、样板法样板法是通过寻找劳动过程中的最佳实践，然后以此为样板来编制劳动定额的一种方法。
样板法的基本原理是将劳动定额定为劳动过程中效率最高的工人在最佳工作条件下完成任务所需的时间。
通过对工人的观察和分析，找出最佳的劳动方法和工作条件，然后以此为样板来编制劳动定额。
四、评估法评估法是一种通过专家评估和判断的方法来编制劳动定额的方法。
评估法通过专家对工人的工作能力、工作方法以及工作环境等因素进行评估和判断，然后根据评估结果来确定劳动定额。
评估法主要适用于新的劳动任务和无法直接观察和记录的劳动过程。
五、统计法统计法是通过对一定数量的劳动样本进行观察和统计，来确定劳动定额的方法。
统计法根据大量的劳动数据和统计分析结果，找出劳动任务中的共性和规律，然后以此为基础来编制劳动定额。
统计法可以在一定程度上减少个体差异对劳动定额的影响，提高定额的科学性和准确性。
综上所述，劳动定额的编制方法有时间研究法、标准工时法、样板法、评估法和统计法等多种方法。
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制定人工定额常用的方法
一、引言
人工定额是指在生产过程中，对于每一个工序，根据其特点和操作难易程度，按照一定的计算方法确定出该工序所需的标准时间和标准工资等指标。
人工定额是企业制定工资制度、计算生产成本、提高劳动生产率等方面的基础。
二、常用的人工定额方法
1. 经验法
经验法是指根据过去的经验和实际情况，结合专业知识和技能，对于每个工序进行评估和判断，从而确定出标准时间和标准工资等指标。
这种方法适用于那些相对简单且经验丰富的生产过程。
2. 观察法
观察法是指通过观察工人实际操作过程中所花费的时间和劳动强度等因素来确定标准时间和标准工资等指标。
这种方法适用于那些较为复杂或需要技能较高的生产过程。
3. 分析法
分析法是指将整个生产过程分解为多个子任务，并对每个子任务进行
详细分析和评估，从而确定出每个子任务所需的时间和劳动强度等因素。
这种方法适用于那些比较复杂且需要高度技能和经验的生产过程。
4. 标准数据法
标准数据法是指根据已有的标准数据，结合实际情况对每个工序进行
评估和判断，从而确定出标准时间和标准工资等指标。
这种方法适用
于那些具有一定规模和标准化程度的生产过程。
三、人工定额的制定步骤
1. 分析生产过程
首先，需要对整个生产过程进行分析和评估，了解每个工序所需的人力、物力、时间等资源情况，并确定出每个工序的重要性和难易程度。
2. 选择合适的人工定额方法
根据实际情况和生产过程特点，选择合适的人工定额方法进行计算和
评估。
可以根据不同的情况，采用多种方法相结合的方式来制定人工
定额。
3. 收集数据
收集每个工序所需的具体数据，包括操作时间、劳动强度、操作难易
程度等因素，并记录下来。
可以通过观察、测量、问卷调查等方式来
获取这些数据。
4. 计算标准时间和标准工资等指标
根据所选用的人工定额方法以及收集到的数据，进行计算和评估，确
定出每个工序的标准时间和标准工资等指标。
5. 审核和修正
对制定的人工定额进行审核和修正，确保其合理性和可行性。
可以通
过实际操作测试、专家评审等方式来进行审核和修正。
6. 使用和维护
将制定好的人工定额应用到实际生产中，并及时更新和维护。
需要对
生产过程中出现的新问题进行分析和调整，以保证人工定额的有效性。
四、总结
人工定额是企业制定工资制度、计算生产成本、提高劳动生产率等方面的基础。
在制定人工定额时，需要根据实际情况选择合适的方法并收集具体数据，计算出标准时间和标准工资等指标，并经过审核和修正后应用到实际生产中。
通过不断地使用和维护，可以不断提高生产效率并降低成本。