如何发挥人才的作用
怎样发挥技术人才的作用
怎样发挥技术人才的作用技术人才在现代社会中起着至关重要的作用。
他们在各领域的创新和发展中发挥着关键性的角色。
然而，如何最大限度地发挥技术人才的作用，将是一个重要的问题。
下面，我将从培养和选拔技术人才、提供适宜的工作环境以及鼓励创新思维三个方面进行探讨。
首先，培养和选拔技术人才是发挥他们作用的基础。
培养技术人才应该注重实际应用，对技术人才进行全面的素质培养，提高他们的技能水平和专业素养。
此外，选拔技术人才应该注重综合素质的评估，而不仅仅关注他们的学历和专业背景。
对于那些具有较强团队合作能力和创新思维的人才，应该给与更多的机会和支持。
其次，提供适宜的工作环境对于技术人才的发挥也至关重要。
技术人才往往需要一定的创造空间和资源支持，以便能够充分发挥他们的专业能力。
因此，企业和机构应该提供一个积极的工作氛围，鼓励技术人才的创新和探索，并提供必要的设备和资源。
此外，组织也可以鼓励技术人才参与项目合作，培养他们的团队精神和沟通能力。
最后，鼓励创新思维对于发挥技术人才的作用同样重要。
技术人才应该被鼓励提出新的想法和解决方案，并给与适当的奖励和认可。
此外，组织可以建立创新研究中心或实验室，为技术人才提供一个创新的平台。
通过定期举办创新比赛和论坛，也可以促进技术人才之间的交流和分享。
总体而言，发挥技术人才的作用需要综合考虑多个方面。
培养和选拔技术人才、提供适宜的工作环境以及鼓励创新思维是其中的关键因素。
只有通过这些举措，才能最大限度地发挥技术人才的潜力，促进社会的创新和发展。
如何发挥人才资源的作用
如何发挥人才资源的作用随着经济全球化的快速发展和科技领域的迅猛进步，人才资源的作用逐渐被广泛重视。
人才资源是企业最重要的资源，对于企业的发展具有至关重要的作用。
那么如何发挥人才资源的作用呢？本文将从招聘、培养、激励和管理等几个方面浅谈如何发挥人才资源的作用。
一、招聘人才首先，招聘人才是发挥人才资源作用的基础。
一个企业所招聘的人才是影响其未来发展的重要因素。
因此，企业在招聘人才时应该注重以下几个方面：1、制定招聘计划企业在开展招聘活动之前应该认真制定招聘计划，明确招聘的人才数量和方向，否则会造成人才浪费和管理不善的情况。
2、选择适合自己的招聘方式如今企业招聘的方式多种多样，不同的招聘方式适用的人才也不同。
企业应该选择适合自己的招聘方式，并注意与招聘网站、招聘中介、名校合作等多种方式相结合，以保证招聘效果。
同时，企业应该注重保持 HR 好评度，加强对内外交流，尤其是与应届毕业生保持良好的沟通和联系，方便企业自由招募。
3、注重人才的多样性和全面性企业不同的部门、不同的岗位需要的人才是不同的，因此企业在招聘人才时应该尽量保证多样性和全面性，不仅要关注人才的专业能力，还要注重其个人素质和非专业技能的发展。
二、培养人才培养人才是企业在发挥人才资源的过程中的另一个重要环节。
在人才资源充沛的今天，企业应该不断优化培养方式，将人才培养的重点从技能向素质、能力、全面性转变。
1、打造培训机制企业应该注重建立完善的培训机制，为员工打造各种专业技能、综合素质、领导力、创新思维等多方面的培训课程。
提供良好的技能培训和轮岗机会，让员工拥有锻炼的机会和自我施展的空间。
2、倡导学习型企业企业应该倡导学习型企业，采取多元化的学习方式，努力增强员工的学习意识和习惯。
为员工提供良好的学习环境，并在培养人才的过程中注重针对员工的特点和需求设计培训计划，将技能和素质相结合。
三、激励人才在人才缺乏的情况下，企业应该注重激励人才。
但在现在人才充沛的环境下，也不要忽视激励人才的重要性。
积极发挥人才作用+推动经济社会发展
积极发挥人才作用+推动经济社会发展随着时代的发展，社会经济不断前进，科技正在飞速发展，技术的进步和创新的推动，加速了人类社会的发展。
而在这个过程中，人才的作用起着极其重要的作用。
因此，在今天的社会，如何积极发挥人才的作用并推动经济社会的发展成为了一个不容忽视的问题。
一、加强人才培养优秀的人才来源于科学的人才培养。
加强人才培养，应该从各个方面入手，包括教育、就业、职业规划等方面去解决。
首先，在教育方面，大力推动素质教育，注重发展学生的多元化才能，不仅注重学生的学业成绩，更要培养学生的综合素质和创新能力。
同时，大力推进职业教育，让更多的人才得到系统化的职业技能培训，提高劳动力素质，为经济的发展提供更多人才资源。
