浅析商业生态系统运行的机理
商业生态系统
商业生态系统商业生态系统（Busine ss Ecosystem）[编辑]什么是商业生态系统长期以来，人们形成了一种商场如战场的观念。
在这个没有硝烟的战场上，企业与企业之间、企业的部门之间、乃至顾客之间、销售商之间都存在着一系列的冲突。
美国学者詹姆士·穆尔(James F.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》一书，标志着竞争战略理论的指导思想发生了重大突破。
作者以生物学中的生态系统，这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动，但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。
后者认为，在市场经济中，达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存，经济运行的过程就是驱逐弱者。
而穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制，力求“共同进化”。
穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。
商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。
在这种全新的模式下，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。
所谓的商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
不过，与自然生态系统的食物链不同的是，价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，也就是说，他们更象是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。
商业生态系统也是一种企业网络，是“一个介于传统组织形式与市场运作模式之间的组织形态”，但它不是一般的企业网络，它强调以企业生态位的思想来看待自己和对待他人。
《2024年平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》范文
《平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，电子商务已成为全球商业领域的重要力量。
其中，平台型电子商务生态系统以其独特的商业模式和运营机制，吸引了众多研究者的关注。
平台型电子商务生态系统以其开放性、共享性和互惠性为特点，不仅促进了电商企业间的协作和共赢，也催生了一种全新的经济生态。
本文将探讨平台型电子商务生态系统的运行机制，以及其自组织机理的研究。
二、平台型电子商务生态系统的特点平台型电子商务生态系统是指以电商平台为核心，包括商家、消费者、物流、支付等各类参与者在内的复杂网络系统。
其特点主要表现在以下几个方面：1. 开放性和共享性：平台型电商生态系统为各参与者提供了一个开放、共享的交流和交易平台，使得信息、资源、服务得以在各参与者之间流通和共享。
2. 互惠性：各参与者通过平台进行交易和合作，实现了互利共赢，共同推动电商生态系统的繁荣发展。
3. 多元化：平台型电商生态系统包含了多种类型的商家、产品和服务，满足了消费者多样化的需求。
三、平台型电子商务生态系统的运行机制平台型电子商务生态系统的运行机制主要包括以下几个方面：1. 信息交流与共享：通过大数据、云计算等技术，实现信息的高效交流和共享，为各参与者提供决策支持。
2. 交易与支付：电商平台为商家和消费者提供便捷的交易和支付服务，保障交易的顺利进行。
3. 物流配送：电商平台与物流企业合作，实现商品的快速、准确配送。
4. 评价与反馈：消费者对商品和服务进行评价，为其他消费者提供参考，同时为商家改进产品和服务提供反馈。
四、平台型电子商务生态系统的自组织机理研究自组织是指系统在无外界特定干预下，通过内部各要素的相互作用和自我调节，实现系统的有序化和优化。
平台型电子商务生态系统的自组织机理主要表现在以下几个方面：1. 竞争与协同：各参与者之间的竞争促进了创新和进步，而协同则实现了资源共享和互利共赢。
这种竞争与协同的相互作用，推动了电商生态系统的持续发展。
揭秘如何利用生态原理实现商业增长
