邻里中心发展的建议分析
锦合邻里中心项目建议书
锦合邻里中心项目建议书一、项目背景随着城市化进程的加快，人们对生活品质和社区服务的需求也日益增长。
作为城市中心地带的居民，他们希望能够在家门口享受到便利的购物、餐饮、娱乐等服务，同时也渴望有一个社区中心，能够提供丰富多彩的活动和社交空间。
因此，我们提出了在该地区建设锦合邻里中心项目的建议。
二、项目定位锦合邻里中心项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化活动等多功能于一体的综合性社区中心。
项目将以居民为中心，满足他们的日常生活需求，提供便捷的购物和餐饮体验，同时也将举办各种文化活动和社交聚会，为居民提供丰富多彩的生活体验。
三、项目规划1. 商业区域：项目将规划建设大型超市、便利店、餐饮街和特色小吃区，满足居民的日常生活所需。
超市将提供丰富多样的商品，便利店将提供便捷的购物体验，餐饮街和特色小吃区将为居民提供各种美食选择。
2. 娱乐区域：项目将建设电影院、KTV、儿童乐园等娱乐设施，为居民提供丰富多样的娱乐选择，满足不同年龄层的需求。
3. 文化活动区域：项目将建设多功能活动场地，举办各种文化活动、展览和社交聚会，为居民提供丰富多彩的社区文化生活。
四、项目优势1. 地理位置优越：项目地理位置优越，交通便利，周边居民密集，具有良好的发展潜力。
2. 多功能性：项目集购物、餐饮、娱乐、文化活动于一体，满足居民多样化的需求。
3. 社区服务：项目以居民为中心，致力于为居民提供便利的生活服务和丰富多彩的社区活动。
五、项目发展前景随着城市化进程的不断加快，城市中心地带的居民需求将不断增长。
锦合邻里中心项目将成为该地区的重要社区中心，为周边居民提供便利的生活服务和丰富多彩的社区活动，具有良好的发展前景和经济效益。
六、项目建设方案1. 项目选址：选择地理位置优越、周边居民密集的地区进行项目建设。
2. 项目规划：根据市场需求和居民需求，合理规划项目商业区域、娱乐区域和文化活动区域。
3. 投资规模：根据项目规模和市场需求，合理确定投资规模和资金筹措方式。
邻里中心业态规划方案
邻里中心业态规划方案一、背景与目的城市的快速发展，社会经济的不断进步，家庭消费结构的升级，都加速了商业模式的变化，使得商业形态和模式不断演进。
邻里中心，作为地区城市商业的重要载体之一，也开始了与时俱进的转化过程。
邻里中心是一个以购物、餐饮、娱乐、社交等集为一体的社区式商业综合体，是居民生活的重要组成部分。
在邻里中心内，人们可以购买到生活必需品，品尝到美食、享受文化娱乐、参加各种社交活动，减少不必要的出行，提高生活质量。
本文拟就邻里中心业态布局进行规划，明确商家的选址及业态布局范围，以便为社区提供满足人们不同需求的多样化服务，增进居民生活质量，实现商业与地下的有机结合。
二、规划分析1. 市场现状目前，随着城市的快速发展和家庭生活质量的提高，邻里中心已经成为城市文化消费和娱乐生活的新兴中心。
随着市场的不断扩大，邻里中心的竞争也越来越激烈。
因此，合理的业态布局，是提升商业综合体市场地位的基础。
2. 竞争环境邻里中心作为各大商超、购物中心、娱乐场所的竞争对手，面临着激烈的竞争环境。
商业模式的不断更新，新兴电商企业的兴起，都对邻里中心经营和发展方式提出了不小的挑战。
3. 消费者需求随着人们收入的提高和生活方式的改变，消费升级和品质化的需求日益增长，这也为邻里中心提供了更广阔的发展空间。