其次，要建立更加灵活多样的就业机制，让更多的有才华的人才能得到更好的职业发展平台。
同时，要鼓励有创业精神的人才创业，并为他们的创业提供各种各样的资源支持，例如研究生创业板块、科技型企业孵化基地等平台。
最后，在职业规划方面，提供给每个人一个全面、深入的职业规划。
其次，要注重对年轻人的引导、帮助和指导，打破职业“铁锁”，鼓励更多的人从事自身喜爱、感兴趣的领域事业。
同时，职业发展要引导年轻人选择符合自己兴趣和潜力的领域，引导他们向紧缺、高薪、有前途的方向努力。
二、激发人才创新力与活力对于一个有活力的社会和经济，人才创新是经济社会发展的重要推动力之一。
因此，要激发人才创新力，不断激发人才创新的活力，这是重中之重。
首先，要营造和谐、包容、自由的创新氛围。
吸引来自不同地方和不同领域的人才，方便他们在大环境下进行高效的沟通和合作；另一方面，通过加强和深入国际间的学术交流和合作，融入国际创新环境。
其次，在技术创新的基础设施和基础工作方面，要重视政府和市场的双重作用。
在政府的引导下，在大型平台上为优秀的科学技术人才提供充足的支持和资源，提高他们的科学技术竞争实力和产出效率，激活他们的创造活力和创新能力，促进技术的转化。
对企业人才作用发挥的几点思考
对企业人才作用发挥的几点思考随着市场经济的发展和全球化的加速，企业竞争压力日益增大，而企业人才的作用显得尤为重要。
为了让企业人才能够在工作中发挥更大的作用，以下是几点关于对企业人才作用发挥的思考。
一、人才需求匹配企业需要根据自身的发展需求和战略，确定所需要的人才类型及数量，并进行合理的招聘和选拔，以保证企业人才需求与人才供给的匹配度，避免人员错位和岗位空缺。
同时，企业还需要建立有效的人才激励机制，让优秀的人才获得更好的薪酬和晋升机会，在企业中展现自己的才华。
二、人才培养和成长企业需要加强人才培养和成长机制，让人才获得不断成长和提高的机会，完善企业内部的培训机制，并鼓励员工参加各种形式的学习和培训。
此外，企业还应该对人才进行多方位的评估和考核，更好地激发人才的工作热情，同时也更好地了解人才的实际水平。
三、团队合作和人才协调企业的人才需求和发展是多元化的，所以需要团队合作和人才协调，尤其重要的是要建立良好的沟通机制和团队文化，以增强团队的凝聚力和协作能力。
在实际工作中，也需要注重人才之间的交流和互动，共同促进工作的进展，并增强企业的竞争力。
四、鼓励创新和创造创新和创造是企业发展的重要驱动力，因此企业需要鼓励员工进行创新和创造，提供有利于员工创新的环境和条件，并且需要将创新紧密结合企业的业务和战略，使得创新成果能够为企业创造更大的价值。
五、员工关怀和人性化管理企业需要关注员工的个人需求和发展，采取人性化的管理措施，建立良好的员工关怀机制，提供良好的工作和生活环境。
同时，企业也需要重视员工的安全和健康问题，保障员工的人身安全和健康，提高员工的归属感和忠诚度。
总之，企业人才的作用在企业的发展中是至关重要的，除了适当的薪酬激励外，还需要注重人才的培养、团队合作以及企业文化的塑造，提高员工的工作效率和团队的创造力，从而达到企业的目标和发展。
高技能人才如何在企业中发挥更大的作用？
高技能人才如何在企业中发挥更大的作用？高技能人才是现代企业中非常重要的组成部分之一。
他们因其专业知识、技术能力以及责任心，成为企业中不可或缺的人才。
但是，如何让这些高技能人才发挥出自己的最大作用，却是一个重要的问题。
在本文中，我们将探讨高技能人才在企业中如何发挥更大的作用以及如何在企业中成为一个成功的高技能人才。
一、建立良好的沟通和合作氛围作为一个高技能人才，你必须学会如何与团队中的其他成员进行有效的沟通和合作。
在企业中，许多团队由各类人才组成，如管理人员、技术人员、销售人员以及其他各种支持人员。
高技能人才应该努力建立良好的关系，并尽力协调团队内部的沟通流程与工作过程。
一个好的沟通氛围可以减少误解和不必要的冲突。
如果你在团队内部发现了一些问题，尝试跟你的同事进行对话、了解他们的想法和意见，并尝试达成一个共识。
这样可以为团队带来一种良好的合作氛围，不仅可以更好的完成团队的工作，也可以使你获得同事的尊重和信任。
二、提高自己的技术能力一个高技能人才能够为企业带来巨大的贡献。
因此，要成为成功的高技能人才，不断提升自己的技能和能力是必不可少的。
