A公司固定资产管理实务优化对策探讨
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产管理是企业经营管理工作中非常重要的一部分，是企业的生产经营活动中不可或缺的资源。
良好的固定资产管理不仅有助于提高企业生产效率，降低生产成本，还可以提高资产的使用价值，增强企业的竞争力。
在实际的固定资产管理中，往往会遇到各种问题，影响固定资产的管理效率和效果。
本文将就固定资产管理过程中的问题和优化对策进行浅谈。
一、问题分析1.固定资产信息不完整企业在固定资产管理中，通常会遇到固定资产信息不完整的问题。
即便是现代企业管理系统的支持下，得到了大量先进的固定资产管理工具，但是企业在实际操作中，仍然可能会存在诸如固定资产档案未能及时更新、资产编号、名称、规格型号等信息不完整的问题，则这些会严重影响到管理人员信息的准确性。
2.对固定资产价值和利用价值的认识不足企业在固定资产管理中，管理人员对于资产价值和利用价值的认识不足，导致无法充分发挥固定资产的应有作用。
对于固定资产的维修、更新等工作的重视不够，从而降低了资产的使用寿命，同时也间接地影响企业的经营效益。
3.固定资产管理流程不规范在企业的固定资产管理中，由于管理流程不规范，导致企业在资产的采购、使用、维护和报废等整个生命周期中，存在诸如内部审批程序混乱、管理责任不明确、资产利用效率低下等问题。
这不仅会浪费企业资源，也使得固定资产管理变得混乱不堪。
4.资产盘点工作不到位在固定资产盘点工作中，存在资产丢失、信息不准确、重复盘点等问题。
严重的情况会导致企业无法准确掌握固定资产的实际状态，影响企业的资产价值评估和资产利用的合理性。
二、优化对策1.建立完善的固定资产信息管理系统企业应当建立健全的固定资产信息管理系统，确保固定资产信息的完整性和准确性，包括固定资产档案的建立、资产信息的更新、资产编号、名称、规格型号等信息的完善等。
3.规范固定资产管理流程企业需要建立固定资产管理的规范流程，包括固定资产的采购、使用、维护和报废等环节，明确各个环节的管理责任，确保固定资产管理的规范性和高效性。
优化企业固定资产管理的对策和思考
优化企业固定资产管理的对策和思考以优化企业固定资产管理的对策和思考为标题在现代企业管理中，固定资产是企业发展的重要支撑。
合理高效地管理固定资产，可以提高企业的生产效率和经济效益。
然而，由于管理不善或缺乏有效的对策，许多企业在固定资产管理方面存在着各种问题。
本文将探讨优化企业固定资产管理的对策和思考。
企业应建立完善的固定资产管理制度和流程。
制定明确的管理政策，规范固定资产的采购、验收、登记、折旧、维修等流程，确保资产的安全和合理利用。
此外，应加强内部控制，建立健全的资产清查和盘点制度，及时发现和解决固定资产遗失、损坏等问题。
引入信息化管理系统是优化固定资产管理的重要举措。
通过建立固定资产管理软件，实现固定资产的全生命周期管理，可以提高管理效率和准确性。
通过系统的数据分析和统计，企业可以及时了解固定资产的使用情况、价值变动等信息，为决策提供科学依据。
加强固定资产的维护和保养也是关键。
定期检查和维修固定资产，延长其使用寿命，减少因磨损和老化导致的故障和事故。
同时，加强员工的固定资产管理意识和技能培训，提高其对固定资产的保管和维护能力，减少人为因素对固定资产的影响。
合理规划固定资产的配置和更新也是优化管理的关键。
根据企业的实际需求和经济状况，制定合理的资产配置方案，使固定资产能够最大限度地发挥作用。
同时，及时更新陈旧的设备和技术，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
加强固定资产的风险管理也是必要的。
建立健全的风险防范机制，对可能导致固定资产损失的因素进行预防和控制。
例如，加强防火、防盗和防灾的措施，定期检查和维修设备，确保其安全可靠。
加强固定资产管理的监督和评估是持续优化管理的关键。
建立内部审计制度，对固定资产管理情况进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
同时，借鉴行业先进企业的经验和做法，不断改进和完善固定资产管理工作。
