煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理
综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报
健全内部市场，盘活人力资源，实现安全、高效回采——综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报为实现职工从“要工资”向“挣工资”的思想转变，真正实现分配公平、多劳多得，从而提高职工的工作积极性，达到减员增效，盘活人力资源的目的。
从2009年起，综采二区按照我矿要求强势推行了内部市场化、人力资源优化工作，取得了较好的效果。
下面就我单位在内部市场化工作和优化劳动组合，盘活人力资源两方面情况汇报如下：一、加强内部市场化工作的组织领导：自内部市场化工作推行以来，综采二区党政领导就将此项任务当做一项主要工作来抓。
1、首先成立了以区长书记为组长、副区长为副组长，技术员及班长为成员的领导小组。
同时对领导小组成员的职责进行了明确，使其知晓自己在内部市场化工作开展中所处的位置以及应负的责任。
2、其次组织全区职工学习内部市场化的文件及价格体系，使大家掌握内部市场化运作的目的、意义以及操作步骤。
二、科区三、四级内部市场化价格体系的制定：1、以矿与单位签订的综采工作面承包协议书为依据制定出采煤吨煤单价。
2、三级市场化工资我们分成以下几块收购：1）一次分配（以吨煤单价的90%为基础）包括生产班工资，检修班检修工资，其它劳务工资，班队长工资。
2）剩余部分作为预留，以丰补歉。
3、各班组根据区制定的市场化价格，结合班组实际情况制定出本班组四级内部市场化价格。
4、内部市场化具体的操作流程：三班联席会制定区队三级市场化价格体系——各班按区队价格体系制定四级市场化价格体系（各班价格体系）——班前会值班人员安排具体工作——班长给出勤职工分配工作——职工实际完成工作量（既定工作量+额外工作量）——职工填写日工资考核卡——班长验收工作量、工程质量后与职工双方签字确认应得工资——班长按验收实际完成工作量汇总——上报区领导审批奖罚确定职工实得工资——公开入台账（填写工资科天天工资）——月底根据区队结余与职工收入进行二次分配。
5、内部市场化价格的调整：1）出现较大幅度调整时，科区组织召开职工听证会征求职工意见；2）小的调整由三班联席会研究决定；3）所有调整价格从区队向职工公开之日的下一班起执行。
煤矿内部市场化管理体系
煤矿内部市场化管理体系１概述内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,通过划小核算单位，使企业内部各生产工序、各基层单位和有关专业部门之间的行政协作服务关系，转变为一种有偿服务的市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理。
我们目前推行的内部市场化管理本质上是以内部市场化为核心的“制度化、规范化、市场化”三化管理,是对内部市场化管理内涵的进一步拓展和丰富,是永煤公司多年管理实践证明行之有效并进一步总结、提炼而形成的一套管理体系，其核心内容已经超出了以核算结算为中心的传统市场化管理概念,形成了以业务流程再造为基础,以制度化、规范化为支撑，以业绩价值量化为核心的一种新的管理机制。
具体见图1-１所示。
河南能源集团将“三化为本、创新驱动”作为集团公司的管理理念,对“三化管理”给出了准确的释义,即以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障,“市场化”是核心.依靠创新驱动,“三化”有机融合，激发管理内生动力,激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
通过推行以内部市场化为核心的“三化"管理,可以实现以下目标:(１）通过实施内部市场化管理,理顺管理职能，再造业务流程,整合劳动组织，将传统的管理协作关系转变为链式结算关系，逐步实现行政管理和自主管理有机结合,使企业内部各级管理者、执行者的责、权、利实现相对统一，用市场化手段实现精细化管理,管理工作由经验管理向科学管理转变。
(２）将市场机制引入企业内部管理，运用市场利益机制、竞争机制、风险机制，正确引导资金、物资、技术、人力等诸要素的合理流动,合理配置资源,最大限度地激活各生产要素，从而降低企业经营成本和经营风险，提高企业经济效益,实现企业本质安全。
（3)通过建立内部市场化管理模式,调动各单位及职工的积极性和创造性,推进企业内部管理与技术创新，培育广大职工市场观念和竞争意识,精打细算,实现安全生产，提高经济效益。
综采队内部市场化管理制度
综采队内部市场化管理制度为进一步深化、细化我队内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。
一、成立内部市场化管理委员会（一）领导小组组长：队长成员：副队长、专职市场管理员、兼职市场管理员、材料员、验收员、班组长（二）领导小组成员职责组长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。