随着技术的不断发展和更新，你需要时刻保持学习和更新自己的技术，以适应不断变化的市场需求。
在企业中，除了掌握核心技术以外，你还需要了解其他相关技术，并适应企业的业务需求。
因此，你需要通过不断的学习来增强自己的这些技能。
企业要求高技能人才掌握更多的技能，你需要适应这种变化，并扩展你的技术能力。
三、建立业务知识作为高技能人才，你绝不仅仅是一名技术人员。
你需要了解企业的商业运作方式、业务流程，以及企业战略。
这样你才能更好地理解企业的需求，并为企业带来帮助。
你可以通过与其他团队成员分享信息和了解市场趋势来建立业务知识。
这将帮助你更好地了解企业的需求，为企业的业务方向提供有价值的建议。
四、沉淀经验，学会分享高技能人才在企业的价值，不仅仅体现在他们技能的高超和专业，同时也包含他们对工作中出现的问题的解决方案、经验、想法和思路等。
关于进一步充分发挥科技人才作用的建议
关于进一步充分发挥科技人才作用的建议一、引言科技人才是国家发展的重要资源，对于推动科技创新、促进产业升级、提高国家竞争力具有重要意义。
当前我国在科技人才培养、引进、使用等方面仍存在一些问题，制约了科技人才作用的充分发挥。
本文提出以下建议，以期为我国科技人才的发展提供参考。
二、建议内容1.加强科技人才培养。
建立完善的科技人才培养体系，注重培养具有创新精神和实践能力的科技人才。
鼓励高校、科研院所与企业加强合作，共同培养符合市场需求的高素质科技人才。
同时，加强国际交流与合作，引进国外先进的教育理念和优质教育资源，提高我国科技人才培养的国际化水平。
2.优化科技人才引进政策。
制定更加灵活、有吸引力的人才引进政策，吸引海外优秀科技人才来华创新创业。
建立健全人才引进评价机制，注重人才的实际贡献和发展潜力，避免唯学历、唯职称的倾向。
为引进人才提供良好的工作环境和生活待遇，解决其后顾之忧。
3.激发科技人才的创新活力。
完善科研管理制度，赋予科技人才更多的自主权和决策权。
鼓励科技人才跨学科、跨领域合作，开展创新性研究。
加大对科技创新成果的奖励力度，激发科技人才的创新热情。
同时，加强知识产权保护，保护创新者的合法权益。
4.促进科技成果转化应用。
搭建科技成果转化平台，推动科技成果与企业需求有效对接。
鼓励企业加大对科技成果的投入和支持力度，加快科技成果转化应用进程。
建立健全科技成果评价机制，注重成果的市场价值和社会效益。
5.营造良好的科技创新氛围。
加强科技创新宣传教育，提高全社会对科技创新的认识和重视程度。
鼓励社会各界参与科技创新活动，形成全社会共同关注和支持科技创新的良好氛围。
同时，加强科技伦理和科研诚信建设，防范科研不端行为的发生。
三、结论要充分发挥科技人才的作用，需要从培养、引进、使用等多个方面入手，加强政策引导和支持力度。
只有这样，才能推动我国科技创新事业不断向前发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。
企业如何吸引人才留住人才用好人才充分发挥人才的作用
企业如何吸引人才留住人才用好人才充分发挥人才的作用目前，人才已经成为企业竞争的核心要素之一、企业在吸引、留住和用好人才方面的能力，直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
为了充分发挥人才的作用，企业应注重以下几个方面：一、吸引人才：1.制定科学合理的薪酬体系：合理的薪酬体系可以吸引优秀人才的加入。
企业应根据行业状况和人才市场需求，制定具有竞争力的薪酬水平，并对表现出色的员工给予适当的奖励。
2.提供良好的职业发展空间：人才追求发展的机会和前景，企业应提供良好的职业发展空间，例如定期的培训机会、晋升通道和岗位轮岗制度等。
3.塑造良好的企业形象：企业的形象对人才的吸引力有着重要的作用。
积极参与公益活动、建立良好的企业文化、提供员工关怀和福利，都能提高企业的吸引力。
二、留住人才：1.建立完善的员工关怀机制：企业要为员工提供良好的工作环境，关心员工的身心健康，提供适当的福利待遇。
同时，还要建立开放的沟通机制，给员工提供表达意见和建议的渠道，及时解决问题和改善工作条件。
2.提供有吸引力的培训计划：员工追求个人发展，企业应根据员工的需求和岗位要求，制定有针对性的培训计划，提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
