成功的产品经理-基于市场需求的产品运营_(精华版)
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)产品经理的工作内容和职责精选篇1岗位职责：1、支持重点策略产品，根据产品营销需求，撰写营销方案，方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;2、掌握公司所在行业及产品知识，负责公司新产品的整体营销策划方案，从前期到后期全程策划跟踪，完成公司的业绩目标;3、负责行业调研，市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合，及时提出修正和改进方案。
参与对新品—促销品的选择与设计，帮助促销品促销计划的制订与实施;5、分析产品销售情况，制定产品策略。
策划并组织产品推广，协助销售部推广产品。
岗位要求：1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，有食品行业经验优先;2、有成功的产品营销案例，并且全程实施跟踪落地;3、良好的文案功底，对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;4、市场调研能力，熟悉行业背景，对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。
5、有爆品运作能力及成功案例。
产品经理的工作内容和职责精选篇21、App所有模块的数据分析，探索及用户数据分析和挖掘，提出产品需求；撰写高质量的产品需求文档，完成各环节进行把关，确保产品质量、项目进度。
2、进行数据平台的搭建优化；负责数据相关系统前后端平台及产品规划、需求调研、设计与分析。
3、依据不断挖掘新的用户属性数据产生创新的应用，提供数据分析支持以改进产品需求、策略和推广方式；4、例行监控负责的产品并分析，建立起与用户的联系，收集用户反馈，通过数据分析与竞品分析，完成相关竞品调研分析工作，进行产品策略的调整并升级产品功能；5、参与业务产品运营过程，制定指标并参与模型设计分析，为产品优化和运营提供支持；产品经理的工作内容和职责精选篇3岗位职责:1.负责产品的需求分析、产品规划、原型设计以及必要的客户实施等工作;2.产品市场情报收集与整理、市场竞争分析,竞品分析,提高产品竞争力3.从用户体验角度负责产品的功能及流程验收测试,保证项目进度、品质及用户体验度;4.根据公司战略,制定所负责产品线的规划发展;5.负责相关部门的工作协调,保证产品顺利上线、实施和运营;6.产品运营数据日常整理和分析,质量日常监控,对产品持续改进任职要求:1.大学本科及以上计算机应用、工业工程、软件工程以及信息技术等相关专业;2.三年以上生产管理类应用软件的分析/设计/实施经验,且熟悉互联网产品整体实现过程,包括需求分析,方案设计,功能/原型设计以及系统测试等;对产品市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识;3.具有mes/wms/qms等生产应用类项目经验者,具有mes经验者优先;4.独立负责过整套系统平台的产品设计工作,并成功上线投产;5.具备强悍的逻辑能力,能发现实物的本质,做事认真严谨;良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;6.具备良好方案策划和文档编写能力,沟通能力较强,性格开朗;7.熟练的原型制作能力,熟悉axure的使用。
产品经理感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名产品经理，我深知自己肩负着推动产品从无到有、从有到优的重任。
在过去的工作中，我经历了无数次的挑战与成长，以下是我的一些感悟和心得体会。
一、明确产品定位，找准市场需求产品经理的首要任务就是明确产品的定位，这是产品能否成功的关键。
在定位过程中，我们要深入分析市场需求，了解用户痛点，挖掘潜在用户需求。
以下是我总结的几点心得：1. 研究市场：通过市场调研、竞品分析等手段，全面了解行业现状、发展趋势以及竞争对手的产品特点。
2. 用户画像：根据市场调研结果，绘制用户画像，明确目标用户群体，为产品设计提供依据。
3. 确定产品定位：在充分了解市场需求和用户需求的基础上，为产品确定一个清晰、独特的定位。
4. 不断调整：在产品迭代过程中，根据市场反馈和用户需求，不断调整产品定位，确保产品始终符合市场需求。
二、把握产品生命周期，做好规划与执行产品生命周期是产品经理必须关注的一个重要环节。
从产品策划、设计、开发、上线到运营，每个阶段都需要我们做好规划与执行。
以下是我的一些心得体会：1. 策划阶段：明确产品目标、功能、特性，制定详细的策划方案，确保产品能够满足用户需求。
2. 设计阶段：与设计师、开发团队紧密合作，确保产品界面美观、易用，提升用户体验。
3. 开发阶段：与开发团队沟通，跟踪项目进度，确保产品按时上线。