专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。
兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。
材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。
验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。
班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。
二、内部市场化仲裁管理（一）领导小组组长：队长成员：副队长、跟班队长、市场管理员、各班组长（二）仲裁范围综采队各班组之间，发生内部市场化管理范围内的各种纠纷都属于仲裁范围。
（三）仲裁程序各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。
仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。
对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。
受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。
仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。
调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。
仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。
综采队内部市场化管理价格体系2019.4.15
综采队内部市场化价格管理办法一、一级市场结算单价一级市场吨煤综合单价的测算方案：把人工费、材料费、电费直接成本项目和各项服务支出等费用都纳入单价的测算范围：（一）、吨煤综合单价测算公式吨煤综合单价=人工单价+材料单价+电力单价（二）、吨煤综合单价测算说明（1）人工单价根据工作面现场条件、规程措施、集团公司统一劳动定额、定员标准和计件工资标准，编制综合定额测算表，制定吨煤人工单价。
（2）材料单价根据工作面生产条件、作业方式、规程措施及去年实际消耗编制每吨材料消耗定额标准，分项消耗定额标准乘对应材料价格（以内部价格目录为准），制定每吨材料单价。
（3）电力单价以工作面占用设备电力消耗定额乘以电价，制定电力单价。
吨煤电力单价=电力消耗定额义电价（4）用水单价以工作面用水量消耗定额乘以单价，制定用水单价。
二、二级市场结算单价三、三级市场结算单价（一）、生产班结算单价生产班按照当班安全、工程质量、生产任务、文明施工、机电事故五项考核指标进行考核。
现场交接班时，接班班长严格执行交接班制度，完成指标的情况下班长、副班长、三班长单价为：0.115元/吨、0.107元/吨、0.1元/吨。
职工工资由当班班长按照其当班工作量、工程质量、安全等指标严格进行考核，在正常完成任务情况下：采煤机司机0.092元/吨；移架工0.084元/吨；（包括顶溜头、溜尾）；超前移架工0.069元/吨；清煤工0.061元/吨；电站0.061元/吨；溜尾司机0.065元/吨；溜头司机0.069元/吨；转载机司机0.077元/吨；皮带机司机0.061元/吨；跟班维修工0.084元/吨;外围人员0∙061元/吨。
要求：班长严格按照此单价划账，每出现一次违规对班长、跟班队长罚款500元，如有第二次，班长撤职。
（二）、检修班结算单价检修班人员工资单价按照生产班平均产量定价，班长0.115元/吨，副班长0.107元/吨；采煤机维修组组长0.1元/吨，组员0.077元、0.084元、0.092元/吨；电站、泵站组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；支架维修组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；三机维修组组长0.092元/吨，组员0.069X>0.077元、0.084元/吨;皮带维修组组长0∙092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；地面材料员单价按照0.1元/吨；地面制作人员（技术人员）0.084元/吨，一般工作人员按照0.061元、0.069元、0.077元/吨。
综采一队内部市场结算管理办法
综采一队内部市场结算管理办法综采一队内部市场结算管理方法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产乐观性，增加职工的市场意识，达到促进平安生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本方法。
一、基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。
