成在经营败在管理
管理的口号
关于管理的口号大全（共100条）口号介绍：口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
下面与大家分享关于管理的口号，希望大家喜欢！1.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
2.严格管理总是爱，放纵懈怠终是害。
3.以质量求生存，以管理取效益。
4.加强管理力度，提高工程质量。
5.信守承诺；规范管理6.科学管理、施工规范7.科学管理、精心施工8.城市管理，精彩无限。
9.城市是船，管理是帆。
10.城市管理，河源领航。
11.管理创新，智能称重。
13.管理随心，成功随行。
14.城市管理，和谐城市。
15.城市管理，美在和谐。
16.规范管理，诚信互利。
17.强化管理，改善民生。
18.管理投资，开拓价值。
19.健康生活，必须管理。
20.管理健康，食疗有方。
21.管理健康，食疗有房。
22.倡导科学管理道路交通23.学校音乐教室管理制度24.管理，让城市更美丽。
25.应急管理，利国安民。
26.城市管理，精彩有你。
27.城市管理，感谢有你。
28.城市管理，靠我靠你。
29.城市管理，有我有你。
30.开拓有你，管理有我。
31.销售管理，宏途帮你。
32.城市管理，你我同行。
33.城市管理，贵在有你。
35.市政管理，胜在有你。
36.大巧若拙，助你管理。
37.安全用火用电管理规定38.旅游管理，全球披靡。
39.立足安全，完善管理。
40.安全管理，重在预防。
41.安全管理，重在落实。
42.施工现场安全管理制度43.设备管理，人人有责。
44.城市管理，惠人悦已。
45.贴心家政，人文管理。
46.城市管理，人人给力。
47.科学管理，责任到人。
48.身边就医，人人管理。
49.殡葬管理，人人有责。
50.云上信息，整合管理。
51.管理=[管人+理事]52.管理在理，销售畅销。
53.管理有道，投投是道。
管理层内部竞聘演讲稿
管理层内部竞聘演讲稿•相关推荐管理层内部竞聘演讲稿（精选10篇）使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。
在充满活力，日益开放的今天，需要使用演讲稿的场合越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编精心整理的管理层内部竞聘演讲稿（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理层内部竞聘演讲稿1尊敬的各位领导：大家好!能够参加这次竞聘，我感到无比的荣幸。
首先我衷心的感谢公司领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!这些年，公司非常重视人才的培养，自从上班以来，我在烧结车间工作一年，销售部工作二年半。
我时刻不敢忘记公司领导的栽培，不敢忘记领导的谆谆教诲，我将会以优异的成绩回报公司。
所以我很珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地参加这次竞聘，我竞聘的职位是信息服务中心经理。
我现年29岁，XX年毕业于XX学院计算机信息工程系，XX月份毕业，进入XX有限公司客服部工作，从事计算机技术，设备集成，软件集成，网络技术，网络维护方面的工作，为自己积累了充分的硬件及软件知识。
XX年进入XX公司，在车间工作一年，在销售部工作二年，从一个普通的工人，一步一步走到现在的网络管理员岗位，在工作的过程中，无私奉献，业余时间利用自己的特长服务于公司。
尽力做到爱岗敬业，积极进取、刻苦钻研、团结同事，并圆满地完成领导交给我的各项工作任务。
我竞聘这一职位的优势有如下六点：一、有较强的综合素质我从小到大，从农村一步一步走到城市，从小学就开始一个人在外求学，虽说成绩不是特别优秀，但是，我从来不自卑，知道自己的立场，不断严格要求自己，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有靠平时的点点滴滴的积累，夯实基础，才会有扎实的综合素质。
在成长的过程中，我时刻以自己的下一个目标来严格要求自己，所以已具备了作一个中层领导所必备技能，如：合理的原则性结合委婉的沟通性的能力、坚定的领导能力、培养员工的能力、较强的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理实践的技能和稳妥的心态。
管理层演讲稿
管理层演讲稿管理层演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张。
但是，今天我怀着无比激动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会。
竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场发展的需要的，商场的发展需要人才，为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，服务、业务技能过硬的员工，还需要善经营的管理者。
首先，自我介绍一下：本人，20__年7月加入蚌埠红红心美凯龙这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在20__年6月，经本人对自己的慎重考虑，决定参加商场的楼层管理竞聘，并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。
第二、我对管理的认识：我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创造效益。
简单的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。
我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。
第三、本人的优劣势我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新的知识、勇于接受新的挑战，具有较强的团队精神和组织能力。
我的.劣势：本人没有楼层管理的经验，具体的专业知识欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的服务，我相信自己能充分发挥自己的优势有能力胜任这一工作。
第四、如果我竞聘成功，我的简单的工作思路：1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。
2、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。
3、借鉴其他管理人员成功经验，引入新的观念。
4、服务管理上，勇于创新。
加强创新意识，把创新落实到实处。
在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经验和具体做法。
如今商场面临着严峻的考验，我们必须沉着应对，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下，我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好，一定会绽放更炫的光彩。
经营与管理,哪个更重要？(老板必读)
经营与管理，哪个更重要？（老板必读）经营的目的是效益，管理的目的是效率经营的目的是效益，管理的目的是效率；经营的着力点是开源，管理的着力点是节流；经营需要激情，强调发展，管理需要理性，强调秩序；经营需要颠覆性创新，打破规则，管理需要维护规则，強调积累性创新；经营的价值来自战略制定与商业模式创新，管理的价值来自战略的执行与细节的到位。
海尔是管理有余，而经营不足，小米和美的是经营有余，而管理不足。
经营与管理的把握存乎于心，只可意会，不可言传！经营偏向艺术，来自企业家的天赋与内心世界的追求与探索，管理偏向科学，来自外部世界的指导与内在最优实践的探索与积累。
管理是土壤，经营是果实，企业是大树经营的目的就是效益的最大化，管理的目的是效率最大化。
经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。
客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。
管理是土壤，经营是果实，企业是大树。
经营管理追求的是均衡之美，灰度之美，八卦之美。
经营讲艺术，管理讲科学经营要高调，管理要低调。
经营讲艺术，管理讲科学。
经营，主要指与创造价值与收益的策略，而管理则是策略执行中的计划、协调和控制。
管理包括经营和领导。
但现在一般分开考量，强调不同变量的独立性。
这是科学抽象的一种方法，就像把人分为灵与肉。
管理因经营的需求而诞生，因此，管理一定是为经营而服务。
它有两大核心作用：一是为提升经营效率（如降低费用率，提升产品合格率等）；二是确保经营的持续发展。
所以，经营要具备竞争力，要可持续发展，离不开管理的介入、升级、优化。
反过来，管理如果不能提升经营效率，如果不能确保经营的持续发展，就是失败的管理。
二者间好比皮与毛的关系。
经营是皮，管理是毛。
所以，各位管理者，管理没有对错好坏，检验我们管理成功与否的唯一标准就是看我们能否提升效率以及持续发展。
因此，作为管理者必须具备强烈的经营意识。
管理的目的就是研究如何提升效率和效益。
