公司资产管理实务
企业会计实务案例分析
企业会计实务案例分析案例一：A公司的流动资产管理一、背景介绍A公司是一家制造业企业，近年来面临着流动资产过多、资金利用率低下的问题。
为了改善公司的资金运营状况，需要进行有效的流动资产管理。
二、问题描述A公司的流动资产主要包括现金、存货和应收账款。
由于公司经营规模较大，流动资产规模庞大，因此如何合理配置资金、减少资金占用成本成为了管理层亟需解决的问题。
三、解决方案1. 现金管理A公司可以通过加强现金预测和管理，提高现金的使用效率。
例如，建立现金流量表，预测未来的现金流量，并及时调整现金管理策略。
另外，也可以通过与供应商协商延长付款期限，减少现金流量的压力。
2. 存货管理为了减少库存占用资金的成本，A公司可以采取以下措施：- 加强库存管理，提高物料的周转率。
例如，优化采购计划，减少库存积压的情况。
- 与供应商协商，缩短采购周期，降低库存量和成本。
- 建立完善的库存管理系统，实时跟踪库存情况，及时补充不足，避免库存过多或过少的情况。
3. 应收账款管理为了提高应收账款的回收效率，A公司可以采取以下方法：- 与客户进行预付款或现金交易，减少应收账款的风险和回收周期。
- 加强对客户的信用评估，优化信用销售策略，避免欠款风险。
- 建立健全的应收账款管理制度，及时跟踪欠款情况，催收欠款。
四、效果评估A公司在加强流动资产管理后，可以达到以下效果：- 提高资金利用率，减少资金占用成本。
- 缩短资金周转周期，加快资金流动。
- 降低资金风险，提高企业的盈利能力。
案例二：B公司的财务报表分析一、背景介绍B公司是一家上市公司，近期的财务报表显示了一些问题，需要进行深入的财务报表分析。
二、问题描述B公司财务报表显示了以下问题：- 利润下滑：公司净利润近年来持续下降，需要找出问题所在。
- 资产负债状况：负债比例较高，需要评估资产负债状况和偿债能力。
- 经营能力：营业收入增长速度较慢，经营能力不足。
三、解决方案1. 利润下滑原因分析通过对利润下滑原因的分析，B公司可以采取相应措施改善盈利状况。
资产管理内部控制评价实务【会计实务经验之谈】
资产管理内部控制评价实务【会计实务经验之谈】资产管理内部控制评价是对资产管理内部控制设计及运行有效性的评价，是内部控制评价业务层面的重要内容之一。
加强此项评价工作，有利于促使企业有效执行及健全完善资产管理内部控制，保障生产经营地有序进行。
评价目标及评价依据资产管理内部控制评价目标，就是保证资产管理内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制资产管理风险。
资产管理内部控制评价依据是国家关于资产管理方面的法律法规、企业制定的资产管理制度及《企业内部控制手册》中有关资产管理部分的内容。
国家法律法规层面的评价依据包括《会计法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》等;评价单位层面的评价依据包括《资产管理制度》、《资产管理授权制度和审核批准制度》、《资产管理的岗位责任制》等;《企业内部控制管理手册》中的《资产管理内部控制矩阵》既是评价的对象，也是评价最为直接的依据。
评价内容资产管理内部控制评价的内容，总体上就是评价其设计和运行的有效性，包括过程和结果两个层面，具体评价范围包括存货、固定资产、无形资产等主要资产管理业务，具体评价内容因被评价单位内部控制成熟度以及评价单位开展评价工作的不同而不同。
(一)设计有效性评价。
实际操作上，资产管理内部控制的设计有效性评价包括：现状梳理过程及结果。
评价要点是：是否梳理了现有资产管理的管理制度或相关文件并编制了《资产管理内部管理制度或相关文件情况表》;是否进行资产管理业务现状描述并编制了《资产管理流程目录》、《资产管理业务现状流程图》等;现状梳理结果是否符合企业资产管理业务、管理现状等。
风险评估过程及结果。