优化企业固定资产管理需要综合运用制度建设、信息化管理、维护保养、配置更新、风险管理、监督评估等对策。
企业固定资产管理存在的问题及优化策略研究
企业固定资产管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和运营成本。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，会出现各种各样的固定资产管理问题。
为此，本文将就企业固定资产管理存在的问题及优化策略进行研究，以期为企业提供一些建设性的意见与建议。
一、企业固定资产管理存在的问题1. 固定资产登记不规范企业固定资产登记不规范会造成资产信息不全、不准确，无法及时更新固定资产信息，导致企业在资产管理、分摊摊销等方面存在困难，影响企业的项目决策、资源配置和成本控制。
2. 资产使用效率低下部分企业存在资产配置不合理的情况，一些高价值资产使用率低下，造成了固定资产的资源浪费，对资产的使用寿命造成了一定的影响。
3. 固定资产维修维护管理不到位一些企业对固定资产的维修维护管理工作不够重视，维修维护记录不完整、不规范，造成资产损耗过大，降低了资产使用寿命。
4. 资产盘点核实不及时部分企业存在资产盘点核实不及时、不全面的问题，造成企业资产清查困难、计提折旧、固定资产清查等工作的延误。
5. 固定资产折旧处理不妥企业在固定资产折旧核算中，可能存在折旧政策不合理、计提折旧不及时或计提折旧不合理的情况。
二、企业固定资产管理优化策略1. 完善固定资产管理制度企业应建立健全固定资产管理制度，明确固定资产的购置、登记、清查、折旧、维修维护等管理制度，规范企业的固定资产管理流程，提高资产管理的规范性。
2. 强化固定资产登记管理加强对固定资产登记的管理，确保固定资产资料的准确性和完整性，及时更新固定资产信息，为企业的资产管理提供准确的数据库。
3. 合理配置固定资产根据企业的生产经营情况，合理配置固定资产，减少低效率资产的投资，提高固定资产的使用率，提高企业的生产运营效率。
4. 加强固定资产维修维护管理建立健全的固定资产维修维护管理制度，加强对固定资产的定期检查、维护和保养，延长固定资产的使用寿命，降低维修维护成本。
5. 定期进行资产盘点核实建立资产盘点核实制度，定期对企业的固定资产进行盘点核实，确保企业固定资产的真实性和完整性，并及时采取措施对不符合要求的资产进行纠正。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策【摘要】企业固定资产管理是企业运营中至关重要的一环，然而在实际操作中存在诸多问题。
本文首先介绍了固定资产管理的背景和问题，接着分析了固定资产管理存在的问题以及影响因素。
随后提出了一些优化固定资产管理的对策，包括利用信息化手段和充分发挥财务管理在固定资产管理中的作用。
对固定资产管理的优化对策进行了总结，并展望了未来固定资产管理的发展趋势。
通过本文的探讨，希望能够引起企业对固定资产管理重要性的认识，同时为企业运营提供更加高效和智能的管理方法。
【关键词】企业固定资产管理、问题、优化对策、影响因素、信息化手段、财务管理、总结、展望、发展。
1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中一个重要的环节，它直接关系到企业的资产安全、资产负债表的规范性以及企业的利润水平。
随着市场经济的不断发展和企业规模的扩大，固定资产管理面临着越来越多的挑战和问题。
固定资产管理存在的问题主要包括资产信息不完整、固定资产折旧计算不准确、固定资产使用寿命不明确、固定资产损耗和损坏无法及时发现等。
这些问题严重影响了企业的财务状况和经营效率，因此急需加强固定资产管理，寻求解决之道。
固定资产管理受到许多因素的影响，包括管理人员的素质、企业内部的组织结构、外部市场的竞争环境等。
在面对这些复杂因素的影响时，企业需要制定相应的优化对策，提升固定资产管理的效率和水平。
针对固定资产管理存在的问题，优化对策主要包括建立完善的资产信息系统、加强固定资产管理人员的培训和学习、规范固定资产折旧和报废流程、加强固定资产的维护保养等措施。
通过合理运用信息化手段和财务管理的方法，可以更好地实现固定资产管理的优化。