它有两大核心作用：一是为提升经营效率（如降低费用率，提升产品合格率等）。
酒店管理：酒店经营管理失败个原因
酒店管理：酒店经营管理失败个原因引言酒店经营管理是一个复杂的过程，成功的酒店管理需要综合考虑多个因素。
然而，在实际运营中，我们经常会遇到酒店经营管理失败的情况。
为了帮助酒店业主和经营者更好地了解酒店经营管理的失败原因，本文列举了一些常见的失败原因，并提供了相应的解决方法。
失败原因一：不合理的市场定位酒店经营管理的失败原因之一是不合理的市场定位。
如果酒店经营者没有正确地识别和理解目标市场，就很难满足客户的需求。
例如，将高端酒店定位为经济型酒店，或将度假酒店定位为商务酒店，都会导致酒店经营失败。
解决方法：经营者需要深入研究目标市场的需求和偏好，根据市场定位制定合适的策略。
可以通过市场调研、竞争对手分析和客户反馈等方式获取相关信息，确保酒店的市场定位准确无误。
失败原因二：糟糕的客户服务客户服务是酒店经营管理成功的关键因素。
然而，一些酒店经营者在客户服务方面存在问题，导致客户体验差，甚至失去了一些重要的客户。
解决方法：酒店经营者应该重视客户服务，培训员工提供高质量的服务。
员工应该具备良好的沟通技巧、专业知识和解决问题的能力。
定期开展客户满意度调研，收集客户的反馈意见，并及时改进服务质量。
失败原因三：差劲的设施和设备酒店的设施和设备是客户选择住宿的重要考量因素之一。
如果设施和设备不符合客户的期望，就会导致酒店经营失败。
解决方法：酒店经营者需要不断投资和改进设施和设备，确保它们与时俱进，并符合客户的需求。
定期检查设施和设备的运行状况，及时维修和更新。
失败原因四：糟糕的管理团队一个有效的管理团队对酒店经营管理的成功至关重要。
然而，一些酒店经营者没有建立一个强大的管理团队，没有合适的管理结构和流程，导致酒店经营失控。
解决方法：建立一个高效的管理团队，各司其职，相互配合。
设定明确的职责和工作流程，确保管理团队的工作有条不紊。
酒店经营者还应该不断培训和提升管理团队的能力，以适应不断变化的市场需求。
失败原因五：不合理的成本控制合理的成本控制是酒店经营管理成功的重要因素。
企业财务管理对象
资金的运动
工业制造企业
是指直接从事工业性生产经营 活动的营利性经济组织。
商品流通企业
是指就是指从事商品批发或零 售的企业。
资金运动图：工业制造企业
资金取得
资金运用
资金退出
投
资
者
采购
售
费
投
入 债
货币 资金
材料
在产品
产成品
归
货币
还
资金
借
权
款
人
支付工资、费用
对内投资
购建固定资产 构建无形资产 其他长期资产
……
对外投资
股权 债权 投资性房地产 ……
财务管理对象3：资金营运管理
营运资金
是指企业在经营中运用、周转的流动资金净额。
营运资金 = 流动资产 - 流动负债
存货
应收账款
> 流动资产
流动负债
应付账款
现金
资产 = 负债+所有者权益
财务管理对象4：资金分配管理
营业收入 -各种流转税 -应付职工薪酬 -应付利息 -所得税 -公积金 -股利 =留存收益
本质：留存与分红的比例如何确定？
财务管理对象
筹资
分配
投资
营运
请思考
工业制造企业和商品流通企业，财务管理 的对象一样吗？你是怎么认为的？
分
借 入
购建
固定资产
残值回收
配 利
留存收益、生产经营支出
润
资金运动图：商品流通企业
资金取得
资金运用
资金退出
投
资
者
购进
上
缴
销售
税 费
企业文化测试题
企业文化测试题部门姓名分数一、填空158空每空1分,,共计 158分1、企业文化是一个企业员工共有的信念、价值观以及由此产生的所有员工的共同行为 ;2、企业文化是一个企业内在的生命力 ,今天的文化就是明天的经济 ,没有强有力的企业文化,企业不可能有持久的生命力,企业真正的延续是文化的延续;3、对兴隆企业文化的认同,是对每一个兴隆人的最基本要求,我们常讲的“不是一家人不进一家门”,一家人的标准就是对企业文化的认同;4、兴隆企业文化是兴隆在自身发展中通过实践形成的,兴隆企业文化是兴隆员工用自己的实际行动和辛勤汗水探索出来的;5、兴隆企业文化是企业中每一个人的文化,需要企业所有员工共同创造、共同信仰、共同遵守;6、兴隆企业精神：发展连锁,商业报国7、我们的责任是为顾客提供齐全、优质、价格公道的商品和周到亲切的服务,引导潮流、创造消费; 208、三者利益：企业的发展要同时兼顾国家、企业、个人三者利益;9、企业对国家的贡献主要是纳税和提供就业机会 ;10、企业要发展,必须有合理的销售 ,有合理的利润 ,只有这样,企业才能生存,才能长久,在社会上才有地位;11、服务理念：顾客至上 ,购物零风险12、我们的宗旨是：让顾客在兴隆购物有保障,真正做到放心、安心、舒心 ;13、我们倡导优质服务,提出 10-1=0 的服务公式,即10次服务中9次服务很好,只有一次不好就等于零,前9次的服务也前功尽弃;14、我们还提出1=250的传播效应 ,一位顾客对我们不满意,会传播到250位顾客对我们不满意,反之,就会赢得250位顾客;15、经营理念：以文兴商16、兴隆按规范的方式运作,企业的管理、用人、经营都要用制度来建设,做到公平、公开、透明 ,保证企业的长远发展;17、兴隆要有自己的“魂”,一是企业文化、企业管理的魂,二是经营的魂;“魂”是一个企业的风格、特色 ,也是一个企业文化底蕴的体现;18、经营的基本要求：货全、货好、价格公道、服务周到19、货全是指品类齐全、品种齐全 ,既要经营时尚、流行、盈利的产品,也要保证传统产品、顾客生活必需品、小产品、不挣钱的商品,全面满足顾客的需求;20、货好是指我们要经营有质量保证的产品;21、价格公道是指我们企业不追求最低价,要保证合理的利润 , 合理加价;22、服务周到是指要为顾客提供亲切、温暖的服务;23、三个经营：安全经营、合理经营、效益经营24、安全经营是指要做到企业的决策安全、财物安全、顾客员工安全 ,保持企业的稳定发展,为员工提供一个安稳的工作,为顾客提供一个安心购物的环境;25、合理经营是指兼顾企业长期发展与短期效益的平衡,科学经营,和谐经营,保持企业后续发展的动力;26、效益经营是指要注重经营的合理利润;27、经营的三个特色：时代特色、当地特色、兴隆特色28、时代特色是指要跟上社会的发展、变化, 引领时尚、引导潮流 ;29、当地特色是指经营中要结合本企业定位,了解当地市场、当地顾客需求,提供顾客需要的产品;30、兴隆特色是指经营中要有兴隆的风格和特点;31、做现代人,经营现代产品;做现代人,不断更新观念,不断学习现代知识,用现代的理念经营时尚、潮流的产品,不断提升企业的信誉,这是我们集团的一个经营宗旨,这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准;能否做到这一点,标志着你是否是一个现代人,也标志着我们集团是否是一个现代企业;32、开源节流,开源永远是第一位的;先开源后节流 ,一个企业没有创造 ,再算计也是没用的;33、与厂商的合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 ;34、管理理念：成在经营、败在管理35、企业要生存,必须有一定的销售和合理的利润 ;这就要求企业要有过硬的经营能力、盈利能力,这是企业生存和发展的根本;36、管理方式：半军事化管理37、管理工作指导思想：更务实、更有效38、管理中永远存在问题,要抓重点,抓主流 ,切忌面面俱到,没有重点;39、做好管理工作,重在落实;做好管理工作, 重在细节;做好管理工作,重在持之以恒 ;40、在管理工作中,我们要倡导和谐管理;领导为员工着想,业务人员为厂家着想,员工为顾客着想;41、在工作中要兼顾三方利益,让顾客满意、厂商满意、员工满意,实现共赢;42、三项工程：诚信工程、形象工程、温暖工程43、诚信工程包括价格诚信、质量诚信、活动诚信;44、企业生存的根本是效益;45、在兴隆,衡量一个企业,衡量一个干部的根本标准就是成绩;46、我们要树立无功就是过的进取思想,在认同企业文化的前提下,成绩就是硬道理;47、兴隆核心价值观：诚信48、能否坚决贯彻执行集团的精神是考核各企业和各层领导干部的重要指标;49、成功是一种态度：只为成功想办法,不为失败找理由50、兴隆注重领导自身的表率作用,注重领导的言传身教;51、工作作风：雷厉风行 ,精益求精52、工作氛围：团结紧张 ,严肃活泼53、兴隆企业文化的精髓就是务实 ,一切从实际出发,讲求实效;54、没有人能独自成功,只有合作才能制胜;55、各层领导要与集团、企业保持高度一致,不发表与集团、企业决定相违背的言论;没有明文规定的政策、信息不随意传播、透露;各项制度、政策制定前积极发表意见,出台后就不折不扣执行;领导之间有意见,向更高一层领导反映或相互间开诚布公地进行交流;56、企业的发展需要每个人的付出、奉献,在个人利益与企业利益发生冲突时, 个人应服从企业 ,积极配合,不应有抱怨情绪;57、董事长强调“四勤”,即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ;58、董事长经常说：“如果你学会了学习 ,如果你学会了生存 ,如果你学会了合作 ,你就学会了一切”;兴隆倡导公开办公 ,后勤设立大办公室,各部门在一起办公;59、企业倡导各级领导干部严以律己、严以待人 ,这才是真正对工作负责的态度;60、严守商业机密是企业员工最起码的职业道德;61、企业三个统一：精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一;62、精神思想统一,就是指领导班子有共同的信念和追求,有明确的奋斗目标；63、经营观念统一,就是企业在特定时期的经营策略、战术打法要一致；64、工作作风统一,就是要有严格的纪律和鲜明的企业个性;65、兴隆集团干部行为规范,各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;65、从上班开始,每个人都要快速进入工作状态,同事之间不说与工作无关的话题,集中精力做好自己的本职工作;兴隆要求所有员工不私下议论领导与同事,不传播小道消息,不关心他人隐私;66、企业倡导举贤不避亲,鼓励员工积极向企业推荐人才;67、为了避嫌,企业管理干部的各种亲属进入企业工作,必须向总办申报,经集团批准后方可录取;同时工作安排尽量不在同一个企业、同一个系统、同一个部门;亲属在企业工作出现原则性错误或给企业造成重大损失,管理干部要承担一定连带责任;68、凡离职员工、企业员工亲属与企业有业务往来,都需书面申请,经集团批准批准,到业务监察处登记;在职员工一律不允许与企业进行任何形式的业务合作;69、兴隆不倡导互相“随礼”,以杜绝社会陋习,减轻员工负担;出资标准：营业员、职员不得超过30元/人,管理干部不得超过50元/人;70、观念与人生：观念变了,行动就变了；行动变了,习惯就变了；习惯变了,性格就变了,性格变了,你的人生就改变了.二、问答题42分1、企业愿景 2分我们有一个理想,那就是成为“中国商业第一家”,把“兴隆大家庭”做成一个品牌,无论走到哪个城市,都能看到“兴隆大家庭”,实现兴隆人“发展连锁,商业报国”的宏愿;2、兴隆成功的五大法宝 5分1、明确的发展目标；2、独特的企业文化；3、讲求诚信；4、具有强大凝聚力的员工队伍；5、独到的营销策划;3、兴隆在具体办理售后服务时遵循以下原则 3分可退可不退的给退,可换可不换的给换,分不清责任的企业承担;4、企业的管理原则 3分1、无情的管理,有情的领导2、执法队永远是对的3、制度面前人人平等5、用人理念 5分任人唯贤,动态管理重人品,轻关系；重才干,轻资历；重专业,轻平庸能者上,平者让,庸者下干部能上能下,员工能进能出发现人才、使用人才、锻炼人才、重用人才6、什么是职业化 4分7、职业化是指一个人在工作中所表现出来的职业道德、职业技能、职业意识;职业化是社会、企业的基本规则,也是一个人立足社会的根本8、董事长对后勤人员的三项要求3分一切为前线服务钻研本职,提高工作效率精打细算,节约开支9、业务八不准 8分1、进货、招商、谈判不准私下进行,必须实行公开谈判、公开价格、公开付款；2、不准私留回扣,凡进货回扣、变项回扣、返利回扣、纪念品等必须上交,否则视为贪污；3、销售不存私心,对厂商一视同仁,尽最大努力帮助厂商完成既定销售目标；4、库存商品不准出现损失,不论经销、代销、联销商品,必须保管好;如人为原因造成损失,由当事人赔偿并进行处罚；5、商品不准卖批发价,包括领导、员工、关系单位一律按标价出售;同时,任何人不准为家人或自己购买进价商品；6、按照企业规定为厂家结款,业务人员不准刁难、拒绝、推诿；7、业务人员不准向厂家要好处,收礼物；8、业务人员不准向厂商个人借款,让厂商为个人办事或提出工作以外的要求;10、什么是贪污舞弊 5分在兴隆,以下行为都定义为贪污舞弊：1、收受厂商、与企业合作的个人及单位赠送、提供的现金回扣、各种有价票证、礼物、会议纪念品、商品、费等个人花销、宴请、旅游、娱乐消费等；2、因个人原因向厂商借钱,让厂商为个人或家人办私事；3、私自留用企业、厂商赠品、试用产品、处理产品、包装用品；4、私自把顾客消费录入个人会员卡积分,换取礼物；5、挪用企业公款、把企业利益据为己有;10、兴隆大家庭这个名字蕴含着四方面含义 4分1、兴隆是员工的大家庭,充满活力、积极向上;在兴隆,员工都是兄弟姐妹,互相帮助,共同提高;2、兴隆是厂商的大家庭,与厂商真诚合作,互利互惠,共同发展;3、兴隆是顾客的大家庭,周到亲切的服务让所有顾客感受到家的温暖,家的关怀;4、兴隆是社会大家庭的一分子,通过企业的发展积极回报社会,为建设和谐社会贡献力量;11、董事长对营业员的三项要求熟悉柜组的每一种商品认真钻研,提高服务技巧接待好每一位顾客12、董事长对业务人员的三项要求了解市场,引导消费潮流与供货商真诚合作,科学、合理组织货源关心爱护员工,培训员工,提高员工工作技能13、兴隆集团干部行为规范,必须做到总则：各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;必须做到：1、与集团、与企业保持一个声音;2、尊重集团领导及集团工作人员;3、公开办公,集体办公;4、做好请示汇报,加强沟通交流;5、杜绝贪污舞弊;不允许接受属下、厂商任何形式的礼物或为个人办私事;6、工作中需要保密的事项,不向无关人员散布;7、有亲属在集团工作或有业务往来主动向集团申报、审批;8、随时保持通讯联络畅通;9、因私场合的共同消费,采取AA制或谁职务高谁付费;10、不议论他人隐私;14、兴隆集团集团干部行为规范,倡导做到倡导做到：1、保持创