商业生态系统理论综述
商业生态系统理论的企业间战略协同
商业生态系统理论的企业间战略协同在当今竞争激烈的商业世界中，企业不再是孤立的个体，而是处于一个相互关联、相互影响的商业生态系统之中。
商业生态系统理论为我们理解企业间的关系和协同合作提供了全新的视角。
企业间的战略协同成为了在这个复杂生态系统中生存和发展的关键。
商业生态系统是一个由众多企业、组织和个体相互作用形成的有机整体，就像一个繁荣的生态群落，其中每个成员都扮演着特定的角色，并通过相互合作和竞争来实现共同的发展。
在这个系统中，企业之间的关系不再是简单的买卖关系或者竞争关系，而是一种更为复杂、动态和相互依存的关系。
企业间战略协同的重要性不言而喻。
首先，它有助于整合资源，实现优势互补。
不同企业往往拥有各自独特的资源和能力，通过协同合作，企业可以将这些分散的资源有效地整合起来，发挥出更大的价值。
例如，一家技术领先的企业与一家拥有强大市场渠道的企业合作，能够将先进的技术迅速推向市场，实现双赢。
其次，战略协同能够降低风险。
在充满不确定性的市场环境中，企业单独行动面临着诸多风险。
而通过与其他企业建立协同关系，可以分担风险，提高应对风险的能力。
例如，在共同开发新产品时，多家企业共同承担研发成本和市场风险，一旦成功，收益也将共同分享。
再者，战略协同有助于创新。
不同企业的思维方式、技术积累和市场经验的碰撞，能够激发新的创意和解决方案。
这种创新往往不是单个企业能够独立实现的，而是在协同合作的过程中孕育而生。
然而，要实现企业间的战略协同并非易事，其中存在着诸多挑战和障碍。
文化差异是一个常见的问题。
不同企业可能拥有不同的企业文化，包括价值观、管理风格和工作方式等。
这些差异如果不能得到妥善处理，很容易引发冲突，影响协同效果。
例如，一家注重层级管理和流程规范的企业与一家倡导灵活创新和快速决策的企业合作时，可能在决策过程和工作推进上产生分歧。
利益分配不均也是一个关键问题。
在协同合作中，各方都希望获得相应的利益。
如果利益分配机制不合理，可能导致合作的破裂。
商业生态系统理论_一个文献综述_张广霞
： Ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ａ ｎ ｄ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ａ ｅ ｏ ｆ ｂ ｕ ｓ ｉ ｃ ｏ ｍ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ － ｐ ｇ ｙ ｇ ｐ 》 （ ） 一 书 中 系 统 阐 述 了 商 业 生 态 系 ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｃ ｏ ｓ ｓ ｔ ｅ ｍ １ ９ ９ ６ ｙ 统理论 ， 将商业生态 系 统 定 义 为 “ 由相互支持的组织构 是 消 费 者、 供 应 商、 主 要 生 产 者、 其他 成的延伸的系统 ， 的风险承担者 、 金融 机 构 、 贸 易 团 体、 工 会、 政府以及类 似政府的组织等的集合 。 这些集群以特有的自发性 、 高
２］ ” 。并将 度的自组织以及某种偶然的形式聚集到 一 起 ［
拓展期 、 领导 期 、 商业生态系统的演化周期分为开拓期 、
２］ 。 自我更新或死亡期 ［
因为对商业生态系统内涵的理解 、 理论研究的视 角 不同 ， 不同学者对商业生态系统的概念也有了自己的 表 尽管侧重点不同 ， 但都有助于我们丰富对其内涵的 述， 认识 。 （ ） 从生态位的角度 ， 认为 ， 商业生态系统 Ｌ ｅ ｗ ｉ ｎ １ ９ ９ ２ 由占据不同 “ 生态位 ” 且相互密切关联的企业组成 ， 企业
１ 引言
诺基亚用 １ 但 ０年时 间 成 长 为 手 机 制 造 业 的 王 者， 。 仅在 ３ 年内就 成 为 经 典 的 大 公 司 快 速 衰 落 案 例 ２ ０ ０ ７ 年 ６ 月 上 市 的ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ重 新 定 义 了 整 个 手 机 业 的 规 则 。 这是诺基亚面临的最严重挑战 ， 因为它所面临的不再是 而是生态系统（ 单个企业 及 其 设 备 的 竞 争 ， Ｅ ｃ ｏ ｓ ｓ ｔ ｅ ｍ） ｙ 。 ， 的角斗和资源整合能力的考验 显然 诺基亚关注的 仅 是硬件 ， 而非软件 ； 且焦点在于产品而非生态系统创 新 。 