商业生态系统理念下企业商业行为进化与优化
商业生态的自我优化

灰色 的楼里藏的是商机 。不管是旅游还是购买
纪念品 、品尝老小吃 ,前 门成为一个正在发展
着 的新 型 商 业 区 。
深厚 文化底 蕴 的传统商 圈— —西单 商 圈,
在 面对百货 业 的 “ 后微利 时代 ” 、以及 在 京城遍地开 花的新兴商圈 ,如何通过产业
。
综合百 货经 营 占 7 0
的西 单商圈面
服 装市场 都 是 很好 的 佐 证
经 理 暴 雪 松 同样 认 为
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西 单 大 悦城 总
一
对 的是 百 货 业 转 型 的普遍 问 题
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书 中所 提 到
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共 同进 化
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在市场经 济 中
达尔文
耦合提 供 了条件
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考虑 到西 单 商圈作 为流 行
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的 自然选 择似乎仅 仅 表 现 为最 合 适 的公 司 或 产 品 才能 生 存
最终 达到生态的平 衡。
碰 撞 引发 的 共 同 进化
站在宏观角度考虑 ,商业生 态的 自我 优化 ,除 了如 同现代 生态经济学所认 为的 那样 ,一个和谐生态 的经济需要 实现经济 效益 、社会效益 、生态效 益的可持续 发展
什么是商业生态系统.

什么是商业生态系统什么是商业生态系统长期以来,人们形成了一种商场如战场的观念。
在这个没有硝烟的战场上,企业与企业之间、企业的部门之间、乃至顾客之间、销售商之间都存在着一系列的冲突。
美国学者詹姆士·穆尔(James F.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》一书,标志着竞争战略理论的指导思想发生了重大突破。
作者以生物学中的生态系统,这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动,但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。
后者认为,在市场经济中,达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存,经济运行的过程就是驱逐弱者。
而穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念,打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制,力求“共同进化”。
穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上,把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。
商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的,他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置;系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来,创造一种崭新的商业模式。
在这种全新的模式下,作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富,即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。
所谓的商业生态系统,就是由组织和个人所组成的经济联合体,其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者等,在一定程度上还包括竞争者,这些成员之间构成了价值链,不同的链之间相互交织形成了价值网,物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