业意识,危机意识,克服松懈、安逸的思想;2、注意自身领导形象,给属下有朝气,有责任感,有使命感的形象,给他人以鼓舞,不说消极话、丧气话;反对本位主义,反对小团队;要有全局意识,每个人是在做企业,不是在做个人;3、提倡调查研究和现场办公,深入基层,防止官僚主义;4、要有带人意识,反对独来独往;5、积极发现人才、推荐人才;6、关心爱护员工;7、提倡直言己见,反对转弯抹角,城府深沉;8、不在公共场合谈论企业内部事务;9、有避嫌意识,做到人清财清;不准因私向企业借钱,本人尽量避免借钱、管钱;讨论决定亲属的奖惩,本人应当回避;10、提倡读书学习,不断充实自己;11、保持节俭的工作作风、生活作风;12、积极锻炼,保持健康的体魄和旺盛的精力;13、每天早晨提前到岗;14、本人及家人在本企业购物;15、对不符合企业精神的人和事,及时制止,积极举报;。
2009公司总结大会光荣与梦想
光荣与梦想---回顾2009，展望2010尊敬的来宾、各位领导、亲爱的同事们：大家下午好！伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们走过了忙碌而又多姿多彩的2009年，信心百倍地迎来了充满生机的2010年。
2009年，是科技公司各项工作成绩显著的一年。
在公司领导的支持及全体员工共同努力下，各项工作取得了显著的成绩，年度目标任务超额的完成。
1、成套设备完成：***台2、壳体：****面台；3、生产产值：****万；4、销售收入：****万；展望2010年，科技将在公司的正确领导下，完成新的任务和目标。
值此新年即将到来之际，请允许我代表公司，向给予我们关心和支持的社会各界朋友、公司领导和全体同仁们表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！时光飞逝，在繁忙而充实的工作中，我们又迎来了新的一年。
回首科技一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折、有过困惑、也有过喜悦。
今天，我真诚的感谢和科技一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让科技公司在中国黑龙江电力行业崭露头角，取得今天这样的成果。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”回顾2009年的工作历程，我们的工作是充实的、有价值的、有意义的、也是有收获的。
公司董事长钱**先生提出的思维、战略、开拓、务实方法，在推行的几年多时间里，使一个名不见经传的小型电器企业，跻身为行业有一定影响力的生产型企业。
经过一年的锤炼，我们的战略更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，管理模式更加完善，执行力更加增强。
在所有人民的共同努力下，我们克服了重重的压力和困难，团队的素质、企业的精神、管理的层次都有了极大的提升。
而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。
这是每一位高科技人民的辛勤付出的功劳，更是每一位高科技人的骄傲！下面我将就三个方面进行总结；一、2009年的工作成绩（10个方面）二、2009年的工作不足（6个方面）三、2010年的工作目标（12个方面）一、2009年的工作成绩（10个方面）２００9年，为了适应市场的需要，公司对现有产品进行了完善。
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成在经营败在管理集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
成在经营，败在管理
一、管理篇
1、成在经营，败在管理。
2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。
4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
7、打铁先得自身硬。
喊破嗓子，不如做出样子。
8、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
9、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。
10、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
11、庸者下，平者让，能者上。
12、常怀豁达之心，常具练达之情。
13、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。