揭秘如何利用生态原理实现商业增长商业增长在当前社会经济发展中扮演着重要的角色，而利用生态原理来实现商业增长则是一种颇具前瞻性的商业策略。
生态原理是生物学中研究生物之间相互作用的科学原理，将其运用于商业领域，能够促进企业的可持续发展，提高竞争力。
本文将揭秘如何利用生态原理实现商业增长。
1. 生态平衡与市场需求生态系统具有平衡和互惠共生的特点，而市场需求也需要企业与消费者之间实现平衡和共赢。
通过建立与消费者的紧密联系，了解其需求和偏好，企业可以更好地满足市场需求，实现商业增长。
同时，企业要关注资源的可持续性利用，确保生态平衡在商业发展中得以保持。
2. 利用自然资源的可持续性生态原理让我们明白了自然资源的有限性和可持续性利用的重要性。
企业如果能够在商业运营中注重资源的节约和再利用，以及环境友好型产品的开发，就能够获得消费者的认可，并在市场中保持竞争优势。
例如，一些企业推出节能环保的产品，不仅满足了消费者对环保产品的需求，还通过减少能源消耗和废物产生，实现了商业增长。
3. 企业间的合作共赢生态系统中的物种之间通过合作共赢来实现生存与繁衍，企业界也可以借鉴这种合作模式。
与其他企业建立合作伙伴关系，分享资源与信息，可以扩大市场份额，提高竞争力。
合作双方可以通过协同创新、供应链整合等手段实现共同的商业增长，同时也减少了竞争对手之间的恶性竞争，有利于整个行业的健康发展。
4. 创新驱动的生态系统生态系统中的不断进化和创新是生态系统保持平衡和健康的重要因素，对于商业增长也同样适用。
企业应该始终保持创新的思维和行动，不断推陈出新，以适应市场的变化和需求的变迁。
通过不断的产品创新和技术升级，企业可以更好地满足消费者的需求，提高市场占有率，实现商业增长。
5. 构建良好的商业生态系统商业生态系统是由一系列企业、消费者、供应商以及其他利益相关者组成的网络，其中的关系和相互作用对商业增长起着重要影响。
企业应积极参与和促进商业生态系统的构建，与相关方建立密切的合作关系，共同追求商业增长和可持续发展。
商业生态系统的治理机制研究
商业生态系统的治理机制研究内容摘要：商业生态系统的治理，是指系统内的核心企业通过经济合约的联结与社会关系的嵌入所构成的以企业间制度为核心的参与者的关系安排，包括治理的环境、边界、目标、结构、模式、机制等多个方面。
本文在阐述了商业生态系统的治理主体及治理特征的基础上，从进入退出机制、互惠共生机制、学习机制、激励机制和信任机制等方面对商业生态系统的治理机制进行了研究，以期为商业生态系统的管理提供理论基础。
关键词：商业生态系统治理机制核心企业伴随着全球经济环境的剧烈变化和市场竞争的日益激烈，企业与企业之间、企业与环境之间的关系已经改变，企业所面临的竞争内容、竞争方式和竞争手段都发生了变化。
输送到消费者手中的产品，不再是单个企业独自完成，而是由其所在的商业生态系统共同合作的结果。
因此，当今的竞争已经从单个企业之间的竞争逐渐演变为商业生态系统之间的竞争。
竞争模式的转换使商业生态系统的研究受到重视。
认识商业生态系统的内涵、分析商业生态系统治理的主体和治理特点及其治理机制，对于完善商业生态系统的管理具有重要的理论与实际意义。
商业生态系统治理的必要性商业生态系统是介于市场和企业之间的中间性组织，通过市场与企业的相互渗透并借助于一定的纽带融合而成，其组织形态具有柔性的边界，系统成员包括客户群、供应商群、产业领导群，投资商、金融商、贸易合作伙伴、标准制定者、政府及具有政府职能的单位，以及其他利益共同体单位。
商业生态系统在生活中随处可见：电力输送到家，是数十家机构合作的结果；在一辆汽车的制造与分销过程中，有数百个组织参与。
尤其是在现代商业中占居主宰地位的微软、沃尔玛等世界级企业，其实践证明：企业在竞争中取得成功的关键因素不仅在于企业自身的核心能力和资源，更取决于其所处于的远远大于公司本身的商业生态系统的优势。
21世纪企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争，已经逐渐演变为商业生态系统之间的竞争（马可·扬西蒂、罗伊·莱温，2004）。
电商平台生态系统运作机制分析
电商平台生态系统运作机制分析第一章：引言近年来，随着互联网的快速发展，电子商务在全球范围内快速兴起，成为了各国经济发展的新亮点。
电子商务已经成为未来发展的重要方向之一，而电商平台则是电子商务市场中最主要的运营方式之一。
电商平台的生态系统是电商运作的核心，对电商平台的发展和用户体验有着至关重要的作用。
因此，本文将围绕着电商平台生态系统的运作机制，进行深入分析和研究。
