商学导论案例分析-商业生态系统和价值链
商业生态系统
商业生态系统商业生态系统（Busine ss Ecosystem）[编辑]什么是商业生态系统长期以来，人们形成了一种商场如战场的观念。
在这个没有硝烟的战场上，企业与企业之间、企业的部门之间、乃至顾客之间、销售商之间都存在着一系列的冲突。
美国学者詹姆士·穆尔(James F.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》一书，标志着竞争战略理论的指导思想发生了重大突破。
作者以生物学中的生态系统，这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动，但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。
后者认为，在市场经济中，达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存，经济运行的过程就是驱逐弱者。
而穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制，力求“共同进化”。
穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。
商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。
在这种全新的模式下，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。
所谓的商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
不过，与自然生态系统的食物链不同的是，价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，也就是说，他们更象是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。
商业生态系统也是一种企业网络，是“一个介于传统组织形式与市场运作模式之间的组织形态”，但它不是一般的企业网络，它强调以企业生态位的思想来看待自己和对待他人。
新型商业模式和商业生态的案例分析和解读
新型商业模式和商业生态的案例分析和解读近年来，随着互联网技术和数字化经济的不断发展，新型商业模式也如雨后春笋般涌现。
这些新型商业模式以其前所未有的创新、高效的特点，改变了传统商业的格局和生态，成为当前商业发展的主流之一。
一、共享经济模式的成功案例共享经济作为新型商业模式的代表，自问世以来就备受关注。
无论是先后在全球范围内崛起的共享单车、共享汽车，还是近年来备受瞩目的共享雨伞、共享充电宝，都显示出其强大的生命力和市场竞争力。
其中，共享单车可以说是国内共享经济模式实践的典型代表。
由于其便利性、经济性和绿色出行的理念，共享单车的使用遍及城市各个角落，成为人们出行的依赖工具之一。
同时，共享单车通过技术手段实现了智能化管理和共享政策的贯彻，通过线上线下一体化的模式，解决了人们共享之后的信用需求问题。
这些都是传统单车难以具备的优势，进一步彰显出共享经济模式的理念和优越性。
二、大数据和人工智能驱动的商业生态在大数据和人工智能的共同推动下，新型商业生态开始形成，并成为各大行业的转型升级的新方向。
以在线教育领域为例，人工智能技术的应用，是在线教育企业实现个性化定制、智能教学的关键。
通过课程内容分析、学习行为监测、学习过程评估等手段，更好地了解学习者的行为习惯和知识背景，根据学习者个性化需求，开展智能化的推荐和辅导服务。
这些新型商业生态的崛起，不仅增加了商业的积极性和生命力，同时也提升了大众的消费体验和生活品质。
三、创新科技的商业标杆当前，随着人类经济社会的快速发展和数字科技的不断更新，新兴的创新科技也应运而生，其带给商业世界的革命性影响也愈加明显。
例如，无人机技术的发展，极大地拓展了快递行业的投递范围和效率，实现了对传统快递的跨越式升级；而人脸识别技术，则大大提高了安防行业的捕捉和监控能力，使人们的生活更加智能化和便利化。
总之，新型商业模式和商业生态的不断涌现和进化，不仅推动了商业世界的不断前进，也丰富了人们的生活方式和体验。
商业生态系统对企业价值管理的影响
商业生态系统对企业价值管理的影响作者：白静来源：《企业导报》2012年第12期【摘要】商业生态系统作为一种新的战略管理理论对企业管理特别是企业的价值管理具有重大意义。
本文站在商业生态系统角度，对企业价值管理中的企业价值、价值链、价值网络等内容进行重新分析、定义，以便供有关学者研究参考。
【关键词】商业生态系统；企业价值；价值链；价值网络企业之间的合作是根据市场的需求和各自核心能力的变更而动态变化的。
