2020年机构编制管理工作总结

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2024年机构编制管理工作总结

2024年机构编制管理工作总结

2024年机构编制管理工作总结
本年度,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党中央和上级机构编制管理相关政策,紧密结合本单位实际,加强机构编制管理工作,取得了积极的成效。

现将2024年机构编制管理工作总结如下:
一、组织架构优化
本年度,我们深入分析各部门和岗位的工作职责,结合工作实际,对组织架构进行了优化调整。

我们通过撤并部门、合并岗位、精简编制等措施,实现了机构编制的精简和优化,提高了工作效率和质量。

二、编制管理规范
我们着力推进编制管理规范化建设,制定了相关的编制管理制度和流程,明确了编制管理的责任分工和工作流程。

同时,加强对编制使用情况的监督和考核,确保编制合理使用,避免闲置浪费现象的发生。

三、人才队伍建设
我们注重人才队伍建设,持续加强人才引进和培养。

通过招聘优秀人才和培训提升现有员工的能力水平,保持了人才队伍的稳定性和可持续发展。

四、信息化建设
我们积极推进信息化建设,建立了机构编制管理的信息化系统,实现了编制信息的电子化管理,提高了办事效率和信息的准确性。

同时,加强对系统的维护和更新,确保系统的稳定运行。

总结起来,2024年机构编制管理工作取得了明显的成效,但也存在一些问题和不足之处。

下一步,我们将继续按照党中央和上级机构编制管理相关要求,进一步加强机构编制管理工作,实现更好的效果。

2024年机构编制管理工作总结

2024年机构编制管理工作总结

2024年机构编制管理工作总结一、工作概述2024年是我单位机构编制管理工作的关键之年,也是我作为负责人的第一年。

在上级的正确指导和支持下,我单位充分发挥机构编制管理的积极作用,积极推进组织架构的优化调整,努力实现机构编制的合理配置和优化协调。

二、工作亮点1. 深入调研,制定确切目标:在开始工作之初,我们广泛调研了各部门的实际情况,了解了工作中存在的问题和瓶颈。

在调研的基础上,我们制定了确切的工作目标,并具体分解到每个具体职位上,确保工作目标的实现具体到人。

2. 精确评估,理性调整:根据调研结果,我们针对各岗位的工作内容和业务量进行了精确评估,对于工作任务比较繁重的岗位进行了岗位优化调整,通过合理安排人员配置来平衡各职能部门的工作负荷。

同时,我们也充分考虑了人员流动的合理性,避免因为岗位调整造成员工流失和不稳定的情况。

3. 充分培训,提高能力:为了适应新岗位和工作内容的变化,我们组织了各类培训,提高了员工在新岗位上的能力和技能。

通过培训,员工的工作效率和执行力得到了明显提升。

4. 优化流程,提高效率:在工作过程中,我们充分站在用户的角度思考问题,优化了机构编制管理的流程。

通过深入分析每个环节的作用和效果,我们将不必要的环节和繁琐的流程进行简化和合并,提高了工作的效率和质量。

三、存在问题1. 组织架构变动过大导致员工不稳定:在进行组织架构优化调整的过程中,有些员工因为没有适应新的工作环境而选择离职,导致了员工的流动性较大。

虽然我们通过培训提高了员工的能力,但是员工离职还是造成了一定程度的人员不稳定,需要进一步关注和改进。

2. 工作目标不明确,难以评估:在制定工作目标的过程中,有时候目标过于笼统,没有具体到每个岗位的工作任务和指标。

这导致了后期的工作评估难度较大,也不利于员工的工作动力和激励。

下一步,我们需要更加明确工作目标,制定详细的指标体系,帮助员工更好地完成工作任务。

3. 组织架构变动涉及面广,沟通难度较大:由于组织架构变动需要涉及到各个部门和岗位,而每个部门和岗位有其独特的利益关系和需求,所以沟通的难度较大。

机构编制管理工作总结

机构编制管理工作总结

机构编制管理工作总结机构编制管理工作总结随着经济发展和社会进步,各类机构组织不断涌现,机构编制管理工作也变得越来越重要。

机构编制管理工作是指对机构编制、人员配备、职责分工等方面的规划、协调、监督和管理工作。

在机构编制管理工作中,应该重视以下几个方面:一、机构编制的科学性机构编制应该符合科学性的原则,即根据工作任务和职能需要,结合组织工作的特点,科学地确定机构设立、人员配备、职责分工等。