第二章：电商平台生态系统的定义和构成2.1 定义电商平台的生态系统包括了多种主体，包括卖家、买家、支付系统、物流、客服、广告、技术研发和平台运营等，共同构成了电商平台的生态系统。
这些主体紧密相连，相互依存，形成了电商平台独有的生态系统运转机制。
2.2 构成电商平台的生态系统主要包括以下几个方面：（1）买家和卖家买家和卖家是电商平台最基本的用户，买家在电商平台上寻找商品和服务，卖家则在平台上销售自己的商品和服务。
通过电商平台的交易，买家和卖家都可以获得自己想要的东西和利益。
（2）支付系统支付系统是电商平台的重要组成部分，主要负责买家和卖家在电商平台上进行交易时的支付操作。
常见的支付方式包括支付宝、微信支付、银联支付等。
（3）物流物流是电商平台关键的一环，负责商品发货、运输以及售后服务等环节，保障了商品的快速和准确到达买家手中。
（4）客服电商平台的客服团队主要是为买家和卖家提供售前、售后、客诉等服务，解决用户遇到的问题，提升用户购物体验。
（5）广告广告是电商平台吸引流量和促进商品销售的重要手段。
通过投放广告，可以让商品更快速更有效地传达给潜在的消费者。
（6）技术研发技术研发是电商平台的核心竞争力之一，主要包括平台架构、软件研发、数据挖掘、智能推荐等领域，这些技术的发展对电商平台的运作起到了决定性的影响。
（7）平台运营平台运营是电商平台的组织管理和监督，包括了平台政策制定、运营规划、风险控制、反腐倡廉等方面，直接决定了平台的发展和生态的健康。
企业生态系统的形成机制与运作机理研究
业生态系统 能够给企业带来要比单个分散
存在的企业更加有利的生存环境。
（ ） 业 生 态 系统 形 成 的 基 础动 力 三 企
外 学者 们理 论研 究的热 点 。 目前 ．该领
域 的 研 究 主要 集 中在 企 业 生 态 统 的
概 念界 定 、 内涵探 究 、特征 分析 等静 态
演化机制 的健康成长。
（ ）企业 生 态 系统 形 成 的核 心 动 力 四
价值增值并不断发展 演化 的经济系统。企
业生态系统的本质决定其形成发展 的根源 ， 体现其演化的特征形态 ，但未能充分揭示 企业生态 系统的形成机制 与运作机理。企 业生态 系统的运行状态主要取决于 系统各 个主体构成要件—— 企业 的行 为选择能力 及相互之 问的协同适应能力。谋求 自身利
上世为生研域 ０来究统 一年 ，领 问点 态生的 纪企 学态 个业 业 题代 企 系 成以 热 ９
。
散 、资源渐趋增多 、活动 范围逐步扩展 的
外部环境系统 中构建起的一种 组织持续创
企 业 生 态 系 统 理 论 包
新 、效率稳步提高 、竞争优 势逐渐增强 的
行为方式和表达方式。企 业对各种 资源 的 识 别、选择 、创设孕育了企业的资源 吸收 能力、消化能力和免疫能力。企业 对资源 需求的层次类别在整体上呈现不断扩 大的 态势。 企业作为产品生产 的枢纽和 中心 ， 其 发展过 程实质上就是对各种资源要素的积 累过程。 由于一定时期优质资源 的稀缺性 ， 为了获取更多的高效优质资源 ，企业之间
的不断紧密，企业发展越来越考虑外部环 境的影响 ，而不单纯决定于企业 内部结构
企 生 系 的 业 态 统 形 机Ｉ 运 机 研 成 ｛ 作 理 究 ； ｌ Ｊ 与
商业生态系统 管理思维
商业生态系统与管理思维随着全球化的加速和科技的飞速发展，商业环境日益复杂多变。
在这样的背景下，商业生态系统作为一种新的商业组织形式，正受到越来越多企业的关注。
而与之相适应的管理思维，也在不断地演变和升级。
本文将从商业生态系统的概念入手，探讨其特点、构成要素，以及与传统商业模式的区别；进而分析管理思维在商业生态系统中的作用，包括战略思维、创新思维、系统思维等方面的内容；最后，结合具体案例，探讨如何在实践中运用这些思维，以推动商业生态系统的健康发展。
一、商业生态系统的概述商业生态系统是指由多个企业或组织通过相互依存、共生共荣的关系，形成的一个复杂、动态、自组织的商业网络。
这个网络中的每个成员，都在不同程度上参与到价值的创造和分配中，共同维护着整个生态系统的稳定和繁荣。
商业生态系统的特点主要有以下几个方面：1. 多样性：生态系统中的成员类型多样，包括供应商、生产商、销售商、消费者等，每个成员都有自己的角色和定位，共同构成了一个多元化的商业群落。
2. 互动性：生态系统中的成员之间通过物质、能量和信息的交换，形成了紧密的互动关系。
这种互动不仅是单向的，而是双向甚至多向的，使得整个生态系统充满了活力和创造力。
3. 自组织性：商业生态系统具有一定的自组织能力，能够根据外部环境的变化，自动调整内部结构和功能，以保持系统的动态平衡。