由于商业生态系统战略是企业为了长远的利益而采取的战略规划，那么在商业生态系统角度，影响企业关系的根源就是价值，它支配了商业生态系统过程的运转。
我们很有必要站在这个角度进一步分析企业价值管理，尝试新的突破。
一、企业价值的改良在会计理论的研究中，用简单的会计语言来说，企业价值是股权价值和债务价值的总和，即（所有者权益+负债）。
但是，在商业生态系统中，除却被考察的企业之外，其他的外界因素可以按照利益相关的不同划分为四种类型，支持型利益相关者（如员工、股东）；边缘型利益相关者（如公众）；反对型利益相关者（如环保部门）和混合型利益相关者（如顾客）。
以顾客为例，由于单纯的卖方市场已经一去不返了，根据客户的需求而调整生产的能力成为了企业能否获得利润的关键因素，因为现今的消费者关注的不再仅仅是产品本身，他们更加看重产品满足需求的能力。
也就是说，消费者更加倾向或者偏好能为其带来最大价值的产品与服务。
可以这样说，企业价值来源于客户价值。
综合来说，如果企业要提高企业价值，就必须争取能够做到：提供解决方案而不是单纯的提供产品，找到客户接触的新的有效地途径，密切与客户的关系，优化所处的商业生态系统，运用更加富有弹性的价格体系，洞悉客户的实时需求，掌握时代的脉搏，迅速实现企业转型或提升。
因此，企业在计算企业价值的公式时可事先对其进行修正时，如按照以上四种类型，加入公式的修正因素，如薪酬水平、投资报酬率、公众活动支出、环保支出、顾客满意度等测量的因子，并按照一定的比例赋予它们一定得比例，使其可以正确纠正原企业价值公式的偏差，正确反映企业的真实价值。
商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择
商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择一、本文概述随着全球化和信息技术的快速发展，商业环境正在发生深刻的变化。
传统的线性价值链逐渐被复杂的商业生态系统所取代，这种生态系统由多个组织、个体和资源共同构成，彼此之间相互依赖、相互影响。
本文旨在深入探讨商业生态系统的价值结构、企业角色与战略选择，为企业在这一新的商业环境中找到合适的位置和发展路径提供理论支持和实践指导。
本文将分析商业生态系统的价值结构，包括其价值创造、价值传递和价值捕获过程。
通过对商业生态系统中各个主体的价值活动进行梳理，揭示生态系统价值的来源和流动机制，为企业理解并参与价值创造提供基础。
本文将探讨企业在商业生态系统中的角色定位。
企业作为生态系统中的一员，扮演着不同的角色，如领导者、创新者、追随者等。
本文将分析不同角色的特点和要求，帮助企业明确自身在生态系统中的位置和发展方向。
本文将研究企业在商业生态系统中的战略选择。
面对复杂多变的商业环境，企业如何制定合适的战略以适应生态系统的变化，是本文关注的重点。
本文将分析不同战略的优势和劣势，为企业提供战略选择的参考框架。
通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地理解和适应商业生态系统的变化，找到适合自身发展的路径和战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、商业生态系统的价值结构商业生态系统，作为一个复杂且动态的网络，其价值结构呈现出多层次、多维度的特性。
这个结构的核心在于价值的创造、传递和获取，它涉及到生态系统中的各个参与者和他们之间的互动关系。
商业生态系统的价值创造是一个集体过程，它依赖于生态系统中的各个组成部分，包括供应商、生产商、分销商、消费者以及各类服务提供商。
这些组成部分通过共享资源、知识和技术，共同创造出超越单一企业能力的价值。
例如，一个高科技企业可能通过与研究机构合作，开发出具有颠覆性的新技术，然后通过合作伙伴网络将其商业化，最终为消费者带来价值。
商业生态系统的价值传递涉及到生态系统中各个组成部分之间的连接和互动。
价值链分析案例课件
提高效率
价值链分析有助于发现低效或不必要的活 动，进而优化这些活动以提高效率。
B
C
增强合作与协调
通过与供应商和渠道伙伴建立合作关系，可 以实现更有效的资源利用和价值创造。
创新机会识别
价值链分析有助于发现潜在的创新机会，从 而开发出更具竞争力的产品和服务。
数据收集与整理
数据来源
收集来自企业内部和外部的数据，包 括财务、销售、采购、生产等部门的 数据，以及市场、竞争对手和行业数 据。
数据整理
对收集到的数据进行清洗、分类、整 合，确保数据的准确性和完整性，为 后续的价值链分析提供可靠的基础。
价值链活动划分
基础活动
包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和服务等，这些活动直接涉及 到企业产品的物理创造和交付。