消费者对邻里中心的需求主要有以下几个方面：•商品质量和服务质量高•提供多样化的产品和服务•提供个性化、定制化服务•提供便利的购物环境三、业态规划为了满足居民日常购物、娱乐、聚会等各种需求，本文拟将邻里中心分为四大业态区域：购买品类区、休闲娱乐区、餐饮区和服务业区。
1. 购买品类区购买品类区是邻里中心面积的主体，包含日常所需的各种商品。
该区域商户数量应该最多、门店规模较小，以丰富多彩的品种吸引消费者的眼球，如超市、家禽店、蔬菜水果店、肉店、花店等。
除此之外还应该设置一些便民服务类门店，如干洗店、快递店、便利店等，以便为居民提供贴心便利服务。
邻里中心运营方案
邻里中心运营方案1. 引言邻里中心是社区居民之间相互交流、互相帮助的重要场所，为提高社区居民生活品质、促进社区和谐发展起到了重要作用。
本文档将介绍邻里中心的运营方案，包括场地布置、活动规划和资源调配等方面，以确保邻里中心能够更好地满足社区居民的需求。
2. 场地布置邻里中心的场地布置应充分考虑社区居民的需求和活动类型。
以下是针对场地布置的一些建议：•多功能区域：设置不同功能的区域，如休闲区、学习区、娱乐区等，以满足不同居民的需求。
•舒适的环境：提供舒适的座椅、合适的灯光和温度控制，营造一个愉快的氛围。
•充足的储物空间：提供足够的储物空间，供居民存放个人物品，如书籍、杂志等。
•卫生设施：设置卫生间、洗手间等基础设施，以方便居民使用。
3. 活动规划邻里中心的活动规划应根据社区居民的兴趣和需求进行。
以下是一些建议：•社区会议：定期组织社区会议，让居民参与社区事务的决策和讨论。
•兴趣小组：成立各种兴趣小组，如读书俱乐部、音乐欣赏小组等，以满足不同居民的兴趣爱好。
•培训课程：定期组织各种培训课程，如健康养生、手工制作等，提供学习机会和知识分享。
•社区活动：策划一系列社区活动，如庆祝节日、志愿者活动等，提高居民之间的互动和社区凝聚力。
4. 资源调配为了保证邻里中心的运营顺利进行，需要合理调配相关资源。
以下是一些资源调配的建议：•人力资源：组建一支专业的邻里中心管理团队，包括管理员、志愿者和社工等，以确保中心的日常运营和活动的顺利进行。
•设备与器材：根据活动需求，配备必要的设备和器材，如投影仪、音响设备等，以支持各类活动的开展。
•资金支持：寻求社区居民、政府或企业的捐助和赞助，为邻里中心提供运营经费，支持活动的开展和设施的更新。
5. 宣传推广为了让更多社区居民了解和参与邻里中心的活动，需要进行宣传推广。
以下是一些宣传推广的策略：•海报和传单：制作精美的海报和传单，宣传邻里中心的功能和活动，张贴在社区中心、楼道等公共区域，吸引居民的关注。
邻里中心方案
邻里中心方案近年来，随着城市化进程的加快，邻里社区的建设成为了一个重要话题。
为了更好地促进邻里居民之间的交流、增进邻里关系的融洽，许多地方政府开始推行邻里中心方案。
本文将探讨邻里中心的作用、功能和建设要点，并提出一些建议。
一、邻里中心的作用邻里中心是一个为居民提供邻里社交和支持服务的场所。
它不仅可以促进邻里之间的互动和交流，还可以提供各种社区活动、资源和服务。
邻里中心的存在有助于构建一个更加和谐和友好的邻里社区，使居民感到归属感和满足感。
二、邻里中心的功能1. 社交交流：邻里中心提供一个平台，使居民可以相互认识、交流和建立社交网络。
例如，组织定期的居民聚会、社区派对和休闲活动，可以让居民之间建立联系，增进友谊和互助。
2. 社区活动：邻里中心可以承办各种社区活动，如文化展览、演艺表演、健身运动等。
这些活动旨在丰富居民的精神文化生活，提供机会进行共同参与和互动。