评估要点包括：是否识别、分析、评价了资产管理风险并编制了《资产管理风险及其描述表》、《资产管理风险分析表》、《资产管理风险评价表》;是否确定了资产管理风险应对策略并编制了《资产管理风险应对策略表》;是否汇总分析了资产管理风险评估结果并编制了《资产管理业务风险数据库》;是否提出了重大风险解决方案;风险评估结果是否合理有效等。
定向资产管理通道业务实务及案例
基础设施的建设发展。由于是保险公司与基础设施建设方的合作，也增加了双方之间的业务合作机会。
定向资产管理通道业务的风
04
险与挑战
市场风险与波动性
总结词
市场风险和波动性是定向资产管理通道 业务面临的重要挑战之一。由于市场变 化无常，投资组合的收益可能会受到不 利影响。
特点
定向资产管理计划具有个性化、灵活性和保密性等特点。每个计划均根据客户需求量身定制， 投资范围广泛，包括股票、债券、基金、期货、期权等各类金融资产。同时，由于是定向受托 管理，因此具有较高的保密性，客户信息得到充分保护。
业务模式与类型
业务模式
定向资产管理通道业务主要分为单一客户定向受托管理业务和集合定向受托管理业务两种模式。单一客户定向受 托管理业务是根据单个客户的需求量身定制的投资计划，而集合定向受托管理业务则是针对多个客户共同需求而 设立的投资计划。
VS
详细描述
市场风险指的是因市场价格波动而导致投 资组合损失的风险。这种波动性可能由多 种因素引起，如宏观经济因素、政治事件 、自然灾害等。在定向资产管理通道业务 中，投资组合通常会涉及股票、债券、商 品等多种资产类型，因此市场风险是不可 避免的。
信用风险与违约风险
要点一
总结词
信用风险和违约风险是定向资产管理通道业务中涉及 的另一种重要风险。如果债务人违约，可能会对投资 组合造成损失。
期限届满清算
在投资期限届满时， 对投资项目进行清算 ，按照合同约定分配 收益和本金。
交易结构设计
结构化产品优先级
通过设立优先级份额和劣后级份额， 将优先级份额的本金和约定利息作为
资产管理公司不良资产处置法律实务[试题]
![资产管理公司不良资产处置法律实务[试题]](https://img.taocdn.com/s3/m/6fec1ec4e518964bcf847c92.png)
资产管理公司不良资产处置法律实务[试题] 资产管理公司不良资产处置法律实务资产管理公司是经国务院批准成立的专门收购、管理、处置国有银行不良贷款的国有非银行金融机构。
1999年，与四家国有商业银行相对应相继成立了信达、东方、华融、长城四家资产管理公司，每个资产管理公司注册资金均为100亿元人民币，每个资产管理公司下设若干办事处。
自成立以来至2004年12月31日，四家资产管理公司共收购政策性不良贷款1.4万亿元，累计处置6570.60亿元，阶段性处置进度为53.96%，终极处置进度为51.17%，累计回收现金1370亿元，现金回收率为20.29%。
笔者现就不良资产处置的有关问题做如下探讨:一、不良资产的定义从我国立法实践看，对何谓“良性”资产、何谓“不良”资产划分并没有统一的分类标准和方法。
从总体上看，主要采用以风险、营利能力和变现能力为基础的方法对资产进行分类。
对于权属明确、权利未受严重限制和侵害、具有营利能力和较强变现能力的资产作为优质资产，反之则为“不良资产”。
我们曾经把不良资产比喻成冰棍，意思是说不良资产要尽早出手，否则拿在手里的时间越长就会像冰棍一样化得越多，因此，我们建议通过多种方式合理处置不良资产。
当然，不良资产的处置不应该仅仅停留在对资产本身的处置层面，笔者认为，解决不良资产问题绝不仅仅是如何处置不良资产的问题。
最终消除不良资产的风险，必须消除产生不良资产的体制风险。
二、不良资产处置方式及案例资产处置是指通过综合运用法律允许范围内的一切手段和方法，对资产进行的价值变现和价值提升的活动。
资产处置的范围按资产形态可划分为:股权类资产、债权类资产和实物类资产;资产处置方式按资产变现分为终极处置和阶段性处置。
终极处置主要包括破产清算、拍卖、招标、协议转让、折扣变现等方式，阶段性处置主要包括债转股、债务重组、诉讼及诉讼保全、以资抵债、资产置换、企业重组、实物资产再投资完善、实物资产出租、实物资产投资等方式。
固定资产如何管理实务