不过,与自然生态系统的食物链不同的是,价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系,而是价值或利益交换的关系,也就是说,他们更象是共生关系,多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。
商业生态系统也是一种企业网络,是“一个介于传统组织形式与市场运作模式之间的组织形态”,但它不是一般的企业网络,它强调以企业生态位的思想来看待自己和对待他人。
商业模式的创新和优化

商业模式的创新和优化商业模式,指的是一家企业或组织获得收入的方法和途径。
在竞争激烈的市场中,创新和优化商业模式成了企业生存和发展的重要一环。
本文将从几个角度探讨商业模式的创新和优化。
一、市场需求与商业模式的匹配在这个数字化时代,消费者需求不断发生变化,传统的商业模式也难以适应新的需求。
因此,企业应该在企业和市场的联系中,不断做出变革,根据市场的变化来创新自己的商业模式。
比如,大量智能手机用户的出现,导致了互联网购物的兴起。
这时候,新零售业务的出现摆脱线下实体店的固定经营模式,通过线上商城赚取利润,既节省了支出,也满足了消费者的需求,成为一种创新型的商业模式。
二、突破传统商业模式的桎梏企业的生产、销售和经营过程,往往在传统商业模式下的框架内完成,难以抓住市场机会的先机。
为了突破传统商业模式的风险和限制,企业必须尝试新的商业模式和经营方式。
即便是历史悠久的品牌“熊猫牌”也从不停地创新商业模式。
熊猫牌通过改进生产技术,只用生产一部分的产品,保持高级品质和高价值,成功地实现了商业模式创新,在市场竞争中占据了利润上风。
三、以数据为导向的商业模式数据曾经是企业的辅助工具,但随着大数据技术的发展,数据已成为企业赚取利润不可或缺的重要资源。
企业可以根据不同的数据集,优化产品和服务,改进消费者体验。
如欧莱雅通过推出“美容试验中心”APP,可以测量用户皮肤、头发、指甲的各项参数,得出个性化的美容方案,提升用户的满意度和美容效果,加强品牌忠诚度,从而实现商业模式的优化。
四、开拓新的商业领域作为一种新型的经济形式,共享经济已经成为了当前互联网领域的一种典型的商业模式创新。
共享经济通过共享价值品或价值的消费,使生产者和消费者走向了新的商业模式。
比如,通过预订价格,旅行者可以在Airbnb上找到住所,也可以把自己的房间出租给旅行者。
这种模式能够有效满足消费者独特的需求,同时节省了开销,真正做到了共享和共赢。
综上所述,商业模式的创新和优化是企业不断发展的基础。
新商业模式设计理念

新商业模式设计理念新商业模式设计理念随着互联网的迅猛发展和技术的不断创新,传统商业模式已经趋于饱和,需要不断地进行更新和改进。
在新的商业环境下,通过创新的商业模式设计理念,可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力。
一、用户中心的设计理念:新的商业模式需要将用户作为核心,从用户需求出发进行产品或服务的设计和开发。
通过深入了解用户的痛点、需求和习惯,提供个性化、定制化的产品或服务,来实现用户价值最大化。
例如,建立一个线上平台,让用户可以根据自己的偏好选择商品,通过数据分析和智能算法,为用户推荐最适合的产品,提高购物体验。
二、共享经济的设计理念:共享经济是新的商业模式的一个重要方向。
通过共享资源,降低成本,提高效率,实现资源的最大化利用。
例如,共享单车、共享办公空间等,不仅可以减少资源的浪费,还可以降低用户的使用成本。
在共享经济的模式下,企业可以与其他公司合作,共同开发和利用资源,实现多方共赢。
三、生态系统的设计理念:传统商业模式往往是独立的、单向的,企业与企业之间的关系很少。
而新的商业模式需要建立起一个生态系统,将企业、用户、供应商等不同的利益相关方纳入其中,形成一个相互依存、相互促进的生态系统。
这种设计理念可以促进各方之间的合作和协同创新,实现资源的共享和优势互补。
四、数字化的设计理念:随着数字化技术的快速发展,企业需要将数字化的设计理念融入到商业模式中。