3. 信息与咨询服务：邻里中心可以提供社区相关的信息和咨询服务，如社区公告、社区活动信息、法律咨询等。
这些服务有助于居民更好地了解和参与社区事务。
4. 生活支持：邻里中心可以为居民提供各种日常生活支持服务，如老年人护理、托儿所服务、家政服务等。
这些服务可以帮助居民解决一些家庭生活中的难题，提高生活质量。
三、邻里中心的建设要点1. 选址合理：邻里中心应该选址在便利居民出行的地方，如社区中心或靠近居民集中区域。
同时，应充分考虑邻里中心的周边环境和设施，如停车场、公园等。
2. 设施完善：邻里中心应该配备必要的设施和设备，如多功能会议室、演示厅、图书馆等。
设施的完善将提供更多样化的服务和活动，满足不同居民的需求。
3. 多元化服务：邻里中心的服务应该多样化，以满足不同年龄、兴趣和需求的居民。
例如，可以结合社区资源，提供文化艺术、体育健身、教育培训等不同类型的活动。
4. 活动宣传：邻里中心应该积极宣传其活动和服务，并邀请居民参与。
可以通过社区公告栏、社交媒体等途径，及时发布活动信息，吸引更多居民的关注和参与。
邻里中心建设特色经验做法
邻里中心建设特色经验做法
邻里中心是一种社区中心,通常是由同一个社区的人们共同建立的,旨在为居民提供社区服务和社交活动的场所。
以下是邻里中心建
设的特色和经验做法:
1. 社区参与:邻里中心的建设应该首先考虑到社区的参与和需求,鼓励居民参与建设和运营。
这样可以增强居民对邻里中心的责任
感和归属感,同时也可以促进社区凝聚力。
2. 服务多样性:邻里中心可以提供各种各样的服务,如心理咨询、法律援助、文化活动、体育活动等。
这些服务应该满足不同用户的需求,同时也可以提升社区居民的生活质量。
3. 社交活动:邻里中心应该设计一些社交活动,如聚餐、酒吧、
台球室等,为居民提供一个交流和社交的平台。
这些活动可以增加居
民之间的联系和互动,促进社区凝聚力。
4. 绿色环保:邻里中心的建设应该注重环保,尽可能减少对环境
的污染。
例如,可以设置绿化区域、使用环保材料、节约能源等。
5. 运营管理:邻里中心的运营和管理应该专业化,制定合理的运
营计划,确保服务的质量和安全。
同时,还可以引入第三方监管机制,
加强对邻里中心的管理和监督。
6. 创新发展:邻里中心应该注重创新发展,不断探索新的服务方
式和业务模式,提升邻里中心的功能和吸引力。
例如,可以开展联合服务、跨界合作等。
邻里中心的建设需要社区的共同努力和积极参与,注重服务多样
性、社交活动、绿色环保、运营管理和创新发展等方面,为社区居民提供更好的社区服务和社交活动。
邻里中心实施方案
邻里中心实施方案一、背景分析随着城市化进程的加快，城市居民的社交圈子逐渐扩大，但与此同时，邻里之间的交流却逐渐减少。
随着社区居民之间的交流减少，一些社会问题也逐渐凸显出来，比如孤独、失落、安全隐患等。
因此，建立邻里中心，促进邻里之间的交流和互助，对于社区居民的生活质量和社会和谐具有重要意义。
二、邻里中心的建设目标1.促进邻里之间的交流和互助，增强社区凝聚力；2.提供各种社区服务，满足居民的生活需求；3.开展各类文化、体育、健康活动，丰富居民的业余生活。
三、邻里中心的建设内容1.场地选择：选择一个便于居民到达的地理位置，场地面积要足够大，能够容纳各类活动。
2.设施建设：邻里中心应该配备多功能活动室、健身房、图书室、儿童游乐区等设施，以满足不同居民的需求。
3.服务项目：邻里中心应该提供社区服务，如便民服务、健康咨询、法律咨询等，同时还应该开展各类文化、体育、健康活动，如书法班、瑜伽课、健康讲座等。