内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。
可行性原则主要体现在紧密结合综采一队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。
在内部市场化推动时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行制造良好的内部环境。
对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需特地的仲裁机构进行调解和裁决。
另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本掌握、制造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算打算职工的收入凹凸，公正、合理安排。
二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组长：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。
专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的详细责任人，帮助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。
兼职市场管理员：协作专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。
材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。
验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。
班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。
煤矿内部市场化资金市场构建
煤矿内部市场化资金市场构建为进一步推动内部市场化工作深入开展，完善内部资金结算体系，增强各市场主体的资金成本责任意识和经营意识，保障内部结算和资金有序流动，及时、准确的反映市场主体的经营成果，按照“市场化运作”原则，进行内部资金市场构建。
资金市场的运作流程如图6-1所示。
图6-1 资金市场运作流程图资金市场的构建原则内部资金结算市场是为满足划小核算单位需要，建立的由各核算经营主体参与的，用于对各生产要素和有偿服务资源进行交易的模拟资金结算平台。
内部资金结算市场对内部模拟结算资金坚持集中统一管理原则，实行资金打“水闸墙”，坚持谁的钱谁支配，谁使用、谁负责。
同时，强化资金时间价值观念和资金实行有偿使用制度。
内部资金结算实行“四级管理、三层核算、层级涵盖”的管理原则，构建矿〔厂〕、区队〔科室〕、班组、个人四级市场核算主体，设立公司内部资金结算市场，建立“矿〔厂〕-区队-班组-个人”三层核算关系。
适用于公司内部所有划小核算范围，纳入单位内部市场化的所有核算实体。
内部资金市场机构的设置各矿构建资金市场，应成立以矿长为组长，分管市场化领导为副组长，以财务科科长、企管部部长、劳资科科长为成员的内部资金市场领导小组，统筹内部资金市场的管理与运行。
内部资金市场的日常管理由财务科具体负责。
组长、副组长负责资金市场借贷款审批。
劳资科负责提供各市场主体假类工资结算资料及办理资金借贷手续。
财务科负责审核发放资金借贷款及账目核算登记。
企管部负责提供市场主体市场化收、支结算资料。
劳资科、企管部负责协助财务催缴逾期贷款。
内部资金市场的运行基本原则内部资金结算市场对内部模拟结算资金坚持集中统一管理，实行资金打“水闸墙”，坚持谁的钱谁支配，谁使用、谁负责。
同时，强化资金时间价值观念和资金实行有偿使用制度。
严格按照“谁的钱进谁的账由谁使用、资金结算中心不垫款、恪守信用履约付款”的内部资金管理原则。
具体的实施原则为：资金市场成立初，由公司按各核算主体原在劳资部门的结余工资指标，结转为本单位前期资金余额。
矿井内部市场化结算管理办法
鲍店煤矿内部市场化管理核算结算管理办法为确保内部市场化管理顺利推进，规范各市场主体核算结算工作，保证制度有效执行、市场运作科学、核算流程顺畅、交易内容真实、交易记录可查、核算结果准确，特制定本办法。
一、原则（一）公正公开原则.（二)成本效益原则。
（三)简单易行原则。
（四）统一标准原则。
（五）分级管理原则。
（六）独立核算原则。
二、责任分工（一)内部市场化管理办公室。
负责结算一级市场对二级市场主体的各项收入及信息化系统录入工作，监督考核内部市场化管理日常运行，收集、整理、分析生产经营信息，指导、督导各级市场主体的内部市场化管理核算结算的优化完善，维护、完善信息化系统等工作.（二）人力资源科.负责人工费、运输费(车皮）、服务费用结算、信息系统录入，结算、兑现、分析一级、二级市场工资兑现情况,指导三、四级市场工资结算、兑现等工作。
（三）计划科.负责一级、二级市场材料的测算、分解、下达、落实、考核、统计,采集相关数据，测算、调整相关结算价格，审批控制各单位材料消耗,跟踪监督检查现场使用情况，结算材料支出，录入各市场主体的材料消耗到信息化系统等工作。