首先要进行详尽的调查研究,了解机构内外部环境的变化和需要,明确机构的职能和任务,建立科学的编制标准,合理设置机构层次和结构。

其次,要适时调整和优化机构编制,根据工作需要和发展变化,对机构设置和职责分工进行适当调整和优化,实现机构编制的动态化和灵活性。

二、人员配备的合理化机构编制管理工作还应重视人员配备的合理性,即根据工作需求和职能需要,合理配置人员数量、岗位职责和职务等级。

为了实现人员配备的合理化,需要进行职责分析和岗位设计,合理规划人员数量和级别,确保人员结构的科学性和合理性。

同时,要注意人员的培训和提升,加强对人力资源的管理和开发,提高人员素质和工作能力,促进机构编制管理工作的顺利开展。

三、职责分工的协调性在机构编制管理工作中,职责分工的协调性也是至关重要的。

职责分工的协调性包括机构内部的职责协调和机构之间的职责协调。

机构内部的职责协调是指机构内部各岗位之间的职责关系和工作协作,需要进行明确的岗位职责和工作流程规划,确保工作流畅和协调运作。

机构之间的职责协调则是指各机构之间的职责关系和工作互补,需要进行科学的机构设置和任务分工,实现各机构之间的协同和配合,促进工作高效和质量的提高。

四、管理的规范化机构编制管理工作还需要进行规范化的管理,即建立健全的管理制度和程序,明确管理职责和权责,实现管理流程的标准化和规范化。

为了实现管理的规范化,需要加强对机构编制管理工作的监督和检查,发挥管理制度的约束作用,确保机构编制管理工作的规范性和有效性。

机构编制管理工作总结

机构编制管理工作总结

机构编制管理工作总结近年来,我一直担任机构编制管理工作,负责组织和协调机构编制计划的制定和实施。

在这个过程中,我学到了很多有关机构编制管理的知识和经验,也取得了一些成绩。

现在,我将对自己的工作进行总结,以期不断提高自己的工作水平。

一、工作内容机构编制管理工作的主要内容包括:1. 机构编制计划的制定。

根据组织的发展战略和需求,制定合理的机构编制计划,明确机构的职能和人员配置。

2. 机构编制计划的实施。

组织开展相关的调研和分析,确定机构编制计划的组织结构、人员职责和职位要求等,确保机构编制计划的有效实施。

3. 机构职位的设立和调整。

根据机构发展的需要和人员的实际情况,对机构的职位进行设立和调整,确保机构的职能和人员的配备相适应。

4. 机构编制管理的改革和创新。

及时了解和掌握机构编制管理的新动态和新思路,推动机构编制管理工作的改革和创新。

二、工作中的问题与解决办法在机构编制管理工作中,我遇到了一些问题,主要包括:1. 机构编制计划不合理。

有时,所制定的机构编制计划与机构实际情况不相符,导致机构编制职责和人员配置不合理。

解决办法:在制定机构编制计划时,要充分了解和分析机构的具体情况,确保计划的合理性和可行性。

同时,要加强与机构内部相关部门的沟通和协调,充分听取他们的意见和建议。

2. 职位设置不清晰。