四、邻里中心的运营管理1.人员配备：邻里中心应该配备专业的管理人员和服务人员，保障中心的正常运营和服务质量。
2.活动组织：邻里中心应该定期组织各类活动，如社区义工招募、邻里交流会、社区文艺演出等，丰富居民的业余生活。
3.社区宣传：邻里中心应该加强社区宣传，让更多的居民了解中心的服务项目和活动内容，增强居民的参与意识。
五、邻里中心的建设成效1.促进邻里之间的交流和互助，增强社区凝聚力，改善居民的生活质量。
2.提高社区的安全性，减少社区犯罪率，提升社区的和谐稳定。
3.丰富居民的业余生活，提高居民的幸福感和满意度。
六、结语邻里中心的建设对于社区居民的生活质量和社会和谐具有重要意义。
通过建立邻里中心，可以促进邻里之间的交流和互助，提高社区的安全性，丰富居民的业余生活，增强社区凝聚力，是一项值得推广的社区建设项目。
希望各地能够重视邻里中心的建设，为居民营造一个更加和谐、安全、幸福的社区环境。
上海邻里中心运营方案
上海邻里中心运营方案一、前言上海邻里中心作为一个以社区为依托，以服务为导向的综合性公共服务平台，旨在整合社区资源，提升居民幸福感和获得感，打造温馨和谐社区。
因此，为了全面提升邻里中心的运营效率和服务水平，特制定本运营方案，以期为上海邻里中心的未来发展提供有益的参考。
二、市场分析1、社区需求随着城市化进程的不断加快，社区居民对于各类公共服务的需求也在不断增长。
同时，随着老龄化人口的增加，社区居民对于健康养老、文化活动等方面的需求也在不断增长。
因此，社区需求日益多元化，对于邻里中心提供的服务也提出了更高的要求。
2、市场竞争随着邻里中心服务理念的不断深入人心，越来越多的机构和企业开始涉足此类市场。
无论是政府部门，社会组织，还是商业机构，都在争相为社区居民提供更加多样化的服务。
因此，邻里中心在竞争激烈的市场中，需不断提升自身的服务水平和运营效率。
三、SWOT分析1、优势（1）政策扶持：邻里中心得到政府的政策扶持，享有一定的公共资源和政策支持。
（2）社区基础：邻里中心的服务对象为社区居民，与社区关系密切，便于获取社区资源和进行服务推广。
（3）社会关系：邻里中心与相关社会组织、企业有深厚的合作关系，能够获得多方资源支持。
（4）服务理念：邻里中心的服务理念受到欢迎，得到社区居民的认可。
2、劣势（1）服务理念陈旧：部分邻里中心的服务理念与社区需求脱节，导致服务效果不佳。
（2）服务品质参差不齐：由于资源限制和管理不善，一些邻里中心的服务品质参差不齐，难以满足居民需求。
（3）人员短缺：部分邻里中心的专业人才短缺，难以提供符合居民需求的服务。
3、机会（1）政策环境：随着国家对社区服务的重视，邻里中心将面临更多的政策支持和资源倾斜。
（2）创新需求：随着社区居民需求的不断增长，需求越来越多元化，邻里中心有更多的新的服务机会。
4、威胁（1）市场竞争：随着市场竞争激烈，邻里中心将面临来自各方的竞争压力。
（2）服务质量：如果邻里中心未能提供符合居民需求的服务，将可能面临业务转移与流失。
邻里中心业态规划方案
邻里中心业态规划方案随着城市化进程的不断推进，人们的生活节奏越来越快，工作压力也越来越大，城市居民对于生活品质的追求也越来越高。
邻里中心在城市中占有着重要的地位，在为居民服务的同时也是城市商业发展的重要节点。
因此，邻里中心业态规划的科学性和合理性对于城市生活品质和商业发展影响深远。
本文将系统分析当前邻里中心业态规划的现状，并提出合理的邻里中心业态规划方案。