相反 ， 苹果的 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ手 机 为 软 件 开 发 者 们 提 供 了 一 个 同 时， 苹果所拥有 统一的开发环境和 直 面 市 场 的 路 径 ， 的庞大ｉ 用 户 群 成 为 开 发 者 们 的 研 发 动 力； 且焦 Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 构建了一个相对封闭却极为强大 点在于生态系统创新 ， 、 的包 括 ｉ 生 态 系 统 Ｐ ｏ ｄ ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ生 态 系 统 、 ｉ Ｍ ａ ｃ生 态 系 其复杂 性 超 过 我 们 的 想 象， 远不 统在内的巨生态系 统 ， ， 止大众所熟悉的 Ａ 所 以 苹 果 公 司 一 度 成 为 全 Ｓ ｔ ｏ ｒ ｅ ｐ ｐ 球最高市值企业 。 在市场竞争从产 品 层 面 转 变 为 生 态 系 统 层 面 的 背 诺基亚和微软 ２ 景下 ， ０ １ １ 年宣布将展开广泛战略 合 作 ， 诺 Ｗ ｉ ｎ ｄ ｏ ｗ ｓ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ将成为诺基亚主要的智能手 机 平 台 ， — — 微软决定强 强 联 手 ， 为 消 费 者、 开发者和运营 基亚 — ， 迎来“ 第三种生态 系 统” 从而在商业生 商带来新选择 ， 态系统层 面 与 苹 果 、 Ｇ ｏ ｏ ｌ ｅ竞 争。 什 么 是 商 业 生 态 系 ｇ 统？什么又是商业 生 态 系 统 之 间 的 竞 争 ？ 这 些 问 题 已 经是众多行业领袖们面临和思考的热点问题 ， 也是目前 理论界研究的前 沿 问 题 。 本 文 拟 从 商 业 生 态 系 统 的 概 念、 理论基础 、 系统特性和应用等方面进行综述 ， 在此 基 础上 ， 提出未来的研究方向 。
商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择
商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择一、本文概述随着全球化和信息技术的快速发展，商业环境正在发生深刻的变化。
传统的线性价值链逐渐被复杂的商业生态系统所取代，这种生态系统由多个组织、个体和资源共同构成，彼此之间相互依赖、相互影响。
本文旨在深入探讨商业生态系统的价值结构、企业角色与战略选择，为企业在这一新的商业环境中找到合适的位置和发展路径提供理论支持和实践指导。
本文将分析商业生态系统的价值结构，包括其价值创造、价值传递和价值捕获过程。
通过对商业生态系统中各个主体的价值活动进行梳理，揭示生态系统价值的来源和流动机制，为企业理解并参与价值创造提供基础。
本文将探讨企业在商业生态系统中的角色定位。
企业作为生态系统中的一员，扮演着不同的角色，如领导者、创新者、追随者等。
本文将分析不同角色的特点和要求，帮助企业明确自身在生态系统中的位置和发展方向。
本文将研究企业在商业生态系统中的战略选择。
面对复杂多变的商业环境，企业如何制定合适的战略以适应生态系统的变化，是本文关注的重点。
本文将分析不同战略的优势和劣势，为企业提供战略选择的参考框架。
通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地理解和适应商业生态系统的变化，找到适合自身发展的路径和战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、商业生态系统的价值结构商业生态系统，作为一个复杂且动态的网络，其价值结构呈现出多层次、多维度的特性。
这个结构的核心在于价值的创造、传递和获取，它涉及到生态系统中的各个参与者和他们之间的互动关系。
商业生态系统的价值创造是一个集体过程，它依赖于生态系统中的各个组成部分，包括供应商、生产商、分销商、消费者以及各类服务提供商。
这些组成部分通过共享资源、知识和技术，共同创造出超越单一企业能力的价值。
例如，一个高科技企业可能通过与研究机构合作，开发出具有颠覆性的新技术，然后通过合作伙伴网络将其商业化，最终为消费者带来价值。
商业生态系统的价值传递涉及到生态系统中各个组成部分之间的连接和互动。
商业生态系统理论模型回顾与研究展望