有时,机构的职位设置不够清晰,导致职责不明确,工作分工不清,影响了工作效率。

解决办法:在设立和调整职位时,要明确职位的职责和工作要求,确保职位之间的协作和配合。

同时,要及时调整和完善机构的职位设置,满足机构发展的需要。

3. 机构编制管理工作人员不足。

由于工作量增加,机构编制管理工作人员相对不足,导致工作质量和效率下降。

解决办法:要加强人员培训和提升,提高工作人员的综合素质和专业技能。

同时,要合理安排工作时间和任务,提高工作效率。

三、工作中的收获与成绩在机构编制管理工作中,我取得了一些成绩,主要包括:1. 制定了一系列的机构编制计划,确保了机构的职能和人员配置的合理性和适应性。

机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结

机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结

机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结本次县级机构编制管理工作总结主要涉及以下内容:一、工作目标与组织管理本次编制工作的目标是根据县级人民政府的要求,对其机构编制进行调整并优化。

我们组织了一支由政府工作人员和专家组成的编制管理小组,确保编制工作的顺利进行。

小组采取分工合作的方式,将工作分配给各个专业领域的人才,以达到最好的效果。

二、流程设计与问题解决在整个流程设计中,我们按照下列步骤进行:1.组织调研阶段在这个阶段,我们与县级政府班子成员及职能部门负责人进行了沟通和交流。

我们了解了目前县级机构编制的构成及存在的问题。

还结合实际情况进行了深入调研,搜集了相关信息。

2.方案设计阶段我们根据调研结果,制定出针对性的优化方案。

方案设计的内容包括:组织结构调整、人员配备方案、工作任务及职责明确与分工方案等等。

3.实施阶段通过采用分层规划、试错实施等方法,全面推进了优化方案的实施。

在这个过程中,我们始终坚持原则性和灵活性相结合,愿意听取各方意见,进行调整。

4.效果评估阶段此阶段我们对整个编制管理工作进行了综合评估。

并对问题进行了研究分析,纠正了存在的问题,并及时采取措施加以解决。

三、成果展示与改进措施本次编制管理工作的成果包括:1.大幅度优化了县级机构编制结构,让机构更加精简、明确、高效;2.人员配备更加合理,从员工数量上得到了较好的控制;3.职权与职责明确,各部门职责更加明晰,使工作任务和职责恰当分工。

接下来,我们将进一步改进我们的工作实践,从以下方面入手:1.加强沟通和交流,促进协作共赢;2.提高职工素质,并加强培训;3.树立制度意识,规范工作行为。

机构编制工作总结及工作计划

机构编制工作总结及工作计划

机构编制工作总结及工作计划一、工作总结今年以来,本机构在机构编制工作方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