信息化手段可以帮助企业实现固定资产信息的快速整合和查询，提升管理效率和准确性；而财务管理在固定资产管理中的作用则是通过财务分析和决策，帮助企业更好地管理资产，提高资产的利用效率和降低成本。
在未来，随着企业管理水平的不断提高和信息技术的不断发展，固定资产管理将迎来更大的发展空间和机遇。
优化企业固定资产管理的对策和思考
优化企业固定资产管理的对策和思考优化企业固定资产管理的对策和思考随着企业规模的不断扩大和发展，固定资产作为企业重要的投资和生产要素，在企业经营中起着至关重要的作用。
然而，由于固定资产的特殊性质和管理困难性，很多企业在固定资产管理方面存在一系列问题和挑战。
为了提高固定资产的利用效率、延长使用寿命并降低成本，企业需要思考和采取一些对策来优化固定资产管理。
本文将从几个方面探讨固定资产管理的重要性，并提供一些对策和思考。
一、建立完善的固定资产管理制度和流程要优化企业固定资产管理，首先需要建立完善的管理制度和流程。
这包括资产登记、验收、评估、调拨、使用、维修、报废等各个环节的规范化和标准化，确保每一项固定资产都能够被准确记录、有效管理。
制度和流程的建立还应包括定期盘点和审计，以确保资产数量和价值的准确性。
二、加强固定资产的分类和标识管理合理的资产分类和标识管理有助于企业对固定资产进行更有效的管理和监控。
可以按照不同的性质、用途、价值等因素对固定资产进行分类，并使用统一的标识码或编号进行标识。
分类和标识管理有助于提高资产定位和检索的效率，降低固定资产丢失或误用的风险。
三、建立科学的固定资产使用和维护计划合理的使用和维护计划是优化固定资产管理的重要方面。
企业应根据固定资产的特点和使用需求，制定科学合理的使用和维护计划。
使用计划包括合理的使用时限、使用方式和使用频率等，以保证固定资产的充分利用和最大化价值。
维护计划包括定期保养、维修和更新等，以确保固定资产的正常工作状态和延长使用寿命。
四、引入信息化管理系统和技术手段信息化管理系统和技术手段能够提高固定资产管理的效率和准确性。
企业可以引入企业资源规划（ERP）系统来实现对固定资产的全面管理和跟踪。
ERP系统能够整合企业各项业务和流程，实现对固定资产的统一管理和监控。
还可以利用物联网技术和传感器等手段实现对固定资产的远程监控和预警，及时发现和解决问题。
五、加强固定资产管理人员的培训和意识提升固定资产管理人员的专业素质和意识水平对固定资产管理的效果起着至关重要的作用。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产是一项重要的资产，它对企业的生产和经营活动具有至关重要的作用。
固定资产管理的好坏直接影响企业的经济效益和长期发展。
然而，在实践中，企业固定资产管理存在一些问题，这些问题不仅会给企业带来经济损失，还会影响企业的生产经营。
因此，对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化对策，对于提高企业固定资产管理的效率和水平具有重要意义。
一、存在的问题1. 固定资产登记不完整或不准确。
很多企业在固定资产登记时会存在一些不规范或不认真的情况，如未登记新购置的资产、登记不完整、登记不准确等，这些情况导致企业的资产管理存在漏洞，造成固定资产的管理难度和成本提高。
2. 企业固定资产管理缺乏标准化制度。
很多企业在固定资产管理方面缺少标准化的制度，导致资产管理缺乏规范性、科学性和系统性。
一些企业在固定资产的分类、标记、评估、维修、报废等方面缺乏统一的标准和规范，这给资产管理带来了很大的困难。
3. 增减变动后的跟踪管理不够及时。
企业固定资产的增减变动是一项重要的管理工作，但在实际操作中，企业往往没有及时跟踪管理，导致资产信息不及时、不准确，从而影响了企业的资产管理和决策。
4. 租赁和借用固定资产的管理不规范。
很多企业在租赁和借用固定资产方面缺少相关的管理制度和规范，导致管理不规范。
在租赁和借用的资产管理方面，企业应该制定相应的规章制度和管理流程，建立一套科学的管理制度。
二、优化对策1. 完善企业固定资产登记制度。
企业应该规范固定资产的登记流程，建立专人负责登记工作，新购资产应该及时登记，避免造成管理漏洞，同时，定期核实登记的资产清单，以保证资产信息准确、完整。
3. 加强固定资产的跟踪管理。