固定资产如何管理实务全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：固定资产管理实务是企业的重要一环，它直接关系到企业的资产安全和发展稳定。
固定资产管理实务包括固定资产的登记、评估、使用、保养、维修和报废等环节。
正确的固定资产管理实务可以帮助企业准确掌握资产情况，提高资产利用率，减少资产损耗，保障企业的正常运作和盈利。
固定资产管理实务应该从固定资产的登记开始。
登记是固定资产管理的基础，企业需要建立一个完善的固定资产登记台账，包括资产的名称、型号、编号、计量单位、原值、估计使用寿命、购置日期、领用部门等信息，并且实行责任制度，明确资产的使用和管理责任人员。
固定资产的评估也是固定资产管理实务中的一项重要内容。
固定资产的评估是为了确认固定资产的价值和状况，为企业决策提供参考依据。
评估应该根据固定资产的实际情况，包括使用寿命、残值、折旧情况等，采用合理的评估方法和标准，确保资产价值的准确性和可靠性。
固定资产的使用和保养是固定资产管理实务中的重点环节。
企业需要建立固定资产管理制度和保养计划，制定管理规定和操作流程，防止资产的滥用和损坏。
企业还应该加强对固定资产的定期检查和维护，修复损坏部件，延长资产的使用寿命，提高资产的价值和效用。
固定资产的报废是固定资产管理实务的收尾工作。
企业需要根据固定资产的实际情况和使用状况，制定合理的报废标准和程序，按照规定的流程和程序对固定资产进行报废处理，包括清查、评估、核准、记录等环节，确保报废程序的合法性和规范性。
固定资产管理实务是企业管理的基础工作之一，企业需要建立健全的固定资产管理体系和制度，加强对固定资产的管理和保护，提高资产的使用效率和价值，确保企业的正常运作和可持续发展。
企业管理者和资产管理人员应该加强对固定资产管理实务的学习和培训，不断提高固定资产管理实务水平，更好地服务于企业的发展和壮大。
【固定资产如何管理实务】文章到这里就结束了，希望对您有所帮助。
第二篇示例：固定资产管理是企业财务管理中非常重要的一项工作，对企业的运营和发展至关重要。
资本运营的理论与实务
弱式有效市场
当前价格已充分反映历史信息。
半强式有效市场
当前价格已充分反映所有公开信息。
强式有效市场
当前价格已充分反映所有信息，包括 内部信息。
企业价值评估理论
企业价值评估理论
为企业提供了一种评估其整体价值的方法。
相对估值法
通过比较类似企业来评估企业价值。
折现现金流法
通过预测未来现金流并折现至现值来评估企 业价值。
资本运营实务 股票上市与再融资
企业并购与重组- 企业并购
企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权或资产，从而获得该企业的控制权或经营权的行为。企业并购 可以帮助企业快速扩大规模、进入新市场或获取关键资源和技术，从而提高企业的竞争力和市场地位。- 重组
资本运营实务 股票上市与再融资
资产剥离与分拆上市- 资产剥离
资本运营的理论与实务
目录
• 资本运营概述 • 资本运营的理论基础 • 资本运营实务 • 资本运营的风险与控制 • 资本运营的绩效评估 • 资本运营的未来发展
01
资本运营概述
资本运营的定义
01
资本运营是指企业通过对资本的 运作和经营，实现资本增值和价 值最大化的过程。
02
它涵盖了企业从筹资、投资到资 本运作的一系列活动，是企业财 务管理和战略管理的重要组成部 分。
运营效率指标
包括存货周转率、应收账 款周转率、总资产周转率 等，反映企业资产的管理 效率和盈利能力。
市场价值评估
市盈率
市盈率是股票每股市价与 每股收益的比率，用于评 估投资者对公司的预期和 股票的投资价值。
市净率
市净率是股票每股市价与 每股账面价值的比率，反 映市场对公司资产质量的 评价。
企业固定资产管理操作实务
一、总体要求：合理配置并有效使用固定资产,保障资产的安全、完整。
（一）统一管理：固定资产要按照谁使用、谁维护、谁保管的原则，落实使用保管责任部门和责任人，规范管理程序，保证资产的安全完整和正常运行。
（二）分工负责：固定资产实行价值管理部门、实物归口管理部门与使用保管单位分工负责的管理体制。