1. 当前邻里中心业态规划现状目前城市邻里中心业态规划存在一些问题：1.1 业态单一当前一些邻里中心商业业态单一，较大的商铺多为超市，缺乏多元化的商业组合，不能满足居民不同需求。
这限制了邻里中心商业的吸引力和影响力。
1.2 布局不合理有些邻里中心的楼层间距大，空间浪费严重，商铺布局不合理。
这导致商家经营困难，不能有效的提高商业效益。
1.3 服务不足一些邻里中心缺乏周到完善的服务，如停车场服务、儿童活动区、休闲娱乐区、卫生间等，不能为顾客提供全面优质的服务体验，限制了商业的发展潜力。
2. 邻里中心业态规划方案针对以上问题，提出以下邻里中心业态规划方案2.1 提升商业组合合理的商业组合能够吸引更多的居民来到邻里中心，商户迎来更多的客流，从而提高商业效益。
建议通过市场调研、洽谈合作等方式，吸引更多的娱乐、休闲、餐饮、服务等品牌入驻邻里中心。
同时在邻里中心设置一个公共广场或商业中心，集中多元化业态，增强邻里中心的整体品牌效应。
2.2 调整空间布局合理调整空间布局，利用空间并增加效益。
在邻里中心的二、三楼空间，可以引入休闲娱乐、教育培训、体育健身等业态进行填充，并将这些业态整合为区域。
同时可以将商场中的衣物、化妆品等品类放置在交通流量较大的地方，改善顾客的消费体验。
2.3 完善服务体验提供完善的服务体验，并将服务功能与业态相结合，提高服务品质和吸引力。
比如可在邻里中心内设置免费WiFi、免费停车、免费洗手间等服务。
此外，在邻里中心内开设儿童活动区和休闲娱乐区，确保邻里中心成为可供居民休闲、娱乐和购物的场所。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
城市商业规划的合理性
较高的租户可得性
邻里购物中心发展的 有利因素
保障房建设的加速性
市场较低的竞争性
7
1
城市商业规划的合理性
目前，国内城市的商业网点规划根据在城市中所处的不同位置及各自承 担的商业功能，主要有六种类型
城市中心
超级区域中心
区域中心
城市商业 网点类型
新市镇中心
大型居民社区中心
其他配套型（园区及旅游景区）
趋势4：多元融资模式 • 由于投资巨大、回收 期长，单纯的银行贷 款模式很难满足商业 地产的开发需求，多 元化的融资模式成为 必需 趋势8：专业运营商 • 第三方专业为开发商 提供从前期土地评估 定位到后期运营管理 的专业服务公司，将 作为独立的参与角色 出现在商业地产领域 ，提供高价值的专业 化服务
1
2
3
分租租金收 益
合作利润分 成
输出管理收 入
Notes
Source: 19
采用分租的模式，将是邻里中心主要的收入来源
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
承租单位租金 1.00 1.03 1.06 1.09 1.13 1.16 1.19 1.23 1.27 1.30 （元/天/平米） 承租年租金(万元 1460.00 1503.80 1548.91 1595.38 1643.24 1692.54 1743.32 1795.62 1849.48 1904.97 ） 分租租金（元/天 2.00 2.10 2.21 2.87 3.01 3.16 4.11 4.31 4.53 5.89 /平米） 分租年租金(万元 2920.00 3066.00 3219.30 4185.09 4394.34 4614.06 5998.28 6298.19 6613.10 8597.04 ） 租金收入(万元） 1460.00 1562.20 1670.39 2589.71 2751.10 2921.52 4254.96 4502.58 4763.62 6692.07 年利润(万元） 总利润(万元） 438.00 9950.44 468.66 501.12 776.91 825.33 876.46 1276.49 1350.77 1429.09 2007.62
