固定资产管理方案
固定资产管理解决方案书
2011-9-20 目 录
一. 向荣固定资产管理系统简述 ........................................................................................... 1
二. 向荣固定资产条码信息化管理的优势 ............................................................................. 2
三. 向荣固定资产条码信息化管理系统描述 ......................................................................... 3
1、系统概述……………………………………………………………………………………..3
2、应用拓扑图…………………………………………………………………………………..4
3、软件系统架构及特点………………………………………………………………………..5
4、硬件终端介绍………………………………………………………………………………..5
5、管理系统平台介绍…………………………………………………………………………..7
6、系统高级特性………………………………………………………………………………..7
7、系统安全性…………………………………………………………………………………..9
8．条码设备配置………………………………………………………………………………..9
9．条码管理系统运行环境（建议）…………………………………………………………..9
四. 向荣固定资产的项目意义 ............................................................................................. 10
五. 西安向荣公司简介........................................................................................................ 11 一. 向荣固定资产管理系统简述
一个企业的良性发展，避免不了的要涉及到企业资产的有效管理。对于那些技术装备密集型的企业，固定资产的管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。
向荣利用条码技术开发一套固定资产管理软件，改变固定资产清查数据的采集方式，解决固定资产实物清查的瓶颈问题，可大大提高清查效率，同时也增加了固定资产的形态方面的管理。如能在公司内部建立固定资产管理，将使各级相关管理人员及有关领导快速查询、统计固定资产情况，实现合理配置资源、决策，提供依据，提高工作效率。
向荣固定资产管理系统对每一件资产编制条形码，是以实物管理为特点，以化繁为简为目的的管理类软件，这是固定资产管理系统应用的基础。没有信息的收集，就谈不上管理，针对固定资产管理中经常出现的实物与财务帐目不符的情况，运用条码技术为企业解决问题，使企业管理有条不紊、帐物相符，使企业决策者全面了解所有固定资产的情况，大大降低企业的成本，真正实现厉行节约的原则。
向荣固定资产管理从资产的购买、跟踪、运行/维护直至报废的整个生命周期，每个环节都将资产表现最优化，达到主动的资产购置监控,主动的资产维护管理,从而正确优化资产管理而带来的最大的资产利用效益。通过向荣资产管理系统对固定资产进行全生命周期、实时的管理，可以实现对资产的最优化使用，使其效益最大化，从而有效提高组织的核心竞争力。二. 向荣固定资产条码信息化管理的优势
（1）主动资产购置管理、避免重复购置和浪费
（2）实时掌握资产情况，合理配置资源
（3）简化固定资产折旧工作，确保折旧计算准确
（4）利用条码建立资产唯一标识,取代手工登帐
（5）资产标签在线打印
（6）资产数据分析
（7）快捷的资产盘点
（8）资产在线报警三. 向荣固定资产条码信息化管理系统描述
1、系统概述
以实物管理为基础，以条码技术应用为特点。
通过先进的条码技术对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管，结合资产分类统计等报表真正实现“帐、卡、物”相符。