价值链分析案例课件
汇报人： 202X-01-02
目录
• 价值链理论概述 • 案例选择与背景介绍 • 价值链分析实施过程 • 案例企业价值链分析结果 • 案例企业价值链优化实践 • 价值链分析总结与展望
价值链理论概述
01
价值链定义
01
价值链定义
价值链是一个组织或企业中一系列相互关联的活动，这 些活动包括基本活动和辅助活动，共同为顾客创造价值 。
03
价值链分析有助于企业优化资源配置，提高运营效率和 盈利能力。
实践经验与教训
在实践中，价值链分析需要与 企业的战略目标相结合，以确 保分析的有效性。
企业应避免过度关注短期利益 而忽视长期竞争优势的构建。
价值链分析需要跨部门协作， 以实现全面、客观的分析结果 。
初中七年级(初一)生物 第11章网络及商业生态系统层战略第1节商业生态系统
一、企业本质的假设变化 从原子型企业到网络型企业
• 原子型：即本身是一个完整的价值实体， 与其他成员是竞争关系。 • 网络型：与其他成员是合作关系。
网络型企业的特征
1、资源不仅来自内部，而且更加来自外部 2、成本降低不仅来自内部，而且更加来自外部 3、收入不仅来自内部，而且更加来自外部
2、缝隙型
1、骨干型
4、商品型
3、主宰型
与其他成员企业之间关系的复杂程度
1、骨干型企业
• 骨干型企业是商业生态系统的中枢，它的 倒闭将会引发整个商业生态系统灾难性的 崩溃。
骨干型企业在生态系统中的作用
1、提高生产率 2、加强生命力 3、提高生态系统创造缝隙市场的能力
骨干型企业战略的必备条件
1、在商业生态系统内创造价值 2、与成员分享生态系统中的绝大多数价值， 而不能独享。
第二节 商业生态系统中 的企业角色定位
一、商业生态位
• 商业生态位是指成员企业在商业生态系统 中的相对地位与作用。
商业生态位的3个基本维度
• 功能： • 位置：包括空间地理位置、在价值网络中 的位置。 • 可利用的资源：包括物质资源、智力资源、 金融资源、社会资源等。
二、角色分类（215）
商 业 生 态 系 统 总 体 动 荡 的 程 度
一、应对环境动态的商业生态系统战略 （一）传统战略分析方式的不足
• SWOT分析模型 • 波特的五力分析模型——外部分析 • 企业资源基础观和核心能力理论——内部 分析
（二）开放的动态系统的优势：
• 在动态多变的环境中，仅仅完善自己还不 够，还要塑造整个商业生态系统的稳定健 康发展，因为其所处商业生态系统的发展 前景制约着企业的生存与发展。
网络价值链和商业生态研究
网络价值链和商业生态研究一、引言随着互联网的发展，人们对于网络价值链和商业生态的认识越来越深刻。
在今天的信息化时代，网络的商业价值已经被广泛认可，并呈现出多样化和复杂性的特点。
本文将围绕着网络价值链和商业生态这两个关键概念展开研究，并分析网络价值链和商业生态的相关内容，以期为相关领域的研究提供理论支持和实践指导。
二、网络价值链网络价值链是指网络产业中由生产者、分销商、服务商、客户和组织等一系列参与者所组成的生态链。
其中每个参与者都扮演着不同的角色，共同构成了网络价值链的生态系统。
1. 生产者生产者是网络价值链的主要生产者，他们是网络服務的開發者和供应商，包括電訊运营商、网络服务商和应用程序开发者等。
生产者的任务是满足消费者的需求并为其提供高质量的网络服务。
2. 分销商分销商是将生产者的产品或服务推向消费市场的代理商，通常是零售商和批发商等，他们负责市场营销、销售、产品推广和品牌推广，从而将生产者的产品和服务提供给最终消费者。
3. 服务商服务商是指为网络价值链提供服务的公司或个体，包括网络广告、代理、培训、技术支持等。
服务商通过提供高质量的服务来优化网络生态系统运行，并为参与者创造更多价值。
4. 客户客户是网络价值链的核心参与者，他们是网络服务和产品的最终用户，他们的需求和反馈对于网络产业的发展具有重要影响力，客户需求的满足也是网络价值链的根本目标。
5. 组织组织是指以利益驱动的机构、政府部门或会员组织等，它们可以通过协调关系和规范行为影响网络价值链的运行和发展方向，从而促进网络价值链健康、稳定、可持续发展。
三、商业生态商业生态是指商业活动的自然环境，是由企业、消费者、产业链、政府和社会环境等方面构成的综合体。
商业生态是商业模式、商业流程和商业战略的统称。
1. 商业模式商业模式是商业生态中最基本的元素，是一个公司或组织向其客户提供价值的方式，也是企业和消费主体之间关系的规则。
常见的商业模式包括电子商务、软件即服务、共享经济、精细化运营、市场细分等，各种不同的商业模式都需要适应网络价值链的要求和发展趋势。
价值链和商业模式关系案例
价值链和商业模式关系案例
价值链和商业模式之间存在着密切的联系。