主要总结如下:1. 工作成绩:(1)完成了全年度机构编制计划的制定和实施,并在时间节点上保质保量完成了各项编制任务。

(2)优化了机构的设置,根据实际需求进行了调整和优化,使得机构的功能定位更加明确,工作更加顺畅。

(3)完善了编制管理制度,并进行了培训和推广,提高了编制工作的规范性和效率。

(4)加强了与其他部门的配合及沟通,有效解决了一些矛盾和问题,推动了机构编制工作的顺利进行。

2. 存在的问题:(1)操作流程不够简化化和规范化,导致工作效率有待提高。

(2)缺乏针对性的培训和学习机会,部分员工在编制工作方面的理论知识和实际操作能力有待提高。

(3)机构编制工作与公司发展战略的衔接还需要进一步完善。

(4)缺乏绩效考核指标,难以对机构编制工作进行科学评估。

二、工作计划针对上述存在的问题和不足,我们下一步的工作计划如下:1. 优化工作流程:(1)设计并实施简化流程,提高工作效率,减少重复劳动,确保各项工作顺利进行。

(2)制定标准化操作流程,建立相关手册和模板,提高编制工作的规范性。

2. 加强培训和学习:(1)定期组织编制工作培训班,提升员工的理论知识和实际操作能力。

(2)鼓励员工参加相关培训和学习,提升专业素养和综合能力。

3. 与公司发展战略衔接:(1)研究公司发展战略与机构编制工作的关系,提出具体的对接措施和建议。

(2)加强与公司战略规划部门的沟通和合作,确保机构编制工作符合公司整体发展要求。

4. 建立绩效考核体系:(1)制定并推行绩效考核指标,在考核中合理评价机构编制工作的质量和效果。

(2)根据绩效考核结果,进行奖惩,激发员工积极性,提高工作质量和效率。

以上是本机构的机构编制工作总结及工作计划,通过对过去工作的回顾和对未来工作的规划,我们相信在大家的共同努力下,机构编制工作定会取得更大的成绩。

机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结

机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结

机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结一、工作概述本次机构编制管理工作是为了按照县委、县政府的部署要求,在国家机构改革政策指导下,对我县机构编制进行优化和调整,以适应当前经济社会发展的需要。

本次工作的目标是合理配置各级机构资源,提高机构运行效能,优化服务功能,促进经济社会持续健康发展。

二、工作过程1.明确任务目标,建立工作机制根据上级要求,制定了机构编制调整方案,并明确了调整后的机构设置和人员编制。

建立了机构编制调整工作领导小组,明确了各工作人员的职责和任务,确保工作落实到位。

2.认真调研,广泛征求意见通过调研、座谈、听取意见等方式,深入了解各单位的实际情况和需求,积极收集各方面的意见和建议,为优化机构编制提供参考和依据。

3.科学分析,合理安排通过对各单位的业务情况、工作量、人员配置等进行科学分析,结合上级部门给出的指导意见,制定了合理的机构编制方案,确保工作的合理性和可行性。

4.严格审核,认真把关在制定机构编制方案的过程中,对方案进行了反复审核和修改,确保调整后的机构编制符合上级部门的要求和县级实际情况,同时注重对编制人员的合理安置和人员流动的合法性。

5.妥善落实,确保工作顺利进行针对机构编制调整方案,组织相关单位按照方案要求进行人员调整和机构调整,确保各项工作得以落实。

同时加强宣传工作,增强相关人员的工作积极性和主动性,提高工作效率。

三、工作成果通过本次机构编制调整,取得了以下成果:1.机构编制合理调整,优化资源配置。

通过撤销、合并、调整等措施,优化了机构编制,减少了重复职能,提高了工作效率,优化了资源配置,为经济社会发展提供了良好的机构保障。

2.机构编制安置合理,提高人员素质。

在机构调整过程中,注重对编制人员的安置和培养,提高了工作人员的整体素质,为提升工作效能提供了有力支撑。

3.机构编制调整得到各单位的广泛认可。

通过调研、座谈和听取意见等方式,广泛征求了各单位的意见和建议,并积极采纳意见,确保了方案的科学性和可行性,得到了广大干部群众的支持和认可。

2020编办工作工作总结范文5篇

2020编办工作工作总结范文5篇

2020编办工作工作总结范文5篇Model article of 2020 editorial work summary汇报人:JinTai College2020编办工作工作总结范文5篇小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。

通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。

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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020编办工作工作总结范文2、篇章2:2020年编办工作总结范文3、篇章3:编办工作总结文档4、篇章4:市编办主任度工作总结文档5、篇章5:编办工作总结范文篇章1:2020编办工作工作总结范文市编办:xx年,县编办在县委、县政府的正确领导和市编办的具体指导下,坚持“以科学发展观为统领,编制工作为经济社会发展服务”的指导方针,按照省、市编办机构编制管理工作的总体部署和要求,紧紧围绕年初制定的各项工作目标,强化机构编制管理,狠抓落实,努力工作,不断创新,较好地完成了全年的各项工作任务。

现将xx年的工作一、推进和完善乡镇机关事业单位机构改革(一)为了加强基层政权建设,切实减轻农民负担,提高乡镇工作效率,推动我县新农村建设又好又快的发展,按照市人事局、市编办的统一部署和要求,结合我县实际,开展了乡镇机关事业单位机构改革。