3.建立良好的团队氛围：团队合作对员工的留住率有很大影响。
企业应鼓励团队协作、互相学习和分享经验，营造良好的团队氛围，增加员工的归属感和满足感。
三、用好人才：1.明确用人标准：企业应根据业务需求和人才市场情况，明确用人标准，确保招聘到的人才具备适应岗位的能力和素质。
2.建立公平公正的晋升机制：建立公开、公平的晋升机制，根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会。
减少内部政治和亲密关系对晋升的干扰，使员工更加积极主动地为企业发展贡献力量。
3.重视人才培养和激励：企业应注重人才的培养和激励，为员工提供学习和成长的机会，制定个人发展计划与目标，同时根据员工的表现给予适当的激励措施，如提升薪资、晋升职位、股权激励等。
如何发挥高层次专业技术人才的作用
如何发挥高层次专业技术人才的作用高层次专业技术人才作为企业高端人才，是凝聚智慧和力量的人才高地，其在引领企业发展进程中具有不可替代的地位和作用。
你们如何发挥他们的作用呢?我们一起来了解了解!1 搭建参政议事平台，给地位，充分发挥高层次专业技术人才在推动企业发展建设中的智囊参谋作用建立四项制度，大力推进高层次专业技术人才在企业民主科学决策和参政议事中的作用发挥。
一是建立高层次专家库制度。
建立包括企业首席专家、专家、各类学术技术带头人在内的高层次专业技术人才库，坚持重要生产运行和技术论证会邀请高层次专家参加制度，及时就科研生产及经营发展中出现的重点、难点和技术问题听取他们的意见建议。
二是建立高层次人才团队制度。
以企业核心业务和关键技术为主攻方向，组建由首席专家、专家牵头负责的研发团队，全面参与企业科研立项、研究、总结、验收、评审等各个环节的工作，切实发挥高层次专家人才在企业发展中的技术支撑和示范引导作用。
三是建立党代表、职工代表参政议事制度。
在企业党代表、职工代表的选举工作中重视选拔高层次专业技术人才，通过党员代表大会、职代会等形式，组织他们积极参与企业重大决策与项目论证、课题研究、科技攻关、学术指导、后备人才培养等重要工作，充分发挥他们在专业技术领域的优势和示范带头作用。
四是建立干部选拔任用制度。
注重从高层次专业技术人才中选拔各级干部，不断提高政治地位。
明确高层次专业技术人才进班子，共同参与班子重大事项的决策，以此进一步拓宽高层次专业技术人才成长和作用发挥的有效渠道。
2 搭建干事创业平台，委重任，充分发挥高层次专业技术人才在企业科技进步中的技术领军作用建设干事创业工作环境的关键，在于搭建创业载体，构筑发展平台，为人才建功立业提供广阔的发展空间。
一是加强高层次专业技术人才培养和使用机制建设，探索建立“重点选拔、积极培养、合理使用、有效激励、人尽其才”的人才成长链条。
大力实施“三提高三优先”人才培养优惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、奖金待遇，优先参加职称晋升、进修培训、健康疗养。
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如何发挥人才的作用作者：张述文来源：《经济师》2008年第03期摘要：人才是一个企业发展所必需的，而人才作用的发挥如何，是决定企业成败与否的关键因素。
只有明确了什么是人才、才能找准人才，进而对人才进行全方位的激励，并围绕其进行组织结构的合理优化，真正做到人尽其才。
关键词：人才作用发挥中图分类号：文献标识码：A文章编号：1004-4914(2008)03-160-02人才作用发挥已成为企业发展的不争的关键，企业要向取得竞争优势，必须找准自己需要的人才，并针对人才在企业文化、绩效薪酬、职业生涯、生活平衡等方面采取相应措施，进而为之搭建广阔的平台，充分发挥他们的作用。
当今世界，人类正在经历一场全球性的新科技革命，以知识创新、技术创新和高新技术产业为核心的竞争日趋激烈。
企业要发展，技术是关键，技术要进步，人才是关键。
“人才是第一资源”的观念渐入人心。
企业要想取得可持续性竞争优势就必须重视人才，充分发挥人才的作用。
重视人才，重视人才作用的发挥是生产力发展的必然结果。
如果我们关注过去20多年企业有形资产和无形资产的比率，会发现一个十分有趣的现象：根据调查（数据来源于Banch Lev对500家国际公司的分析）企业有形资产1982年时平均占公司总资产68％的比率到1998年的时候戏剧性的下降到15％。