商业模式决定了企业如何创造价值、传递价值和获取价值，而价值链则是一种分析和优化企业价值创造过程的工具。
以下是一个关于价值链和商业模式关系的案例：
以一家连锁咖啡品牌为例，其商业模式旨在通过提供高品质的咖啡和舒适的环境来吸引顾客，并从中获取利润。
为了实现这一目标，企业需要在价值链的各个环节进行优化，包括原材料采购、生产、物流、销售和售后服务等。
在原材料采购环节，企业需要选择品质优良、价格合理的咖啡豆供应商，以确保产品的品质和口感。
在生产环节，企业需要不断提高生产效率和产品质量，降低成本并提高竞争力。
在物流环节，企业需要优化配送路线和库存管理，确保产品的新鲜度和库存的准确性。
在销售环节，企业需要研究市场需求和消费者行为，制定有效的营销策略和销售计划，提高销售额和市场份额。
在售后服务环节，企业需要关注顾客反馈和投诉，及时解决问题并改进服务，提高顾客满意度和忠诚度。
通过优化价值链的各个环节，企业可以提升自身的竞争力和盈利能力。
同时，企业也可以根据市场变化和自身发展需求，不断调整和改进商业模式和价值链，以适应不断变化的市场环境。
总之，价值链和商业模式是相互关联的，商业模式决定了企业的价值创造方式，而价值链则是一种分析和优化价值创造过程的工具。
通过优化价值链的各个环节，企业可以提升自身的竞争力和盈利能力。
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商业生态系统和价值链预习思考题
1、你最佩服的企业家是谁？为什么？
就案例中的福特和斯隆先生来说，我更敬佩斯隆。
原因有三：第一、斯隆性格沉稳、具有耐心，并且对事物有着极大的好奇心以及会为自己的目标不断付出极大的努力，更重要的一点是他具有领导力，能开创性地给公司指明目标并能联合一群人，鼓励他们一起完成目标。
第二、相比于福特的专业能力来说，斯隆得到过更加系统的专业培训，自己也非常努力地学习，故拥有更加强的专业能力，若把斯隆放到和福特同样的环境中去，斯隆也可以开创出全新的生产制造方式，将生产标准化，实现大规模的生产。
第三，相较于福特在自己领域内做出杰出贡献，我觉得斯隆更有创造性，他在自己专业以外，开创性地提出进行管理理念变革，这个做法具有划时代意义，也拉开了现代企业的帷幕，不仅开创了新型企业管理模式，让企业在这个变化的时代能适应并发展，更是开创了一个新学科。
2、这个世界上的主要工业发达国家为什么发达？从产业的角度看，这个发达国家的产业对人类文明的进步作用体现在哪里？举例说明？
（1）主要工业发达国家发达的原因如下：a.历史原因b.资源分配不平衡c.技术发展不均等。
在中国还在以天朝自居、闭关锁国的时候，国外有些国家就已经开始全世界殖民，拓展疆土，霸占资源，并且开始工业革命，有些国家，比如说是目前第一大国——美国，甚至靠发战争财来“发家致富”，这样就导致了资源分配不均，而且由于较早开始工业革命，所以他们在前期发展较快，而等不发达国家回过神来奋起直追，也因为时间差而望洋兴叹，何况这些工业强国的发达国家还对不发达国家进行技术封锁，导致技术发展不均等。
（2）产业的进步推动人类文明的进步，产业的兴盛为人类文明带来新的春天。
就拿汽车产业对人类文明的作用来说，一开始汽车以代步工具出现，极大地方便了人们的出行；而后来，随着汽车产业的发展，诱发了人们对汽车各种各样的期望与需求，进而衍生出一种汽车文化，故而到后来，汽车不仅仅是一种代步工具，福特标准化后的汽车也不能够满足人们对生活、对汽车的期许，汽车也以一种文化代表，精神代表出现在高端消费市场，而这个的前提恰好就需要汽车产业发展到一个足够成熟时，足够应对变化的世界的阶段，所以说，汽车产业的高度发展给人们带来全新的、丰富的汽车文化与汽车体验。
3、与发达工业国家相比，为什么中国在技术上仍然比较落后？
我认为有以下几点原因：（1）起步晚；（2）发展方向变更；（3）经验积累不足、资金投入不足；（4）制造业缺乏工匠精神。
结合自己今年实践所见所闻，我谈几点自己的感受：今年暑假我随专业实践支队去了无锡永瀚，一个生产发动机涡轮叶片的公司。
就这个技术而言，我国目前是完全落后于美国的，因为我们起步较晚，在我国战乱时，美国就已经生产战斗机、民航客机卖给其他国家，在我们解决温饱问题时，美国该领域已经发展到一定阶段了；并且由于我们在解放初期，跟着苏联老大哥，积极备战，研发发动机都是以战争为导向，不计飞行时间（因为据统计，战斗机上天最多飞行半个小时后会被击落），跟苏联的关系破裂之后，我们改变研发方向，重新投入时间精力与资金去研发使用性能稳定的发动机，但已经比美国晚了好多；因为研发时间不如美国，当然积累的经验不如他。
并且相比于美国，我们投入研发的经费不足，当然军用研发不少，但全国投入研发的资金比例还是比较小；另外，我国制造业人心浮躁，大多数人没办法静下心来搞研发，目前国家提倡“工匠精神”，相信这一情况会改善。