商业生态系统理论模型回顾与研究展望一、本文概述本文旨在对商业生态系统理论模型进行全面的回顾与研究展望。
我们将对商业生态系统理论模型的起源、发展和核心要素进行概述，以揭示其内在逻辑和理论框架。
接着，我们将重点分析该理论模型在实践中的应用，探讨其对企业战略制定和市场竞争的影响。
我们还将关注商业生态系统理论模型在当前经济环境下面临的挑战和机遇，并预测其未来的发展趋势。
通过本文的回顾与展望，我们期望能够为读者提供一个清晰、全面的商业生态系统理论模型视图，为企业家、学者和政策制定者提供有益的参考和启示。
二、商业生态系统理论模型的演变商业生态系统理论模型自其诞生以来，经历了从概念形成、理论框架构建到不断深化的演变过程。
这一理论模型的演变，不仅反映了商业实践的发展，也体现了学术界对于商业生态系统认识的深化和扩展。
初始概念的形成：商业生态系统的概念最初由詹姆斯·穆尔在1993年提出，他将商业生态系统描述为一个由企业、消费者、市场中介机构、供应商、风险承担者、政府和社会政治环境等要素构成的有机整体。
这一概念的形成，标志着商业研究从单一的企业视角转向更广阔的生态系统视角。
理论框架的构建：随着研究的深入，学者们开始构建商业生态系统的理论框架。
其中最具代表性的是伊恩·安索夫提出的“商业生态系统模型”，该模型强调了生态系统中的互动和共生关系，认为企业间的竞争与合作是生态系统演化的重要动力。
还有其他学者提出了不同侧重点的商业生态系统模型，如“生态位模型”“共生演化模型”等。
模型的深化与扩展：近年来，商业生态系统理论模型的研究不断深化和扩展。
一方面，学者们开始关注生态系统中的创新、动态平衡和可持续发展等问题，提出了如“创新生态系统”“动态平衡生态系统”等新的理论模型。
另一方面，随着数字化、网络化、智能化等新技术的快速发展，商业生态系统的边界和构成要素也在发生变化，这使得商业生态系统理论模型需要不断更新和完善。
竞争合作`商业生态系统
时间：竞争合作理论是20 世纪90 年代以来产生的一种新的企业管理理论, 其主要代表人物是乔尔`布利克( Joel Bleeke ) 与戴维`厄恩斯特( DavidErnst ) 。
他们在协作型竞争一书的开篇就道出了这一理论的核心, 即对多数全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束。
背景：企业所处的内外环境发生了变化, 导致市场竞争加剧, 企业原有竞争优势的消失, 业不得不转向其他可能找到新的生产力与竞争力的层面。
在过去数年间, 这个问题的解答一直集中在企业内部程序的改善, 他们采取的方法大抵不出削减费用、减少管理层次、重大设计流程、改善信息决策系统, 以及例行事务的自动化等。
但内部效率的改善, 对企业而言是远远不够的。
原因之一是这些改善仅使企业同那些也经历同样努力的竞争者不相上下而已;原因之二是经过多年的内部改善, 企业内部的生产力源泉已开始枯竭。
解决的问题：企业的经常性开支一般不超过平均制造成本的3% , 劳动力成本也不会超6%。
这就是说, 即使企业尽最大的努力削减费用, 实行自动化等, 对总成本的改善也是微不足道的。
然而, 企业平均收益的55%是花在采购上的, 若能削减这部分费用, 对企业来讲, 是极为有利的。
于是, 企业采取各种措施, 如削减供应商数目, 实行大额采购逼迫供应商降低成本等。
实践证明, 这种瓜分“利益大饼”的做法并非长久之计。
一些有识之士便将思路转移到与供应商联手、共创“利益大饼”上来, 逐渐形成了竞争合作理论。
企业的合作竞争联合了若干企业的优势，共同开拓市场、参与市场竞争，增强了企业在市场上的竞争力。
规模效应合作竞争使企业实现了规模经济。
首先，单个企业各自的相对优势在合作竞争的条件下得到了更大程度的发挥，降低了企业的单位成本；其次，合作使专业化和分工程度提高，对合作伙伴在零部件生产、成品组装、研发和营销等各个环节的优势进行了优化组合，放大了规模效应；再次，企业通过合作制定行业技术标准，形成了格式系统，增强了网络的外部性。
如何进行商业生态系统设计
如何进行商业生态系统设计一、商业生态系统概述商业生态系统是指商业活动中的合作关系、协同合作、资源共享、盈利模式等形成的一个生态系统，其目的是提升整个市场的竞争力和利润水平。
商业生态系统包含了产品、用户、平台、合作伙伴、创新等，是一个复杂的系统。
如何进行商业生态系统设计，是一个关键的问题。
本文将分为四个部分，系统地介绍如何进行商业生态系统设计。