这是一种具有强烈信号意义的变化，知识经济已经来临,人才将成为企业最重要的资本。
企业经营的最终目的是保持、优化企业的竞争力，取得最大利润，而要实现这一目标仅仅靠重视人才是不够的。
韬睿咨询公司通过IT工具将有关指标进行了量化，他们分别在优秀员工敬业度提高5%、10%和15%时对企业运营利润的变化进行了研究。
当员工敬业度提高5%的时候，企业的运营利润增长了0.8%，对于一个价值30亿美元的公司来说，这就意味着2500万美元的收入。
试想如果在员工敬业度提高的同时再配以技能等的提高，那么将为企业带来更为惊人利润增长。
可见人才作用的发挥是多么的重要，企业必须在重视人才，创新人才培养的同时更充分发挥人才的作用。
那么如何作才能更好的发挥人才的作用呢？大致可以从以下三步来做：一、确定人才就是要建立人才坐标系，动态进行人才标记。
什么是人才？不同的企业有不同的标准。
通常，我们定义为：1. 可持续性地创造价值和业绩；2. 能够不断提升个人能力，与企业发展相吻合，同时可以共享个人才华，带领或影响团队；3. 在可预见的未来，个人的价值观、职业兴趣与公司事业相一致。
企业应该用自己对人才的标准定期扫描现有员工，及时调整对人才的标记，以一定的周期对员工进行价值的重新评价，包括员工短期价值和长期价值的动态评估。
根据对优秀人才定义标准的细分子项，依据客观数据和事实相应比较，来最终确定每个员工的综合价值，同时积极的向外界搜索优秀的人才，保持人才库中员工的评级和人才坐标的动态变化。
只有在这个基础上，谈发挥人才的作用才有现实意义。
否则，对象搞错了，既劳民伤财又浪费感情。
二、强化人才这是发挥人才作用的重点，包括留才，激才等一系列的措施。
1.构建参与性的企业文化。
企业的管理者日益认识到"无形"的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，"无形胜有形"，优秀的企业文化能够极大的调动人才的积极性。
我们必须从过去的总经理文化、高层文化中走出来，在保留原有企业文化的精华的基础上广泛征求意见，让员工参与企业文化建设，并使之与员工的日常工作结合起来，使员工接受企业文化，感觉到企业文化对自己是有利的。
把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
只有把"人"放到核心的位置，让员工、人才充分参与企业文化建设，才能使人才真正感觉到自己是企业的主人，从而忠诚的为企业更加努力的工作，在为实现公司目标努力的同时也实现自己的个人价值。
2.加强人才职业生涯管理，加大培训力度在企业中，人才追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。
这就要求企业协助人才开展职业生涯设计，科学描述个人职业生涯目标及其运行规则，以终生教育为目标，开展多种形式的职业技能、技术继续培训，实现人才的持续发展；深化职工教育改革，建立以高层次岗位培训和继续教育为主的多功能培训体制，创建学习型组织；建立培训登记和考试完善培训、考核、评聘制度，加强对人才的培养。
同时企业需加强对人才生涯计划实施跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，勉励和肯定好的一面，帮助其克服存在的不足，督导人才往生涯设定的目标方向发展，最终实现生涯目标。
职业生涯管理的一个重要目的是充分体现事业留人的主题。
企业在导入生涯管理的同时，除了与人才建立良性、互动的沟通渠道外，还要求企业内各级管理部门积极创造宽松的工作环境，为人才实现职业生涯目标提供舞台。
但要尽可能避免行政干预、拔苗助长等调配手段，侧重创造公平竞争的竞聘平台，鼓励人才不断进取、不断提高自身竞争力。
3. 建立员工绩效考核评价体系，实施岗效薪点工资绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提升、奖酬的基础。
正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的积极性，同是也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。