通过建立数字化平台,收集、分析和利用大数据,提高决策的准确性和效率。
同时,数字化也可以提供更好的用户体验,提升产品或服务的附加值。
例如,通过智能设备收集用户的偏好和行为数据,为用户提供个性化的推荐和服务。
总之,新的商业模式设计理念需要以用户为中心,通过共享经济、生态系统和数字化等手段,实现资源和效益的最大化。
同时,新商业模式还需要注重社会责任和可持续发展,与环境和谐共生。
通过不断创新和改进,将商业模式与互联网技术结合,可以为企业带来更大的竞争优势和市场机会。
商业生态系统进化模式探讨

商业生态系统进化模式探讨作者:吴建材王安民来源:《商业时代》2012年第33期内容摘要:本文在James F.Moore和其它学者研究的基础上,对商业生态系统的进化模式进行深入研究,指出其作用模式是自组织,而且以超循环的方式实现。
最后,文章还提出了协同进化的重要特征。
关键词:商业生态系统协同进化自组织超循环企业生态位企业要发展,关键问题是如何与其它企业相互协调,将资源集中起来为消费者创造新价值。
Moore.Geoffrey A(1995)认为biological ecosystems提供了独特且强有力的视角。
James F.Moore(1993)提出了一个全新概念:商业生态系统(Business Ecosystems),用它“来代替这些由相互支持的结构组成的扩大了的体系”(James F.Moore,1993),强调企业应当“与生物有机体参与生物生态系统一样”“把自己看成是商业生态系统有机体的一部分”(JamesF.Moore,1999)。
本文就商业生态系统内的企业如何协同进化深入研究。
商业生态系统的本质:协同进化所谓的商业生态系统,指由组织和个人所组成的经济联合体(James F.Moore,1993)。
其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者和有力的成员(如政府部门、立法者和各种协会等),在一定程度上还包括竞争者(吴建材、谢永平,2003)。
这些成员之间构成了类似于自然生态系统中的价值网。
物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
如同其它企业网络一样,商业生态系统也是一种介于传统组织形式与市场运作模式之间的组织形态,但它不是一般的企业网络。
它强调企业要以生态位的思想来看待自己和对待他人。
Delic和Dayal认为,无论是哪一种企业网络,它们的目标都是在不断变化和进化的环境中求得生存。
但要达到这个目标,一个企业网络必须是能够快速准确地感知到环境的变化,明白其所处的状态,并制定出一套可行的方案。
生态思维:构建共生共赢的商业生态系统

商业生态系统的特点与优势
特点:商业生态系统的独特性质和优势
• 动态性:生态系统内部各要素不断变 化和发展 • 复杂性:生态系统内部各要素之间的 相互关系和作用复杂多样 • 适应性:生态系统能够根据外部环境 变化进行调整和优化
• 资源:提供原材料、技术、人才 等生产要素,降低企业成本 • 支持:提供市场渠道、品牌推广、 物流等支持服务,提高企业效率
商业生态系统的结构与功能
结构:商业生态系统的组成和相互关系
• 层次结构:企业、客户和合作伙伴之间的关系和层次 • 网络结构:企业、客户和合作伙伴之间的信息和资源流动
功能:商业生态系统的作用和影响力
案04例分析:成功的商业生态系 统实践
案例分析一:苹果公司的商业生态系统
核心要素:苹 果公司、开发 者、用户和合
作伙伴
01
结构功能:以 苹果公司为核 心,构建了一 个紧密的生态
系统
02
优势特点:创 新能力、品牌 影响力和稳定 的客户群体
03
案例分析二:阿里巴巴集团的商业生态系统
01 核心要素:阿里巴巴集团、商家、消费者和合作伙伴 02 结构功能:以阿里巴巴集团为核心,构建了一个庞大的商业生态系统 03 优势特点:强大的平台能力、丰富的用户资源和广泛的合作伙伴网络
创新应用:利用生态思维推动新兴产业的发展和创新
生态思维在传统产业的转型升级
传统产业:制造业、农业、服务业等传 统产业
转型升级:利用生态思维推动传统产业 的转型升级和创新发展
生态思维对企业战略管理与竞争优势的影响
战略管理:运 用生态思维优 化企业战略管 理,提高竞争
商业生态系统视角的企业协同进化战略构建

