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现代企业固定资产管理实务浅探
一、企业固定资产管理实务中存在的问题
（一）企业对固定资产的管理意识不到位
在生产运营过程中，企业对于固定资产的购置和管理工作不能很好地予以重视，固定资产不能优化配置，不必要的浪费等情况屡屡皆是。
比如在资产的购置上，许多企业都会经常出现事前监控差、预算编制随意、资源浪费等情况，有的企业在进行固定资产采购时，既没有提前进行规划决策分析，也没能很好地明确采购的责任人，造成固定资产的采购效率低下。
（二）企业固定资产管理的制度不规范
在企业固定资产管理的过程中，经常出现资产的使用部门、管理部门和财务部门缺乏沟通，各行其是，尤其是在管理部门将资产交付使用部门后，对资产使用的管理制度明显欠缺，资产的具体使用情况得不到有效控制，导致固定资产出现闲置甚至丢失现象，随意报废和重新购置等资源浪费的情况更是屡见不鲜。
（三）企业固定资产的内部控制不完善
在日常对固定资产使用上，缺乏有效的内部控制制度，固定资产管理的职责无法落实，如固定资产管理的责任人权责不明晰，无法明确职责分工；又如固定资产没有专职人员管理，管理工作无从落实等。
二、现代企业固定资产管理建议
对企业固定资产管理，我们可以从动态与静态两方面来理解。
从动态的角度看，固定资产管理强调资产增加、减少等变化形式，包括：购建和移交、借用和租赁、闲置和停用、报废和清理等。
从静态的角度看，主要指固定资产相对保持稳定的形态反映，包括：固定资产编号，固定资产卡片管理，固定资产档案管理，固定资产相关报表等。
根据固定资产管理的内涵，结合企业经营管理需求，现代企业固定资产管理应从以下几个方面予以强化。
（一）加强固定资产购建与验收管理制度
固定资产的购建应采用预算管理制，企业对年度固定资产投
资制定计划，根据计划进行预算，并采用相关指标予以考核，以有效控制固定资产投资，增强资产的使用效率。
通过制定计划、编制预算，可以避免投资的盲目性，使固定资产投资有充足的资金保障，同时又满足企业发展的需要。
企业购置固定资产时，必须严格办理验收，可由多个相关部门人员组成验收小组，认真履行实物数量核对、所附备件检查、设备性能察看、价格核查等职责。
（二）实行固定资产的归口分级管理
即由企业财务部门统一规划、协调，区分固定资产的不同类别进行归口管理，企业的各相应职能部门履行资产管理职责，再按各项固定资产使用的具体单位，由各级使用班组和个人负责日常保管和使用，并同岗位责任制相结合，以便做到层层负责，落实到位，强化固定资产的安全保管，保证有效利用。
（三）坚持固定资产定期盘点
在固定资产管理中，盘点工作是确保资产数量与质量的重要环节，应由固定资产的使用单位定期对实物进行盘点、清查，确保账实相符，避免资产流失。
必须明确，固定资产盘点不应停留在简单的账实核对上，而是要认真进行固定资产的逐项核查。
通
过盘点确认固定资产实物状况，还可据此准确计提固定资产减值准备。
对盘盈和盘亏的固定资产，要落实责任人和原因，按规定报批后，由财务部门进行账务处理，管理人员相应地调整固定资产的卡片记录。
（四）建立和完善相关的内部控制制度
完善固定资产日常管理，建立健全固定资产的入账、验收、分配、使用、处置等制度，处理好清产核资，记录清晰，做到账账相符，账实相符。
提高资产运营效率，盘活闲置资产，通过租赁、承包、转让等各种形式，促进闲置固定资产保值、增效，以不断提高固定资产总体质量。
对固定资产管理设置不同考评指标，针对固定资产卡片的一致性、资产增减变化记录的及时性、资产盘点的周期性等，对相关指标进行考评，从而及时发现并解决问题。
（五）实现固定资产信息化管理
现代企业固定资产管理应积极引入信息化管理，包括固定资产的购置、入账、使用、保管、租借、折旧、报废等各种变动情况，都可以依靠计算机管理实现科学化、规范化的目标。
所选择的固定资产管理软件应具备功能齐全、操作简易、共享度高等特
点，能够有效配合资产台账、设备条码、卡片账簿等文字记录，使固定资产管理达到透明、有序、有效的现代化管理水平，实现信息在不同部门、管理者间的传递和分享，促进相互监督，确保固定资产使用的最大效益。
对企业固定资产管理的浅析