固定资产管理过程中，为企业中的每一个实物都赋予一个唯一的条码标识：
1) 在手持数据终端蜻蜓点水般地扫过该条码标识后，即对该条码进行解读 ,准确识别每一个实物；
2) 经识别的实物详细信息储存并转入到计算机中，准确地完成对该实物的盘点工作；
3) 自动纠错实时报警功能，从根本上杜绝了以往人工盘点时，难以避免的错盘、漏盘、重盘现象确保了基层实物统计时第一手数据资料的完全真实和可靠性。2、应用拓扑图
在整个应用系统，利用条码的技术贯穿整个应用，在应用条码技术的工作站端 ( 各站点 )，需要配置相应的条码采集设备和条码打印设备。应用拓扑图如下：
采集器标签PC端资产条码打印机连接打印机打印标签给每样固定资产贴标资产盘点资产修改将每样固定资产的唯一标识存储在系统中盘点数据和其他资产数据交互3、软件系统架构及特点
向荣固定资产条码管理系统是以实物管理为基础，结合条形码技术应用为特点，实现资产管理条码信息化。系统是通过成熟的条形码技术对固定资产实物从变更、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管，结合资产分类统计等报表，真正实现“帐、卡、物”相符的系统。
1）资产编码
利用系统提供的自动编码功能对每一件资产进行唯一性编码。对每一件资产都加贴具有唯一标示的条码符号，且与实物一一对应，条码符号可以只是表示资产编码，也可以表示资产的名称、类别、采购日期等固定信息。
2）、资产跟踪
在资产管理的各个环节，使用条码扫描器扫描贴在固定资产上的条码符号，可以实时记录资产的流转和使用情况确保资产账面与实物信息的统一。
3）、资产清查
资产清查时，使用手持数据采集器终端通过扫描资产上的条码符号，准确得到条码所标示的信息，实现盘点作业点的数据及时准确的采集。
4、硬件终端介绍
采集器终端
该移动终端是一款极其符合人体工效学的移动数据终端/PDA。它具有很强大的功能，如订货、门禁严正/入场验票等。
数据采集器功能：可采集各种一维条码、二维码、射频卡、IC卡等载体数据。
应用适应性：支持各种移动应用、手持应用功能。 无线通讯功能：支持GPRS广域无线通讯，支持蓝牙、IEEE802.11b/g局域无线通讯。
数据存储：支持Mini SD卡，可方便地进行数据存储。
类别 参数
CPU XScale PXA 270, 312MHz
内存 SDRAM: 64 MB
NAND Flash: 128MB, 可扩至256MB
支持Mini SD（最大2G）
显示屏 262K色TFT触写屏，2.8英寸，240*320dots
键盘 25键
MTBF（平均故障时间） 10000小时 5、管理系统平台介绍
1、本系统采用C/S结构，能够很纸管的显示各种资产管理界面，帮助客户更好的管理企业固定资产。
2、本系统让资产管理相关人员从反中的固定资产管理中解脱出来，通过一系列查询功能，用户可以方便地知道企业中每一件固定资产的状态及现在所处的位置；
3、本系统通过统计查询功能，能够即时得到企业资产的精确数据，并打印报表；
4、本系统支持用户根据权限管理，登录系统后使用不同的界面和系统功能。
6、系统高级特性
● 与第三方软件集成
1．本系统充分考虑到客户的实际使用需求，提供方便的接口和客户处现有软件进行集成，如文本，Excel、Access等不同格式文件导入和输出。
2．本系统通过提供SOA 接口的方式与贵公司现有 办公网系统、财务系统进行数据共享和同步.同时固定资产系统提供 SOA 接口给办公网系统调用，使得办公网系统可以实时获取到资产的数据。
● 移动管理
全面的移动应用技术将使向荣资产管理软件变成优秀的移动资产管理方案，采用在现场和不在现场均能集中于下列事务处理：
资产定位、转移、报废等处理工作； 设备巡检及信息采集；
现场数据查询及管理（IEEE802.11b&GPRS）。7、系统安全性
本系统数据库服务器为SQL 2000 ，WEB服务器采用Jboss / Tomcat 安全保障包括：
● 数据库安全
● 服务器安全
● 数据保密
● 系统意外，数据恢复
8．条码设备配置
根据目前贵公司的应用需求，我们推荐以下产品，确保能够全面满足本项目的实际应用：