争 和协 同作 用是普 遍存在 于生物个 体或种群 之 间的两种 中企业 的角色和策略选择等 问题 。 表现行为 。和达尔 文进化论 仅仅强 调适者 生存不 同 ,协 同进化论 更重视人 类社会维 护生物 多样性 、生物 圈的协 同进化及 同 自然 界和谐 、协 同发展 。【 2 l
二 其 他相关 因素都会迅 速做 出反 应 ,就 像生物 界 生 直 接 或 间 接 影 响 的 诸 多 冈 素 。 商 、 态 系统 论 提 的 生 态 系统 。
一
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协 同进化和商业生态系统 理论的 回顾
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() 业生 态系统理 论 。詹姆斯 ・ 尔 1 9 年发 表 了 2商 穆 93 态系统 中 ,企业若 没有竞 争对手 ,就不 可能进 化 。从这
《 食者与 被捕食 者 :一种新 的竞 争生 态学》 ,【l9 个 意义上说 ,竞争 对手的 存在是 企业进 化的一个 重要驱 捕 39 6 年 出版 了其 专著 ( ( 竞争 的衰亡 :商 业生 态系统时 代的领 动 力。企业 的某 些战略性 变革行 为正是 对竞争对 手行 为
在 本质上和达 尔文进 化论有很 大的不 同。达 尔文进化论 最终都 与整个商 业生态 系统 共命运 ,他 们将 系统 中 业 把 生存斗 争当作进 化的唯一 动力 和普遍的原 则 ,而协 同 担任 的角色分 为三种 :骨干 型企业 、主 宰型企业和 缝隙
商业生态系统理论及其发展方向

作者: 钟耕深[1];崔祯珍[1]
作者机构: [1]山东大学管理学院,山东济南250100
出版物刊名: 东岳论丛
页码: 27-33页
主题词: 商业生态系统;自组织;协同进化;复杂系统
摘要:作为复杂的适应性系统,商业生态系统不仅与自然生态系统不同,而且在成员的地域性、成员间关系、涉及的行业、知识共享、控制机制、价值形成、创新等方面与集群、价值网络也有所不同,它具有自组织、涌现性、协同进化、适应性等基本特性。
商业生态系统的结构可以从两个视角加以考察:根据系统内成员关系的紧密性和重要性,商业生态系统可以分为核心生态系统、竞争系统、支持系统、社会以及自然环境系统等四个子系统;根据在各自商业网络中扮演的角色不同,企业分为网络核心型、支配主宰型、坐收其利型和缝隙型四个类型。
企业因商业生态系统的阶段不同以及各自扮演的角色不同而具有不同的预期和战略。
商业生态系统理论的发展方向主要表现在对商业生态系统中子系统的研究、商业生态系统的模拟与仿真以及其他理论在商业生态系统视角下如何发展等方面。
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商业生态系统理念下企业商业行为进化与优化中图分类号:F274 文献标识码:A内容摘要:在经济全球化的大背景下,企业之间的竞争已不再受地理区域之限,而随着经济社会“生态化”发展模式逐渐深入人心,企业的商业行为也在随之演化和进化,竞争领域和层面逐渐向商业生态系统靠拢,产品或服务的生产商、供应商、客户、投资者以及政府机构等利益相关者之间的合作越来越广泛,介于企业和市场之间的以资源共享为基础的商业组织形态正在形成,对企业竞争模式和市场发展模式的影响正在加深。
关键词:商业生态企业商业行为行为进化行为创新发展生态经济,改变经济的增长方式,实现低投入、高产出的经济发展目标,是建设资源节约型社会和可持续发展社会的必然要求,这在“十八大”的报告中得以完整的体现。
而经济社会的发展,除了需要必要的物资资源、社会资源和人力资源等做基础外,还需要企业这一关键的“市场单位”对资源进行利用和使用,使其发挥出最大的功效。
在传统的经济发展模式中,企业之间的关联并不紧密,这就使得对资源的使用处于分散的状态,资源的使用效率难以达到较高的程度。
为了突破这一瓶颈,更高地满足市场需求,在企业之间、企业与市场之间应该建立起一个“生态系统”。
该系统的建立仿照“生态学”的原理,以分工协作为前提,旨在降低交易成本、减少管理费用、提高供应效率,系统中的任何一个企业不但要在最终产品的形成过程中创造价值,还应该发挥其资源和能力的最大功效,并以此形成一个基于“生物生态”的商业网络。