4. 共生共荣：生态系统中的成员通过相互合作、互利共赢的方式，共同创造和分享价值。
这种共生共荣的关系，使得整个生态系统能够持续、稳定地发展。
二、商业生态系统的构成要素商业生态系统主要由以下几个要素构成：1. 核心企业：通常是生态系统中的领导者或主导者，具有强大的品牌影响力、资源整合能力和创新能力。
核心企业在生态系统中扮演着组织者和协调者的角色，负责制定规则、维护秩序、推动创新等。
2. 合作伙伴：包括供应商、销售商、技术提供商等，这些合作伙伴为核心企业提供必要的支持和补充，共同参与到价值的创造和分配中。
《2024年平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》范文
《平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，电子商务作为一种新型的商业模式在全球范围内蓬勃兴起。
平台型电子商务生态系统作为电子商务的重要组成部分，以其独特的自组织机理和强大的资源整合能力，在商业领域中发挥着越来越重要的作用。
本文旨在深入探讨平台型电子商务生态系统的构成及其自组织机理，以期为相关研究和实践提供理论支持。
二、平台型电子商务生态系统的构成平台型电子商务生态系统主要由以下几个部分构成：1. 电商平台：作为核心组成部分，电商平台为买卖双方提供交易、支付、物流等一站式服务。
2. 商家群体：包括卖家、供应商、制造商等，他们是电商平台的主体，提供各类商品和服务。
3. 消费者群体：作为需求方，消费者在电商平台上进行购物、消费等行为。
4. 物流配送系统：负责商品的运输、配送、仓储等环节，保障商品能够及时、准确地送达消费者手中。
5. 支付系统：为电商平台提供支付、结算等服务，保障交易的安全和便捷。
此外，平台型电子商务生态系统还包括政策法规、技术创新、产业链协同等其他因素，共同构成了一个复杂的生态系统。
三、平台型电子商务生态系统的自组织机理平台型电子商务生态系统的自组织机理主要表现在以下几个方面：1. 自我调节机制：电商平台通过算法、规则等手段，对商家和消费者行为进行自我调节，保障交易的正常进行。
2. 协同进化机制：商家、消费者、物流配送系统等各组成部分在相互依存、相互影响中协同进化，共同推动电商生态系统的持续发展。
3. 创新驱动机制：技术创新、商业模式创新等为电商平台带来新的发展机遇和动力，推动电商生态系统的不断创新和发展。
4. 资源整合机制：电商平台通过整合各类资源，优化资源配置，提高整个生态系统的效率和竞争力。
四、研究方法与实证分析本文采用文献综述、案例分析等方法，对平台型电子商务生态系统的自组织机理进行深入研究。
以某知名电商平台为例，通过收集相关数据和资料，对其自组织机理进行实证分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修 改 日 期 ：2011-11-12 作 者 简 介 ：李 玮 玮 （1980-），女 ，安 徽 人 ，南 京 信 息 工 程 大 学 讲 师 ，研 究 方 向 为 企 业 管 理 。 1Brown. Introduction: Rethinking Innovation in a change world，1997. 22007 Was the Year of the “Omni Consumer”According to IBM Analysis. IBM press release. December 17，2007.
2、生产从集中、集权转向分割、分权。 生产分割 是指企业将产品研发、制造和营销等连续活动分解 成若干个可以相对独立进行的阶段，这些阶段可以 布局在不同国家和地区，企业可以根据要素消耗结 构和价格以及不同场所的生产协调、 质量控制、产 品运输条件等因素决定生产地点。 （刘戒骄，2011） 生产分割裹挟了几乎所有的国家，也是近二十年世 界经济最显著的变化。 以苹果公司为例，根据苹果 公司 2010 年年报可以知道其所有产品及其零部件
关键词：商业生态系统；生产分割；苹果公司 中图分类号：F712.9 文献标识码：A