资产标签打印机： POSTEK G3106+
条码扫描器：民德2250+
数据采集器：新大陆PT850
9．条码管理系统运行环境（建议）
计算机要求：586—800以上的处理器，128兆内存，1G以上的硬盘空间，彩色VGA显示器；
打印机：Windows2000简体中文版支持的针式、喷墨、激光打印机；
软件环境：Windows2000 /NT简体中文版。四. 向荣固定资产的项目意义
1、及时维护、延长寿命，节约资源成本
通过本系统对固定资产的全声明周青管理，对企业不同固定资产进行效益分析。同时加强对固定资产的维护力度，从而延长固定资产使用寿命，打到节约企业资源的目的。
2、资源平衡、合理分配，减少重复购置
通过对固定资产的全面掌握，可以清晰地了解每个部门或者人员的资产占有状况。通过资产挑拨功能，可以将富余的资产调拨到紧缺的机构，实现每部的资源平衡和余缺调剂，减少固定资产的重复购置。
3、责任到人、避免流失
通过本系统，可以将每一项资产落实到响应的单位、部门和人员头上、因此资产在每一个时点都会有对应的责任人，可以避免资产的无故流失。
4、摸清家底、节约管理成本
通过本系统的实施，系统为各种类型的资产提供了不同的条码资产卡片，通过登记资产信息帮助单位掌握资产状况，为企业建立起全面的电子台帐，方便管理，节约管理成本。
固定资产管理方案
- 1 - 固定资产管理方案
资产管理是一个重要且复杂的系统管理过程，也是企业成功发展的基础。固定资产管理是资产管理当中的一个重要组成部分，在企业的资产管理体系中，固定资产的管理是占据主导地位的重要组成部分。因此，实现企业资产管理的进一步健全，需要建立一套完善的固定资产管理方案。
首先，应该建立一个明确的固定资产管理结构，分配责任人，例如财务部门负责核算、报废固定资产，物料部门负责购买、入库等相关工作，设置资产审批节点，建立固定资产账务处理机制，建立一个比较完善的固定资产管理系统。
其次，应该制定明确的固定资产管理规范，比如建立完善的固定资产编码管理逻辑，建立规范的维修管理制度，建立正确的资产写减法，建立完善的盘点机制，设定固定资产的盘点周期，建立有效的资产限额管理机制等。
此外，还应该强化资产管理风险控制，例如应建立完善的固定资产防盗机制，建立有效的防窜改管理机制，建立规范的固定资产转移管理制度等等。
最后，应该推行完善的固定资产管理信息化，利用计算机和网络技术构建一个整体的固定资产管理体系，动态追踪各个环节的资产管理变化，实现固定资产的国际化、网络化、系统化的管理等。
因此，建立一套完善的固定资产管理方案，既可以有效控制企业资产管理的风险，又能更好地提升企业资产管理的效率，为企业 - 2 - 资产管理的发展建立良好的基础。我们需要在资产管理体系的建设中，从细节上增加对固定资产的管理，建立一系列固定资产管理制度，以达到安全、高效、省钱的目的。
医院固定资产盘活方案
医院固定资产盘活方案
医院固定资产盘活方案
一、背景分析
医院固定资产是指为医疗服务提供支持的各种设备和设施，如医疗设备、办公设备、楼房、土地等。随着医疗科技的进步和医院规模的扩大，医院固定资产的规模也在不断增加，但很多资产由于技术更新、设备维修、功能淘汰等原因，无法继续使用，导致资产闲置浪费。
二、盘活固定资产的意义
1. 减少固定资产闲置浪费，提高效率：通过盘活固定资产，能够将原本闲置的设备利用起来，提高设备的使用率，减少资源浪费。
2. 降低设备更新成本：固定资产盘活可以根据需要，修复和更新设备，延长使用寿命，降低更新设备的成本。
3. 提高医院竞争力：盘活固定资产可以使医院拥有更先进的设备和设施，提高服务质量和患者满意度，从而提升医院的竞争力。
三、实施固定资产盘活的方案
1. 建立固定资产管理系统：建立健全的固定资产管理系统，对所有固定资产进行分类、登记、盘点和清查，确保资产信息的准确性和完整性，并设立责任人负责资产的管理和维护。
2. 制定设备更新计划：根据设备的质量、技术更新速度和使用寿命，制定设备更新计划，定期检查设备状况，及时进行维修或更换，确保设备的正常运行和服务需求。 3. 开展固定资产交易：对于闲置或不再需要的固定资产，可以进行交易，出售给其他医疗机构或企业，以获取一定的资金回收。