在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才、才尽其用。
根据企业实际情况采取合理的方法进行绩效考评，确定企业真正需求、明晰责任分工，考核结果与绩效工资挂钩，对照岗位职责，发现存在的不足，提出改进措施，帮助人才找到解决问题的方法。
绩效考核结果与个人工资、奖金、职位挂钩，要体现科学、合理、可操作性强，真实地反映员工的工作实绩，起到改进、保持、发展的目的。
同时要与员工的生涯规划、企业的培训计划有机地结合起来，并根据企业的发展作相应地调整。
企业内部可以设置高级首席技师、首席技师、高级技师和工人技师。
这些"高级蓝领"可以分别享受副总级、处级、高级工程师、工程师的"薪点"待遇，再配合绩效考评的结果以确定这些人才的工资，最终形成岗位靠竞争，收入凭贡献，升迁靠才干的良好氛围。
极大限度的调动人才的积极性。
4.工作——生活平衡制度随着生活节奏的加快，竞争的日益激烈，人尤其是人才所感受到的生存压力，身心所做出的应激反应，变得越来越多和越来越严重，时间也越来越长了。
然而现在的企业却很少注意到人才这方面的需要，企业总是想方设法督促人才努力工作，把创造效益作为唯一的追求，这可能在短时间内起到一定的积极作用，但长此以往必将极大消弱人才潜力的发挥。
《把握生活平衡的 7大技巧》中提到“静修、行动、社交、训练、修德、反思和守安息日”是人摆脱现代生活的混乱失衡的七大法门。
企业可以以此为依据在鼓励人才积极工作、勇创效益的同时安排合适的休息和适当的活动，愉悦人才的身心，减轻他们的压力，引导人才更好的安排工作和生活。
了解人才的生活状况，根据需要给予一定的帮助关怀。
力争排除人才的一切后顾之忧，使之更好的安排工作和生活，做到在生活中工作，在工作中生活，以100%的激情主动投身到工作中去。
通过以上措施可以更大的增强人才的归属感和认同感，使人才由被动工作转化到主动工作。
同时又能帮助人才清楚的认识自己、有效的提高自己，使人才的忠诚度越来越高，人才的能力越来越强，真正强化人才——企业的基石。
三、优化组织结构人才结构直接反映了企业人力资源配置的现实状态，结合企业战略进行分析，可以比较清晰的看到现有人力资源是否能够对于企业战略的实现给予支撑，以及其中潜在的问题。
一流的人才并不等于一流的企业，一流的人才组织结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足企业变革的要求。
企业应该根据人才素质的构成构建企业的组织结构：首先，以稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；将旧的结构平稳引到、过渡到新的结构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。
优化调整时应力争做到 "三适"：适应、适时、适才。
其次，要分工清晰，有利考核与协调：在现有基础上改进不协调的结构关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，人才间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。
再次，要提供良好发展空间。
优化调整时，既要考虑现有人才，又要综合考虑人才；同时，又要综合考虑现有人才的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，"企业是个人的发展平台"的观念通过具体的人在部门或岗位的就职得到体现。
个人的能力毕竟是有限的，而一个优秀的组织却可以发挥出巨大的能量，拥有了一流的组织，那我们的人才就会如鱼得水，顺其自然的发挥出自己最大的作用。
再好的技巧和办法、理念，如果没有企业的发展和创新，人才的作用总是难以得到最大限度的发挥。
企业应该在探索理论、应用方法的同时不断创造人才，使业务拥有强大的生存能力和发展能力。
这样人才才能充分展现自己的才华，企业才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：①张一驰编著，《人力资源管理教程》，北京大学出版社，1999年版。
②黄希庭编著，《人力资源管理心理学》，华东师范大学出版社，2003年版。
③朱瑜编著，《企业培训规划与操作》，广东经济出版社，2003年版。
(作者单位：)(责编：吕尚)。