2015年28期总第803期我们知道企业在生产经营过程中，持有、占用、出租、出借、租赁一定的固定资产是十分正常的，这些固定资产不但保持了原来的物质形态而且还可以长期发挥作用。
它是通过价值逐步转移而增加到生产成本中去的。
所以固定资产从另一方面反映了企业的运营轨迹。
因此寻求高效的管理手段，提高企业的竞争力与实力，减少企业的不良资产是我们每个财务管理者应该思考的问题。
一、当前企业固定资产管理中存在的问题1.对固定资产的认识不够，规则制定不完善固定资产的价值是在生产过程中逐步被转移的，所以不像其他产品那样一目了然地显示着其价值的存在，这就导致许多生产管理者对固定资产的管理意识十分淡薄。
所以导致从岗位的设置到规章制度的建立都不很完善。
许多企业主管领导总是很关注企业的生产、安全、销售等，而对固定资产的管理则置之不理，无论是在岗位设置上，还是人员配置上，以及规章制度的建设上都存在一定的不足之处。
例如，有许多企业的固定资产管理岗位无专人，而是让人兼管；购入的固定资产不及时验收而直接使用；卡片建立与账务处理不在同一时间，导致账、卡、物不相符。
另外年底不及时盘点，导致大量闲置设备无人问津，不良资产急剧上升，也是资产隐性损失的一种表现，这种现象在许多企业十分常见。
应该引起企业的重视和社会的关注。
2.固定资产资的比重在逐步增加，使用率却在不断下降，导致不良资产急剧上升随着企业规模的扩大以及技术的更新，企业购入的固定资产的数量也在增加，尤其是近几年随着经济的火热，许多人已将企业购入固定资产的多少，视为企业能力与实力的象征。
但是需不需要购置？购置后如何使用与管理？旧的设备如何处理？这些问题许多企业领导并没有去认真地思考，而是盲目地攀比、大量地购入高科技、高水平的固定资产。
购入后由于技术问题，以及企业现有生产条件与新购入的设备不能配套使用，这将导致新设备的闲置。
另外有一些旧设备，由于账实不符，早已进入“退休”状态，但是账面上却还在计提折旧，依然按照正常资产在使用，这就导致其使用效率低下，且不能准确核算企业成本。
浅析企业固定资产管理的问题与对策
浅析企业固定资产管理的问题与对策企业的固定资产是指企业用于生产经营活动，并且长期持有的资产，包括房屋、设备、机器、车辆等。
固定资产是企业的重要财产，直接关系到企业的生产经营能力和竞争力。
科学合理地管理固定资产对企业的发展至关重要。
但在实际操作过程中，很多企业存在着固定资产管理方面的问题，因此需要针对这些问题提出相应的对策，以期提高固定资产的管理水平和效果。
一、固定资产管理存在的问题1.固定资产登记不规范在一些企业中，固定资产的登记工作比较混乱，不够规范和及时。
很多固定资产的进出库记录、使用情况、折旧情况等都没有得到详细和准确的登记，导致企业对固定资产的控制失去有效的手段。
2.固定资产使用效率低有些企业对固定资产的使用效率不够高，存在固定资产使用不足的现象。
这样会造成企业固定资产的浪费，增加了企业的固定成本，降低了企业的盈利能力。
3.固定资产维护不到位由于一些企业对固定资产的维护工作不够重视，导致固定资产老化速度加快，大大减少了固定资产的使用寿命，增加了企业的维修成本和更换成本。
4.固定资产折旧计算不准确在一些企业中，由于固定资产折旧计算不准确，导致企业财务数据不真实，给企业的经营决策带来了困难。
5.固定资产报废处理不当一些企业对已经报废的固定资产处理不当，没有按照规定的程序进行处置，导致企业损失增加，也存在对环境的污染问题。
4.确保固定资产折旧计算准确企业应当建立健全的固定资产折旧计算制度，确保固定资产折旧计算准确，从而保证企业的财务数据真实可靠。
三、固定资产管理的注意事项1.制定完善的固定资产管理制度企业应当根据自身的实际情况，制定完善的固定资产管理制度，明确固定资产的管理责任，规范固定资产的管理流程，从而保证固定资产管理的顺利进行。
2.加强固定资产管理的监督和检查企业应当加强对固定资产管理的监督和检查，确保固定资产管理工作的顺利进行，及时发现和解决存在的问题。
3.加强固定资产管理人员的培训企业应当加强对固定资产管理人员的培训，提高他们的固定资产管理水平，使其能够更好地完成固定资产管理工作。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 企业固定资产管理的重要性企业固定资产管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