企业应该建立固定资产的跟踪管理制度，及时记录增减变动情况，保持资产信息的及时、准确，做好资产跟踪，及时清理冗余资产，避免影响企业的生产和经营。
总之，在企业固定资产管理中，优化固定资产管理的方法和技巧是多种多样的，企业应该从实际出发，针对存在的问题，逐步建立、完善和规范企业固定资产的管理制度，提高固定资产的使用效率和保值能力，为企业的经济效益和长远发展奠定坚实的基础。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
企业固定资产管理是企业管理中的重要环节之一。
它关系到企业的正常运营和发展。
然而，企业固定资产管理中存在一些问题，需要通过优化对策来解决。
1. 资产台账管理不规范。
一些企业在固定资产购置、使用和维护方面存在不规范的现象，导致资产信息的缺失
或不准确，难以进行有效的管理和计划。
2. 资产维修保养不到位。
一些企业对固定资产的保养和维修工作不够及时，使得资产经过长期使用后，损坏了
许多部件，若一时投入维修又涉及一定费用，可是如果不及时修缮的话，那么保养和维修
的难度和费用将会大大增加。
3. 资产利用效率不高。
一些企业没有考虑固定资产的全面利用，导致固定资产的使用率不高，浪费了企业的
资源和投入，降低了企业的经济效益。
优化对策：
一、建立科学完善的资产台账管理制度。
加强固定资产的购置、使用和维护管理，确立标准化的资产台账，并定期对固定资产
进行清查和检查，确保资产信息的真实、准确。
二、加强固定资产的保养与维修。
建立固定资产的保养记录，做到及时、有效、全面的保养。
对存在问题的资产要及时
排查和修复，提高固定资产的使用寿命和经济价值。
三、优化资产管理模式，提高使用效率。
综上所述，企业固定资产管理是企业的重要管理环节。
建立科学完善的资产管理制度、加强资产的保养与维修、优化资产管理模式，都是提高企业固定资产管理效率的重要途径。
企业在日常经营中应该注重管理固定资产。
只有科学合理地进行固定资产管理，才能更好
地实现企业的经济价值和社会效益。
优化企业固定资产管理的对策和思考
优化企业固定资产管理的对策和思考企业固定资产管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
因此，优化企业固定资产管理是企业发展的必要条件之一。
本文将从以下几个方面探讨优化企业固定资产管理的对策和思考。
一、加强固定资产管理的信息化建设信息化建设是优化企业固定资产管理的重要手段。
通过信息化手段，可以实现对固定资产的全面监控和管理，提高资产利用率和管理效率。
具体来说，可以采用以下措施：1.建立固定资产管理系统，实现对固定资产的全面监控和管理。
2.采用条码、RFID等技术对固定资产进行标识和管理，实现对固定资产的精细化管理。
3.建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编码、归档，实现对固定资产的全面管理。
二、加强固定资产的维护和保养固定资产的维护和保养是保证固定资产正常运转和延长使用寿命的重要手段。
具体来说，可以采用以下措施：1.建立固定资产维护保养制度，明确维护保养的责任和要求。
2.定期对固定资产进行检查和维护，及时发现和处理问题。
3.加强固定资产的保养，延长固定资产的使用寿命。
三、加强固定资产的管理和监督固定资产的管理和监督是保证固定资产安全和有效使用的重要手段。
具体来说，可以采用以下措施：1.建立固定资产管理制度，明确固定资产的使用和管理要求。
2.加强固定资产的监督，及时发现和处理问题。
3.加强固定资产的安全管理，确保固定资产的安全和有效使用。
四、加强固定资产的评估和处置固定资产的评估和处置是保证固定资产价值和有效使用的重要手段。
具体来说，可以采用以下措施：1.定期对固定资产进行评估，及时发现和处理问题。
2.建立固定资产处置制度，明确固定资产的处置程序和要求。
3.加强固定资产的处置，确保固定资产的价值和有效使用。
综上所述，优化企业固定资产管理需要加强信息化建设、加强固定资产的维护和保养、加强固定资产的管理和监督、加强固定资产的评估和处置。
只有通过全面、系统、科学的管理，才能实现固定资产的最大化利用和价值实现，为企业的发展提供有力的支持。