（三）集中采购：固定资产实行集中统一采购。
二、关注点（一）所属单位须制定《固定资产管理办法》及《IT设备管理办法》，要对本单位固定资产的购置、领用、验收、保管、转移、核查、报废及遗失等八方面进行管理，同时制定IT设备配备标准，明确管理责任，细化管理要求。
（二）大型固定资产及大宗采购需通过招投标方式购置的，由归口管理部门安排专人依据公司有关法规进行招标;不需招标的则应在进行充分的市场调查基础上优选厂家或供应商进行议标。
（三）固定资产的采购人和验收人必须分离，专业设备需要由专业人员验收。
（四）各部门要明确固定资产管理人员，每项固定资产要明确责任人。
（五）每年财务决算前各单位组织进行一次全面详实的固定资产核查，保证账、卡、物相符。
（六）人员离职手续需经固定资产管理人员签字，要求离职人员办理固定资产转移手续。
附件：1.固定资产采购审批单2.固定资产验收领用单3.固定资产转移单附件1固定资产采购审批单申请部门：年月日注：1.X以上需要由总经理审批。
2.归口管理部门指办公室。
3.配置标准外的申请，请注明特殊申请的理由。
附件2固定资产验收领用登记单领用部门：年月日固定资产管理人员：部门负责人：本部固定资产管理人员：注：1 本部固定资产管理人员指领用部门的固定资产管理人员；固定资产管理人员指公司固定资产管理人员。
2 采购人和验收人不能为同一个人。
3 表格中每项信息均需要填写。
附件3固定资产转移单。
固定资产管理实务教案
重庆财经职业学院教案教学步骤与内容教学随记一、回顾上节课内容企业薪酬管理系统的结构及创建注意事项，所需excel知识点：名称、查找引用类函数（LOOKUP、VLOOKUP）、数据分析（排序、筛选、分类汇总、数据透视表、数据透视图）二、新课引入——固定资产管理系统工作情景与分析某企业为生产型中小企业，现欲构建一个企业的固定资产管理系统，李娜是该公司的财务人员，现需设计该管理系统。
背景资料如下所示：【资料1】该企业的固定资产卡片如图所示：【资料2】固定资产信息表如图所示：三、本节内容讲解固定资产管理系统结构及创建步骤任务一固定资产卡片的建立工作准备：首先建立一个名为“固定资产管理实务”的工作簿，在此工作簿中建立固定资产卡片，设计方法和步骤详见教材任务二固定资产折旧计算表的编制◆完成折旧计算表的编制◆在建立的固定资产卡片中使用不同的折旧方法如平均年限法、双倍余额递减法、年数总和法计提折旧将相应的计算结果填制在表格中。
◆本任务需要用到日期时间函数、折旧函数常用的日期时间函数（1）TODAY、NOW函数T ODAY（）返回系统当前的日期；NOW（）返回系统当前的时间与日期。
注：两个函数没有参数（2）YEAR、MONTH、DAY函数用于从日期数据中提取年、月、日。
YEAR(日期)：返回某日期的年份；MONTH(日期)：返回某日期的月份；DAY(日期)：返回某日期的天数；WEEKDAY(日期，返回类型)返回某日期对应的星期几；返回类型：1或省略：数字 1（星期日）到数字 7（星期六），同 Microsoft Excel 早期版本；2 ：数字 1（星期一）到数字 7（星期日）；3：数字 0（星期一）到数字 6（星期日）。
（3）DATE函数根据指定的年、月、和日返回具体的日期值。
D ATE（year，month，day）year：可以为1--4位数字（系统默认1900系统）重庆财经职业学院教案首页重庆财经职业学院教案重庆财经职业学院教案首页重庆财经职业学院教案重庆财经职业学院教案首页重庆财经职业学院教案重庆财经职业学院教案首页重庆财经职业学院教案一、回顾上节课内容固定资产管理系统结构及创建步骤日期函数的运用不同表格之间数据的传递二、新课引入—财务函数——折旧函数的使用方法工作情景与分析某企业为生产型中小企业，现欲构建一个企业的固定资产管理系统，李娜是该公司的财务人员，现需设计该管理系统。
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4. 落實庫存盤點，防杜人為缺失。
23
存貨管理的加強
5、呆廢料損及企業財務，應制訂防止措施 並貫徹執行 。