（四)财务科。
负责一级市场对外部单位、公司的所有结算工作，测算、分解、下达、落实、考核、统计、结算二级市场各项经费、修理费、运输费（车辆）支出，录入相关数据到信息化系统，督导三、四级市场主体经济事项的核算结算等工作。
（五）机电科.负责管理一级、二级市场设备租赁费、电费,分解、下达、落实、考核、统计、采集数据和相关结算价格的调整，录入二级市场设备租赁费、电费支出到信息化系统等工作。
（六）水电暖服务队。
负责二级市场的用水数据的测算、分解、采集、统计，调整用水结算价格,录入水费支出到信息化系统等工作。
(七)调度室。
负责煤炭产量、原煤提升量、煤炭入洗量、精煤产量、发运量等数据的采集、录入信息化系统、结算等工作.（八）生产科。
负责掘进进尺、单项工程、零活、单体租赁费等工作量的核实、录入信息化系统、结算等工作。
综掘二区价格管理办法
综掘二区价格管理办法综掘二区综掘二区价格核算管理办法根据兖矿集团关于内部市场化改革的要求，为响应矿市场化改革工作，为我区所辖四、五、六级市场价格核算提供标准，特编制综掘二区价格管理办法。
我区所辖四、五、六级市场，共设立15个价格核算点，用以核算我区各级市场主体劳动成本及收入，从而实现“日结日清”。
一、四级市场价格核算点该核算点主要承担我区每天总消耗、支出及净收入的核算，核算点所做工作主要为：1、统计全区及各队每天完成工序数（进尺）。
2、依据矿工资部门给我区核定每个工序的价格，分别计算出我区及各队掘进产品销售总额，即当天完成工序数×矿核定每个工序的价格。
3、汇总各班组记录上来的水、电消耗，计算出当天我区及各队井下消耗水、电总量，根据矿核定水、电单价，计算出当天我区及各队井下消耗水、电费用总额。
4、汇总各班组记录上来的支护材料消耗，计算出我区及各队当天支护材料消耗总和，根据矿核定价格，计算出当天我区及各队井下消耗支护材料价格总额。
5、汇总当天仓库出库台账，依据矿考核价格计算出当天我区及各队消耗配件总额。
6、汇总当天加工件总数，根据矿考核价格，核算出我区及各队当天加工件消耗总额。
7、统计我区材料库、办公室当天的水、电用量，依据矿考核价格，核算出地面当天消耗水、电总额并均分至各队。
8、根据上一年总的办公耗材费用，核算出每天办公耗材费用并均分至各队。
9、汇总当天井上、下所有罚款总额，根据罚款单内容，询问分管人员，将罚款单落实到各队、班组或个人，需工区承担的部分记入当天四级市场罚款总额。
10、汇总:“3-8”中各种消耗及“9”中四级市场罚款总额，核算出我区当天消耗总额及各队消耗总额。
11、我区当天掘进产品销售总额－我区当天消耗总额，即为我区当天职工收入总额。
12、地面材料库、装料班收入总额+工区管理人员及办公室核算点收入总额即为我区地面管辅人员当天收入总额，平均分配到各队。
13、用各队当天掘进产品销售总额－各队当天消耗总额-本队所承担的地面管辅人员当天收入总额，即为各队当天收入总额。
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目录总则 (3)一、差不多结算方法 (3)二、网络信息化应用 (4)第一部分各项规章制度....................................一、综采工作面、两巷治理制度 (5)二、综采二区业务治理流程治理 (9)三、综采二区治理体系建设 (10)四、综采二区各项规章制度 (21)第二部分组织机构及考评方法..............................一、综采二区组织机构人员名单 (35)二、综采二区星级班组考核评分 (36)三、综采二区星级职员考核评分 (37)第三部分市场化分配标准及结算............................一、综采二区职工工资、奖金分配方案 (38)二、综采二区计分、扣分标准 (39)三、综采二区二、三级市场结算 (43)四、价格体系制定方法及程序 (43)五、内部市场化交易结算方法 (44)第四部分价格体系........................................一、材料市场化价格表 (47)二、物资交旧明细表（1） (53)三、物资交旧明细表（2） (54)四、物资交旧明细表（3） (55)五、物资交旧明细表（4） (56)六、综采机电设备要紧配件目录（1） (57)七、综采机电设备要紧配件目录（2） (58)八、材料性设备赔偿价格表 (59)九、风动及液压工具赔偿价格表 (60)十、物资丢失赔偿价格表（1） (61)十一、物资丢失赔偿价格表（2） (62)十二、物资丢失赔偿价格表（3） (63)十三、物资丢失赔偿价格表（4） (64)十四、物资回收价格表（1） (65)十五、物资回收价格表（2） (67)十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价 (68)十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表 (69)十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表 (71)十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表 (72)总则内部市场化二三级治理是内部市场化治理有效进行的关键，是市场化治理的归结点和目标。