二、商业生态系统设计的基本原则商业生态系统设计需要遵循以下基本原则：1. 共同目标：所有参与者需要有一个共同的目标，以便在商业生态系统中实现协同和合作。
2. 合作伙伴：商业生态系统需要吸引合适的合作伙伴，共同构建生态系统。
3. 数据共享：数据是商业生态系统中最重要的资产，需要合作伙伴之间进行数据共享，以实现更好的决策和优化。
4. 网络效应：商业生态系统中的参与者越多，网络效应就越明显。
5. 客户体验：商业生态系统的设计需要以客户体验为中心，提供满足客户需求的产品和服务。
三、商业生态系统设计的流程商业生态系统设计的流程包括以下步骤：1. 定义生态系统的目标和愿景：商业生态系统需要有一个明确的目标和愿景，以便吸引合适的合作伙伴共同建设系统。
2. 确定参与者和角色：商业生态系统的参与者包括产品提供商、客户、渠道合作伙伴、服务提供商等。
需要确定每个参与者的角色和职责。
3. 确定商业模式：商业生态系统需要确定盈利模式，包括收入来源、成本控制、利润分配等。
4. 设计产品或服务：商业生态系统需要设计满足客户需求的产品或服务，并与合作伙伴合作共同开发。
5. 设计平台和技术：商业生态系统需要基于平台和技术实现协同和合作。
需要设计平台和技术架构，以支持数据共享和合作。
6. 确定数据共享和管理策略：商业生态系统需要数据共享和管理策略，以保证数据安全和隐私。
7. 建立合作伙伴关系：商业生态系统需要吸引合适的合作伙伴参与其中，共同构建生态系统。
8. 测试和反馈：商业生态系统需要测试和反馈，以不断优化系统。
商业生态系统
商业生态系统在商业领域中，商业生态系统已经逐渐成为了一个热门话题。
商业生态系统是指由多个组织和个体共同构成的一个相互依存、相互影响的商业网络。
这些组织和个体之间相互合作、共享资源，形成了一个互利共赢的商业生态圈。
商业生态系统的重要性商业生态系统的形成和发展对于企业具有重要意义。
首先，商业生态系统能够带来更广阔的市场空间。
通过与不同组织和个体的合作，企业可以扩大自己的市场，吸引更多的顾客和合作伙伴，从而实现更大规模的发展。
其次，商业生态系统能够降低企业的成本。
在一个共享资源的商业生态系统中，企业可以共享成本，提高资源的利用效率，降低自身的生产和运营成本。
最后，商业生态系统还能够增强企业的创新能力。
不同组织和个体在一个商业生态系统中共同合作，可以促进知识和技术的交流、碰撞，激发创新思维，推动企业不断进行创新，提高竞争力。
商业生态系统的构建要构建一个成功的商业生态系统，企业需要具备一定的能力和策略。
首先，企业需要有明确的愿景和战略规划。
明确的愿景能够指导企业在商业生态系统中的发展方向，战略规划则是实现这一愿景的重要手段。
其次，企业需要建立良好的关系网络。
在商业生态系统中，关系是至关重要的，只有建立良好的合作关系，才能保证商业生态系统的正常运转。
再次，企业需要注重创新和协作。
创新是商业生态系统中企业持续发展的动力，而协作则是实现创新的重要手段。
最后，企业需要持续学习和适应市场变化。
商业环境不断变化，只有不断学习和适应，企业才能在商业生态系统中立于不败之地。
商业生态系统的应用举例商业生态系统的理念已经被广泛地应用于各个行业。
以互联网行业为例，阿里巴巴作为一个典型的商业生态系统，通过整合不同的业务板块和合作伙伴，构建了一个庞大的商业生态系统，实现了多元化发展。
另外，共享经济也是一个典型的商业生态系统的案例，通过共享资源和合作模式，共享经济打破了传统行业的壁垒，创造了全新的商业模式。
总结商业生态系统作为一种全新的商业模式，正在逐渐深入人们的视野。
企业商业模式发展趋势――商业生态系统
企业商业模式发展趋势――商业生态系统摘要：随着经济全球化、网络化的迅速发展，社会经济运行中的动态不确定性进一步加剧，竞争方式正进一步向复杂化方向发展，同时企业的合作和协作也会达到一个新的高度，在这种环境下，企业之间会逐渐演化成生态系统的竞争，也是商业模式未来表现形式的竞争。
文章论述了商业生态系统的内涵和特征，并阐释了商业生态系统生存与发展的战略类型与策略，最后提出了商业生态系统健康与维护的措施。
关键词：企业商业模式；趋势；商业生态系统一、商业生态系统的内涵最早把经济看作是生态系统的是罗斯查尔德，他形容经济生态系统为“资本主义经济最好被看作一个真实的生态系统。
”商业生态系统是美国战略专家詹姆斯・弗・穆尔（JamesF.Moore）于1993年在《哈佛商业评论》上发表“捕食者与被捕食者：竞争的新生态学”一文中首次提出的新观念，他指出：“商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体”。