4. 上线运营阶段：制定运营策略，提升产品活跃度、用户留存率，扩大市场份额。
5. 优化迭代：根据用户反馈和市场需求，不断优化产品功能、性能，提升产品竞争力。
三、提升团队协作能力，共同推动产品发展产品经理不仅是产品的负责人，更是团队的领导者。
以下是我的一些心得体会：1. 沟通与协调：与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的需求和困难，共同解决问题。
2. 分配任务：合理分配任务，充分发挥团队成员的优势，提高团队整体执行力。
3. 激励与反馈：对团队成员进行激励，关注他们的成长，及时给予反馈，提升团队凝聚力。
市场营销中的产品开发和产品经理角色
市场营销中的产品开发和产品经理角色在市场经济中，产品开发是企业实现竞争优势和持续增长的关键环节之一。
而产品经理作为产品开发的核心角色，承担着产品策划、市场调研、项目管理等多项重要职责。
本文将探讨市场营销中的产品开发过程以及产品经理在其中的角色。
一、产品开发的过程产品开发是指企业通过市场调研、技术研发、设计制造等环节，将创意或概念转化为实际可销售的产品的过程。
产品开发过程通常包括以下几个阶段：1. 市场调研：在产品开发之前，产品经理需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的产品情况等。
通过市场调研，产品经理可以确定产品的定位和特点，为后续的产品策划提供依据。
2. 产品策划：产品策划是产品开发的关键环节，涉及产品的定位、功能设计、外观设计等方面。
产品经理需要根据市场调研的结果，制定产品的策略和规划，确保产品能够满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化。
3. 技术研发：产品经理需要与研发团队紧密合作，将产品策划转化为技术实现的要求。
产品经理需要了解技术的可行性和限制，并与研发团队进行沟通和协调，确保产品能够按时、按质地完成。
4. 设计制造：产品经理需要与设计团队合作，进行产品外观设计和包装设计。
外观设计是产品与消费者直接接触的第一印象，对产品的市场表现有着重要影响。
产品经理还需要与制造团队合作，确保产品的生产过程能够满足质量和成本的要求。
5. 市场推广：产品开发完成后，产品经理需要与市场部门合作，制定市场推广策略和计划。
产品经理需要了解目标市场的消费者特点和购买习惯，通过广告、促销等手段，将产品推向市场，并实现销售目标。
二、产品经理的角色产品经理在产品开发过程中扮演着重要的角色，他们需要具备多项技能和素质，如市场调研能力、项目管理能力、团队协作能力等。
以下是产品经理在产品开发中的主要角色：1. 产品策划者：产品经理需要根据市场调研的结果，制定产品的策略和规划。
他们需要了解目标市场的需求和竞争对手的产品情况，通过差异化的产品策略，使产品具有竞争优势。
产品经理手册(免费完整版)
产品经理手册试用版目录前言 (3)第一章产品经理预备知识 (4)1、产品开发阶段划分 (4)2、产品开发周期 (4)3、产品包概念 (5)4、产品版本V、R、M介绍 (5)第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7)1、总体组织构架及部门职责 (7)2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9)3、汇报关系及信息流向 (10)4、总部产品经理活动列表及KPI (12)5、分部产品经理活动列表及KPI (13)第三章产品经理的素质模型 (15)第四章产品经理的工作指导 (18)1、与产品经理相关的流程中的活动 (18)2、市场需求管理 (20)2.1 定义 (20)2.2 目的 (20)2.3 简要流程 (20)2.4 工作内容及操作指南 (21)3、产品命名管理 (23)3.1 定义 (23)3.2 目的 (23)3.3 简要流程 (23)3.4 工作内容及操作指南 (25)4、产品定价及商务授权体系 (26)4.1 产品定价 (26)4.2 商务授权体系 (27)5、客户试用管理 (29)5.1 客户试用的目的 (29)5.2 客户试用的范围 (29)5.3 客户试用的前提条件 (29)5.4 客户试用操作指导 (30)6、产品的市场发布 (31)6.1 市场发布概念 (31)6.2 市场发布的前提条件 (34)6.3 市场发布操作指导 (35)7、重点客户回访及答复 (37)7.1 定义 (37)7.2 目的 (37)7.3主要工作内容及操作指导 (37)7.4 对外答复 (38)8、更新管理 (39)第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (40)第六章分公司产品经理工作内容及指导 (42)1、目的 (42)2、工作内容模型 (42)3、职责 (43)3.1 客户关系工作 (43)3.2 市场工作 (43)3.3 销售工作 (44)3.4 服务工作 (47)附件：从市场需求到产品开发 (48)1、业界产品开发的总体思路 (48)2、以客户为中心的产品开发 (49)3、从市场需求到产品开发的流程 (49)前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。