6、按月分析檢討存貨增減原因及呈現趨 勢。
7、採取安全措施及投保，減少意外損失。
24
存貨管理的加強
8、分析存貨週轉率（次數）及週轉一次所 需天數，並評估其合宜性。
If 投資計畫的內部報酬率>資金成本 增加企業主的權益價值
33
• 衡量資金成本
• 根據機會成本的觀念 • 應認列所有永久性資金
來源《使用加權資金成 本》
• 使用借貸成本作為投 資準則
•不應使用單一融資成 本作為資本預算決策 的準則
•公司使用借貸，無形 中亦用掉未來投資的 舉債能力
•企業主應以加權資金 成本，將長期的權益 與負債需求納入考量
十月至十ㄧ 月的變化
+$650 -$900
-$250
12
創立公司的現金流動
13
淨現金流量與淨利
淨現金流量
淨利
減
應收票據
＋
銷貨收入
商品採購
＋
應付帳款
＋
應付票據
銷貨收益
－
銷貨成本
減
現金支出 ＋
折舊費用 營業稅
14
成長的陷阱
• 快速成長導致現金短缺的因素: 貨品與原料的增加 設備與管銷的增加 應收帳款≠現金增加 銷售與利潤≠現金增加
• 內部報酬率─計算投資的預期可得的報酬率
使用現金流量法需決定最適當的折現率 折現率亦可稱之為資金成本or加權資金成本
32
公司資金成本
• 是公司必須於其投資上所賺得的利潤能 滿足其債權人or股東的報酬率
→資金成本是債權人與股東所要求的報酬率
If 投資計畫的內部報酬率<資金成本 降低公司的價值&股東權益的價值
$1,500
九月 $(100)
0 500 600
0 $1,000
0 0 0 300 700 0 $1,000
十月 $(100)
900 0
600 (50) $1,350
0 250 25 300 700 75 $1,350
九月至十月的變化 +$900 -$500 -$50
+$250 +$25
+$75
11
9月30日 應付帳款天數
10月31日
存貨的現 金給付
6
波克公司營運資金時間線
訂購
8月15日
收到 存貨
存貨天數
銷 售
收齊應 收帳款
應收帳款天數
8月31日
9月30日
應付帳款天數
10月15日
11月30日
現金轉換期
存貨的現 金給付
7
波克公司七月資產負債表
現金 應收帳款 存貨 固定資產 累積折舊 總資產 應付帳款 應計營運費用 應付稅額 長期負債 普通股 保留盈餘 總負債與權益
比例擴充。 • 缺點 1. 成本過高 2. 限制了與銀行的借貸能力
21
存貨管理
一、減少存貨，活絡現金 最少存貨水準→滿足服務客戶需求水準。
二、 存貨監控
三、控制儲備
22
存貨管理的加強
1. 保持適量的存貨，以滿足客戶的需求或 配合生產的需求。
2. 採取就源控管方式，從強化採購作業著 手，追求『適時、適量、適質、適價』 四大目標。
39
財務分析
• 營運資金(流動資產-流動負債)循環
1. 資產負債表 2. 損益表 3. 流動資產與流動負債之比率
短期償債能力分析 經營能力分析
• 成長的陷阱
1. 應收帳款≠現金增加(應收帳款增加率與現金增加率) 2. 銷售與利潤≠現金增加(銷貨淨額增加率與現金增加率)
• 資本與ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ資報酬
40
財務分析
0 $1,000
八月 $400 0 500 600 0
$1,500 500 0 0 300 700 0
$1,500
七月至八月的變化 +$500 +$500
9
波克公司九月資產負債表
現金 應收帳款 存貨 固定資產 累積折舊 總資產 應付帳款 應計營運費用 應付稅額 長期負債 普通股 保留盈餘 總負債與權益
是把分析對象放在同一基準上來比較，以資產負債表而 言，這共同的基準就是以資產總額為百分之百，其餘項 目則以佔資產總額之百分比列示。 2. 比率分析 比率分析則是利用財務報表項目間的比率關係來推論。
37
財務分析方法(2)
橫斷面分析 (Horizontal Analysis)
• 比較同一家公司在不同年度或期間之財務資料 • 常用的分析方法包括趨勢分析、圖形分析及統計模型
30
回收期間法