是供应商、生产商、销售商、消费者、投资商、政府等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。
这种经济联合体具有特定的经济功能，生产出对消费者有价值的产品和服务。
赵湘莲等学者这样描述了商业生态系统的表现形态：“商业生态系统是一个商业系统。
但它与一般商业系统不同的是，它具有生态系统的特点。
系统中成员之间构成了价值链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。
链网式集成形成了系统存在的基础。
物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
每个成员仅是价值网中的一个结点，执行着某一功能，某一结点的缺失将对整个系统造成或大或小的破坏，成员之间的协同进化会使整个商业生态系统维持一定的动态平衡。
与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的成员，最终都要与整个商业生态系统共命运。
但它与生态系统又有所不同的是，商业生态系统是经过精心策划的有未来目标和构想的人工系统。
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公式1： HI = s1×60%＋s2×40%
• HI 为系统健康指数； • s1为系统的稳定性,可通过 系统的活力、组织结构和 恢复力来表达； • s2为可持续发展性,可通过 系统的生产率、生命力、 缝隙空间创造能力来表达
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模型分析
商业生态系统的健康评价
公式2： s1 = A×O×R1
• s1为系统的稳定性； • A为系统活力，可通过系 统的生产力或生产量来表 达； • O为系统地组织结构，可 通过系统多样性指数来表 达； • R1为系统的恢复力，可通 过系统的抗干扰能力、恢 复时间等常量来表达。
1
概念及特征
生态方向内部关联特征
Power、Jerjian（2001）归纳出成功商业生态系统的12个基本法则： 学习、计划、系统、网络化、安全性、关注支付、关注购买、关注 供应商、关注创新、关注销售、关注顾客、个性化。
lansiti和Levien(2004)商业生态系统的特性包括 :分布式、交互式、合 作、竞争等。
张文红（2007）健康商业生态系统定义：如果 BES(Business Ecosystem)随时间的推移能够维持其自身 稳定和可持续发展, 并且对外力胁迫具有抵抗力,那么这样的系统就是健康的。 李爱玉（2010）健康商业生态系统定义：健康商业生态系统是指商业生态系统有完善的内在防御机 制，能够快速对抗外界环境变化，稳定性极高；系统能够不断挖掘内在潜力，实现可持续发展。
1
概念及特征 生态方向
复杂系统方向
Peltoniemi 和 Vuori ( 2004) 把 商业生态 系统定义 为一种具 有一定关 系的组织 构成的动 态结构。 Hartigh 和 Asseldonk ( 2004和2006) 从企业和企业 网络的关系出 发，认为商业 生态系统应该 是一种由围绕 在某种核心技 术周围、相互 依赖的供应商 和客户组成的 网络。 Zahara 和 Nambisan (2012) 认 为 “这种网络是 基于网络内部 成员企业间长 期的互动关系 形成的,构建并 发展商业生态 系统需要创业 洞察力和战略 思维的互相匹 配”。
马克明等对生态系统健康评价方法进行了研究,认为需要基于功能过程来确定指标,特别是评价其干扰 后的恢复能力,包括完整性、适应性和效率，评价方法可以划分为指示群类法和指标体系法两大类。
姚艳玲等介绍了生态系统健康指标---活力、组织结构、恢复力测量的方法，并提出了健康定量评价 体系。
*
3
模型分析
商业生态系统的健康评价
1
概念及特征
隋丽群（ 1998）翻译的“培育商业生态系统构筑现代企业模式”，对詹姆斯.弗.穆尔提出的“商业生态系 统理论”作了介绍。 梁运文等（2005）对商业生态系统中的知识链和价值结构等做出了系统阐述。
王兴元(2005)对商业生态系统的理论、结构、发展阶段、分析框架等内容进行了总结归纳,分析了商业 生态系统的理论创新和学术创新,并从实践出发探讨了商业生态系统理论的应用途径。