• 近年来，商业业 态朝专业化、快 速化和高端化发 展。专业百货、 品类杀手和快速 时尚等新型商业 业态涌现
• 国际商家品牌更 多地进驻国内， 其影响力和号召 力持续提升
4
中国商业地产由成长阶段发展到成熟阶段的过程中，将呈现出八个趋势
趋势1：投资焦点转向 • 随着人口结构的变化 ，住宅市场将呈下降 趋势，房地产投资开 发焦点转向商业地产
核心点：
1、代建的快速扩张带来了较多的项目可供选择 2、代建良好的政府关系，可帮助实现品牌输出管理的方式 3、代建的BOT模式，可实现邻里中心产品的标准化
17
3
综合体事业部的发展战略方向
需要补充
核心点：
1、中国邻里商业解决方案的服务商 2、邻里商业的多模式发展：持有、租赁、合作经营、品牌输出
18
邻里购物中心的盈利模式可分为三种
新增的保障房将极大邻里购物中心商业的需求
10
3
市场较低的竞争性
国内邻里购物中心以零售商为主导，而品牌开发商正处于起步阶段
零售商进入邻里购物中心开发
• • 国内的零售企业都在进入邻里购物中心 的开发领域，并已形成了一些新的品牌 形成的新商业地产品牌包括：
开发商进入邻里购物中心开发
• 国内的开放企业中，也有数家形成了自已 的邻里购物中心的品牌： 万科红社区商业
成都 1
石家庄 1
沈阳 1 1
唐山 1
总计 14 8 2
阳光新业的商业地产开发定位清晰，对应区域中心、能量中心、社区中心分为三大类，分别是阳光新业中心、 新业广场和新生活广场
13
4
较高的租户可得性
邻里购物中心中，根据功能模块的设定，租户的可得性较高
购物 功能各业态 主力店 次主力店 百货、生活大卖场 家电卖场 生活超市 服饰 鞋帽 电子音像店 保健品
资料来源：九洲远景分析
9
2
保障房建设的加速性
从2011年开始，将在5年的时间建设3600套保障房，国内的保障房建设 进入了快速增长期
• 3600套保障房，5年 内完成 • 5年内，导入约1.08亿人口 • 2011年完成1000万套 • 2012年完成1000万套 • 余下3年完成1600万 套 • 新增大型社区商业中心超过 1000个
资料来源：九洲远景分析
8
1
城市商业规划的合理性
大型居民社区中心的规划在一、二线城市已经成为城市规划中的重点， 承担了重要的商业功能
• 位置：大型居民区附近 • 商圈：局地性商圈，覆盖范围以3公里为主，人口 覆盖通常为10-20万
• 规模：2-8万㎡（不同城市等级）
• 流动性：目的性消费为主，流动性低 • 功能配比：业态以满足一站式基本功能需求 • 档次配比：以本商圈细分市场定位，档次单一
餐饮 功能各业态
休闲娱乐 功能各业态 电影院
服务 功能各业态
大型餐饮
健身房 KTV、电玩
特色中餐 中式快餐
美容美发 瘦身SPA
银行
诊所
电讯服务 宠物服务
化妆品
眼镜店 其他 婴童用品 家纺 书店
面包店
药店 便利店 烟酒店 琴行
饮品店
甜品屋 茶坊 咖啡 西餐
幼儿教育
儿童娱乐 足浴按摩 棋牌 电脑房
邮政
洗衣店 票务 房产中介 彩扩
早期
80年代末
90年代初
90年代末
2000-2005
2005至今
时间
3
从最初萌芽到如今的快速成长，中国商业地产在发展区域、商业形态、商户品牌等各 个方面都发生了巨大的转变，把握住这些趋势脉动，对于商业地产开发至关重要