价格体系将岗位和工作内容以价格的形式引入科区、班组内部市场，依照市场经济运行规则价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有机结合的治理机制,使科区与班组，班组与职工之间的协作关系和治理关系转变为，等价交换的经济往来关系。
通过更为直接的数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产，降低成本提高效益的安全生产工作中，从而促进矿井科学、持续、快速的进展。
一、差不多结算方法（一）日清日结以“计分制”为基础，将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分值换算”的方式进行“现金记账”，实现日清日结。
1、三级市场收入=工作日实际产量（工作量）×二级市场单价工作日标准分值=三级市场收入÷三级市场工作日总分。
2、四级市场收入=工作日总分×二级市场工作日分值；3、个人市场收入=个人（岗位）工作日得分×工作日分值；4、二级市场工作日收入可预留出20-30%，月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。
5、班（队）长及其他享受规定系数的人员，按规定系数进行当班分配，月底预留工资二次分配时同样享受规定系数，并按单位内部计件计分标准进行换算。
（二）月度结算1、职工月收入（满24个班）=工作日累计所得+预留收入分配职工预留收入=全月工分×本班预留工资分值2、职工月收入（满18不够24个班）=基础工分±（安全、生产、治理、培训）奖罚－300工分×本班分值3、职工全月工分=基础工分＋（基础工分×40%）＋加班工资±材料回收奖罚±（安全、生产、治理、培训）奖罚4、基础工分=全月每班工分总和5、加班工资=加班数所对应的标准（按各工种加班标准执行）6、材料回收奖罚（满24个班）=矿核定材料回收奖罚总额÷考核人数（材料员挂钩1.1倍）7、工资结余时，按星级班组40%、星级职员20%、安全六条线岗员40%的比例，奖励到班组职工。
8、奖金发放，按照矿发通知要求及比例考核兑现。
职工月出勤＜18个不享受，矿拨单项奖。
二、网络信息化应用结合集团公司现有《煤矿精益治理系统》借助内部网络信息和本单位市场化考核结算方法，做到二、三级市场日清日结、班清班结，逐步实现网络化。
第一部分各项规章制度一、综采二区工作面、两巷治理制度1、队长与四铁治理员共同做好交接班工作，当班四铁治理员督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计1分，罚款100元。
2、队长、四铁治理职员分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1，优良品考核基数为1000元，“一优”享受30%，“二优”享受40%，“三优”享受50%，出现不合格品，每次罚队长每人500元。
3、机电队电机维修要保证每天12小时正常运转，每次下井处理事故加10工分无帐，如检修不到位罚责任人200元。
4、工作面链板机应保持平、直、稳，发觉一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元，责任人计1分，罚款100元。
5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元，责任人当班计1分，罚款200元。
6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要的罚抹帽责任人200元，队长200元。
7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人100元，队长、四铁治理员各100元。
8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙＞200MM，罚责任人、队长、四铁治理员各100元。
9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电分管队长各100元。
10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人100元，罚四铁治理员50元。
11、工作面上、下出口及两巷治理、断面小于矿规定要求3.5M2的罚抹帽人员100元，抹帽队长50元。
12、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁治理员100元。
13、工作面浮煤清理不净，责任人计1分，罚款50元，四铁治理员验收的罚款50元。
14、工作面支架操作台浮煤清理不净，不达标的罚责任人50元，当班计1分。
四铁治理员验收的罚四铁治理员100元。