尤其在经济全球化的大背景下,企业之间的竞争已不再受地理区域之限,而随着经济社会“生态化”发展模式逐渐深入人心,企业的行为也在随之演化和进化,竞争领域和层面逐渐向商业生态系统靠拢,产品或服务的生产商、供应商、客户、投资者以及政府机构等利益相关者之间的合作越来越广泛,介于企业和市场之间的以资源共享为基础的商业组织形态正在形成,对企业竞争模式和市场发展模式的影响正在加深。
基于此,本文对商业生态系统的概念和属性进行了分析,讨论了商业生态模式下企业商业行为的进化层面和途径,从多个不同的角度给出了企业商业行为的创新与优化的路径,以期为当前企业商业行为的优化和企业运行效率的提升提供一定的借鉴参考。
商业生态系统的界定与属性分析商业生态系统概念的界定。
生态系统指的是在生物群落和生活环境之间,通过两者的相互作用而最终形成一种稳定的自然装填。
对商业生态系统而言,指的是具有一定关联的组织通过一定的方式组成的系统,这种系统因其往往由企业、高校、科研机构以及社会公共服务等机构和组织通过彼此的关联组成,能够在一定程度上表现出“生态”的特征。
在这一动态的系统内部,其组成成员之间能够进行自组织协调和更新,实现对物质资源和人力资源的充分利用。
可见,商业生态系统的基础是生态系统理论,它以市场要素之间的企业为商业载体,企业和企业之间、企业和市场彼此关联、相互依存,同时又存在着一定的竞争行为和彼此之间的制衡,从这一点看,商业生态系统与生物系统之间有着一定的共同点。
商业生态系统的特征。
商业生态系统虽然与生物系统存在一定的关联,但是在其建立、成长和进化的过程中,还是表现出了以下基本的特征:一是商业生态系统的运作主线是资金流、信息流和物资流,通过对这些主线的控制,实现网络成员之间的竞合,甚至会出现跨行业战略合作模式。
二是由于商业生态系统的组成成员之间存在着竞争与合作的关系,因此各成员资源和能力方面的相似性是十分有限的。
三是商业生态系统的组成成员通过分工协作即有机整体的形式实现共同的目标,因此产品生产、营销、研发等环节势必形成一个最终的协同网络。
四是当商业生态系统组成成员的数量逐渐增多、成员之间的关联较为松散时,各个组成成员需要在行为方面进行同时的进化,这种进化是以自我完善和外部改造为前提的;也就是说,成员企业之间都应该在运行的过程中将其他企业的利益考虑进来,只有这样才能实现整体上的企业行为和商业生态系统的进化。
五是商业生态系统由于具备生物系统的一些特性,因此它会在特定因素的作用下存在走向衰败的可能,这将对系统中和系统外的利益相关者的利益产生冲击,所以商业生态系统的组成成员需要对系统的运行密切关注并在适当的时候通过适当的方式对系统进行更新。
商业生态模式下企业商业行为的进化商业生态系统的构建和运行需要企业的全程参与,而在“生态观”的指导下,企业的商业行为必须借此做出必要的调整,以此来适应系统的运行模式,而这种调整便表现为企业商业行为的进化。
因为企业与系统是包含和被包含的关系,企业商业行为的进化也就出现在了不同的层面,其进化的路径也因此而不同。
(一)企业商业行为进化的层面企业商业行为的外部进化。
这种进化发生在企业(或者成员企业)和市场之间,或者企业和外部环境之间。
因此,该层面上的企业商业行为的进化往往要从对资源的有效利用出发,限制或者“指导”物质的循环流动,以期在流动的过程中能够同时将社会效益、经济效益和环境效益综合的纳入其中,并将可持续发展作为企业和社会作为最终的发展目标。
具体的实施办法是通过对资源(包括初始资源和废弃物)利用,完成其在生产和消费之间的有效循环,最大限度地提高资源或者能源的利用效率,减少污染物的产生数量,降低成本,提高产品的质量。
企业之间商业行为的同步进化。
企业与企业之间的同步进化往往指的是要建立一种生态工业园式的商业生态发展模式。
在这一模式下,企业与企业之间能够通过共享资源、梯级利用和废物交换以及清洁生产的方式,使不同的企业或者上下游的企业联系在一起,将一个企业生产出的副产品或者废弃物以其他企业原材料的形式重新进入生产领域,以此来实现“园区性质”的物质闭路循环,如果这种循环的层级较高,将会出现能量的多级利用,企业之间、企业和外部环境之间的相互依存关系将会更加紧密,“双赢”的良性循环将有可能最终实现。
企业商业行为的内部进化。