陆玲（1996）、韩复荣（2001）、杨忠直（2003）、梁嘉骅等（2001，2005）对于企业生态系统理论 进行了全方位的研究，并对其进行了框架概念的整理和总结工作。
潘建英和王重鸣(2012) 整理了商业生态系统的理论模型,并对其进行比较,提出跨层次整合模型,并展望了未 来商业生态系统的研究方向。
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模型分析
商业生态系统的健康评价
公式3： s2 = P×R2×N
• • • •
s2为系统的可持续发展性； P为系统的生产率，可通过 系统的投资收益率等来表达； R2为系统的生命力，可通过 系统成员的存活率等来表达； N为系统的缝隙空间创造能 力，通过系统中新兴技术的 应用程度等来表达。
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模型分析
Peltoniem 和Vuori ( 2004 )和商业生态系统具有复杂适应系统的4个 基本特征:整体特征自组织性、涌现性、共同进化性和适应性
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概念及特征
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研究趋势析
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模型分析
商业生态系统典型结构模型
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模型分析
商业生态系统内部交互机制模型
3
模型分析
商业生态系统的健康评价
商业生态系统
小组成员：巫梦馨 顾莹 梅志敏 江俊 151953 151943 151950 151948
contents
概念及特征 研究趋势
模型分析
案例分享
未来发展方向
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概念及特性
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概念及特性
Moore（1993）《捕食 者与被捕食者 : 一种新的 竟争生态学》, 第一次引 入了“商业生态系统” 这一术语，并建议用 “商业生态系统” 这个 更适合提法来替代行业” 的概念。他认为“该术 语为凝聚创新理念的共 同进化的微观经济划分 了界限”。
1
概念及特征
生态方向系统绩效特征
lansiti和Levien（2004）衡量生态系统健康状况的3个维度:生产率、 稳健性、利基创造力。
Hartigh等（2006）从企业视角出发增加了伙伴健康和网络健康两个 维度。
1
概念及特征
复杂系统方向
Mitleton ( 2003 )总结了商业生态系统作为复杂演化系统所具备的 10个基本特性 : 自组织、涌现性、关联性、相互依赖性、反馈、远 离平衡态、可能性空间、共同进化、时间依赖性、路径依赖
Moore（1996）在 《竞争的衰亡:商业生 态系统时代的领导与 战略》,系统地阐述了 商业生态系统的概念 及商业生态系统的进 化规律。
1
概念及特征
商业生态系统是一种由客户、 供应商、主要生产商、投资商、 贸易合作伙伴、标准制定机构、 工会、政府、社会公共服务机 构和其他利益相关者等具有一 定利益关系的组织或者群体构 成的动态结构系统 。
lansiti 和 Levin ( 2004) 认为“商业 生态系统由占据不 同但彼此相关的生 态位的企业所组成 , 一旦其中的一个生 态位发生变化 , 其他 生态位相应也会发 生变化”。
Kim 等 (2010) 指 出商业生态系统 是一种由众多具 有共生关系的企 业构成的经济共 同体 , 强调在这个 系统内部成员企 业可以通过合作 来创造单个企业 无法独立创造的 价值。
商业生态系统的健康评价
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模型分析
计算方法：基于健康商业生态系统的评价模型 1，具体到每个指 标应对到公式 1、公式 2、公式3 上的运用，需要将每个测评指 数转化为以 1 为标准常量，每个测评指数的最终健康程度则以 其与标准常量的对比程度。通过对各个指标的测量，再换算成以 1 为标准常量对照物的值，将各个值运用到公式 2、公式 3，将 得出的值运用到公式 1 ，就可以得出了商业生态系统健康值。