县编办对城关镇等16个乡镇机关事业单位机构改革方案批复后,紧紧围绕转变政府职能开展工作。

(二)进一步加强对乡镇机构改革的跟踪指导,深入了解改革的进展情况,研究解决改革中出现的新情况、新问题。

先后深入各乡镇监督和指导开展规范机构、工作职位(岗位)设置、人员编制核定、竞争上岗和编制实名制管理登记等工作。

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2014年机构编制管理工作总结
今年以来,我县机构编制管理工作在县委、县政府的正确领导和市编委办公室的精心指导下,扎实开展创先争优活动,认真贯彻落实《条例》、《通知》和《暂行规定》,紧紧围绕“自身建设年”活动的目标任务,积极开展机构改革和体制改革,完善编制实名制登记,加强事业单位登记管理,强化机构编制日常管理,加大监督检查力度,各项工作取得了阶段性的成效,现简要工作总结汇报如下:
一、积极开展机构改革和体制改革工作
一是继续认真落实市批《方案》,整合机构、安置人员、解决存在问题,并制定评估方案,积极开展自查、检查,已经完成对县政府机构改革评估工作,并按期上报了《宁县人民政府机构改革工作自查评估报告》。

二是根据市委、市政府下发《关于进一步深化乡镇机构改革的意见》的文件精神,结合我县实际,重点围绕推进乡镇职能转变、规范设置乡镇党政机构、优化乡镇事业机构设置、严格控制乡镇人员编制等四个方面要求展开调研,对全县18个
乡镇的机构设置、编制配备、人员状况、职责职能等进行了全面清理分析,了解了实情,掌握了现状,并对清理情况进行了初步梳理归纳,已着手进行乡镇政府“三定”规定和乡镇事业单位“九定”方案的基础审核工作。

二、强化机构编制日常管理
一是始终对《条例》、《通知》等机构编制政策法规的宣传学习常抓不懈。

督促全办干部职工不断学习,提高依法履职水平,利用县广播电视台、《九龙周刊》、《九龙》杂志、“宁县机构编制信息网”等宣传媒体,多途径、多形式对《办法》等政策规定进行了深入的宣传和学习。

二是严格审核编制和工资发放人数。

始终把机关事业单位编制和工资发放人数审核工作作为加强编制管理工作重点来抓,分类别、分单位建立了工资审核台帐,准确核对供养人员,坚持机构编制、人事、财政部门共同把关的联动机制,做到“三对口”,对调动、退休、死亡、供养到期等各类人员流动,及时建立、运转帐卡册和工资基金、机构编制台帐,并按季度逐单位审核审签了第一季度的《宁县机关事业单位拨付工资人数通知单》。

三是继续认真落实进人控编审核制度。

在机构编制管理中,继续严格落实进人控编审核审批制度,控编卡经编委办审核后,整理提交县编委会议研究,统一由县编委主任一支笔审批,至目前,调动的3名工作人员,均按要求先办理了《进人控编审批卡》,没有出现违规操作,认真落实了机关事业单位人员流动“事先把关”的要求。

四是严格落实机构编制工作集中统一管理制度。

到目前,共收到各部门、单位要求增设机构、机构更名和增加编制的报告14份,对这些报告,我们认真分类,查找政策依据,并按“三个一”的规定程序,整理形成编委会议议题XX份,对宁
县科学技术协会报送的申请成立“宁县老科技工作者协会”等不在职责范围之内和不符合机构编制相关规定的XX份报告予
以退回,并进行了书面或电话答复,对“宁县督查考核办公室”等副科级以上机构的设置调整,经县编委会议、县委常委会议讨论后,上报市编委办公室请示审批,没有违反程序设立机构、增加编制、提高机构规格。