在企业内部进行的商业进化行为要求企业要以质量守恒定律为基础,对每一道工序和每一个环节进行细致的研究,对输入与输出的各种物质、资源的名称和数量以及成分和各种参数等进行明确的计量,了解它们的来源和去处,并对那些可能被抛弃的废物以及余能等进行回收利用分析,看其能否在本企业范围内得到使用,如果本企业无法使用,要考虑是否能够将其出售给其他企业,以原料重新利用的方式获得一定的收益,并同时提高其他企业资源利用的效率,改善对环境的危害。
(二)企业商业行为进化的路径遗传型进化模式。
新的企业出现之前,企业的创立者要对商业生态系统中现有的环境和现存、已经消亡的企业进行全面的分析,主动地吸收体现企业积极进化的因素,摒弃落后的“基因”,只有这样才能使企业在创立之初就具备优良的品质。
比如,企业在其进化过程中,需要对其业务流程进行重构,形成具有循环经济特色的新的业务流程模式等。
学习型进化模式。
在学习型进化模式下,商业生态系统中的企业生产经营理念与运作方式都应该追求最为经济的模式。
为此,政府与社会团体应该联合起来,共同构筑基于商业生态系统利益最大化的社会政治、经济和文化以及法制环境,在整体上促使企业了解和学习新的环境规则,在发展的过程中积累经验,最大限度地减少和环境之间的矛盾,完成其进化过程。
比如,在循环经济发展模式下,企业和企业之间需要紧密协作,通过契约的形式建立起一种长期有效的合作关系,这样一来,企业会在内部学习和外部学习的同时作用下,寻求与其他企业之间的共同生存与共同发展。
变革型进化模式。
这种进化模式主要源于企业商业行为的内部创新。
在企业的创新过程中,存在大量的流程与工序,这些流程和工序在原有企业中并不存在的,即便存在也与原有的模式存在较大的差别。
要实现这一层次的进化,企业只有通过创新才能完成,才能实现企业在组织结构、科学技术、生产方式和企业制度方面的进化。
因此,该层面上企业行为的进化能够为企业创造出更新、更多、更有效的人力组织结构,这些结构能够与新的合作机制结合在一起,并以此为基础,创造更新、更有效的资产组合结构,这对实现企业的远景目标是十分有帮助的。
商业生态模式下企业商业行为的优化一是从独立运行向整体运行转变。
在当前的经济发展宏观模式中,基于网络化的循环协作关系已经得到了越来越多企业的认同,企业之间的相互竞争又彼此协作的新型关系成为企业发展的主流。
在这种情况下,企业的发展在向商业生态系统趋近的过程中,需要考虑从独立运行向整体运行转变,模仿生物系统,使资源和能源在该系统中得到循环使用和利用,最大限度地将资源充分利用起来,实现资源共享、节约成本和共同进步。
二是从产品提供向服务提供模式转变。
随着经济社会的不断进步,传统的商品提供模式正在发生转变,以往的单纯提供产品的经济发展模式已经不能完全满足消费者的需求,以产品为载体的关联服务被消费者越来越看重。
在这一大的时代背景下,商业生态系统中的企业应该从可持续性的角度出发,在提供有形商品的同时,注重“工业服务”的时代取向,寻求企业发展的经济性、社会需求的多样性和环境保护的紧迫性之间的平衡和一致。
为此,企业应该对自身的行为进行优化设计,以强烈的动机设计和提供新的产品和服务,延长产品的使用寿命,提升服务效率。
只有这样,才能实现商业生态系统的长期健康发展。
三是降低资源的耗费,提高资源的利用效率。
商业生态系统与生物系统存在必然的关联,因此前者就不可避免的要对“生态”二字进行关注。
其中,最为重要的便是通过多种途径降低资源的耗费,提高资源的利用效率。
具体做法包括增加研发投入,增加无害或低害的原材料使用比例,最大限度地将污染物进行处理和再利用;对生产技术与生产过程进行再设计,尽量减少资源的浪费;简化包装,降低仓储,使商业生态系统的特征更加明显等。
结论达尔文的生物进化理论同样适用于商业社会的发展。
为此,人们可以创造一种提升顾客价值的产业模式,这个模式能够持续地为顾客提供产品和服务,通过凝聚更多的物资资源和人力资源,确立其企业之间的共生关系,当这种产业格局趋于稳定时,一个商业生态系统便就此形成。
在商业生态系统里,产业政策、消费者行为、竞争对手之间的关系以及内部员工的利益诉求等,共同生成了系统和企业存在与发展的整体环境。
为了实现系统和企业的有效运营,需要加强信息服务、技术交流和市场协作,通过有利的商业生态系统支持环境,促进新产业的产生与发展。
本文正是从这一视角出发,并得出了一些结论。
当然,本文的研究还处于初级阶段,如果能够对这一命题进行深入的挖掘,会得出更加有价值的结论。