4. 积极参与设备共享平台：加强与其他医疗机构、医疗器械租赁公司等的合作，积极参与设备共享平台，将自身闲置设备借出或租赁给其他机构使用，实现资源共享，提高设备利用率。
5. 加强设备维护和保养：加强对设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命，减少设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
6. 拓宽资产使用领域：对于一些设备功能尚可，但在某些领域已经无法满足需求的情况，可以考虑将其应用到其他领域，提高设备的使用价值。
四、预期效果
通过实施固定资产盘活方案，可以实现以下效果：
1. 减少固定资产闲置浪费，提高设备利用率。
固定资产登记管理制度
固定资产登记管理制度
一、制度目的
本制度的目的是规范企业固定资产的登记管理，确保固定资产的使用、保管、处置等环节合规、有序进行，提高固定资产管理的效率和质量，最大限度地保护企业的固定资产利益，合理利用和配置固定资产资源。
二、适用范围
本制度适用于企业内全部固定资产管理的相关工作，包括固定资产的购置、验收、登记、使用、保管、维护和修理、盘点、报废、处置等环节。
三、管理标准
3.1 固定资产的登记
1. 对于全部购置的固定资产，需要适时进行登记。登记内容包括资产名称、规格型号、数量、原值、购置日期、供应商等必要信息。
2. 全部登记信息需要经过核实和审批后才能录入固定资产管理系统，并生成相应的资产编号。
3. 资产登记信息应与实物进行核对，确保登记的精准性和完整性。
3.2 固定资产的使用和保管
1. 固定资产归资产部门负责管理和监督，使用部门需依照规定进行申请、使用和归还，同时保证资产的正常使用和保养，做到定期维护和保养。
2. 每个使用部门应指定专人负责固定资产的日常管理，做好资产的标识、防盗措施和保管工作。
3. 对于易损耗、易失窃或具有法定保管要求的固定资产，必需实行严格的管理措施，确保其安全。
3.3 固定资产的维护和修理和维护
1. 使用部门应定期检查、维护和修理和保养固定资产，确保其正常运行和延长使用寿命。
2. 针对较大规模或专业性的维护和修理工作，应通过合同方式委托专业维护和修理单位进行。
3. 维护和修理和保养过程中所产生的费用应记录，并适时报销，避开因维护和修理耽搁导致资产的损失。
3.4 固定资产的盘点和报废
1. 定期进行固定资产的盘点，核对实物与台账的数量、质量和使用情况。 2. 盘点时应订立实在的盘点方案和计划，确保全面、精准、适时进行。
3. 对于已达到报废标准的固定资产，应适时供给报废申请，并经过审批程序后进行报废处理。
3.5 固定资产的处置
1. 企业对于不再使用或无需连续保管的固定资产，应订立固定资产处置计划，明确处置的方式和责任人。
固定资产管理实施细则精选全文完整版
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固定资产管理实施细则
目 录
第一章 总 则
第二章 组织管理
第三章 职责分工
第四章 工作流程
第五章 附 则
— 2 —
第一章 总 则
第一条 目的意义
为使的固定资产能更有效地促进业务的发展，动态地匹配于生产经营及管理规模，节约资本成本，根据 特制订本实施细则。
第二条 主要内容
有效管理固定资产必须建立固定资产的进入退出机制，包括固定资产的购建、报废、处置管理。同时，需要规范固定资产实物和账卡的管理,包括固定资产实物的申购、验收、入库、领用、上缴、调拨、出租、维修等中间环节的规范管理，做到实物增加建账建卡，实物减少销账销卡，信息变更及时准确，保证账实相符、账卡相符。
第三条 工作原则
（一）完善流程，按章操作。
（二）职责明确，分工协作。
（三）全面管理，效益优先。
第二章 组织管理
第四条 统一管理、分工协作
在的统一领导下，固定资产管理涉及的综合管理部门、价值核算部门、实物管理部门和实物使用部门互相配合，各尽其责做好全行固定资产的管理工作。
第五条 固定资产管理部门、使用部门 — 3 — 根据总、固定资产管理制度要求，对应的固定资产管理部门及其职责。
（一）综合管理和价值核算部门：资金结算部为全行固定资产的综合管理和价值核算部门。
（二）固定资产实物实行归口管理。归口管理部门与固定资产的对应关系如下：