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A公司固定资产管理实务优化对策探讨
作者：李芳武利军马双双
来源：《中国管理信息化》2020年第14期
[摘要]固定资产是一个企业可持续发展的物质基础，国有企业固定资产管理的好坏直接影响国有企业的生存发展，做好固定资产的管理工作，有利于促进国有企业保值增值。
基于此，文章针对A公司固定资产管理现状、存在的问题与难点进行研究，并为优化A公司固定资产管理实务提供了相应对策。
[关键词]固定资产;A公司;会计核算;管理;实务;优化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.015
[中图分类号]F273.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）14-00-02
0; ; ;引言
A公司是一家大型勘察设计科研单位，是国务院国有资产监督管理委员会管理的某中央企业的成员企业，具有国家授予的工程设计综合甲级资质及勘察、咨询、总承包、监理等多项甲级资质，在勘察、设计、科研、咨询领域拥有60余年悠久历史。
截至2019年底，A公司共有35个固定资产实物管理主体单位，含各设计分院、子公司和职能部门，各设计分院和子公司下又设有若干个分散在国内国外的具有固定资产实物使用和管理责任的项目管理部和设计代表处。
2012年底，A公司根据股份公司要求组织调整自身架构，将固定资产实物管理从财务部门独立出来，成立专门的管理机构，以更好地加强国有资产管理，发挥固定资产的效能，实现国有资产的保值增值。
经过不断的探索与实践，A公司逐步完善了固定资产实物管理的制度与流程，但仍然遇到了不少棘手的问题。
随着管理要求的不断提高，A公司在固定资产管理方面越发显得“心有余而力不足”。
1; ; A公司固定资产管理现状
1.1; ;固定资产管理意识不强
在国有企业的生产经营过程中，普遍存在重收入、轻支出的现象。
大部分国有企业重视开源，重视市场的开发与拓展，但往往容易忽视节流。
A公司在固定资产的购置和管理过程中，存在统筹规划不够、管理宽松、执行不到位的现象。
下属各单位、各项目管理部自行采购，不重視共享，不重视调剂和调配，部分使用部门盲目追求“小而全”，宁可出现部分设备闲置也要确保设备充足，且偏向购买新设备，对设备的性能和功能要求高，追求高精尖，而不考虑实际的使用效率和性价比及租入和购买的成本，以一种“吃大锅饭”的意识购买和使用设备，造成资
产重复购置、成本增加，进而使国有企业的资产使用效益不高、配置不合理，甚至出现国有资产流失的现象，最终阻碍国有企业的发展。
1.2; ;固定资产会计核算与会计记录管理粗放
A公司在固定资产的核算上，存在国有企业固定资产管理的一些通病。
比如，固定资产不按规定核算，对固定资产的定义范围过宽，在A公司的固定资产存量账上，甚至存在将软件列为固定资产的现象。
此外，固定资产的核算口径与实物管理口径不一致，一些一次性进入成本的设备，仍然被当作固定资产实物管理，尤其是固定资产下限金额从2 000元提高到
5 000元后，对固定资产实物管理的影响非常显著。
除此之外，还存在固定资产把关不严，验收与入账程序不规范，账务处理不及时、遗漏、无完整统一台账、有总账却无明细账和卡片账的情况，或者为了入账便利，存在一张固定资产卡片对应多台设备、明细账信息记录不完整的情况。
固定资产会计核算和会计记录管理粗放，使后续的固定资产管理过程中，容易出现多种多样的问题，比如，难以查找原始凭证及设备的详细信息，存在账外资产以及难以处理的无实物固定资产账等。
1.3; ;固定资产存量不清，未实现动态管理
国有企业在长期的生产经营中，历经多次机构改革和调整后，容易遗留很多问题，其中，账实不符、家底不清是一个较为突出的现象，这种现象在A公司也同样存在。
随着A公司的不断发展，A公司的固定资产总量和规模不断增大。