产品经理项目经验范文
产品经理项目经验范文一、项目名称：[具体项目名称] 打造超酷的[产品类型]平台。
# （一）项目背景。
公司瞅准了[市场需求方向]这块大蛋糕，觉得要是能搞出个厉害的产品，肯定能在市场上掀起一阵小旋风。
就像大家都在找宝藏，我们也想挖一挖这个宝藏领域的潜力，于是这个项目就风风火火地开始了。
# （二）我的角色。
我就像这个项目的超级领航员，从一开始的产品规划，到中间跟各个部门扯皮（开玩笑啦，其实是协调沟通），再到最后看着产品上线，全程都有我的身影。
我得把用户的小心思摸得透透的，就像知道女朋友为啥突然生气一样，然后把这些需求变成一个个具体的功能，再指挥着开发、设计、测试的小伙伴们一起把这个产品从想法变成现实。
# （三）项目目标。
# （四）项目过程。
1. 需求收集与分析。
我就像个侦探一样，到处去搜集线索。
先和市场部门的小伙伴聊，他们就像前线的情报员，告诉我市场上流行啥，竞争对手都在干啥。
然后又找了一些潜在用户，拉着他们唠嗑，听他们吐槽现在用的类似产品有哪些不好的地方。
比如说，有个用户就跟我说：“现在那些[竞品名称]啊，找个功能得翻半天，就像在迷宫里找出口一样。
”我就把这些信息都记下来，像拼图一样，一块一块拼凑出用户真正想要的产品模样。
分析这些需求的时候，我得像个严厉的老师，把那些不合理的、不切实际的需求都挑出来。
有些需求听起来很酷，但实现起来就像让猪飞起来一样难，那我就得跟提出需求的人好好商量商量，看看能不能换个更靠谱的方式。
2. 产品规划与设计。
根据需求分析的结果，我就开始画产品的蓝图啦。
这个时候我感觉自己像个建筑师，要设计出一座既美观又实用的大楼。
我先确定了产品的整体框架，哪些功能是核心的，就像大楼的承重墙一样，不能动；哪些功能是辅助的，就像大楼里的装饰品，可以后面慢慢优化。
然后我就和设计团队的小伙伴们一起头脑风暴，怎么把这个产品设计得让人眼前一亮。
我们讨论了好多方案，有的设计看起来高大上，但操作起来特别复杂，就像那种超级豪华但开起来特别费劲的老爷车。
产品经理年度总结文案范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为产品经理，有幸参与了公司多个产品的策划、开发与运营。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，回顾成就，分析不足，并对未来进行展望。
二、工作回顾1. 产品规划与设计（1）市场调研在过去的一年里，我深入市场，对行业趋势、竞争对手、用户需求进行了全面调研。
通过数据分析，准确把握市场动态，为产品规划提供有力依据。
（2）产品定位根据市场调研结果，结合公司战略，我为公司产品确定了明确的定位，确保产品在市场中具备竞争优势。
（3）产品设计在产品设计阶段，我注重用户体验，从界面布局、功能模块、交互逻辑等方面进行优化，力求为用户提供极致的使用体验。
2. 产品开发与测试（1）需求分析针对产品功能需求，我与开发、测试团队紧密沟通，确保需求清晰、明确。
（2）项目管理在项目开发过程中，我严格把控进度，协调各方资源，确保项目按时、按质完成。
（3）测试与优化针对产品功能、性能、安全等方面进行严格测试，发现问题并及时优化，确保产品质量。
3. 产品运营与推广（1）数据分析通过数据分析，我深入挖掘用户行为，为产品优化和运营策略提供依据。
（2）活动策划针对不同阶段的产品，我策划了一系列线上线下活动，提升用户活跃度和品牌知名度。
（3）合作伙伴关系积极拓展合作伙伴，实现资源共享，为产品推广提供有力支持。
三、工作亮点与成就1. 成功上线新产品在过去的一年里，我主导上线了多个新产品，为公司拓展了新的业务领域，提升了市场竞争力。
2. 提升产品市场份额通过精细化运营和推广，我成功提升了公司产品的市场份额，实现了业绩增长。
3. 提高用户满意度在产品设计、开发、运营等方面，我始终坚持以用户为中心，不断提升用户体验，有效提高了用户满意度。
四、不足与反思1. 优化产品功能虽然产品在功能上已具备一定竞争力，但仍有部分功能不够完善，需要进一步优化。
2. 提升团队协作能力在项目开发过程中，团队协作能力有待提高，需要加强沟通与协作。
产品经理年度工作计划(五篇)
产品经理年度工作计划作为产品经理，年度工作计划是为了确保产品的成功和持续增长，同时提供一个明确的指导框架来完成工作。
在编写年度工作计划时，需要考虑以下几个方面：1. 产品策略和路线图首先，明确产品的长期目标和愿景，然后制定产品策略和路线图来实现这些目标。
年度工作计划应该包括产品策略的制定过程，以及明确产品迭代和发展的具体步骤和时间表。