1、办公室归口管理的固定资产类别为：房屋建筑物（包含土地）、交通运输工具、办公机具器具、其他固定资产（除网点家具外）。
2、电子银行部归口管理的固定资产类别为：计算机设备。
3、营运管理部归口管理的固定资产类别为：出纳机具器具。
学校固定资产专项整治方案
学校固定资产专项整治方案
一、前言
为了加强学校固定资产管理，保障学校资产安全，提高资产使用效率，特制定本固定资产专项整治方案，对学校固定资产进行全面清查，规范管理，确保资产的完整性和利用率。
二、整治目标
1. 对学校所有固定资产进行全面清查，确保台账的准确性和完整性；
2. 对固定资产管理制度进行完善和规范，建立科学的资产管理体系；
3. 提高固定资产的使用效率，并延长资产的使用寿命；
4. 保障固定资产的安全和保养，避免损坏和浪费；
5. 建立固定资产管理的绩效评估机制，对资产使用情况进行监督和考核。
三、整治措施
1. 固定资产清查：对学校所有固定资产进行全面清查，包括场地、建筑、设备、设施等，确保每一项资产都能够及时入台账，准确记录资产名称、型号、规格、数量、使用部门等信息，建立完整的资产档案。
2. 固定资产管理制度建设：制定并完善固定资产管理制度，明确各项资产的使用管理程序和责任人，规定资产的领用、归还、维护保养等流程和标准，建立固定资产管理的工作流程。
3. 资产使用效率提升：对各类固定资产进行使用情况调研，探索提高利用率的途径，制定合理的时间表和方案，确保各项资产能够充分利用，避免闲置或闲置时间过长。
4. 资产安全和保养：加强对固定资产的安全保卫工作，规范使用操作规程，制定事故处理预案，保障资产的安全稳定，加强资产的日常保养，提出保养周期和要求，定期进行设备维护和检修。
5. 绩效评估机制建立：建立固定资产使用情况的绩效评估机制，对固定资产的使用效率、安全情况、保养情况等进行考核评价，并对各部门和个人进行奖惩和表彰。
四、整治方案执行
1. 健全组织领导：学校领导班子要高度重视固定资产整治工作，明确相关责任部门和人员，建立专项工作领导小组，确保工作的顺利进行，同时要明确各部门负责人的具体职责。
2. 成立整治工作组：将相关职能部门的负责人和相关专业人员纳入整治工作组，并明确各自的任务和分工，制定整治方案的执行细则，确保整治工作有条不紊地进行。 3. 加强宣传教育：将固定资产整治工作的重要性和意义向全校员工宣传，并组织相关人员进行培训，提高员工的固定资产管理水平，增强大家对整治工作的参与和支持。
固定资产的管理制度范文（4篇）
第 1 页 共 8 页 固定资产的管理制度范文
固定资产管理制度范本
第一章 总 则
第一条 为规范固定资产的管理和使用，保障固定资产的安全和有效利用，提高资产管理和使用效益，制定本制度。
第二条 本制度适用于单位内所有固定资产的管理和使用。
第三条 固定资产管理的目标是保护资产的安全和完整性，提高资产的使用效率，做到合理配置、科学管理。
第四条 固定资产管理应坚持先预防、后管理，注重综合管理，强化日常监管。
第五条 固定资产管理实行责任制，各级领导要充分认识到固定资产的重要性，科学制定管理方案，明确任务和责任。
第六条 固定资产管理应强调科学化、规范化、制度化，不得违规操作或私自处理固定资产。
第七条 固定资产管理应注重信息化，建立科学的信息化系统，提高管理的便捷性和效率。
第二章 资产购置
第八条 资产购置应以科学论证为基础，根据单位的实际需要和预算状况，合理确定资产的种类和数量。
第九条 资产购置审批程序应明确，明确申请人、审批人和审批权，确保程序的合法和公正。
第十条 资产购置应通过公开招标或询价方式，确保价格的合理和公正。 第 2 页 共 8 页 第十一条 固定资产购入应及时办理财务入账手续，建立详细的资产登记档案，并将资产信息纳入信息化系统。
第十二条 资产购置后，有关部门应对资产进行验收，确保质量合格，减少质量问题。
第十三条 购置到的资产应建立定期维护和保养计划，保障资产的正常运转和寿命。
第三章 资产使用
第十四条 资产的使用应遵循单位的规章制度，严禁私自处置或私自转借资产。
第十五条 资产的使用人应妥善保管资产，按照规定使用，以保证资产的安全和利用寿命。
第十六条 资产发生故障或损坏时，应立即报告给上级领导，并及时进行维修或更换。