• 衡量要多久才能回收當初投入的資金 • 運用現金流量而非會計利潤 • 例題
• 缺點
• 未考慮貨幣的時間價值 • 為將超出回收期間以後的現金流入計入
31
現金流量折現法
• 避免使用投資會計報酬率法與回收期間 法的不足
• 將現金的現值與期初投資資金做比較， 區分為：淨現值與內部報酬率
• 淨現值─
$400 0 0
600 0
$1,000 0 0 0
300 700
0 $1,000
8
波克公司八月資產負債表
現金 應收帳款 存貨 固定資產 累積折舊 總資產 應付帳款 應計營運費用 應付稅額 長期負債 普通股 保留盈餘 總負債與權益
七月 $400 0 0 600 0
$1,000 0 0 0
300 700
44
財務分析
共同比分析-資產負債表2
45
(流動資產-流動負債)/資產=(約)40%~50%
財務分析
比率分析1
至寶電腦公司
94年度
95年度
財 務
負債佔資產比率(%)
29.50
25.57
結 構
長期資金佔固定資產比率(%)
655.16
690.11
償 債
流動比率(%)
256.53
311.29
能 力
速動比率(%)
15
現金預算
• 視為管理現金流量的工具。 • 是針對現金的收入與支出所做的規劃 收入→應收帳款的回收率。 支出→薪資、租金、管銷成本、政府稅
賦等… • 可透過演算結果，若有閒置資金狀況，
將可選擇市場的短期投資，為公司做最 佳的運用。
16
管理應收帳款
• 真正影響公司現金流量的多寡就看 能否迅速收齊應收帳款的能力。
34
缺乏資本預算分析
• 小型企業預算制度缺乏的原因：
1. 事業是生活的延伸 2. 資本不足&流動性問題會直接影響決策過
程 3. 對於現金流量有較大的不確定性 4. 私人經營型態的公司其價值比起上市/上櫃
公司而言是較難估算的 5. 計畫規模小，於實務上運用淨現值是不可
行的 6. 缺乏具有管理專才的經營者
(橫斷面分析)
• 成長的陷阱
1. 應收帳款≠現金增加：應收帳款增加率與現金增加率 2. 銷售與利潤≠現金增加：銷貨淨額增加率與現金增加率 3. 貨品與原料的增加：存貨增加率 4. 設備與管銷的增加：營業費用增加率
銷貨收入淨額 應收帳款
增加率
增加率
現金增加率
存貨增加率
營業費用 增加率
至寶
2.7%
32.9%
平均每$1的投資，可以產生多少利潤
• 還本期間(回收期間)
需要多久才能回收原始投資
• 折現的現金流量
此項投資的未來利潤經由折現之後與現在的投資資金相比
29
投資的會計報酬率
• 將公司預期收到的稅後利潤與投資的帳面價值 加以相比
• 例題 • 缺點
✓ 此乃基於會計原則計算得出的利潤而非實際收得的 現金
✓ 忽略貨幣的時間價值
247.12
303.58
利息保障倍數(%)
經 應收款項週轉率(次) 營 應收款項收現日數 能 存貨週轉率(次) 力 平均售貨日數
固定資產週轉率(次) 總資產週轉率(次)
• 公司的短期資產與負債管理的無效率有 可能嚴重傷害到公司的大好商機
3
營運資金循環
4
營運資金時間線
訂購
a
收到 存貨
銷 售
存貨天數
b
c
應付帳款天數
收齊應 收帳款
應收帳款天數 d e
現金轉換期
存貨的現 金給付
5
快旋公司營運資金時間線
訂購
收到 存貨
存貨天數
銷 售
收齊應 收帳款
應收帳款天數
8月15日
8月31日
-23.5%
-27.9%
18%
海韻
37.9%
66.3%
-37.9%
-73%
17%
康舒
0.8%
-9.2%
-85.0%
-21.6%
16%
康舒情形異常, 以資產負債表解釋.
41
財務分析
• 資本與投資報酬
42
財務分析
共同比分析-損益表
100%
100%
100%
100%
100%
100%
43
財務分析
共同比分析-資產負債表1
• 開發與引進未來有前景的新產品 • 以新模式取代舊有的運送工具 • 擴充銷售活動到新的版圖 • 建設新建築物 • 增聘銷售人員以加強對現有市場的銷售
正確的投資決策將為公司增加價值； 反之，錯誤的資本預算決策對公司確 有致命的危機
28
資本預算技術
• 進行資本預算的三個主要技巧：