15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积水、大便现象，每处罚当班班队长、四铁员各50元，阻碍检查罚抹帽班200元，队长100元。
16、材料码放不整齐，罚当班队长，四铁员各50元，阻碍检查的罚抹帽班200元，队长100元。
17、设备擦拭不洁净罚机电责任人、分管队长各50元。
18、支架治理不按要求编排一架罚款20元，发生跑、冒、滴、漏、窜液现象罚支架检修工20元/处。
19、电缆吊挂，管线铺设不符合要求罚责任人50元、分管队长100元。
20、通风设施周围堆放杂物的，谁堆放罚款100元。
21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁治理员200元。
22、皮带机机头、机尾未及时清理，分不罚皮带司机和三机司机100元。
23、在用的机械设备漏油、渗油严峻的，机壳防护罩卫生差的罚机电队长、责任人每人200元。
24、井下拆除临时不用的机电设备，不及时升井的罚机电队长200元。
25、沉淀池不及时清理罚责任人100元。
26、水沟淤泥不及时清理，造成水外溢的罚责任人每处50元。
27、皮带机卡子、各种爱护不齐全、不可靠的罚责任人200元，罚分管队长100元。
28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款50元。
29、皮带机上、下托辊不转，每处罚款10元，阻碍检查罚分管队长100元，大队长50元。
30、皮带机严峻跑偏罚维修人员100元。
31、转载机、工作面运输机缺少刮板，一块罚维修人员50元，每天检查加齐为止。
32、转载机、运输机链条松紧适中，否则罚维修工100元，每天检查调正为止。
33、转载机、运输机平铁螺丝松动阻碍生产，在检修后8小时内的罚维修工100元。
34、工作面载波不能正常使用，每台罚款50元。
35、机电检修不到位阻碍生产罚责任人200元，队长200元，矿罚款由机电队承担。
36、煤机司机开工前认真检查煤机，及时添加截齿、各种油脂，缺少截齿一处罚款200元，矿罚款由责任人承担。
37、当班因不负责任，挤伤电缆、管路罚责任人300元，阻碍生产罚款由当班承担。
38、斜巷地辊不转，罚维修工100元，缺少一处罚责任人、队长各100元。
39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责任人、队长各100元。
40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各100元。
41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任人100元，队长100元，机电队200元。
42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长100元。
43、工作面割煤前不实行煤层注水，被矿处罚的由当班队长承担。
44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚当班队长、四铁治理员每人100元。
45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的，由负责人和所在班队承担。
46、家具房以外（木料堆放处至机尾支架），归家具保管员负责，发觉一处不合格罚款当班责任人100元。
47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体，一律运至皮带机机尾，发觉一处不按要求罚责任人50元。
48、老塘有木料或铁料，罚四铁治理员或责任人100元。
49、机巷每个开车点前后10米文明卫生归开车人员。
机巷文明卫生归当天夜班治理，风巷文明卫生归当天中班治理。
50、机、风巷抹帽棚50米范围之内，文明卫生、安全出口高度以及初撑力归抹帽队治理。
二、综采二区业务流程治理依照矿月度下达的原煤产量打算、经区务会研究通过三班联施不能够适应现场安全生产的，工程技术人员得到信息反馈后，及时向领导及上级业务汇报，并制定出相关的补充措施，做好补充措施审批工作。
不断优化生产技术水平，实现生产技术与现场安全治理的紧密结合。
（三）安全流程治理坚持安监处主抓、六条线协管，科区班组自管，充分发挥作用班组建设，搞好班组安全自主治理。
把严格落实班前礼仪、班中五步、班后四保，不断强化职工自保、班组互保。
加强过程中隐患排查、现场整改、信息反馈治理和监督问责，紧盯现场安全治理的重要环节，减少安全隐患、改善安全环境、提高安全系数。
（四）材料及各种费用治理按照矿下达月度原煤产量打算的80%，初步核定本单位月度材料费用。
再依照三班联席会任务分解，将月度材料费用下达到各班组，按照节奖超罚的原则，对节支超出部分的50%给予考核区长：甄传根书记：王彦新综采二区 副区长： 周茂松 赵雷兑现。
三、综采二区治理体系建设（一）综采二区业务职能为实现安全生产、经营治理目标任务，通过明确目标，分解任务，制定措施，组织协调，过程监督，考核兑现，改进创新等七项履行好职能工作。