第十七条 资产的报废和报销应按照规定程序进行，由有关部门进行审核并办理相关手续。
第十八条 资产的处置应通过公开招标或公开竞价方式进行，确保程序的公正和合法。
固定资产闭环管理方案_概述及解释说明
固定资产闭环管理方案 概述及解释说明
1. 引言
1.1 概述
固定资产是指企业所拥有并用于生产经营活动中，具有预期使用寿命超过一年的物品、设备和不动产等。随着企业规模的扩大和发展，对固定资产的管理变得越来越重要。固定资产闭环管理方案是一种系统化的方法，旨在有效管理和控制企业的固定资产全生命周期。
本文将深入介绍固定资产闭环管理方案的定义、背景以及它在企业管理中的重要性和优势。同时，我们还将详细解释实施该方案所需的步骤和方法，并总结出关键要点。
1.2 文章结构
本文分为五个部分进行讲解。首先，在引言部分，我们将对文章进行概述，并列出文章目录供读者参考。接下来，在第二部分，我们将定义固定资产闭环管理方案并介绍其背景。然后，在第三部分，我们将详细阐述该方案在企业管理中的重要性和优势。在第四部分，我们将逐步介绍实施该方案所需的步骤和方法。最后，在第五部分，我们将总结本文，并提出几个关键要点供读者回顾。
1.3 目的
本文旨在向读者介绍固定资产闭环管理方案的基本概念和实施方法，以帮助企业更好地管理其固定资产。通过深入探讨该方案的定义、背景、重要性和优势，我们希望读者能够理解该方案对企业发展的价值，并在实践中获得指导。无论是小型企业还是大型企业，均可从本文中获取有关固定资产闭环管理方案的实用信息，以提高整体运营效率并降低潜在风险。
2. 固定资产闭环管理方案的定义和背景
2.1 定义
固定资产闭环管理方案是指在企业或组织中采用一系列策略、方法和措施，以实现对固定资产全生命周期进行全面、有效管理的计划和指导。这个方案涵盖了固定资产的获取、使用、维护以及最终处置等各个环节，并强调了各个环节之间的协作与衔接，以提高固定资产的利用效率和降低成本。
2.2 背景介绍
随着企业发展规模扩大，固定资产在企业中扮演着越来越重要的角色。固定资产包括土地、建筑物、机械设备等，在企业生产经营活动中具有长期使用价值。然而，传统上往往存在诸多问题，如信息不透明、流程不规范、数据分散等，导致了固定资产管理效率低下和资源浪费的情况。
固定资产管理制度及流程
第 1 页 共 16 页 固定资产管理制度及流程
固定资产管理制度流程 篇1
为标准和加强我系固定资产管理，维护固定资产的平安和完好，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进展，特制定本系固定资产管理制度，详细如下：
1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。协助系领导做好固定资产日常管理工作。
2、建立健全固定资产使用情况台账。对固定资产进展动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。
3、对固定资产进展定期清查及不定期进展检查，及时提出整改意见。
4、建立本系固定资产实物明细账，并进展日常管理。
5、每年对本系的固定资产至少进展一次自查。
固定资产管理制度流程 篇2
第一条目的
为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条范围
本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与消费、经营有关的设备、器第 2 页 共 16 页 具、工具等，不属于消费经营的主要设备，但单价在XXXX年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条管理部门
固定资产按以下类别分别进展管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：
1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；
2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；
3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；