2. 市场调研和竞争分析产品经理需要对市场进行深入调研，并准确了解产品的目标用户和他们的需求。
在年度工作计划中，应该包含定期进行市场调研和竞争分析的计划，以便及时调整产品策略和路线图。
3. 用户需求分析和产品规划基于市场调研和竞争分析的结果，产品经理需要对用户需求进行深入分析，并制定产品规划。
年度工作计划应该清晰地描述用户需求分析和产品规划的过程，并规划如何将这些分析结果转化为具体的产品功能和特性。
4. 敏捷开发和迭代管理现代产品开发通常采用敏捷方法，通过快速迭代来满足用户需求。
在年度工作计划中，应包含敏捷开发和迭代管理的详细计划，包括每个迭代的目标、时间表和资源分配。
5. 产品测试和验证产品测试和验证是确保产品质量和用户满意度的重要环节。
在年度工作计划中，应该包括产品测试和验证的计划和方法，以确保产品在发布之前经过充分测试和验证。
6. 销售和市场推广产品经理不仅要负责产品的开发，还要确保产品的销售和市场推广。
在年度工作计划中，应包含销售和市场推广的计划和策略，以确保产品在市场上的良好反响和销售业绩。
7. 用户反馈和改进用户反馈是产品改进的重要依据。
在年度工作计划中，应包含收集用户反馈的计划和渠道，以及如何将用户反馈应用于产品改进的方法和流程。
8. 团队管理和协作作为产品经理，团队管理和协作能力是必不可少的。
年度工作计划中应包含对团队管理和协作的计划和措施，以确保团队的高效运作和协同工作。
9. 自我学习和提升作为产品经理，自我学习和提升能力是持续进步和成长的关键。
年度工作计划中应包含自我学习和提升的计划和目标，以及如何衡量和评估自身的进步。
产品经理的角色讲义(PPT 28张)
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15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
Байду номын сангаас
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16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
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17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
目录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求 产品经理在不同产品周期的工作
产品的生命周期
成熟期
导入期
成长期
击退日趋激烈的竞争
扩大市场
使创新者开发新产品
衰退期
促销，改进 替代
产品生命周期管理战略
产品生命周期各阶段的战略 1、导入期战略 导入期特点：竞争对手少，销售增长缓慢
导入期主要推广活动 Pre-Marketing
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6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！
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7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！
产品线延伸 市场教育
产品生命周期管理战略
3、成熟期战略
成熟期特点：销售上升乏力，潜力犹存但控制耗时费力，购 买者对产品的特点和利益精通
成熟期主要推广活动
充分利用学术带头人，维持一定数量推广活动 促销活动创新 电子邮件 有奖征文 市场教育
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产品线/产品系列3 产品线/产品系列2
产品总监 产品线/产品系列1 产品经理
产品战略管理
产品规划MM
产品1： 产品开发流程IPD
产品生命周期LM
产品2 产品N
PMT PDT LMT
理解产品管理
■ 产品包：以满足客户持续需要的产品包为最终目标 ■ 全流程：强调端到端的产品全生命周期管理
■ 跨部门：是企业所有职能部门的共同参与
■ 以产品经理和项目经理为首的团队协作 ■ 以市场成功为唯一评价标准 ■ 实现价值链
PACE诞生于1987，到今天已经成为产品管理的事实标准
Market Sensing and Ideation PMT Chair CSV Portfolio Management Team Market Attack Teams Lead Technology Management Portfolio Reviews Phase Reviews Portfolio Management PAC Chair Product Approval Committee Core Teams
优势S
1. 2. 3. 4. 5.