现在的商业环境正如 Moor（1996）所言，原来的 边界分明的商业已经让位于新的商业。 从某种意义 上说，新的商业反叛了传统，它们藐视传统行业的 范式和划分。 因此，企业逐渐明白创造出消费者感 兴趣的价值是公司运营成功最重要的因素。 1993 年 Moor 在《哈佛商业评论》杂志 “Predators and Prey：A New Ecology of Competition 一文中首次提出商业生 态系统的概念，正是迎合了这样背景提出新的战略 逻辑和实施方法，认为企业应该与合作伙伴合作共 同发展、共同进化，为消费者提供新的更有价值的 活动和服务，使得整个商业网络的健康发展。 在新 旧交替的市场环境中竞争，企业不仅要争取建立最 有利的商业生态系统，而且还要在商业生态系统中 占优势地位。
● 江苏商论 2011．11 27
·商业经济·
均由第三方企业制造，产品运输和后勤管理也采用 外购方式，公司最终产品组装目前分布在美国加利 福利亚、得克萨斯州和中国、捷克、韩国。 可见，苹果 公司生产分割与其他相关企业形成共同体控制生 产成本，获取更大利润。
3、权力从生产者转向消费者。 现在国内绝大部 分行业的产能处于过剩状态，各行业市场产品同质 化现象十分严重，价格竞争成为大部分企业进行争 夺市场的主要工具。 根据国家有关部委对 600 种主 要 消 费 品 的 调 查 显 示 ， 供 求 基 本 平 衡 的 商 品 170 种，占 28.3%，供过于求的商品 430 种，占 71.7%，没 有供不应求的商品。 再加上消费者获取信息的渠道 已经不再单一，企业不是相关信息的绝对权威发布 者。 而 2007 年 IBM 调查，53%的消费者是通过互联 网 查 找 信 息 的 ，25% 的 消 费 者 在 商 店 里 面 是 直 接 通 过 自 己 的 移 动 设 备 信 息 进 行 比 较 的 ，10% 的 消 费 者 在购物过程中向朋友或家人发送信息以获得相关 商品或服务的资讯。 2 在这样的背景，愈发助长了消 费者的权力，激发了消费者心理的自主倾向发展。 因此，Moor 提出的商业生态系统观念迅速引起学界 和理论界的关注。
·商业经济·
浅析商业生态系统运行的机理
李玮玮，郑文清
（南京信息工程大学 经济管理学院，江苏 南京 210044）
摘 要：在市场从惯性转向非惯性，生产从集中、集权转向分割、分权，权力从生产者转 向消费者这样一些商业背景下，在新旧交替的市场环境中竞争，企业不仅要争取建立最有 利的商业生态系统，而且还要在商业生态系统中占优势地位。 从价值创造的角度看，商业生 态系统涉及到四个变量，即满足消费者需求的价值，系统成员企业的协调成本，系统成员企 业的机会成本，系统成员企业的运行成本。 同时以苹果公司为例说明此观点。
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商业生态系统发展的背景 1、市场从惯性转向非惯性。 技术发展呈现加速 发展态势，摩尔定律（单位面积芯片的存储量每 18 个月增加一倍）和吉尔德定理（主干网的宽带将以 每 6 个月增加一倍） 清晰的展现这种加速度趋势； 技术的动态变化也带来了市场的快速多变，使得以 往惯性市场变成非惯性市场，造成市场环境越来越
二、 商业生态系统运行的机理分析 从价值创造的角度看，商业生态系统涉及到四 个变量，即满足消费者需求的价值收益 f（cv），系统 成 员 企 业 的 协 调 成 本 f（cc），系 统 成 员 企 业 的 机 会 成本 f（oc），系统成员企业的运行成本 TC。 其中协调 成 本 f（cc）是 指 系 统 成 员 企 业 进 行 价 值 、资 源 等 共 享 时 产 生 的 成 本 ，机 会 成 本 f（oc）是 企 业 进 入 此 商 业生态系统后所放弃的单干或进入其他商业生态 系 统 产 生 的 产 品 和 服 务 所 获 得 的 收 益 ，TC 是 系 统 企业成员进入商业生态系统所产生的费用，包括固 定资产投资、新员工招聘以及培训、组织架构设计 以及与生态系统成员企业建立合作关系的成本等。 下 列 表 示 在 （t0－t1）周 期 内 商 业 生 态 系 统 运 行 的 公 式 表示：
接近于 Kirland 等（1997）所描述的第四种状态。 正 如 Alto 研究中心的主任 John Seely Brown 所言 “商 界正在经历着一些根本性的变化……变化步伐实 际上在加速……伴随着这种变化，我们发现很多背 景假设和逐渐被确认的业务模型已经不能充分地 帮助我们理解正在发生的事情，更不用说如何帮助 我们去竞争了。 ”1 以电信业为例，传统运营商面临 着以 VoIP 等互联网应用的分流和冲击， 使传统骨 干的语音业务节节下；新兴的跨平台即时通信软件 KIK 又可能对另一骨干增值业务— ——短信、彩信产 生替代性的颠覆，这无疑将大大冲击电信运营商的 业务收入。