4、消费工具由使用单位仓库负责管理；
5、其它资产由资产管理科管理。
第四条编号
固定资产获得后，由财务部门根据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。
第五条增减报告
资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。
第六条盘点 第 3 页 共 16 页 公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。假设盘点延误或不执行，罚财务负责人XXXX年元以上。
固定资产管理方案 2
固定资产管理方案
固定资产是企业资产中最重要的一类，也是财务会计报表中最复杂的一类，因此企业的固定资产管理方案的编制和执行是企业决定成功与否的关键。在有效的固定资产管理方案的指导下，企业可以使得固定资产的运用及其使用效率得到提高，从而增加收入。
企业固定资产管理方案的编制一般包括：编制固定资产购置计划、制定固定资产管理制度、建立固定资产折旧管理制度、建立固定资产管理账户以及制定相应的报告归档部门。
（1）编制固定资产购置计划：根据企业的发展规划，仔细确定所需的投资固定资产，拟定购置数量、型号、价位及购置费用额及报告归档部门。
（2）制定固定资产管理制度：制定关于操作上的管理程序，包括固定资产登记，存放准备，维护等。
（3）建立固定资产折旧管理制度：根据企业计提折旧的准备报告归档部门，根据固定资产使用情况确定折旧期限及折旧方法，进行有效的折旧管理。
（4）建立固定资产管理账户：建立一个管理账户，以保存固定资产购置及维护的费用，完善财务审计及报表管理的体系，便于对企业固定资产的控制，盘点及管理。
（5）制定相应的报告归档部门：定期对固定资产进行清查，进行有效的及时归档，以更好地发现固定资产调动及变动。
以上就是企业固定资产管理方案的内容，企业在编制固定资产管理方案前需要仔细分析自身的有效资产，未来的目标及资源分布情况，明确管理的目的以及相应的职责，处理好固定资产的使用权，做好固定资产的登记及使用盘点，这样才能够有效地实现企业固定资产管理方案的目标。
固定资产管理及方案
. .
为有效的控制和管理公司的资产， 提高资产的利用率、 完好率， 使其发挥更大的
效益，现制定本方法。
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建造物、机器、机械、运输工具以及
其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单
位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
1、固定资产是指单位价值在2000元以上且使用年限为1年以上的资产。固定资
产划分为房屋及建造物、工程维改类、机器设备、电子设备、运输工具、办公家具
及设备、其它设备七大类别；
2、低值易耗品是指单位价值50元以上2000以下或者单位价值虽在2000元以上
但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。
1、固定资产
2、低值易耗品
. v 具体范围
办公楼、宿舍、厂房、仓库等
机器、设备、仪器、仪表、生
产工具
电脑、打印机、复印机、扫描
仪、空调、监控系统等
轿车、货车、叉车
办公桌椅、沙发、茶几等
除以上五种之外的资产 资产类别
房屋及建造物
工程维改类
机器设备
电子设备
运输工具
办公家具及设备
其它设备 年折旧率
4.75%
9.5%
31.67%
23.75%
19%
19% 使用
年限
20
10
3
4
5
5 残值
率
5%
5%
5%
5%
5%
5% 编
码
1
2
3
4
5
6
7 资产大类及
编码
固
定
资
产
编号的原那末:
〔1〕每一个资产的编码均由9个阿拉伯数字和2个英文字母组成，从左至右，资产 编码的前3个阿拉伯数字代表门店名称： 001——代表“金博大广场〞， 〔以后公 司再有新工程以此叠加〕〔2〕第4个阿拉伯数字代表资产耗材的性能分类，
其中1 ——代表 “房屋建造物〞类资产， 2——代表 “工程维改工程〞类资产，