固定资产是企业生产经营的重要资源，是企业实现长期发展的关键支撑。
良好的固定资产管理可以提高企业的资产使用效率，降低资产使用成本，减少资产损失和浪费，保护企业的财产安全，提高企业的市场竞争力。
固定资产的管理直接关系到企业的财务状况、资金运作、生产经营以及节约资源、提高效益等方面，企业必须高度重视固定资产管理工作，建立健全的固定资产管理制度，加强对固定资产的监管和管理，确保固定资产的有效利用和价值最大化。
企业固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能更好地推动企业的发展和壮大。
【本段共176字】2. 正文2.1 企业固定资产管理存在的问题1. 资产管理制度不完善：很多企业缺乏严格规范的固定资产管理制度，导致资产管理混乱，难以进行有效监管和控制。
2. 资产信息化管理不足：许多企业尚未实现固定资产的信息化管理，导致资产数据难以准确记录和查询，容易出现误差和遗漏。
3. 固定资产清查与盘点不及时不全面：部分企业在固定资产清查与盘点方面存在疏漏，导致资产损失和盗窃的风险增加。
4. 固定资产使用和处置管理不规范：有些企业存在固定资产被私自挪用或乱扔的情况，导致企业财产损失和资源浪费。
解决以上问题的对策包括建立完善的固定资产管理制度，加强固定资产信息化管理，定期进行固定资产清查与盘点，加强固定资产使用和处置管理等措施。
只有通过加强企业固定资产管理，才能更有效地保护企业财产安全，提高资产利用率，实现企业可持续发展。
2.2 对策一：建立完善的固定资产管理制度固定资产管理制度是企业固定资产管理的基础，建立完善的管理制度可以提高固定资产管理的效率和准确性，减少管理漏洞和风险。
企业应当建立起完善的固定资产管理政策和流程。
这包括明确固定资产的分类和编号规则、采购流程、验收程序、登记方式、存储地点、使用范围、报废和处置等方面的规定，确保各环节的规范化和标准化。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业管理中非常重要的内容之一，它直接影响着企业的经营状况和财务状况。
随着企业规模的扩大和发展，固定资产管理也会面临各种问题。
本文将从固定资产管理存在的问题以及对策两个方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不准确的问题，包括资产数量不清、资产位置不清、资产使用情况不清等。
这会导致企业在资产调拨、盘点、清查等工作中存在困难，并且无法及时准确地掌握资产的实际情况。
2. 资产闲置、报废、丢失在企业的日常经营中，可能会存在固定资产长期闲置、报废、丢失的情况。
这些不合理的资产使用会占用企业的资金和资源，影响企业的经营效益。
3. 资产维护管理不到位许多企业在固定资产的维护管理方面存在着不足，包括设备维护保养不及时、设备陈旧等问题。
这会导致企业的固定资产长期处于低效运转状态，增加企业的维修成本，影响企业的正常生产经营。
4. 资产财务管理不规范企业在固定资产的财务管理方面可能存在着不规范的情况，包括资产估值不准确、折旧计提不规范等问题。
这会导致企业的资产负债表不准确，影响企业的财务报表真实性和透明度。
企业应加强对固定资产信息的管理，建立完善的固定资产档案，确保资产数量、位置、使用情况等信息准确无误。
采用现代化的信息管理系统，实现对资产信息的快速、准确的采集、存储和查询。
2. 完善资产盘点管理企业应定期对固定资产进行盘点清查，及时发现和纠正资产闲置、报废、丢失等情况。
建立严格的资产盘点制度，加强对资产使用情况的监督和管理，确保资产的合理利用。
企业应加强对固定资产的维护管理，定期对设备进行保养和维修，及时更新老化的设备，确保固定资产的正常运转，延长设备的使用寿命，减少企业的维修成本。
企业应建立规范的固定资产财务管理制度，加强对资产的估值、折旧计提等工作的监督和管理，确保企业的财务报表真实、准确。