劣势W
(列出优势)
(列出劣势)
4. 5.
本次课程在产品管理体系中的位置
课程1：产品与技术创新体系：主要针对产品创新型企业的高中级管理人员，帮 助企业构建基于PACE和IPD思想与方法的完整的产品创新与产品管理体系。 课程2：成功的产品经理：主要针对产品经理和产品管理人员，为企业构建以市场/客户需 求为导向的产品运营体系。强调产品规划与产品定义、产品开发与上市、产品生命周期为 整体的端到端的产品全生命周期管理模式。强化产品经理的职责与素质模型。
2000
Product And Cycle-time Excellence ®, PACE ®, and ePACE® are registered trademarks of PRTM
IPD是一套基于实践的系统性产品管理方法
■ 集成产品开发IPD(Integrated Product Development)是一套系统的、领先的、成
● 政治
● 经济 ● 社会 ● 技术 ● 环境 ● 法律 ■ 关键问题 ● 在这个商业环境中，影响客户的购买行 为的因素有哪些？ ● 有哪个因素过去曾经对客户的购买行为 有过影响？ ● 未来有哪些环境因素可能会对客户的购 买行为带来影响？
基于上述分析，下面这些因素对我们 的业务将产生重大影响：
1. 2. 3. 4. 5. 6.
项目/年度 销售数量 销售额（万元） 利润（万元） 市场占有率 产品开发 技术预研
2008年
2009年
2010年
2011年
备注
进入哪些细分市场
组织发展 合作伙伴（战略联盟） 其它：比如上市…..
明确产品线业务设计(Business Design)的内容
环境分析及识别机会与威胁
■ 关键环境的情况分析
产品总监
无线
产品线经理
GSM
3G
产品经理
终端
基站
…
…
企业内部产品经理可能的定位
发布/上市 有了客户 需求 立项 客户需求被 满足 无法继续满 足客户需求
产品规划MM
产品开发流程IPD
产品生命周期LM
Ideas
Specified Ideas
Cash
No More Cash
注：本课程关注第4种类型的产品经理
熟的产品开发的管理思想、模式和方法。
■ IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. —— Software Engineering Institute ■ IPD是一种企业管理产品从Idea（概念）到Cash（现金）直到No More Cash（退 市）的理念和方法。它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品 设计中就构建质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是 它将产品开发作为一项投资来管理：在产品开发的每一个重要阶段，都将从商 业角度而不只是从技术的角度对产品开发进行评估。以确保产品投资回报的实
成功的产品经理 -基于市场需求的产品运营
主讲：刘铭
学员演练：组建学习团队
■ 团队任务：
● 为团队命名（尽情发挥想象力） ● 选定团队领袖、发言人、书记员（建议轮流担任） ● 识别针对本课程的共同期望与要求
■ 成员任务：
● 选定自己或团队熟悉的产品或产品线 ● 识别该产品的目标客户群及其特征 ● 识别客户购买该产品的关键购买因素
课程 1
产品战略
集成组合管理团队(IPMT)
产品规划 (MM) 流程
理解 市场 市场 细分 组合 分析 制定 细分 市场 BP 融合产 品线业 务计划
IPMT 课程 2
Mkt Dev Proc
管理细分市场并评估绩效
Mfg
PMT
Svc
Fin
集成产品开发(IPD)流程
概念 计划 (需求) (方案)
需求分析
■ 还是别的什么？
● 抵制日本货 ● 与我家的装修风格不匹配 ● ……
各种欲望的满足
产品(Product) Vs. 产品包(Offering)