投资/经营特征 • 2005年之前，除 部分港台大开发 商统一持有经营 商业物业外，商 铺去化以销售形 式占据主导，且” 售后包租、返租” 现象盛行，市场 相对混乱 • 随着金融法制的 健全，市场逐步 规范化，投资者 亦趋于理性，商 业地产逐步从开 发时代过渡到运 营时代 商业业态/品牌发展 • 2005年之前，商 业业态较单一， 以综合百货和专 业店为主
绿城邻里中心战略发展建议 2011年10
1
国外的社区购物中心商业经过几十年的发展已经日趋成熟，成为购物中 心的核心组成
21世纪初，美国的全国社区购物中心零售额即达到4,494亿美元 高于区域购物中心，约占美国购物中心总零售额的40%
资料来源：九洲远景分析
2
中国商业的发展经历了一个漫长升级过程，在90年代末呈加速态势，2000年之 后各类商业形态百花齐放、高速发展
北京· 朝阳新业广场 青岛· 南京路新业广场 沈阳· 朝阳新业广场
天津· 阳光新业中心 天津· 南楼北阳光新生活广场
天津· 紫金山阳光新生活广场
西安· 莲湖新业广场
郑州· 嵩山路阳光新生活广场
北京 新生活广场 新业广场 新业中心 3 3 1（在建）
天津 4 2 1（在建）
青岛 1
郑州 2
西安 1 1
-- 万科
-- 华润零售 欢乐颂
邻里购物中心 的开发
-- 龙湖 星悦荟
-- TESCO乐购
乐都汇
-- 阳光新业 新生活广场
• 零售商以自主开发的模式进入，将会对发展速度有所制约 • 开发商的商业地产开发策略中，邻里中心只是其中一部分，短期内较难形成规模
Notes
Source: 11
3
市场较低的竞争性
• 输出管理收费：主要针对小型开发企业以及三线以下的城市进行，规避项目的风险，同时可带来稳定的现金 流
•
此两种模式，将在业务发展的3-5年后，可作为重点发展的方向
21
• City Center 城市中心 • Super Regional Center 超级区域中心
• 深圳万象城
• 北京金源时代购物中心
• Regional Center 区域中心
• Neighborhood Center邻里中心
• 上海大宁国际
• 苏州工业园邻里中心
6
邻里购物中心将在5-10年内，成为国内商业地产发展的重点
• 按照单个邻里中心4万平米，承租按照1元/天/平米，每年递增3%，分租按照2元/天/平米，每年递增5%，每3年递 增30%，10年租期，利润率按照30%计算 • 10年总利润为9950万元
20
合作利润分成和输出管理收费模式，将随着分租型业务的增长，成为盈 利模式中的重要组成
• 合作利润分成：主要选取大的房产公司以及政府部门进行合作，通过建立稳定的合作关系，扩大业务量。
趋势5：联手商业企业 • 地产开发商日益重视 与商业企业的联手合 作，通过订单开发模 式，实现双赢局面
趋势6：商业品牌化 • 商业产品的品牌化潮 流势不可挡，通过培 育可复制的成熟产品 ，快速扩大市场份额 ，把握商业地产的发 展机遇
5
从购物中心发展趋势看，城市中心在数量上的统治地位将削弱，未来将有大量区域中 心和邻里中心出现，呈现多类型购物中心百花齐放的局面
装潢
家政服务 成人教育
水果店
文具店
花店
西式快餐
浴场
复印打字
14
绿城建设选择邻里购物中心作为商业运营的主要方向，具有较强的优势
1
绿城集团的房产品牌优势
2
绿城代建的战略发展优势
发展邻里购物中心的战略
3
综合体事业部的发展战略方向
15
1
绿城集团的房产品牌优势