14、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。
15、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。
16、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。
17、你部下的素质就是你的素质。
18、只有落后的管理者，没有落后的执行者。
19、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。
20、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
21、任人惟贤，知人善用。
22、一样的号令不一样的效果，关键在干部。
23、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
24、居安思危，居危思进。
25、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。
26、人人有事做，事事有人做。
27、因事责人，知事识人。
28、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。
二、营销篇
1、没有疲软的市场，只有疲软的人。
2、生意就是不断生出新的好的营销主意。
3、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。
4、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。
力争实现消费者、加盟商和总部三赢。
5、市场唯一不变的原则就是永远在变。
6、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
7、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。
8、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个市场。
9、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。
10、市场反馈的信息,你随之的行动迅速了吗？
11、解决市场存在的问题，从大处着手，从细节做起；从眼前着手，从我做起。
12、企业要开发市场，更要开发人才。
13、诚为商本，信誉乃无形之财富。
质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。
产品合格不是标准，用户满意才是目的。
14、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平台。
15、做生意先卖信誉，卖信誉先卖人品。
卖信誉不是卖产品，而赚信誉就是赚钱。
16、顾客永远是对的，永远不对市场说不。
17、孙子曰：不战而屈人之兵，善始善终也。
“市场竞争的最高竞争就是不竞争”，当别人没想到时，我们就提前一步想到了，并能以最快的速度开发出来，做到“人无我有。
”
18、一个品牌就是一个市场，品牌不立，市场艰难。
三、感悟篇
1、专注才能专业，专业才能长驱直入，才能有大发展。
2、服务的最高标准：顾客满意。
3、先学做人，后学做事。
4、心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态：
播下一种心态，收获一种思想；
播下一种思想，收获一种行为；
播下一种行为，收获一种习惯；
播下一种习惯，收获一种性格；
播下一种性格，收获一种命运。
5、识人试金石：
有良心的人问心无愧，自觉把事往好做；
有责任心的人爱岗敬业，做事认真、完全彻底；
有信誉的人言行必一，即使自己吃亏也要兑现承诺；
有智慧的人不但知道怎样做事，还懂得怎样思考。
6、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。
7、以德经商，诚信为本。
8、竞争凭实力抗衡，营销靠整体优势。
9、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。
10、天下大事必做于细，天大的本事不如一个好的习惯。
11、快乐的工作，工作才会快乐。
12、干工作只要耐心多一点，态度好一点，动作快一点，层次高一点，成功机会就多一点。
13、顾客是企业最珍贵的资源和财富。
14、文可养德，德可兴商。
15、一个没有文化的民族是可怕的，同样一个没有自己文化的商业群体也是可怕的。
企业文化不仅是企业的内部凝聚力，它还是企业的外部竞争力。
16、观念不变原地转，观念一变天地宽。
17、企业决策层的思想高度，决定企业整体行为的高度。