建立固定资产财务管理的内部控制机制，避免出现财务管理方面的失误和风险。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业资产的安全和有效利用，直接关系到企业的生产经营和发展。
随着社会经济的不断发展和企业规模的扩大，企业固定资产规模也在不断增加，固定资产管理的难度和复杂度也在逐渐增加。
在实际操作中，很多企业存在着固定资产管理方面的问题，如固定资产清查不及时不准确、信息化管理水平低、保养和维护不规范等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。
对于企业管理者来说，必须认识到固定资产管理存在的问题，并及时采取有效的对策加以解决。
只有建立完善的固定资产管理制度，加强信息化管理，规范固定资产保养和维护，加强固定资产盘点与验收管理，才能更好地提高企业固定资产管理的效率和水平，保障企业的资产安全和运营效益。
本文旨在深入分析企业固定资产管理存在的问题，并提出一些可行的对策，以期帮助企业管理者更好地解决固定资产管理难题，促进企业的可持续发展。
1.2 问题意识在企业固定资产管理中，存在着许多问题值得我们深思和解决。
企业固定资产管理不规范，导致资产信息不准确、资产流失严重，影响了企业的正常运转和发展。
固定资产管理缺乏标准化和规范化，造成了管理混乱、工作效率低下，影响了企业的经营效益。
固定资产保养和维护不及时不到位，导致资产寿命缩短、价值下降，进而影响了企业的长期发展。
固定资产盘点与验收管理不严格，容易导致资产盗窃和漏报，造成企业财产损失和财务风险。
企业固定资产管理存在着诸多问题，急需我们认真对待和解决。
【问题意识】的提出，正是为了引起我们对固定资产管理问题的重视和认识，促使我们采取有效的措施和对策，努力改善和提升企业的固定资产管理水平。
1.3 研究目的企业固定资产管理存在的问题主要体现在固定资产登记不规范、盘点不及时、信息不准确等方面。
这些问题导致了企业在资产管理过程中存在着较大的漏洞和隐患，影响了企业的经营效率和财务状况。
浅析企业固定资产管理的问题与对策
浅析企业固定资产管理的问题与对策随着经济的不断发展，企业固定资产规模逐渐庞大，管理难度也不断增加。
对于企业来说，合理的固定资产管理对于降低成本、提高效率、增强竞争力具有至关重要的作用。
固定资产管理过程中常常存在着种种问题，需要企业及时采取对策加以解决，本文将对企业固定资产管理的问题进行浅析，并提出相关的对策。
一、问题分析1. 固定资产信息记录不全面企业固定资产繁多，涉及的信息资料大量，如果固定资产信息记录不全面，很容易导致固定资产管理混乱，无法准确掌握固定资产的运行状况和使用情况，影响企业的生产经营。
2. 固定资产盘点不及时不规范固定资产盘点是企业固定资产管理的基础工作，而在实际操作过程中，很多企业存在盘点不及时、不规范的问题，导致资产数量不准确，盘点成本偏高，盘点效果难以达到预期。
3. 固定资产维修保养管理不到位固定资产在使用过程中会出现磨损、老化等问题，如果维修保养管理不到位，可能导致固定资产寿命减短，影响生产经营，增加企业的维修成本。
4. 固定资产变动管理混乱随着企业的不断发展，固定资产会发生变动，包括新增、报废、转让等，如果变动管理混乱，将导致固定资产变动不及时、不准确，影响企业的资产结构和财务状况的分析。
5. 固定资产使用效率低下固定资产使用效率低下会导致固定资产资源浪费，增加企业的运营成本，降低生产效率，影响企业的可持续发展。
二、对策建议1. 完善固定资产信息记录企业应建立完善的固定资产信息系统，确保固定资产的档案记录齐全，包括资产名称、型号、数量、原值、使用部门、使用人员、存放地点等信息，建立清晰的资产编号体系，以便随时查询、了解固定资产的使用情况。
2. 规范固定资产盘点流程企业应建立健全的固定资产盘点制度和流程，确保盘点工作按时、按质完成，加强对盘点人员的培训，提高盘点的准确性和效率，及时发现并纠正固定资产管理中的问题。
3. 加强固定资产维修保养管理企业应建立健全的固定资产维修保养制度，定期对固定资产进行检查、维护和保养，延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的可靠性和稳定性，减少维修成本，提高生产效率。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业的固定资产是企业生产经营的重要物质基础，正确高效地管理固定资产对企业的经营发展有着至关重要的作用。