■ 狭义的产品：指具有某种特定物质形状和用途的物品，是看得见、摸得着的 东西。 ■ 广义的产品：即指产品包，指人们通过购买而获得的能够满足某种需要和欲 望的物品总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益。
品牌 安装 包装 基本 效用 款式 保证 围绕核心产品提供的产品包占总成 形象 本的20%，但带来80%的客户影响。 核心产品占总
成本的80%
指导 质量
特色 维修
心理产品 附加产品 有形产品 核心产品
核心 产品
产品全生命周期过程
随着产品线/产品种类的增加，为了解决市场及竞争的多变和横向协调的问题， 越来越多的企业倾向于设立基于流程的产品管理方法（产品全生命周期管理）。
课程3：从市场需求到产品规划：主要针对产品经理、产品管理人员，详细讲解如何 进行市场细分、识别目标客户群体的业务需求和产品需求(需求收集、分析、传递)、 产品组合分析、项目优先级排序等，最终制定出产品线的产品规划。
市场与客户需要的是什么？
■ 产品： ● 一部手机 ● 一台空调 ● 1万M2玻璃 ● 承诺年收益300%的害死人的银行理财产品 ● …… ■ 服务： ● 顺畅的购买渠道：网站、代理店、直销店 ● 灵活的付款方式：现金、信用卡、网淘宝 ● 及时的服务响应：7*24 Call Center，免费升级、 3年包换 ● ……
■ 讨论成果反应在大白纸上 ■ 时间：20分钟 ■ 发言人第一次代表小组发表成果
课程目录
1 深入理解产品管理
2
3 4 5 6 7
产品经理的职责，角色与定位
核心能力1：捕获市场机会与客户需求 核心能力2：制定产品概念和业务计划 核心能力3：管理产品开发和需求变更 核心能力4：组织产品上市及生命周期管理 高效产品经理培养
Mkt Dev Proc
产品平台与技术开发
Mfg
TDT
Svc
Fin
课程4：集成产品开发流程： 主要针对产品经理和项目经 理，详细讲解产品立项到上 市的整个过程，在产品开发 的过程中，构建产品的质量、 成本、DFX、保证、物料、 采购、上市策略、文档等， 确保开发成功的产品包，缩 短产品上市周期。 课程5：研发项目管理：主 要针对研发项目经理和骨干 人员，详细讲解研发项目项 目干系人需求与期望、QCTS、 人/过程/技术等之间的系统 思考方法、掌握研发计划与 控制的方法、研发风险的识 别与应对等。 课程6：研发质量管理：主 要针对研发与其他领域骨干 人员，详细讲解产品质量计 划、技术评审方法、测试手 段、研发QA机制等，建立起 在产品开发流程中构建质量 的意识与机制。
产品经理框架
2个 突破 7项 原则 1个 中心 3种 类型
6种 职责
5项 素质
4个 阶段
需求拉动 PULL
新技术
技术预研
市场推动 PUSH
业务成功
新市场
研发
产品开发
市场
销售
新营销
产品经理
新产品
技术 交流 需 求 需 求 市场 销售
市场与客户
产品经理与项目经理的区别
课程目录
1
深入理解产品管理
2
产品经理的职uct Strategy Process
Pipeline Management
Lead
Structured Development Process
Portfolio Excellence
Project Excellence
150 100 50 0
PRTM has implemented PACE in more than 500 companies 101
现或尽可能减少投资失败所造成的损失。
——经验之谈、实战之谈
IPD的整体框架
课程目录
1
深入理解产品管理
2
3 4 5 6 7
产品经理的职责，角色与定位
核心能力1：捕获市场机会与客户需求
核心能力2：制定产品概念和业务计划
核心能力3：管理产品开发和需求变更 核心能力4：组织产品上市及生命周期管理 高效产品经理培养
3
4 5 6 7
核心能力1：捕获市场机会与客户需 求
核心能力2：制定产品概念和业务计划