五是完成了第一季度全县各机关事业单位《机构编制管理证》年检、审核、运转,做到编制管理与人员管理对应一致、实名管理。

六是认真开展全县党政群机关超编人员消化工作。

根据《关于全市党政群机关消化超编人员的意见》和《宁县党政群机关消化超编人员工作实施方案》要求,目前已通过退休、转任、调离等方式完成超编消化10人。

七是进一步规范了全县事业单位印章刻制和管理,根据《**市事业单位印章管理办法》和《宁县事业单位印章管理办法》,于3月印发了《关于加强全县事业单位印章管理的通知》,对全事业单位不规范印章进行了清理规范,到目前,收缴不规范印章XX枚,颁发新印章XX枚。

八是进一步加强信息工作。

为了提高信息的采写量和质量,扩大宣传,提升编制管理影响力,今年,我们一方面邀请县对外宣传新闻办公室对机关文秘人员进行培训,一方面联合新闻报道机构对机构编制信息进行把关,同时加大了利用《宁县机构编制网》等各类网络、报刊媒体,对我县机构编制工作动态、
新思路、新举措、好方法、好经验的宣传,提升信息工作水平,扩大机构编制管理工作的社会效应,至目前,共向中央编办、**编办、市编办报送信息**条。

三、加强事业单位登记管理
一是认真开展事业单位法人年检。

年初,下发了《关于对全县事业单位进行年度检验的通知》,对年检工作进行了安排部署,对应年检的***个单位做出了日程安排。

在具体工作中,区别不同情况,采取多种方法,解决存在的问题,严格按照《条例》、《若干规定》和《细则》要求的条件,对全县法人事业单位进行年检,到目前为至,已对**个法人事业单位完成年检,占应检总数的**%。

二是严格事业单位设立、变更、注销登记及公告工作。

对事业单位的设立、变更、注销,严格按照《事业单位登记管理暂行条例》、《若干规定》和《细则》要求,对申报材料分项审核,逐一核对,重点事项认真审查、集体讨论。

今年上半年以来,设立登记了**个事业单位;变更登记了**等**个事业单位;对设立登记、变更、年检的事业单位按规定在《**东报》和“宁县机构编制网”上及时进行了公告,并上报市登记局备案。

四、加大机构编制监督检查力度
一是围绕机构改革、机构编制管理、事业单位登记管理等工作,对各乡镇、各部门、各单位的机构编制管理情况,开展
了一次常规督查,发现和纠正单位名称、标牌、印章不规范事项XX项。

二是进一步完善了“12310”举报电话接处工作制度,健
全“12310“举报电话台账,明确了“12310”举报电话接处受理工作的专职工作人员,确立了纪检、人社、编制等相关部门的联合办案关系。

为及时受理和查处机构编制违法违纪问题奠定了基础。

五、加强自身建设
一是加强思想政治建设。

按照市编委《关于在全市机构编制系统开展自身建设年活动的实施意见》精神,结合“创先争优”活动,认真制定了《关于开展自身建设年活动的实施方案》,并成立了领导小组,为自身建设年活动顺利开展奠定了基础。

二是加强组织建设。

按照权责一致,分工合理、决策科学、执行畅通、监管有力的要求,今年增核副主任职数一名,加强了部门领导班子和干部队伍建设。

三是加强制度建设。

按照科学决策、民主决策和法制管理的要求,对编委办议事规则、会议制度、审批制度、民主生活会和党员干部组织生活会、定期谈心交流等制度进行了重新修定完善。

四加强基础建设。

通过积极争取,在县委、县政府领导的关心
支持下,筹集资金对办公设备进行了更新,解决了公务用车,保障了工作顺利开展。

六、后期工作打算
我们将在已有工作的基础上,进一步加强管理,强化监督,努力做好政府机构改革后续工作、乡镇政府机构改革工作和医药卫生体制改革等各项改革工作;广泛开展调研,继续探索职能转变和机构编制管理工作新方法;逐步开展事业单位分类改革,全面落实“实名制”,不断提升我县机构编制管理水平,为经济社会全面发展提供体制机制保障。

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