在实际的固定资产管理过程中，往往存在着各种问题，如资产管理不规范、资产使用效率低下、资产管理成本高等。
深入分析固定资产管理存在的问题，找出相应的对策，对于企业的稳健经营和可持续发展具有重要意义。
一、现有问题1. 资产管理不规范许多企业在固定资产管理上缺乏专业的管理人员和科学的管理手段，导致资产管理不规范。
缺乏完善的档案记录和资产盘点制度，导致资产信息不准确、不清晰；缺乏科学合理的资产使用计划和生命周期管理，使得资产使用效率低下。
2. 资产使用效率低下许多企业在固定资产的使用上存在着浪费和闲置现象，部分设备由于技术更新导致过时而未及时淘汰，部分车辆空载运行导致资源浪费等，造成了资产使用效率低下。
3. 资产管理成本高资产管理需要投入一定的人力和物力成本，而现实中许多企业往往缺乏专业的资产管理人员和有效的管理工具，导致资产管理成本居高不下。
以上问题的存在，直接影响了企业的资产利用效率和经济效益，严重制约了企业的持续发展。
二、对策建议1. 建立健全的资产管理制度企业应当建立健全的资产管理制度，明确资产管理的责任部门和责任人员，规范资产的购置、使用、处置等各个环节，确保资产管理的规范性和透明度。
建立完善的档案记录和资产盘点制度，确保资产信息的准确性和清晰性。
2. 强化资产管理监督企业应加强对固定资产管理的监督，建立健全的内部审计机制，定期对固定资产进行盘点和检查，及时发现和纠正资产管理中的问题和漏洞，确保资产管理的规范和有效。
3. 提高资产使用效率企业应根据实际生产经营情况，科学合理地安排和利用固定资产，避免资源的浪费和闲置。
及时淘汰和更新过时设备，合理安排车辆的行程和物资的调配等，提高资产的使用效率。
4. 降低资产管理成本企业可借助信息化技术，建立资产管理信息系统，提高资产管理的效率和精度，降低资产管理的成本。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业重要的一项工作，其管理情况直接影响企业的经济效益和业务运营。
但是，在实际的管理过程中，企业存在着许多问题，需要及时采取对策加以解决。
本文将围绕企业固定资产管理存在的问题及对策进行浅析。
1.管理不规范许多企业在固定资产管理方面存在着管理不规范的问题，其具体表现为：不合理的固定资产分类、资产管理程序不完善、资产技术档案不完整、资产财务处置不规范等。
这些问题会直接影响企业资产使用效益和财务管理效益。
2.信息化程度低许多企业的固定资产管理仍然处于手工管理状态，缺乏信息化程度。
这种管理模式容易产生信息不对称、信息延迟、数据错误等问题，使资产管理过程效率低下，难以实现资产管理的及时性。
3.固定资产处置难题企业的固定资产管理中，经常面临着资产处置难题。
原因在于一些无用的固定资产积压、难以处理，且在处置过程中会产生损失，严重影响企业的经济效益和财务管理。
二、针对问题的对策企业在固定资产管理方面，应该制定规范的管理制度，明确资产分类标准和管理流程，保证资产技术档案的完整性，同时要规范资产财务处置流程，减少处置过程中的损失。
企业在固定资产管理方面，应该推进信息化进程，实现资产管理的可视化、自动化和现代化。
采用信息化手段对资产进行管理，可以有效地提高管理效率，减少信息错误和延迟，提高资产使用效益和财务管理效益。
企业在固定资产管理中，应加强资产处置。
针对无用的固定资产，要及时处理；积极协商处理过程中的问题，尽量减少损失；加快资产处置进程，为企业节约成本，提高资产流转效率。
总之，企业固定资产管理是企业管理工作中的一项重要工作，只有采取规范化管理，推进信息化进程，并加强固定资产处置等措施，才能更好地保障企业的资产使用效益和财务管理效益。
企业固定资产管理探析
企业固定资产管理探析随着经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业固定资产已经成为了企业经济活动中不可或缺的重要部分。
固定资产是指企业在日常生产经营过程中长期使用、价值较高的生产资料和生产设备，如土地、房屋、机器设备等。