与大部分国有企业相似，A公司早期的固定资产管理方式粗放，管理手段落后，多以手工为主，没有建立固定资产定期盘点与处置制度，或者建立了固定资产盘点与处置制度，却没有有效执行，未及时处理盘点差异，对于已报废固定资产，未及时处置与销账，未及时处理丢失、被盗、毁损的固定资产，导致有些设备明明已处置，却仍然存在固定资产账面上;而有些设备运行完好，却无法在固定资产账上找到相应的记录，再加上多次的机构调整与人员变动，未及时调整与跟进处理账务，难以跟踪固定资产实物，遗留问题无法追溯考证，这些都成为企业固定资产管理的掣肘难题，影响了固定资产的整体管理。
2; ; ;A公司固定资产管理的对策
2.1; ;从源头开始预防，保证固定资产会计核算真实、准确、完整、及时
真实性是对会计信息质量首要的要求，对于固定资产管理，必须坚持真实性与准确性的重要原则，这是审计实践的考察重点。
从源头开始预防，对于不属于真实购置的固定资产，坚决抵制从固定资产科目进行报账，避免因各种原因导致固定资产虚增，以降低风险，做好固定资产实物的管理工作。
此外，在固定资产管理的全过程中，还要增强规范意识，明确固定资产的入账范围，统一固定资产的入账标准，及时进行账务处理，并尽量做到一个固定资产编码对应
一台设备，尽可能多地在明细账信息中完整地记录设备的多项属性，方便在后期核对管理与销账。
2.2; ;完善固定资产清查、盘点与报废处置机制，及时进行账务处理
国有企业固定资产管理的一个难点是企业成立时间长，受行政的影响，机构变革调整较多，而以往的管理较为粗放，固定资产的账目不够清晰，账实难以相符。
在“家底不清”的情况下进行固定资产管理，存在很多隐患。
因此，必须增强专业意识，完善固定资产的清查、盘点与报废处置机制，加强固定资产的清查、盘点与报废处置工作。
首先，国有企业应该花大力气在某个时间点上进行全面清查，彻底摸清家底，认真落实盘盈盘亏的资产，及时进行账务处理。
同时，建立切实可行的清查与盘点机制，保证固定资产信息的真实性、可靠性和全面性。
其次，要对清查、盘点与报废处置机制制定细则，明确岗位和时间，规范固定资产的处置流程，做好各个环节的相关记录。
最后，加强对制度的监督，实现对固定资产的定期清查、盘点和及时处置。
2.3; ;采用信息化管理方式推动固定资产综合管理
采用信息化管理方式，可以从制度和流程上规范固定资产管理工作，降低各个环节中人的影响程度，加强固定资产管理的规范核算和精细化管理。
首先，国有企业可以引入或者建立一套固定资产管理软件，运用计算机辅助技术实现对固定资产信息的实时采集和集中存储，建立企业固定资产信息共享平台，为企业内各单位的固定资产使用和调拨等提供信息支持。
同时，还可以集固定资产的申请、审批、采购、调拨、退回和报废等为一体，减少固定资产信息在不同环节、不同存储介质中的交换与重复录入，从源头开始，实现对固定资产的全程跟踪和生命周期的全过程管理，确保固定资产信息的准确性和完整性。
其次，国有企业可以借助固定资产管理软件，加强对固定资产的数据分析，为固定资产预算提供数据支持，减少重复购置和浪费。
最后，可以引入较为成熟的条形码技术，加强对固定资产的实物管理，通过条形码技术将固定资产实物管理化繁为简，提高盘点的效率和准确性，还可以引入当下流行的二维码技术等，加强企业员工对固定资产管理的监督。
这样一来，国有企业可以实现对固定资产的综合管理，做到實物管理和动态管理相结合，使固定资产的实物管理与价值管理融为一体，提高资产使用效率，达到整合企业资产资源、合理配置总体资源、提高资产整体投资收益水平的目的。
3; ; ;结语
在经济飞速发展的现在，大部分行业的国有企业面临的竞争日益激烈。
与过去相比，开展相同业务的国有企业的利润率越来越低。
目前，A公司正在经历这样一个竞争从不激烈到激烈、利润率从高到低的转变。
A公司在拓展市场时，必须更好地实现资源的有效利用，开源节流，更好地创造效益。
A公司必须加强固定资产管理，充分利用现有资源，树立固定资产精细化管理意识，遵守各项管理原则与规范，根据自身情况制定切实可行的管理制度，加强执行和监督，并通过相关管理软件、条形码技术、二维码技术等计算机辅助技术实现固定资产的信息
化管理，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，实现对固定资产的精细化管理和全生命周期管理，最大化地利用公司的固定资产，不断降低公司运营成本，创造可观的经济效益，提高公司的竞争力。
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