对于企业来说，固定资产管理至关重要，它不仅直接关系到企业的经济效益和生产效率，也涉及到企业的资产安全及长期发展。
本文将对企业固定资产管理进行探析，探讨其重要性、管理方法和实施策略，为企业管理者提供一些建议。
一、固定资产管理的重要性1. 维护资产安全：固定资产作为企业的重要生产资料，其安全性和完整性对于企业的正常运转至关重要。
良好的固定资产管理能够确保资产的安全使用和保值增值，减少因疏忽管理而导致的损失。
2. 提高生产效率：固定资产的有效管理能够优化生产流程，提高生产效率和质量，并降低生产成本。
通过科学合理的配置和使用固定资产，能够最大限度地发挥资产的效益，为企业创造更多的价值。
3. 降低维护成本：良好的固定资产管理可以提高资产的使用率和寿命，减少维修和更换的频率，从而降低了企业的维修成本，提高了资产的经济效益。
4. 为企业决策提供数据支持：通过固定资产管理系统的建立，企业可以对资产的使用情况、价值变动、折旧情况等进行全面准确的记录和分析，为企业的决策提供了可靠的数据支持。
5. 保障企业长期发展：固定资产是企业稳定发展的基础，对于企业而言，固定资产的管理和维护决定了企业未来的发展空间和潜力。
只有科学有效地管理固定资产，才能为企业的长期发展打下坚实的基础。
1. 资产清查：企业需要进行全面的资产清查，包括所有的固定资产和财产，确保建立了一份准确的资产清单。
这一步可以帮助企业全面了解自己的资产情况，为后续的管理工作提供依据。
2. 建立固定资产管理制度：企业需要建立起完善的固定资产管理制度，明确资产的使用、管理、维护和报废等各个环节的规定，确保所有的资产管理行为均依据制度进行。
3. 设立管理责任人：在企业内部，需要设立专门的固定资产管理部门或管理岗位，由专人负责资产的日常管理、维护和监控，确保资产的安全和正常使用。
固定资产管理浅析(全文)
固定资产治理浅析企业固定资产的治理目标是提高固定资产的可利用率以及降低企业运行维护成本，使得企业维修资源为核心得以优化，通过各种信息手段，来合理的安排维修计划以及相关的资源与活动。
企业通过提高设备可利用率来实现收益的增加，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而使企业的经济效益得以提高和增加企业的市场竞争能力。
企业对资产的治理不但要进行静态核算外，而且还要现资产的动态治理，比如从资产的申购、资产领用、资产维护一直到资产的报废，整个资产生命周期的治理。
在日益竞争的商业时代，对于拥有高价值资产的企业来说，对于设备的维护已经不再局限于成本范畴了，资产的治理更成为猎取利润的战略工具，加强公司固定资产治理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。
一、企业固定资产的治理需要在以下几个方面着手（一）加强公司领导对固定资产的治理理念根据我国《会计法》的相关规定：“公司负责人必须对本企业会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
”所以，必须认真贯彻执行好《会计法》，固定资产的治理的关键是，公司领导必须真正做到并且担任起对资产治理的相关责任。
一个企业的负责人重视企业的资产治理，应当成立专门的委员会来治理固定资产，应当设有专门人员对固定资产进行治理。
杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。
（二）加强各级治理人员对固定资产的责任意识对于职责不明，有些企业在出借出租固定资产时没有办理相关的手续，致使企业固定资产流失毁损；有的固定资产由于长期使用达到报废状态，但是没有办理报废手续，账面上仍大量的反映固定资产的存在；在对房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额的情况下，由于疏忽没有及时治理等情况，使得固定资产账实不符。
企业财务内部操纵制度机制不健全、制度执行能力弱，不能定期清查、盘点，造成企业资产状况不清。
（三）加强固定资产使用人员和固定资产维修人员的责任心固定资产治理是实物形态的治理。
企业的主要资产组成大部分来自生产设备，生产设备使用寿命包括有物质寿命、技术寿命、经济寿命。